煤炭調運中心工作總結

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的煤炭調運中心工作總結，歡迎大家分享。

　　煤炭調運中心工作總結 篇1

　　一、業(yè)務(wù)能力培訓學(xué)習

　　1、全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。

　　2、認真學(xué)習停車(chē)場(chǎng)調運員職責，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。

　　3、學(xué)習了停車(chē)場(chǎng)調運員工

　　作制度。本著(zhù)“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)�，核對�?chē)牌號無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。

　　4、學(xué)習停車(chē)場(chǎng)安全管理職責。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)栏褚�求自已，時(shí)刻謹記安全。把安全工作放在第一位。

　　二、主要工作

　　1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表彬長(cháng)公司參加了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能積極學(xué)習，認真演出，圓滿(mǎn)成功地結束了本次活動(dòng)。

　　2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運銷(xiāo)分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

　　3、八月份參加了煤炭運銷(xiāo)分公司組織的軍事訓練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執行力，服從命令是軍人的天職。經(jīng)過(guò)自己的'努力學(xué)習訓練，最后軍訓考核成績(jì)優(yōu)秀。業(yè)務(wù)知識考試成績(jì)良好。軍訓期間無(wú)任何違紀事件，表現良好。順利通過(guò)最后的綜合測試。

　　4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能積極主動(dòng)地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開(kāi)展。

　　三、問(wèn)題及不足之處

　　1、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質(zhì)鍛煉，增強自信心，培養良好性格，提高心理素質(zhì)。

　　2、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動(dòng)學(xué)習他人好的經(jīng)驗。

　　總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹(shù)立運銷(xiāo)分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學(xué)習，多做交流，揚長(cháng)避短，再接再勵。

　　煤炭調運中心工作總結 篇2

　　一、一年來(lái)的主要工作

　　各項指標完成情況

　　截止20xx年12月底，全年外運煤炭萬(wàn)噸，同比減少萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比萬(wàn)噸；實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元；實(shí)現利潤萬(wàn)元，上繳國家稅金萬(wàn)元，職工年均收入元，比去熱點(diǎn)推薦：科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習心得

　�。ㄒ唬�、抓管理促發(fā)展、構建效益煤站

　　企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車(chē)管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

　　首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jì)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據審核關(guān)，并定期或不定期委派專(zhuān)人到煤礦，對所有上站車(chē)輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數量。 中國教育 第三是逐步實(shí)行目標成本管理，把目標成本管理同站內生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結合各組實(shí)際核定油料、裝車(chē)加固材料、車(chē)輛維修保養費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標控制，充分調動(dòng)了生產(chǎn)系統職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

　　第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責、定薪的崗位責任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責任心吃飯，按實(shí)績(jì)、按貢獻取酬。

　　第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強制度執行力度和考核力度。

　　二、抓安全促生產(chǎn)，構建文明煤站

　　安全是每個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

　　首先，安全意識進(jìn)一步強化。無(wú)論從領(lǐng)導層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì )上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的.自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

　　其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎，制度是保障。在裝車(chē)上，嚴格要求職工按裝車(chē)作業(yè)標準進(jìn)行裝車(chē)，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標堅定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責任到組，并積極與附近村委協(xié)調解決，發(fā)揮村委會(huì )的作用，遏制了煤炭的丟失現象。

　　煤炭調運中心工作總結 篇3

　　進(jìn)入20XX年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。

　　一、幾項主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�、積極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

　�。ǘ�）嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。

　　1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。

　　2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。

　　3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。

　　4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。

　　5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。

　　6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。

　�。ㄈ�）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

　�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。

　�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的.大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。

　�。�六）建立車(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。

　�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。

　�。ò耍﹩挝话踩�形勢實(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。

　�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。

　�。ㄊ�）、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)�！叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　�。ㄊ�一）積極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化；通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。

　�。ㄊ�二）職工工資收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為176113xxxx，實(shí)際兌現工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。

　�。ㄊ�三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。

　�。ㄊ�四）發(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。

　　二、下一步的工作打算與明年工作建議

　�。ㄒ唬�、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

　�。ǘ�）、積極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　�。ㄋ模�、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。

　�。ㄎ澹�、對現裝載機房進(jìn)行重建�，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。

　�。�六）、繼續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。

　�。ㄆ撸�、進(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

　�。ò耍�、把過(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。

　�。ň牛�、對放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。

　�。ㄊ�）、儲煤場(chǎng)地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。

　�。ㄊ�一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。

　�。ㄊ�二）、加強班組管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。

　　煤炭調運中心工作總結 篇4

　　20xx年，是xxxx公司業(yè)務(wù)騰飛的一年。一年來(lái)在總公司的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務(wù)煤業(yè)，依靠用戶(hù)，服務(wù)用戶(hù)”的服務(wù)宗旨，著(zhù)力打造廣通運輸的品牌形象，業(yè)務(wù)服務(wù)范圍逐步擴大，業(yè)務(wù)規模逐步擴張，經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(cháng)。

　　截止10月底，累計承運煤炭運量269萬(wàn)噸，其中，自運162萬(wàn)噸，占總運量的60%，委托承運107萬(wàn)噸，占總運量的40%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19604.91萬(wàn)元，占總公司下達力爭計劃目標2.2億元89%。其中自運收入10050.78萬(wàn)元，占總收入的51.3%，較上年增長(cháng)8.3%。委托承運收入9554.13萬(wàn)元，占總收入的48.7%�？傆嬌侠U國家利稅652萬(wàn)元，實(shí)現利潤968.9萬(wàn)元，超額完成全年經(jīng)營(yíng)力爭利潤目標。

　　回顧20xx年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，強化內部各項管理。強化公司內部管理是實(shí)現公司穩定經(jīng)營(yíng)的基礎。

　　一年來(lái)根據工作過(guò)程中出現的實(shí)際情況，分公司積極進(jìn)行商討研究，提出切實(shí)有效的解決辦法。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、制定各種規章制度，進(jìn)一步規范各項工作的程序化。今年以來(lái)，修訂了停車(chē)場(chǎng)停車(chē)管理辦法；修訂了關(guān)于煤炭運輸過(guò)程中出現摻雜使假等違紀違規問(wèn)題的處罰規定；關(guān)于運輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠(chǎng)運輸車(chē)輛管理規定；車(chē)輛排序管理辦法；業(yè)務(wù)數據統計報送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車(chē)管理辦法；關(guān)于彬長(cháng)礦區煤炭“統一運輸、統一管理”工作的實(shí)施意見(jiàn)；制定了不同時(shí)期的運輸安全預案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法，從制度上保證了運輸安全。

　　2、制定各部門(mén)崗位職責，細化崗位分工，明確職責權限，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化運輸體系，達到業(yè)務(wù)精細化、規范化，從整體上提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、加強各方面協(xié)調與交流。各方面的協(xié)調與交流是公司品牌效應擴大化的關(guān)鍵因素。今年以來(lái)，分公司分別承接xxx領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議；迎接xxx市財政局、地稅局等單位的參觀(guān)學(xué)習；參加xxxx政府舉辦的“愛(ài)心托起夢(mèng)想”資助貧困大學(xué)生等活動(dòng)，極大推動(dòng)了對廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入xxx煤炭運輸市場(chǎng)做了鋪墊。

　　二、合理整合運力資源，不斷擴充運輸能力。

　　今年來(lái)我們根據大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況，一是充分運用價(jià)格杠桿，適時(shí)合理的調整運價(jià)，科學(xué)控制和調配運輸車(chē)輛。二是擴大承運范圍，吸引更多承運車(chē)輛參與運營(yíng)。截止10月底，分公司參與承運車(chē)輛總數達到750輛，其中已辦理IC卡車(chē)輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監控設備。未辦卡參與承運的車(chē)輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運輸車(chē)輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著(zhù)承運車(chē)輛不斷增加，極大地提高了我們的運輸能力，為下一步運營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、加強企業(yè)文化建設

　　分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機的聯(lián)系起來(lái)，從轉變思想觀(guān)念入手，以各種業(yè)務(wù)活動(dòng)為抓手，把“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”做為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結現實(shí)工作，結合實(shí)際，立足本崗逐步提高服務(wù)能力的.基礎上，不斷利用各種業(yè)余時(shí)間來(lái)加強職工思想政治教育。為此，分公司進(jìn)行了各種有針對性的思想教育活動(dòng)。

　　首先，分公司高度重視公司總部組織的各項活動(dòng)，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績(jì)。

　　其次，堅持每周兩次的例會(huì )學(xué)習，并形成長(cháng)期機制。利用每周一、四早晨半小時(shí)，全體職工進(jìn)行現場(chǎng)交流活動(dòng)。以多種形式做好愛(ài)企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻企業(yè)”的理念，進(jìn)行廉潔思想教育培訓，并要求寫(xiě)出培訓后心得體會(huì )來(lái)總結培訓結果。

　　第三，組織各種主題鮮明的活動(dòng)，達到凝聚人心，創(chuàng )造公司的和諧氛圍。節日期間，組織職工座談，帶領(lǐng)職工外出參觀(guān)，進(jìn)行各種體育活動(dòng)等等，通過(guò)組織活動(dòng)，增加了職工之間的互相團結，互相配合，形成融洽的工作關(guān)系。

　　第四，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，讓職工切實(shí)的感覺(jué)到集體的溫暖，體會(huì )到企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。

　　第五，鼓勵職工繼續深造，積極考取各類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)。切實(shí)把建設學(xué)習型公司理念落到實(shí)處，時(shí)時(shí)敦促職工加強學(xué)習，力爭為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境。

　　分公司通過(guò)各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，來(lái)加強職工工作積極性，通過(guò)這些活動(dòng)，既達到了加強職工愛(ài)崗敬業(yè)的目的，同時(shí)也增強了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。

　　回顧20xx年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在一定的不足，一是員工培訓有待深入；二是宣傳工作沒(méi)有形成規范的機制。三是創(chuàng )新意識上有待加強；四是自運份額有待擴大。對于這些問(wèn)題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　明年工作計劃

　　20xx年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開(kāi)創(chuàng )新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步擴大自運范圍，深化內部管理，加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現業(yè)務(wù)新跨越。

　�。ㄒ唬�、繼續優(yōu)化人力資源，強化內部管理機制。

　　1、整合人力資源，建立完善現代化企業(yè)要求的管理機構。結合分公司工作實(shí)際，建立完善綜合考評量化標準，提高整體工作效率。

　　2、打破崗位界限，充實(shí)業(yè)務(wù)一線(xiàn)力量，實(shí)現全員既是業(yè)務(wù)員又是管理員。同時(shí)，加強單項管理職能，實(shí)行管理“問(wèn)責制”，做到責任清晰明確，堅持向管理要效益。

　　3、提升管理質(zhì)量標準，繼續完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓領(lǐng)域，逐步提高公司整體素質(zhì)。

　　4、創(chuàng )造條件，建設學(xué)習型、和諧型公司。

　　從各方面為職工創(chuàng )造良好的工作學(xué)習環(huán)境，培育職工牢牢樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的榮辱觀(guān)和憂(yōu)患意識。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設，培養和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊伍，適應企業(yè)不斷發(fā)展的客觀(guān)要求。

　�。ǘ�）、千方百計保證運輸順暢。

　　1、加強網(wǎng)絡(luò )信息建設。積極探索網(wǎng)絡(luò )信息化運用過(guò)程中的發(fā)展空間，及時(shí)反饋信息化運行情況。

　　2、完善突發(fā)事件預警機制。補充制定各項應急預案，保證運力充足，運輸順暢，堅決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷(xiāo)、運”平衡狀態(tài)。

　　3、科學(xué)調配，保證運輸任務(wù)順利完成。根據目前分公司與各礦分布的實(shí)際情況，還有胡家河業(yè)務(wù)部的成立，將進(jìn)一步充實(shí)運輸車(chē)輛，保持高效運營(yíng)。

　　過(guò)去的一年，是廣大xxxx員工一步一個(gè)腳印，辛苦耕耘的一年，回望過(guò)去，總結成果，我們?yōu)楝F在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對艱難的時(shí)候，我們毫不懈怠。新生的廣通運輸有著(zhù)強健的生命力來(lái)迎接各種困難與挑戰。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領(lǐng)導下，團結一心，克服困難，xxx的未來(lái)會(huì )更加輝煌燦爛。

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