【精華】季度工作總結模板集錦8篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的季度工作總結8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

季度工作總結 篇1

　　一、為企業(yè)拍攝“企業(yè)在做什么”活動(dòng)短片

　　20xx年9月份開(kāi)始，**商會(huì )將為22個(gè)副會(huì )長(cháng)以上企業(yè)組織拍攝“企業(yè)在做什么”活動(dòng)短片并制作成光盤(pán)。主要拍攝內容包括老總自我介紹和企業(yè)介紹（企業(yè)優(yōu)勢、獲得的榮譽(yù)、企業(yè)文化等），活動(dòng)旨在宣傳企業(yè)，促進(jìn)會(huì )員間的相互交流。

　　二、編印**商會(huì )信息

　　20xx年7-9月份，商會(huì )秘書(shū)處繼續按計劃每月出兩期信息，第三季度共出6期，引發(fā)1800份，收到了一定的效果。

　　三、召開(kāi)企業(yè)通訊員會(huì )議

　　20xx年7月24日上午，**商會(huì )在**黃龍茶藝館舉行企業(yè)通訊員會(huì )議。會(huì )議要求各企業(yè)通訊員積極反饋企業(yè)活動(dòng)情況，為《**商會(huì )信息》輸送有價(jià)值信息、材料。

　　四、組織聯(lián)誼活動(dòng)

　　20xx年8月16日，**商會(huì )副會(huì )長(cháng)以上企業(yè)在第二組輪值會(huì )長(cháng)的組織下赴**千島湖進(jìn)行了為期兩天的聯(lián)誼活動(dòng)。并于17號上午在陽(yáng)光酒店湖光會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，會(huì )上主要討論了與**稠州商業(yè)銀行合作、溫州商會(huì )領(lǐng)導班子換屆選舉、**市工商聯(lián)“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)、開(kāi)展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)、成立黨支部等情況。

　　五、撰寫(xiě)企業(yè)文章

　　撰寫(xiě)企業(yè)文章參加**市民營(yíng)企業(yè)改革31周年宣傳活動(dòng)和杭州市總工會(huì )舉行的“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)。

　　六、開(kāi)展扶貧助學(xué)活動(dòng)

　　20xx年下半年，**商會(huì )聯(lián)合**縣政府在**鄉開(kāi)展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)，與13位貧困學(xué)生結對幫扶。

　　七、召開(kāi)第二次會(huì )長(cháng)會(huì )議

　　20xx年9月25日，**商會(huì )第二次會(huì )長(cháng)會(huì )議在**之江度假村召開(kāi)，市工商聯(lián)領(lǐng)導、**稠州商業(yè)銀行領(lǐng)導列席參加。會(huì )上會(huì )長(cháng)們聽(tīng)取了第二組輪值會(huì )長(cháng)在7-9月份的活動(dòng)情況匯報，詳細討論了與**稠州商業(yè)銀行貸款事宜和其他商會(huì )相關(guān)事宜。

季度工作總結 篇2

　　一、更新觀(guān)念、及早謀劃、搶占先機。

　　元月份，xx聯(lián)社就了"全縣農村信用社XX年季度工作會(huì )"，會(huì )議了存款實(shí)力、存款市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)理念，"以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心，以效益為"，本地，上下聯(lián)動(dòng)，動(dòng)員，提升社會(huì )形象，將資金組織工作當作全年的首要任務(wù)來(lái)抓。會(huì )議之后，轄內各社緊緊抓住春節農民工返鄉和農副產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季等存款黃金機遇，及早動(dòng)手，搶占先機，走訪(fǎng)攬儲，吸聚社會(huì )閑散資金。

　　二、指標激存、激勵穩存、全力挖存。

　　為激發(fā)員工性和主觀(guān)能動(dòng)性，xx聯(lián)社在XX年伊始就制定了薪酬與績(jì)效掛鉤考核的存款考核機制，在全縣信用社主任會(huì )上分解一季度存款指標和下發(fā)考核獎懲辦法。存款小指標競賽活動(dòng)，強化考核措施，加大獎懲，激發(fā)了全轄干部員工的吸儲性。面對春節期間現金回籠的黃金季節，xx聯(lián)社動(dòng)員全員力量，上門(mén)走訪(fǎng)客戶(hù)，出擊營(yíng)銷(xiāo)，對財政、社保、建設資金等機構客戶(hù)的高層營(yíng)銷(xiāo)。聯(lián)社班子身體力行，率先垂范，營(yíng)銷(xiāo)對公存款。自元月份，全縣提前一季度任務(wù)或超額一季度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰役中，干部站在最前頭，鼓舞了士氣，了全員營(yíng)銷(xiāo)熱情，了存款穩步增長(cháng)。

　　三、宣傳引存、服務(wù)招存、營(yíng)銷(xiāo)促存。

　　春節前后，xx聯(lián)社節日黃金周合家團圓的時(shí)機，打造"平面有字、電視有影、廣播有聲"立體化、多層次的宣傳格局，媒體播報、懸掛橫幅、設立金融知識櫥窗、開(kāi)辟板報和在集貿市場(chǎng)、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報，設立咨詢(xún)臺的，電子銀行、信通卡、農信銀等知識的普及面，讓儲戶(hù)感到信用社結算渠道的便利，享受現代一流的金融服務(wù)，打造農信社品牌效應；為農信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，競爭實(shí)力。xx聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)硬軟件環(huán)境，柜面服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量。春節期間，全縣員工早開(kāi)門(mén)、晚開(kāi)門(mén)，做實(shí)"服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng )效"的服務(wù)理念，面對商戶(hù)、農戶(hù)對零鈔、新鈔需求量大的，各網(wǎng)點(diǎn)調劑，予以?xún)稉Q，贏(yíng)得了客戶(hù)的滿(mǎn)意，受到了客戶(hù)的好評。銀行春節放假期間全天候營(yíng)業(yè)的情況，xx聯(lián)社人性化、親情化的服務(wù)既了，又了自身效益和社會(huì )效益"雙豐收"。誠信服務(wù)贏(yíng)得大批客戶(hù)，綜合營(yíng)銷(xiāo)更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通卡、atm機、pos機等產(chǎn)品為載體，強化存款營(yíng)銷(xiāo)，地網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)，為客戶(hù)帶來(lái)了便利，也將客戶(hù)資金引進(jìn)了信用社。

季度工作總結 篇3

　　20xx年的四分之三已經(jīng)成為了我們歲月長(cháng)河里煙消云散的過(guò)往，我把教研科第三季度的工作向各位領(lǐng)導和同事作以匯報和總結。

　　工作亮點(diǎn)

　　如果用一句話(huà)來(lái)總結的話(huà)我覺(jué)得應該是：勇?lián)�當，互配合�?/p>

　　在教學(xué)方面：

　　1、主體班次的教學(xué)中，承擔了4期全市新任村“兩委”干部和駐村幫扶干部培訓班的授課;2期全市基層工作人員培訓班的授課。校內教師理論專(zhuān)題授課18次，外聘教師授課17次。在這些授課中，不管是工作繁忙的領(lǐng)導，還是業(yè)務(wù)工作多的科長(cháng)和既承擔專(zhuān)題授課又有現場(chǎng)教學(xué)的教師，每個(gè)人都不推脫、不懈怠，認認真真的備課、授課，體現了一份對于工作責無(wú)旁貸的擔當。

　　2、現場(chǎng)教學(xué)中，各教學(xué)點(diǎn)授課是11期35場(chǎng)次，其中包括：培訓班7期，省委黨校、西安市委黨校、渭南市委黨校、新任村“兩委”干部和駐村幫扶干部培訓班及2期全市基層工作人員培訓班等班次。

　　3、基層宣講中，在大唐第二發(fā)電有限責任公司、韓城建行、人社局、桑樹(shù)坪鎮、范家莊既有學(xué)習貫徹黨和國家重要會(huì )議精神的聲音，又有學(xué)習我們市委十八屆四次全會(huì )精神的政策。一共是5場(chǎng)次，接受培訓700余人。

　　在教學(xué)活動(dòng)中，為了提高推進(jìn)我校干部作風(fēng)排查整改工作深入開(kāi)展，促進(jìn)教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平上新臺階，協(xié)助咨政室共同開(kāi)展了“抓作風(fēng)整改 促業(yè)務(wù)提高”的教學(xué)賽講活動(dòng)，以便能夠達到教學(xué)上練兵備戰，提高教學(xué)水平，鍛造教師隊伍的目的。

　　在科研方面：

　　1、報送渭南黨校系統“慶祝改革開(kāi)放40周年”理論研討會(huì )征文12篇。

　　2、報送韓城黨史辦“紀念改革開(kāi)放40周年”調研文章6篇(報省黨史辦關(guān)于全省征集改革開(kāi)放40周年理論調研文章)。

　　3、校內組織的“貼近韓城實(shí)際 把準發(fā)展脈搏”的大調研活動(dòng)4個(gè)調研組的4篇調研文章已經(jīng)基本完成。準備在近期召開(kāi)一次校內研討交流會(huì )，以期能夠提高教師的調研咨政水平。

　　4、完成了《現場(chǎng)教學(xué)課程簡(jiǎn)介》教材一份。

　　5、先后接待了西安市委黨校經(jīng)濟學(xué)教研部關(guān)于全域旅游的調研和省委黨校研究室關(guān)于韓城發(fā)展狀況的調研。在調研活動(dòng)的組織安排過(guò)程中，受到了校領(lǐng)導和相關(guān)科室的大力配合和支持，從而使得教學(xué)安排、活動(dòng)組織、座談交流能夠圓滿(mǎn)完成。

　　存在問(wèn)題

　　工作拓展范圍還不夠寬;

　　工作標準程度還不夠高;

　　工作作風(fēng)還不夠嚴謹。

　　今后工作措施

　　要做好工作，一定是要主動(dòng)作為，抬高工作標桿，以副地級市的標準作為衡量工作的尺度和標準。

　　在教學(xué)工作中，把“培養精品教師，打造精品課程”做好做實(shí)，教學(xué)是底子工程，硬功夫，一定要靠平時(shí)的不斷練兵，不斷指導才能提升水平。因此，要豐富各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)，提升教學(xué)水平。

　　在科研工作中，既要做好最接地氣的科研調研工作;要搭建好科研成果宣傳平臺;還要增強科研成果的轉化作用。真正把教學(xué)、科研、咨政一體化，發(fā)揮出黨校不可替代的作用。

　　一個(gè)是拓寬科研工作思路。多和省黨校相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，找準合作方式，把黨校的咨政工作做好。第二，做好聯(lián)合協(xié)作。加強與市委政研室、市委宣傳部的交流合作，圍繞市委市政府中心工作，力爭做到市委做啥我們研究啥。第三，做好最基層的調研工作，實(shí)實(shí)在在就問(wèn)題入手做調研。

季度工作總結 篇4

　　20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅持 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹(shù)立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開(kāi)展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、第二季度安全生產(chǎn)情況

　　根據煤炭市場(chǎng)情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復工，第二季度我礦累計生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統建設、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統為重點(diǎn)，在六大系統建設方面，我礦完成了緊急避險系統的建設，并逐級申請上級有關(guān)部門(mén)驗收，目前已經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統方面，我礦組織大排查，對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議討論解決了井下通風(fēng)設施存在的一系列的問(wèn)題，促使了我礦通風(fēng)系統更加穩定可靠。

　　三、安全投入情況

　　我礦嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[20xx]16號文件精神進(jìn)行安全費用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷(xiāo)，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費用共投入320.12萬(wàn)元。

　　四、隱患排查治理情況

　　為強化煤礦安全隱患排查治理的監督管理，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開(kāi)展，及時(shí)有效治理各類(lèi)安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

　　20xx年第二季度河南省煤礦安全監察局開(kāi)展安全異地監察，對我礦監察中，查出一般隱患7條，目前已銷(xiāo)號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專(zhuān)項檢查，查出各類(lèi)一般隱患16條，目前已全部銷(xiāo)號。新密市煤炭局共對我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類(lèi)隱患89條，目前全部已銷(xiāo)號�？偣�司共對我礦進(jìn)行了12次檢查，共查出各類(lèi)隱患152條，目前全部已銷(xiāo)號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷(xiāo)號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷(xiāo)號，無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。

　　五、安全教育培訓

　　管理、裝備、培訓三并重，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把20xx年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓工作補充意見(jiàn)》。要求通過(guò)強化安全培訓，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律行為，預防事故發(fā)生，促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　20xx年第二季度，我礦嚴格推行安全生產(chǎn)全員培訓制度，全面落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸到培訓工作中去，我礦嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學(xué)習，并加強對職工的安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓18次，安排中層以上管理人員對職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質(zhì)量顯著(zhù)提高，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

　　六、積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)

　　一是我礦開(kāi)展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，嚴格按照“剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的要求，繼續采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結合、培訓與現場(chǎng)檢查相結合、表?yè)P先進(jìn)與懲戒落后相結合、堅持理論和現場(chǎng)隱患排查相結合，多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

　　七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對照《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》實(shí)施細則，進(jìn)行全面排查，做到了現場(chǎng)無(wú)隱患、職工無(wú)違章、安全無(wú)事故、質(zhì)量達標準。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以上級文件精神為指引，我礦6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升了安全生產(chǎn)理念，加強了安全防范意識，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

　　二〇一八年六月三十日

季度工作總結 篇5

　　時(shí)光轉瞬即逝，一眨眼一個(gè)季度的時(shí)間就飛逝而過(guò)。面對這一季度的流逝，我要在此做好一篇工作總結。這既為了對過(guò)去日子和工作做一個(gè)告別，也是為了讓自己能夠更快的進(jìn)入到下一季度的工作狀態(tài)里。因此，我把上一季度的工作做如下總結。

　　在公司里，我主要負責的事情是采購員的工作，這份工作我接手的時(shí)間還不是太長(cháng)，到現在為止也才半年的時(shí)間。但是相對于我在第一季度剛接手時(shí)的工作狀態(tài)，我在第二季度里的表現還是要好很多。

　　首先，在是提前做準備這一點(diǎn)上。在第二季度里，我學(xué)會(huì )了提前做好和熟悉好采購工作計劃。還提前掌握好了我們公司各部門(mén)物資的短缺和需求狀況，包括在開(kāi)始這一季度的采購工作之前，我還特意跑了很多地方，在網(wǎng)上查找了很多資料，去了解到了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場(chǎng)上的供應和價(jià)格情況。這樣就更加的便于我們開(kāi)展下一步的采購工作，也有利于我們在和供應商進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候，占據主導地位。

　　其次，在選擇供應商這一點(diǎn)。在上一季度里，也許是因為我對這份工作的不上心，又或是我對這份工作的不熟悉，我在選擇采購單位和產(chǎn)品的時(shí)候，總是沒(méi)有考慮到很多，也沒(méi)有提前去做了解和實(shí)地考察。就隨便看中了哪家就在哪家選購，但是后來(lái)采購回來(lái)的'商品多多少少都出現了一些問(wèn)題。所以在這季度里，我反省到了自己的這一點(diǎn)。開(kāi)始學(xué)會(huì )怎么去選擇一家價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值又高的供應商。開(kāi)始跟著(zhù)我們公司的xx師傅去跑市場(chǎng)，去了解行情，這樣積累的經(jīng)驗多了，自然而然對供應商選擇這一塊也多了一些心得和體會(huì )了。

　　最后，在時(shí)刻關(guān)注庫存這一點(diǎn)上。上一季度就是因為我沒(méi)有考慮到商品庫存的問(wèn)題，導致上一季度的商品積壓嚴重。所以在這一季度里，我不能再犯同樣的錯誤。在每次采購之前，我都學(xué)會(huì )去清點(diǎn)好公司產(chǎn)品的庫存數量，然后根據產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量，再來(lái)選擇采購商品的多少和安排采購計劃。

　　對于這一季度采購工作的完結，我們面臨下一季度的采購任務(wù)要更加的艱巨，所以，在下一季度里，我會(huì )更加的努力，更加全力以赴的來(lái)對待我的工作。

季度工作總結 篇6

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、關(guān)于思想層面方面

　　積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )組織文化，認真學(xué)習組織有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習組織有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了組織對做好教育、訓練、執法、學(xué)習等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了組織今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)組織文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我更好的完成每一項任務(wù)。社會(huì )不斷地發(fā)展，我所學(xué)的僅有知識已遠遠滿(mǎn)足不了組織對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習黨的章程等方面知識，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

　　二、關(guān)于學(xué)習層面方面

　　在警院期間我雖然比較系統地學(xué)習了各項法律，但在實(shí)際工作中運用還不夠。所以我選擇有針對性的學(xué)習，在學(xué)習中能夠突出重點(diǎn)，結合特警的實(shí)際工作有針對性的進(jìn)行學(xué)習。用法律規范自己的一言一行，做到知法守法。工作中，我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并通過(guò)各種途徑來(lái)提高自己的學(xué)習熱

　　情，變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習。學(xué)習中我堅持理論與實(shí)踐相結合的方法,做到相互促進(jìn)，互有提高。我經(jīng)常與實(shí)力強，經(jīng)驗豐富的同志交流工作體會(huì )。并堅持記工作筆記，不斷工作中的成敗得失。

　　三、關(guān)于工作層面方面

　　在任何時(shí)候能夠嚴格要求自己認真訓練。面對天氣炎熱、訓練場(chǎng)地面積不足等不利條件，不怕苦、不怕累，節假日不休息，細摳每一個(gè)動(dòng)作，使自己達到了較高的水準。通過(guò)這些工作，自己得到了鍛煉，獲得了經(jīng)驗，還與同志結下了深厚的友誼。

　　四、關(guān)于服從意識方面

　　工作中能夠服從各級領(lǐng)導的安排，不講客觀(guān)條件、不消極怠工，有問(wèn)題能與領(lǐng)導及時(shí)勾通。我本著(zhù)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的原則，工作中不計較份內份外，不計較第一季度個(gè)人得失，尊重同志，樂(lè )于助人，努力營(yíng)造的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以單位利益為重，堅決貫徹第一季度個(gè)人利益服從于集體利益的原則，不等、不靠，以高度的責任感高標準地完成好自己的本職工作。

　　五、關(guān)于遵守紀律方面

　　平時(shí)堅持按點(diǎn)上下班，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，按要求規范著(zhù)裝。嚴格遵守“五條禁令”，從沒(méi)做過(guò)任何違規

　　違紀的事情。今年以來(lái)，我將加強組織紀律意識貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項規則制度，每一天上下班，每一次接處警，每一次接待群眾，我都做到嚴格規范，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀律嚴明，作風(fēng)過(guò)硬。

　　六、下一步打算

　　針對以上問(wèn)題，我為明年確定了努力方向是：一是加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。要適應新形式下工作的新要求，必須要通過(guò)對國家法律、法規以及相關(guān)政策的深入學(xué)習，增強分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力，二是增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想，腳踏實(shí)地的工作。時(shí)刻用周部長(cháng)四句話(huà)為行動(dòng)指南，以新世紀、新階段的三大歷史使命為己任，深入群眾，虛心向人民群眾學(xué)習，不斷豐富警民關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念落實(shí)到行動(dòng)中去。切實(shí)提高行政執法效率，真正成為一名便民、利民，保障人民安居樂(lè )業(yè)的合格警察。

季度工作總結 篇7

　　績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，x-x月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：

　　一、職能部考核試行結果

　　本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：

　　l部門(mén)KPI指標考核(TP)：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次KPI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。

　　l崗位工作目標考核(IP)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

　　l員工工作能力評估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部CP考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

　　l員工工作態(tài)度評價(jià)(AT)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。

　　二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

　　試行中存在的主要問(wèn)題：

　　1、考核本身設計問(wèn)題

　　做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。

　　績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。

　　2、溝通問(wèn)題

　　通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

　　3、認識問(wèn)題

　　根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

　　4、推動(dòng)問(wèn)題

　　考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

　　針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

　　1、探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

　　2、通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;

　　比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。

　　3、加強溝通：

　　人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

　　4、強力推行：

　　以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

　　5、與績(jì)效掛鉤

　　只有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。

　　三、考核的下一步工作目標與工作思路

　　工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，

　　工作思路：

　　職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(x-x月)。

　　x月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。

　　x-x月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現)。

　　下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效管理系統。

季度工作總結 篇8

　　在這季度的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。我是今年月一號來(lái)到男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到男裝這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習男裝品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。

　　在下季度工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：

　　1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

　　2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

　　3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為我們男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

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