【精華】季度工作總結模板集合六篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
20xx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規劃的開(kāi)展年，也是“規范管理年”。社區在陳倉鎮政府和寶石機械公司礦區服務(wù)工作部的正確領(lǐng)導下，在社區一班人的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導和社區群眾的好評，年底被評為“五星級社區”現將四季度工作總結匯報如下：
10月22日至23日社區干部參加了礦區服務(wù)工作部組織的為期二天的“規范管理年”培訓會(huì )，進(jìn)一步熟知了社區工作的職權范圍和服務(wù)內容，提高了理論水平和實(shí)際工作能力，培訓結束后，我們立即行動(dòng)，修訂梳理完善社區各項規章制度，裝訂成冊，按章執行。
10月20日開(kāi)始，社區干部放棄假日休息，舍小家，顧大家，加班加點(diǎn)，入戶(hù)調查，登記保障房，著(zhù)力解決居民住房困難，先后為208戶(hù)住房困難家庭申請了保障房登記，讓生活在社區的居民“居者有其屋”。為活躍社區居民文化生活，10月28日，社區舉辦了第三屆“迎國慶、促和諧”書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展，展出攝影作品40板，書(shū)法、繪畫(huà)作品68幅，展期一個(gè)月，吸引了市、區、鎮有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和居民群眾近500人觀(guān)看了展覽，給大家帶來(lái)了美好的精神享受，
獲得了大家一致好評。11月份，社區全力以赴，精心組織籌備區人大代表選舉工作，入戶(hù)登記選民，11月22日是金臺區選舉日，寒風(fēng)刺骨，雖然天氣寒冷，但社區選民積極參與，其中有多名80歲以上老人帶病堅持選舉，社區近千人參加了人大選舉，在清點(diǎn)選票期間，社區舞蹈隊表演了精彩的節目，選舉圓滿(mǎn)完成。12月15日，召開(kāi)支部黨員大會(huì )，表決通過(guò)了預備黨員張磊同志轉正。12月20日，我們聯(lián)合寶十路片區五個(gè)社區舉辦了社區文化建設推進(jìn)會(huì )暨聯(lián)誼會(huì )，旨在學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神，推動(dòng)社區文化大發(fā)展、大繁榮，以便相互交流經(jīng)驗，增進(jìn)感情，促進(jìn)工作。報價(jià)日報社和區宣傳部?jì)晌活I(lǐng)導應邀參會(huì )，并在新聞媒體寶雞日報做了報道。12月16日，社區為困難戶(hù)入戶(hù)發(fā)放棉衣棉被，使困難人員真正體會(huì )到黨和政府的溫暖。12月23日組織社區合唱團召開(kāi)年終聯(lián)歡會(huì )，促進(jìn)社區文化工作再創(chuàng )輝煌，12月29日召開(kāi)社區樓組長(cháng)、黨員、居民代表、業(yè)委會(huì )，物業(yè)及陳倉鎮領(lǐng)導、礦服領(lǐng)導參加了年終總結表彰大會(huì )，會(huì )后表演了精彩的文藝節目，收到了良好的效果。
社區工作繁雜瑣碎，千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵在于把廣大居民群眾最關(guān)心、最現實(shí)的利益維護好、實(shí)現好。真正為社區居民辦實(shí)事、好事。如社區患大病的困難人員，社區通過(guò)各種渠道為他們申請大病救助、慢性病報銷(xiāo)、困難救濟，幫助他們解決生活困難。像李保芳、張秋月、于國慶、司秀蘭等同志，鼓勵他們振作精神，戰勝病魔，早日康復。
四季度，是20xx年的最后一季度，社區工作千頭萬(wàn)緒，社區要面對市、區、鎮等各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，迎接上級檢查，年度目標責任考核，安全檢查、社會(huì )事務(wù)、年終各類(lèi)總結總評，文件多、會(huì )議多，件件事情要落實(shí)，要安排完成。我們深感工作忙碌，很多同志形容是“五加二”，“白加黑”。面對這些抱怨，我們只好面對現實(shí)，因為忙碌的背后，通常是任務(wù)重、責任大。在一定意義上，忙碌亦是一種幸福。因為，忙碌也就是能為人民為社會(huì )多做事多貢獻，生活充實(shí)，心中無(wú)比的快樂(lè )幸福，社區工作人員的忙碌，把黨的各項惠民政策一件件落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)，使老百姓充分感受到黨和政府的溫暖，我們的忙碌提高了老百姓的幸福指數，我們忙證明我們的付出有價(jià)值，忙得有意義，忙的過(guò)程也能充分展示自我，成就人生。
時(shí)值年終歲末，鎮領(lǐng)導一行六人來(lái)社區年度目標責任考核，社區精心準備，加強對接。向考核組介紹了我社區20xx年度目標任務(wù)完成情況，考核組進(jìn)行了打分，對我社區一年來(lái)在各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，進(jìn)行了高度評價(jià)。社區對20xx年的工作早部署，早安排，安排好分管范圍內的工作，確保年工作起好步，開(kāi)好局，做好春節前后的各項工作，確保居民過(guò)一個(gè)安樂(lè )、祥和的春節。
一年來(lái)，社區發(fā)揚團隊精神，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，被市委、市政府評為“文明社區、平安社區”、“五星級社區”等，成績(jì)的取得與各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的，凝結著(zhù)全體社工人員的心血和汗水。
我們深知社區工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去。我們決心認真總結經(jīng)驗，借鑒左鄰右舍和兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗、取長(cháng)補短、再接再厲，以“爭創(chuàng )一流”的工作精神，再創(chuàng )佳績(jì)，為建設和諧社區做出應有貢獻。
謝謝！
季度工作總結 篇2
一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得信賴(lài)。
公司通過(guò)強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著(zhù)裝、衛生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。
2、預防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，通過(guò)制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)行重點(diǎn)監控。
3、完善設施、有備無(wú)患
通過(guò)公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長(cháng)使用年限。保障線(xiàn)路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區管理、檢查、維護并落實(shí)到人。按照公司要求，組織各小區員工進(jìn)行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關(guān)部門(mén)及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀(guān)念、創(chuàng )新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規范對保安員進(jìn)行專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。通過(guò)培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
3、思想工作是一切工作的生命線(xiàn)，針對保安部的實(shí)際情況，引導保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進(jìn)心、培養精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是對公司
的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用。保安部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。
三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的管理。
1、嚴格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規定執行，控制小區內的車(chē)輛，保證別墅區內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語(yǔ)言方面的培訓工作。
3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全，對外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業(yè)辦開(kāi)具出的門(mén)證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)事件。
4、嚴格執行外來(lái)人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。
總結過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標，以利于來(lái)年在保安部各項工作更好的全面展開(kāi)。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：
1、服從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續跟進(jìn)落實(shí)。
2、骨干人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規范尚未全部落實(shí)，保安部將針對問(wèn)題加強教育培訓。
3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標準。通過(guò)巡查對區域監管,防盜、防破壞成績(jì)顯著(zhù),協(xié)助各職能部門(mén)工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責任制,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來(lái)保障制度落實(shí)。
4、反復出現的問(wèn)題：有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應變不靈活，這些問(wèn)題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果
季度工作總結 篇3
在過(guò)去的三個(gè)月里，根據項目部安排，我在測量辦公室參與本項目的測量、監測工作。通過(guò)閱讀圖紙和相關(guān)技術(shù)交底資料、操作各種測量?jì)x器和觀(guān)察現場(chǎng)施工情況，熟悉了自己的工作內容，通過(guò)向領(lǐng)導、師傅請教以及與同事們交流，我對自己的工作內容認識更加深入，工作技能也更加熟練，已經(jīng)適應現在的工作環(huán)境并能順利完成工作。在過(guò)去的一個(gè)季度里，各項工作全面、有序開(kāi)展，在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我學(xué)習到了很多，也成長(cháng)了很多，真心的感謝給予我幫助的領(lǐng)導和同事�，F將過(guò)去一個(gè)季度的工作總結如下：
一、主要工作內容
1、福元路站、汽車(chē)北站站導墻中心線(xiàn)及分幅線(xiàn)的放樣工作；
2、福元路站、汽車(chē)北站站導墻頂標高測量；
3、福元路站、汽車(chē)北站站導墻尺寸控制；
4、福元路站、汽車(chē)北站站周邊監測點(diǎn)的布置；
5、福元路站、汽車(chē)北站站周邊監測點(diǎn)初始值的測量；
6、工程其他測量、放樣工作，包括導線(xiàn)測量、管線(xiàn)測量放樣等；
7、制作福元路站導墻中線(xiàn)施工測量放樣報驗單和導墻頂高程測量報表；
8、制作福元路站地下連續墻施工技術(shù)交底單；
9、參與福元路站、汽車(chē)北站站文明施工建設；
10、參與福元路站圍擋作業(yè)；
11、參加全員安全教育培訓和安全知識考試；
12、參加項目部組織的各項專(zhuān)業(yè)技能培訓和技術(shù)培訓；
13、二號線(xiàn)4標、5標盾構工區豎井高程、導線(xiàn)聯(lián)系測量；
二、工作總結
在過(guò)去的一個(gè)季度里，我學(xué)習并掌握了基本的測量和直線(xiàn)放樣工作，熟悉了利用三角形法進(jìn)行豎井聯(lián)系測量的原理和操作方法，熟悉了監測測量的工作內容并掌握了監測測量的方法，順利地完成了本職工作。每天工作后及時(shí)總結、消化工作中出現的問(wèn)題和得到的教訓，在工作之余，主動(dòng)學(xué)習相關(guān)技術(shù)知識，練習各種工程軟件的使用，努力使自己更快、更好的成長(cháng)起來(lái)。
季度工作總結 篇4
一、季度的工作，重點(diǎn)是檢查：今年以來(lái)，我鎮嚴格按照區
安監局的要求，緊緊圍繞春季百日安全活動(dòng)，認真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在元旦春節期間，為確保節日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓XX人民過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )、祥和、安全、文明的節日。根據區關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規定，分別組織7個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，檢查了城中村消防、�；飞a(chǎn)、煙花爆竹、液化氣經(jīng)營(yíng)、食品衛生、學(xué)校周邊、在建工地、農村安全用電、用氣、餐館、農家樂(lè )、食品攤點(diǎn)、小作坊、小食品店等“五小”行業(yè)、加油站進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，以防火防爆、道路交通整治為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展安全大檢查工作。
其次是隱患整改：
一是對村道增設了警示樁、警示牌、減速帶等安保設施；二是對城中村用電消防隱患進(jìn)行了摸底排查，拿出了整治方案和預算報區審批實(shí)施；
三、提出了20xx年安全工作的實(shí)施意見(jiàn)，制定了安全生產(chǎn)相關(guān)制度，完善了安全生產(chǎn)的考核辦法。
四、存在問(wèn)題。
雖然各企業(yè)都以不同的形式開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項措施，但仍存在不少問(wèn)題，主要體現在：一是個(gè)別單位安全宣傳工作不夠重視。二是個(gè)別單位對安全檢查重視程度不夠，安全生產(chǎn)履職不到位，對安全生產(chǎn)具體工作部署落實(shí)遲緩，執行力不強。二是安全生產(chǎn)大檢查力度、深度達不到要求，雖然形式上組織了檢查，對明顯的事故隱患視而不見(jiàn)，個(gè)別檢查組檢查中竟然出現零隱患。三是少數企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳資料不完整，對安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況、相關(guān)會(huì )議精神和文件的傳達貫徹情況沒(méi)有具體記錄。四是少數生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責任沒(méi)有嚴格落實(shí)，沒(méi)有按法律法規的要求建立健全安全生產(chǎn)管理組織、規章制度，個(gè)別事故隱患整改不力、長(cháng)期存在。
五、二季度的工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領(lǐng)導，切實(shí)完成全年各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，為全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，開(kāi)展定期或不定期的安全工作檢查。
�。ㄈ┮园踩[患治理為抓手，繼續全面、深入、細致的開(kāi)展安全隱患排查治理，及時(shí)整改排查出的隱患，對隱患整改后仍不能保證安全生產(chǎn)的，堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓，對整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對一時(shí)不能完成整改的安全隱患應確保整改措施、責任人、時(shí)限、資金和應急預案“五到位”。切實(shí)加強領(lǐng)導現場(chǎng)輪值
和帶班制度，明確班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理職責，及時(shí)處理非常情況。
�。ㄋ模┡ν晟瓢踩A警機制。開(kāi)展防災減災預防和應急工作。一是開(kāi)展地震逃生知識宣傳培訓活動(dòng)，開(kāi)展地震逃生演練，提高廣大居民、單位的自救互救能力；二是配合縣上開(kāi)展5、12地震演習活動(dòng)；三是開(kāi)展其他自然災害防災減災活動(dòng)。
�。ㄎ澹┓姥垂ぷ鳎阂皇羌訌姺姥粗蛋�；二是要制定防汛工作措施與預案；三是要備足防洪搶險物資。
�。┳ズ冒踩a(chǎn)“宣傳月”活動(dòng)。各村社區、安委會(huì )成員單位要采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，廣泛開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)，積極開(kāi)展安全文化進(jìn)村社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位等活動(dòng)。
�。ㄆ撸┳詈笫亲ズ冒踩鐓^建設的相關(guān)工作，去年XX、XX社區進(jìn)行了試點(diǎn)，資料比較規范。今年要在全鎮XX個(gè)社區廣泛開(kāi)展。希望各社區做好相關(guān)工作。
季度工作總結 篇5
我們星源地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建設中，無(wú)論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長(cháng)足進(jìn)步，現將其這一個(gè)季度的工作總結如下：
一、工程施工建設
我部第三季度開(kāi)發(fā)建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開(kāi)工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設計、施工單位協(xié)調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進(jìn)行。
1、結合全局、精細施工
不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統籌安排各項施工環(huán)節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計劃打下了堅實(shí)的基礎。
2、做好項目策劃、保證工程有序推進(jìn)
為了保證第三季度的施工進(jìn)度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書(shū)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著(zhù)手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門(mén)工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關(guān)
針對我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施，規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識
成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規范操作過(guò)程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著(zhù)手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。
5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人
近年來(lái)全國的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設的項目非常大，即：30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項工程建筑面積近65000㎡;結轉工程15個(gè)單項工程建筑面積近88000㎡，面對這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現有技術(shù)人員加強施工管理,補充完善各項施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點(diǎn)，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。
二、質(zhì)量控制
我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監督站及公司的正確領(lǐng)導和幫助下，在監理的現場(chǎng)監督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點(diǎn)，加強過(guò)程控制，基本上實(shí)現了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。
1、提高認識，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想
依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規定，對員工高度負責的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責任重于泰山的'意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少?lài)液腿嗣褙敭a(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
工程項目部成立了以工程主管副總為組長(cháng)、工程部長(cháng)為副組長(cháng)及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類(lèi)人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。
3、以落實(shí)責任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
我們在落實(shí)工作責任中，強化責任管理，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jì)效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場(chǎng)服務(wù)和監督上，把著(zhù)力點(diǎn)放到加強現場(chǎng)管理上。這樣既有利于現場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過(guò)程控制和驗收程序。堅持圖紙會(huì )審，做好技術(shù)交底;定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀(guān)摩學(xué)習，使大家統一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節采取定點(diǎn)檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立星源集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場(chǎng)競爭力起到了促進(jìn)作用。
三、安全防護
自工程項目部成立開(kāi)始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的積極努力，一個(gè)季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
1、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，持續組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。
2、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平
制定了各項切實(shí)有效的規章制度，安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標準化更上一個(gè)臺階。
3、在安全上全面推行安全管理體系：
(1)建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時(shí)，對各項工作都做到心中有數。
(2)認真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災應急所需的設備設施。
(3)認真做好交通管理工作，針對各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。
總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結的一個(gè)季度，是有感性向理性轉變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變觀(guān)念的一個(gè)季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻的一個(gè)季度。展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù)人員將繼續發(fā)揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng )輝煌做出我們更大的貢獻。
季度工作總結 篇6
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
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