【推薦】季度工作總結范文錦集六篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結6篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結 篇1

　　一、第一季度的工作小結

　　今年第一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)16。77%，其中瓶裝水增長(cháng)26。4%，配制奶增長(cháng)8。52%，發(fā)酵奶增長(cháng)15。66%，碳酸飲料負增長(cháng)28。97%，果汁飲料增長(cháng)62。36%，茶飲料增長(cháng)45。09%，八寶粥增長(cháng)32。58%，純牛奶、花式奶負增長(cháng)49。33%；但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5。21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2。76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負27。11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26。13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國增長(cháng)49。33%而我公司負增長(cháng)34。99%，反差極大，果汁飲料落后11。82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長(cháng)。因此形勢不容樂(lè )觀(guān)，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì )影響到公司的可持續發(fā)展。

　　二、目前主要存在的問(wèn)題

　　1、經(jīng)銷(xiāo)商數量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要

　　全國中小客戶(hù)的比例占客戶(hù)總數的67。24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶(hù)一是明顯感到資金實(shí)力、運營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿(mǎn)足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32。76%的中大客戶(hù)亦有相當部分并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì )造成整體客戶(hù)的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò )抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。

　　2、經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項銷(xiāo)售

　　公司認為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到最高峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠(chǎng)商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補。同時(shí)隨著(zhù)公司規模不斷發(fā)展增長(cháng)，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷(xiāo)售，而且不增加這點(diǎn)銷(xiāo)售還不足以與世界級大品牌進(jìn)行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來(lái)應該是增加我們銷(xiāo)售的回旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商尚沒(méi)有習慣與有能力來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的發(fā)展，亦沒(méi)有能力去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。

　　3、經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售

　　最近發(fā)現不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏(yíng)取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端，結果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì )急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調查，立即采取措施、重新建設二批網(wǎng)絡(luò )將貨卸下去。若經(jīng)銷(xiāo)商不愿執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會(huì )考慮照顧其利益。

　　4、廠(chǎng)商之間關(guān)系不正常

　　目前有相當經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現在三個(gè)方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷(xiāo)商的制約并未按公司要求去運作；二是經(jīng)銷(xiāo)商受我們業(yè)務(wù)員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時(shí)不會(huì )給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)?yè)p失；三是經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締！最近已連續發(fā)生幾起區域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員上告現象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什么問(wèn)題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派；公司相信的是事實(shí)下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠(chǎng)商之間的關(guān)系應該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應該有其它的關(guān)系形式的存在。

　　5、業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應當前市場(chǎng)競爭的需要

　　近期走訪(fǎng)市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區域經(jīng)理會(huì )議，發(fā)現我們的區域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷(xiāo)售隊伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷(xiāo)售隊伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊伍，當年旭日升老總聽(tīng)說(shuō)我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷(xiāo)商商都膽戰心驚。而且當初人沒(méi)有現在多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有現在多（按人事部匯總統計xx年省能經(jīng)理人均收入22。46萬(wàn)元，區域經(jīng)理人均收入為9。14萬(wàn)元、客戶(hù)經(jīng)理人均收入為4。78萬(wàn)元）但效率與業(yè)績(jì)都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當然也更難說(shuō)如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規定了許多規章制度與工作程序亦未認真執行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷(xiāo)售員激情與斗志是當務(wù)之急，否則是打不好仗的。

　　6、廣告宣傳不到位，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒(méi)有得到改變

　　當前銷(xiāo)售產(chǎn)品沒(méi)有規劃，沒(méi)有整套的促銷(xiāo)推廣方案，廣告策劃賣(mài)點(diǎn)不突出，投放不合理的現象幾乎沒(méi)有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢(qián)財，投了廣告也沒(méi)有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價(jià)格促銷(xiāo)上去，造成品牌基礎下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷(xiāo)售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。

　　7、內外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的局面亦沒(méi)有得到改善

　　報站、調度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售機會(huì )，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去？報站發(fā)貨的節奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē)都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費用、政策兌現不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊伍的情緒。

　　三、當前的政策

　　1、清理整頓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

　　要求各省對現有經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運能力、對公司的忠誠度及銷(xiāo)售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò )。

　�、僭u定固定工資級別與計算出固定工資總額

　�、谠u定獎金系數

　�、壑贫ㄔu分標準

　�、芄べY獎金總額減去固定工資總額=獎金總額

　�、莳劷鹂傤~除以全省獎金總分=分值

　�、薜梅帧练种�=每個(gè)人獎金

　　2、必須落實(shí)的幾項管理制度

　�、倜吭氯�次組織客戶(hù)經(jīng)理會(huì )議，傳達學(xué)習公司指示，總結上一旬工作經(jīng)驗教訓，落實(shí)下一旬的工作目標任務(wù)。

　�、诎疵咳�、每旬、每月工作要求標準認真執行。

　�、勖垦�清點(diǎn)庫存與經(jīng)銷(xiāo)商分析形勢，落實(shí)逢二準確報站，逢五資金到位工作，并且在報站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。

　�、芨愫帽緟^域的促銷(xiāo)活動(dòng)與客情關(guān)系

　�、轀蚀_了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋匯報與采取對策。

　　以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷(xiāo)售公司確認后執行。

季度工作總結 篇2

　　歲月如梭，轉眼又快迎來(lái)了新的一季。在即將過(guò)去的一季里，我在公司領(lǐng)導是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作�，F在對上一季的工作作出總結。

　　一、前臺工作的基本內容。

　　前臺的工作是一個(gè)需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月，我開(kāi)始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。接電話(huà)時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，并力所能及的作出相應的解答。

　　二、前臺工作的經(jīng)驗和教訓。

　　在到鳳啟企業(yè)工作前，雖然也有過(guò)前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學(xué)習和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀(guān)念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì )的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

　　三、前臺工作的下一步計劃。

　　基于對前臺接待工作的熱愛(ài)，我會(huì )嚴格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強對工作的責任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚長(cháng)避短。與公司及同事團結一致，為公司創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)！

季度工作總結 篇3

　　在我廠(chǎng)掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機車(chē)間按照檢修公司和車(chē)間的要求，較好的完成了計劃的各項任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識水平，增強了自身的綜合素質(zhì)，現將第四季度的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理方面

　　在這段時(shí)間，依據每個(gè)職工的工作經(jīng)驗，對車(chē)間班組人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)劃分，對負責設備進(jìn)一步細化，明確了每個(gè)設備班子的責任，車(chē)間建設與管理得到進(jìn)一步加強，提高了車(chē)間班組的凝聚力。

　　2、設備與檢修工作方面

　　近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓、學(xué)習，對新采購設備、系統、檢修方面書(shū)籍的學(xué)習以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。

　　在10月份，派出專(zhuān)工赴陽(yáng)泉蝶閥廠(chǎng)進(jìn)行監造，為期一周；派出專(zhuān)工赴武漢，對凝結水泵進(jìn)行監造，為期一周；在11月份，車(chē)間組織人員分專(zhuān)業(yè)分別到周邊電廠(chǎng)，對其設備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習，為期兩天；在12月份，派出專(zhuān)工赴天津，對制氫設備進(jìn)行了解學(xué)習，為期三天。

　　對我廠(chǎng)600MW超臨界汽輪機設備情況的熟悉，設備資料的收集、總結。

　　在汽輪機主機方面，完成了本體結構各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉子，低壓轉子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤(pán)車(chē)等）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統的說(shuō)明技術(shù)規范；完成了主機主管路系統主要設備（主汽閥，調節汽閥，中主閥，中調閥）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；此外對主機旁路系統的設備進(jìn)行了整理統計與描述。在工作中，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機輔機方面，完成了凝水系統設備，給水系統，疏水系統設備及附件的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等）；完成了開(kāi)式循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統設備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機油系統方面，完成了汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機，油系統油循環(huán)沖洗，頂軸油系統設備）；給水泵汽輪機潤滑油系統設備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機，油箱及其附件，油管道及閥門(mén)）；密封油系統設備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—氣壓差調節閥，管道閥門(mén)及附件）；調節保安系統設備（高壓抗燃油系統，抗燃油系統油循環(huán)，低壓保安系統，主汽閥、調節汽閥及操縱，給水泵汽輪機調節保安系統部套）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)。參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機設備與系統》，《汽輪機檢修工藝規程》《DEH數字電液調節系統》，參考的圖紙有東汽給予的設備圖紙，以及我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

　　在汽輪機化學(xué)設備方面，完成了鍋爐補給水系統（）的闡述（設備名稱(chēng)、型號、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規程雛形及日常維護方案的編寫(xiě)；凝結水精處理系統設備的說(shuō)明及技術(shù)規范。主要參考了我廠(chǎng)化學(xué)招標文件，從檔案室查閱的設備說(shuō)明書(shū)等以及從別處找尋的資料，參考的書(shū)籍有《電廠(chǎng)化學(xué)設備與系統》，參考的圖紙主要為我廠(chǎng)機組初設圖紙的電子版。

　　此外，車(chē)間每周組織去現場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。

　　二、主要存在的問(wèn)題

　　部分系統設備的描述不清楚，檢修規程的編寫(xiě)仍不夠規范，不夠全面，缺乏日常維護方案，應進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機設備的說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對各種貓抓結構環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據，進(jìn)一步完善轉子的支持系統及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結構描述，對高壓蒸汽轉換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細說(shuō)明等。輔機應進(jìn)一步對循環(huán)水系統，膠球系統，軸封系統的設備進(jìn)一步完善檢修規程與日常維護方案。油系統缺乏EH油系統設備，油凈化系統設備的日常維護與檢修規程的編寫(xiě)�；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統設備，制氫系統設備的說(shuō)明，日常維護方案和檢修規程的編寫(xiě)�？绽湎到y缺乏詳細的資料，需進(jìn)一步完善。

　　三、今后努力方向

　　在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，將朝著(zhù)以下方向努力：

　　1、繼續有計劃的完善檢修規程，作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)工作；

　　2、與建設方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習設備的安裝與調試；

　　3、繼續加強外出培訓工作，爭取更多的到廠(chǎng)家了解設備情況，到同類(lèi)型電廠(chǎng)“練兵”。

　　4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。

季度工作總結 篇4

　　馬市小區社區居委會(huì )在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，我社區調解委員會(huì )充分發(fā)揮人民調解工作“第一道防線(xiàn)”的作用，認真貫徹落實(shí)司法所對調解工作的指示精神，充分發(fā)揮基層調解組織，把矛盾糾紛化解在基層，減少刑事案件的發(fā)生，社區調委會(huì )堅持“調防結合，以預防為主，各種手段，協(xié)同作戰”的工作方針。調解了糾紛，化解了矛盾，增強了居民的法律知識，確保了一方平安。

　　人民調解工作要維護社會(huì )穩定，必須掌握主動(dòng)，重點(diǎn)在預防。一是建立了矛盾糾紛排查制度，經(jīng)常深入到居民群眾中了解社區民意；二是治保員和義務(wù)聯(lián)防隊員即是工作人員又是矛盾糾紛信息員，利用他們入戶(hù)走訪(fǎng)巡邏的時(shí)間對社區不穩定因素進(jìn)行排摸。我們共調處5件，調解率100％，成功率達100％。對已處理的`糾紛，建立回訪(fǎng)制度等防范措施，把排查、調解、處理有機地結合進(jìn)來(lái)，做到抓早抓小，堵塞漏洞，完善制度，落實(shí)責任，及時(shí)有效地消除社區一切不安定隱患，規范了調解程序，使調解工作走上了規范化的軌道。

　　在調解矛盾糾紛中，我們做到情、理、法結合，動(dòng)之以情，明之以理，曉之以法，嚴格遵守調解程序，注意選擇調解方式。在查明事實(shí)，分清責任的基礎上進(jìn)行調解程序，幫助當事人達成協(xié)議。上季度糾紛比較多，我們運用所學(xué)到的調解知識為他們調解糾紛，進(jìn)行親情教育，以情感人。進(jìn)行倫理道德教育，以德服人，進(jìn)行法律法規教育，以法服人，及時(shí)化解矛盾糾紛。

　　為進(jìn)一步加強對刑滿(mǎn)釋放、解除勞教人員的幫教工作，我們鹿源春社區調委會(huì )把“兩勞”回歸人員的幫教工作，作為維護穩定的重要工作來(lái)抓。調委會(huì )成立了“兩勞”幫教工作領(lǐng)導小組，建立定期回訪(fǎng)考察制度，做到底子清、情況明，并逐個(gè)落實(shí)了幫教責任人，轄區的重點(diǎn)人員，社區民警和調解員去他家與他們談話(huà)，關(guān)心他們的生活和學(xué)習情況，希望他們改過(guò)自新，通過(guò)就業(yè)和勞動(dòng)在社會(huì )上有立足之地。

　　馬市社區第一季度調解工作抓得緊，信息通暢，宣傳工作到位，使很多矛盾糾紛都清除在萌芽之中，實(shí)現了調解無(wú)空白，隱患無(wú)死角，為給居民一個(gè)社區治安良好、環(huán)境整潔優(yōu)美，人際關(guān)系和諧的新型文明社區而努力奮斗！

季度工作總結 篇5

　　進(jìn)入一季度以來(lái)，分廠(chǎng)根據公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　主要做了以下幾方面的工作：

　　一、安全工作管理

　　認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項安全文件、會(huì )議精神完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

　　本季度，分廠(chǎng)認真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習培訓教育，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、現場(chǎng)管理

　　本季度，分廠(chǎng)加強了現場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀律的檢查力度，對違反勞動(dòng)紀律的員工分廠(chǎng)將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節期間分廠(chǎng)進(jìn)行了節前、節后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時(shí)對各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛生、設備管理、工藝指標、安全設施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導。其次，轉化工段對2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠(chǎng)安全員對更換觸媒進(jìn)行現場(chǎng)全程監護。

　　上級部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規范；壓縮水解1、2、3往復機一級、二級排油管線(xiàn)需固定；合成醇分離器放空管導淋閥二級閥門(mén)不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線(xiàn)需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠(chǎng)進(jìn)行了互查，對所提出的問(wèn)題分廠(chǎng)已全部整改，部分需停車(chē)整改，整改不了的問(wèn)題已上報公司領(lǐng)導。

　　三、票證辦理

　　根據安檢科、分廠(chǎng)嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類(lèi)動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執行了票證辦理規定。

　　四、本季度停車(chē)

　　本季度共停車(chē)兩次：

　　1、轉化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；

　　事故經(jīng)過(guò)：XX年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉化汽包液位高至506mm，轉化汽包液位報警開(kāi)始（高報），轉化中控主操作工王春通知現場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現；21時(shí)31分40秒轉化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧），同時(shí)壓縮兩臺往復機連鎖跳車(chē)，甲醇系統停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警；工段未能認真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報警的管理規定，分廠(chǎng)對勞動(dòng)紀律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

　　2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：

　　事故經(jīng)過(guò)：XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調節閥一直處于自控狀態(tài)，自調閥設定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調節閥門(mén)全開(kāi)，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統停車(chē)。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執行操作規程；及時(shí)調節保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現報警；工段未能認真落實(shí)公司分廠(chǎng)有關(guān)報警的管理規定，分廠(chǎng)對勞動(dòng)紀律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；

　　2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；

　　3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理；

　　4、甲醇防爆區域需使用符合標準的防爆工具，已上報；

　　5、安監局查出生產(chǎn)裝置設備管線(xiàn)上法蘭連接防靜電跨接不規范，部分已整改，有些需停車(chē)整改。

　　甲醇分廠(chǎng)

　　XX年3月20日

　　下一季

　　根據公司統一要求條件下，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，下月安全工作安排

　　1、加強提高員工安全意識安全及勞動(dòng)紀律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀律，各分管領(lǐng)導每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。

　　2、加強各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴格按照上級部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規操作，分廠(chǎng)將嚴格監督檢查。

　　3、加強現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。

　　4、在“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執行分廠(chǎng)下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

季度工作總結 篇6

　　根據市、區教育局和各級安全部門(mén)的要求，為進(jìn)一步加強我校安全工作，落實(shí)各項安全措施，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和學(xué)生安全。我校在XX年第一季度學(xué)校安全工作主要活動(dòng)情況總結如下：

　　1、學(xué)校安全工作是一項經(jīng)常性、常態(tài)性、系統性的工作，為了加強組織領(lǐng)導，學(xué)校成立了以葉輝為組長(cháng)的學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組。

　　小組成員定期召開(kāi)學(xué)校全體教師參加的安全工作會(huì )議，制定了切實(shí)可行的安全工作措施，從開(kāi)學(xué)至今，學(xué)校于2月10日、2月18日和3月25三次召開(kāi)了學(xué)校全體教師安全工作會(huì )議。

　　2、堅持每月一次定期安全檢查，開(kāi)學(xué)初至今已進(jìn)行三次全校性的安全大檢查，共計18人次。

　　開(kāi)學(xué)初，我校從維護師生生命安全的高度出發(fā)，把火災隱患排查作為開(kāi)學(xué)初一項重要工作來(lái)抓。2月10日上午10點(diǎn)，學(xué)校安全領(lǐng)導小組成員對學(xué)校進(jìn)行了一次全校性的安全大檢查和消防安全隱患的排查。我們檢查了教學(xué)樓內各班教室、辦公室、圖書(shū)室、儀器室、電腦室、教師電子備課室等，沒(méi)有發(fā)現火災隱患。我校為各專(zhuān)用教室及學(xué)校重要部位都配備了滅火器，安裝了校園安全監控探頭。學(xué)校安全了人員二十四小時(shí)值班并經(jīng)常性進(jìn)行校園巡查。檢查結束后，我校認真填寫(xiě)了(火災隱患排查治理情況統計表)，及時(shí)報送區教育局未保辦、安辦；3月12日上午，學(xué)校安全檢查小組對校園周邊環(huán)境進(jìn)行了一次大檢查，填寫(xiě)了(校園周邊環(huán)境情況調查表)；3月23日上午，學(xué)校安全領(lǐng)導小組對學(xué)校進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現學(xué)校五年三班和六年二班懸掛多媒體屏幕的膨脹螺釘有松動(dòng)，且六年二班的屏幕一端已有下垂，學(xué)校隨即與供貨商取得聯(lián)系，3月24日上午已得到整改加固，排除了安全隱患；

　　3、檢查了學(xué)校學(xué)生接送車(chē)的安全使用，落實(shí)校車(chē)交通安全。

　　2月9日，開(kāi)學(xué)前一天，我校就安排校車(chē)駕駛員先到校進(jìn)行校車(chē)安全常規檢查，確保長(cháng)柄學(xué)生第二天能正常乘坐校車(chē)，不耽誤學(xué)生開(kāi)學(xué)。開(kāi)學(xué)第一天(2月10日)學(xué)生注冊后，各班主任向學(xué)校報告確切的乘坐校車(chē)人數，學(xué)校進(jìn)行學(xué)生乘車(chē)安排(學(xué)生分兩趟接送)，將乘車(chē)學(xué)生錄入校車(chē)接送點(diǎn)名冊，2月11日，學(xué)校正式上課當天，校車(chē)司機和接送阿姨開(kāi)始按學(xué)校要求，接送學(xué)生時(shí)進(jìn)行嚴格的點(diǎn)名制度，發(fā)現學(xué)生未到，及時(shí)與家長(cháng)和學(xué)校老師取得聯(lián)系，避免發(fā)生安全事故。對乘車(chē)學(xué)生再次進(jìn)行乘車(chē)安全教育，并確保校車(chē)不超速、不超載。

【【推薦】季度工作總結范文錦集六篇】相關(guān)文章：

員工季度工作總結12-18

【推薦】教師思想工作總結范文錦集9篇02-20

【推薦】教師思想工作總結范文錦集8篇02-19

【推薦】教師思想工作總結范文錦集七篇02-20

季度工作總結15篇01-05

范濂同志逝世05-11

【推薦】贈與合同范文錦集八篇05-10

【推薦】聘用合同范文錦集六篇08-13

【推薦】聘用合同范文錦集7篇07-08

【推薦】擔保合同范文錦集九篇10-29