有關(guān)季度工作總結模板9篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的季度工作總結9篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
一、工作進(jìn)展情況
1、20xx年小農水重點(diǎn)縣建設
我縣20xx年小農水重點(diǎn)縣建設工程于20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開(kāi)工。截止目前，累計完成渠道改造長(cháng)200.28km，其中完成襯砌渠道長(cháng)142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建筑物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；
累計完成工程投資1980萬(wàn)元，約占工程建設任務(wù)的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規�；澦喔仍鲂痉俄椖繉�(shí)施方案(20xx-2015)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農水專(zhuān)項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文本的編制工作。
二、存在的主要問(wèn)題
1、由于小農水建設項目中灌區較為分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進(jìn)度。
2、小型農田水利建設施工環(huán)境多為線(xiàn)性，點(diǎn)多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利于材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環(huán)境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進(jìn)展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠，整個(gè)工程尚余約12%工程量待實(shí)施，可能影響工程按期完成。
4、技術(shù)人員較為缺乏。近幾年水利系統沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務(wù)來(lái)說(shuō)，是一大較為突出問(wèn)題。
三、下一步打算
抓緊實(shí)施完成20xx年小農水重點(diǎn)縣建設任務(wù)，并著(zhù)手做好其終期績(jì)效考評及年度驗收準備工作。
季度工作總結 篇2
****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設為契機，不斷銳意改革，實(shí)現管理工作跨越發(fā)展，按照上級指示精神，積極規范內部管理，狠抓安全服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作，公司保持健康、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。
一、一季度主要工作
(一)做實(shí)“三基”工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構建和諧企業(yè)的戰略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩定和諧，保證公司持續科學(xué)發(fā)展。一季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內容，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團隊精神教育;突出員工隊伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認真貫徹學(xué)習集團公司領(lǐng)導干部會(huì )議精神，成立三基工作領(lǐng)導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對公司物業(yè)服務(wù)現狀綜合分析的基礎上，制定內容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計劃表。二是基層深入開(kāi)展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動(dòng)。黨支部號召觀(guān)看“三基”建設主題宣傳片，部門(mén)組織員工認真學(xué)習，
利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問(wèn)題，提出解決辦法。三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì )，領(lǐng)導組深入基層現場(chǎng)，開(kāi)展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監督有力”為主線(xiàn)的崗位責任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導和鼓勵開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì )制度，及時(shí)傳達上級指示精神;檔案分類(lèi)管理，設兼職檔案員維護;重新審視崗位職責和工作內容，補充完善制度規范;管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理基礎管理存在的癥結;表彰與宣傳基層工作中涌現出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗在全公司范圍內廣范推行。五是加強基層隊伍建設，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導員工“善于向實(shí)踐學(xué)習、用典型引路”，直觀(guān)了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗分享，學(xué)習規范的崗位操作流程，觀(guān)摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習培訓活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習機會(huì )，增強了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習經(jīng)驗的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。
(二)做細監督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平
為了強化員工責任心，提高整體服務(wù)質(zhì)量，一季度，公司加大檢查力度，嚴格監督人員在崗、禮儀規范、內務(wù)管理、操作規程、職責執行等情況，確保服務(wù)統一標準規范。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)”等方式監督檢查各物業(yè)現場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)�！奥�(tīng)”，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報;“查”，就是檢查各物業(yè)現場(chǎng)制度規范是否完善，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規范，工作質(zhì)量是否達標;“看”，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內務(wù)整潔，工作熱情高;“講”，就是向現場(chǎng)負責人提出統一標準的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等;“問(wèn)”，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對崗位職責、工作技能應知應會(huì )情況，了解員工掌握理解程度，調整完善制度規范，逐步形成 “用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的有效機制，構建內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職”的良性工作體系，通過(guò)監督檢查及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不規范，制度不健全等現象。通過(guò)督導、談話(huà)、交流等多種方式培養員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保服務(wù)質(zhì)量。
(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩定運行
一季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度。各部門(mén)召開(kāi)安全會(huì )議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規、安全操作規程，增強消防安全意識和自防自救能力。部門(mén)負責人認真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結合各己工作實(shí)際有針對性的開(kāi)展鼓勵動(dòng)員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查。加強對提供安保服務(wù)的辦公樓宇、設備用房、庫房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查，加大對重點(diǎn)環(huán)節的火災隱患排查，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設備設施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的安全監督檢查和專(zhuān)項大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結合一季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續開(kāi)展。五是建立安全整治長(cháng)效機制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續改進(jìn)和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩步發(fā)展。
(四)做精學(xué)習培訓工作，提升人員綜合素能
一季度，采取多種培訓形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。一是重視加強員工在職教育，采取公司級集中培訓與部門(mén)級自選學(xué)習相結合的方式，把學(xué)習作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。公司持續組織新入職員工按批次參加崗前培訓，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅持每周開(kāi)展技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習中堅持做到“五個(gè)有”，即有學(xué)習時(shí)間、有學(xué)習讀本、有學(xué)習紀律、有學(xué)習心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習逐步提高隊伍素質(zhì)。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習實(shí)踐的機會(huì )。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。 通過(guò)培訓實(shí)踐，公司不斷加強培訓機構建設，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍，創(chuàng )新培訓手段和方式，提升人員綜合能力。
(五)做強工程管理工作，確保設備設施安全運轉 一季度，工程人員準確把握季節轉換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，加強設備設施的維修保養工作。一是每月都會(huì )定期或不定期對公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調、給排水、供電等系統的運行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現破損、故障、安全漏洞等現象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監測重點(diǎn)部位巡檢和高危設備設施監測等工作，詳細填寫(xiě)設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設備用房、安全通道、樓頂等位置進(jìn)行徹底清理，嚴禁存放****品;對開(kāi)水器、設備間等處貼示負責人，落實(shí)安全責任。三是加大對外委單位施工的監管力度，嚴禁違規操作。四是加強基礎資料管理工作，對檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運行方面管理流程和制度。
二、存在的問(wèn)題
一季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jì)，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)精細管理能力不強
管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。
(二)思想有局限、缺乏創(chuàng )新精神
工作過(guò)于求穩，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng )新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jì)不大年年有”的思想。
(三)高素質(zhì)人才儲備不足
近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲備不足，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。
(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大
當前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰，開(kāi)發(fā)更多適應市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項目，在宏觀(guān)形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、求得生存的必由之路。
三、二季度工作安排
二季度，公司將圍繞“增收、節支、回款、嚴管”這八個(gè)字抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
(一)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟多渠道增收
要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴大市場(chǎng)和內部挖潛力度，我們繼續把開(kāi)發(fā)新現場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新陣地、擴增物業(yè)服務(wù)項目上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入，
在保證物業(yè)現場(chǎng)原服務(wù)項目基礎上，繼續承攬各類(lèi)工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目，逐步提升資質(zhì)，增強項目承接能力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標機遇，加大攻關(guān)力度，針對新項目建立配套投、談判管理辦法，專(zhuān)人負責，提高項目中標率，爭取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，提高經(jīng)濟效益。
(二)深入推進(jìn)“三基”工作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量
四季度要強化以“抓基層，打基礎，苦練基本功”為主要內容的“三基”工作，切實(shí)增強服務(wù)發(fā)展意識，增強責任感，提高執行力。繼續深化對“三基”工作重要性的認識，切實(shí)增強機遇意識，妥善解決“三基”工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機融合，以有為謀發(fā)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特別是要在軟件建設上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練基本功，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
(三)加強冬季運行管理，確保安全過(guò)冬
各辦公樓結合本現場(chǎng)實(shí)際，冬季保護工作要立足實(shí)效， 以“預防為主、措施得當、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫準備工作，堅決克服麻痹大意、不負責任的思想，要把確保設備正常運轉，安全過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫基礎工作。根據系統設備管線(xiàn)的分布情況，封堵部分隱蔽新風(fēng)機口，力求達到最佳保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調機組、供暖系統閥門(mén);提前做好空調冷卻塔給水系統卸水工作。二是有效解決部分區域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統板式換熱器板片，將噴淋管線(xiàn)內存水放凈;供暖運行后，結合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設備運行時(shí)間和運行參數;對空調系統、采暖系統進(jìn)行調整，控制部分區域供熱系統的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運行，減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化維修、弱電、消防等各班組配合意識，加強對重點(diǎn)區域的巡回檢查與測溫工作，發(fā)現低溫區域，及時(shí)進(jìn)行處理，確保冬季防護措施到位。
(四)倡導學(xué)習研究之風(fēng)，建設學(xué)習型企業(yè)
切實(shí)加強管理隊伍建設，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設學(xué)習型管理隊伍，加強對學(xué)習效果的督察和考核，督促管理人員主動(dòng)學(xué)習，使學(xué)習真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái)，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓方面，不斷加大員工培訓力度，注重崗位鍛煉和培養，提高技能素質(zhì)和工作效率。
四季度，經(jīng)營(yíng)形勢緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強化責任落實(shí)，扎實(shí)做好 “基層基礎” 工作，全面推進(jìn)服務(wù)標準化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩定，為實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標奠定良好基礎，所以我們將在工作中積極尋求新辦法、新策略，大膽創(chuàng )新，大膽改革，理順工作思路，明確發(fā)展方向，實(shí)現跨越發(fā)展。
季度工作總結 篇3
今年以來(lái)，鎮黨委政府積極響應縣委、縣政府開(kāi)展“四城聯(lián)創(chuàng )”的號召，在縣愛(ài)衛會(huì )的精心指導下，以“清掃、保潔”兩大工作為重點(diǎn)，以“清潔鎮區工程、清潔農村巷道工程”為載體，以“點(diǎn)、線(xiàn)、面”全面推進(jìn)為格局，在全鎮形成全民參與、全情投入、全面鋪開(kāi)、全力保潔的良好氛圍，較好的推進(jìn)了農村環(huán)境衛生整治工作的順利開(kāi)展。
一、具體做法：
（一）加強領(lǐng)導，強化責任。鎮黨委政府結合“四城聯(lián)創(chuàng )”精神，將環(huán)境衛生整治擺在了黨委政府重要的議事議程，將各村衛生整治情況作為年終考核的重要指標。為推動(dòng)該項工作順利開(kāi)展，年初我鎮召開(kāi)了環(huán)境衛生整治動(dòng)員大會(huì )及村級清潔員擴大會(huì )議，成立了由黨委書(shū)記王江榮掛帥，鎮長(cháng)張琳任組長(cháng)，黨委副書(shū)記劉建民任副組長(cháng)的環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導組，各村相應的成立了工作領(lǐng)導小組。根據我鎮實(shí)際情況，將班子成員分線(xiàn)分片，要求分區包干，責任到人，制定了農村環(huán)境衛生整治實(shí)施方案，加強督查指導，嚴格獎勵措施，層層落實(shí)責任，形成了書(shū)記鎮長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導經(jīng)常抓，包村干部深入抓，村組部具體抓的良好氛圍，為全面推進(jìn)農村環(huán)境衛生整治奠定了堅實(shí)的基礎。
（二）創(chuàng )新方法，嚴格檢查考核。我鎮建立了各行政村環(huán)境衛生整治臺賬，明確各村巷道的基本情況、垃圾池建設情況、垃圾填滿(mǎn)場(chǎng)等情況，第一季度我鎮對農村環(huán)境衛生共進(jìn)行了2次觀(guān)摩檢查。3月6日，我鎮組織17個(gè)行政村的村長(cháng)、支書(shū)到各村進(jìn)行衛生評比檢查，每到一個(gè)行政村以抽簽的方式確定所檢查村的自然村，支書(shū)村長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)評分，工作人員當場(chǎng)匯總成績(jì)并作以通報。4月1日，我鎮組織17個(gè)行政村的包村干部下鄉進(jìn)行衛生觀(guān)摩檢查，按照第一次檢查的方法，這次評委變成了17個(gè)村包村干部，更加注重了公平公正，更加細化了考核的細則及管理辦法。工作人員詳細記錄檢查情況，檢查完后，統一到鎮政府集中開(kāi)會(huì )，通報檢查情況。對先進(jìn)的村進(jìn)行表?yè)P，學(xué)習經(jīng)驗，對后進(jìn)的村進(jìn)行批評，指出不足指出并發(fā)放整改通知書(shū)，令其按時(shí)完成整改任務(wù)，在全鎮形成“檢查—通報—整改—復檢—再通報”的循環(huán)。
（三）落實(shí)措施，全力整治。我鎮始終圍繞“綠化、美化、亮化、凈化”的目標，強化措施、突出領(lǐng)導、干部、黨員在工作中的示范帶頭作用和先鋒模范作用，取得衛生整治良好實(shí)效。一是根據“四城聯(lián)創(chuàng )”的要求，結合杜莊、陽(yáng)城兩大集鎮基本情況，由班子成員帶隊，劃分8個(gè)責任區，明確責任和任務(wù)，確定每周三為機關(guān)干部集中整治環(huán)境衛生日，帶動(dòng)集鎮街道居民定期及時(shí)清掃門(mén)前，清除垃圾，保持門(mén)前干凈整潔，清除陳舊的制度牌、標語(yǔ)橫幅和門(mén)前的亂貼亂掛，極大的改善了集鎮臟、亂、差的現象。二是各行政村召開(kāi)了兩委班子、黨員、村民代表環(huán)境衛生整治動(dòng)員大會(huì )，做到了“三定”，定巷道的負責人、清潔人員，定整治的時(shí)間，定任務(wù)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾掀起全民整治熱潮。在整理過(guò)程中，各村都創(chuàng )新工作方法，采取各種措施，取得了良好的成效。
（四）建立長(cháng)效機制，務(wù)求工作實(shí)效。在環(huán)境衛生整治工作中，“清掃”是重點(diǎn)，“保潔”是關(guān)鍵，我鎮堅持健全機制，長(cháng)效管理的原則，按照集中整治和長(cháng)效管理、治標與治本、獎勵與處罰的原則，不斷完善保障措施，健全管理體系，促進(jìn)農村環(huán)境衛生整治持久，深入開(kāi)展�？茖W(xué)制定《保潔人員管理制度》、《垃圾清運制度》，《村級環(huán)境衛生整理細則》及《村級環(huán)境衛生管理辦法》等加強了保潔人員的管理。細化量化保潔員考核獎懲制度，將各村環(huán)境衛生整治的情況作為保潔員的工資發(fā)放的依據，對工作不到位、措施不得力、效果不明顯的村和保潔員給予經(jīng)濟處罰，緩發(fā)和不發(fā)工資待整改到位后再進(jìn)行補發(fā)。
二、存在的問(wèn)題：
一是部分群眾環(huán)保意識淡薄，整治難度較大。雖然鎮里多次對群眾進(jìn)行環(huán)境衛生整治的宣傳和教育，但群眾對此項工作的理解程度還是不盡如人意，主動(dòng)配合意識較差，“前掃后倒”，“邊走邊扔”的現象仍存在，村民自覺(jué)保持良好的衛生習慣還未形成，特別是每逢趕集給兩大集鎮的環(huán)境衛生整治工作增添了很大的難度。二是個(gè)別干部群眾對環(huán)境衛生整治存在松懈厭倦思想，上級要求的嚴緊自己抓的緊，一不督促就放松，缺乏主動(dòng)性。
三、下一步的打算：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全衛生保潔長(cháng)效機制。抓好長(cháng)效機制的完善落實(shí)以及保潔員隊伍的建設。在保持原有保潔隊伍不變的情況下，在全鎮各村實(shí)行困難戶(hù)保潔義務(wù)工制度，從各村困難戶(hù)中挑選出部分有勞動(dòng)能力的人員充實(shí)到保潔隊伍。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善衛生監督管理機制。我們計劃從各村老黨員、老干部以及村民代表中選出一部分責任心強的人員，成立一支環(huán)境衛生監督隊伍，對村民和保潔人員進(jìn)行監督。一方面監督村民自覺(jué)愛(ài)護環(huán)境，形成良好的衛生習慣，另一方面監督保潔員認真履行自己的職責，為保潔工作打分，與保潔員工資直接相聯(lián)系。
季度工作總結 篇4
縣廣播電視管理局按照縣委縣政府的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展工作，到目前圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和工作任務(wù)。
一、圓滿(mǎn)完成了本季度新聞宣傳工作任務(wù)
**電視臺以“圍繞中心，服務(wù)大局，貼近群眾”為原則，以“合理設置電視頻道，精辦電視節目”為宗旨，積極做好新聞宣傳工作，《**新聞》和專(zhuān)題節目累計播出350條，為提升我們**的對外影響力作出了的貢獻，圓滿(mǎn)地完成了宣傳任務(wù)。
二、加強職工隊伍建設，一季度共舉辦各類(lèi)培訓五次，先后聘請省市資深編輯、記者及技術(shù)人員來(lái)我局對全體采編播人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導培訓。
三、加強了安全播出和凈化熒屏工作，第一季度沒(méi)有出現任何播出事故。
四、今年繼續開(kāi)展廣播電視村村通工程,一季度已完成8個(gè)自然村屯村村通任務(wù)。
五、**人民廣播電臺節目改版工作正在緊張進(jìn)行。已調整完三個(gè)欄目，增加了一檔自辦節目。
無(wú)線(xiàn)電檢測站正在籌建中。
季度工作總結 篇5
第一季度分別到住院部各科室查房巡視。通過(guò)查房，可以反映出
各科勞動(dòng)紀律較好，在崗在位；業(yè)務(wù)方面：病歷書(shū)寫(xiě)工整，各項制度落實(shí)較好，各項記錄健全，醫療垃圾分類(lèi)放置，消毒登記及時(shí)；后勤服務(wù)比較好；醫德醫風(fēng)：詢(xún)問(wèn)患者醫護人員服務(wù)態(tài)度好，技術(shù)滿(mǎn)意，無(wú)亂檢查、收費、用藥現象，出院患者隨訪(fǎng)落實(shí)較好。
存在問(wèn)題：①住院部病房衛生太差；
�、卺t生反映藥房藥品采購不及時(shí)，住院七天的病人同類(lèi)別藥品需要調換兩次藥品，嚴重影響了治療效果
整改措施：
1、責令各科室全員行動(dòng)起來(lái)，使醫院環(huán)境衛生徹底改觀(guān)。
2、責成藥劑科迅速征求各臨床科室用藥意見(jiàn)，計劃好藥品，杜絕再出現類(lèi)似情況。
季度工作總結 篇6
20xx年是xx新區蓬勃發(fā)展開(kāi)局年，目前裝置運行平穩，硫酸分廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jì)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：
一，安全管理
我們班組本著(zhù)‘安全是最大的效益’的'思想理念，根據公司文件精神，分廠(chǎng)具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學(xué)習活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現場(chǎng)檢修操作規程。新員工技能培訓，使每位員工都樹(shù)上良好的安全意識。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)安全.環(huán)保事故。
二，嚴格落實(shí)分廠(chǎng)
車(chē)間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標平穩，生產(chǎn)連續穩定開(kāi)車(chē)。
三，將相關(guān)指標分解到崗
具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現因操作原因沒(méi)有及時(shí)調節一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統負荷合理搭配調節。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。
四，注意培養員工成本意識
從日常工作，行為中節省每一滴水，一度電，拒絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現象加以規范，逐步養成節約習慣。
五，對生產(chǎn)現場(chǎng)
設備區域衛生劃分落實(shí)到崗，明確責任人。沒(méi)有到達要求實(shí)行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六加強班組員工思想政治工作
對情緒不穩定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì )，民主生活會(huì )，統一思想，提高認識。同時(shí)
季度工作總結 篇7
一、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，增強職工的凝聚力。一季度開(kāi)展了油畫(huà)體驗班、手機攝影理論及實(shí)操課、尤克里里培訓班、職工工間操等活動(dòng)。
二、積極組織職工參加各類(lèi)培訓，充分發(fā)揮“工會(huì )大學(xué)�！弊饔�。按照市總、區總“新工人新形象，大培訓大提升”的要求，積極發(fā)動(dòng)宣傳，鼓勵職工報名參加職工素質(zhì)培訓，培訓涵蓋了各類(lèi)的技能項目，滿(mǎn)足了職工多樣化發(fā)展的需求，發(fā)動(dòng)職工參與了素質(zhì)培訓班和各類(lèi)知識講座，惠及職工500人次。
三、以送溫暖為依托，充分發(fā)揮工會(huì )“娘家人”作用。東門(mén)工會(huì )提出“有困難找工會(huì )”的口號，努力為職工解決實(shí)際困難。一季度，開(kāi)展春節“送溫暖”活動(dòng)，為轄區6名困難職工申請了市總工會(huì )慰問(wèn)金。此外，東門(mén)工會(huì )走訪(fǎng)慰問(wèn)特困職工和困難職工家庭4戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金共計約5500元。
四、積極推動(dòng)職工俱樂(lè )部建設，豐富職工文化生活。一季度，東門(mén)工會(huì )向區總工會(huì )申報了1家社區級職工俱樂(lè )部-立新社區職工俱樂(lè )部，擬借助立新社區黨群服務(wù)中心搭建的平臺,駐企業(yè)、社區和居民群眾三方實(shí)現信息互通、資源共享,現有職工書(shū)屋以及多功能活動(dòng)室等資源，通過(guò)建設職工俱樂(lè )部能更好地強化社區服務(wù)功能。此外，東門(mén)已成立商務(wù)中心職工俱樂(lè )部、太陽(yáng)百貨職工俱樂(lè )部、京鵬職工俱樂(lè )部、湖貝社區職工俱樂(lè )部定期組織開(kāi)展各類(lèi)培訓及活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。
五、廣泛開(kāi)展各類(lèi)評優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，展現東門(mén)風(fēng)采。一季度，發(fā)動(dòng)轄區1家企業(yè)集體、3名職工參加各類(lèi)評優(yōu)活動(dòng)。其中，深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司業(yè)務(wù)部榮獲“深圳市五一巾幗標兵崗”榮譽(yù)稱(chēng)號，深圳市鑫錦程人力資源管理有限公司獲“羅湖區五一巾幗標兵榮譽(yù)稱(chēng)號”。
季度工作總結 篇8
轉眼間三月份就過(guò)去了，但是這三個(gè)月我的創(chuàng )收依舊為零，所以我要先自我批評。其實(shí)，這種自我批評已經(jīng)不是第一次了，每次寫(xiě)總的時(shí)候都會(huì )因為創(chuàng )收而感覺(jué)到非常的無(wú)奈和失望，當然這種失望是對自己的失望。
來(lái)廣播電臺的時(shí)間也不短了，一年多了，從進(jìn)來(lái)的時(shí)候就知道創(chuàng )收的重要性，但是到現在為止還沒(méi)有上道。關(guān)于創(chuàng )收，我實(shí)在是迷茫，領(lǐng)導無(wú)數次的跟我說(shuō)要走出去，但是我感覺(jué)我到現在都沒(méi)有理解走出去的意思，因為每次出去都感覺(jué)像一個(gè)迷路的小孩，不知道該往哪個(gè)方向走，更不知道我的目標該是什么樣子的，甚至于說(shuō)走到一個(gè)地方會(huì )莫名的抵觸，害怕跟陌生人說(shuō)話(huà)，更不用說(shuō)是信心十足的跟他們說(shuō)話(huà)了。滿(mǎn)懷希望出去，一肚子失望回來(lái)，感覺(jué)就像是一個(gè)怪圈，我走進(jìn)去出不來(lái)了。轉眼三個(gè)月過(guò)去了，很快，這中間有很多可以創(chuàng )收的機會(huì )，比如車(chē)展，很多的人都通過(guò)車(chē)展這個(gè)渠道有了一定的創(chuàng )收，但是我依舊是沒(méi)有任何進(jìn)步。
這三個(gè)月，我基本上沒(méi)怎么進(jìn)辦公室，因為我實(shí)在是不知道該怎么面對領(lǐng)導，該怎么回答她們的問(wèn)題。創(chuàng )收的任務(wù)很重，領(lǐng)導們每天都在外面跑來(lái)跑去，我們需要向他們學(xué)習，分擔以一些創(chuàng )收的任務(wù)，因此覺(jué)得自己很慚愧，甚至有時(shí)候會(huì )有恥辱的感覺(jué)，因為在創(chuàng )收上感覺(jué)自己是個(gè)廢人，根本無(wú)顏面對領(lǐng)導。
這三個(gè)月在節目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導又安排了兩個(gè)錄播節目給我，一個(gè)是《建設風(fēng)采》，每周都要聯(lián)系建設局的同志們來(lái)采訪(fǎng)，在聯(lián)系的過(guò)程中雖然不是一帆風(fēng)順，但是也還算配合，但是如何去提問(wèn)他們，怎么問(wèn)出更多的東西是我一直很苦惱的，他們準備的稿件很語(yǔ)言都很專(zhuān)業(yè)，問(wèn)多了他們會(huì )說(shuō)沒(méi)有必要，問(wèn)少了我總覺(jué)得大家是沒(méi)法理解的，所以怎么去跟他們交流又是我接下來(lái)需要學(xué)的東西。關(guān)于另外一個(gè)錄播節目《尋古探幽》，還算是很喜歡，因為在這個(gè)過(guò)程中能了解很多的東西，同時(shí)掌握很多自己不認識的字，但是在這個(gè)節目一開(kāi)始也是遇到了很多不順利的情況，總是信息不對稱(chēng)，讓領(lǐng)導也是一直操心，不過(guò)經(jīng)過(guò)調整，現在已經(jīng)喜歡上這個(gè)節目了�？赡苄枰诠澞康匿浿粕隙嗖傩牧�，因為有太多的知識是和古代的文化有關(guān)系，一個(gè)不小心就可能會(huì )出現錯誤，包括字的讀音什么的。
直播節目我希望自己能有突破，因為節目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節目跟去年的節目一樣，所以每天都趴在網(wǎng)上尋找各種有新意的話(huà)題，希望能夠讓節目給人耳目一新的感覺(jué)，但是自己的能夠還是不夠，上節目的時(shí)候很多的東西想到了卻沒(méi)法很好的表達出來(lái)，說(shuō)出來(lái)的東西始終是打折扣的。所以接下來(lái)就是鍛煉自己總說(shuō)話(huà)的能力。
這三個(gè)月我明顯的感覺(jué)到了壓力，來(lái)自各方面的壓力。首先是因為自己又長(cháng)大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情跟自己的年齡是不相符的!看到周?chē)芏嗟呐笥淹瑢W(xué)工作的都很精彩，自己是各種羨慕嫉妒，希望自己也能變的優(yōu)秀一些，所以不斷的給自己加壓。時(shí)間是不等人的，轉眼間三個(gè)月就過(guò)去了，接下來(lái)的日子也會(huì )過(guò)的非�？�。我需要繼續給自己施加壓力，讓自己盡力的做好每一件事。
季度工作總結 篇9
20xx年一季度，農財股全體職工根據年初工作計劃安排，同心協(xié)力，組織開(kāi)展各項工作，現將20xx年第一季度工作總結匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況：
1、深入各農口單位調查研究，切實(shí)從項目可行性調研報告、立項、項目實(shí)施、資金管理、項目驗收等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，嚴格把關(guān)，堅持按財務(wù)制度加強管理。
2、1-月份上級資金到位情況：
�、�20xx年村級公益事業(yè)建設一事一議財政獎補資金1940萬(wàn)元（其中：上級資金14萬(wàn)元，城區配套49萬(wàn)元）；
�、�20xx年糧食風(fēng)險基金補助888萬(wàn)元：
�、�20xx年農資綜合直補96894萬(wàn)元：
�、�20xx年“美麗南寧·生態(tài)鄉村”290萬(wàn)元：
�、�20xx年自治區第一批水利項目建設資金28萬(wàn)元：
�、�20xx年第一批中央和自治區農機購置補貼29萬(wàn)元：
�、�20xx年大中型水庫移民后期扶持資金4782萬(wàn)元。
二、項目支出情況：
1、農口支農資金支出42718萬(wàn)元，其中：水產(chǎn)畜牧類(lèi)項目268萬(wàn)元；農業(yè)類(lèi)項目1186萬(wàn)元；林業(yè)類(lèi)987萬(wàn)元；水利類(lèi)項目118萬(wàn)元；
2、農資綜合補貼類(lèi)96894萬(wàn)元；、交通類(lèi)21萬(wàn)元；
4、財政扶貧資金類(lèi)112萬(wàn)元；、水庫移民類(lèi)1294萬(wàn)元。
三、工作中存在問(wèn)題：
�、勹b于農口各部門(mén)、財政所所涉及工作事項繁多，股室人員配備不足，對工作事項難免從檢查、管理、監督等方面存在不周之處，如對項目專(zhuān)項資金（含一事一議資金）撥付后，沒(méi)有及時(shí)抽查是否真正及時(shí)劃撥到項目對象，特別是一事一議獎補項目項目資金，一些項目單位時(shí)常反映資金不及時(shí)到位問(wèn)題；對一些項目工程進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)派人員到現場(chǎng)核查，導致影響工程進(jìn)度款的劃撥。
�、趥�(gè)別財政所與當地鎮政府協(xié)調和溝通不及時(shí)，從而影響一事一議財政獎補項目建設開(kāi)展工作進(jìn)度慢是主要原因。
根據所存在的問(wèn)題，我們將按照全年的工作部署，努力按時(shí)完成各項工作任務(wù)，克服困難，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
四、20xx年第二季度計劃：
針對第一季度工作中存在的問(wèn)題，我們將改進(jìn)，與農口部門(mén)、財政所通力合作，一是繼續做好各農口單位項目資金申請、劃撥、監督檢查工作，確保資金的安全、高效運行；二是做好20xx年農村公益事業(yè)一事一議財政獎補項目的摸底調查、申報、實(shí)施等工作；三是及時(shí)撥付美麗江南·生態(tài)鄉村各項項目資金；四是積極與上級部門(mén)對接，與城區各相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，做好精準扶貧；五督促保險企業(yè)和農林局努力推進(jìn)政策性保險工作；六督促各農口部門(mén)，加快推進(jìn)項目建設，確保項目資金及時(shí)撥付。
【有關(guān)季度工作總結模板9篇】相關(guān)文章：
員工季度工作總結12-18
季度工作總結15篇01-05
醫院季度財務(wù)分析報告模板11-08
集團季度財務(wù)分析報告模板12-23
業(yè)務(wù)經(jīng)理季度工作總結1000字-工作總結范文12-31
保安員季度個(gè)人工作總結范文12-17
有關(guān)教師學(xué)習工作總結模板八篇02-05
季度財務(wù)分析報告10-12