【精品】季度工作總結范文匯編10篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的季度工作總結10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結 篇1
當前季度的后勤工作雖已完成卻也要為以后的發(fā)展早做準備，由于第二季度的表現著(zhù)實(shí)比較平庸的緣故自然要在吸取教訓的同時(shí)做好后勤工作，若是因為自己對待后勤工作不認真從而令校領(lǐng)導失望的話(huà)則是得不償失的，想要履行好學(xué)校后勤人員的職責就得先對第二季度的工作加以總結從而積累更多的經(jīng)驗。
在采購物資的同時(shí)我嚴格對照了上一季度的的清單與消耗狀況，既要加強對后勤物資采購重要性的認識也要通過(guò)自身的努力將其完成，所幸的是同事的協(xié)助讓我在處理好采購方面的事務(wù)之時(shí)減輕了不少麻煩，再加上食堂采購之類(lèi)的工作有其他的人員進(jìn)行處理自然不需要花費太多心思，但本著(zhù)對后勤工作負責的態(tài)度讓我對第二季度采購的物資進(jìn)行了逐一清點(diǎn)，既要保證后勤部門(mén)的經(jīng)費沒(méi)有任何浪費的余地也要為校職工以及學(xué)生們的需求考慮，若是連這方面的事務(wù)都不認真做好的話(huà)則未免顯得自己對待后勤工作太不負責了，無(wú)論是對采購物資的清點(diǎn)入庫還是后期的財務(wù)報銷(xiāo)都要做好這方面的工作才行。
做好了后勤處的物資保管工作并對日常消耗進(jìn)行了登記與清點(diǎn)，每當有師生領(lǐng)取的時(shí)候自己都會(huì )對所在班級進(jìn)行標注，既要保障物資的消耗有賬可查又要滿(mǎn)足校園師生的日常所需，所以為了履行好學(xué)校后勤人員的職責導致我在這方面的工作中花費了不少心思，但是當取得后勤工作中的成果之時(shí)也著(zhù)實(shí)令人感到比較滿(mǎn)意，只不過(guò)相對于工作的開(kāi)展而言更應該思考如何才能夠將其完成得更好，這既是部門(mén)領(lǐng)導傳授的經(jīng)驗也是我在以后的后勤工作中需要做到的。
由于部分班級的燈管需要更換的緣故導致我聯(lián)系了相應的維修人員進(jìn)行處理，也許的確是存在著(zhù)年久失修的狀況導致部分班級的正常授課受到了影響，所以我在第二季度利用節假日時(shí)間對部分班級的設施進(jìn)行修繕，雖然在這項工作中比較忙碌卻也存在著(zhù)不少做得不夠好的地方，若是能夠事先考慮到校園基礎設施的不完善性也許不會(huì )影響到部分班級的授課，我在檢討的同時(shí)也要加強對下一季度的規劃以免再次發(fā)生這類(lèi)狀況。
總體而言自己在第二季度的后勤工作中有得有失從而積累了不少經(jīng)驗，只不過(guò)對第二季度暴露出來(lái)的些許問(wèn)題應當加以改善并吸取教訓，至少已經(jīng)在后勤工作中吃過(guò)虧的自己不能夠讓這類(lèi)狀況延續到下一季度之中，以后我會(huì )更加注重學(xué)校后勤工作的細節并爭取將其做好。
季度工作總結 篇2
年初以來(lái)，根據階段性工作任務(wù)，我們突出強化了三方面的工作：
一是以增收節支為重點(diǎn)，認真開(kāi)展了預算執行
的審計。從服務(wù)**經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的角度出發(fā)，我們認真組織了預算執行和其他財政財務(wù)收支審計。按照政府提出的“嚴格控制行政經(jīng)費預算、嚴格控制一般性支出”的要求，加大一級預算單位預算資金的審計力度，突出支出審計，嚴格檢查超范圍、超標準、虛假支出問(wèn)題。20xx年共按排預算執行審計5項，現正在組織實(shí)施1項。
二是突出審計“免疫系統”功能，認真開(kāi)展了重點(diǎn)項目資金的審計。按照縣委、政府提出的“以重大項目建設為重點(diǎn)”、“繼續提升園區承載功能”的目標要求，從預防角度出發(fā)，充分發(fā)揮審計“免疫系統”功能，在大項目建設中直接體現審計服務(wù)。年初以來(lái)認真開(kāi)展了合隆經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工業(yè)集中區、**工業(yè)集中區建設資金審計，圍繞建設資金的管理、使用、落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟政策、防范資金風(fēng)險、規范會(huì )計基礎工作，促進(jìn)集中區健康發(fā)展。目前兩個(gè)項目正在審計中。
三是圍繞落實(shí)民生工作，認真組織了專(zhuān)項資金審計。審計除對資金的使用加大力度以外，重點(diǎn)放在管理環(huán)節，尤其在項目的管理程序、項目的結算、決算環(huán)節上發(fā)現問(wèn)題，全面反映項目資金的撥付、管理、使用情況，注意在建設性意見(jiàn)上發(fā)揮審計機關(guān)的作用。目前，正在組織新農村建設專(zhuān)項建設補助資金、物業(yè)維修專(zhuān)項資金審計。
為了確保高質(zhì)量完成20xx年審計工作任務(wù)，今年我們突出強化了三項工作措施：
一是調整觀(guān)念，力求思想認識上有個(gè)高起點(diǎn)。突出強化樹(shù)立三個(gè)意識。既：樹(shù)立大局意識；責任意識；奉獻意識。尤其要突出強化大局意識。教育干部站在全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新躍升的高度，自覺(jué)服從于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展這個(gè)大局。圍繞“新躍升”這個(gè)主題，引導干部職工把審計工作放到全縣大的環(huán)境去認識審計、規劃審計工作、落實(shí)審計工作任務(wù)。
二是探索新方式，力求在審計工作質(zhì)量上有個(gè)新提高。突出強化四個(gè)質(zhì)量。既：審前調查質(zhì)量；審計檢查質(zhì)量；審計建議質(zhì)量；落實(shí)整改質(zhì)量；扎扎實(shí)實(shí)完成每個(gè)審計項目。尤其要強化審計建議質(zhì)量的提高。在重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項目的審計中，在認真調查分析的基礎上，注意從體制、機制、制度上發(fā)現問(wèn)題、提出建議性意見(jiàn)。力求審計建議的針對性和可操作性，為政府決策提供依據。
三是抓素質(zhì)提高，力求隊伍能力建設再上一個(gè)新水平。突出強化五種能力。既：提高學(xué)習能力；運用科技手段的能力；提高審計能力；強化創(chuàng )新能力；提高抵御腐蝕的能力。尤其是強化審計能力的提高。注意培養干部能夠把握被審項目的總體情況；能夠檢查重大違規違紀案件線(xiàn)索；能夠有針對性地提出建議性意見(jiàn)。不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。創(chuàng )造性地開(kāi)展審計工作。為全縣大項目建設，重點(diǎn)資金的投入，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展新躍升提供有效的審計服務(wù)。
季度工作總結 篇3
今年三季度，XX花園管理處在公司的正確領(lǐng)導下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進(jìn)行�，F將三季度的工作做以簡(jiǎn)要總結：
一、第三季度主要圍繞創(chuàng )"市優(yōu)""安全文明小區"這兩項工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：
�。�1）粉刷了住戶(hù)家的陽(yáng)臺，使小區的外觀(guān)煥然一新；
�。�2）小區出入口安裝了電子門(mén)禁系統，加強了小區的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區的安全；
�。�3）在公司的大力支持下，與廣東移動(dòng)通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的問(wèn)題；
�。�4）對小區的所有機電設備進(jìn)行了全面檢修保養，重點(diǎn)維修調試好了所有的消防報警系統；
�。�5）進(jìn)行了公共設施的養護：解決設備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
�。�6）針對小區內部分業(yè)主信箱發(fā)現了有人散發(fā)XX宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì )、街道辦事處進(jìn)行調查，并抓獲了XX犯罪分子；
�。�7）公司領(lǐng)導的大力支持下，申報了深圳市安全文明標兵小區，接待了南山區政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創(chuàng )建工作，對小區的各項創(chuàng )建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作；
�。�8）開(kāi)展了社區文化活動(dòng)，組織近百名小區老人去大鵬、南澳一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節；
二、經(jīng)營(yíng)工作方面：
XX花園（1-9）月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。
停車(chē)場(chǎng)（1-9）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì )所（1-9）月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、南山區教育幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費；
2、今年因"創(chuàng )優(yōu)"及"創(chuàng )安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施；
3、業(yè)委會(huì )的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計劃。
季度工作總結 篇4
第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的好處。
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前啟后，是總結過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節奏高效率地完成了幾項大型活動(dòng)，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年工作總結與20xx年競爭上崗大會(huì )，建言獻策與領(lǐng)導干部懇談會(huì )等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調整研究、財務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
二月是新春，是農歷新年的開(kāi)始，感恩與回報是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪(fǎng)友，品味生活的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機崗位在節日里犧牲假期值班，保障了報社機關(guān)節日期間的安全衛生和正常運轉。一年之計在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。除了日常工作，二月份就應是根據崗位目標書(shū)制訂工作計劃的時(shí)間，還就應是為三月份順利進(jìn)入市場(chǎng)做充分準備的時(shí)間。社委會(huì )主要領(lǐng)導到某參加了教育部語(yǔ)用司舉行的《漢語(yǔ)拼音50年》審片會(huì )議，參加了洪汛濤先生XX誕辰紀念活動(dòng)；財務(wù)部和各部門(mén)進(jìn)行了20xx年度的財務(wù)預算；社委會(huì )就新《勞動(dòng)合同法》咨詢(xún)了法律顧問(wèn)并研究了新的勞動(dòng)合同；辦公室修訂了車(chē)輛管理規定，整理了報社庫房，提出了改善辦公條件的方案和預算；部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運城審讀簽字的環(huán)節，研究了暑假合刊方案；社委會(huì )研究調整了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報紙代理合同；支部制定了20xx年的全員學(xué)習計劃并給各部門(mén)發(fā)放了學(xué)習圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè )園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和20xx年工
作日記，收集整理了訂戶(hù)檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺的設計工作；社委會(huì )主要領(lǐng)導參加了省教育工作會(huì )議，向省廳、市局、縣區有關(guān)領(lǐng)導匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒(méi)有按時(shí)完成。
三月春和景明，是復蘇與生長(cháng)的時(shí)節。報社主要領(lǐng)導參加了市里的教育工作會(huì )議，與出版局、出版集團領(lǐng)導和集團的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流；資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作；辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調整和辦公環(huán)境改善工作；部開(kāi)始暑假合刊的組稿設計工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調研，人員與報社簽定了新的勞動(dòng)合同；市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩定，并印制了各區域統一使用的塑料包裝袋；總編室開(kāi)展了導讀示范員的座談會(huì )，設計制作了紙制手提袋與塑料手提袋；工會(huì )在三八節組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節福利，推薦了今年市里記功表彰的人選；各部門(mén)拿出的需要上社委會(huì )研究的有關(guān)規定有報社資產(chǎn)管理規定、網(wǎng)站改版與管理方案；語(yǔ)用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿；三月份報社員工已經(jīng)能夠透過(guò)報社網(wǎng)絡(luò )辦公平臺查詢(xún)自己的工資收入，社委會(huì )領(lǐng)導的工作計劃也開(kāi)始在平臺上公布辦公平臺和報社漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報社對內對外的主要信息通道。
二、第一季度沒(méi)有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展狀況的一些思考
20xx年工作指標十分鋼性，報社主要領(lǐng)導和主要部門(mén)負責人都要理解指標考核，而且不僅僅僅是理解報社內部考核，同時(shí)還理解上級主管部門(mén)考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場(chǎng)考驗。報紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費教育推行的影響，形勢十分嚴峻。報紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導致報社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們必須要及時(shí)調整工作思路，撲下**真抓實(shí)干。
目前我們的領(lǐng)導和干部必須要面向市場(chǎng)，打開(kāi)思路，構成貼合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路決定出路，我觀(guān)察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng )新工作方面潛力不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就必須要*市場(chǎng)，多做調查研究，多聽(tīng)取讀者和訂戶(hù)意見(jiàn)，多聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。遇到問(wèn)題必須要先請教讀者、訂戶(hù)和專(zhuān)家，而不是先請示領(lǐng)導。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請示領(lǐng)導的時(shí)候必須要帶給翔實(shí)充分的市場(chǎng)調研狀況。
打開(kāi)思路的同時(shí)，我們必須要面向社會(huì )，打開(kāi)自我�！F代社會(huì )是一個(gè)合作的社會(huì )，我們要走合作共贏(yíng)的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會(huì )越走越窄。每個(gè)人都就應廣泛結交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，還要向他人學(xué)習。有時(shí)候，向他人學(xué)習比向書(shū)本學(xué)習收獲更大，見(jiàn)效更快。每一天吸收一些別人的長(cháng)處，這樣自己就會(huì )進(jìn)步很快�！暗歉叨�，臂非加長(cháng)也，而見(jiàn)者遠；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�；假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也�！弊怨乓詠�(lái)善于借力是成功的關(guān)鍵。
我們還要注意的一個(gè)方面是要面向其他部門(mén)，打通工作流程�！蠹业墓ぷ髂繕耸且粋�(gè)共同的指向，就應注重在與其他部門(mén)的合作中更好地完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)幫忙其他部門(mén)完成自己的工作任務(wù)。我認為切實(shí)、有效的辦法是，在設計工作流程中突出與其他部門(mén)的銜接環(huán)節，制定與其他部門(mén)的定期溝通計劃，善于聽(tīng)取其他部門(mén)對本部門(mén)的意見(jiàn)和推薦，定期開(kāi)展部門(mén)之間的研討、協(xié)調會(huì )議�？偩幨�、市場(chǎng)部、部、財務(wù)部、辦公室、印刷公司就應緊密聯(lián)系，友好合作；小學(xué)三張報、教學(xué)版、幼兒版、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)部、漢語(yǔ)拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺就應聯(lián)合起來(lái)，共同構建一個(gè)相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺……
季度工作總結 篇5
20xx年的第四季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：
x月總業(yè)績(jì)：166700
x月總業(yè)績(jì)：241800
x月總業(yè)績(jì)：252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
(1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
(2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
(3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
(4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
季度工作總結 篇6
時(shí)間過(guò)的很快，一個(gè)季度的物流工作就要結束了，下面簡(jiǎn)單總結一下這個(gè)季度的工作情況，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：
1、非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難，物流季度工作總結。
2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì )了等待。時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花錢(qián)請你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己的“雄心”
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡的努力協(xié)調高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無(wú)存，求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。
5、效率與效果，現在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側板，結果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合門(mén)板，結果說(shuō)沒(méi)有人手不接單�，F在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現在就要七天到十四天，到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運輸車(chē)輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內部運輸體制同建立社會(huì )化物流服務(wù)體系結合起來(lái)，充分利用社會(huì )綜合運輸網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
季度工作總結 篇7
一、工作內容
1、新員工傳幫帶
由于7月2日從員工關(guān)系崗調往職業(yè)規劃崗，崗位的變動(dòng)導致出現工作的交接情況，所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對小滿(mǎn)進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。
(1) 日常人事工作的交接
請假、離職、新員工接待、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對小滿(mǎn)的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。
(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團蓋章
帶小滿(mǎn)整理第二季度勞動(dòng)合同，并對相關(guān)細節進(jìn)行強調、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨立整理上交集團。
(3) 車(chē)費報銷(xiāo)
教小滿(mǎn)完成新員工差旅費報銷(xiāo)的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷(xiāo)工作。
(4) 新員工轉正
傳授小滿(mǎn)新員工轉正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。
2、人才派遣管理
學(xué)習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門(mén)負責人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓工作。
3、 降溫費核算工作
學(xué)習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。
4、職業(yè)規劃項目
配合集團完成物流系統物流序列(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)員認證能力評估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)儲備認證(考生實(shí)習階段)、采購儲備認證(已完成)、營(yíng)銷(xiāo)系統在職二次認證(認證評估階段)、人力、物流、信息、醫療器械系統的二次認證與層級認證(認證評估階段)、助理營(yíng)銷(xiāo)師認證(培訓培養階段)、采購系統在職定位認證(培訓培養階段)、財務(wù)系統在職定位認證(資格預審階段)、質(zhì)量管理系統在職定位認證(資格預審階段)等認證工作的開(kāi)展。
5、人力資源規劃
(1) 配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導民主評議會(huì )議的召開(kāi)
(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理
(3) 配合集團完成第四期中高管培訓工作(中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃表的落實(shí)上交集團)
(4) 廣東公司儲備人才庫(基層與中高層)的建立，名單上報集團
(5) 完成廣東公司營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫(xiě)
(6) xx年醫藥購銷(xiāo)員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團
6、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目
接手跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門(mén)協(xié)調方案的前期宣傳、方案宣導大會(huì )、現場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門(mén)例會(huì )互動(dòng)和部長(cháng)輪崗方案的編寫(xiě)、參與意向的調查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)的組織。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、完成職業(yè)化轉變
包括個(gè)人心態(tài)、言行、穿著(zhù)、素養等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應公司的工作、生活環(huán)境。
2、學(xué)習能力進(jìn)一步提升
對于領(lǐng)導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動(dòng)學(xué)習相關(guān)工作流程，主動(dòng)思考工作問(wèn)題，提出自己的想法。
3、執行力
一方面，對于領(lǐng)導安排的工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門(mén)內部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規劃項目和人力資源規劃工作能夠高度配合，并高效完成。
4、溝通能力有所加強
與各部門(mén)負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門(mén)的溝通也很順暢和頻繁，實(shí)現個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。
5、項目管理和方案編寫(xiě)能力有很大進(jìn)步
大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對于方案編寫(xiě)的細節把握在部門(mén)前輩和領(lǐng)導的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、與公司高層領(lǐng)導的溝通技巧
由于和高層領(lǐng)導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通，不敢大膽表達個(gè)人思想。
2、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細節問(wèn)題
對于工作中細節問(wèn)題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節問(wèn)題的處理能力和重視程度。
3、很難保持長(cháng)久的工作激情
喜歡挑戰新的事務(wù)，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。
4、項目進(jìn)度的管控能力有待提升
由于職業(yè)規劃項目一直是集團職業(yè)規劃中心在管控，分公司職業(yè)規劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時(shí)候對于項目進(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。更多工作總結盡在工作總結頻道
季度工作總結 篇8
為認真總結前段工作經(jīng)驗，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區隊班子在湊頭會(huì )上對三季度以來(lái)的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據本隊自身情況對下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對性措施。
一、 三季度工作總結
1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬┦锹毠に枷虢逃�。認真貫徹落實(shí)礦各項會(huì )議安排及領(lǐng)導講話(huà)精神，切實(shí)加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習，在加強全隊干群思想修養和道德規范上下功夫，提境界、強業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著(zhù)提高、行為進(jìn)一步得到規范。
�。ǘ┦枪こ藤|(zhì)量管理。加強了對現場(chǎng)安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實(shí)精細化標準，加強對現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。
�。ㄈ┦沁M(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。
�。ㄋ模┎牧瞎澕s。圍繞本單位全年各項任務(wù)指標的完成，在全隊干部職工當中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的'都是自己的”成本觀(guān)的含義，充分調動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。
2、三季度解決的問(wèn)題：
�。ㄒ唬�、職工的安全意識問(wèn)題。通過(guò)對礦出臺的一系列文件的學(xué)習以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學(xué)習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領(lǐng)會(huì )和理解各級領(lǐng)導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。在8月上旬開(kāi)展的談心交流活動(dòng)中，區隊全體人員逐個(gè)講體會(huì )談?wù)J識，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開(kāi)始，采取典型引路的方式對職工進(jìn)行啟發(fā)引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開(kāi)職工的話(huà)匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來(lái)的危害。職工用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對工作細小環(huán)節的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會(huì )因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)意想不到的后果。在談心過(guò)程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒(méi)有預料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認識到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現場(chǎng)進(jìn)行監督，違章的念頭就會(huì )打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎、現場(chǎng)監督是保證，制度制約是關(guān)鍵。在談話(huà)當中，啟發(fā)職工講沒(méi)被別人發(fā)現的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無(wú)違章、實(shí)現安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)打動(dòng)了每一位聽(tīng)眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。
�。ǘ┦锹毠さ牟牧瞎澕s意識問(wèn)題。按照7月26日李礦長(cháng)在生產(chǎn)會(huì )上的安排，區隊進(jìn)行自我安全檢查以及材料節約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議,統一思想、首先從區隊管理人員層次強化材料節約意識，并分三班在職工當中開(kāi)展了材料節約大討論。對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)大家的愛(ài)礦愛(ài)崗熱情，鼓勵職工開(kāi)動(dòng)腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽(tīng)取職工從不同角度提出的建設性意見(jiàn)，發(fā)現材料節約的途徑，并提出現場(chǎng)工作中存在的材料浪費的問(wèn)題。有的職工說(shuō)，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對迎頭每孔裝藥量多少心中沒(méi)數，裝得過(guò)多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過(guò)頭來(lái)還得返工維護，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因為自己平時(shí)在安全學(xué)習上沒(méi)下功夫，沒(méi)有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒(méi)有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過(guò)討論進(jìn)一步強化了職工的材料節約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進(jìn)了現場(chǎng)工作的開(kāi)展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。
�。ㄈ┦锹毠さ木芬庾R問(wèn)題。為創(chuàng )建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過(guò)程中，區隊班子體會(huì )到思想是行動(dòng)的先導，只有職工的認識上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會(huì )時(shí)間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細化管理的各個(gè)環(huán)節上抓實(shí)抓牢，確保各項工作落實(shí)到位。針對個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專(zhuān)門(mén)措施，由當班班長(cháng)與區隊質(zhì)量驗收員一同對工程質(zhì)量的各個(gè)項目逐條進(jìn)行檢查驗收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。通過(guò)多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學(xué)、班中干、班后考核總結，檢驗實(shí)際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。
二、三季度工作中存在的問(wèn)題和不足
1、職工的安全防范能力參差不齊，區隊在現場(chǎng)安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個(gè)別職工的重點(diǎn)強調和針對性，職工違章現象還時(shí)有發(fā)生。2、在“精細化”管理上缺乏創(chuàng )新 ，“精細化”管理機制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴修，區隊對其管理上力度不夠，出現了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導多次提出批評改正，但在落實(shí)上對質(zhì)量標準化要求放的太低，現場(chǎng)問(wèn)題過(guò)多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒(méi)有完成礦下達生產(chǎn)任務(wù)。
三、9月份及四季度工作安排
�。ㄒ唬� 具體工作目標
�、�、安全生產(chǎn)：全隊杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實(shí)現安全生產(chǎn)，全面完成礦下達的各項任務(wù)指標。⑵、精細化管理：積極創(chuàng )建精品工程并保持精品水平，班評估達到95％以上，礦驗收檢查不低于95分。⑶、人工效率：人工效率達到90％。⑷、材料節約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達的計劃指標之內。
�。ǘ┚唧w落實(shí)措施
1、繼續在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(cháng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習率達到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。
2、加大現場(chǎng)精細化管理力度，嚴格按照礦精品標準抓好工作落實(shí)。嚴格執行各工種崗位責任制，加強現場(chǎng)安全監督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監崗員、群監員的督查作用，嚴格執行礦規定的量化積分考核機制，從安全教育到現場(chǎng)各項工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊干部職工整體素質(zhì)。達成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護大家的利益、精益求精就是對自己負責，營(yíng)造良好的安全氛圍。
3、合理調配人員輪休，嚴格請事假制度，達到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴格落實(shí)獎懲制度。對迎頭及擴修工作根據現場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現人工效率最大化，確保完成礦下達完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強材料管理，分三班開(kāi)展節約競賽活動(dòng)，嚴格按照區隊制定的考核辦法進(jìn)行獎懲，對現場(chǎng)支護材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到一班一統計、日清日結，每班使用的材料做到清楚明了。嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，進(jìn)一步強化全隊干部職工的節約意識，規范職工行為。
5、強化責任制、制度落實(shí)。井下工作嚴格跟帶班制度，跟班隊長(cháng)和班組長(cháng)牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現場(chǎng)從各個(gè)方面認真部署，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題，對井下發(fā)現的問(wèn)題處理不及時(shí)或不處理，區隊給予200至500元的罰款。嚴格自已的崗位責任制落實(shí)，對各項管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區隊班子成員嚴格把關(guān)，嚴格監督考核，發(fā)現違規的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現“違規”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當天的跟班隊長(cháng)、班長(cháng)和責任者各罰款200元，以警示其思想和行為。
6、加強每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會(huì )上，加大薄弱人物排查力度，堅決將薄弱人物排除在井口外，并留區隊由當天值班隊長(cháng)給予談話(huà)開(kāi)導或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。
7、加強行為規范的養成和執行。嚴格落實(shí)礦各種行為規范制度，嚴格要求自己的言語(yǔ)行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養成。對不按落實(shí)執行的發(fā)現一次罰款100—300元。
季度工作總結 篇9
一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。
對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作。
為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)。
其主要表現在以下幾個(gè)方面：
在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高，在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
季度工作總結 篇10
在忙碌的工作生活中，不知不覺(jué)xx年第一季度的工作很快就結束了，回望這三個(gè)月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一定的成績(jì)。財務(wù)室是實(shí)業(yè)公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內，要時(shí)刻加強財務(wù)管理水平的提高，以適應實(shí)業(yè)公司整體的飛速發(fā)展；對外，要時(shí)時(shí)應對稅務(wù)、審計、財政及工商等機關(guān)的各項檢查，及時(shí)掌握稅收政策及合理應用。在這三個(gè)月里，我們財務(wù)室的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作，綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將xx年第一季度的工作做以下簡(jiǎn)要總結：
1、認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對不合規定的原始憑證予以退回，強化會(huì )計檔案的管理等。xx年第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。
2、在原來(lái)的記賬基礎上，細化了成本費用的管理，加強了收入、成本及各類(lèi)費用的監督和審核，統一核算口徑，嚴格控制支出，使實(shí)業(yè)公司整體的收入支出盡量達到平衡。在日常工作中，與其他相關(guān)同事及時(shí)保持密切聯(lián)系，使對外開(kāi)具發(fā)票事宜更加及時(shí)準確。
3、按規定時(shí)間編制公司需要的各類(lèi)財務(wù)報表，正確計算各項稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)檢察工作，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導，使我們的納稅工作更加完善和快捷。
4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發(fā)票專(zhuān)用章、法人名章進(jìn)行了更新，復合了國家稅務(wù)機關(guān)對此的相關(guān)要求，并且配合建行對開(kāi)戶(hù)核準通知書(shū)等進(jìn)行了相應的更換。與此同時(shí)，我們對舊的組織機構代碼到燈塔市質(zhì)量監督局進(jìn)行了更換。為今后的工作做足了準備。
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