有關(guān)季度工作總結模板匯總7篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的季度工作總結7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結 篇1
在第三季度期間，我大隊緊緊圍繞保安全、保暢通、保穩定的總體目標，著(zhù)力加強道路交通安全管理，取得了較好的成績(jì)。
一、著(zhù)力開(kāi)展交通安全整治活動(dòng)。
今年7月份，我大隊在開(kāi)展道路交通安全整治方面重點(diǎn)抓好了三項工作：
一是重拳出擊整治示范公路的交通秩序。以轄區界化垅省際口和319國道花塘路段、縣城金城大道等示范公路整治路段為重點(diǎn)，嚴密設防布控，強化路面的巡邏管控，加大重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段巡邏執勤頻率和密度，加大對界化垅省際口及319國道臨時(shí)執勤點(diǎn)的檢查力度，依法查處超速行駛、超員載客、機動(dòng)車(chē)涉牌涉證、車(chē)輛亂停亂放等交通違法行為，堅決做到發(fā)現一起、查處一起，及時(shí)消除交通安全隱患。同時(shí)，對過(guò)往的駕駛人發(fā)放宣傳資料，及時(shí)將夏季高溫天氣道路交通安全注意事項告知廣大駕駛人，加大夏季極端天氣宣傳，提醒廣大駕駛人防止疲勞駕駛，超速超載等現象發(fā)生，提高駕駛人的交通安全行車(chē)意識，預防事故發(fā)生。在這次整治中，大隊共出動(dòng)警力32人次，警車(chē)6臺次，檢查車(chē)輛56輛，查處各類(lèi)交通違法行為21起，發(fā)放宣傳資料300余份。
二是深入開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )文明、保平安”整治活動(dòng)。在全國大學(xué)生運動(dòng)會(huì )期間，我大隊根據上級部門(mén)采取三項措施，深入開(kāi)展“迎大運、創(chuàng )文明、保平安”交通秩序整治行動(dòng)。在整治期間，大隊除機關(guān)科室留必要人員處理日常事務(wù)、辦理業(yè)務(wù)外，將其余民警在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全部上路巡邏執勤，并充分利用道路監控系統等科技裝備，加強重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區域的交通秩序管控，加大對酒后駕駛、超速行駛、客車(chē)超員、疲勞駕駛等重點(diǎn)違法行為的查處力度；加大對界化垅省際口進(jìn)出的車(chē)輛，尤其是有嚴重交通違法記錄的出、入粵車(chē)輛，切實(shí)加強對重點(diǎn)車(chē)輛的檢查力度。
三是大力開(kāi)展治堵治亂、“迎六會(huì )、迎國慶”活動(dòng)。今年9月在開(kāi)展“迎六會(huì )、迎國慶”活動(dòng)中，大隊領(lǐng)導針對縣城交通堵點(diǎn)、亂點(diǎn)和群眾不滿(mǎn)意的交通問(wèn)題，帶領(lǐng)機關(guān)科室、縣城中隊共30余名民警集中對縣城永安大道、金城大道、新建街、解放街等重點(diǎn)路段開(kāi)展集中整治統一行動(dòng)，重點(diǎn)整治機動(dòng)車(chē)在交叉路口不按規定排隊依次通行、闖紅燈、逆行、隨意調頭和客車(chē)、“的士”在縣城街道隨意停車(chē)上下旅客，四輪農用車(chē)、大型貨車(chē)不按規定地點(diǎn)停放從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，機動(dòng)車(chē)臨時(shí)停放超越停車(chē)泊位線(xiàn)外、單位及個(gè)人占道堆物堆料、以路為市等嚴重影響道路交通秩序的違法行為。對上述違法行為，大隊采取勸說(shuō)教育為主、處罰為輔的方法，對單位及個(gè)人占道行為進(jìn)行耐心細致的勸說(shuō)和教育，并進(jìn)行全面清理，對不聽(tīng)勸阻，屢教不改的駕駛人堅決予以從嚴整治，全力維護城區道路安全暢通。
二、著(zhù)力開(kāi)展公安“清網(wǎng)行動(dòng)”。
今年6月全國公安開(kāi)展“清網(wǎng)行動(dòng)”以來(lái)，我大隊對兩起交通肇事加大了追逃力度。8月以來(lái)，為了盡快抓捕20xx年“2.2”重大交通事故肇事者張建軍，充分利用這次全國范圍“清網(wǎng)行動(dòng)”的強大聲勢，大力開(kāi)展追逃活動(dòng)。大隊成立了追逃專(zhuān)案組，由分管事故處理的副大隊長(cháng)具體抓，大隊領(lǐng)導要求專(zhuān)案組專(zhuān)人辦案、專(zhuān)人勸導，滿(mǎn)足辦案經(jīng)費，對該案偵破實(shí)行一天一匯報，每次聽(tīng)取匯報后，又進(jìn)行分析，制定下一步措施。在張建軍及其老婆周某更換電話(huà)號碼斷截聯(lián)系的艱難情況下，專(zhuān)案組人員利用張建軍內兄汪某這個(gè)唯一能聯(lián)系上的逃犯親屬，先后找到了張建軍的妻弟周某、張建軍的妻子和大姐。ｘｘ大隊辦案人員歷經(jīng)90余天，與張建軍的親屬反復進(jìn)行宣傳教育，撥打電話(huà)600余個(gè)，發(fā)出信息200余條，希望他們規勸張建軍投案自首。8月26日，張建軍內兄汪某帶著(zhù)一名律師和村支部書(shū)記來(lái)到ｘｘ大隊探問(wèn)虛實(shí)，ｘｘ大隊領(lǐng)導熱情接待了他們，并把死者家屬邀請過(guò)來(lái)，與其面對面交流，得到了死者家屬的諒解，張建軍內兄汪某非常感動(dòng)，當場(chǎng)打電話(huà)給張建軍勸其前來(lái)自首。8月27日晚上，張建軍終于覺(jué)醒了，他向專(zhuān)案組負責人發(fā)出了愿意投案自首的信息，并約定第二天上午9時(shí)到達ｘｘ大隊投案自首。一場(chǎng)艱難的追逃案就這樣畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
今年8月26日，升坊鎮江口村上南灣村民劉偉華無(wú)證駕駛摩托車(chē)行在浯塘路段撞倒一名婦女（無(wú)名氏）后逃逸，為了盡快查找逃犯，實(shí)施追捕，大隊領(lǐng)導和負責本案的民警進(jìn)行了研究分析，制定了偵破方案，經(jīng)過(guò)反復艱難的偵察，找到了逃犯劉偉華的線(xiàn)索，之后通過(guò)動(dòng)員其父母和親戚反復耐心地做思想工作，在親友的規勸下，9月6日，逃逸在外11天的劉偉華終于投案自首。
三、大力開(kāi)展“文明交通行動(dòng)計劃”，開(kāi)創(chuàng )交管宣傳工作新局面。
根據中央文明辦、公安部關(guān)于實(shí)施為期3年的“文明交通行動(dòng)計劃”的總體部署，今年是“文明交通行動(dòng)計劃”實(shí)施的第二年。在第三季度中，我大隊結合實(shí)際，狠抓落實(shí)，分類(lèi)分步、逐年推進(jìn)，達到了預期的效果，取得了階段性工作成效。在全省排名中名列第六名。
1、以“無(wú)聲”宣傳傳播文明，形成文明良好風(fēng)尚。我大隊緊緊圍繞文明交通行動(dòng)計劃工作目標，突出重點(diǎn)駕駛人和重點(diǎn)群體教育、突出整治與宣傳相結合，采取以“無(wú)聲”似“有聲”宣傳形式，擴大交通安全宣傳覆蓋面，大力傳播文明交通理念，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。期間，大隊在轄區重點(diǎn)公路沿線(xiàn)單位、鄉鎮村組、社區和319國道重點(diǎn)路段懸掛文明交通宣傳橫幅標語(yǔ)110余條，發(fā)放溫馨提示、倡議書(shū)、公開(kāi)信等宣傳資料4萬(wàn)多份，制作宣傳欄15個(gè)，舉辦交通安全圖片展40余場(chǎng)次.有效地提升了公民文明交通素質(zhì)和社會(huì )文明程度，在全縣形成了文明出行的良好風(fēng)尚。
2、借助媒體宣傳文明，營(yíng)造濃厚整治氛圍。今年7-8月，我大隊有組織地開(kāi)展了對無(wú)牌無(wú)證、假牌假證、超載、農用車(chē)載客等不文明、危險駕駛及交通違法行為的專(zhuān)項整治，在整治中，始終把交通安全宣傳活動(dòng)與道路交通安全工作有機結合起來(lái)，積極與新聞媒體聯(lián)手，通過(guò)廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體和手機短信平臺、公共場(chǎng)所電子顯示屏、車(chē)載顯示屏等形式，大張旗鼓地開(kāi)展交通安全法規和文明交通常識宣傳；同時(shí)邀請新聞媒體記者隨警報道，并把專(zhuān)項整治中查處的酒后駕駛、超載、闖紅燈、強行超車(chē)等危險駕駛行為和行人過(guò)街跨越隔離設施等交通陋習進(jìn)行拍攝記錄，在新聞媒體集中刊播和曝光，達到“查處一起、教育一群”的效果。
3、采取“五進(jìn)”宣傳措施，提升公民文明程度。我大隊采取“五進(jìn)”宣傳措施，深入轄區縣直機關(guān)、企事業(yè)單位和國省道、重點(diǎn)縣鄉道公路沿線(xiàn)鄉鎮倡導“文明交通行動(dòng)”，組織開(kāi)展警示教育和集中學(xué)習；并通過(guò)縣教育局在學(xué)生中選取青年文明志愿者，組織在城區人流、車(chē)流繁華路口開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，讓志愿者親身感受交通現狀，勸阻行人不要亂穿馬路、亂闖紅燈，向路人發(fā)放文明交通倡議書(shū)，宣傳交通安全知識，提升市民交通文明程度�；顒�(dòng)以來(lái)，共進(jìn)機關(guān)宣傳22次，企事業(yè)為單位宣傳56次，鄉鎮宣傳13次。
季度工作總結 篇2
20xx年，**區計劃生育藥具管理工作在黨的十八大精神指引下，在上級計劃生育業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在XX區計衛局的領(lǐng)導下，以及在一鎮三街領(lǐng)導和計生藥具發(fā)放工作人員的大力支持幫助下，取得了一定成效，順利完成上級機關(guān)下達的工作任務(wù)。今年以來(lái)，我們主要抓好如下工作：
一、全面抓好避孕節育優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目工作
為貫徹落實(shí)廣東省人口計生委《關(guān)于印發(fā)〈廣東省緊急避孕救助服務(wù)試點(diǎn)工作方案〉的通知》和XX市人口計生局《轉發(fā)關(guān)于印發(fā)〈廣東省緊急避孕救助服務(wù)試點(diǎn)工作方案〉的通知》文件精神，認真做好優(yōu)生健康惠民工程和避孕節育優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目的實(shí)施，今年以來(lái)，結合我區的實(shí)際情況，我區認真組織開(kāi)展以緊急避孕救助服務(wù)為主要內容的避孕節育優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目工作。我們采取了多項工作措施：
一、按照方案全面部署落實(shí)工作，安裝了二代身份證避孕藥具智能發(fā)放機，新增智能發(fā)放機各鎮街正在落實(shí)中。在避孕節育優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目工作中，各鎮街對村居避孕藥具發(fā)放箱進(jìn)行統一規范，為方便所須人群的須要，社區居委會(huì )把原來(lái)只在上班時(shí)間發(fā)放藥具改進(jìn)到現在24小時(shí)發(fā)放等。
二是全面開(kāi)展藥具免費發(fā)放政策宣傳和藥具知識普及活動(dòng)。祖廟、石灣、張槎、南莊等鎮街開(kāi)展藥具免費發(fā)放政策宣傳和藥具知識普及培訓共4期正在策劃中，各鎮街利用計生協(xié)會(huì )日、招聘會(huì )、企業(yè)健康宣傳活動(dòng)、三八婦女節演出優(yōu)生優(yōu)育、孕前優(yōu)生等大小活動(dòng)，在轄區各初中、高中、中專(zhuān)和技校等學(xué)校發(fā)放“關(guān)愛(ài)青春期少女，避孕意外懷孕”宣傳折頁(yè)6000份，緊急避孕藥宣傳海報宣傳小冊共5000份。
三是開(kāi)展社會(huì )化服務(wù)試點(diǎn)工作。我區不斷拓展藥具免費發(fā)放渠道和手段，創(chuàng )新發(fā)放模式，開(kāi)展免費藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋試點(diǎn)和社會(huì )化服務(wù)試點(diǎn)工作。包括：1、全區固定免費藥具發(fā)放點(diǎn)共185個(gè)、在“三級”網(wǎng)絡(luò )的基礎上增設住宅小區的藥具免費固定發(fā)放箱（點(diǎn)）398個(gè)（石灣街道小區）。其他鎮街小區正在發(fā)展中。，網(wǎng)點(diǎn)形式有村居、機關(guān)、工廠(chǎng)、學(xué)校、酒店等。2、自工作會(huì )議，強調按方案部署落實(shí)工作，二代身份證避孕藥具智能發(fā)放機增設24臺、合計數24臺。3、在城區范圍內實(shí)現的免費發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率(2.6個(gè)/平方公里)。開(kāi)展“避孕藥具進(jìn)百家工廠(chǎng)”活動(dòng)、各鎮街共辦50期。4、各鎮街經(jīng)常開(kāi)展“避孕藥具進(jìn)工廠(chǎng)”活動(dòng)，累計在30多家大型工作發(fā)放避孕藥具30箱。
四是開(kāi)展緊急避孕救助等特色服務(wù)。全區各鎮街設緊急避孕救助服務(wù)試點(diǎn)共5個(gè)((診室、專(zhuān)人醫生)，地址設在區人口和計劃生育服務(wù)站、祖廟、石灣、張槎、南莊等鎮街計劃生育服務(wù)所，到今年10月份止，共為育齡人員135人提供了緊急避孕救助等特色服務(wù)。
二、建立完善的三級免費避孕藥具服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )
我區各鎮街統一思想，極為重視計劃生育藥具工作，全面建立完善三級免費避孕藥具服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。保證此項工作的落實(shí)，長(cháng)效避孕措施的落實(shí)是關(guān)鍵，而避孕藥具的發(fā)放、使用及管理是保證長(cháng)效避孕措施的必要條件，是開(kāi)展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)減少意外懷孕、降低人流比、保護育齡群眾身心健康的重要前提。隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，育齡群眾的結構發(fā)生了根本性變化，不再只是工作在單位的單位人和生活在居民區的純居民，而是由“單位人”變成了“社會(huì )人”，同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展城市流動(dòng)人口的數量也越來(lái)越多。面對新情況、新問(wèn)題，我區的藥具管理工作也加大了改革力度，全面建立了以現居住地為主的新的管理體制，順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求。加強區、街道（鎮），村（居）三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設。
三、全面完成計生避孕藥具發(fā)放任務(wù)
在藥具發(fā)放及管理工作中，始終堅持“保證供應、滿(mǎn)足需要、方便群眾、提高效益”的工作方針，堅持免費發(fā)放、無(wú)償供給的原則，以穩定低生育水平為目標，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以滿(mǎn)足廣大育齡群眾需要為目標，以滿(mǎn)足廣大育齡群眾需求為宗旨，以區站、服務(wù)所、村（居）室為依托，有效地推動(dòng)了我區避孕藥具工作的改革和發(fā)展。**年1-10月市藥具站免費調撥XX區免費計生避孕藥具383503.9元。在各街道（鎮）級領(lǐng)導的支持、協(xié)調下，順利完成市藥具站調撥XX區**年免費發(fā)放計生避孕藥具的發(fā)放任務(wù)。全區**年11月份止免費發(fā)放計生避孕藥具373158.26元。為我區計劃生育工作在優(yōu)生優(yōu)育、知情選擇方面作出貢獻。
四、不斷加大避孕藥具知識宣傳工作力度
季度工作總結 篇3
xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，這三個(gè)月我通過(guò)努力地付出與工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。為了更好地吸取經(jīng)驗教訓總結，提高自己，然后做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作簡(jiǎn)單地總結一下。
我是去年11月份到公司工作的，12月份的時(shí)候組建了綜合事業(yè)部。在沒(méi)有負責這個(gè)部門(mén)的工作之前，我管了一個(gè)月的商務(wù)部。來(lái)公司上班之前，在家里休息了一年多之久。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：
1月總業(yè)績(jì)：166700
2月總業(yè)績(jì)：241800
3月總業(yè)績(jì)：252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的'狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4）市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
季度工作總結 篇4
20xx年第三季度，在局領(lǐng)導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)，充分發(fā)揮管理、督辦協(xié)調、服務(wù)的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質(zhì)，不斷提升服務(wù)水平，為推動(dòng)全局工作順利進(jìn)行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關(guān)正常運轉
辦公室是機關(guān)運轉的神經(jīng)中樞，加強機關(guān)管理，確保機關(guān)正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關(guān)作風(fēng)，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關(guān)工作考勤制度，實(shí)行上下班簽到和請、銷(xiāo)假制度，逐月對干部職工出勤情況進(jìn)行統計，通過(guò)加大出勤管理力度，工作作風(fēng)有較為明顯好轉。二是規范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關(guān)收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運轉協(xié)調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時(shí)對文書(shū)檔案進(jìn)行了收集、整理、歸檔，為及時(shí)準確地查找有關(guān)資料提供了有效的依據和服務(wù)。四是加強后勤管理。制定了機關(guān)來(lái)客接待制度和車(chē)輛管理制度，在來(lái)客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車(chē)輛管理方面，嚴格實(shí)行出車(chē)和修車(chē)報告制度。五是加強機關(guān)財務(wù)管理。嚴格執行財經(jīng)紀律，對每一筆開(kāi)支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點(diǎn)工作開(kāi)展，提升工作人員素質(zhì)
一是認真做好文秘服務(wù)。根據上級和領(lǐng)導要求，保質(zhì)保量完成有關(guān)會(huì )議材料、匯報材料和調研材料，較好地發(fā)揮了服務(wù)決策、傳達政令、推動(dòng)工作的作用。二是搞好會(huì )務(wù)服務(wù)。堅持專(zhuān)人電話(huà)記錄，按要求通知到人，制作會(huì )議標牌，打掃會(huì )議室衛生，做好會(huì )前各項準備工作，確保會(huì )議準時(shí)、順利召開(kāi)和取得應有的效果。三是優(yōu)化辦公環(huán)境。第三季度，辦公室為夯實(shí)爭創(chuàng )“四優(yōu)”辦公室取得的成果，根據州局下發(fā)的督辦通報，認真查找自身問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行修整，定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。五是落實(shí)安全檢查，將安全檢查列為工作重點(diǎn)，迅速整改落實(shí)反饋問(wèn)題。對縣局消防設施、食品衛生、票證庫房、信訪(fǎng)保密等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了全面檢查。六是積極開(kāi)展信息宣傳，優(yōu)化稅收工作環(huán)境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第三季度，《xxx日報》上稿1篇，《xx日報》上稿2篇，加強內外網(wǎng)站建設，及時(shí)更新信息，加強網(wǎng)站維護，樹(shù)立了良好的基層國稅部門(mén)形象。
第三季度，辦公室工作雖然開(kāi)展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動(dòng)。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng )新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績(jì)，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，力爭取得更多的成績(jì)，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進(jìn)分局國稅事業(yè)健康發(fā)展作出積極貢獻。具體來(lái)講，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、積極開(kāi)展政務(wù)調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點(diǎn)工作部署的落實(shí)開(kāi)展政務(wù)調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務(wù)決策、推動(dòng)工作的作用，增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點(diǎn)問(wèn)題、基層干部、社會(huì )公眾和納稅人關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，加強動(dòng)態(tài)性和問(wèn)題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數量和質(zhì)量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進(jìn)一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質(zhì);認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行責任追究制度;深化黨風(fēng)廉政教育，強化“兩權”監督制約，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設。
四、加強機關(guān)管理。進(jìn)一步健全和完善各項制度，推進(jìn)內部行政管理精細化，加強固定資產(chǎn)管理，加大車(chē)輛、水電等后勤管理力度，積極開(kāi)展社會(huì )綜合治理工作，確保機關(guān)安全有序、運轉協(xié)調。
季度工作總結 篇5
xxxx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：
一、人員配置
1、員工入職、離職（截止x月xx日）
總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。xx17年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。
加工廠(chǎng)：入職163人，離職76人，離職率為13%。xx17年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長(cháng)51人，增長(cháng)46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來(lái)，工廠(chǎng)在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結果。也體現了工廠(chǎng)對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：（截止x月末，且不含臨時(shí)人數。3月數據正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。xxxx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專(zhuān)賣(mài)店：（截止到x月末，x月份人數正在整理中），專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為xx%。因專(zhuān)賣(mài)店的人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對應數據。
綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，xxxx年是組織架構、人員結構調整年，xxxx年是人員能力提升及二次創(chuàng )業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數據中可見(jiàn)端倪。
2、招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內部推薦。本季度共面試xx9人，復試105人，上崗35人，通過(guò)人力資源部招聘及內部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過(guò)內部推薦入職3人。
二、企業(yè)文化與員工培訓
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動(dòng)
1、組織完成年會(huì )策劃及實(shí)話(huà)。
2、每月板報更新。
3、早會(huì )主題擬定及人員安排。
�。ǘ┡嘤柟ぷ�
1、建立xxxx年度公司級、部門(mén)級培訓計劃。
2、培訓實(shí)施。
1）新員工入職培訓2次。
2）沙龍文化培訓：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。
3）公司級培訓。
已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
4）
協(xié)調相關(guān)部門(mén)培訓工作：信息部：xx升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗設備及產(chǎn)品執行標準的培訓多品牌中心。
三、薪酬福利規劃
1、績(jì)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jì)效草案框架；
制定并上報電子商務(wù)管理者績(jì)效獎金計發(fā)辦法（草案）。
職員、導購增設月、季、年同比銷(xiāo)售增長(cháng)績(jì)效；增加大區管理獎勵；增加職員銷(xiāo)售管理獎勵。
2、人力資源數據
人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系xxxx年度人工成本預算。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成xxxx年x月—x月辦事處人工成本數據分析報告。
3、薪酬、福利方案
xxxx年度工廠(chǎng)工資調整方案；
xxxx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案；
xxxx年度總部各體系調薪方案。
四、第三季度重點(diǎn)工作計劃
1、完善人員崗位能力評價(jià)體系；
2、細化新員工培訓內容；
3、建立健全培訓效果跟蹤評價(jià)方法和內容；
4、辦事處xxxx年第3季度銷(xiāo)售激勵方案及操作細則；
5、整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在xxxx年二季度工作總結及第三季度重點(diǎn)工作計劃，有不當之處，請領(lǐng)導指正。
季度工作總結 篇6
時(shí)光如梭，轉眼股份制運作已走過(guò)三個(gè)季度，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導的正確指導下，在酒店兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針，為實(shí)現公司及酒店領(lǐng)導“發(fā)展餐飲”這一戰略目標打下了良好的基礎……下面餐飲部就第三季度主要工作總結、報告如下：
一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況
三季度，部門(mén)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1929499.xxxx，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期173905xxxx增加了190445.xxxx，上升率為11，實(shí)現利潤289960.1xxxx，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.2xxxx(平均每月87924.7xxxx)相比，利潤增長(cháng)了26185.85，增長(cháng)率為9.9。第三季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達45617xxxx，接待標準平均為34xxxx/桌，較去年同期30xxxx/桌增加了4xxxx/桌，散臺接待了1625xxxx次，上座率為51.6，包房共接待1456xxxx次，包房出租136xxxx，出租率為57.1。
二、主要工作與作法
20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續上升的一個(gè)季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個(gè)季度，為此部門(mén)在總結上半年成績(jì)的同時(shí)，找準了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，并結合部門(mén)實(shí)際，著(zhù)手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，突出“創(chuàng )收、贏(yíng)利”這一主題
創(chuàng )收、贏(yíng)利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門(mén)創(chuàng )收能力，部門(mén)根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：
�、贋檫M(jìn)一步提升部門(mén)人氣及懷大餐飲知名度，部門(mén)以店慶活動(dòng)為楔機，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷(xiāo)期間，部門(mén)共銷(xiāo)售特價(jià)菜500xxxx份，金額達xxxx余元，得到的消費者的一致好評。
�、跒榧訌妼ν庥绊懠按笱绲男麄餍Ч�，部門(mén)綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門(mén)擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門(mén)共接待各類(lèi)大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達45617xxxx，平均34xxxx/桌。
�、蹫樵鰪娋频暝趘ip客戶(hù)中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會(huì )承辦效果及組織能力，部門(mén)成功接待了由酒店主辦的30xxxx人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門(mén)接待自助餐的成功經(jīng)驗，部門(mén)給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見(jiàn)，得到了主辦方的一至好評。
�、転檫M(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷(xiāo)意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷(xiāo)工作。期間，部門(mén)共銷(xiāo)售圣誕票64張，金額為1907xxxx，同時(shí)在此次圣誕票銷(xiāo)售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷(xiāo)能手。
�、轂閺娀瘡N部創(chuàng )新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門(mén)共推出新菜10xxxx道，并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手；
二是轉變觀(guān)念，強化“質(zhì)量建設”這一根本
質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現公司及酒店領(lǐng)導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門(mén)在“質(zhì)量建設”上著(zhù)手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：
�、贋閳A滿(mǎn)的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門(mén)根據總體工作安排，早于10月份就著(zhù)手擬定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導及部門(mén)人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會(huì )擺臺三等獎，為酒店、為部門(mén)爭得了榮譽(yù)。
�、诓块T(mén)根據上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長(cháng)沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì )餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評。
�、蹫檫M(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識，部門(mén)于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜3xxxx道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng )新意識，同時(shí)也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。
�、転橐幏逗髲N物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實(shí)際，部門(mén)于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統一廚部裝盤(pán)器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)對廚部部分器皿進(jìn)行了一次購置工作；
�、轂檫M(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導賈副總的指導下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據；
�、掎槍Σ惋嬊芭_服務(wù)員基礎工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩定的實(shí)際，結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”，穩定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務(wù)觀(guān)念，積極落實(shí)《懷化大酒店誠信經(jīng)營(yíng)管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，部門(mén)于每周三、周六召開(kāi)前臺、后廚協(xié)調會(huì )，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案》。
三是積極溝通，把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵
為進(jìn)一步穩定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面，部門(mén)積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著(zhù)手從以下幾方面開(kāi)展工作：
�、俣ㄆ趯Τ？图跋M大戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)絡(luò )，并對某段時(shí)間突然消費較少的客戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)絡(luò )或實(shí)地拜訪(fǎng)，了解其不來(lái)消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門(mén)共電話(huà)聯(lián)絡(luò )及實(shí)地拜訪(fǎng)�？瓦_20xxxx次，通過(guò)部門(mén)的努力，天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加；
�、跒檫M(jìn)一步體現酒店人性化服務(wù)，部門(mén)對來(lái)店過(guò)生日的客人及時(shí)贈送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導等；
�、蹫轶w現酒店對消費�？偷闹匾�，通過(guò)部門(mén)外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費�？�，并請客人前來(lái)消費品嘗和提出寶貴意見(jiàn)；
通過(guò)以上舉措的實(shí)施，不僅穩定了消費客源，而且拉近了與消費�？偷木嚯x，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹(shù)立了良好的社會(huì )口碑，同時(shí)也提升了包房出租率，三季度，部門(mén)包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.xxxx百分點(diǎn)。
四是張馳有度，奠定了隊伍穩定這一基礎
第三季度是部門(mén)新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊伍容易出現波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門(mén)為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會(huì )餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會(huì )餐館的長(cháng)處；
其次部門(mén)分樓層和分前后臺定期召開(kāi)樓面會(huì )，對每周工作進(jìn)行講評與總結，并根據個(gè)人在一周內的工作表現、推銷(xiāo)能力及有無(wú)投訴等情況進(jìn)行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現較好、推銷(xiāo)能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現場(chǎng)培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽(yù)感，總之通過(guò)以上舉措的實(shí)施，較好的穩定了員工隊伍，為部門(mén)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收打下了良好的基礎。
五是狠抓班子建設，形成了爭抓落實(shí)這一氛圍
為強化部門(mén)骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀(guān)念，形成爭先恐后抓落實(shí)的工作氛圍，部門(mén)成立由領(lǐng)班以上骨干擔任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對部門(mén)各區域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對每次檢查最差或問(wèn)題最多的區域責任人實(shí)施處罰或責令其限期整改，并在部門(mén)部委會(huì )上進(jìn)行通報批評，同時(shí)對每次檢查表現較好的區域責任人進(jìn)行獎勵；其次部門(mén)還每月對領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評，實(shí)施獎優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門(mén)專(zhuān)門(mén)對領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專(zhuān)業(yè)培訓，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，同時(shí)也強化了骨干的學(xué)習意識和危機意識。
三、存在的主要問(wèn)題
第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jì)，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現在：
1、部門(mén)安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生；
2、對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門(mén)中餐宴會(huì )擺臺爭一保二的任務(wù)沒(méi)有完成；
3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規范，因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時(shí)有發(fā)生；
4、在對前臺員工實(shí)施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生；
5、部門(mén)對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多；
四、四季度主要工作安排
四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度，更是餐飲為工作打好基礎，再上臺階的一個(gè)季度。第四季度，部門(mén)將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢為基礎，以春節、元宵節、情人節“三節”促銷(xiāo)活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機，以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)，強化兩個(gè)意識(競爭意識與危機意識)為中心，以穩定員工隊伍為前提，轉變班子工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現餐飲創(chuàng )收18xxxx元，重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
一是著(zhù)力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收；
二是做好春節促銷(xiāo)系列工作安排，確保春節創(chuàng )收較去年同期上升20，人員穩定，安全無(wú)事故；
三是以四季度各類(lèi)婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機，著(zhù)力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占大宴市場(chǎng)份額打下堅實(shí)的基礎；
四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費經(jīng)營(yíng)思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升；
五是利用春節、元宵節、情人節促銷(xiāo)活動(dòng)結束后的經(jīng)營(yíng)淡季，對12月29日廚部技能比武中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理，并有針對性的實(shí)施培訓和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺階；
總之，我堅信，在公司及酒店領(lǐng)導的正確指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成，公司及酒店領(lǐng)導提出的“發(fā)展餐飲”這一目標一定能夠實(shí)現！
季度工作總結 篇7
xxxx年以來(lái)，我局繼續認真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于加快水利改革發(fā)展重大決策部署，按照縣委、縣政府中心工作要求，加快水利改革發(fā)展步伐，全面推動(dòng)我縣水利事業(yè)發(fā)展�，F將我局xxxx年一～三季度工作情況和下一季度工作計劃匯報如下:
一、xxxx年一～x季度水利工作情況
1、扎實(shí)做好防汛抗旱工作
進(jìn)一步落實(shí)防汛抗旱各項工作，做到“x抓”，落實(shí)“四項責任”，實(shí)現“五個(gè)確�！�。
5月防汛抗旱指揮部組織縣人武部干部職工、縣水利局干部職工、鄉鎮人武部干部、鄉鎮民兵等30人進(jìn)行防汛沖鋒舟駕駛集訓及水上應急搶險演練，主要培訓沖鋒舟駕駛理論及海事交通常識，沖鋒舟開(kāi)機、裝機及水上駕駛，沖鋒舟離岸、靠岸技術(shù)，沖鋒舟定點(diǎn)救人技術(shù)，水上應急搶險等基本技能，有效增強我縣水上應急搶險能力。
針對今年第7號臺風(fēng)“蘇力”、第15號熱帶風(fēng)暴“康妮”、第19號熱帶風(fēng)暴“天兔”和第23號臺風(fēng)“菲特”分別召開(kāi)了防臺風(fēng)會(huì )商會(huì )，研判臺風(fēng)可能造成的影響，部署防臺風(fēng)工作方案，按照省市防指要求和省市縣領(lǐng)導的指示落實(shí)防臺風(fēng)措施，及時(shí)將防臺風(fēng)會(huì )商會(huì )精神通報各鄉鎮和相關(guān)部門(mén)，以便做好防臺工作。
7月以來(lái)，我縣出現持續的高溫晴熱天氣，使旱情初顯端倪，根據氣象部門(mén)分析，8月9日以后，我縣氣候為晴到多云天氣，形成有效降水的概率很小。為了進(jìn)一步做好當前高溫干旱防御應對工作，縣防指召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )商會(huì )，提出5項措施應對可能發(fā)生的旱情，并要求各鄉鎮和各相關(guān)部門(mén)認真落實(shí)。
2、做好閩江上游(南平段)防洪工程項目前期工作
我縣“五江一溪”防洪工程(南平段)分解后編制為閩江防洪工程南平段(四期)，工程估算總投資1.426億元，建設防洪堤長(cháng)度14975.83米，前期經(jīng)費已投入93萬(wàn)元，該項目的專(zhuān)題的完成情況為：水土保持方案已通過(guò)省上批復，移民安置規劃(含大綱)和社會(huì )穩定風(fēng)險評估論證已通過(guò)審查和批復，環(huán)境影響評價(jià)報告已完成編制(待審)，土地預審正在辦理中。目前該項目已完成可行性研究報告，通過(guò)省水利廳批復，現已上報省發(fā)改委待審查批復。
3、完成松溪縣虎洋水庫工程項目前期工作
松溪縣虎洋水庫，投資6900萬(wàn)元，列入xxxx年煙草水源實(shí)施項目，目前已完成項目可研、初設，并通過(guò)省煙草局組織專(zhuān)家審查，待國家煙草局審查批復。
4、認真抓好病險水庫除險加固工程實(shí)施
xxxx年實(shí)施除險加固工程建設，總投資1320萬(wàn)元，工程內容包括：招沙甲、山鎮、高竹洋、南溪、塘下溪、吳屯、林屯等七座水庫。目前招沙甲水庫已開(kāi)工建設;山鎮、高竹洋、南溪x座水庫已完成招投標工作;吳屯、林屯、塘下溪x座水庫正在招投標。
5、農村安全飲水項目
xxxx年農村飲水安全工程，總投資1645.8萬(wàn)元，實(shí)施四個(gè)鄉鎮包括茶平鄉、舊縣鄉、渭田鎮、花橋鄉，解決人口3.3726萬(wàn)人�，F已完成投資889萬(wàn)元，占項目計劃投資的54%。
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