【精品】季度工作總結六篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結 篇1
�。ㄒ唬�1月31日17時(shí)35分許，額濟納旗達來(lái)呼布鎮湯新明駕駛蒙k24460重型貨車(chē)與沈陽(yáng)市姚文哲駕駛的遼a79427號小型客車(chē)正面相撞，造成姚文哲當場(chǎng)死亡。
�。ǘ�3月7日17時(shí)40分許，楊保勝駕駛蒙b41497號大型普通客車(chē)因采取措施不當，撞在靠道路右側停放的吳利華駕駛的蒙m06251號重型普通貨車(chē)尾部，造成客車(chē)上2名乘車(chē)人死亡。
�。ㄈ�3月7日下午14時(shí)30分，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車(chē)與王志強駕駛的蒙l15235號大型客車(chē)迎面相撞，造成遼cb6072越野車(chē)乘車(chē)人于濤當場(chǎng)死亡。
�。ㄋ模�2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導致火災。
�。ㄎ澹�3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災。
各類(lèi)傷亡事故的主要特點(diǎn)和原因
�。ㄒ唬┑缆方煌ǎ阂患径鹊缆方煌ㄊ鹿逝c去年同期相比有所增加。道路交通事故的起數、死亡人數分別占xx各類(lèi)事故總數的58。3%和100%。主要原因是車(chē)輛駕駛人員對道路交通安全意識淡薄，駕駛員素質(zhì)偏低，疲勞駕駛等。
�。ǘ┫阑馂模阂患径认阑馂氖鹿瘦^去年同期得到有效遏制，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失有大幅度減少。
一季度安全生產(chǎn)主要工作
�。ㄒ唬⿵凸を炇�。結合我旗實(shí)際制定了《煤礦復工驗收標準》和《企業(yè)復工驗收工作方案》，成立了復工驗收工作領(lǐng)導小組，確定了驗收范圍、程序和各部門(mén)的職能職責，按照“誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，嚴把關(guān)口，積極開(kāi)展復工驗收工作。對于企業(yè)存在的突出問(wèn)題安監局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善。目前，根據企業(yè)申請，已有39家企業(yè)經(jīng)驗收組驗收復工生產(chǎn)（其中煤礦16家、非煤礦山17家、�；�6家）。
�。ǘ└鶕⒚税踩a(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議部署，組織工作人員對《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)，上報盟安監局。
�。ㄈ┱匍_(kāi)xx工業(yè)經(jīng)濟、環(huán)境保護、國土資源、安全生產(chǎn)工作會(huì )議，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)責任制。會(huì )上，表彰獎勵了20xx年度安全生產(chǎn)成績(jì)突出單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者，并與各蘇木鎮和相關(guān)部門(mén)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責任狀。
季度工作總結 篇2
光陰如梭，xxxx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，在過(guò)去的這一季度中，我結合上季度的報告，分析不足，加以改進(jìn)，這一季度工作中去得了很大的進(jìn)步，然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。所以這方面的不足在后面的工作中將會(huì )及時(shí)改進(jìn)，爭取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神，
工作總結
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度。部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方。部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間多交流，相互合作，遇到事情一起解決，不拖拉，讓公司的運作更加透明，除此之外，加強考核力度，做到賞罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。
季度工作總結 篇3
一、主要工作情況
我局法制宣傳教育工作緊緊圍繞中心，深入開(kāi)展法制宣傳教育，具體如下：
1、結合本局實(shí)際，認真制定了一個(gè)符合實(shí)際的實(shí)施方案。本著(zhù)繼承和創(chuàng )新相結合的原則，緊扣提高依法執政能力、建設政治文明、構建和諧社會(huì )的時(shí)代主題，使方案具有較強的特色性、前瞻性、實(shí)效性和可操作性。
2、為搞好法制宣傳工作，結合實(shí)際，相應地制定了本單位的年度法制宣傳教育制度。
3、建立普法聯(lián)系員，加強對統計法制宣傳教育工作的力度。明確任務(wù)，落實(shí)責任，認真做好每季度的各項統計資料的上報工作。
二、下半年的工作打算
一是為加強我局普法工作的領(lǐng)導，積極運作法制宣傳教育領(lǐng)導小組及其辦公室。
二是落實(shí)各種會(huì )議精神，做好依法治縣的啟動(dòng)工作。
三是按照規劃要求，建立健全我局聯(lián)絡(luò )員，抓好普法聯(lián)絡(luò )員的培訓工作。
四是繼續抓好領(lǐng)導干部、公務(wù)員的學(xué)法用法工作。
五是大力推進(jìn)法制宣傳教育進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)“四上”企業(yè)、進(jìn)單位活動(dòng)，在各行各業(yè)掀起學(xué)法用法的熱潮。并充分利用各種形式開(kāi)展《統計法》和《統計法實(shí)施條例》宣傳教育，擴大法制宣傳教育覆蓋面。
季度工作總結 篇4
已經(jīng)結束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門(mén)工作負責并履行自己的職責，雖然有時(shí)的確會(huì )在行政工作中遇到困難卻也能夠通過(guò)努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開(kāi)應該根據當前情況加以總結比較好。
較好地執行公司制度并完成了不少領(lǐng)導的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得通過(guò)管理工作中的努力向公司領(lǐng)導負責，在服從統一指揮的過(guò)程中制定并執行公司人事管理制度并對這方面的工作負責，即便是各類(lèi)指標計劃的制定與審核也要請示領(lǐng)導過(guò)后再來(lái)將其執行下去，只不過(guò)在擬定工作目標的同時(shí)也要合理把控好進(jìn)度從而順利完成當前季度的任務(wù)，正因為如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執行領(lǐng)導布置的任務(wù)，除此之外還通過(guò)部門(mén)管理工作中的努力加強了對現有管理制度的改進(jìn)與建議，只不過(guò)在執行部門(mén)管理工作的時(shí)候仍舊存在著(zhù)不少可供改進(jìn)的空間。
為了加強對人事的安排與管理從而制定了詳細的.計劃并進(jìn)行了考核，無(wú)論是公司員工的編制還是相應的控制都應該在行政工作中進(jìn)行合理安排，若是不結合實(shí)際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進(jìn)行統計的同時(shí)也會(huì )經(jīng)過(guò)再三核對從而確保自己制定的計劃沒(méi)有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時(shí)也會(huì )針對培養制度的建立做好規范與考核，只不過(guò)在編寫(xiě)季度報表的時(shí)候還存在著(zhù)部分數據不明確的狀況需要進(jìn)行改善，因此我還要健全下一季度的考核標準從而在統計報告的過(guò)程中提供更加準確的數據。
負責部門(mén)紀律的的管理與制定并做好后期的人事調動(dòng)與考核，正因為行政主管在工作中需要加強對員工的管理才要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過(guò)程中確保公平公正，得益于公司領(lǐng)導的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門(mén)員工負責才行，無(wú)論是公共衛生的管理還是設施的管理都要做到問(wèn)心無(wú)愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長(cháng)自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導的認可才行。
雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機會(huì )，我也要通過(guò)管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng )造更多的優(yōu)勢，至少我得對部門(mén)員工負責從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會(huì )加強對自身職責的監督從而通過(guò)工作中的努力讓公司領(lǐng)導感到滿(mǎn)意。
季度工作總結 篇5
行政部在本季度的工作中取得了一定的成績(jì)，但問(wèn)題點(diǎn)也很多，改善的空
間很很大，為了更好地做好今后的工作，進(jìn)行總結，提出存在的問(wèn)題，并計劃改善。
一、人力資源管理方面
1、工作紀律：自開(kāi)業(yè)來(lái)，我們制定了各項規章制度，在上個(gè)季度的工作中取得了一定的成效，但本季度規章制度的執行力不夠。工作繁忙大多數員工都能認真積極主動(dòng)地去做自己的本職工作不計個(gè)人得失。但仍然有個(gè)別員工工作時(shí)間中外出處理個(gè)人事情，直接跟主管領(lǐng)導請示，但不填寫(xiě)請假條報行政部存檔。分析原因有二：一是管理不到位。應該充分發(fā)揮部門(mén)負責人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問(wèn)題；二是工作時(shí)間安排松散、不緊湊。個(gè)部門(mén)的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。
2、培訓工作：培訓工作是多項工作的一個(gè)重要組成部分，對此各部門(mén)積極
配合行政部完成，總體上看貌似不錯但總感覺(jué)沒(méi)有達到預期效果。分析認為，一是有部分員工對于培訓工作的認識不足，缺乏主動(dòng)性；二是培訓資料欠缺，內容不夠生動(dòng)，反復講及各內容就難免產(chǎn)生厭煩心理。3、招聘工作：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，現有的員工力量很難滿(mǎn)足工作的需要。所以，網(wǎng)上招聘形式進(jìn)行了招錄工作，計劃國慶節過(guò)后對應聘人員進(jìn)一步了解和篩選。
二、行政工作
1、由于公司的整體規劃，8月末將營(yíng)業(yè)樓二樓租賃給了質(zhì)監所，行政部跟站長(cháng)室遷移到了營(yíng)業(yè)大廳，對各部門(mén)工作起到了更好的監督作用
2、對外和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、環(huán)保局、質(zhì)監局、銀行等做好溝通接待工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、對內做好辦公用品及其他用品的采購，以節約降低成本為第一原則。
4、日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
5、公司相關(guān)證件的辦理、變更如營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證的
企業(yè)法人變更，房產(chǎn)證的辦理及分割。
三、財務(wù)管理
1、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
2、每月對應付賬款的統計與及時(shí)上報。
3、每日營(yíng)業(yè)款及時(shí)存入公司賬戶(hù)。
四、工作中存在的不足
1、由于行政部工作上上事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能夠完成得最好，
但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到盡善盡美。
2、對管理知識了解不夠全面，許多工作無(wú)法獨立開(kāi)展。
3、工作創(chuàng )造性夠，未能發(fā)揮自身特長(cháng)將工作做到最好。
4、對工作考慮不夠全面，部分工作完成不夠好，無(wú)法切實(shí)為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
5、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度件事，輕制度落實(shí)現象。
五、下季度工作計劃
下季度行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作:
1、加強公司制度的執行和監督。這方面工作有點(diǎn)不盡如人意，存在著(zhù)一些反復會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以在今后的工作中，一是抓好員工的考勤管理；二是做好外出登記；三是嚴格要求員工上班工作紀律。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。培訓工作一直以來(lái)做的就不是很扎實(shí)，
除了存在以上提到的問(wèn)題，還有一些欠缺，需要逐步改進(jìn)，所以再今后的培訓安排上切合實(shí)際，多安排一些生動(dòng)有趣的培訓內容。通過(guò)各種形式，多種渠道的培訓活動(dòng)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、繼續配合個(gè)各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
4、努力學(xué)習管理專(zhuān)業(yè)知識，提高自身工作能力。通過(guò)多看，多學(xué)，多練來(lái)不斷提高自己的各項水平。
5、完成公司各部門(mén)制度落實(shí)情況與實(shí)時(shí)監督，為績(jì)效考核提供科學(xué)依據，實(shí)現績(jì)效考核體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6、腳踏實(shí)地，努力完成本職工作。立足本職完成各項文書(shū)工作，熱情細心地完成接待工作。
7、完成10月份的人員招聘，社保申報等各項行政工作。
8、完成10月份技術(shù)部設備的年標定。包含資料整理，專(zhuān)家組到站評審間的接待工作。
9、繼續積極完成領(lǐng)導及時(shí)交辦的其他工作。
10、到各相關(guān)部門(mén)辦理代辦公司的注冊、成立的相關(guān)手續。
季度工作總結 篇6
20xx年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實(shí)公司兩級安全工作會(huì )議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以安全生產(chǎn)標準化運行工作為重點(diǎn)，針對安全處來(lái)寶坻分公司進(jìn)行的安全大檢查中發(fā)現的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節假日多，職工容易忽視安全生產(chǎn)等困難。順利地完成了一季度的安全生產(chǎn)工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：
一、突出安全考核機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、簽訂責任書(shū)，加大安全考核力度。
在總結20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上，結合二級單位和機關(guān)科室存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，修訂完善了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。并于20xx年元月19日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。會(huì )上，分公司經(jīng)理王有明同志與各加油站經(jīng)理簽訂了《中國石油天津銷(xiāo)售寶坻分公司安全環(huán)保質(zhì)量責任書(shū)》，明確了安全生產(chǎn)責任指標和考核指標，將安全責任與績(jì)效掛鉤考核，落實(shí)了安全責任。各加油站迅速召開(kāi)了本站的安全工作會(huì )，貫徹落實(shí)寶坻分公司安全工作會(huì )議精神，進(jìn)一步完善了安全管理基礎臺賬。
2、堅持黨工團齊抓共管。
分公司黨委、工會(huì )、團委等各級組織也按照安全工作會(huì )議精神進(jìn)行了布置和安排。通過(guò)繼續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“黨員監督崗”和“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，引導全公司各個(gè)崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動(dòng)查隱患。公司工會(huì )和團委積極參與到各崗位的安全生產(chǎn)工作，增強了現場(chǎng)危險辯識和防范能力。
二、加強安全教育培訓，提高安全防范意識
抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開(kāi)展了以下工作：
1、堅持周一安全活動(dòng)制度。在今年的安全工作會(huì )上，公司主要負責人及主管經(jīng)理要求全公司各加油站要組織開(kāi)好每周一的安全例會(huì )，安全科每周一要抽查一、二個(gè)加油站，參與加油站的安全活動(dòng)。
2、加強特種作業(yè)人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業(yè)人員和安全管理人員資格證的審核換證工作進(jìn)行統計，并已上報新上崗人員參加安全生產(chǎn)資格培訓14人。
3、加強外來(lái)施工人員的安全培訓。由于寶坻公司今年工程工作是在三月份進(jìn)行的，外來(lái)施工人員較多，素質(zhì)參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點(diǎn)培訓對象。共培訓施工隊三支，六十余人，并全部進(jìn)行了考核，提高了外來(lái)施工人員安全作業(yè)意識。
三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產(chǎn)標準化穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
一季度，安全標準化工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面的內容：一是在現場(chǎng)改善方面，安全科經(jīng)常下基層單位、作業(yè)現場(chǎng)督促各站對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查治理，完善和規范各項安全記錄、臺賬、現場(chǎng)安全警示標志，并指導加油站員工、作業(yè)人員對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的危險因素辨識和風(fēng)險控制，極大地預防和減少了作業(yè)過(guò)程的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)標準化的正常運行。二是安全生產(chǎn)標準化內審自評方面，寶坻公司于3月4日召開(kāi)了“二月份安全工作會(huì )暨安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)工作會(huì )”，成立了以主管安全經(jīng)理戴強為組長(cháng)，相關(guān)科室負責人、加油站負責人及專(zhuān)職安全員任組員的寶坻分公司安全生產(chǎn)標準化內審自評領(lǐng)導小組，制定了內審自評計劃，并分為二個(gè)小組對不同的區域及加油站進(jìn)行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，采取提問(wèn)、現場(chǎng)檢查、查閱資料文件等方法，對各加油站安全生產(chǎn)標準化量化考評表所有項目一一進(jìn)行考評，并針對內審自評中發(fā)現的問(wèn)題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時(shí)限，逐一落實(shí)整改和完善。通過(guò)自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。
四、突出重點(diǎn)問(wèn)題，嚴抓隱患治理
1、加油站安全環(huán)保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和運行5年以上的加油站罩棚進(jìn)行重點(diǎn)排查，共排查32座加油站，查出問(wèn)題站11座，目前已申請隱患整改。于3月23日至3月28日對因風(fēng)災天氣造成加油站損失進(jìn)行明細統計，共計損失43萬(wàn)元，已申報安�；鹳r償。
2、努力做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)病防治工作關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實(shí)管理，實(shí)行重點(diǎn)監控，加強職工勞動(dòng)保護，加強作業(yè)環(huán)境改善。
3、做好春季防雷防靜電風(fēng)險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開(kāi)展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。
五、加強質(zhì)量計量，嚴抓油品損耗
1、加強計量員業(yè)務(wù)培訓，在崗計量員檢證、取證已經(jīng)全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。
2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進(jìn)行打分排名，排名靠前的進(jìn)行獎勵、排名靠后無(wú)正常原因的加油站進(jìn)行調整。
3、2月份對所有加油站加油槍精度進(jìn)行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考核。
4、寶坻區停用槍共計72把，使用油罐車(chē)鉛封施封，建立停用槍臺賬。
5、狠抓運輸損耗管理，運輸環(huán)節通過(guò)數據分析，下站抽查對比發(fā)現問(wèn)題車(chē)輛1臺，并且申請該車(chē)輛停運。
6、加大檢查力度，每月加油站進(jìn)行2次油品盤(pán)點(diǎn)，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規行為。
六、執行點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)防護措施
為保證加油站設備安全有效的運轉，各個(gè)加油站設備大檢查，按規定對特種設備進(jìn)行定期檢驗，做到了設備定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。
第二季度季度重點(diǎn)工作：
一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監控工作。嚴格落實(shí)事故隱患排查制度，對大檢查和專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)現的隱患分類(lèi)排隊，建立臺賬，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)整改到位。
二是繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。著(zhù)力抓好危險化學(xué)品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質(zhì)量管理，嚴把計量質(zhì)量關(guān)，確保儲存及銷(xiāo)售的油品質(zhì)量合格，計量準確，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
三是做好安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。做好安全生產(chǎn)宣傳工作，讓安全生產(chǎn)深入人心，使干部員工更加深入的認識安全生產(chǎn)的重要性；加大對公司安全管理干部的培訓工作，全力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產(chǎn)狀況繼續保持穩定并持續好轉。
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