春節部門(mén)工作總結范文（精選7篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編收集整理的春節部門(mén)工作總結范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
春節部門(mén)工作總結 篇1
為做好20xx年春節期間醫療安全和突發(fā)公共衛生事件的醫療應急救治工作，共同營(yíng)造歡樂(lè )祥和、和諧穩定的節日氣氛，確保節日期間醫療安全，廣大值班干部職工牢記使命，忠于職守，主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，充分發(fā)揚吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)精神，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，精湛的醫療技術(shù)，優(yōu)良的服務(wù)水平贏(yíng)得了上級領(lǐng)導和廣大患者的一致好評。春節期間，我院病人居高不下，門(mén)急診522人次，入院123人次，出院142人次，平均每天住院人數161人，120出診9次，新生兒出生14例，手術(shù)15臺次。整個(gè)節日期間工作運行正常，無(wú)任何重大醫療差錯事故發(fā)生，為維護節日安全作出了應有的努力。
一、提前部署，明細要求。
我院在春節前期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對春節期間醫院總體工作進(jìn)行全面布署，要求各科室嚴格按照文件精神，科學(xué)合理安排值班，嚴格遵守醫院各項規章制度，加強醫療質(zhì)量管理，嚴防醫療事故的發(fā)生。認真落實(shí)值班制度，堅持24小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制，確保信息暢通。相關(guān)職能科室進(jìn)一步加強醫院治安綜合治理工作；強化醫療器械、藥品貯存、水電氣等后勤服務(wù)的保障，確保臨床一線(xiàn)工作的高效運轉。
二、仔細排查，認真落實(shí)。
在節前，相關(guān)科室責任人在分管院長(cháng)的帶領(lǐng)下，對全院工作進(jìn)行了全面檢查，認真排查醫療安全隱患并督促落實(shí)整改；在節日期間，值班院長(cháng)和行政總值班也加強對各科室醫療工作、人員在崗在位情況的巡視，醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)對各科室的醫療質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
三、加強醫療質(zhì)量管理，確保春節期間醫療安全。
春節期間，值班人員牢固樹(shù)立宗旨意識和服務(wù)意識，始終秉承“質(zhì)量就是生命”核心理念，提高風(fēng)險意識，盡最大努力為患者提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)。
1、節假日期間，院領(lǐng)導組織醫務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室負責人深入臨床一線(xiàn)加強醫療質(zhì)量安全管理，充分發(fā)揮醫療質(zhì)控組織在病案檢查、規章制度尤其是醫療質(zhì)量核心制度落實(shí)和技術(shù)操作規范中的作用，督促各科室強化醫療質(zhì)量和安全意識，嚴格遵守制度。
2、采取各種有效措施，做好醫療應急搶救工作。時(shí)刻保持急診科、入院、手術(shù)等科室“綠色通道”的暢通，做好孕產(chǎn)婦、嬰幼兒、老年人等重點(diǎn)人群的醫療技術(shù)保障，加強因交通事故致傷致殘和急性酒精中毒患者的醫療救治，確保急診24小時(shí)隨時(shí)應診；對傳染病及突發(fā)公共衛生事件及時(shí)處理并上報；120車(chē)輛和人員隨時(shí)待命，做到值班車(chē)輛外出時(shí)，機動(dòng)車(chē)輛能隨時(shí)進(jìn)入待命狀態(tài)。
3、全院171名值班人員做到了不遲到、不早退、不脫崗、不離崗，休假人員節后按時(shí)返崗。整個(gè)春節期間，醫院醫療工作井然有序，尚未發(fā)生一起醫療差錯事件。
四、加強后勤保障，確保臨床一線(xiàn)正常運轉。
各職能科室密切分工、相互協(xié)調，有力的保證了后勤保障服務(wù)能力，確保了臨床一線(xiàn)工作的正常運轉。
1、臨近春節，隨著(zhù)大批務(wù)工人員返鄉，社會(huì )閑散人員增多，為確保醫院職工及住院患者財產(chǎn)安全，保衛科加強進(jìn)出人員和車(chē)輛的監控、巡查、管理力度，春節前后醫院綜合治安狀況良好，沒(méi)有發(fā)生一起失火、偷盜、斗毆等治安事件。
2、總務(wù)科節前積極儲備臨床急需物資，水、電、氣、被褥等物資供給正常。保潔人員堅守崗位，確保醫院各病區環(huán)境的整潔。
3、設備科加強設備檢查維修工作，做到設備維修隨喊隨到，隨到隨處理。
五、提高職工春節福利待遇，體現人性化服務(wù)理念。
1、廣大干部職工共享醫院發(fā)展成果。20xx年，醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升，這些成績(jì)的取得是全體干部職工辛勤勞動(dòng)的成果，為了營(yíng)造濃厚的春節氛圍，讓廣大干部職工共享醫院發(fā)展成果，醫院逐年提高春節福利待遇，20xx年春節，醫院共計發(fā)放各級各類(lèi)福利待遇451萬(wàn)元。財務(wù)科確保了各項福利資金及時(shí)準確的發(fā)放。
2、節前，由于我院大部分離退休人員居住地比較分散，醫院工會(huì )秦主席帶領(lǐng)相關(guān)人員冒著(zhù)嚴寒登門(mén)拜訪(fǎng)，將近六萬(wàn)元慰問(wèn)金、醫院的溫暖親自送到89名離退休老干部、老專(zhuān)家手中。臘月27日，縣長(cháng)張世偉同志蒞臨我院，將5000元慰問(wèn)金送至值班人員手中并充分肯定了我院在保障區域衛生健康事業(yè)中所作出的巨大貢獻。
3、醫院堅持以人為本，處處彰顯“以病人為中心”服務(wù)理念。臘月29日，醫院免費在食堂安排5桌飯菜，宴請值班人員、住院患者及家屬到食堂吃團年飯，院長(cháng)楊軍武同志、副院長(cháng)邱敬國同志、工會(huì )主席秦明娥同志和大家歡聚一堂，共同團年。節日期間，醫院領(lǐng)導主動(dòng)前往臨床一線(xiàn)各科室看望留守值班人員和住院患者，使大家感受到即使在醫院也能享受到家的溫暖。
六、盡職盡責，各崗位典型事跡不斷涌現。
春節期間，值班人員舍小家顧大家，堅守崗位，用實(shí)際行動(dòng)演繹了一個(gè)個(gè)感人事跡：醫者仁心，骨外科陳述惠同志拒收一位60歲患者價(jià)值180元的禮品。護士樓一氧化碳中毒事件發(fā)生后，醫院領(lǐng)導高度重視，院長(cháng)楊軍武同志帶領(lǐng)總務(wù)科主任李圣軍同志、保衛科主任王華忠同志等相關(guān)人員從早上8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)積極主動(dòng)協(xié)助公安部門(mén)調查取證，妥善處理相關(guān)事宜。外科住院病人過(guò)年期間居高不下，謝穎博主任和譚昌盛副主任盡職盡責，親自會(huì )診，尤其是在普外科病人居高不下的情況下，譚主任還親自遠赴龍坪接診病人，更難能可貴的是由于春節期間，就餐較難，外科主動(dòng)承擔起患者的飲食責任。部分科室負責人、護士長(cháng)更是以身作則、率先垂范，過(guò)年期間仍兢兢業(yè)業(yè)堅守在自己的工作崗位上，如孫振亮、史知洪、陳紅梅、鄭芳、張青、曾照海、陳萬(wàn)榮、李澤宏、周其蓮、鄧政權等同志……年近60的孫代明老同志，年復一年，日復一日默默無(wú)聞的戰斗在自己的工作崗位上，從他們身上折射出全體干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔行醫和無(wú)私奉獻精神，充分展現了我院廣大干部職工的高尚道德情操。
春節長(cháng)假悄然已過(guò)，新的征程已然開(kāi)始，為此，全體干部職工還要繼續發(fā)揚吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)和無(wú)私奉獻的精神，做到思想不放松、干勁不減弱、標準不降低，為新年度各項工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎。
春節部門(mén)工作總結 篇2
在20xx年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”;強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天要做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，亦要做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，要落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí);強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，以確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
春節部門(mén)工作總結 篇3
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，服務(wù)管理處結合各小區實(shí)際情況，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到服務(wù)，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況如下：
一、自身建設質(zhì)量提高
一年來(lái)，服務(wù)管理處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。
�。ㄒ唬┮幏缎袨�。服務(wù)管理處員工統一著(zhù)裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)按公司規程操作；員工按時(shí)上下班。服務(wù)管理處每周召開(kāi)一次例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成工作的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
�。ǘ┮幏吨刃�。服務(wù)管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)負責人，達成與業(yè)主的意見(jiàn)統一。
�。ㄈ┤粘ＴO施養護保養及排查。今年以來(lái)，服務(wù)管理處堅持定期對小區日常設施、設備進(jìn)行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進(jìn)行了全面檢修。對小區標志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分標志物上的字缺損等情況，并及時(shí)進(jìn)行了修繕。排查各小區電表對發(fā)現異常情況的及時(shí)處理，查出竊電業(yè)主近30戶(hù)，為公司挽回直接經(jīng)濟損失4萬(wàn)多元；1#地電梯主板丟失一事：當日電梯維修工接到通知后迅速到達現場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行排查，發(fā)現控制電梯主板被盜，電梯工迅速調出監控并配合公安人員進(jìn)行排查進(jìn)出小區人員，查出可疑人員在派出所備案，隨后又在電梯重要設施設備處安裝報警系統，確保再次給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。對各小區消防設施缺少的已配置到位，做好日常小區消防器材的排查工作；冬季供暖工作全面開(kāi)展，保證各小區業(yè)主正常采暖，管理處積極協(xié)調并解決各小區因暖氣管道漏水給業(yè)主造成的損失及相關(guān)事宜。
�。ㄋ模┍３中^衛生整潔。每天服務(wù)管理處有管理員對小區的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生。對1#地、4#地生活水箱每年進(jìn)行清洗、消毒。
�。ㄎ澹┞男蟹佬l職責。小區保安中隊70多名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。服務(wù)管理處根據實(shí)際情況，將保安分成三個(gè)值勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長(cháng)負責，對小區的主入口、休閑區、均實(shí)行24小時(shí)值守，各值勤點(diǎn)用專(zhuān)用的通訊對講機與班長(cháng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤隊員均能及時(shí)趕到現場(chǎng)，進(jìn)行前期處置。如：從三月份到十二月份，各小區業(yè)主對保安口頭表?yè)P不計其數，送“好人好事、拾金不昧”錦旗7面，為小區業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失近10多萬(wàn)元之多；在制度方面，制定保安外出請假制度、巡邏隊員值勤登記制度、車(chē)輛進(jìn)出登記管理制度、小區業(yè)主物品搬遷制度、小區來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記制度等。
二、存在問(wèn)題和不足
從1#地電梯主板丟失這件事，讓我們看到：我們的保安在各項制度執行過(guò)程中還存在一些漏洞，細節操作還需要進(jìn)一步強化。在管理處的員工相互溝通方面也存在一些問(wèn)題：例如，服務(wù)員接到業(yè)主的保修，就直接給服務(wù)管理處上報，接著(zhù)就是給維修工下維修單，最后給業(yè)主進(jìn)行維修。這個(gè)程序有時(shí)需要相當長(cháng)的時(shí)間，業(yè)主的不滿(mǎn)意也就接踵而至。主管之間的協(xié)調是否一致，也是影響管理處總體處理事務(wù)的主要原因，管理處的人員協(xié)調方面還存在一定問(wèn)題，需要調整解決，進(jìn)而使業(yè)主更加滿(mǎn)意。
20xx年服務(wù)管理處總體工作圓滿(mǎn)完成，但在一些細節方面還存在很多問(wèn)題。
春節部門(mén)工作總結 篇4
根據省交通運輸廳、廳高管局、xxx、xxx處《征收管理20xx年春節期間免收小型客車(chē)通行費實(shí)施工作方案》要求，xxx收費站結合征收管理工作實(shí)際情況，精心部署，做好春節期間免收小型客車(chē)通行費服務(wù)保通工作，現將工作情況報告如下：
一、春節期間免收車(chē)輛數據：
截止到目前，春節期間免費小型客車(chē)車(chē)流量約14478車(chē)次（入口：7564車(chē)次，出口：6914車(chē)次），總車(chē)流量約14997車(chē)次（入口：7837車(chē)次，出口：7160車(chē)次），實(shí)收通行費3865元。
二、春節期間服務(wù)準備工作：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導：
為切實(shí)加強我站“春節期間車(chē)輛通行保通服務(wù)”工作的組織領(lǐng)導，經(jīng)站務(wù)會(huì )議研究決定，成立xxx收費站“春節期間車(chē)輛通行保通服務(wù)”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxxxxxxxx
領(lǐng)導小組全面負責“春節期間車(chē)輛通行保通服務(wù)”工作的指揮協(xié)調，全面、準確、快速處置收費車(chē)道各類(lèi)突發(fā)情況及春節期間數據分析和信息報告工作，確保收費車(chē)道、廣場(chǎng)及周邊路段道路暢通。
�。ǘ┟鞔_免費政策：
召開(kāi)站務(wù)例務(wù)，全站職工認真學(xué)習《征收管理20xx年春節期間免收小型客車(chē)通行費實(shí)施工作方案》等文件精神。集中學(xué)習《高速公路收費站春節期間正常情況操作流程和特殊情況操作流程》以達到全站員工在政策宣貫上做到“爛熟于心”，尤其是對“春節期間免收小型客車(chē)通行費”政策的免費范圍、免費時(shí)間以及免費模式做到口徑統一，堅決執行。
三、春節期間服務(wù)措施：
�。ㄒ唬┙y一職工思想，明確目的標準。
xxx收費站按照xxx處“保安全、保暢通、保質(zhì)量”的工作目標，及時(shí)動(dòng)員部署會(huì )，統一思想，明確標準。一是迅速協(xié)調，精心部署、全力以赴，形成“統一指揮、多方聯(lián)動(dòng)、分工協(xié)作、快速反應”的工作機制。二是明確標準，做到了六個(gè)統一，既“免費時(shí)間統一、車(chē)輛范圍統一、執行政策統一、宣傳口徑統一、操作流程統一、服務(wù)規范統一”。
�。ǘ┓e極宣傳政策，營(yíng)造祥和氛圍。
一是在收費廣場(chǎng)拉掛橫幅、設置政策宣傳臺，讓社會(huì )廣泛了解春節期間小型客車(chē)免費的相關(guān)政策，營(yíng)造良好氛圍。二是為方便司乘了解政策，高效出行，發(fā)放“致司機朋友們的一封信”，宣傳單卡印有免費時(shí)間段、免費車(chē)輛范圍、注意事項等信息。三是加強信息互通，利用熱線(xiàn)電話(huà)、短信平臺、可變情報板等積極主動(dòng)地向司乘提供及時(shí)準確的路況信息和注意事項。四是組織員工主動(dòng)走訪(fǎng)周邊的大、中型物流運輸單位和客運企業(yè)，宣傳車(chē)輛分類(lèi)分道出站的有關(guān)規定，爭取社會(huì )的理解和支持。
�。ㄈ┘哟笈挪榱Χ�，消除安全隱患。
我站提前組織人員對收費車(chē)道、機房、配電室、廚房、票款室及職工宿舍進(jìn)行了細致的安全隱患排查及整改工作，確保春節期間各大系統運行正常。請管理處維修人員對計重稱(chēng)臺再次進(jìn)行了檢查與維修，以確�！按汗潯逼陂g貨車(chē)通行效率；同時(shí)，做好的值班值守工作，及時(shí)排除各類(lèi)機電故障故障，確保機電系統安全穩定運行。
�。ㄋ模┘訌姾笄诜⻊�(wù)，確保車(chē)道有求必應。
我站提前備足本站通行票據，專(zhuān)職票據（款）員負責票據、卡、款的后期保障工作，密切關(guān)注通行卡庫存情況，確保每天備用足額的通行卡；協(xié)調銀行備足各種面值的零錢(qián)，并及時(shí)到銀行進(jìn)行兌換，及時(shí)登記票據、備用金使用情況，保證及時(shí)領(lǐng)取和備存票據；節日期間站領(lǐng)導在站值班，遇應急情況值班領(lǐng)導現場(chǎng)指揮和督促檢查，做好維護搶險救援設備保養工作，組織備勤工作，真正做到設備良好，人員到位。
�。ㄎ澹┖�(jiǎn)化工作流程，保障安全暢通。
根據車(chē)流量變化情況，簡(jiǎn)化高峰時(shí)段的收費和監控流程，縮短車(chē)輛占用收費車(chē)道的時(shí)間。適時(shí)調整綠色通道驗貨流程，既要保障免費小型客車(chē)的快速通行，也要保障正常繳費車(chē)輛得到滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障高速公路收費站的暢通和服務(wù)質(zhì)量。
�。┴S富便民措施，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在現場(chǎng)服務(wù)上做到“情滿(mǎn)旅途”，一方面不打拆扣的落實(shí)“微笑服務(wù)”魅力濮鶴窗口服務(wù)標準，靈活使用文明用語(yǔ)，保證做到文明用語(yǔ)親切、肢體語(yǔ)言標準、微笑服務(wù)自然大方。同時(shí)，結合工作特點(diǎn)及節假日期間司乘服務(wù)需求，增設節日問(wèn)候、信息咨詢(xún)、路況指引等服務(wù)，做到收費與免費一個(gè)樣，另一方面繼續發(fā)揚“青年志愿服務(wù)小組”的奉獻精神，隨時(shí)檢查便民服務(wù)臺物品，確保便民服務(wù)設施到位，維修工具、應急藥品供應充足，為司乘人員提供溫馨便捷的服務(wù)。
�。ㄆ撸┕芸匾惑w，有序分離車(chē)流。
在春節期間我站抽調經(jīng)驗豐富的收費骨干擔當交通疏導員，在車(chē)道、廣場(chǎng)前端引導車(chē)輛提前變道、分道行駛，特別是對于貨車(chē)等其他需要交費的車(chē)輛，保證有足夠的收費車(chē)道，以保障免費車(chē)輛快速、優(yōu)先通行。同時(shí)，xxx收費站結合車(chē)流量實(shí)際情況，在沿線(xiàn)配置安裝車(chē)輛分流標志標牌，構建起“三級引導”模式。一是提前預告，在收費站出現車(chē)流高峰時(shí)，及時(shí)上報路警中心，在電子板上發(fā)布預告信息；二是未進(jìn)站先分類(lèi)，在收費廣場(chǎng)前適當位置設置免費通行交通誘導移動(dòng)式標志標牌；三是在收費廣場(chǎng)懸掛免費通行交通宣傳條幅。
�。ò耍┦召M車(chē)道堵塞緊急應對措施。
1、收費站出現突發(fā)性車(chē)流高峰，車(chē)道車(chē)輛堵塞嚴重時(shí)，收費站當值管理人員要迅速到達現場(chǎng)，合理安排和調動(dòng)本班人員開(kāi)展疏導交通、維持秩序工作，并迅速查明堵車(chē)原因，判斷和預測堵車(chē)可能持續的時(shí)間，據此進(jìn)行相應的疏導和上報工作。
2、出現堵車(chē)時(shí)，收費站班長(cháng)要上報監控，監控要通知票管（據）員、準備足夠零鈔和應急收費設施；維修員負責做好收費機電設備的維護、檢查工作，確保設備正常運作。
3、塞車(chē)較嚴重時(shí)，根據具體情況，組織人員使用車(chē)隊、打開(kāi)移動(dòng)柵欄，提高收費通行速度，快速疏通站場(chǎng)車(chē)流。
4、根據車(chē)流的堵塞程度和持續時(shí)間，組織現場(chǎng)應急和后備人員待命，并安排好堵車(chē)期間的后勤保障工作，以應對可能發(fā)生的突發(fā)情況。
5、當遇非常緊急情況（如：在車(chē)道、廣場(chǎng)大規模堵塞情況下，站長(cháng)須立即組織人員疏散車(chē)輛，采取緊急放行車(chē)輛方式：
�、儆挟愖h車(chē)輛，引導至收費轄區安全位置處置；
�、诤�(jiǎn)化綠色通道驗貨程序；
�、蹖ζ咦韵滦⌒涂蛙�(chē)實(shí)行專(zhuān)車(chē)道行駛，快速疏通車(chē)輛通過(guò)。
�。ň牛┙f(xié)作機制，加強應急合作與聯(lián)動(dòng)。
一是進(jìn)一步順暢內部應急合作機制，我站主動(dòng)與路政、服務(wù)區、養護等部門(mén)加強聯(lián)系，利用各自?xún)?yōu)勢相互配合，做好各類(lèi)應急保障預案銜接、裝備應用和應急人員調度，有效處置春節期間的突發(fā)事件；二是健全外部應急聯(lián)動(dòng)機制，加強與屬地氣象、高速交警等部門(mén)的溝通、協(xié)調，建立重大信息通報聯(lián)動(dòng)機制，做到信息共享、反應迅速、聯(lián)合處置。
四、春節期間值班情況：
�。ㄒ唬﹪栏裰蛋嘀贫�，確保信息暢通。
我站建立春節期間值班制度，實(shí)行站領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，嚴格值班責任，值班期間通訊工具必須保持24小時(shí)暢通，做到信息暢通，同時(shí)，做好信息上報工作，遇有重大事件和緊急情況，積極采取措施控制事件發(fā)展，并按程序立即上報，確保信息傳遞高效、及時(shí)。
�。ǘ┸�(chē)輛熄火難行，收費員推車(chē)助力。
2月22日下午，一輛的銀色面包駛進(jìn)了出口車(chē)道，收費員按車(chē)隊鍵操作完畢后，剛剛抬桿放行，車(chē)輛突然熄火，司機多次打火可車(chē)子就是發(fā)動(dòng)不起來(lái)。司機有點(diǎn)泄氣又有點(diǎn)無(wú)奈，此時(shí)車(chē)道內已經(jīng)有車(chē)輛在排隊等待了，這時(shí)收費員xxx立即叫上x(chóng)xx幫司機推車(chē)。慢慢的車(chē)終于挪出了車(chē)道，緩緩駛離了車(chē)道。我們幫助司機聯(lián)系了流動(dòng)修車(chē)點(diǎn)，為司機修車(chē)，司機感激不盡，連聲說(shuō)道：“謝謝啊，謝謝！”
雖然這小小的一件事，只是舉手之勞，在我們的工作中，也許時(shí)時(shí)總有發(fā)生，但我們用真誠的服務(wù)讓司乘感受到了“情滿(mǎn)旅途”的溫暖。
�。ㄈ┨厍樘幚�。
1、經(jīng)組織人員提前對站內設備進(jìn)行檢修維護，在春運期間，設備末出現黑屏、死機等任何故障。
2、經(jīng)收費站與地方協(xié)商，在春運期間我站無(wú)停電情況發(fā)生。
五、春節期間服務(wù)成效：
通過(guò)認真落實(shí)春節期間安全保通措施，今年春節長(cháng)假期間，我站春節免費期間總車(chē)流量約14997車(chē)次，與去年同期相比有所增加，但是，我站仍然保質(zhì)保量的完成了安全保通工作，未發(fā)生一次長(cháng)時(shí)間、大范圍交通擁堵，更沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。為春節期間過(guò)往我站的車(chē)輛的提供了安全、暢通、祥和的服務(wù)環(huán)境和節日氛圍。
春節部門(mén)工作總結 篇5
為使醫院職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的新春佳節，按照上級文件要求,認真部署各項安全生產(chǎn)工作，確保節日期間安全無(wú)事故�，F將安全工作開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視、認真部署、抓好落實(shí)。
我院結合實(shí)際情況根據春節期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展兩節期間安全環(huán)保大檢查的通知》，為確保此次自查工作的有效落實(shí),職工醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，保衛科長(cháng)、總務(wù)科長(cháng)為副組長(cháng)，各科室主任為成員，安全管理人員為成員的自查領(lǐng)導小組，做到領(lǐng)導負責，層層布置、層層落實(shí)、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，具體工作抓細、抓實(shí)，查到每一個(gè)班組、每一個(gè)環(huán)節。確定重點(diǎn)、明確責任，確保節日期間各項安全保障措施落到實(shí)處，各崗位人員各盡其職、各負其責，確保安全生產(chǎn)。
二、落實(shí)專(zhuān)項檢查，做好安全防范
為確保此次自查能夠得到有效落實(shí)，我院嚴格按照提前制定的冬季安全環(huán)保措施開(kāi)展各項安全工作，各科室認真開(kāi)展崗位安全自查自改工作，要求在自查過(guò)程中要做到檢查與整改相結合，邊檢查邊整改，以檢查促進(jìn)整改。檢查重點(diǎn)放在安全用電和冬季八防（防火、防凍、防滑、防中毒）等幾個(gè)方面，特別是對醫院的大型醫療設備、特種設備消毒壓力鍋和電梯的用電設施是否存在火災隱患、線(xiàn)路老化等問(wèn)題，進(jìn)行全面徹底的檢查，共查出安全隱患問(wèn)題6項，都已通知相關(guān)人員和科室進(jìn)行及時(shí)整改，安全辦公室專(zhuān)門(mén)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保檢查中存在的問(wèn)題不再死灰復燃，做到安全到位。在檢查過(guò)程中，檢查人員還對操作人員進(jìn)行安全教育，說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要意義以及進(jìn)行安全檢查的必要性，提高其對安全生產(chǎn)的認識。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，為春節期間的安全環(huán)保工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強應急管理，把好節日安全關(guān)
我院組織醫務(wù)人員進(jìn)行了應急預案的演練，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)、準確、有效的處置。
1、組織成立應急搶救小組，周密制定處置突發(fā)事件搶救措施，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行突發(fā)事件應急救援預案的培訓和演練；
2、做好應對突發(fā)性的出診準備，配備相應的醫療物質(zhì)，及時(shí)準確的趕赴現場(chǎng)。
3、確保救護車(chē)始終保持良好狀態(tài)，使醫院現有的一臺救護車(chē)完好備用，確�；颊哂密�(chē)。
4、節日期間安排領(lǐng)導及相關(guān)人員開(kāi)展安全監督檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、節日期間工作有序開(kāi)展，值班人員盡職盡責
我院各科室都排出了詳細的節日值班表，并配備副班表，以防緊急情況的發(fā)生。必須嚴格落實(shí)崗位責任制，明確帶班領(lǐng)導職責，值班人員不許有脫崗、睡崗和酒后上崗現象，一經(jīng)發(fā)現，立即處理。醫生電話(huà)必須24小時(shí)暢通，保證隨叫隨到隨時(shí)出診。值班干部必須保證通訊聯(lián)絡(luò )暢通，遇到緊急情況第一時(shí)間掌握信息進(jìn)行處置，真正做到節日期間人員、時(shí)間、領(lǐng)導、電話(huà)、預防措施五落實(shí)。
春節部門(mén)工作總結 篇6
2xxx年完美時(shí)空物業(yè)部項目團隊在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標準，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設等方面取得了一定成績(jì)。
具體工作如下：
一、加強管理，持續改進(jìn)
1、完善配套設施
自業(yè)主入住之后，完美時(shí)空園區逐步暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題及計不盡人意之處，2xxx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調進(jìn)行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏(yíng)得業(yè)主信賴(lài)，如增設自行車(chē)場(chǎng)、a棟安裝空調定時(shí)器、檢測消防設施線(xiàn)路、檢修供電系統，調整配電開(kāi)關(guān)負荷等。
2、突發(fā)事件處理
針對園區的實(shí)際情況，完美時(shí)空物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應對，消除安全隱患。
3、節能管理
針對園區能源公攤量大，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內公共區域及地下停車(chē)場(chǎng)，采取多項改進(jìn)節能措施，不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開(kāi)啟時(shí)間由保安值班人員按規定時(shí)間開(kāi)啟等。
4、檔案管理
檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專(zhuān)人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。各部門(mén)檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫，相關(guān)信息輸入，查詢(xún)便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性。
5、培訓管理
根據完美時(shí)空實(shí)際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會(huì )、客服人員應知應會(huì )，通過(guò)工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化。
6、安全防范管理
6.1消防管理：
火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會(huì )受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長(cháng)，組建園區義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶(hù)，向其講解消防知識。在2xxx年11月9日舉行了完美時(shí)空園區消防演習，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。
6.2治安管理：
為了保障園區業(yè)主的安全，完美時(shí)空安保部對保安隊伍實(shí)行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)施重點(diǎn)布控，如在自行車(chē)場(chǎng)盜竊高發(fā)區實(shí)行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于完美時(shí)空園區安全管理的出色，因此被海淀區評為綜合治安優(yōu)秀園區。
7、環(huán)境管理
7.1監督、管理園區綠化、綠植公司，對園區綠化、綠植實(shí)行合理搭配，突出特點(diǎn)，達到自然、和諧、放松的效果。同時(shí)，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。
7.2對園區垃圾實(shí)行分類(lèi)，利國利民。節約、回收資源，受到了市、區兩級領(lǐng)導及園區業(yè)主的贊譽(yù)。
7.3為了使園區大廈整體清潔，提升園區環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進(jìn)行了兩次清潔，在清潔過(guò)程中派專(zhuān)人跟進(jìn)、監督，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)干凈、整潔的大廈外觀(guān)，優(yōu)化園區環(huán)境。
8、客戶(hù)服務(wù)
8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專(zhuān)人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況開(kāi)會(huì )分析總結工作經(jīng)驗，不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費危機。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬(wàn)元到小組成立后每月140萬(wàn)元的收費飛躍，基本完成了公司的收費指標，減輕了公司的支出壓力。
8.2大廈內制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號，方便了園區來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，同時(shí)也大大提升了園區大廈品質(zhì)。
8.3成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區業(yè)主公示實(shí)創(chuàng )上地物業(yè)公司及完美時(shí)空物業(yè)部的工作情況，并及時(shí)向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預報、租房信息、生活小常識等。
8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進(jìn)行協(xié)調，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層xx電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問(wèn)題。經(jīng)過(guò)物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調，最終得到了圓滿(mǎn)解決。e棟三層富邁數據公司人員多，影響同層其他公司人員用衛生間，物業(yè)部通過(guò)改造衛生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解。
8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內容進(jìn)行分類(lèi)，由相應部門(mén)處理，爭取在最短時(shí)間內解決并對處理結果對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)。
8.6主動(dòng)、積極地與業(yè)主進(jìn)行溝通，宣傳物業(yè)部的`工作及公司的服務(wù)理念，創(chuàng )造機會(huì )及條件營(yíng)造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得贊賞
1、由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)，本年度完美時(shí)空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領(lǐng)導三次、知名企業(yè)合作峰會(huì )6次，良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)贏(yíng)得了來(lái)訪(fǎng)單位及業(yè)主的高度贊賞。
2、今年夏天a402完美xx公司，有一配電箱的總開(kāi)關(guān)頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時(shí)組織技術(shù)力量幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于負荷過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開(kāi)正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項問(wèn)題，工程人員解業(yè)主之憂(yōu)、想業(yè)主之想的工作贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。
3、供暖制冷工作是園區的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時(shí)制冷給完美時(shí)空物業(yè)部換季檢修工作帶來(lái)了巨大不便，ibm延時(shí)制冷結束后留給工程檢修的時(shí)間只有7天（每年檢修時(shí)間為兩個(gè)月）如何在短時(shí)間內完成檢修工作成了技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的反復論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區的正常供暖使園區業(yè)主無(wú)一投訴。
4、垃圾分類(lèi)工作達標是對世界承諾項目之一，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時(shí)空物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導小組，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設施，相關(guān)負責人細致、系統的對參與員工進(jìn)行培訓講解，使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量有序進(jìn)行，受到了市領(lǐng)導、區領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類(lèi)工作的出色，對擬列為垃圾分類(lèi)優(yōu)秀園區。
5、拾金不昧是中華民族的傳統美德，但是在今天金錢(qián)高于一切的社會(huì )環(huán)境里，此項美德已被大多數人所遺忘，完美時(shí)空物業(yè)部通過(guò)對員工進(jìn)行思想政治教育，使拾金不昧的美德在完美時(shí)空重放光芒，本年度共拾到銀行卡30張，另有多起拾遺物品事件。值得一提的是，a603財務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據灑落園區被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導知道該物品的重要性，馬上派財務(wù)及客服負責人聯(lián)系該公司負責人，該公司負責人正因物品的丟失而焦急萬(wàn)分，手捧失而復得并可能造成重大經(jīng)濟損失的物品，該公司負責人激動(dòng)得不知道說(shuō)什么才好。
6、人大選舉工作是黨和國家民主精神得體現，是一項光榮的政治任務(wù)，完美時(shí)空物業(yè)部經(jīng)過(guò)廣泛的溝通、細致的工作，最終圓滿(mǎn)完成了這一任務(wù)。
三、文化宣傳、構建和諧
1、2xxx年初完美時(shí)空物業(yè)部就將本年度設定為完美時(shí)空文化年，2xxx年1月10日完美時(shí)空物業(yè)部與園區業(yè)主協(xié)作成功舉辦了“完美時(shí)空之夜”新春聯(lián)誼會(huì )，通過(guò)此項活動(dòng)加深了物業(yè)與業(yè)主之間的感情。值此辭舊迎新之際物業(yè)部正在籌備新春舞會(huì )，本著(zhù)友好、協(xié)作、和諧、共贏(yíng)的宗旨，讓完美時(shí)空物業(yè)部與業(yè)主之間化解矛盾、建立友誼、團結協(xié)作、共取雙贏(yíng)。
2、為了更好的宣傳企業(yè)形象，豐富園區業(yè)主的文化生活，完美時(shí)空物業(yè)部成立了宣傳小組，把大廈公告欄作為物業(yè)部對外的宣傳窗口。通過(guò)嚴密的編導、合理的布局，讓業(yè)主了解到物業(yè)工作的瑣碎、艱辛，日常生活的提示讓業(yè)主感覺(jué)到物業(yè)服務(wù)的溫馨。有針對性及專(zhuān)業(yè)性強的文章及圖片展示，贏(yíng)得業(yè)主對物業(yè)工作的理解及支持，引導園區業(yè)主參與園區建設。2xxx年完美時(shí)空物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)指引下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng )新，文化宣傳有成就的基礎上，圓滿(mǎn)完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng )造企業(yè)品牌。
春節部門(mén)工作總結 篇7
一、春節前準備工作，春節部門(mén)工作總結。
1、節目的排練工作， 過(guò)節前期以外力同事為主的參演人 員，放棄自己的休息時(shí)間，進(jìn)行認真的排練。 2、物資準備工作， 為了喜迎春節，在節前把所有的應 用物資全部準備完畢，以確保正常的工作開(kāi)展，沒(méi)有出現物資不足的現象。
二、部門(mén)人力情況，
1、安防部春節期間人力共計13人，其中主管1人，領(lǐng)班1人，員工11人。
2、過(guò)節期間共有2認請假（主管、夏文斌，員工、吳云）春節期間人力為11人 3、白班2人，由張義仁負責 中班6人，由屈國棟負責 夜班2人，由外力負責 機動(dòng)1人，補充白班夜班休息。
三、安全防范工作，
1、安全隱患排查工作。
2、一樓大廳開(kāi)包檢查工作。
3、后夜客離高峰期七樓大廳值班工作
四、部門(mén)銷(xiāo)售工作，
1、白班張義仁，張建龍兩人做到了春節期間的銷(xiāo)售工作。
2、會(huì )員卡銷(xiāo)售， 主管、夏文斌銷(xiāo)續7000元。 員工、張建龍銷(xiāo)續5000元。
五、意見(jiàn)與建議，
安防部現有人力13人，2人事假，2月10號有1人預離職，2人思想不穩定，建議部門(mén)補充人力！
六、總結 好的方面
1、春節期間安防部全員能夠認真負責，做好各項工作制度，安全放在首位，過(guò)節期間為發(fā)現突發(fā)事件及安全事故。
2、在物資準備方面能夠充分充足。
3、過(guò)節期間能夠保持正常的人力，無(wú)一人遲到曠工，在過(guò)節期間每人能夠有排休一天。
4、銷(xiāo)售工作，安防部個(gè)別人員能夠積極主動(dòng)，做好各項銷(xiāo)售。
不足之處、
1、在過(guò)節期間全員的崗位標準低，太過(guò)于放松自己。
2、 部門(mén)之間的協(xié)作太欠缺，員工之間的協(xié)作能力太差。
3、員工之間的思想不統一，思想不穩定。
整改措施、
1、下部組織人員開(kāi)會(huì )，統一思想。
2、后夜人員充足的情況下，組織人員幫助其他部門(mén)干活，拉近部門(mén)之間的感情。
3、下部組織全員進(jìn)行學(xué)習業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行崗位標準學(xué)習，崗位中嚴抓。
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