部門(mén)工作總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的部門(mén)工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作總結范文1
生產(chǎn)三車(chē)間是高線(xiàn)廠(chǎng)的生產(chǎn)隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專(zhuān)以上文化程度16人，其中本科5人；三車(chē)間自20xx年2月份組建以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指引下，我們三車(chē)間團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇。面對取得的成績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現把一年來(lái)的工作從安全、班組建設、技能提高、培養鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：
一、齊抓共管，建立車(chē)間安全例會(huì )制度
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè )，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無(wú)價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們容不得半點(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì )出現在以下幾種人身上：
1、做事粗心、大意、馬虎；
2、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；
3、違章操作；
4、技術(shù)不夠硬，對現場(chǎng)和設備情況了解不夠；
針對以上情況，三車(chē)間在成長(cháng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開(kāi)展現場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺了安全考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò)，所以安全管理一定要做到三公精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循三公安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點(diǎn)，也是各級工會(huì )組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點(diǎn)。加強班組建設，是工會(huì )落實(shí)工作方針的必然要求和基礎工作。我車(chē)間的班組建設工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、是建立班組學(xué)習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著(zhù)工作的質(zhì)量、任務(wù)指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現的。班組交流可以取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度，班組內通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng )造條件。
4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì )的監督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái)，制度成立以來(lái)每位員工都能認真執行，詳細填寫(xiě)，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。
為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車(chē)間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買(mǎi)了花卉、盆景和方便職工用針線(xiàn)包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車(chē)間全體肢體職工照了一個(gè)全家福，讓每位員工都有家的感覺(jué)。附圖片：
7、營(yíng)造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個(gè)班組團不團結，有沒(méi)有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開(kāi)公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛(ài)護，當以兄弟姐妹相稱(chēng)，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏(yíng)得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念，堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現，是班組在管理過(guò)程中占統治地位的思想觀(guān)念、立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和精神支柱。不講借口，爭創(chuàng )一流，細節決定成敗，問(wèn)題到我為止，勵志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進(jìn)。
班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長(cháng)要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習、乃至家庭中出現的問(wèn)題。第三要增強民主意識，對職工的意見(jiàn)和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：
9、建立合理的用人機制
抓好班組長(cháng)的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長(cháng)的選拔必須堅持"公開(kāi)、公正、公平"的原則，嚴格按班組長(cháng)的任職條件，任命班組長(cháng)為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng )造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，搭建學(xué)習交流的平臺。三是注重業(yè)績(jì)評價(jià)。班組長(cháng)的業(yè)績(jì)要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。
一流業(yè)績(jì)是靠員工的積極性創(chuàng )造出來(lái)的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見(jiàn)人在整個(gè)過(guò)程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過(guò)他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無(wú)才，培養用之；無(wú)德有才，謹慎用之；無(wú)德無(wú)才，決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。
三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累
生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；三車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習當中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過(guò)程可以分為以下幾個(gè)階段：
1、棒材廠(chǎng)實(shí)習階段（20xx年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習前18架軋機的有關(guān)內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線(xiàn)跳閘、失火、斷輥等），在現場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場(chǎng)疑惑問(wèn)題的消化。
2、高線(xiàn)廠(chǎng)實(shí)習階段（20xx年5月）；這一時(shí)期，高線(xiàn)廠(chǎng)的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠(chǎng)的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠(chǎng)學(xué)習的基礎，我們認真觀(guān)察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
3、管坯生產(chǎn)階段（20xx年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設備的前期磨合，也是生產(chǎn)車(chē)間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調、崗位工個(gè)人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過(guò)程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱(chēng)為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過(guò)。
4、全線(xiàn)熱負荷試車(chē)和試生產(chǎn)階段（20xx年8月～至今）；全線(xiàn)熱負荷試車(chē)期間，我們的學(xué)習、工作重心開(kāi)始轉移到美國摩根設備，其包括盤(pán)圓線(xiàn)：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線(xiàn)，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱(chēng)國際領(lǐng)先，國內一流。主要學(xué)習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過(guò)程是全面提升過(guò)程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會(huì )保證高線(xiàn)廠(chǎng)早日實(shí)現達標達產(chǎn)的目標。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對寒冬的來(lái)襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠(chǎng)的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠(chǎng)的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！
部門(mén)工作總結范文2
一、人力資源的規化
1、企業(yè)的組織架構圖設計：這個(gè)是企業(yè)管理的可視化層面，從這個(gè)組織圖上我們可以清楚的看到所屬的部門(mén)，以及直屬上級領(lǐng)導及下級員工，對于我們進(jìn)行管理的操作增加了直觀(guān)概念。
2、企業(yè)組織架構圖首先要符合企業(yè)的現狀，然后再選擇所需的類(lèi)型，比方如簡(jiǎn)單性、職能不太多企業(yè)的我們可以設立直線(xiàn)職能架構圖，如果人員部門(mén)比較多，汲及的范圍也比較廣的企業(yè)的話(huà)，我們可以采取扁平式的職能架構圖。
3、人力編制的規劃：首先對公司的工作及崗位進(jìn)行細化，明確化，并與現場(chǎng)的各部門(mén)管理人員進(jìn)行相互的溝通了解，才可能制定出符合企業(yè)的人力編制，我們對企業(yè)的所需要的人員的確定，對各季度人員（淡旺季）人員的確定，各崗位，管理層及基層員工的比例配置都需要進(jìn)行統一的規劃。
4、SOP工作流程的制定：所謂SOP流程含義指：標準作業(yè)流程。這個(gè)工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結合的，因為人資部對現場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作只是有大概的了解，但是沒(méi)有明確的了解，因此我們必須通過(guò)一線(xiàn)的主管才可能制定出符合現場(chǎng)的流程，我們制定流程的所需要注意的幾點(diǎn)：一是流程必須簡(jiǎn)單化，有可操作性；二是流程必須量化，可考量化。三是流程必須符合現場(chǎng)的現狀，不要制定的東西卻無(wú)法實(shí)施。
二、招聘與配置工作（員工的進(jìn)口管理）
招聘是用人單位員工的第一個(gè)“進(jìn)口”，因此做好進(jìn)口工作的把關(guān)會(huì )對用人單位的用工管理起著(zhù)良性的開(kāi)始，招聘到合適的人選，才會(huì )隱性的降低員工流失率，做到人才與崗位的匹配，那么做好招聘關(guān)鍵的環(huán)節是什么呢？
一、做好招聘的前期準備工作
1、招聘渠道的選擇
首先要對自己的行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說(shuō)招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過(guò)高級人才會(huì )、獵頭、網(wǎng)絡(luò )方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)布報紙招聘的方式，如果方式選擇的不當，那么效果也會(huì )明顯的下降，因此在做招聘之前，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分為二大類(lèi)：外部招聘：報紙、網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)、店面等；內部招聘：崗位轉換、員工推薦等
2、招聘和用人部門(mén)的溝通
用人部門(mén)在招聘之前通常會(huì )將本部門(mén)所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部，再由人資部門(mén)統一做好工作，因此部門(mén)主管通常會(huì )認為招聘與其無(wú)多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們缺多少人，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺(jué)得我把你要的人，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒(méi)有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，招聘對于用人部門(mén)和操作部門(mén)都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負責此事的負責人員需要進(jìn)行面對面的溝通，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數，做到招聘的有的放矣。
3、制定招聘的流程及注意事項
把本次招聘的信息、注事事項羅列出來(lái)，下發(fā)到各部門(mén)主管，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn)，需要準備的東西，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細節。
4、與招聘媒體的溝通，確認招聘稿等等
5、發(fā)布信息
二、做好招聘現場(chǎng)的各環(huán)節工作
1、現場(chǎng)布置：在招聘之前，我們可以對招聘的會(huì )場(chǎng)布做一些布置，比方說(shuō)對應聘者和主考官的位置安排，適當擺放一些植物，安排應聘者的等待區，其實(shí)這些都是些小事，但是這卻是應聘者考察企業(yè)的一個(gè)細節，通過(guò)這些安排他們會(huì )看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2、人員的初試、復試（即人才的篩選）
人資部門(mén)作為錄用人員的一個(gè)主管部門(mén)，不僅僅是初試時(shí)查看應聘人員的基本信息，如證件，相貌，語(yǔ)言，更重要的是對應聘者的真實(shí)能力的了解，對此我們一般通過(guò)對應聘職位的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來(lái)獲取這方面的信息。
3、人員的錄用
通過(guò)面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片，也可以是小便簽，這樣更能讓?xiě)刚唧w會(huì )到用人單位對這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應聘者需要注意的事項，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。
三、做好招聘的后續追蹤工作
通常會(huì )對招聘的效果進(jìn)行分析統計，包括人員，流失率等，以便下次工作的改進(jìn)。便對不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調配。
四、培訓與開(kāi)發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀(guān)園”摸不著(zhù)南北，那作為培訓部的人員就是那個(gè)指揮官，有義務(wù)帶著(zhù)員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓工作。對于留下好的人才是一個(gè)好的平臺；同時(shí)培訓對于公司的在職員工也承擔著(zhù)人員的職業(yè)發(fā)展規劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現在好多的企業(yè)都認識到培訓的重要性，但是也只是體現在口號上，但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段。那么我們可以盡量整合所有的事項，比方說(shuō)向上級申請少量的培訓資金、招聘內部的培訓講師（各部門(mén)主管、人資部培訓人員、具有專(zhuān)業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓的質(zhì)量。
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在計劃階段，我們首先要明確關(guān)鍵性的問(wèn)題包括活動(dòng)的目的，需要考慮的問(wèn)題及開(kāi)展培訓的時(shí)間等細節問(wèn)題，對公司的層次、部門(mén)的層次、工作層次作出合理的劃分，并合理的規劃當中的技術(shù)類(lèi)內容和社會(huì )類(lèi)內容。當然，對于培訓的預測性資金進(jìn)行預算也是必要的。
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1、培訓的準備：主要是確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的布置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細致周到的考慮。
2、實(shí)施培訓：現場(chǎng)人員的安排，培訓人員的現場(chǎng)授教，受訓人員和教練的互動(dòng)等問(wèn)題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：1）精彩的開(kāi)場(chǎng)白：以生動(dòng)、別致的開(kāi)場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺(jué)，有探究的興趣。2）培訓人員與參訓人員的互動(dòng)性，讓學(xué)員感受培訓的樂(lè )趣性，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓人員的技巧性（略，不作細說(shuō)）4）培訓中對每個(gè)學(xué)員的表現要仔細觀(guān)察，對于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加。
3、考試、考核
4、培訓的后續工作（調查，訪(fǎng)問(wèn)，再培訓工作）
�。ㄈ┛�(jì)效考核管理
績(jì)效考核是現代企業(yè)極力推行的一項制度，中國95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jì)效考核，可是真正讓績(jì)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%，所以績(jì)效考核的制定或實(shí)施都要通過(guò)精心的策劃和試用才可以的�？�(jì)效考核須與企業(yè)的現狀，人員的狀況相結合，才可以制定出一部好的制度。那我們在制定績(jì)效管理的時(shí)候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績(jì)效要簡(jiǎn)單。
我們公司推行的績(jì)效考核每年會(huì )完善一次，但堅決不會(huì )做出大的變動(dòng)，盡量讓員工能明白績(jì)效考核的作用而且做起來(lái)也不是太麻煩和繁瑣，得于他們的認同。但總是會(huì )有人說(shuō)考核不公平怎么怎么的，但是作為我們制定績(jì)效考核制度的部門(mén)，我們要知道，什么事情是不可能做到公平的，只要有人在的地方就不可能100%的公平，所以我們只要將績(jì)效考核做到大多數人都滿(mǎn)意就可以了。
�。ㄋ模┬劫Y福利
我們公司屬于服務(wù)性企業(yè)，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平，當然因為我們公司屬于連鎖性企業(yè)，因此我們作為分公司的人力資源部沒(méi)有太大的實(shí)權去制定相關(guān)的薪資福利，但是我們卻堅持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調查，作為我們總公司調整政策的一大部分的依據，我們在不動(dòng)用總公司的權力下，盡量對本土的公司福利文化做一些人性化的調整，比方說(shuō)增加員工的戶(hù)外活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活等等。我們通過(guò)對員工非實(shí)質(zhì)性的薪資附加工資作出增值，盡量減少員工的流動(dòng)率。
員工的社會(huì )保險：其實(shí)這一塊基相上跟工資是一樣的，處于保密狀態(tài)，但是隨著(zhù)中國法治的透明化和宣傳大度的加大，人們的自我保護意識也相對應的加強，因此社會(huì )保險也成為人資部門(mén)管理的大戶(hù)。
關(guān)于社會(huì )保險各種類(lèi)型（養老、工傷、生育、失業(yè)、醫療、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒(méi)有太多講的內容，可以交給本土的人員專(zhuān)員辦理即可。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點(diǎn)即可。
以上的內容談不上是現代所謂的人力資源管理的內容，因為她對人力資源當中的人力資源規則，可是她卻是敲開(kāi)人力資源工作的一把有用的鑰匙。
部門(mén)工作總結范文3
xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和xx市統計局的大力支持下，以黨的十六大精神為指導，按照年初制定的工作要點(diǎn)，突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)娶扎實(shí)工作，在加強行政執法、自身建設、行風(fēng)建設和經(jīng)濟普查等方面做了大量卓有成效的工作，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為我縣經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展事業(yè)作出了新的貢獻�，F將我們在xx年的工作總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成了20xx年年報和20xx年各項定期報表工作。
統計年報和各項定期報表工作是我局的常規工作，針對這一常規工作局領(lǐng)導強調，只有做好這些基礎工作，才能保證其他各項工作的順利開(kāi)展。為了確保xx年年報和xx年各項定期報表任務(wù)順利完成，我局在年報領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，認真研究，統籌部署，將年報工作分解到具體人員，使他們任務(wù)具體、責任明確，從而保證了報表的數量和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全局工作人員的共同努力，我局年報工作和各項定期報表工作取得了好成績(jì)。不僅圓滿(mǎn)完成了勞動(dòng)年報、再就業(yè)年報、服務(wù)業(yè)年報與財務(wù)決算年報，而且在全市03工作評比中還取得了第3名，社會(huì )會(huì )計第2名的好成績(jì)。同時(shí)xx年各項定期報表已經(jīng)順利完成。
二、加大執法力度，凈化了統計環(huán)境。
認真貫徹統計“四五”普法規劃，深入開(kāi)展“統計法制”宣傳活動(dòng)。
(1)是利用電視講話(huà)、發(fā)放錄音磁帶、墻體標語(yǔ)等多種形式開(kāi)展了《統計法》及《經(jīng)濟普查條例》的宣傳。濃厚了社會(huì )氛圍，提高了黨政領(lǐng)導和統計人員的統計法律意識;
(2)是組織鄉鎮規模以上工業(yè)企業(yè)和有關(guān)部門(mén)的統計人員進(jìn)行了一次普法培訓，并對培訓內容進(jìn)行了測試。
(3)是加大了執法檢查力度，針對報表單位屢次出現遲報、拒報、瞞報、漏報等違法行為，對我縣20個(gè)單位進(jìn)行了檢查。
部門(mén)工作總結范文4
20xx年來(lái)，和其他同事一道，本著(zhù)“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，繼續堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。認真履行職責，，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�？偨Y如下：
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，通過(guò)培訓、教育等方式，不斷提高自身及員工思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都本著(zhù)對飯店負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。
二、加強對供應商的管理，組織最符合飯店需求的長(cháng)期供應商隊伍對供應商，我們歷來(lái)強調三點(diǎn)：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應商隊伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠信、穩定的供應商。
三、繼續圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
1、對供應的產(chǎn)品，始終堅持三家比價(jià)的原則。要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)格，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到鍛煉。
2、虛心聽(tīng)取使用部門(mén)的意見(jiàn)，對部門(mén)申購的部分物資，如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等原因不能及時(shí)到貨的，主動(dòng)與使用部門(mén)溝通，提供替代產(chǎn)品，保證經(jīng)營(yíng)需求。
3、在現有使用物品和供應商的基礎上，不斷開(kāi)拓供應市場(chǎng)，尋求品質(zhì)更好，價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價(jià)格為：2.40元/雙，現在價(jià)格為：2.30元/雙，既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節約了成本。洗滌部使用的洗滌原料，經(jīng)我部門(mén)多次談判，在開(kāi)業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎上，部分產(chǎn)品單價(jià)下調了5％－15％不等。這里就不一一列舉。
四、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。如生鮮類(lèi)報價(jià)，采取三步驟來(lái)執行和調控價(jià)格。
1、使用部門(mén)、財務(wù)部和采購部人員協(xié)同到市場(chǎng)調價(jià)；
2、經(jīng)理審核，調整價(jià)格有疑議的商品，責成采購人員再次到市場(chǎng)復核；3、經(jīng)理隨機到市場(chǎng)考察，最終確定價(jià)格再上報，經(jīng)財務(wù)部、使用部門(mén)和各領(lǐng)導審批后再執行。始終堅持對自己的崗位負責的態(tài)度、牢記使命、堅持原則、公正處事。
五、加強采購隊伍自身建設
1、對采購人員加強思想教育、工作品德教育；
2、聽(tīng)取采購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，以提高她們的工作能力和工作效率。部門(mén)編制雖然很少，年一開(kāi)始，根據工作需要，又將采購部主管調離，但部門(mén)克服了重重困難，較圓滿(mǎn)地完成了各項采購任務(wù)。
六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作計劃
1、工作還不夠細化。表現為部分程序化資料還沒(méi)有健全，如生鮮報價(jià)雖有各詢(xún)價(jià)人員的簽字認可，但在上報過(guò)程中卻沒(méi)有反應出來(lái)，從09年開(kāi)始，我部將隨報價(jià)上報相關(guān)資料，增加采購報價(jià)的透明度。采買(mǎi)物品還較容易出現疏忽，導致少量所采買(mǎi)物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門(mén)需求。在以后的工作中，采購部將進(jìn)一步加強對材料、設備信息的治理、設備信息的治理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)格都進(jìn)行復印留底，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以便隨時(shí)查閱、對比。
2、員工培訓力度還不夠，因缺乏實(shí)際培訓，采購人員在執行采買(mǎi)任務(wù)的過(guò)程中，部分過(guò)程還不夠規范和嫻熟，影響使用部門(mén)的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓，反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，最大限度地保證對材料、設備有效追蹤，進(jìn)一步提高采購人員的素質(zhì)，更好地配合使用部門(mén)的工作。
3、貫徹落實(shí)集團公司和楊總的要求，進(jìn)一步增強“陽(yáng)光采購策略”，從采購程序和采購步驟兩方面進(jìn)行規范，積極配合審計部門(mén)，做好自查和備查工作。
4、進(jìn)一步建立健全供應商準入制度。本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定《采購部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。提高對供應商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。
20xx年，是多災多難的一年。旱災嚴重影響了我省的經(jīng)濟，而且物價(jià)飛漲，給飯店經(jīng)營(yíng)和采購工作都帶來(lái)極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導的指揮下，通過(guò)我們大家的努力，共同維護了飯店的健康發(fā)展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門(mén)學(xué)習工作和治理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。
部門(mén)工作總結范文5
我局根據全省“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集約化發(fā)展”戰略，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動(dòng)，創(chuàng )造條件，尋找商機”為經(jīng)營(yíng)思路，根據省、地局的郵政會(huì )議精神，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年工作任務(wù)。
上半年工作回顧：
㈠—月份經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況：
�、笔杖胪瓿汕闆r：業(yè)務(wù)總收入完成萬(wàn)元，比上年同期下降，完成年計劃的。其中通信業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，比上年同期下降，完成年計劃的;其他業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的。函件收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;包件收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的，其中快遞包裹收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;匯票收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;特快專(zhuān)遞收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;機要收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;物流收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;報刊收入累計完成萬(wàn)元，完成年計劃的;集郵收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;儲蓄收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的，其中保險收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的;代辦收入完成萬(wàn)元，完成年計劃的。
�、仓С鐾瓿汕闆r：成本費用總支出完成萬(wàn)元，完成年計劃。其中通信業(yè)務(wù)成本完成萬(wàn)元，同比增長(cháng);管理費用完成萬(wàn)元，同比增加;財務(wù)費用完成萬(wàn)元;其他費用支出完成萬(wàn)元，同比增長(cháng)。
�、呈罩Р铑~完成情況：完成元，完成年計劃。
�、捶⻊�(wù)滿(mǎn)意度：分
�、到鹑跇I(yè)務(wù)指標完成情況：儲蓄凈增余額完成萬(wàn)元，完成年計劃;保險業(yè)務(wù)完成萬(wàn)元保額，完成年計劃。
�、峨娦艠I(yè)務(wù)指標完成情況：代理聯(lián)通業(yè)務(wù)完成網(wǎng)放號戶(hù)，完成年計劃;完成網(wǎng)放號戶(hù)，完成年計劃。
㈡采取的經(jīng)營(yíng)措施：
⒈實(shí)施人才戰略，調整崗位發(fā)揮人才效應。
今年上半年我局進(jìn)行了名職工個(gè)崗位的調整，辭退名勞務(wù)，有效地發(fā)揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優(yōu)。由于廣告設計人員相應的技術(shù)技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過(guò)多方考核從社會(huì )上招聘了名設計人員，進(jìn)行了競爭上崗制，經(jīng)過(guò)個(gè)月的比較使優(yōu)秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質(zhì)較高，得到了用戶(hù)的認可，為廣告業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎。
⒉推進(jìn)三項制度，提高勞動(dòng)效率
在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動(dòng)性，我局上半年調整更換了名營(yíng)業(yè)班長(cháng)和名支局長(cháng)。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規范用工管理，優(yōu)化人員結構。在分配制度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業(yè)績(jì)的理念，調整了設備維護員等技術(shù)人員的工資，正棋路、新華路郵政支局××××年收入上了一個(gè)等次，支局長(cháng)工資也相應調整了一個(gè)檔次，充分調動(dòng)了基層組織者的工作積極性和創(chuàng )造性。本著(zhù)向一線(xiàn)傾斜的政，后臺人員由原元調整為元，營(yíng)業(yè)員、投遞員均上調了工資。
⒊注重宣傳營(yíng)銷(xiāo)戰略的總體部署
宣傳是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎。三月份我局對業(yè)務(wù)收入較大的鄉鎮林場(chǎng)進(jìn)行了郵政業(yè)務(wù)檢查督導，制定了業(yè)務(wù)宣傳整體營(yíng)銷(xiāo)戰略，即按時(shí)節不同整合業(yè)務(wù)宣傳進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。五月份組成聯(lián)通用戶(hù)交話(huà)費抽大獎、“農都樂(lè )”葉面肥推銷(xiāo)、送圖書(shū)下鄉、報刊短期收訂、集郵業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)宣傳小組，歷時(shí)天行程多公里進(jìn)行個(gè)鄉鎮的宣傳營(yíng)銷(xiāo)。當月聯(lián)通話(huà)費額達萬(wàn)元，發(fā)展網(wǎng)用戶(hù)戶(hù)、網(wǎng)用戶(hù)戶(hù);推銷(xiāo)箱葉面肥;銷(xiāo)售出元的大圖書(shū);報刊短期收訂完成萬(wàn)元;簽定版個(gè)性化郵票開(kāi)發(fā)意向書(shū)。
⒋根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)
個(gè)性化服務(wù)即根據不同用戶(hù)確定不同服務(wù)方式。在特快專(zhuān)業(yè)方面，與婚慶公司協(xié)商，把出租彩虹門(mén)禮炮業(yè)務(wù)作為婚慶輔助項目，上半年實(shí)現收入元;月份我局與人民銀行多次溝通達成協(xié)議，將人行每天的會(huì )計報表通過(guò)特快專(zhuān)遞的方式郵寄到地行，年收入可達元;月份正式啟動(dòng)醬菜廠(chǎng)的豆瓣醬、醬油、老醋等產(chǎn)品至的配送業(yè)務(wù)。在報刊發(fā)行業(yè)務(wù)方面，對原投遞到各學(xué)校發(fā)行站的報刊雜志，進(jìn)行年組班級細分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時(shí)限，得到了學(xué)校師生的。
⒌鎖定目標市場(chǎng)確定拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間
只有鎖定了目標市場(chǎng)才能確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。我局報刊短期收訂計劃萬(wàn)元，在營(yíng)銷(xiāo)中首先將短期訂閱用戶(hù)信息進(jìn)行統計，分區域下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進(jìn)行逐戶(hù)宣傳訂閱，力爭不漏一個(gè)老用戶(hù);其次在發(fā)展新用戶(hù)方面，進(jìn)行用戶(hù)細分，發(fā)展各中小學(xué)校教輔類(lèi)報刊及報刊亭銷(xiāo)售情感類(lèi)雜志。廣告業(yè)務(wù)由于縣內競爭激勵，我們借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢鎖定周邊的鄉鎮，將周邊鄉鎮廣告業(yè)務(wù)實(shí)現逐步壟斷，上半年承攬戶(hù)外廣告塊，收入萬(wàn)元，由此打開(kāi)了鄉鎮包圍城市的局面。同時(shí)在縣內尋找邊緣市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了校園文化市場(chǎng)、啟動(dòng)了郵送廣告市場(chǎng)、承攬了各單位胸卡業(yè)務(wù)、黨政機關(guān)的公示欄業(yè)務(wù)，由此集聚競爭力量，逐步參與業(yè)務(wù)競爭，爭取到主動(dòng)。
㈢、基礎工作情況：
�、蓖晟聘黜椫贫龋何揖纸衲昴瓿踉诨A管理工作方面著(zhù)重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。在郵政業(yè)務(wù)資費的管理上，根據省、地文件要求完善資費優(yōu)惠管理，明確審批權限，完善優(yōu)惠標準及程序，嚴格控制超范圍、超標準優(yōu)惠資費。在欠費管理上，要求各專(zhuān)業(yè)每月與財務(wù)及時(shí)對帳，實(shí)現財實(shí)相符，帳實(shí)相符，強化了責任追究，有效控制用戶(hù)欠費。在視檢視察工作方面，月份重新修訂的管理辦法對個(gè)監督崗位人員職責進(jìn)行了落實(shí)、規范了管理、推動(dòng)郵政安全工作由防范向源頭管理、由事后檢查向務(wù)實(shí)基礎管理，努力杜絕案件的發(fā)生。
部門(mén)工作總結范文6
20xx年4月是商務(wù)學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團最忙碌的一個(gè)月，在這個(gè)月的18號，我們與商務(wù)學(xué)院文藝部、學(xué)生會(huì )宣傳部聯(lián)合，成功地舉辦了商務(wù)學(xué)院班級風(fēng)采大賽，此次比賽精彩紛呈，獲得大家的一致好評。我在此次比賽的主要任務(wù)是負責開(kāi)場(chǎng)部分的舞蹈表演的訓練及編排工作。此外，本月份我還負責了28號的商務(wù)學(xué)院籃球聯(lián)賽的開(kāi)場(chǎng)健美操表演及中場(chǎng)的籃球寶貝表演的排練及表演工作，下面將主要針對這兩項工作對我4月份在大藝團的工作作一個(gè)總結：
一、目標分析
1、本次商務(wù)學(xué)院的班級風(fēng)采大賽主要為增進(jìn)商務(wù)學(xué)院班級凝聚力，展示班級學(xué)生團體風(fēng)采而舉辦，而開(kāi)場(chǎng)舞《Gee》在此次比賽中起來(lái)熱場(chǎng)作用，同時(shí)也是代表著(zhù)商務(wù)學(xué)院學(xué)生會(huì )節目級別的一個(gè)標識，是比賽中不可或缺的一部分。
2、健美操表演及籃球寶貝的《愛(ài)你》是應商務(wù)學(xué)院姐妹部門(mén)體育部之邀的友情出演，此次演出不僅在籃球賽中起到調動(dòng)現場(chǎng)氣氛的重要作用，同時(shí)也增進(jìn)了姐妹部門(mén)感情。
二、目標達成情況
1、對于開(kāi)場(chǎng)舞《Gee》的表演，在訓練過(guò)程中我們一次次地糾正動(dòng)作，強調隊形及動(dòng)作的整齊度，注意跟上音樂(lè )節奏，以及跳舞時(shí)的表情等，雖然六位參演成員幾乎都是第一次練此類(lèi)舞蹈，但最后她們的現場(chǎng)表現還是值得表?yè)P的，本節目最終得到大家的認可及好評。
2、對于籃球比賽中健美操的表演，整體效果還是可以的，但動(dòng)作沒(méi)有舒展開(kāi)來(lái)，這也許和動(dòng)作的熟練程度有關(guān)。而中場(chǎng)的籃球寶貝《愛(ài)你》的表演則是可圈可點(diǎn)的，音樂(lè )節奏本身比較活潑輕快，舞蹈動(dòng)作也是相當的可愛(ài)，從現場(chǎng)觀(guān)眾的口哨聲及喝彩及掌聲可見(jiàn)，中場(chǎng)表演是很受大家喜愛(ài)的，也達到了我們想要調動(dòng)賽場(chǎng)氣氛的初衷。
三、經(jīng)驗及教訓
1、此次風(fēng)采大賽的開(kāi)場(chǎng)舞可謂是我的處女作，是我第一次跟著(zhù)視頻學(xué)舞，也是第一次帶大家一起學(xué)舞，直至最后的編排隊形。也許是由于大部分人都是第一次接觸舞蹈，大家有積極性還是比較高的，但也正是因為大部分人之前都沒(méi)有接觸過(guò)舞蹈，也為動(dòng)作的教學(xué)帶來(lái)了難度，在訓練過(guò)程中，應當注意將難度動(dòng)作分解開(kāi)來(lái)，例如先教腿部動(dòng)作再加手部動(dòng)作等，同時(shí)也要注意語(yǔ)言情緒的心情愉悅性及鼓舞性，讓有些心灰意冷的同學(xué)再次積極起來(lái)。在剛開(kāi)始教動(dòng)作時(shí)就應當對大家嚴格要求，注意動(dòng)作細節，統一規范動(dòng)作，以防止成員練到后期形成習慣，增加后期糾正動(dòng)作的難度。由于大家缺乏舞臺經(jīng)驗，所以在訓練的過(guò)程中，就要對大家的表情有嚴格的要求，讓大家在跳舞時(shí)有一種自然而然的舞蹈時(shí)應有的表情習慣。另外在隊形的變換到后期跟音樂(lè )的訓練過(guò)程中，應擬設舞蹈中心點(diǎn)，嚴格要求成員找準自己的位置，注意隊形及動(dòng)作的整齊性。對于成員中個(gè)性張揚自尊心過(guò)強以至于不愿意接受指出的錯誤這一問(wèn)題，應在私下多與其溝通交流，使其能以整體效果為主，虛心接受別人的意見(jiàn)，以讓整個(gè)集體更加和諧美觀(guān)。最后對于現場(chǎng)的表現效果，燈光方面可能是我考慮欠缺的一個(gè)因素，也許觀(guān)眾席不打燈效果會(huì )更好，以后會(huì )考慮得更加全面些。
2、對于籃球賽中健美操的開(kāi)場(chǎng)表演，雖然動(dòng)作是之前校運動(dòng)會(huì )團體操表演的動(dòng)作，但由于時(shí)間已久以及之后的許多換隊形動(dòng)作的方向變動(dòng)，以至于許多人動(dòng)作也不熟練了。而我們的時(shí)間也是非常緊的，僅僅兩個(gè)晚上的時(shí)間，熟悉動(dòng)作、排隊形是比較倉促的，以致于現場(chǎng)的表現欠佳。此后的工作中，應注意更合理安排時(shí)間，充分訓練。而籃球寶貝的表演，雖然排練的時(shí)間比較短，但現場(chǎng)效果相對還是比較不錯的。此次訓練過(guò)程中注意強調了動(dòng)作的細節、隊形的整齊度與表情，大家也開(kāi)始慢慢有了意識，并有一部分人形成了一定的習慣。但大部分人的動(dòng)作并沒(méi)有舒展開(kāi)來(lái)，除了由于音樂(lè )的動(dòng)感力不足之外，跟平時(shí)的訓練要求不到位有很大的關(guān)系，以后會(huì )注意改進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年4月是大藝團的成員過(guò)得忙碌而充實(shí)的一月，每個(gè)人都付出了許多，當然，在這過(guò)程中我們也勢必收獲了許多。希望以后的工作中，我們每一位成員都能積極地負起責任來(lái)，做好我們的每一份工作，更好地融入我們這個(gè)團體，希望大藝團能夠越辦越有活力！
部門(mén)工作總結范文7
各位領(lǐng)導：
一、200x年的主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個(gè)新設部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著(zhù)我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計部在成立后的第一次全體會(huì )議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進(jìn)行，為我們全年工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎。
2、積極開(kāi)展對駐外分公司財務(wù)管理的監督和評價(jià)
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，xx年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會(huì )計信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險性。根據公司領(lǐng)導的要求，我們在對其會(huì )計核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì )計核算的賬簿體系，規范會(huì )計核算程序，建立嚴格的、定期的會(huì )計報告制度。第二階段，對規范后的會(huì )計核算制度，實(shí)施正常的審計檢查，通過(guò)這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì )計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷(xiāo)規定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷(xiāo)新規定出臺的第一年，舊的報銷(xiāo)程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費的審核、車(chē)間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習公司出臺發(fā)布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請教老同志，并對要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來(lái)，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
部門(mén)工作總結范文8
年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的轉變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析；參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金"掌握有度"；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作；實(shí)施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn)；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督；配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
部門(mén)工作總結范文9
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有達到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的XX年年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
部門(mén)工作總結范文10
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的`工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)自身的努力，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。
二、全面提高全體設計人員的技術(shù)水平
由于公司規模不斷壯大、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，對設計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求，公司組織員工培訓。為設計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場(chǎng)需求。
三、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，技術(shù)部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、紛圍和諧。與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和設備上出現的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
四、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于個(gè)別設計人員的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力，導致出現技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
五、新的一年里的工作重點(diǎn)
在新的一年里，技術(shù)部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員技術(shù)水平，使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
六、希望與建議
希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的設計水平，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。
我堅信在新的一年中，技術(shù)部依舊會(huì )保持較高的戰斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務(wù)。
部門(mén)工作總結范文11
首先非常感謝老師、主席團及全體學(xué)生會(huì )成員對學(xué)習部的信任，對此我們感到非常榮幸。開(kāi)學(xué)的鐘聲于我們而言既是新希望也是新挑戰，在本學(xué)期中，學(xué)習部參加與組織了多個(gè)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)學(xué)習部成員留下了不可多得的工作經(jīng)驗。我們深知要想取得更好的成績(jì)需學(xué)會(huì )對過(guò)去進(jìn)行反思，而后繼續發(fā)揚好的方面，盡最大努力糾正不足的方面。工作以“新”拉開(kāi)序幕。首先是迎新。我們牢記“同學(xué)們對學(xué)校的印象從我們開(kāi)始”，竭盡全力的做好每一項工作，讓每一個(gè)同學(xué)都感受到大家庭的溫暖和團結。天氣再冷，我們的笑容依然燦爛真誠，我們的講解依然詳細具體。我們部門(mén)主要負責和組織了一項日常工作和三項活動(dòng)，日常工作為每日的課前查到課率，活動(dòng)包括讀書(shū)月、“青春風(fēng)”杯辯論賽，國旗下演講。
一、日常工作
每天上、下午上課前10分鐘我們部都會(huì )按時(shí)查10屆各班的出勤情況，每周六、日我們都會(huì )將10屆各班這一周的到課情況表作總結，并進(jìn)行排名。對表現好的班級加班級千分以示鼓勵，對表現較差的班級提出批評以示改正。在查班過(guò)程中我們也曾因方法不當而受到同學(xué)們的誤解，也曾因認真、細致的工作態(tài)度受到同學(xué)們的好評。對于查班時(shí)出現的問(wèn)題我們會(huì )立即用最合適的方法來(lái)解決，因此每個(gè)班級的到課率都在不斷的上升。我們會(huì )不斷的努力配合老師把每個(gè)班級的到課率都達到最好。
二、活動(dòng)總結
1、我們開(kāi)展了讀書(shū)月的活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了半個(gè)多月，收獲也是有的。從活動(dòng)前得策劃到活動(dòng)進(jìn)行中的一些問(wèn)題以及活動(dòng)后和讀書(shū)協(xié)會(huì )合作的交流會(huì )，我們都花費了不少的時(shí)間和精力。雖然起步階段由于對種種情況的生疏造成了活動(dòng)進(jìn)行的不舒暢，這個(gè)活動(dòng)也是我們部第一次舉辦，中間也會(huì )有一些漏洞，考慮的不夠全面，我們都認真的解決了，但我們能夠做到在每一次的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗，為下一次活動(dòng)做更好地策劃。
2、為了啟迪我系大學(xué)生的智能，使我系學(xué)生增長(cháng)知識，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，我們部門(mén)主辦了第七屆“青春風(fēng)”杯辯論賽。辯論賽舉行了比較長(cháng)的時(shí)間，收獲也是最多的。在組織這次活動(dòng)中，從辯論賽前期準備到正式運行比賽，大家之間的溝通比較多，聯(lián)系配合緊密還學(xué)到了做事要認真，細心，要向別人虛心請教。我們首先在各班選出了代表，然后舉辦初賽，在舉辦辯論賽時(shí)也出現了一些問(wèn)題，主要是初賽階段現場(chǎng)氣氛不夠活躍，還有在自由辯論階段有些辯手沒(méi)有控制好提問(wèn)和回答時(shí)間，當回答對方辯手的一些與辯題偏離的問(wèn)題時(shí)不能靈活地換用其他方式避而不答，也有的辯手不能很好的利用對方一辯在陳詞時(shí)犯下的錯誤，易陷入一種被動(dòng)的局面，在總結陳詞階段，四辯幾乎都沒(méi)有脫稿，這難免會(huì )使比賽顯得死板和形式化。這一系列的問(wèn)題度在進(jìn)入復賽時(shí)解決了，順利的進(jìn)行了復賽，從中篩選出了更加優(yōu)秀的選手進(jìn)行決賽。在決賽前，我們作了詳細周密的策劃。對于工作的各個(gè)細節方面均落實(shí)到位。比如比賽流程，比賽形式，計時(shí)員，評委的安排以及現場(chǎng)互動(dòng)等等。這個(gè)活動(dòng)提高了我們部10屆部員的熱情，也給我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了我們處理工作的能力。這次活動(dòng)整體來(lái)說(shuō)舉辦得十分順利，但還是存在著(zhù)經(jīng)驗上的不足和工作上的缺陷。相信經(jīng)過(guò)一次次的活動(dòng)之后，我們部的所有成員都能夠從工作中得到鍛煉，提高自己處理事情的能力，提高自己的人際交往能力。
3、五月是我們學(xué)校的大型校園文化藝術(shù)節，大多數活動(dòng)都是全院的，我們都積極參與并配合其他部門(mén)和系部的工作。我們都做到了哪需要我們，我們就去哪服務(wù)的信念。
我們部還負責了我系的國旗下演講，我們從辯論賽的活動(dòng)中挑選出了一些口才好以及普通話(huà)流利的同學(xué)，讓他們依次來(lái)代表我系演講。這項工作中我們會(huì )親自審核演講稿中的錯別字與不合適的語(yǔ)言，并將其改正，然后找曹老師簽字，最后將同學(xué)的個(gè)人簡(jiǎn)歷與演講稿交到東區，不會(huì )出現一點(diǎn)失誤。
在每一次的活動(dòng)中我們部門(mén)的成員都投入了高度的熱情，為活動(dòng)的順利進(jìn)行出謀策劃。這一學(xué)期我們部共同見(jiàn)證了學(xué)習部的成長(cháng)與成熟，這是我們每個(gè)成員的驕傲。我們會(huì )加倍努力的為系里增光添彩。
綜上所述，我們學(xué)習部本學(xué)期的活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)成功。達到了預期的目的和效果。但是還有一些美中不足之處有待改善。大家通過(guò)這些活動(dòng)確實(shí)收益匪淺。今后我們一定會(huì )借鑒這些活動(dòng)的經(jīng)驗，改善暴露出的問(wèn)題，力求將以后的活動(dòng)辦的更加有聲有色。
學(xué)習部每一個(gè)成員都為了一個(gè)共同的信念——一切為了學(xué)生而努力著(zhù)。我們積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成績(jì)，但也該清醒地認識到我們工作中還存在著(zhù)許多不足，許多地方有待提高和改進(jìn)。我們信心百倍。我們會(huì )一如既往的努力，更好的為同學(xué)們服務(wù)，讓學(xué)習部成為一個(gè)團結高效出色的集體。
部門(mén)工作總結范文12
時(shí)光飛逝，在忙碌與充實(shí)中，我們生活部度過(guò)了一個(gè)緊張而又快樂(lè )的學(xué)期�；厥走@過(guò)去的日子，我們部門(mén)的每個(gè)成員團結協(xié)作、努力共勉、認真進(jìn)取，不斷發(fā)揚全心全意為同學(xué)服務(wù)，服務(wù)學(xué)校的宗旨。在豐富校園文化，做好部門(mén)職責工作等方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，并且積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的工作和活動(dòng)，得到了學(xué)院老師和同學(xué)的一致好評。在我們生活部部長(cháng)及副部的模范帶頭作用下，我部門(mén)勵志發(fā)憤圖強，繼續努力，不求最好，只求更好，在今后的工作、學(xué)習以及生活中，再接再厲。
從開(kāi)學(xué)到現在，我們學(xué)生會(huì )生活部這個(gè)溫馨的“大家庭”已經(jīng)肩并肩、風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了三個(gè)多月，我們部每個(gè)新老成員的感情在工作與學(xué)習中得到了很好的交流與溝通�？偨Y我們部門(mén)這個(gè)學(xué)期的工作如下：
一、部門(mén)建設
在本學(xué)期初，隨著(zhù)大量新生的來(lái)到，我們藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )生活跟隨學(xué)院學(xué)生會(huì )一同進(jìn)行
一次面向全院的公開(kāi)的招新活動(dòng)，經(jīng)過(guò)了第一輪、第二輪以及一個(gè)月的試用期這樣的層層選拔，我們生活部吸收了4名各方面表現優(yōu)秀的新成員，使我們部門(mén)注入了新的活力與血液，并對我們部門(mén)的新成員進(jìn)行了一系列的考察與培訓。我們這些新成員在這個(gè)學(xué)期中所接到的工作與平時(shí)的學(xué)習中都有著(zhù)深刻的體會(huì )，從工作和學(xué)習中也看到了每個(gè)成員的不斷成熟，學(xué)到了很多的工作技巧和工作經(jīng)驗，在處理學(xué)習、工作、生活以及人與人交往中也得到了很多的經(jīng)驗。使我們生活部包括部長(cháng)在內的全體新老成員都會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情與態(tài)度投入到學(xué)生會(huì )的工作中來(lái)。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的建設，我們生活部中的每個(gè)成員的不斷磨合，使我1 們部門(mén)在各方面的工作與活動(dòng)中都取得了令人欣喜的成績(jì)。
二、活動(dòng)組織
在這個(gè)學(xué)期中，我們部門(mén)配合學(xué)校、學(xué)院、學(xué)院學(xué)生會(huì )其他部門(mén)以及我們部門(mén)自己，開(kāi)展了多次大小型活動(dòng)，并取得了成功。
在201屆新生入學(xué)不久，我們藝術(shù)學(xué)院就舉行了一年一度的“新生杯”辯論賽，在學(xué)院學(xué)生會(huì )的大力宣傳下，藝術(shù)學(xué)院10級各班踴躍報名、積極參與，使得我們藝術(shù)學(xué)院的“新生杯”辯論賽取得了成功。在這次辯論賽即將展開(kāi)之際，我們生活部把所需的物資已全權的準備齊全，并在比賽開(kāi)始之前，我們部門(mén)的成員積極地配合學(xué)生會(huì )學(xué)習部布置賽場(chǎng)，為此次辯論賽的高效、高質(zhì)奠定了基礎。在部長(cháng)的帶領(lǐng)下，讓每位新成員第一次親身體會(huì )到了我們部門(mén)的工作，讓每個(gè)成員對我們部門(mén)的工作又多了一份熱情。
隨著(zhù)“新生杯”辯論賽的圓滿(mǎn)結束，在宏亮的吶喊加油聲中我們又迎來(lái)了一年一度的學(xué)�！靶律被@球賽。當我們藝術(shù)學(xué)院的籃球隊員在賽場(chǎng)揮灑汗水時(shí)，同學(xué)們在賽場(chǎng)邊的助威聲響徹天際。與此同時(shí)，在藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)的大力支持下，為籃球場(chǎng)上運動(dòng)員的優(yōu)異表現奠定了基礎。在此次籃球賽中，我們生活部熱情并努力的做好后勤工作。每場(chǎng)籃球賽之前，我們部門(mén)每個(gè)成員都分工明確、干活認真、不怕苦、不怕累。在炎炎烈日下，不僅運動(dòng)員們揮灑了汗水，后勤人員們也都不顧汗水的流淌為運動(dòng)員們端茶送水。在老成員的帶領(lǐng)下，新成員們真真實(shí)實(shí)的體會(huì )到自己應該承擔的責任和工作，為更好的了解職位增添了一次經(jīng)驗。
熱熱火火的籃球賽結束了，學(xué)生會(huì )的成員們都沒(méi)有得到休息，在略微的疲憊中
迎來(lái)了激動(dòng)人心的桂林理工大學(xué)第39屆運動(dòng)會(huì )。在運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式中，各個(gè)學(xué)院的開(kāi)場(chǎng)表演豐富多彩，體現了各個(gè)學(xué)院的風(fēng)格與特色，隊列、舞蹈、武術(shù)等精彩表演令同學(xué)們應接不暇。特別是我們藝術(shù)學(xué)院的方塊隊表演，整齊劃一、內容精彩，具有藝術(shù)學(xué)院獨有的特點(diǎn)。在精彩的表演中，運動(dòng)會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。在風(fēng)雨操場(chǎng)邊的籃球場(chǎng)上，各個(gè)學(xué)院的學(xué)生會(huì )都為自己學(xué)院的運動(dòng)員，拉拉隊成員們搭起了大本營(yíng)為他們提供場(chǎng)所休息、補充能量。我們生活部，在部長(cháng)的帶領(lǐng)下，把大本營(yíng)所需的物資搬運到指定地點(diǎn)。有序的將所有需要的物品擺放到位，為運動(dòng)員和拉拉隊成員的取用提供方便。在不停地交換場(chǎng)地為運動(dòng)員加油時(shí)，我們生活部的成員不怕苦、不怕累的堅持把我們學(xué)院的旗幟搬到加油地點(diǎn)，高高舉起，為運動(dòng)員們揮舞加油。運動(dòng)場(chǎng)上的運動(dòng)員奮力奔跑跳躍，場(chǎng)邊的拉拉隊和學(xué)生會(huì )的每個(gè)成員都頂著(zhù)烈日加油助威，充分體現出了我們桂林理工大學(xué)藝術(shù)學(xué)院每名同學(xué)的團結一致、互幫互助、奮力拼搏的精神，也同時(shí)展示出了我們藝術(shù)學(xué)院在運動(dòng)賽場(chǎng)的風(fēng)格與特色，也顯示出了藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )的各個(gè)部門(mén)團結協(xié)作、勤奮努力、工作認真負責的態(tài)度。我們生活部的每名成員在此次運動(dòng)會(huì )中工作更加默契與協(xié)調，讓我們部門(mén)以一個(gè)積極的形象展現在每名同學(xué)的面前，代表了藝術(shù)學(xué)院的優(yōu)秀品質(zhì)。
在各個(gè)學(xué)院團代會(huì )的依次召開(kāi)和各學(xué)院對我們藝術(shù)學(xué)院的真誠熱烈的祝賀下，我們藝術(shù)學(xué)院第一次團員學(xué)生代表大會(huì )在十一月中旬順利召開(kāi)。由于是我們藝術(shù)學(xué)院第一召開(kāi)團學(xué)代會(huì )，在學(xué)校、學(xué)院各級領(lǐng)導老師的高度關(guān)注下，我們藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)各盡其職，做好分內工作，為團學(xué)代會(huì )的順利舉行奠定良好基礎。我們生活部全體成員在團學(xué)代會(huì )召開(kāi)之前，為團學(xué)代會(huì )的嘉賓準備了所需用品及禮物，為各個(gè)團學(xué)代會(huì )代表制作了識別牌，并且參與了會(huì )場(chǎng)的布置。為了紀念此次的團學(xué)代會(huì )的圓滿(mǎn)展開(kāi)，我們生活部工作的順利完成，我們所有生活部成2 員合影留念，記錄下了這美滿(mǎn)、激動(dòng)、充滿(mǎn)意義的一刻。
嚴肅、充滿(mǎn)意義的團學(xué)代會(huì )結束了，我們迎來(lái)了溫馨、美麗、可愛(ài)的藝
術(shù)10級的新生宿舍裝飾大賽和09級文明宿舍評比�！拔拿魉奚嵩u比”主要針對學(xué)院大二的學(xué)生，主要是內務(wù)檢查，給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)舒適的休息環(huán)境。 “宿舍裝飾大賽”主要針對學(xué)院大一的新生，主要是檢查宿舍的衛生
和裝飾情況。給新生一個(gè)好的機會(huì )，讓全宿舍的人一起動(dòng)手裝飾宿舍，增進(jìn)彼此的感情。同時(shí)也給同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，以便于休息和學(xué)習。
同學(xué)們都為了布置好自己溫馨、溫暖的“家”付出自己的構思和努力。因為是學(xué)習藝術(shù)的學(xué)生，所以宿舍的裝飾構思各具特色，都十分凸顯自己的個(gè)性和品位。男生的寢室充滿(mǎn)活力和力量；女生的宿舍則溫馨、暖和、可愛(ài)、充滿(mǎn)家的味道。有美麗的田園風(fēng)、有溫馨的節日風(fēng)、有充滿(mǎn)魅力的動(dòng)漫風(fēng)。各個(gè)班級的團支書(shū)在我們生活部所有成員的陪同下，走訪(fǎng)各個(gè)宿舍，公平公正的為各個(gè)宿舍的裝飾評分。我們部門(mén)的各個(gè)成員都認真負責的在第一時(shí)間內統計出各個(gè)寢室的得分。在這次的裝飾大賽中我們部門(mén)的每個(gè)成員的身上充分體現出了認真負責的態(tài)度、公平公正的原則。
隨著(zhù)這次宿舍裝飾大賽的圓滿(mǎn)結束，我們學(xué)校、學(xué)院以及學(xué)生會(huì )舉行的各個(gè)活動(dòng)也就在本學(xué)期即將接近尾聲。
但在藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )中，我們生活部的工作遠遠沒(méi)有結束，每個(gè)星期三晚上的衛生檢查一直是我們藝術(shù)學(xué)院對每個(gè)教室衛生的一個(gè)要求檢查，以督促每名同學(xué)對自己周身環(huán)境的關(guān)注。在這一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我們部的每名成員在部長(cháng)和副部的帶領(lǐng)下，從未放松對教室衛生的檢查，使得09、10級的教室衛生環(huán)境等到了很
大程度的提高，為我們藝術(shù)學(xué)院的生活環(huán)境有了很大的改善。
三、成果顯著(zhù)
在這一學(xué)期的各科活動(dòng)中，我部成員積極認真工作，不斷實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，總的來(lái)說(shuō)，主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┟芮信浜�。院指導員一直以來(lái)的悉心指導，學(xué)生會(huì )兄弟部門(mén)不斷地關(guān)心與支持，以及本部門(mén)全體成員的認真負責的精神和共同努力是本學(xué)期工作成就取得的必不可少的原因。
�。ǘ蕚涑浞��；顒�(dòng)、工作過(guò)程中詳實(shí)的考慮、周全的計劃和充分的準備，以及合理的安排，不忽視每一處細節工作才有了這一學(xué)期活動(dòng)的成功舉辦。
�。ㄈ┓止ぞ唧w安排。在繁忙的工作與學(xué)習結合具體情況，合理安排活動(dòng)時(shí)間，合理分配活動(dòng)任務(wù)，最大效率的利用資源，才使本學(xué)期的工作順利地開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成。
�。ㄋ模┎块T(mén)內部成員相互信任，團結互助，勤奮共勉的精神是各種成就取得的核心動(dòng)力。
四、缺點(diǎn)與不足
�。ㄒ唬┰谶@一學(xué)期中，雖然我們部門(mén)的每名成員都在盡職盡責的做好自己的工作，但缺少溝通與交流，使得許多事情沒(méi)有在第一時(shí)間高效的完成。所以在今后的部門(mén)工作中，成員之間要密切聯(lián)系，多溝通與交流，讓我們的工作效率穩步提升。
�。ǘ┰诨顒�(dòng)與工作中，如果活動(dòng)繁多、時(shí)間緊張，會(huì )造成不必要的時(shí)間沖突。
�。ㄈ┪覀兯囆g(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì )生活部應該多體現藝術(shù)學(xué)院的特色，打造屬于我們自己的特色部門(mén)，開(kāi)展更多的有利于展現我們藝術(shù)學(xué)院特色、提高同學(xué)對藝術(shù)熱
3 愛(ài)的爭優(yōu)、展示活動(dòng)。
�。ㄋ模╇m然這學(xué)期生活部取得了很大的進(jìn)步，但是工作中還存在一點(diǎn)不足之處：由于各個(gè)部員的課程安排不同,導致工作時(shí)間安排和成員調度上存在一些問(wèn)題。部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)還是缺乏一定的積極性與主動(dòng)性，多是被動(dòng)的開(kāi)展活動(dòng)，致使一些活動(dòng)沒(méi)有新鮮感，不具有創(chuàng )新性。我們認識到問(wèn)題后，大家一起齊心協(xié)力解決困難，使得問(wèn)題得到有效的緩解。還有，有時(shí)用于課表的問(wèn)題，一些負責人不能及時(shí)到位，導致一些物資不能準時(shí)到位。
在總結這學(xué)期的得與失時(shí)，我們不應把眼光停留在過(guò)去和現在，我們應該看的更遠，看的更高。展望明年，我們生活部要做到：
1 努力把這學(xué)期我們部門(mén)出現的一些不足改正，以更加飽滿(mǎn)的熱情
來(lái)迎接明年的挑戰！
2 我們生活部在明年一定要不滿(mǎn)足現在的狀況，努力提升自己部門(mén)
的綜合能力!
3 明年的‘畫(huà)室裝飾大賽’！我們部門(mén)一定要從現在開(kāi)始就策劃明
年的‘畫(huà)室裝飾大賽’。爭取能圓滿(mǎn)成功！
五、小結
總體來(lái)說(shuō)，在學(xué)院老師和同學(xué)們的大力支持下，學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的認真工作中，在本學(xué)期我們藝術(shù)學(xué)院生活部的成績(jì)是顯著(zhù)地，并積累了一定的工作經(jīng)驗。相信在下個(gè)學(xué)期的工作中會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚團結精神，延續優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，努力取得更
好的成績(jì)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì )支持配合好學(xué)院各部門(mén)舉辦的各項活動(dòng)，努力做到更好！
部門(mén)工作總結范文13
20xx年度的實(shí)訓即將結束，經(jīng)過(guò)了為期四季的物流部門(mén)工作，企業(yè)逐漸步入正軌，我公司的物流運輸倉儲工作也已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)穩定運營(yíng)的階段。通過(guò)模擬這一年來(lái)的實(shí)踐，讓我們對物流的工作內容及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都有了全面的認識和了解，同時(shí)也對出現的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方從以下幾個(gè)方面入手做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、費用情況
物流費用是物流部門(mén)開(kāi)支的主要組成部分，一個(gè)成功的物流管理活動(dòng)就要求我們將物流活動(dòng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的始終，將物流部門(mén)與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部以及采購部緊密地聯(lián)系在一起，才能實(shí)現物流最優(yōu)化，達到科學(xué)可行又經(jīng)濟的實(shí)際目的。大亨電子科技股份有限公司的物流費用主要表現在以下兩個(gè)方面：
1、運輸費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的不斷增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售的百分比整體有所下降。這說(shuō)明運輸費用的情況還是處在正常的范圍的。
2、倉儲費用：隨著(zhù)銷(xiāo)售部門(mén)訂單的增加，生產(chǎn)部門(mén)對采購部門(mén)下達的采購指令以及生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，采購部門(mén)對原材料的采購量也越來(lái)越大，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值同樣是下降的。這說(shuō)明倉儲費用的情況也是處在正常的可控范圍的。
二、物流運輸情況
物流運輸是物流活動(dòng)的重要組成部分之一，也是企業(yè)對外物流活動(dòng)的具體表現。采購時(shí)間的及時(shí)性，采購量的合理性，配送時(shí)間的及時(shí)性，以及運輸方式的選擇，這些都是運輸活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，只有嚴格按照仿真實(shí)訓的業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規定，才能做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我們根據企業(yè)CEO的統籌，結合生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)的各項因素綜合考慮，加強部門(mén)之間的溝通聯(lián)系和信息反饋，使物流運輸活動(dòng)井然有序的進(jìn)行著(zhù)。同時(shí)提出了一下幾點(diǎn)需要下一年及時(shí)加以改進(jìn)：
1、當對生產(chǎn)計劃和物料信息的變動(dòng)調整各部門(mén)應做到及時(shí)上報，溝通聯(lián)系。
2、銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售貨物時(shí)應提前講信息上報給物流部門(mén)，避免配送運輸和采購運輸發(fā)生沖突。
3、相關(guān)的合同和單據應及時(shí)上交財務(wù)部。
三、物流倉儲情況
根據倉儲費用的統計來(lái)看，第八年四個(gè)季度的倉儲管理費用呈上升的趨勢。訂貨會(huì )后訂單增多，生產(chǎn)部門(mén)的計劃開(kāi)始實(shí)施，生產(chǎn)規模擴大，導致采購量上升，同時(shí)出入庫量也增加。這些因素都對倉儲管理帶來(lái)了一定的挑戰。
倉儲管理主要分為倉儲維護管理和第三方倉儲租賃兩個(gè)方面。倉儲日常維護管理關(guān)系到物流管理費用的問(wèn)題，所以在選擇采購日期和采購量時(shí)應當結合各項費用綜合考慮，選出一個(gè)既經(jīng)濟又合理的倉儲方案。而半成品主要依托第三方租賃的倉庫，所以這里也是一筆不小的開(kāi)支。
四、下一年度的目標
1、提高原材料采購的預算精度，減少不必要的資金浪費，控制積壓庫存，努力朝著(zhù)零庫存的目標邁進(jìn)。
2、在運輸方式的選擇上盡量做到信息流通，同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇最滿(mǎn)意的合作伙伴，制定物流最優(yōu)方案。
3、配合生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)制定更加周密的物料計劃，縮短訂貨周期。
4、熟讀規則，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)訊息以及指導老師的意見(jiàn)。
五、簡(jiǎn)要小結
20xx年是我們本次實(shí)訓模擬的首年，一切從零開(kāi)始。在這之前，雖然也有過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬的類(lèi)似經(jīng)驗，但這次的實(shí)踐更加具有真實(shí)性，對各方面的要求也相應提高了不少。在這一年四個(gè)季度的仿真實(shí)踐里，公司的各項業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)展，各個(gè)部門(mén)的主要活動(dòng)逐漸明朗了起來(lái)。我們部門(mén)在物流運輸倉儲的活動(dòng)中也不斷出現問(wèn)題，當然我們也很積極的配合各個(gè)部門(mén)，熟讀實(shí)訓規則，努力尋求問(wèn)題解決的辦法。
同時(shí)對于主觀(guān)因素引起的問(wèn)題，比如因為計算的失誤導致出現的問(wèn)題，要努力克服它，克服這樣的錯誤發(fā)生唯一的辦法就是加強認識，用更加嚴謹，更加用心的態(tài)度去對待，爭取在下一年做到盡量減少甚至避免此類(lèi)問(wèn)題的再次出現。并且希望通過(guò)這一年的經(jīng)驗，我們運輸倉儲部門(mén)能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成績(jì)和改進(jìn)！
部門(mén)工作總結范文14
一、員工個(gè)人對全年重點(diǎn)工作、核心績(jì)效指標進(jìn)行鑒定。
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO及應用
1、因為公司所用的操作系統經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統需要經(jīng)常進(jìn)行補丁的更新。集團為解決這個(gè)問(wèn)題，決定部署WSUS補丁服務(wù)器，以實(shí)現系統補丁的自動(dòng)更新，在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗之后在全國大區中提前部署了該服務(wù)器，有效的保護了公司網(wǎng)絡(luò )的安全。
2、在五一大忙期間，其他大區有因為病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò )的嚴重后果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規模爆發(fā)，我積極配合總部信息安全部通宵架設新版病毒服務(wù)器，當時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設備的安裝時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過(guò)兩晝夜后，順利將服務(wù)器搭建完成并調試成功。并且在架設完成后統一將公司內電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。
3、在十一大忙期間，連續新開(kāi)芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開(kāi)發(fā)區店、紅橋店、復康路店共7家門(mén)店，時(shí)間緊、任務(wù)重�？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、調配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設備能及時(shí)送達支援部門(mén)，保證了各部門(mén)、門(mén)店的大忙工作。
4、在20xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿(mǎn)足公司發(fā)展和設備的快速增加，便和部門(mén)其他同事自行開(kāi)發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調撥轉移、日常維修維護、資產(chǎn)報廢等操作實(shí)施，使設備從開(kāi)始使用到報廢的整個(gè)使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數據更加準確，使業(yè)務(wù)流程化、標準化、專(zhuān)業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎。
5、在20xx年期間，為了配合新門(mén)店系統、新分公司系統、SAP710、CRM等一些新系統的上線(xiàn)，我主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內所有電腦更換新的操作系統及應用軟件，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷(xiāo)售的影響。
�。ǘ┤粘ＴO備維修及維護
公司信息類(lèi)設備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應當前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問(wèn)題又研究了同類(lèi)其他公司的流程，在提高維修維護的技術(shù)水平的基礎上，改進(jìn)了維修維護的流程與方法，減少了中間環(huán)節，加快了維修維護速度，做到了硬件損壞3天之內修好，非硬件損壞5小時(shí)之內修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護質(zhì)量上也有了很大提高。
在日常工作當中，我及時(shí)對店面及辦公區送來(lái)的信息設備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時(shí)間較長(cháng)的設備進(jìn)行日常維護，如除塵等，以避免因此造成設備的損壞。
對于不能維修或無(wú)維修價(jià)值的設備，積極聯(lián)系財務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門(mén)溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設備性能滿(mǎn)足公司各類(lèi)業(yè)務(wù)的需要。
�。ㄈ┤粘�、年中及年末盤(pán)點(diǎn)檢查工作
盤(pán)點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會(huì )對整個(gè)公司進(jìn)行兩次大型的盤(pán)點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門(mén)一起對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行例行的盤(pán)點(diǎn)工作，對盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的差異及時(shí)查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時(shí)追究其責任，并按公司制度進(jìn)行相應的處理。
�。ㄋ模┬麻_(kāi)店面及店面改造重裝工作
在這一年當中，我經(jīng)歷了新開(kāi)店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長(cháng)安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開(kāi)店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，并調試完畢。開(kāi)業(yè)當天，對門(mén)店內的信息設備實(shí)時(shí)保障，確保開(kāi)業(yè)期間無(wú)故障發(fā)生。
�。ㄎ澹┕澕偃盏碾娔X支援工作
在過(guò)去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個(gè)大型節日的促銷(xiāo)階段，在此時(shí)節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多臺打印機，主要包括支援設備的發(fā)放、調試、以及后期設備的撤回。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現問(wèn)題，對有問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不同提前安裝好相應的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
在大忙支援期間，我根據各店的實(shí)際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續。然后對支援設備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠程監控的方式進(jìn)行調試，對于大型店面，我到店面和店面銷(xiāo)售人員一起調試，以保證設備的正常運轉和各種銷(xiāo)售軟軟件的正常運行，并保證在短時(shí)間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。
在大忙支援過(guò)后，我對支援設備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然后撤回設備并入庫保管。
二、對全年的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結分析。
20xx年期間，我總結零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進(jìn)而確定了20xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實(shí)力、提高管理能力，從而達到公司、部門(mén)對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時(shí)的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
在部門(mén)內部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時(shí)把自己總結的經(jīng)驗與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當中，在獨立完成工作的同時(shí)，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。
在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實(shí)把工作目標落實(shí)到實(shí)際工作中去，行動(dòng)迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實(shí)個(gè)人任務(wù)清單與計劃實(shí)施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結果，圓滿(mǎn)實(shí)現了本年度工作目標。
三、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù)。
在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在20xx年的工作中，要繼續加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現問(wèn)題的責任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問(wèn)題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷(xiāo)售，也可以節約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設備平時(shí)要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時(shí)的調試時(shí)間。在工作方法上在部門(mén)內要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個(gè)人都充分的融入到團隊中。
在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
部門(mén)工作總結范文15
時(shí)間飛逝，轉眼一學(xué)期就過(guò)完了，經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的工作與學(xué)習，感覺(jué)收獲頗多。作為宣傳部的部長(cháng)，我感到自我肩上所承擔的職責，經(jīng)過(guò)舉辦活動(dòng)、內部建設以及協(xié)助其它部門(mén)寫(xiě)宣傳稿件，我在不斷地成長(cháng)，宣傳部也在向前發(fā)展。以下是我對宣傳部本學(xué)期的總結。
一、工作總結
在迎新工作的整個(gè)過(guò)程中，宣傳部負責迎新之前的“致新生及家長(cháng)的一封信”的策劃、制定工作、后續的報道工作，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長(cháng)的一封信”、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿(mǎn)的熱情迎接新生，傳遞正能量。雖然本次迎新時(shí)間很短暫，但讓我深深的體會(huì )到：一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦是需要整個(gè)團委學(xué)生會(huì )的同心協(xié)力。首先，需要各個(gè)部門(mén)分工明確，并嚴格按照分工資料開(kāi)展工作。其次，需要各個(gè)部門(mén)默契配合，在配合中加深彼此的了解，增進(jìn)感情，更高效地完成工作。
宣傳部在運動(dòng)會(huì )的主要任務(wù)是寫(xiě)現場(chǎng)報道稿，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校。宣傳部全體成員均為此次運動(dòng)會(huì )踴躍投稿并號召同學(xué)們進(jìn)取投稿。整個(gè)運動(dòng)會(huì )在全體的努力下取得了圓滿(mǎn)成功，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時(shí)。本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動(dòng)，征文活動(dòng)得到了各個(gè)班級的支持，宣傳部對各個(gè)班級上交的征文進(jìn)行了整理，并按時(shí)上報到學(xué)校。經(jīng)過(guò)承辦征文活動(dòng)，提高了部門(mén)成員的寫(xiě)作水平和本事，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活，同時(shí)也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流。
二、上交稿件情景
宣傳部主要負責學(xué)院對外的宣傳活動(dòng)，所以，校學(xué)生工作簡(jiǎn)報的信息員由我部人員擔任。在對外傳稿方面，我部的副部長(cháng)負責整理稿件、上傳稿件并傳達簡(jiǎn)報會(huì )議的精神。宣傳部還要繼續做好院的宣傳工作，爭取使大家及時(shí)的了解到院里舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。宣傳部不僅僅內部舉辦了活動(dòng)，對其它部門(mén)的活動(dòng)和院內舉辦的重大活動(dòng)也同時(shí)進(jìn)行了報導，對其它部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)的主持稿件和部分資料也進(jìn)行編纂。
三、部門(mén)建設
宣傳部實(shí)行一周一次例會(huì )，例會(huì )資料主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開(kāi)，例會(huì )主要目的是加深部?jì)热藛T的感情，并加深彼此的了解。在例會(huì )的同時(shí)，督促委員的學(xué)習，使其能夠比較快的適應大學(xué)的學(xué)習生活。在培養寫(xiě)作本事的方面，每次大中型活動(dòng)結束之后，負責該活動(dòng)的委員整理活動(dòng)稿件，并在例會(huì )中進(jìn)行總結，部長(cháng)、副部長(cháng)依次就稿件中出現的問(wèn)題進(jìn)行列舉，使委員盡快了解，掌握新聞稿、串詞的寫(xiě)法。
總之，一學(xué)期的相處，讓宣傳部一點(diǎn)一滴凝聚成溫暖的大家庭，成績(jì)的取得或是出現的不足我們都會(huì )取其精華去其糟粕，繼續朝著(zhù)求真務(wù)實(shí)、追求卓越的方向發(fā)展。
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