項目部個(gè)人工作總結（通用13篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的項目部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目部個(gè)人工作總結 1

　　自從今年6月份到xx弘陽(yáng)三萬(wàn)頃工程部，半年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的關(guān)懷下，完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識。參與了弘陽(yáng)三萬(wàn)頃29棟改造工程建設，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門(mén)規章制度及土建專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，較為圓滿(mǎn)地完成了工程中所承擔的職責。

　　總結以往工作，具體如下：

　　1技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗收規范、相關(guān)圖集及標準為依據，嚴格規范總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗收工作，注重過(guò)程控制。因工程特殊性，在工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在較多問(wèn)題，但是通過(guò)與本工程負責人及領(lǐng)導保持聯(lián)系，及時(shí)反饋現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題，處理并解決工程中相關(guān)的`技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，保證本工程的順利進(jìn)行。

　　2進(jìn)度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計劃，并監督其執行。及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)人員出勤情況，反饋給各專(zhuān)業(yè)工程師，督促總包單位合理調配人員完成進(jìn)度計劃，從效果上看，除了樣板石材因大板、線(xiàn)條的樣品確認滯后致使工程進(jìn)度不很理想外，其他分項工程基本上處于進(jìn)度受控的狀態(tài)。

　　3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點(diǎn)要求總包單位對腳手架搭設、現場(chǎng)安全用電、臨邊防護等重點(diǎn)環(huán)節加強管理，并在現場(chǎng)巡視中，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監督其整改落實(shí)。過(guò)程中，與工程部領(lǐng)導多次對工地現場(chǎng)安全文明大檢查，匯總存在的安全問(wèn)題及時(shí)跟蹤整改，并下發(fā)了幾份安全生產(chǎn)方面的工作聯(lián)系單。從現狀看，安全方面總體較好，未出現較為嚴重的安全事故。

　　4文明施工方面，因為項目本身為改造工程，建筑不定期的拆除老結構，現場(chǎng)經(jīng)常存在大量建筑垃圾，管理的難度較大。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調，取得了一定的效果，但也還存在著(zhù)不足。文明施工關(guān)系著(zhù)安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　項目部個(gè)人工作總結 2

　　我知道自己一路走來(lái)不容易，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中，我一直努力工作，踏實(shí)認真的完成了各項工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結：

　　回顧XX年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習，大膽實(shí)踐，轉變觀(guān)念，很快適應了我公司快速發(fā)展的.要求，圓滿(mǎn)完成

　　了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：

　　一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

　　本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě)，公司下達的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶(hù)多次請客送禮，努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。

　　二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

　　在20xx年中，本人實(shí)際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(cháng)的喜悅。

　　三、堅持不懈努力學(xué)習，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。

　　本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及解決之策》在《擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展，感覺(jué)受益匪淺。

　　四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。

　　在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項工作，對貸款資料及時(shí)查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南有限公司走訪(fǎng)了3次，對海南有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

　　項目部個(gè)人工作總結 3

　　本人自xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導班子的關(guān)懷和照顧下有序的進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工作；加之科長(cháng)王鵬與師傅錢(qián)昊對我的專(zhuān)業(yè)知識的滲透使我的個(gè)人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

　　雖然項目部的條件相對來(lái)說(shuō)不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動(dòng)力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。xx年是不平凡的一年，來(lái)到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。

　　轉眼間一年的時(shí)間就過(guò)去了，在這一年內我不斷的學(xué)會(huì )了一些在學(xué)校沒(méi)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識還有很多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成長(cháng)。在這一年的工作中我本著(zhù)不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫(xiě)下跟班現場(chǎng)記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫(xiě)下鉆探總結。我充分把自己所學(xué)過(guò)的理論知識應用到實(shí)踐當中去。發(fā)展優(yōu)點(diǎn)；發(fā)現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的'出水點(diǎn)出現，在得到消息的第一時(shí)間便立即下井進(jìn)行觀(guān)測，得到結果后將觀(guān)測到的現場(chǎng)情況錄入臺賬。

　　項目部的生活雖然時(shí)而不盡人意，但領(lǐng)導班子們深切關(guān)懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領(lǐng)導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。銘記項目部領(lǐng)導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經(jīng)驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著(zhù)他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實(shí)干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

　　項目部個(gè)人工作總結 4

　　轉眼間，20xx年即將過(guò)去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我認真堅持預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：

　　一、信息管理。

　　1、不同單位的來(lái)往文函分別統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

　　2、為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　　3、監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制。

　　1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　　2、在事中控制中所做的'工作針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作。

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請領(lǐng)導批評指正。

　　項目部個(gè)人工作總結 5

　　我從進(jìn)入中建一局集團第三建筑有限公司秦皇島區域項目部工作，至今已有半年時(shí)間，回顧這半年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我嚴格的要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，在此對公司領(lǐng)導和各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給了我一個(gè)展示自己的機會(huì )，通過(guò)這一段時(shí)間的工作和學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作成績(jì)和履行等情況都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月一來(lái)工作情況總結如下：

　　一、主要工作任務(wù)

　　在工作過(guò)程中，主要就是參加項目最底層的指導現場(chǎng)施工工作，在有經(jīng)驗同事的帶領(lǐng)下管理現場(chǎng)的鋼筋工作，對現場(chǎng)建筑施工知識有了一定的了解，也產(chǎn)生了對整個(gè)行業(yè)的興趣，通過(guò)自己不斷的學(xué)習，參加建筑方面的相關(guān)學(xué)習和培訓，增強了自身專(zhuān)業(yè)方面的知識，在學(xué)習了理論知識后，回到實(shí)際的工作中，找到了很多有效的方法。在工作中，經(jīng)歷了無(wú)數次的考驗和自己不斷努力的學(xué)習，在領(lǐng)導和同事的幫助，我不斷地改進(jìn)自己的不足，工作能力得到了逐步的提高。

　　在這一年的工作中，我進(jìn)入了項目部，開(kāi)始學(xué)習管理技能，我知道只要我努力，積極向我的領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信我可以成為一名合格稱(chēng)職的.施工管理人員，在管理現場(chǎng)的時(shí)候感覺(jué)到了自己的很多的不足的地方，很多在學(xué)校中學(xué)習到的知識和現場(chǎng)的情況有很多的不同，有的地方不是很熟悉，同時(shí)自己也不是很細心有的時(shí)候自己感覺(jué)很簡(jiǎn)答的東西，真正做起來(lái)卻發(fā)現和自己想的不一樣。建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。在現場(chǎng)的管理工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比喻我們這些工長(cháng)，而“一子錯，全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容我們的鋼筋工作。

　　二、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)在此也希望項目領(lǐng)導能再業(yè)余的時(shí)間中多組織下有經(jīng)驗的老員工給我做一些比較好的課件，給我們講解下工地現場(chǎng)需要我們注意的地方，還有一些自己在現場(chǎng)上的一些經(jīng)驗，工作上的一些方法，和一些知識，同時(shí)也希望項目上能多多的推薦我們一些比較好的書(shū)籍，爭搶我們的學(xué)習能力。

　　積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

　　項目部個(gè)人工作總結 6

　　地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后，我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監理工作中，積極配合業(yè)主、設計、監理部開(kāi)展各項管理工作，在完成本職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì )活動(dòng)、項目管理、對外協(xié)調工作中，為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)xx年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎，創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。

　　一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

　　為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工，減少開(kāi)工后施工干擾，我積極的組織前期開(kāi)工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過(guò)單位工程驗收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng )造了條件。

　　截止到xx年12月15日，前期完工項目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗收，為此，我部多次采用召開(kāi)驗收專(zhuān)題會(huì )議、下達監理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

　　1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

　　2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作；

　　3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作；

　　通過(guò)以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

　　二、積極參與開(kāi)工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監理實(shí)施細則。

　　xx年元旦過(guò)后，地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對已存在施工干擾的問(wèn)題、對有關(guān)費用、營(yíng)地、標段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準確地對前述問(wèn)題進(jìn)行明確，在項目總監、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，為了更好地對地下廠(chǎng)房主體工程項目進(jìn)行高標準的監理工作，滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達到與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美的工程目標，我在張總的.領(lǐng)導下，牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作，并且親自編寫(xiě)了安全監理實(shí)施細則、進(jìn)度監理實(shí)施細則、造價(jià)及合同監理實(shí)施細則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標準等監理工作指導性文件，為地下廠(chǎng)房工程監理工作的開(kāi)展做了自己分內的工作。

　　為了滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿(mǎn)足了業(yè)主對工序控制的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統一調整外，其他表格基本滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

　　為了能夠讓現場(chǎng)監理工程師清楚現場(chǎng)監理工作程序，明確質(zhì)量監控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現場(chǎng)監理工作的作用的，為現場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。

　　為了保證地下廠(chǎng)房各項工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠(chǎng)房項目部人員分工、崗位責任制，同時(shí)制定了5項內部規章制度，保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉。

　　三、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

　　年初，為了適應地下廠(chǎng)房工程建設需要，對主要領(lǐng)導崗位職責進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，讓我分管項目部安全、內部管理（含風(fēng)紀督察）、造價(jià)管理、社會(huì )治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議及監理部協(xié)調會(huì )議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作：

　　截止到xx年12月31日，我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù)，實(shí)現了地下廠(chǎng)房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jì)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理部對我部的要求。

　�。ǘ�）造價(jià)、物資管理工作：

　　進(jìn)入xx年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了XLDPMS系統管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉變，由事后控制轉化成了事前控制，為了適應這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著(zhù)對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過(guò)考慮，成立了造價(jià)組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規化建設。我均能按時(shí)、較為準確地完成審核工作。

　　四、協(xié)助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠(chǎng)房項目部組織機構建設，及時(shí)向項目總監反映工程管理中存在的問(wèn)題，做好項目總監的助手。

　　20xx年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導，如何配合項目總監進(jìn)行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標準落實(shí)力度、監理風(fēng)紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面，為項目總監提供用人參考。

　　為了適應地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求，對內部組織機構進(jìn)行了調整，新成立了監理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名，健全了地下廠(chǎng)房工程管理機構，完善了管理環(huán)節，提拔了一批有能力的監理工程師。

　　積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項合理化建議、及時(shí)提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計進(jìn)行協(xié)調，推動(dòng)驗收、結算工作。

　　項目部個(gè)人工作總結 7

　　20xx年一季度我單位施工的煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程，專(zhuān)業(yè)安裝隊伍相對也多，對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行土建、預留預埋等技術(shù)工作的詳細交底。煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程被評為河北省結構精品工程、河北省省級文明工地等多項省市榮譽(yù)。在獲得以上榮譽(yù)后，邢臺市各個(gè)兄弟單位均有組織的相繼到該工程進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，對在工程上使用的各項新技術(shù)均有較高的評價(jià)。一季度技術(shù)工作雖然較為繁瑣，但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進(jìn)行，并充分優(yōu)質(zhì)的完成了一季度的工程技術(shù)工作。

　　一、煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程一季度進(jìn)入屋面缸磚及變形縫施工階段，對本工程而言，由于二次設計變更較多部位，依照舊圖紙所完成的技術(shù)準備工作基本都不能使用。根據新圖紙，我單位技術(shù)組加班加點(diǎn)將原施工方案、技術(shù)交底、施工、安全技術(shù)交底等工程措施方案修改、從新編制并運用到工程中去。

　　二、煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程是我公司爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”工程，是我公司窗口單位，本工程被評選為省結構精品工程。進(jìn)入砌體施工階段，技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，如果檢查不通過(guò)，立刻進(jìn)行返工，嚴禁不合格工程出現。

　　三、3月各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝隊伍齊頭并進(jìn)共同施工，由于搶工期甲方要求室外硬化加速進(jìn)行，我單位不分晝夜施工，既要搶工期又要照顧其他兄弟單位的進(jìn)料運輸、同時(shí)還要嚴防高空墜物的發(fā)生，所以我單位同各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍共同協(xié)商，安排好施工順序和時(shí)間施工方向，盡可能協(xié)調施工時(shí)間，保障其運輸進(jìn)料的暢通，使工程有條不紊的進(jìn)行施工，并如期高質(zhì)量的完成地面硬化工作。

　　我單位一季度技術(shù)工作在克服較多困難下良好的解決了本工程施工的所遇到的技術(shù)問(wèn)題，并堅守崗位，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證本工程的.工程質(zhì)量。

　　20xx年下半年第六項目部技術(shù)工作計劃及創(chuàng )新計劃

　　我第六項目部在煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程施工中，相繼獲得河北省結構精品工程及河北省級文明工地稱(chēng)號，這是繼20xx年施工金宮花園16#樓獲得省級文明工地后再次獲得省級獎項的工程。20xx年下半年，我第六項目部施工的煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程均已進(jìn)入裝飾裝修階段，我項目部技術(shù)組會(huì )繼續努力奮進(jìn)，優(yōu)化工作效率，提高自身技術(shù)素質(zhì)，學(xué)習先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng )新創(chuàng )效。

　　一、下半年技術(shù)工作計劃

　　下半年，煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程進(jìn)入后期裝飾裝修階段，我單位剩余工作量有：內墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻抹灰及門(mén)廳主體等大項。我項目部技術(shù)組進(jìn)行跟班制度，進(jìn)行班前技術(shù)交底制度，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，做到“完活一部分、檢查一部分，如果檢查不通過(guò)，立刻進(jìn)行返工，嚴禁不合格工程出現。具體施工技術(shù)工作計劃安排有如下幾點(diǎn)：

　　1、根據本工程特點(diǎn)編報各施工方案、專(zhuān)項方案、技術(shù)交底等文字性技術(shù)工作。

　　2、根據實(shí)際情況及各施工方案安排進(jìn)度計劃，并嚴格控制進(jìn)度計劃。

　　3、根據實(shí)際情況克服解決技術(shù)難題，并嚴格根據圖紙施工。

　　4、嚴格按照圖紙及已定施工方案監督檢查施工部位，做到檢查不留死角，嚴禁工地出現不合格品，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　5、技術(shù)創(chuàng )新，我項目部技術(shù)組根據工程實(shí)際情況對新型技術(shù)進(jìn)行研究，確定及改進(jìn)其施工方案、施工工藝等。

　　二、下半年技術(shù)創(chuàng )新計劃下半年，我項目部技術(shù)組根據本工程涂料飾面外墻外保溫系統采用A1級防火等級的保溫材料進(jìn)行技術(shù)公關(guān)創(chuàng )新。根據近期國內在建工程當中有數起由于外墻保溫引起的大火，給人民的生命及財產(chǎn)帶來(lái)嚴重的損失，國家各職能部門(mén)在上半年聯(lián)合發(fā)布了對外墻外保溫的材料使用必須達到制定的防火要求，由于醫院屬于公共建筑、屬xx以上、高50米以上，所以根據要求必須采用達到A1級防火的外保溫材料。煤礦安全生產(chǎn)醫療救援中心工程外墻除有部分石材幕墻外，其他均是涂料飾面外墻，涂料外墻在邢臺市做A1級防火的外保溫系統工程極少，我項目部技術(shù)組根據以上情況積極努力聯(lián)系各可以生產(chǎn)該材料的廠(chǎng)家，逐一進(jìn)行咨詢(xún)，對多種材料均確定了各施工工藝等技術(shù)準備工作，計劃下半年該外保溫系統施工解決各項施工疑難問(wèn)題，合理安排施工工序，完善施工方案。填補邢臺市涂料飾面A1級防火外保溫系統施工的空白。

　　我單位下半年技術(shù)工作會(huì )一如既往解決工程施工的所遇到的技術(shù)問(wèn)題，并堅守崗位，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程的工程質(zhì)量。

　　項目部個(gè)人工作總結 8

　　很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，透過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗。

　　一、在工作態(tài)度上

　　無(wú)論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習，不斷發(fā)奮工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　二、在具體工作中

　　我所從事的工作主要是對一些土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查

　　1.嚴格按照圖紙質(zhì)檢，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

　　2.嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。

　　3.實(shí)行專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

　　4.加強對測量放線(xiàn)的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。

　　5.嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的`材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)質(zhì)檢現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監理工程師驗收認可。

　　6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

　　7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。

　　透過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。

　　項目部個(gè)人工作總結 9

　　本項目部自參建銅九線(xiàn)以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續開(kāi)展，通過(guò)領(lǐng)導干部的精細管理、團結協(xié)作，取得了成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的肯定。為了迎接新的一年，現將2005年度的各項工作予以總結匯報。以下共分為四大部分：

　　第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結 自2005年8月份陸續開(kāi)工以來(lái)，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問(wèn)題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩定，提高了工程質(zhì)量的保障能力�，F將xx年度安全質(zhì)量工作情況總結匯報如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個(gè)。

　　2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

　　3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

　　4、區間站場(chǎng)路基挖方開(kāi)累完成37萬(wàn)方；填方開(kāi)累完成38.5萬(wàn)方。

　　5、涵洞工程開(kāi)累完成354.37橫延米。

　　二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：

　　本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

　　三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會(huì )

　　1、內業(yè)及日常管理方面：開(kāi)工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

　　下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內業(yè)和規章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開(kāi)展“建精品 創(chuàng )樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據工程進(jìn)展結合本工程特點(diǎn)，組織了危險源辨識評價(jià)和控制措施相應資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工（標準化工地建設）的現場(chǎng)布置工作。

　　2、開(kāi)工來(lái)至本月13日止，我項目針對各類(lèi)工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確�，F場(chǎng)管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統一，在各項工程開(kāi)工之前，按進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長(cháng)、副隊長(cháng)及現場(chǎng)技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開(kāi)工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規章制度進(jìn)行了培訓工作，累計5批次、參加人數120多人。

　　3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開(kāi)安全質(zhì)量標準工地現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )。為了強化提高并統一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統一組織，在項目指揮長(cháng)、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長(cháng)、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規范的現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習。在現場(chǎng)會(huì )上，兩位領(lǐng)導就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現場(chǎng)實(shí)體工程為樣板對全線(xiàn)后續涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統一了標準，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

　　4、為進(jìn)一步掌握全線(xiàn)已開(kāi)工單項工程施工過(guò)程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問(wèn)題，于11月2日至11月4日，項目指揮長(cháng)親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長(cháng)、各部門(mén)負責人及各現場(chǎng)施工負責人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對存在的困難和問(wèn)題，現場(chǎng)分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現場(chǎng)解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的.，本著(zhù)全員參與的指導思想，按歸口原則指定了相應部門(mén)配合現場(chǎng)施工限期徹底解決整改。

　　在工程安全質(zhì)量日常管理過(guò)程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標準等一系列管理規章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績(jì)。

　　5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長(cháng)，結合本項目工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標準及過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)門(mén)的培訓，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度，并統一了施工過(guò)程質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法。本項目5個(gè)項管部部長(cháng)及現場(chǎng)技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監理辦副總監及各管段監理工程師參加）。

　　6、11月7日，本項目安質(zhì)部結合工程進(jìn)展及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現場(chǎng)、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內業(yè)管理等方面常見(jiàn)安全隱患明確了處罰標準和罰款額度，同時(shí)，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng )新的施工現場(chǎng)，明確了相應的獎勵條件和獎勵額度。此標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規范了安全文明施工行為。

　　7、持續加強現場(chǎng)安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并保持施工現場(chǎng)的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類(lèi)安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現場(chǎng)、路口等處共新設安全警示牌27處；在本標段進(jìn)入各主要施工現場(chǎng)的路口共設立了路口指示牌6個(gè)，在全線(xiàn)較大的施工現場(chǎng)入口處安設彩門(mén)2座。

　　8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項治理”檢查的前期準備工作，并初步取得成績(jì)。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問(wèn)題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專(zhuān)人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門(mén)按相應信息進(jìn)行有針對性地準備工作。由于準備充分，我項目在銅九鐵路建設指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線(xiàn)第一名的好成績(jì)。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來(lái)銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線(xiàn)較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過(guò)程中，雖然也存在問(wèn)題，但從總結會(huì )上反映，我項目整體成績(jì)上顯強于鐵大橋局鄱陽(yáng)湖大橋項目。

　　9、開(kāi)工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內容，結合本項目實(shí)際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目管理體系各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了傳達和學(xué)習。同時(shí)，按明確的責任部門(mén)，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應分工，將程序文本進(jìn)行了復印傳達學(xué)習，并要求各相關(guān)部門(mén)按相應程序開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎條件。

　　10、開(kāi)工以來(lái)，按本項目進(jìn)場(chǎng)隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場(chǎng)的施工隊伍進(jìn)行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓考核現場(chǎng)作業(yè)人員450多人。經(jīng)過(guò)培訓考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

　　項目部個(gè)人工作總結 10

　　XX年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報

　�。ㄒ唬�、安全工作

　　一、領(lǐng)導高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

　　三、制度保證 措施到位

　　1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

　　2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

　　4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。

　　四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力

　　由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。XX年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達36xxxx人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。

　　五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　　安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌30xxxx塊，標語(yǔ)橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的.發(fā)生。

　　六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達10xxxx。]

　　七、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練

　　根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達10xxxx。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

　　八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

　　為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開(kāi)工以業(yè)，認真貫徹執行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規定，充分與當地派出所、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。

　�。ǘ�）保通工作

　　一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。

　　二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。

　　三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通

　　由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。

　　四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

　　五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。

　　以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。

　　項目部個(gè)人工作總結 11

　　20xx年，我項目部在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)、項目施工單位的大力支持及配合下，本著(zhù)"安全與生產(chǎn)相結合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓安全教育，強化安全管理，實(shí)基礎，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監理工作，根據公司要求，現就20xx年度項目部的安全管理工作總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導、健全項目部安全管理機構、加強基層安全工作

　　為了使安全管理工作落到實(shí)處，我們成立了由項目部主任擔任總指揮，分管項目經(jīng)理、施工管理人員任組長(cháng)的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導小組”，建立了安全質(zhì)量管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實(shí)責任，層層管理，層層落實(shí)。項目部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，項目部安全工作從組織機構、安全生產(chǎn)責任制、安全教育、設備管理、安全檢查及隱患整改等幾個(gè)方面進(jìn)行規定，從而使各項安全管理工作有一個(gè)完整的組織機構和完善的安全管理體系。并將各級安全生產(chǎn)責任逐級分解落實(shí)到項目部、班組、個(gè)人。項目部與各班組、項目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。

　　項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部與每個(gè)人員簽訂的安全質(zhì)量責任狀，項目部及班組都把安全質(zhì)量目標責任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據實(shí)際工作量進(jìn)行考核，每個(gè)人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據實(shí)際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結果作為年終工資發(fā)放的.依據。

　　二、加強安全管理，嚴格執行安全規程

　　在施工現場(chǎng)管理中，我們堅持實(shí)事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個(gè)重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底，并嚴格按操作規程施工，使工人在操作中掌握安全技術(shù)，規范作業(yè)。通過(guò)這項工作的開(kāi)展，使工程施工人員牢固樹(shù)立了安全第一的思想，規范作業(yè)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、加大宣傳培訓力度，全面提高員工的安全意識

　　為了使公司的安全管理工作有序、高效地開(kāi)展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓力度。一是利用班前、現場(chǎng)宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過(guò)各種形式，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標語(yǔ)等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，增強全體人員的安全生產(chǎn)意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規，每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議內容，通過(guò)視頻，進(jìn)行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進(jìn)行一次安全檢查，每次安全每周進(jìn)行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行了整改，從而保證了各項工作的順利開(kāi)展。

　　四、加大現場(chǎng)管理力度，落實(shí)安全責任

　　為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展，根據公司安委會(huì )的統一部署，我項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查發(fā)現隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改，使現場(chǎng)的安全管理工作得以更好的落實(shí)。

　　為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據實(shí)際工作，制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項安全管理規定，并在實(shí)際工作中逐步實(shí)施，通過(guò)這些措施的實(shí)施，有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。

　　項目部在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，做到了各項安全生產(chǎn)工作

　　項目部個(gè)人工作總結 12

　　一、加強組織，有序推進(jìn)項目工作

　　xxxx項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴(lài)于觀(guān)念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長(cháng)的項目小組，抽調了相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，全面負責公司xxxx項目的實(shí)施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后，項目組在用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)指導下制定項目整體實(shí)施主計劃、周計劃，明確工作任務(wù)，并嚴格按照計劃組織落實(shí)。項目運行后，以項目?jì)炔恐С秩藛T為核心，不斷解決運行中出現的問(wèn)題，保證了項目穩定運行。

　　二、建立供應鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統，實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統一管理

　　隨著(zhù)公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規模擴大，帶來(lái)了公司物流、資金流和信息流流量顯著(zhù)增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集中統一管理是提高公司運營(yíng)效率，有效控制成本費用，實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標和中長(cháng)期戰略規劃的迫切要求。xxxx項目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺，同時(shí)為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

　　三、實(shí)現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司xxxx項目實(shí)施后

　　為公司提供了一個(gè)集中統一的信息管理中心，采購、銷(xiāo)售、供應、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現了集中統一的資源平臺，改變了過(guò)去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱(chēng)，傳遞不及時(shí)，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準確的信息弊端�，F在供應、采購、財務(wù)信息集中統一在一起，實(shí)現了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

　　四、規范了公司基礎業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實(shí)施并穩定運行，項目組人員及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類(lèi)、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶(hù)檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬(wàn)項，為系統的啟動(dòng)運行奠定了基礎。

　　為了使存貨分類(lèi)盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過(guò)了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類(lèi)，然后反饋供應部根據實(shí)際情況進(jìn)行再細分，在此基礎上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類(lèi)標準，并按照規則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據分類(lèi)和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過(guò)了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁(yè)）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規范業(yè)務(wù)流程，加強和調整內部控制

　　xxxx項目的實(shí)施，改變了公司供應、銷(xiāo)售以及財務(wù)人員過(guò)去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開(kāi)展工作，因此，過(guò)去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著(zhù)項目的逐步實(shí)施，項目組人員根據新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)根據實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫(xiě)，目前已編寫(xiě)完成各項制度20多項，初步為系統運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　xxxx項目穩定運行，對采購管理、倉庫管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數據準備工作的同時(shí)，按照項目主計劃結合項目進(jìn)展情況，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶(hù)及最終用戶(hù)的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時(shí)，培養了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統上線(xiàn)運行提供了人力資源保證。

　　七、重點(diǎn)工作要求

　　公司xxxx項目從實(shí)施到今天為止，可以說(shuō)是實(shí)現了階段性目標，具備了驗收條件，這說(shuō)明用友U8xxxx系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿(mǎn)足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，改變公司資源配狀況，及時(shí)準確地提供生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前xxxx系統運行前情況看，項目前期的基礎工作做得還不足，導致運行過(guò)程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續改進(jìn)。

　　1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由于公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉促，公司存貨分類(lèi)不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱(chēng)不夠規范、規格型號不統一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設備及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時(shí)要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

　　2、規范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來(lái)看，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為借口，破壞現有保證項目運行必備的流程規范，要轉變觀(guān)念，新的流程在執行之初，由于觀(guān)念和習慣做法，可能存在效率問(wèn)題，但隨著(zhù)流程固化，各個(gè)方面關(guān)系的理順，必將帶來(lái)效率的提高。

　　3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據項目實(shí)施的要求，各部門(mén)已根據實(shí)際工作結合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫(xiě)各種制度達20多項，即將下發(fā)執行。但是，這些制度應該說(shuō)還不能完全滿(mǎn)足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著(zhù)系統的持續運行和工作的'不斷深入，還會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，需要更多的制度來(lái)規范，因此，希望各部門(mén)在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障x(chóng)xxx系統正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續進(jìn)行。在項目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶(hù)，其次是全部上機人員，由于時(shí)間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過(guò)對項目運行中出現問(wèn)題的原因分析，用戶(hù)的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據系統運行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。

　　八、項目未來(lái)規劃

　　xxxx項目是一項專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統工程，目前我們才完成了項目整體實(shí)施規劃三個(gè)階段的第一階段，即財務(wù)、銷(xiāo)售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據第一階段運行情況，實(shí)施辦公自動(dòng)化系統，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場(chǎng)風(fēng)險能力做出積極的貢獻，為公司全面實(shí)施xxxx工程打下堅實(shí)的基礎。

　　項目部個(gè)人工作總結 13

　　xx市太一地中海城于20xx年xx月正式開(kāi)工建設，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

　　一、項目各項工作的完成情況：

　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年xx月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

　　3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì)，榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

　　4、各工種及班組的結算情況

　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。

　　2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結算過(guò)程中，材料款已全部付清。

　　3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

　　4、于20xx年以前整體開(kāi)支直接費用為10160萬(wàn)，具體如下：

　�、�、人工費：2733.63萬(wàn)；

　�、�、材料費：4801.0萬(wàn)；

　�、�、機械費：145.4萬(wàn)；

　�、�、預付專(zhuān)業(yè)班組款：1486.73萬(wàn)；

　�、�、設備租賃費：174.99萬(wàn)；

　�、�、稅金：393萬(wàn)；

　�、�、空心磚廠(chǎng)：156萬(wàn)；

　　二、項目管理及存在的問(wèn)題：

　　1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

　　2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。

　　3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的`隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

　　4、成本管理：項目成本管理疏于兩點(diǎn)：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過(guò)程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場(chǎng)用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長(cháng)期出差在外不能深入施工現場(chǎng)，缺乏對現場(chǎng)實(shí)際用料數量的了解，造成同種材料多次購買(mǎi)或超量購買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設備不能按期進(jìn)場(chǎng)。

　　5、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。

　　三、針對存在問(wèn)題的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。

　　2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。

　　3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。

　　4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。

　　5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作計劃：

　　下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年xx月xx日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月xx日全部完成。

　　五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：

　　1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

　　2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。

　　3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。

　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。

　　5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。

　　6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。

　　總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。

【項目部個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

2022年項目部工作總結（精選12篇）08-27

項目部個(gè)人工作總結07-22

2023年項目部安全員工作總結（精選8篇）09-21

項目部個(gè)人工作總結（精選12篇）08-27

項目部工作總結09-07

項目部工作總結09-29

項目部年終個(gè)人工作總結08-08

項目部項目工作總結11-04

項目部工作總結優(yōu)秀07-25

項目部個(gè)人工作計劃09-14