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項目部個(gè)人工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,現在就讓我們好好地規劃一下吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的項目部個(gè)人工作計劃,希望能夠幫助到大家。
項目部個(gè)人工作計劃1
經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗。為了20xx年更好的開(kāi)展工作,特制定工作計劃如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。具體的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的`料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目部個(gè)人工作計劃2
加入xx路項目部已半年有余,對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗;厥走^(guò)去,內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,但個(gè)別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際,我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結,如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中,計劃調理不清晰,與領(lǐng)導和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù),但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
(一)xx路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3.在2月末,竣工資料完全結束,以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手,堅守工作職責。
工作無(wú)大小,只是分工不同,貢獻無(wú)多少,要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人,社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我,最大的特點(diǎn)就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說(shuō)話(huà)的巨人,行動(dòng)的矮子。同時(shí),這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感,服從領(lǐng)導安排,積極與領(lǐng)導溝通,提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得,思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標,因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言,我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動(dòng)做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導多匯報工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的'低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習,提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題,自己首先要多了解,做到心中有數,很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人,通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念,大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,自己無(wú)法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。
項目部個(gè)人工作計劃3
想做好一份工作,除了要刻苦認真,還得有目標有計劃,只有做好了工作計劃,才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計劃:
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板0部備份下來(lái),留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的`組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目部個(gè)人工作計劃4
一、指導思想:
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標,以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn),以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。
二、工作目標:
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生,堅持“安全第一,預防為主”的原則,建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
三、主要工作
。ㄒ唬、工程進(jìn)度控制
各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行,并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí),應進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。
。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃
項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃,嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:
1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區B1、B2、B6、B7,C區C1、C2、C3、C4,D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。
3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的`安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。
6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統調試;
7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門(mén)窗安裝)。
8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。
7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程;
。ㄈ⿵娀嘤,嚴格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面,檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合,幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改,對管理漏洞較大的施工單位,項
目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求,項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習,只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認真履行自己的職責,實(shí)施自己的權利,實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí),要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實(shí)情況的監控力度,使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”,與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控,對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
。ㄎ澹┏杀究刂
工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等,主要有以下幾個(gè)方面的工作:
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標,對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時(shí)提出警告,并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
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