項目部工作總結及工作計劃

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的項目部工作總結及工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　項目部工作總結及工作計劃1

　　加入xx路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。

　　在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

　　在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

　　20**年度工作思路與計劃

　　（一）xx路竣工資料的尾聲計劃

　　1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

　　2．在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

　　（二）勤動(dòng)手，堅守工作職責。

　　工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的.特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

　　（三）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。

　　我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。

　　（四）勤學(xué)習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。

　　（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。

　　希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

　　項目部工作總結及工作計劃2

　　根據公司20**年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我XXX項目部實(shí)際，認真梳理總結20**年工作情況，對20**年工作思路作出安排，確保各項工作順利開(kāi)展。

　　第一部分20**年工作總結

　　一年來(lái)，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計，加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：

　　一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

　　2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

　　3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。

　　4、新建換熱站全部竣工。

　　5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

　　6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

　　二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┣捌谑┕�準備工作

　　我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工，組建項目部管理機構，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續，使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進(jìn)行細部深化，了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)工程科學(xué)管理機制

　　我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會(huì )，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

　�。ǘ�）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng )“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

　　一是及時(shí)跟進(jìn)設計，做好每個(gè)項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時(shí)溝通，對施工現場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。

　　二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據我們工程配置設備專(zhuān)業(yè)性強、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現場(chǎng)工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點(diǎn)加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場(chǎng)巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工，配合監理人員進(jìn)行監督。對發(fā)現施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì )商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現重大問(wèn)題。

　　三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內容，不合格材料不得入場(chǎng)。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應的`防雨、防銹等工作。

　　四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。

　　（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

　　在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設備安裝施工單位較多，對現場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力�，F場(chǎng)技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著(zhù)對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負責的原則，加強與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計、監理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場(chǎng)技術(shù)補充工作。項目部多次通過(guò)電話(huà)或現場(chǎng)確認方式與專(zhuān)業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術(shù)方案，并提出針對性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

　　（四）抓好安全文明施工與現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調內外部關(guān)系，以保證施工現場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng )造良好環(huán)境。隨著(zhù)項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

　　1、明確責任、完善制度

　　根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

　　2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場(chǎng)張掛各種安全警示標志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

　　3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況

　　為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實(shí)際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專(zhuān)職安全員來(lái)監督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

　　4、安全投入情況

　　隨著(zhù)每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

　　（五）、安全檢查及隱患治理情況

　　各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時(shí)，根據施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規范文明施工現場(chǎng)的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

　　（六）、組織開(kāi)展安全培訓教育工作

　　項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學(xué)習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著(zhù)各工種作業(yè)人員的調整進(jìn)入，各項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習記錄。

　　（七）、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作

　　我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作，一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實(shí)時(shí)監控重大危險源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

　　（八）、現場(chǎng)防護和人員防護情況

　　現場(chǎng)防護方面，施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，警戒現場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護欄加以防護；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現場(chǎng)存在危險因素的地點(diǎn)設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

　　（九）、加強自身建設情況

　　本年度是我項目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時(shí)，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述或表格形式進(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據。

　　三、存在的不足和改進(jìn)措施

　　本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jì)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現場(chǎng)處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　（一）項目管理水平有待提高

　　1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。

　　2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

　　**年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓。

　　3、成本控制過(guò)程監督不嚴

　　過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)簽證及設計變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

　　4、安全文明施工控制

　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場(chǎng)管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

　　5、現場(chǎng)簽證重視程度不夠

　　過(guò)去的一年中，對現場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現在現場(chǎng)簽證不及時(shí)，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，對于出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

　　6、協(xié)調管理能力應加強

　　管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。

　　（二）項目部管理職能應加強

　　1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高

　　加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

　　2、監督檢查、指導力度需要提高

　　在大秦佳苑室外配套建設的過(guò)程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　第二部分20**年工作思路

　　**年的工作讓我們認識到工作的不足，**年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

　　一、主要工作思路

　　在**年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，項目管理為重點(diǎn)，加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標的實(shí)現。

　　二、主要項目管理指標

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標

　　確保**年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件

　�。ǘ�）管理指標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求。

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；

　　3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到段文明工地標準。

　　4、資料管理，過(guò)程控制整理準確率100%，收集及時(shí)率95%以上。

　　5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；

　　三、確保年度目標實(shí)現的措施

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。**年的工作中項目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。

　　2、強化進(jìn)度管理

　　項目部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于建設單位的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

　　4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，要每周審核現場(chǎng)的簽證和設計變更；同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要組織預算人員參加，認真核對工程量。

　　5、認真做好資料收集整理

　　在施工過(guò)程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。

　　6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過(guò)程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的實(shí)際情況及時(shí)調整項目部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　3、通過(guò)定期檢查、提高項目部部執行力度

　　**年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據。**年的工作給了我們很多教訓，**年對大秦佳苑項目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展，確保各項目按期交工。

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