生產(chǎn)部管理人員工作總結范文
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)部管理人員工作總結范文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部管理人員工作總結1
20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實(shí)施的第二年，在總公司的正確領(lǐng)導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結協(xié)作、銳意創(chuàng )新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績(jì)，全年共實(shí)現原酒生產(chǎn)1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬(wàn)件，并創(chuàng )造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬(wàn)件的歷史記錄，為總公司的銷(xiāo)售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：
一、工作、學(xué)習
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場(chǎng)管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復著(zhù)同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò)OA系統收發(fā)下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專(zhuān)人專(zhuān)崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車(chē)間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時(shí)地送到成裝車(chē)間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅持下來(lái)，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！
二、生產(chǎn)計劃
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門(mén)月報、工資核算上報財務(wù)。
1、釀酒車(chē)間生產(chǎn)計劃
20xx年釀造車(chē)間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實(shí)際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%
2、成裝生產(chǎn)計劃
20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬(wàn)件，實(shí)際完成512萬(wàn)件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來(lái)之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬(wàn)件，使增長(cháng)達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng )造成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬(wàn)件、64萬(wàn)件和65萬(wàn)件的奇跡。
3、勾調生產(chǎn)計劃
20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng )造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導的肯定。
三、現場(chǎng)管理
按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區實(shí)行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領(lǐng)導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的工廠(chǎng)正在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化，離我們的目標越來(lái)越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著(zhù)物資出入的.監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話(huà)通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績(jì)，我們并沒(méi)有滿(mǎn)足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！
五、20xx年工作計劃
在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1、嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理。
2、現場(chǎng)管理工作繼續加強，使生產(chǎn)區現場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3、從每天日常工作做起，從細化做起。
4、在工作中學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)部管理人員工作總結2
當前，全市春季農業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認真做好各項管理工作，確保我市全年農業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jì)。特作如下通知：
一、切實(shí)加強小麥中后期管理工作
從去秋播種開(kāi)始，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴重干旱等嚴峻挑戰。面對困難，我市各級各部門(mén)采取有力措施，積極應對，最大限度地降低了自然災害帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(cháng)勢均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農業(yè)生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。但是，從當前綜合情況看，我們面臨的形勢依然嚴峻，突出表現就是部分麥田苗情復雜，長(cháng)勢不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲(chóng)草害將呈較重發(fā)生的趨勢，奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。目前已進(jìn)入小麥拔節期，是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級各有關(guān)部門(mén)要千方百計抓好小麥中后期各項關(guān)鍵管理措施的落實(shí)，密切關(guān)注小麥病蟲(chóng)草害的發(fā)生發(fā)展趨勢，準確及時(shí)預測預防，科學(xué)指導農民開(kāi)展有效防治。要組織廣大農業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)，切實(shí)抓好以增穗數、增粒數、增粒重為目標的肥水等管理措施，加大技術(shù)指導和服務(wù)力度，力爭使今年小麥在大災之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標爭取主動(dòng)。
二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)
棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢，確保植棉面積不出現大的下滑，各級各有關(guān)部門(mén)要廣泛宣傳棉花良種補貼全覆蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓勵農民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推進(jìn)計劃”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù)，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。
三、深入開(kāi)展糧棉高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)
20XX年，國家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng )建示范力度，我市共承擔部級萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng )建示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各項目承擔縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng )建工作，按照農業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專(zhuān)家、標牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項目資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng )建示范片成為“領(lǐng)導決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力，為我市糧、棉穩定發(fā)展發(fā)揮積極作用。
四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作
各縣（市、區）要按照《2O09年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動(dòng)物疫病免疫方案》要求，切實(shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟的強制免疫和禽新城疫的全面免疫工作，實(shí)行規模養殖場(chǎng)程序化免疫，散養畜禽集中免疫和月月補免制度，做到“應免盡免，不留空當”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應免畜禽免疫密度達到100％。要進(jìn)一步提高對奶站整治工作的重要性的認識，汲取奶粉”事件深刻教訓，樹(shù)立強烈的監管責任意識，加大工作力度，推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開(kāi)辦主體資格轉換和認定工作。4月底以前，各縣（市、區）要把現有奶站全部整改成具有三類(lèi)開(kāi)辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規劃。各縣（市、區）要結合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規劃，于4月底前制定出本轄區奶業(yè)、奶站發(fā)展規劃。
五、繼續抓好森林防火及林業(yè)管理工作
針對春耕備播和“五一”期間森林火災易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責任，嚴格各項分管分包責任制，切實(shí)做好督導檢查工作，抓好宣傳教育，強化火源管理，加大看管強度，加大巡護密度，加大執法力度，嚴厲打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增強“保種�；睢钡呢熑我庾R，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當前造林工作的一項重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí)，保證樹(shù)木成活。繼續深化集體林權制度改革，按照“造林一塊、驗收一塊、登記一塊”的要求，及時(shí)發(fā)放林權證，通過(guò)明晰產(chǎn)權，增強群眾管護的積極性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項準備工作。要指導果農積極開(kāi)展果樹(shù)生產(chǎn)管理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)管理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎。同時(shí)，抓好森林病蟲(chóng)害防治工作。繼續抓好美國白蛾的防控，認真搞好監測點(diǎn)設置和查訪(fǎng)員培訓，加大監控強度，嚴密防范美國白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購置和貯備防治藥具，特別是對重點(diǎn)區域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰役，確保不成災。
六、進(jìn)一步加強農資市場(chǎng)管理工作
春季是農業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期，各級農業(yè)部門(mén)要加大農資市場(chǎng)的監管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監等部門(mén)密切配合，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資和哄抬物價(jià)行為，確保農民用上放心農資，確保春耕生產(chǎn)順利開(kāi)展。要充分發(fā)揮部門(mén)職能，抓住當期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農藥、化肥等主要農資為重點(diǎn)，組織開(kāi)展較大規模的農資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農資市場(chǎng)秩序好、數量足、質(zhì)量?jì)?yōu)，為春耕備播工作提供良好的物資供應保障，確保春季農業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。
七、切實(shí)加強對春季農業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導
各級各有關(guān)部門(mén)要把春季農業(yè)生產(chǎn)作為當前農業(yè)農村工作的一項中心任務(wù)來(lái)抓，加強領(lǐng)導，明確責任，周密安排�？h（市、區）政府主要領(lǐng)導要親臨一線(xiàn)，靠前指揮。主管領(lǐng)導要認真謀劃，把各項措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門(mén)要結合自身職能，把搞好春季農業(yè)生產(chǎn)作為當務(wù)之急，積極主動(dòng)地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項支農惠農政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農民得到實(shí)惠，調動(dòng)廣大農民的生產(chǎn)積極性，為確保我市農業(yè)健康發(fā)展和農村穩定做出積極貢獻。
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