生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文1
尊敬的公司各位領(lǐng)導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會(huì )。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進(jìn)現代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個(gè)標志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)，我的演講內容主要分為三個(gè)部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>
一、工作經(jīng)歷
我叫****，今年30歲，現任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)，學(xué)歷大專(zhuān)。20xx年來(lái)東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：
進(jìn)入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個(gè)分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過(guò)對生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和方法系統的學(xué)習。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學(xué)習。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務(wù)水平，有了全面、系統的提高。
積極認真的態(tài)度使我的學(xué)習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數的掌握是一個(gè)繁雜、反復的過(guò)程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學(xué)習中，我發(fā)現這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數周內有意識的在腦子里定期復習，再深入現場(chǎng)，加深和擴充記憶，這樣掌握就會(huì )不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調和良好的人際關(guān)系，是領(lǐng)導才能的重要方面。平時(shí)留心觀(guān)察和學(xué)習，再通過(guò)調度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關(guān)系打下堅實(shí)基礎。
三、今后工作的一些思路
假如領(lǐng)導和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)。首先我將會(huì )負起自己的職責，加強工藝技術(shù)的學(xué)習，把成為技術(shù)骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過(guò)各種途徑學(xué)習更多的相關(guān)理論知識，勤于深入現場(chǎng)，了解生產(chǎn)運行情況，虛心請教，使理論與實(shí)踐結合起來(lái)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次加強團結，在工作中與領(lǐng)導、同事多溝通、多交流，齊頭并進(jìn)，密切配合，使各項工作全面進(jìn)展，以適應現代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運行中的指導和監督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學(xué)習中給予以我幫助和關(guān)心的領(lǐng)導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會(huì )正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會(huì )改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強 二0xx年五月十日
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文2
×××競聘報告
各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰、敢于接受考驗的最好體現；另一方面，是想借次機會(huì )鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會(huì )。我于1990年大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，在冶煉廠(chǎng)工作24年，曾在焙一工段擔任4年半工段長(cháng)，現任公司調度員一職。這些年來(lái)，在公司黨委、組織部門(mén)的培養下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
一、 競聘該崗位的優(yōu)勢條件：
1、 勤思善學(xué)，知識結構合理。
大專(zhuān)畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專(zhuān)業(yè)，曾多次獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個(gè)月學(xué)習。在現場(chǎng)學(xué)習工作中，能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問(wèn)，不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實(shí)，還要定期引導大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透�，F場(chǎng)學(xué)習與我多年現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，把知識不是束
之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應。
2、現場(chǎng)經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。
我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。多年的焙燒經(jīng)驗喚醒了我從全局處理復雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調能力與組織能力；增強了立足現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結合以及長(cháng)期做基層工段長(cháng)的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽(tīng)群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調公司與員工的關(guān)系。
3、 精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，管理能力強。
各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習積累，我掌握了老系統配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計量等管理流程，熟悉現場(chǎng)流程管理。生產(chǎn)分廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。
�、� “人”即人的管理
�、� “機”即機器設備的管理
�、� “物”即物料的管理
�、� “境”即環(huán)境的管理
�、� “法”即操作法則、指令書(shū)
要通過(guò)以上五大要素不斷貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn)，通過(guò)以培訓再教育途徑來(lái)提高員工的綜合能力，以達到勝任管理的目的。要注意與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)更加公平、公正的機制來(lái)增加員工的工作信心和激情。通過(guò)開(kāi)展自查和互查的的方式，結合車(chē)間實(shí)際制定相應細則。鼓
勵員工積極參加合理化建議活動(dòng)、以達到不斷改進(jìn)的目的。每天要根據生產(chǎn)計劃制定相應的合理安排，并督促各項任務(wù)的完成。長(cháng)期做調度使我能做到識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
4、 作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。
我遵循誠實(shí)待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎。
誠然金無(wú)足赤人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己還存在許多不足，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我，給我一個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報你們的期望。
二、我的工作設想：
1、 創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。如果不改革創(chuàng )新，實(shí)行科學(xué)管理，現代公司制度就無(wú)法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng )新的道路。新項目剛處于開(kāi)車(chē)探索階段，有許多不合理、不適應的管理機制需要我們去革新填充，新項目需要新眼光、新思維去開(kāi)拓
和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。
2、 傳播公司文化先進(jìn)文化理念。公司文化是一種共同價(jià)值觀(guān)的體現，是公司理念、習慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀(guān)念，鏟除官僚作風(fēng)，樹(shù)立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開(kāi)始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問(wèn)題，一直是我最關(guān)注的問(wèn)題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
3、堅持分級負責制、擺正自己位置，當好參謀助手。作為副手，要以服從領(lǐng)導為天職。自己的言行要對分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)對公司領(lǐng)導負責。在任職期間要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析考慮，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)作出科學(xué)決策。其次，要統籌兼顧，顧全大局，當好分廠(chǎng)參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿�？偠灾�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
4、以服務(wù)為宗旨，不以名利為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，享樂(lè )在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話(huà)就是告誡
領(lǐng)導者必須培養正氣，以身示范。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家覺(jué)得我能勝任這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何，我都始終會(huì )扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文3
尊敬的領(lǐng)導、評委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會(huì )的領(lǐng)導、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習、鍛煉自己的好機會(huì )！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開(kāi)，地競爭上崗。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的考驗。
我叫劉膠，現年35歲，現任中控崗位。20xx年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠(chǎng)從基土建設到設備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗和三十多年的生活閱歷使我對設備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調度和應急事件的處理能夠經(jīng)驗豐富。自進(jìn)入公司后我接受過(guò)公司內外的培訓無(wú)數，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調到項目部做現場(chǎng)監護，對車(chē)間里的設備型號、工藝流程了如指掌。在車(chē)間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習、不懂就問(wèn)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動(dòng)履行工作職責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負責生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過(guò)程中以選票第一的成績(jì)進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動(dòng)力。
我競聘班長(cháng)崗位的理由很簡(jiǎn)單：展現自我，挑戰自我，超越自我。不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力�？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，本著(zhù)“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)地開(kāi)展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競聘班長(cháng)職位獲得成功的話(huà)，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同志們的支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：
1.組織、計劃、指導、控制及協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運轉；
2.建立完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門(mén)和各類(lèi)人員職責、權限規范化；
3.貫徹、執行車(chē)間的成本控制目標，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負責做好生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)有序地開(kāi)展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題； 5.管理車(chē)間輔助工段對設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引
進(jìn)和消化 7.指導、監督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數據；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要； 8.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項工作 ！全面完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng )造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文4
尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導、各位評委：
您們好！首先感謝工廠(chǎng)為我們提供了一個(gè)競爭上崗、展現自我的舞臺，感謝領(lǐng)導給了我這次競聘機會(huì )。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長(cháng)一職。
這次競聘對我來(lái)說(shuō)是對自我能力的挑戰，工廠(chǎng)今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔質(zhì)量管理的作用，競聘對我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現我個(gè)人的價(jià)值。如果競聘不成功，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠(chǎng)一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺階。
我將從以下幾方面展開(kāi)工作：
一、合理規劃組織結構，提升內部工作效率。
20xx年質(zhì)檢處需要分析現有質(zhì)量機構優(yōu)劣勢，整合工廠(chǎng)質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著(zhù)質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題；建議成立質(zhì)量保證部，下設三個(gè)處：檢驗處—專(zhuān)門(mén)負責本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專(zhuān)門(mén)負責本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門(mén)的安全、計量、設備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來(lái)進(jìn)一步提高部門(mén)的工作效率。
二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。
組織檢驗人員每周進(jìn)行一次內部專(zhuān)業(yè)培訓，其主要內容是變壓器相關(guān)知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應考評和測試后，成為工廠(chǎng)內部培訓師，為車(chē)間一線(xiàn)員工進(jìn)行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠(chǎng)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓；組織檢驗員學(xué)習國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識的工程師，通過(guò)這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。
三、繼續深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
整合工廠(chǎng)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統計分析20xx年各工序中出現頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，制定相應控制措施在20xx年質(zhì)量管理過(guò)程中重點(diǎn)控制。針對出口、大項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過(guò)程受控。 提高檢驗人員實(shí)物檢驗水平，系統性思考和預防性工作；主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量信息系統，用科學(xué)的方法采集、分析數據，提供精準的決策依據。在各工序繼續深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個(gè)工序中重點(diǎn)、
關(guān)鍵、頻繁出現問(wèn)題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車(chē)間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問(wèn)題的重復出現。監督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
四、推行現場(chǎng)會(huì )制度，提高車(chē)間質(zhì)量意識。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車(chē)間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對少數員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數員工的重視。檢驗員在車(chē)間檢驗或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內召集工藝、車(chē)間相關(guān)人員召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )，將質(zhì)量問(wèn)題或現象徹底暴露出來(lái)，現場(chǎng)監督制訂改進(jìn)措施，并對車(chē)間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車(chē)間或班組內其它人員了解當前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著(zhù)新變廠(chǎng)的'發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒(méi)有統一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導，導致工廠(chǎng)在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應定期組織相關(guān)部門(mén)對各外協(xié)廠(chǎng)下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監督外協(xié)廠(chǎng)組織學(xué)習工藝文件和更改通知單的內容，避免問(wèn)題重復性發(fā)生；另一方面根據產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現問(wèn)題轉變?yōu)槭虑邦A防和控制問(wèn)題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量和內部清潔度質(zhì)量來(lái)發(fā)現隱含的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)入廠(chǎng)檢查和組織專(zhuān)人到外協(xié)廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來(lái)把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠(chǎng)信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠(chǎng)傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個(gè)信息，保證質(zhì)量信息的流轉、反饋、分析和匯總，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠(chǎng)全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠(chǎng)的外觀(guān)質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。
工廠(chǎng)應和原材料廠(chǎng)家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應商的管理之中。
質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠(chǎng)家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個(gè)信息。要求各原材
料廠(chǎng)家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實(shí)施，同時(shí)要有詳細的過(guò)程記錄，確�？勺匪菪�。
通過(guò)入廠(chǎng)驗收、過(guò)程檢查和現場(chǎng)匯總問(wèn)題，每月統計各個(gè)分供方的質(zhì)量問(wèn)題，由供應公司向每個(gè)廠(chǎng)家通報其質(zhì)量問(wèn)題，對出現問(wèn)題較多的廠(chǎng)家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動(dòng)外購廠(chǎng)家對其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。
對于工廠(chǎng)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購，應采取派專(zhuān)人到廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)監造，同時(shí)動(dòng)態(tài)監督原材料廠(chǎng)家來(lái)加以控制。
以上幾點(diǎn)是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領(lǐng)導批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長(cháng)，如果競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。希望工廠(chǎng)能夠給我一個(gè)鍛煉和考驗的機會(huì )，使我能夠快速成長(cháng)和提高，跟上工廠(chǎng)整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過(guò)此次的競聘展現我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優(yōu)勢：
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過(guò)自己不斷的學(xué)習，從一名普通的檢驗員，成長(cháng)為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹(shù)立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng )新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗，進(jìn)一步創(chuàng )新工廠(chǎng)的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠(chǎng)的檢驗工作干出一番業(yè)績(jì)。
二、對所競聘崗位的認識：
1、該工作崗位是工廠(chǎng)檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著(zhù)把控工廠(chǎng)質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進(jìn)廠(chǎng)、半成品及工序檢驗工作，要通過(guò)檢驗人員的編寫(xiě)檢驗計劃、檢驗控制點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉至下道工序。
2、該崗位直接領(lǐng)導工廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)的檢驗人員，對檢驗人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動(dòng)性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠(chǎng)對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
三、對所競聘崗位現狀分析及采取的改進(jìn)措施：
1、提高檢驗人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿(mǎn)競爭活力的檢驗隊伍，改善個(gè)別檢驗人員工作不積極主動(dòng)的
局面，使他們全身心的投入工作中，創(chuàng )立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車(chē)間的技術(shù)骨干中跳選出來(lái)，工作時(shí)間已長(cháng)，若沒(méi)有體現出他們的工作成績(jì)，就覺(jué)得自我的人身價(jià)值無(wú)法體現，工作就出現沒(méi)有激情、懶惰情緒，其他部門(mén)員工稱(chēng)檢驗工作為新變廠(chǎng)的“養老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門(mén)的人身自我價(jià)值體現出來(lái)，可以依靠本人在檢驗和工藝學(xué)習積累的技術(shù)創(chuàng )新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導帶領(lǐng)頭大家主動(dòng)在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長(cháng)處，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng )新和技術(shù)方面的創(chuàng )新，調動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問(wèn)題的溝通和把關(guān)，多與設計、工藝以及相關(guān)專(zhuān)家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠(chǎng)的質(zhì)量管理上一個(gè)臺階。
2、優(yōu)化檢驗流程、健全質(zhì)量控制體系：
根據變壓器行業(yè)標準和工廠(chǎng)內控標準，結合工廠(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點(diǎn)檢驗點(diǎn)、關(guān)鍵檢驗點(diǎn)和一般檢驗點(diǎn)，針對不同工序不同的檢驗點(diǎn)，進(jìn)行檢驗工作的規范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時(shí)根據檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點(diǎn)，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)檢測環(huán)節、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過(guò)程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
3、做好檢驗工作，向質(zhì)量要效益：
檢驗員樹(shù)立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統計、數據的匯總、分析、質(zhì)量問(wèn)題的有效預防、及時(shí)匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過(guò)程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)檢驗人員要參與車(chē)間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要第一出現在操作現場(chǎng)，成為車(chē)間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動(dòng)車(chē)間的班組長(cháng)質(zhì)量負責制，在班前、班后會(huì )議上講解質(zhì)量問(wèn)題，必要時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，加強車(chē)間班組對質(zhì)量的管理工作。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)、規范檢驗職能：
1）檢驗工作要按照工廠(chǎng)周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點(diǎn)，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，依據檢驗計劃和檢驗控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過(guò)程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過(guò)程控制同步進(jìn)行，這就要求檢驗人員每周編寫(xiě)詳細的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩定。
2）根據多年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的規律，以及工廠(chǎng)現有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車(chē)間都是白班和夜班兩班，在夜班車(chē)間管理相對薄弱，同時(shí)也是車(chē)間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進(jìn)行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn)，實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩過(guò)渡。
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