公路管理站的年終工作總結（精選5篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家整理的公路管理站的年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公路管理站的年終工作總結 篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年度，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉局的關(guān)心指導下，緊緊依靠地方各級政府、村兩委及沿線(xiàn)群眾的大力支持，認真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉公路建設以獎代補辦法》、《安徽省農村公路補助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅持以養護為中心，以建設為重點(diǎn)，以管理為主線(xiàn)，團結和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機，頑強拼搏。在建、管、養及精神文明創(chuàng )建等各項工作均圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭�，F在，我代表五河縣縣鄉公路管理站作總結報告：
一、工程建設
20年度我縣建設總規模122公里，完成總投資1939萬(wàn)元。新建工程76.00公里，其中國債項目36.4公里，農村公路通達項目29。6公里，完成投資1377萬(wàn)元。續建項目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬(wàn)元。采取的主要措施是：
�。ㄒ唬┱J真扎實(shí)地做好前期各項準備工作。結合全縣農村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著(zhù)“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘，認真落實(shí)擬建項目的前期勘察、方案設計、施工圖評審等工作，為盡早開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間；我站還組織專(zhuān)人負責協(xié)調備土、拆遷、桿線(xiàn)遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有力保障。
�。ǘ﹪栏衤男泄こ探ㄔO“四項制度”，抓好財務(wù)管理。我站將“項目法人制、招投標制、質(zhì)量監理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個(gè)公路工程建設的根本，嚴格履行基本建設程序，并在施工管理全過(guò)程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀律，確保資金使用的安全、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計中獲得了好評。
�。ㄈ┩晟�、落實(shí)三級質(zhì)量保證體系。在工程管理過(guò)程中首先從源頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改過(guò)去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義，增強資料的實(shí)效性與真實(shí)性；其次，加強對監理工作的監督，強化監理職能，并通過(guò)嚴厲的獎懲機制來(lái)規范監理工作，在年工作中我們就曾先后對施工單位及監理組分別處以5000及元的處罰，使監理真正成為工程質(zhì)量的衛士；最后，在交通局、市質(zhì)監站的指導下，我們成立了通達工程質(zhì)量監督小組，每個(gè)標段落實(shí)兩名現場(chǎng)旁站監督員，通過(guò)派員深入施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┘哟蟪闄z力度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎上，我們加強了實(shí)驗室建設，完善了實(shí)驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過(guò)實(shí)驗室抽檢，規范了企業(yè)自檢資料與監理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系。
�。ㄎ澹⿵娀⻊�(wù)意識。通過(guò)不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng )造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉鎮協(xié)調解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開(kāi)展提供了有力的保障。
�。┩貙捤悸�，搞好自營(yíng)工程建設。為了段練隊伍，適應新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設，在工程建設中始終堅持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級領(lǐng)導、所屬鄉鎮及沿線(xiàn)群眾的一致好評，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟效益。我站還積極籌建了養護公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗
二、養護管理
結合20xx年養護工作實(shí)際情況及養護資金狀況，把養護任務(wù)按目標分解、細化，落實(shí)了養護責任制，采取了機動(dòng)靈活的養護方式。全體職工發(fā)揚不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀(guān)，現正向著(zhù)“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)養護資金的安全使用，確保用于小修養護。本著(zhù)花一分錢(qián)產(chǎn)生一分錢(qián)效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬(wàn)元，對縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬(wàn)元，對縣道036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線(xiàn)鄉鎮政府的大力支持下，投入資金20萬(wàn)元，對部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養護，基本保證了縣道的通暢。
�。ǘ┘訌娐氛芾�。為進(jìn)一步加強縣鄉公路的路政管理。
今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過(guò)印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理條例》等有關(guān)法律法規，提高沿線(xiàn)群眾的法律觀(guān)念，增強群眾的愛(ài)路護路意識；
其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營(yíng)，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權的行為進(jìn)行統計、造冊、限期整改。
三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉鎮黨委、政政府、公安、工商等部門(mén)的大力配合下，開(kāi)展綜合執法集中整治活動(dòng)，并租鏟車(chē)對路障較為嚴重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20 余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛余處，從事收購花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。
三、站務(wù)管理
�。ㄒ唬⿵娀瘍炔抗芾�，完善制度建設。為了加強內部管理，向管理要效益，我站通過(guò)學(xué)習、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項制度建設，辦公各項費用支出均做了明確的規定，使財務(wù)審核每一筆財務(wù)都有據可依，有效地控制了辦公經(jīng)費的使用。
�。ǘ┌l(fā)揚發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)。在過(guò)去的一年里，我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴謹的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項重大開(kāi)支及重大經(jīng)濟活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。使我站財務(wù)管理走向公開(kāi)化、透明化、規范化、合理化，有效地節約了經(jīng)費開(kāi)支。
四、安全生產(chǎn)及精神文明建設
按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項目部、小修養護班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標志，添置消防設施，工人著(zhù)安全標志服上崗，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，并委派專(zhuān)人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴”。
在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。
五、20xx年工作中存在的問(wèn)題
回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績(jì)，但也不同程度地存在一些問(wèn)題，主要反映在以下幾方面：
�。ㄒ唬B護管理存在問(wèn)題
道班基礎設施簡(jiǎn)陋，日常養護工作難以正常開(kāi)展。由于20xx年度工程建設任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站計劃施建的養護工區尚未邁入實(shí)質(zhì)性建設階段。對養護工作的重視程度有待加強，養護投入還需加大。在全市縣鄉公路養護檢查評比中，保持多年第二名的成績(jì)退居第三名，客觀(guān)反映了我站養護管理工作較兄弟站已有所落后，適時(shí)地給我們敲聽(tīng)了警鐘。
盡管養護作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設任務(wù)較大，投入工程建設人員較多，道班養護人員流動(dòng)較頻繁，給養護工作帶來(lái)了諸多不利。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理存在問(wèn)題
雖然我站在工程質(zhì)量監管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監督人員也很敬業(yè)和負責，但是質(zhì)量管理存在問(wèn)題依然很突出，個(gè)別建設項目工程質(zhì)量令人擔憂(yōu)。主要反映在三個(gè)方面：
一是工程原材料問(wèn)題。如部分項目標段石灰的質(zhì)量低劣，數量不足；石料粒徑不規范，含泥量大；瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關(guān)不嚴。
二是施工技術(shù)設備問(wèn)題。大多標段施工設備簡(jiǎn)陋、陳舊，未能按投標承諾進(jìn)常。
三是施工程序不能按規范要求操作，偷工省料、簡(jiǎn)化工序，導致灰土基層和面層出現部分質(zhì)量問(wèn)題。
同時(shí)還存在監督管理不到位，個(gè)別施工標段工程建設局面失控的現象。具體表現：
一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現場(chǎng)技術(shù)管理人員。
二是監理單位監督控制不到位，監理單位的個(gè)別監理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責任意識不強，監理方法不當，質(zhì)量把關(guān)不嚴。
三是項目法人監管力度不到位。項目標段業(yè)主代表，缺乏責任心，不能發(fā)現和及時(shí)報告問(wèn)題，形同虛設，監督管理不力。
�。ㄈ┤粘９芾砉ぷ鞔嬖诼┒�
雖然我站成立了民主理財小組和事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組對我站的后勤管理進(jìn)行監督和監管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著(zhù)很大的漏洞，仍存在一些不合理的開(kāi)支，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強。
各位領(lǐng)導、同志們！新的一年里，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉局的業(yè)務(wù)指導下，在全站職工的共同努力下，我們會(huì )不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我縣縣鄉公路發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新的局面。最后預祝大家在新的一年身體健康，工作順利。
公路管理站的年終工作總結 篇2
本人進(jìn)入我廠(chǎng)參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遵守部門(mén)管理制度，在廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作一直認真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著(zhù)把理性思維運用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練，已取得了一些成績(jì)，現已獨立承擔本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
在思想方面，我一直把廠(chǎng)當做我的家，我深知“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)部的檢驗與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F把我今年工作情況簡(jiǎn)述
1、逐日完成本部門(mén)產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統計、日報等工作；
2、逐月完成部門(mén)內業(yè)務(wù)月統計及上報工作；
3、承擔部門(mén)辦公文字處理、打印、上報等工作；
4、管理本部門(mén)資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作；
5、積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門(mén)相關(guān)工作；
6、配合領(lǐng)導做好客戶(hù)的接待、關(guān)系協(xié)調等工作；
7、做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門(mén)的工作銜接等工作。
在自身建設方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠(chǎng)部組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習統計、財會(huì )、管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。
總的說(shuō)來(lái)，我進(jìn)廠(chǎng)至今，在思想上，我一直珍視現有的廠(chǎng)部工作環(huán)境，以能為廠(chǎng)部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專(zhuān)業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠(chǎng)更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
公路管理站的年終工作總結 篇3
第一，重視辦公室隊伍建設，提高辦公室人員素養。
各級領(lǐng)導要挑選政治上可靠、責任心作風(fēng)嚴謹的同志負責印章管理工作。
辦公室強、人員要提高對印章管理重要性的認識，嚴格遵守用印的程序和制度，明確職責范圍，對超出職權范圍的，應向領(lǐng)導請示匯報。同時(shí)，辦公室人員還應注重學(xué)習和研究，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)，對能否用印、是否符合條件，做到心中有數。
第二，完善相關(guān)制度，嚴格控制印章的刻制、使用和管理。堅持一級印章一級管的原則。
臨時(shí)性機構和內設機構原則上不刻公章，確屬工作需要的，必須把住源頭，報經(jīng)上級批準。此外，各類(lèi)證書(shū)加蓋印章要先辦手續再蓋公章，不得事先“套印”。要建立用印登記制度，特別是事非常規用印要及時(shí)登記，嚴格填寫(xiě)用印日期、怎樣做好印章管理工作□伍聰18 素養技能“霍桑效應”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應”是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指被觀(guān)察者因知道受到別人自己成為觀(guān)察對象、注意，而改變行為傾向的效應。
這種效應在思想政治工作中具有一定的借鑒意義，運用好這一效應原理能夠促使消極變積極，積極更積極，從而有利于調動(dòng)職工的上進(jìn)心，增強思想政治工作的實(shí)效性。
思想政治工作的對象是人，其主要目的就是要調節工作對象的情緒，激發(fā)工作對象的上進(jìn)心，營(yíng)造蓬勃向上的團隊氛圍。而這樣一個(gè)氛圍的形成，必須依靠全體職工來(lái)共同建設，光靠少數人是難以建立起來(lái)的。
這就需要思想政治工作“霍桑效應”原理，者善于運用首先找出團隊中的“短板”，在補短上多下工夫。重點(diǎn)是要加強后進(jìn)職工的思想政治工作，可以采用經(jīng)常性地與這些人交流心得、切磋員溝通思想、并肩勞動(dòng)等辦法，使他技藝、們感到你在時(shí)刻關(guān)注他們，他們做出的每一點(diǎn)成績(jì)或存在很的每一個(gè)問(wèn)題你都很清楚、了解，從而使之振奮精神，改變原有的消極落后行為，以飽由、承辦人、批準人等事項，以備查考。
第三，堅持按原則辦事，依政策蓋章。
要摒“一枚朱印，處處為公”，切不棄私心雜念，做到可利用管印之便謀私利。遇有遞條子、打招呼的，要問(wèn)清情況，不能輕率辦理。在辦理住房補貼、人事流動(dòng)等敏感事務(wù)時(shí)，一定要格外謹慎，能辦則辦，不能辦的堅決不辦。
第四，要實(shí)行“專(zhuān)人掌管，安全存放”。
專(zhuān)人掌管，要責任到人。當掌管印章的同志出差、休假需交給其他同志保管時(shí)，領(lǐng)導應監督雙方的交接工作，并對用印工作適時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。印章保管應有專(zhuān)用盒，并隨時(shí)上鎖，嚴禁外借或拿出辦公室使用。掌管印章的同志因工作調動(dòng)離開(kāi)崗位時(shí)，應及時(shí)更換放置印章的'柜、鎖，嚴防印章管理失控。
公路管理站的年終工作總結 篇4
各位領(lǐng)導：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如站長(cháng)、副站長(cháng)、經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不
過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來(lái)的總結，謝謝。
公路管理站的年終工作總結 篇5
今年， 縣路政大隊在市處、路政支隊、縣局、站黨支部的正確領(lǐng)導與親切關(guān)懷下，緊緊圍繞依法行政、便民利民開(kāi)展各項工作，規范執法行為，接受社會(huì )監督，經(jīng)過(guò)大隊全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將我大隊一年來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、健全組織機構，明確工作目標
年初， 縣路政大隊掛牌成立，設立三個(gè)中隊、一個(gè)綜合股。根據支隊和站黨支部的總的計劃要求，召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，組織討論，制定了全年工作計劃，明確一中隊以養路費征稽為主，二中隊維護路產(chǎn)路權，三中隊負責超限運輸治理，綜合股負責內務(wù)管理，層層簽訂目標責任狀，將管理目標任務(wù)細化到個(gè)人，使各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。由于目標明確，領(lǐng)導重視，隊員工作熱情高漲，今年各季度，我大隊在全市路政工作評比活動(dòng)中名次均位居前列。
二、加強教育，注重隊伍建設
為加強職工教育、提高路政隊伍執法水平，我大隊相繼組織學(xué)習了公路法、公路條例及道路交通安全法等法律法規，并進(jìn)行了書(shū)面考試；為加強隊伍建設，選派三名同志參加省廳組織的崗位執法培訓，組織相關(guān)人員參加了縣法制局舉辦的《行政許可法》及省廳舉辦的全省治超工作培訓；同時(shí)，積極落實(shí)省廳關(guān)于改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的要求，組織全體隊員進(jìn)行改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)大討論，讓每一位隊員深刻領(lǐng)悟到改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的必要性、重要性。通過(guò)上述扎實(shí)有效的工作，使全體執法人員樹(shù)立法律意識，增強依法行政的自覺(jué)性，端正執法隊伍的行業(yè)風(fēng)氣，為交通行業(yè)樹(shù)立了良好的執法形象。
三、積極參加禽流感值班，盡一份社會(huì )責任
去年非典肆虐時(shí)，我們路政人員義無(wú)反顧的投入到阻擊非典的戰斗中，今年年初、早春兩度禽流感威脅，在陳曉云副大隊長(cháng)帶領(lǐng)大隊路政人員依然率先站到防治禽流感的執勤一線(xiàn)。八名路政人員實(shí)行一天兩班，一班兩人，24小時(shí)輪流值班。值班人員在檢查點(diǎn)上冒著(zhù)寒風(fēng)、忠于職守、認真檢查每一輛運禽蛋的過(guò)境車(chē)輛，他們一不怕苦、二不叫累的精神，受到了縣領(lǐng)導的高度稱(chēng)贊。
四、規范執法行為，注重日常巡查
1、在路政執法過(guò)程中，我們堅持兩人以上執法人員上路執法，且至少有一名帶隊干部負責，執法人員嚴格做到掛牌上崗、著(zhù)裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事，對待不理解、不配合甚至無(wú)理取鬧的執法對象，我們路政人員更是理智、冷靜地做好說(shuō)服教育工作，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們理解路政工作的難處，積極配合，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、自覺(jué)接受社會(huì )各界監督，加強行風(fēng)廉政建設。通過(guò)采取聘請行風(fēng)監督員、召開(kāi)行風(fēng)民主評議等多種形式的社會(huì )監督方式，使所有執法人員自覺(jué)做到廉潔自律、依法行政。十月份，我大隊在此次由縣紀委、軟建辦組織的全縣25家基層執法單位行風(fēng)測評活動(dòng)中，測評結果位居前列。
3、進(jìn)一步加大巡查力度，嚴格按照路政巡查要求。日常公路巡查、維護路產(chǎn)路權是路政工作的主業(yè)，我們一直沒(méi)有絲毫松懈，每天堅持上路巡查，確保干線(xiàn)公路每天巡查不少于1次，支線(xiàn)公路每?jì)商煅膊椴簧儆?次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報。今年，我大隊共辦理路政許可案件29件，辦理處罰案件295件，罰款收入16.23萬(wàn)元，處理案件53件，收取路產(chǎn)損失賠補償費25萬(wàn)元；拆除違章建筑5處263㎡；清除違章堆積8692m3；清理非標63塊；清除攤點(diǎn)137個(gè)。同時(shí)完成了境內國省干線(xiàn)所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。通過(guò)加大巡查力度不但有效地維護了路產(chǎn)路權，還很好的鞏固了去年省級文明樣板路的文明成果。
五、加大治理超限運輸力度，維護路產(chǎn)路權
3、4、5月份，我大隊在支隊的部署下，在全縣范圍內開(kāi)展了全面治理超限運輸行動(dòng)。通過(guò)治超行動(dòng)，有力的打擊了長(cháng)期惡意超限肆意破壞公路的違法行為，有效地遏制住了我縣超限運輸的勢頭。在此次行動(dòng)中，共散發(fā)5230張治超宣傳單、查處超限運輸車(chē)輛256輛，卸貨2270噸，罰款收入13.5萬(wàn)元，收取路產(chǎn)賠補償費5480元。9月份，我大隊派 、 參加支隊組織的超限運輸檢查工作，他們起早貪黑，較好地的完成了支隊交辦的工作任務(wù)。
六、爭取政府支持，營(yíng)造執法氛圍
路政管理涉及面廣，難度大，離不開(kāi)政府部門(mén)和廣大群眾的支持。我們積極做到：一是變部門(mén)行為為政府行為，加大力度，提請縣政府召開(kāi)由交通、公安等多部門(mén)負責人和全縣鎮長(cháng)參加的公路環(huán)境整治工作會(huì )議，落實(shí)工作措施，分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮簽訂了工作責任狀，增加地方政府領(lǐng)導的壓力。三是加強宣傳，路政人員沿線(xiàn)張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴禁在公路上打谷曬場(chǎng)確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳，出動(dòng)宣傳車(chē)120余次，散發(fā)宣傳單6000多份，在省級刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇，縣級刊物3篇。今年，我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀(guān)，公路基本無(wú)打谷曬場(chǎng)，這些成績(jì)得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。
七、加強施工管理，確保安全通行
為確保施工安全，交通暢通，我大隊先后與a1、a2、b1標、以及橋梁改造單位負責人簽訂了施工路段管理協(xié)議書(shū)，以法律文書(shū)形式明確了相互間的權利和義務(wù)。為加強施工路段管理配合工程順利進(jìn)行，我大隊在人員、車(chē)輛緊張的情況下派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)負責施工路段管理，并組織相關(guān)人員做好前期工作；施工中，監督指導施工單位在施工路段兩端設置明顯的施工標志和安全標志，施工現場(chǎng)增設施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標志。路政執法人員經(jīng)常頂烈日冒風(fēng)雨、起早摸黑、放棄節假日休息，對施工路段進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。今年，由于管理到位、措施得力，沒(méi)有發(fā)生一起半小時(shí)以上堵車(chē)事件，施工現場(chǎng)安全有序。
八、積極開(kāi)展道口占用費的收取工作
下半年，我們在日常公路巡查的同時(shí)積極開(kāi)展道口占用費的收取工作，找企業(yè)老板談話(huà)，做到多跑、勤跑，確保不流失過(guò)去已繳納占用費的企業(yè)單位，同時(shí)積極向新審批的占用道口的企業(yè)單位收取占用費。今年共收取道口占用費10余萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了支隊下達的任務(wù)。
九、積極做好標準化路政大隊創(chuàng )建工作
創(chuàng )建標準化路政大隊工作可以說(shuō)是我站今年的頭等大事。在原公路站大樓改建擴建后，現新進(jìn)一批辦公設施充實(shí)硬件裝備，有電腦、投影儀、一體機、辦公桌椅等，并建成210m2的路政案件受理中心和養路費征收大廳，添置了觸摸屏。我大隊在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴格按照省公路局標準化大隊的要求逐條對照，路政檔案全部輸入計算機，實(shí)現電子檔案化。
十、存在問(wèn)題及下步打算
今年，我大隊在路政管理工作中確實(shí)做了不少實(shí)事，也取得了一定的成績(jì)，但離上級領(lǐng)導要求還有一定差距，工作中仍然存在這樣或那樣的不足，如：個(gè)別集鎮段仍然存在沿路設市，擺攤設點(diǎn)現象還時(shí)有發(fā)生；短途超限運輸還仍然存在等現象。針下這些不良現象，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)與地方政府部門(mén)的合作，齊抓共管，強化監督，突出重點(diǎn)，加大執法力度，狠抓道路管理，確保公路環(huán)境達到“暢”、“潔”、“綠”、“美”、“安”的要求。在以后的工作中，我們將再接再厲，踏實(shí)工作，使我們大隊路政管理工作更上一個(gè)新的臺階。
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