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公司工程部的年終工作總結

時(shí)間:2021-01-12 15:10:21 工作總結 我要投稿

公司工程部的年終工作總結

  時(shí)間如流水,轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,很快就要開(kāi)展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,不能光會(huì )埋頭苦干哦,寫(xiě)一份年終總結,為來(lái)年工作做準備吧!相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編收集整理的公司工程部的年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

公司工程部的年終工作總結

  公司工程部的年終工作總結1

  集團總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。

  工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,將工作目標定為:

  1.對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水;

  2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

  3.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量,減少租戶(hù)投訴;

  4.加強主力店設備監管力度;

  5.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

 。保贫ㄈ甑谋pB工作計劃和保養工作標準;

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個(gè)月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

 。玻浜闲姓拓攧(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

  過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(cháng),工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應,提高了為工作的及時(shí)率。

 。常匾曉O備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人,以及檢查時(shí)間,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行;

  在日常工作時(shí),強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

  但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

 。矗畬θ龢梭w系進(jìn)行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

  為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì ),結合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

 。担訌娭髁Φ暝O備監管,提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用;

  去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時(shí)間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設備設施。

 。叮匾曄涝O備設施的管理,通過(guò)自身的努力,修護消防設備。

  消防設備設備的安全有效運行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊,不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報警探頭,聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

 。罚訌妰炔抗芾,提高工作效率;

  工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

  班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà),安排技工日常維修和設備的保養工作,負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題;

  工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現的問(wèn)題通知責任人限時(shí)整改;

  工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改,一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施,檢查整改落實(shí)情況;

  每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

 。福畤栏窨刂圃O備的運行,力求節能降耗;

  在節能方面,今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時(shí)間和參數,以及環(huán)境的要求,以達到節能降耗的目的。

 。梗訌姀V場(chǎng)內外裝飾面的維修工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);

  由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強維修工作,整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差,嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。

 。保埃浜享椖抗就瓿蛇z留問(wèn)題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;

  寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題,通過(guò)一年的整改,去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。

 。保保浜鲜┕挝粚V場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修;

  寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店,面積大,距離長(cháng),施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題,工程部積極的主動(dòng)工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。

 。保玻浜蠣I(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng);

  每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作,還要積極配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水,以及其他工作,只要電話(huà)打過(guò)來(lái),有求必應。

 。保常訌娕嘤柟ぷ,組織員工參加團隊活動(dòng),增加團隊精神和凝聚力;

  a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng);

  b)組織技工學(xué)習公司月刊,了解萬(wàn)達企業(yè)文化;

  c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓,提高員工的技術(shù)水平;

  20xx年工作亮點(diǎn)

  通過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的大量問(wèn)題,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題,被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。

  20xx年工作計劃

  1、加強工程部?jì)炔抗芾,落?shí)各崗位工作責任制,提高工作效率;

  2、根據實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強化管理控制,規范作業(yè)程序和標準,固化管理機制;

  3、每月對技工進(jìn)行工作考評,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

  4、配合空調節能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節能效果。

  5、通過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì);

  6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

  7、組織技工參加公司的各項活動(dòng),做好團隊建設工作。

  公司工程部的年終工作總結2

  二0XX年是大略而不平凡的一年,物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁,經(jīng)濟效益也不如往年成氣,市場(chǎng)競爭也比較猛烈,是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在本年連續進(jìn)步工程補綴技巧,美蘭金邸集體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技巧,辦局勢度,軌制規章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結經(jīng)驗,尋找差距,籌劃前景,促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階,現將二0XX年工作總結以下:

  一,緊張工作報告請教:

  1,疊加地區大家樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

  本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開(kāi)關(guān)進(jìn)行調換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì )產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈膽燈頭燒壞的現象產(chǎn)生,也到達了節能的結果。

  2,獨棟弱點(diǎn)題目查找和規復監禁工作

  因為獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統掃數癱瘓,43戶(hù)線(xiàn)路掃數斷,24戶(hù)主線(xiàn)斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統拒卻器壞6只,把握箱壞4只,在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開(kāi)辟商和諧雷同下,獲得了開(kāi)辟商贊成辦理,在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行不時(shí)監督,兩人彼此輪著(zhù)看,除了給業(yè)主平常報修外,別的時(shí)候都跟著(zhù)施工隊,固然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了很多題目,偷工減料,能省事就省事的辦理方法,埋線(xiàn)管不敷深等題目,在我們強有力的要求下,促使施工隊根據標準施工,如今獨棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規復了常態(tài)。

  3,平常補綴工作的展開(kāi);

  本年我工程部接到補綴單1262張,結束1245張,補葺率在百分90以上。前后結束了疊加地區38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,70號門(mén)口總污水管道下榻調換補綴工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥,因為開(kāi)辟商施工隊蒔植綠化時(shí)把埋住了,經(jīng)過(guò)議定我們工程部?jì)蓚(gè)多禮拜的竭力查找,找到5戶(hù)總閥的位置地點(diǎn),把挖出來(lái)后,從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋,另有95號和101號因為沒(méi)找到,最終和諧自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),從頭安置了閥門(mén),并給疊加地區掃數井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化構成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的調換,梅雨季候對小區掃數房屋滲漏水進(jìn)行查抄,對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)辟商施工隊關(guān)聯(lián),及時(shí)補綴,此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作,在本年的第三季度注重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各種遺留題目進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)辟商和諧辦理,如今因為屋檐滴水開(kāi)辟商施工隊明了闡明沒(méi)法修復,該題目真在和諧當中,尋找自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團安置了一臺380V水泵,因為先前異國380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)候緊的環(huán)境下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線(xiàn),鞏固,終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好,確保了本年防洪工作美滿(mǎn)順利的結束,在本年11。5火警日的第二天我們就對小區掃數的消防辦法進(jìn)行查抄,查抄時(shí)發(fā)覺(jué)的題目還是比較多的,有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),異國及時(shí)料理,如果有甚么煙頭掉下基坑,這也是火警變亂的苗頭,我們及時(shí)構造電梯保養人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺(jué)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好料理工作,別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷,別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器,該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器配置做好絕緣測試,線(xiàn)頭螺絲緊固工作,這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數上水管,各種閥門(mén),水泵,做好防凍工作。

  4,平常配置保護保養環(huán)境

  如今小區配置保養環(huán)境整體還是比較到位的,掃數的配置根據配置保養闡明書(shū)進(jìn)行保養,如今都處于精良的工作狀況。

  二,本年度工作遺留題目

  1,小區羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養題目,因為該處圍墻比較超高,我們補綴人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了歇息天,只有三次碰在一路的機遇,另有當真處理業(yè)主平常報修,所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的,是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結束,等待回應中。

  2,小區一號橋二號橋的雕欄,大閘門(mén)的配置,63號閘門(mén)配置,兒童樂(lè )土,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3,小區監控攝像頭壞5只,別離為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,別離為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

  三,如今存在的題目

  1)專(zhuān)業(yè)技巧程度還比較欠缺,一專(zhuān)都能的程度還達不到

  2)工作流程中,典范操縱的聯(lián)合性不強,對外圍單位監督查抄工作做得不敷細致

  3)養護單寫(xiě)的不是很典范,筆跡不敷機靈,

  4)堆棧材料擺放不敷典范,東西擺放比較亂,異國貼明顯標簽

  5)個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的`效果和補綴質(zhì)量有待進(jìn)步

  6)和各部分工作跟尾還不是很完滿(mǎn)

  四,二0XX年美蘭金邸補綴工作重點(diǎn)設想;

  針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵,20XX年對我們美蘭金邸補綴工作初步設想緊張環(huán)繞“籌劃,美滿(mǎn),典范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面展開(kāi)

  1)籌劃:緊張對20XX年的工作做一個(gè)全年工作籌劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  2)美滿(mǎn):根據公司“高雅化辦事標準”的目標,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數階段和關(guān)鍵,構成一套完好的從工程補綴養護單看為業(yè)主辦事的如意程度

  3)典范:聯(lián)合標準要求,對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范,一切以標準為典范,一切以業(yè)主如意為目標,(包括對外圍單位的辦理,一切以行業(yè)標準為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃,有軌制,有履行,有查抄,有改革,并構成相干記錄

  4)落實(shí);對籌劃工作必定落實(shí)到位,責任到人,進(jìn)步我們補綴人員的責任心,督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合,發(fā)覺(jué)題目,及時(shí)辦理,促使各項規章軌制落實(shí)到實(shí)處

  以上便是我20XX年工作總結,有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責怪斧正!

  公司工程部的年終工作總結3

  XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰,經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,美蘭金邸整體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階,現將XX年工作總結如下:

  一,主要工作匯報:

  1,疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

  今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生,也達到了節能的效果。

  2,獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作

  由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓,43戶(hù)線(xiàn)路全部斷,24戶(hù)主線(xiàn)斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下,得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監督,兩人相互輪著(zhù)看,除了給業(yè)主正常報修外,其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊,當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標準施工,如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。

  3,日常維修工作的開(kāi)展;

  今年我工程部接到維修單1262張,完成1245張,修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥,由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jì)蓚(gè)多星期的努力查找,找到5戶(hù)總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒(méi)找到,最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門(mén),并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換,梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決,目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復,該問(wèn)題真在協(xié)調之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒(méi)有380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的情況下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線(xiàn),固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成,在今年11。5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器設備做好絕緣測試,線(xiàn)頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類(lèi)閥門(mén),水泵,做好防凍工作。

  4,日常設備維護保養情況

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  二,本年度工作遺留問(wèn)題

  1,小區羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會(huì ),還有負責處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應中。

  2,小區一號橋二號橋的欄桿,大閘門(mén)的設備,63號閘門(mén)設備,兒童樂(lè )園,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3,小區監控攝像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

  三,目前存在的問(wèn)題

  1)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達不到

  2)工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

  3)養護單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整,

  4)倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽

  5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

  6)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

  四,美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想;

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展。

  1)計劃:主要對XX年的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  2)完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度

  3)規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

  4)落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

  以上就是我XX年工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!

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