東房地產(chǎn)工程部年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編為大家整理的東房地產(chǎn)工程部年終工作總結,歡迎閱讀與收藏。
“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過(guò)不懈努力,20xx年的工作即將結束,在這一年的現場(chǎng)管理工作中,獲得了一定的經(jīng)驗,同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年我在公司主要負責有:尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制;包括與各配套單位工作的安排協(xié)調等。1#棟工程地上32層,建筑面積約29000平米,現已順利竣工驗收并進(jìn)行交房,我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現將一年來(lái)的工作總結如下:
一、工作方面
工作管理方面:要求監理單位每周定期召開(kāi)監理例會(huì ),總結本周施工情況,落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監控;對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏,跟蹤檢查落實(shí)。對現場(chǎng)整個(gè)施工情況、存在的問(wèn)題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示按照要求積極主動(dòng)完善。
質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),也直接關(guān)系到公司的形象;在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應的質(zhì)量技術(shù)交底,落實(shí)合同文件質(zhì)量要求,嚴格要求各單位把握好基礎質(zhì)量,確保符合圖紙要求。對于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題督促監理單位下達監理通知單,組織施工單位共同確定整改方案,并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度控制方面:按照公司總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,單獨制定了1#棟的總的施工進(jìn)度計劃表,以及各項進(jìn)度控制措施。對于工程進(jìn)度泄后的工種及時(shí)通知施工單位采取措施進(jìn)行糾偏,根據施工實(shí)際情況定期對總的進(jìn)度進(jìn)行調整。
成本控制方面:熟化各單位施工合同以及公司簽證流程,施工過(guò)程中及時(shí)記錄整理工程中相應的簽證文件,根據實(shí)際情況做好相應的圖像資料,做到真實(shí)完整性;積極配合工程部成本管理人員現場(chǎng)共同簽認,對不能確定工程量簽證單主動(dòng)及時(shí)與公司部門(mén)領(lǐng)導匯報,確保公司形象及利益。
二、不足之處、經(jīng)驗教訓總結
20xx年初1#棟工程至進(jìn)入裝修期間一直坎坷,工程進(jìn)度緩慢,雨水較多給整個(gè)工程施工帶來(lái)較大的困難,加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問(wèn)題未處理到位,造成后期裝飾施工各項工作開(kāi)展十分被動(dòng);目前1#棟交房后存在著(zhù)一系列的質(zhì)量問(wèn)題足以說(shuō)明自己在整過(guò)施工管理過(guò)程中也有諸多不足之處。通過(guò)自己深刻反思,我對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的總結。歸納、匯報如下:
1.在工作中沒(méi)有很好的講究方式方法,只是想將工作盡快、順利完成,很多問(wèn)題上沒(méi)有考慮周全,做事急于求成,最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做,其次,要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置,踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的`管理能力,鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識,總結過(guò)去錯誤。同時(shí)在工作中一些小問(wèn)題上不能過(guò)于疏忽,有所大意,應該加強自己的責任心,各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己不足之處進(jìn)行改正,讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。
2.工作中不能高傲三人行必有我師焉,應積極聽(tīng)取領(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議,經(jīng)驗之談。
3.保持一顆良好的心態(tài),積極的心態(tài)、向上的心態(tài),去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4.加強對施工單位及監理單位監控管理力度;總結對監理、總包單位管理中困難,積極主動(dòng)溝通,尋找切實(shí)可行的方法,爭取工程管理部的工作更加順利。
5.在工作經(jīng)驗中與部門(mén)同事多進(jìn)行溝通交流,分享1#棟得與失;提高后期項目管理成效,避免后期工程中發(fā)生同樣的問(wèn)題
三、目標方向
1.1#棟交房過(guò)程中業(yè)主提出的問(wèn)題及前期施工過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題確保按照公司限制時(shí)間內整改落實(shí)到位,解決業(yè)主后顧之憂(yōu);避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問(wèn)題提出一切索賠。耐心主動(dòng)的與業(yè)主溝通樹(shù)立公司良好的整體形象。
2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開(kāi)展,整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3.加強自我學(xué)習,鞏固專(zhuān)業(yè)知識,讓自己在公司有所用武之地,為公司長(cháng)遠發(fā)展效微薄之力。
四、小結
過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年,
得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟,在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,過(guò)于自信會(huì )變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中,我將繼續堅持“寬以待人,嚴以律己”的工作格言,并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí),通過(guò)參加各項學(xué)習、培訓來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子自強以不息。我自己也因此
而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造,個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中,用自己燦爛的青春去實(shí)現公司最大的目標。
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