年終工作總結 施工基層管理人員
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編幫大家整理的年終工作總結 施工基層管理人員,歡迎大家分享。
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員,在施工過(guò)程中注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節約工程成本。
二、參與的項目
三、工作內容
主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明:
1、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工,要求其他分包的班組負責人多提意見(jiàn),和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,達到監理單位驗收,全部通過(guò),取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協(xié)調工作
。1)施工管理員是基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的'榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。每個(gè)隱蔽工程全程參加,注重過(guò)程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。
。2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問(wèn),形成一種大家庭氣氛。
。3)注重對各個(gè)班組長(cháng)的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同志都能獨當一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、施工技術(shù)管理
在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,在工作的工程中,提出自己的經(jīng)驗和觀(guān)點(diǎn),為工程的工期起了一定的作用。在工作上,遇到一些新的工藝,積極學(xué)習。
三、出勤情況
無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達,積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識,政治覺(jué)悟有更大的提高,我積極向組織靠攏,認真學(xué)習黨的精神,公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面:
1、加強各種政治學(xué)習,提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無(wú)準備之仗。
4、加強與各層人員之間的溝通,使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結,希望各位領(lǐng)導和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導和同事。窮則變,變則通,通則久。希望自己揚長(cháng)避短,展望下一年。
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