人力資源部二月份工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的人力資源部二月份工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
進(jìn)入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，10噸熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)設備的單體調試和和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求，具體工作開(kāi)展如下：
一、夯實(shí)基礎，建立健全規章制度及管理辦法
為進(jìn)一步加強人力資源管理工作，結合公司實(shí)際情況，制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓規定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時(shí)管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項
全面完善的規章制度，廣泛的調動(dòng)了員工工作的積極性，規范了員工的行為，規范了公司管理。
二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理
隨著(zhù)籌備工作的進(jìn)展，20xx年新入廠(chǎng)員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求，嚴格按照人事管理的有關(guān)規定，對公司員工信息進(jìn)行了認真采集，將專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)等基礎數據及時(shí)錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學(xué)歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專(zhuān)畢業(yè)生階段培訓等基礎檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類(lèi)、逐個(gè)標識，便于查找、備份；加強政工部、工會(huì )等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)將有關(guān)政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔；同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷(xiāo)毀材料登記簿等，做到材料的進(jìn)出都有記錄，確保萬(wàn)無(wú)一失，避免了無(wú)人事基礎資料可查的現象出現。
三、認真做好勞動(dòng)合同鑒定工作
嚴格按照勞動(dòng)合同簽定、續訂程序規范操作。20xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠(chǎng)調入四人。對新調入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止20xx年2月底，簽訂勞動(dòng)合同人數202人其中全民195人，集體7人。
四、嚴格考核，認真落實(shí)各項分配政策
為應對經(jīng)濟危機，搞好20xx年的內部工資分配，根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調查研究的'基礎上，結合輕合金公司實(shí)際，制定了《兗礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動(dòng)一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
分類(lèi)指導，嚴格考核。輕合金各部室車(chē)間分別制定了不同的考核指標，即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數，于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴格按照該辦法執行和考核，并制定出各部室車(chē)間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表。
五、認真制定、簽訂工作目標責任書(shū)
依據《20xx年工資分配方案》和《建設項目責任書(shū)》，按照責、權、利相一致的原則，根據各部室車(chē)間實(shí)際情況，對15個(gè)部室全部制定了工作目標書(shū)。目標書(shū)包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進(jìn)一步明確了建設項目的責任。
在“20xx年兗礦輕合金有限公司工作會(huì )”，組織15個(gè)部室車(chē)間負責人，逐一、層層進(jìn)行簽訂，工作目標責任書(shū)的簽定，調動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng )造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進(jìn)一步項目的建設目標實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎。
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