車(chē)間員工年終工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的車(chē)間員工年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
車(chē)間員工年終工作總結1
我們告別成績(jì)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務(wù),
一、20xx工作總結
1、20xx年開(kāi)發(fā)新注塑模具xx付,自主開(kāi)發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。
2、20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作。
3、車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想。
4、在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現在的全自動(dòng)生產(chǎn),現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。
5、規范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1、模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(cháng)。
2、模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺。
3、車(chē)間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓,讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具,提高模具設計開(kāi)發(fā)能力
3、加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。
4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決。
5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調動(dòng)員工的積極性。熱門(mén)思想匯報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
車(chē)間員工年終工作總結2
這幾個(gè)月來(lái)的壓力也釋然了,工作中保持著(zhù)那種緊張的工作狀態(tài),工廠(chǎng)或許是一個(gè)壓力非常大的工廠(chǎng),但是這幾個(gè)月的時(shí)間下來(lái)倒也讓我看到了很多充實(shí)的東西,就比如說(shuō)在工作的時(shí)候總是能夠感受到時(shí)間過(guò)的很快,時(shí)間一旦過(guò)的很快的,工作就很快,其實(shí)在工廠(chǎng)工作的每一個(gè)人都希望自己的工作變得很快,每一個(gè)人都在告訴自己的工作一定是要保持充實(shí),這段時(shí)間緊張的工作結也有了不錯的成績(jì),幾個(gè)月下來(lái)在工廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,充實(shí)的完成了工作,也該總結一下。
一、腳踏實(shí)地做好工作
在工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境下大家都在這么用心的工作,一定是不能急,之前就是有過(guò)這樣的教訓,凡是急于求成的工作起來(lái)一定會(huì )問(wèn)題,腳踏實(shí)地可能會(huì )慢一點(diǎn),但是這倒也是恰好符合我們xx工廠(chǎng)的職業(yè)素養,我們做好自己分內的事情就好了,這幾個(gè)月的來(lái)的工作我按照領(lǐng)導的要求腳踏實(shí)地的在搞好工作,做好這些工作,不管是做什么事我們一定要有一個(gè)準確的心態(tài),之前的一些反面例子一直在提醒著(zhù)我一定要腳踏實(shí)地。
二、規范自身
在工廠(chǎng)工作其實(shí)很多東西需要在意的,我們工作效率高是一方面,自身的一個(gè)素養也要重視起來(lái),每一個(gè)人都在想著(zhù)提高自己,這幾個(gè)月的時(shí)間我一直在努力的規范自己,我不認為我自己有多么多么自覺(jué),但是我一定會(huì )讓大家看到我在努力要求自己,其實(shí)規范好自己是從多方面出發(fā)的,第一個(gè)就是工作,工作就是我們在車(chē)間的時(shí)候一定要尊規守矩,這些都是必然的,對于每一個(gè)產(chǎn)品的要求一定要嚴格,對于上級交待下來(lái)的產(chǎn)量要求一定要做到,發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,發(fā)揚工廠(chǎng)吃苦耐勞的精神。
還有一個(gè)就是自身,我一直注重確自己的形象,來(lái)到了工廠(chǎng)這個(gè)環(huán)境中我一直遵守了這種規則,遵守我們xx工廠(chǎng)的廠(chǎng)規發(fā)揚我們熱愛(ài)工作的精神,一定在工作的時(shí)候就不會(huì )懶惰,這幾個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就是一個(gè)態(tài)度,我們對待工作有很多的態(tài)度,但是好好規范自己的態(tài)度一定不能少。
三、自身不足
在工作的時(shí)候我也是有著(zhù)些許的不足,對待工作的態(tài)度就是這種萬(wàn)無(wú)一失,小小的問(wèn)題都不能夠存在,其實(shí)這些問(wèn)題都是我去改變的,我在車(chē)間工作的時(shí)候偶爾會(huì )犯困,在工廠(chǎng)工作到現在,我的毛病最明顯的就是這個(gè),領(lǐng)導經(jīng)常說(shuō)對待工作前提就是打起精神,我這一點(diǎn)沒(méi)有做到,接下里我會(huì )好好完善自己的。
車(chē)間員工年終工作總結3
20xx年是公司的科技管理效益年。__車(chē)間堅持以科學(xué)管理理念為工作指導,以安全、效益、發(fā)展、和諧為主題,以安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟效益最大化為目標,扎實(shí)開(kāi)展比學(xué)趕超、事?tīng)幍谝换顒?dòng),強化車(chē)間管理,思想政治工作得到加強,各項規章制度進(jìn)一步完善,員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,車(chē)間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn),實(shí)現了車(chē)間各項奮斗目標,F對今年工作總結如下。
一、落實(shí)任務(wù)責任實(shí)踐要求,取得顯著(zhù)成績(jì)
兩套硫磺成型、__裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現三零三率;實(shí)現了硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零,硫磺產(chǎn)品__事故為零,用戶(hù)投訴為零三個(gè)為零;實(shí)現了硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率兩個(gè)100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設備事故為零;一套硫磺成型__裝置除塵系統、計量系統等改造項目進(jìn)展順利;全面推進(jìn)勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jì),確保勞務(wù)工零上訪(fǎng)率、職工勞動(dòng)紀律零違紀、治安綜合治理零事件,保證了生產(chǎn)穩定、隊伍穩定、車(chē)間和諧。
二、強化員工教育管理,隊伍素質(zhì)不斷提高
加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育,形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強法制紀律教育,不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺(jué)性,全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業(yè)道德建設,不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車(chē)間工會(huì )、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作,開(kāi)展了主題探訪(fǎng)、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng),寓教于樂(lè ),形成了最大的工作合力,為全面實(shí)現車(chē)間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。
三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)管理水平
工藝管理工作上臺階。車(chē)間在全面修改完善內部管理制度的同時(shí),細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,加強了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節的痕跡管理,重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的落實(shí),不斷提高了管理效果;堅持以我為主,主動(dòng)介入原則,抓好二套硫磺成型__裝置工程的建設準備工作;細化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運管理制度與現場(chǎng)明示等制度,實(shí)行裝車(chē)確認制,做到三方監管準確發(fā)運,確保外運準確率為100%,實(shí)現了全年出廠(chǎng)破包率為零,提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。
四、加強車(chē)間目標管理,全面推進(jìn)成本核算
圍繞車(chē)間的成本奮斗目標,緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費;全面做好硫磺成型__裝置的統計錄入及成本管理工作;認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作,完成財務(wù)sap的上線(xiàn)錄數取數工作,做好做準車(chē)間成本的全面預算工作;做好本年度成本指標的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效;做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;發(fā)揚__車(chē)間撿芝麻精神,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標,得到上級的充分肯定。
車(chē)間員工年終工作總結4
本人所在的支架車(chē)間是礦機公司主要生產(chǎn)車(chē)間,支架車(chē)間目前有員工xx人,男員工xx人,女員工xx人,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團結一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機公司盈利xx萬(wàn)元,為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻,F就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結:
一、加強思想,建立健全分配制度
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統一領(lǐng)導下,以xx主要思想,認真貫徹公司黨委的主要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設中,支架車(chē)間都能以身作則,認真履行《黨風(fēng)廉政建設考核細則》的有關(guān)規定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀違規現象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上,根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),依據礦機公司對《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規章制度落實(shí)獎金,加班費用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統一思想,搶抓機遇
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊伍,建設現代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。
在今年xx月份期間,公司下達任務(wù)重,工期要求緊,支架車(chē)間根據實(shí)際情況,多次與班組長(cháng)進(jìn)行探討研究,最終形成統一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗。連續幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约,為集體就是為自己的團結一致的真實(shí)體現。
三、加強教育,增強法制和安全意識
根據黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議精神的要求和安排,支架車(chē)間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識差,針對在x月份出現的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì )、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報刊、座談及會(huì )議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規,對存在的社會(huì )焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對不道德及違背社會(huì )公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法,提高了認識,統一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現象發(fā)生。
四、加強文明建設,提高廣大員工隊伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng )建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì )的好評。車(chē)間工會(huì )積極的組織和參與了如:對車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì )到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(cháng)跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強了廣大員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統一起來(lái),充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面
1、青年員工占大多數,缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區混亂,時(shí)造成一定的浪費。
六、針對以上出現的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算
1、加大對青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強現場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;
一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jì)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調動(dòng)一切積極因素,團結并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項工作,為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的貢獻。
車(chē)間員工年終工作總結5
我們告別成績(jì)斐然的20××,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20××。過(guò)去的一年,我有付出也有收獲,有歡笑也有淚水。20××年,在領(lǐng)導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù),現將一年工作總結如下:
一、20××工作總結
1.20××年開(kāi)發(fā)x模具x付,自主開(kāi)發(fā)x付,模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具,共x付,模具產(chǎn)值x萬(wàn);
2.20××年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí),完成了公司的搬遷工作;
3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想;
4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn),有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),到現在的全自動(dòng)生產(chǎn),現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本;
5.規范模具的維修方法,降低產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較大,容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20××年工作不足
1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產(chǎn)使用的合格率不夠高,磨合時(shí)間長(cháng);
2.模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺;
3.車(chē)間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。
三、20××年的工作計劃
1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力,加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度;
2.提高全體員工的整體技術(shù)水平,對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓,讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具,提高模具設計開(kāi)發(fā)能力;
3.加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高;
4.加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決;
5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度,轉變工作觀(guān)念,以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
隨著(zhù)20××的到來(lái),可以預料,我們的工作只會(huì )更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xx貢獻出自己的一份力量。
車(chē)間員工年終工作總結6
回顧一年來(lái)的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高;仡欉@一年來(lái)的工作歷程,現進(jìn)行工作總結如下:
一、思想上與集體保持高度一致
在工作、學(xué)習過(guò)程中,我深切體會(huì )到,xx車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地進(jìn)行學(xué)習,用理論知識武裝自己的頭腦,指導實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、對xx工藝流程有了較為深刻的認識
俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我深入xx車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿(mǎn)的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。
車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習,確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。我工作積極努力,吃苦耐勞,能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織能力。
三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己
學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識,并用于指導實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力,不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
總之,在今后的工作中,我要繼續努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習,力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。
車(chē)間員工年終工作總結7
我是在兩年前來(lái)到咱們xx工廠(chǎng)的,那時(shí)候咱們工廠(chǎng)還沒(méi)發(fā)展到現在的地步,廠(chǎng)里面的工人也沒(méi)有現在多,眼瞅著(zhù)咱們廠(chǎng)的效益是越來(lái)越好了,我是十分的欣慰啊,因為這意味著(zhù)我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里,我緊緊跟隨著(zhù)上級領(lǐng)導的要求和指示,一步步地把自己的工作任務(wù)給完成了,雖然沒(méi)有取得很大的突破,但還是收獲了不少的東西,現在我就將我這一年來(lái)的工作做一個(gè)總結。
廠(chǎng)里面的工作是比較機械化且枯燥的,這也是大多數工廠(chǎng)的現狀,在這里,體力勞動(dòng)的占比永遠要高出腦力勞動(dòng)。我在工廠(chǎng)里面負責的主要是車(chē)間里面的產(chǎn)品組裝,這個(gè)工作是十分講究手法的,還記得我剛入廠(chǎng)時(shí),那時(shí)候我啥都不會(huì ),雖然以前也在其它廠(chǎng)工作過(guò),可類(lèi)似組裝之類(lèi)的工作還是第一次干,所以干起活來(lái)可真是急死人,干的慢不說(shuō)毛病還一大堆。好在我的組長(cháng)以及廠(chǎng)里的前輩們都很關(guān)照我,是他們手把手的教我,才讓我的工作效率提升了上來(lái),這份恩情我一直都不曾忘懷,雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了,但我偶爾還會(huì )在節假日里面問(wèn)候一下他們。
這一年的工作相比去年是有一些改變的,首先是因為工廠(chǎng)里面的體制改革了,績(jì)效的計算方式有所變化,整體來(lái)說(shuō)就是底薪減少,但是單件的收益提升了,所以只要我們肯努力干活,收入還會(huì )比以前高,這也大大激勵了我們的干勁,大家的“摸魚(yú)”情況是越來(lái)越少了,只想著(zhù)能多掙一點(diǎn)錢(qián),然后在過(guò)年的時(shí)候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作能力,我專(zhuān)門(mén)去請教了幾位廠(chǎng)里的老師傅,讓他們傳授一點(diǎn)經(jīng)驗教訓給我,其次我還會(huì )在下班后學(xué)習一些和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識,此外我還會(huì )積極地鍛煉身體,畢竟身體才是“革命的本錢(qián)”,所以保證自己的身心健康是很重要的。工廠(chǎng)里面的工作雖然比較枯燥,但是這得看你怎么去看待它,要是我們每天都只想著(zhù)怎么去打發(fā)掉這一天的時(shí)光,那么必然會(huì )覺(jué)得工作的時(shí)候是越來(lái)越無(wú)聊的,久而久之就會(huì )產(chǎn)生離職的想法,所以我們應該把工作看成是自己向前進(jìn)的階梯,無(wú)論未來(lái)是什么樣子,我們應該先把目前的這一步給走好走扎實(shí)才對。在以后的日子里,我會(huì )爭取讓自己的工作水平以及業(yè)務(wù)知識得到更大的提升,讓自己早日成為廠(chǎng)里的骨干員工。
車(chē)間員工年終工作總結8
20xx年將要過(guò)去了,我在車(chē)間的工作也面臨結束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。我在本年度體驗到了車(chē)間工作的辛苦,也跟著(zhù)我的老板學(xué)到很多東西,F就將我一年的工作做以下的總結:
作為車(chē)間的新員工,我上班一直保持滿(mǎn)勤的狀態(tài),不敢遲到,也不違反車(chē)間的任何規定,老板交代下來(lái)的工作,我會(huì )一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車(chē)間工作的時(shí)候,我比別人做的慢很多,而且很多事情都需要教才會(huì ),不能自己解決問(wèn)題。但是到了后面,我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因為不熟悉車(chē)間的環(huán)境,也不熟悉整個(gè)工作流程,一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái),適應了后,工作也就上手,也變得順利了。
一年里,我在車(chē)間從一個(gè)流水線(xiàn)員工不斷的奮斗以及努力,我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車(chē)間組長(cháng),能夠開(kāi)始帶人了。今年年底的一段時(shí)光,我被分配了帶一部分讀的新人,把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人,努力去管理他們,把自己負責的那條線(xiàn)做好,不給他人添加麻煩和不便,F在再去回想自己是個(gè)普通的流水線(xiàn)員工的時(shí)候,也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數的苦的。整條線(xiàn)只要加快,我就不能跟上速度,大部分的工作都是別人做的,我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸,不斷的練習,速度才上去的。如此到現在我已經(jīng)成為一名組長(cháng)后,我做事情的速度和效率提高了很多倍,是原先的自己無(wú)法想到的樣子。
車(chē)間無(wú)論生活還是工作,其實(shí)都特別的無(wú)聊,我所能做的就是把每天的工作都盡量做好,讓流水線(xiàn)的工作順利的進(jìn)行。雖然乏味,但是也特別充實(shí),一天就在工作中慢慢的過(guò)去了。我當時(shí)還想自己可能會(huì )堅持不了這么久的,可結果卻是挺讓人驚訝的,我竟然做了滿(mǎn)滿(mǎn)的一年,努力的完成了老板下的指標,也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升,這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力,并讓我有升職的機會(huì ),這對我是一個(gè)極大的肯定,也讓我對車(chē)間工作更有信心了。馬上就要結束一年的工作了,迎來(lái)新年,我知道在到來(lái)的新年里,車(chē)間的工作會(huì )面臨更大的挑戰,但是我想我是可以戰勝的,一定能夠讓老板看到更好的自己。
車(chē)間員工年終工作總結9
我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作,在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下,在車(chē)間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過(guò)去六個(gè)月的工作,我學(xué)到了很多東西,現將各方面的情況總結:
一、思想上:
端正自己的工作態(tài)度,按時(shí)上下班,積極參加各種活動(dòng),同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造,提高自己的思想覺(jué)悟,扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上:
服從組織的安排,在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn),分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫(xiě)工作記錄,寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總,豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握,現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的!鞍踩谝,預防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”,“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上:
在生活中,不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習,增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過(guò)查詢(xún)資料,豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識,以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識,以便更好的掌握設備的操作,防止誤動(dòng)設備,造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習了6s管理以后,我更對自己的工作要求更加嚴格,在工作中一一按照6s執行,學(xué)習了安全標準化建設,讓我在工作中更加規范的操作,同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知,使我獲得了很多新的知識。
同時(shí),我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習,在未來(lái)的日子里,我會(huì )更加積極的學(xué)習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢
四、生活上:
在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當我在公作中遇到困難,他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個(gè)月的工作,我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助,在此我誠摯的表示感謝!在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助,我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
車(chē)間員工年終工作總結10
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年,20xx年就這樣快接近了尾聲,新的20xx年又在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作,使我有了太多的感觸。
首先我想總結一下我今年的工作情況,具體表現有以下三個(gè)方面:
一:我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料,養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題,及時(shí)得以解決,有必要時(shí)會(huì )跟部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)反映,并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要,按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視,防范措施得力,本年終我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故,并做到每天做好班前會(huì )記錄,做到班前提醒、班中巡查、班后總結。
二:加強了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理,現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作。改進(jìn)工作作風(fēng),與上司和職工同舟共濟、努力工作,并提高自身素質(zhì)。
三:廢物利用,充分利用企業(yè)里現有的邊角料鋼板、報廢品進(jìn)行合理地整頓、使用,為企業(yè)節省成本,增加效益。本年終我無(wú)質(zhì)量扣款,唯一的一次是:做562—4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm,此三塊板不好反攻,為全部報廢,原因是機床壓腳松動(dòng)導致,屬于機械故障,而當班操作工也及時(shí)發(fā)現了這情況,并及時(shí)將報廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序,最后我用這報廢的三塊板做小零件用了,從而使損失減小。
根據今年的總結,我想為公司提出一個(gè)建議,那就是:機加工部門(mén)的機床操作工都應該有一個(gè)的合格的上崗證,比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的時(shí)間,但還不能自己處理機床上的一些問(wèn)題,一些機床參數不太會(huì )調試,即使是一些小問(wèn)題有時(shí)候都不能自己解決,所以我覺(jué)得公司應該經(jīng)常有些專(zhuān)業(yè)知識考試,對考試合格的員工發(fā)上崗證,這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。
20xx年我的目標是:努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門(mén)所需的工裝,模板和新品試制的激光下料,并繼續保持無(wú)質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(cháng)新年快樂(lè ),身體健康,謝謝!
車(chē)間員工年終工作總結11
時(shí)光荏苒,歲月如歌,一轉眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們即將邁入嶄新的20xx,回首20xx,在集團公司董事長(cháng)的指引下,我們一正集團無(wú)論是經(jīng)濟效益還是社會(huì )效益都比上一年有了長(cháng)足的發(fā)展,而我正是在這個(gè)良好的契機走進(jìn)了這個(gè)大家庭。從5月中旬到現在我已經(jīng)在丸劑車(chē)間工作了7個(gè)月時(shí)間,雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養一個(gè)人堅強的信念,但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝,我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升。從而較好地完成了本職工作,在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,我體會(huì )到自己是在開(kāi)心的工作,快樂(lè )的生活,是為了自己的人生目標而努力,個(gè)人的思想也日益走向了成熟,而總結過(guò)去可以使我們更好的開(kāi)拓未來(lái),“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,致此辭舊迎新之際:我有必要對近一年的工作情況進(jìn)行認真總結,使自己做到:“憶往昔,知得失,明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結。
一、提高自身素質(zhì),努力適應工作環(huán)境。
來(lái)了公司上班以后,為了適應QA工作的需要,我時(shí)刻把學(xué)習業(yè)務(wù)知識放在第一位,提高自身管理方面專(zhuān)項素質(zhì),使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn),與同事們多溝通,多幫助他人,從而使我快速融入了公司團隊,另一方面嚴格遵守公司規章制度,做到不遲到,不早退,積極參加公司及車(chē)間召開(kāi)或組織的各項活動(dòng)及培訓。(如GMP,企業(yè)管理相關(guān)培訓,四平市總工會(huì )文藝匯演等)。通過(guò)GMP培訓使我的GMP知識得到了充實(shí),更加有利于自身QA工作的有效開(kāi)展,各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二:認真進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)監控,把QA工作做到實(shí)處。
QA工作職責中體現的主要工作內容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現場(chǎng)監控,每天早上來(lái)到單位后,我會(huì )按崗位對生產(chǎn)過(guò)程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,
1、檢查各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)是否所有設備及正門(mén)都有狀態(tài)標志,檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱(chēng)及流向的中間產(chǎn)品標識,暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設備是否有已清潔標識,并在清潔有效期內。
2、稱(chēng)量,配料崗位核對原輔料品名、規格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,衡器水平歸零,并雙人復核。
3、合藥崗位:檢查混合后的藥坨軟硬度,均勻度,色澤是否一致
4、制丸,切丸崗位:檢查丸重是否在內控標準范圍之內,丸形圓潤。
5、干燥崗位:沸騰干燥床溫度,干燥時(shí)間控制是否符合要求,水分、溫度是否符合工藝要求。
6、包衣崗位:核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,包衣過(guò)程中檢查丸形外觀(guān)、是否圓整均勻,思想匯報專(zhuān)題色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀(guān)、重量差異符合公司內控標準;
7、鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀(guān)文字是否準確,板面是否清潔,合口是否嚴密,生產(chǎn)批號,有效期是否與批生產(chǎn)指令相符
8、包裝崗位:檢查藥品批號,生產(chǎn)日期,有效期與批包裝指令是否一致,對包裝現場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱,裝盒數量是否準確,裝箱單填寫(xiě)無(wú)誤。
在各崗位現場(chǎng)監督檢查過(guò)程中,如發(fā)現不符合GMP要求的地方及時(shí)通知崗位班長(cháng)或相關(guān)人員糾正。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映情況,協(xié)調解決。
三、密切配合,與工藝員共同完成車(chē)間設備清潔驗證設備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一。
截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,其中包括填寫(xiě)清場(chǎng)合格證,生產(chǎn)過(guò)程監控記錄,復檢記錄中數據是否計算準確無(wú)誤,是否與批生產(chǎn)指令,包裝指令內容相符,記錄是否完整,崗位前后順序是否正確,物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要,我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證,設備確認兩部分文件共計36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗證方案和驗證報告,保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。
四、與銷(xiāo)售部門(mén)配合,每月完成銷(xiāo)售記錄編寫(xiě)及上報工作。
每個(gè)月月末根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售數據,完成銷(xiāo)售記錄的編寫(xiě),并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份,我一共完成了7個(gè)月的銷(xiāo)售記錄編制上報工作。
五、完成潔凈區溫濕度,塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。
根據新版GMP認證要求,質(zhì)量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,塵埃離子記錄編寫(xiě)及數據統計工作,與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過(guò)程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,待包裝產(chǎn)品,成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書(shū)。
七、其他方面
按照車(chē)間領(lǐng)導的部署,完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現為:車(chē)間內部情況說(shuō)明的編寫(xiě),人員統計等臨時(shí)性工作。
以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內容,在不斷的學(xué)習和摸索中,我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢,勤勞,肯干,不怕吃苦。工作態(tài)度積極,抗壓能力強,這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結為以下幾點(diǎn):
1、與車(chē)間領(lǐng)導溝通不夠,有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì )主任要表達的真正意愿,導致工作中會(huì )出現吃力不討好的情況。
2、管理能力有待加強,因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,所以來(lái)到公司以后,感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間,正如吉大于老師所說(shuō),管理是一門(mén)藝術(shù)。平時(shí)積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各崗位班長(cháng)及員工的主觀(guān)能動(dòng)性,做到各司其責,處理問(wèn)題的失誤就會(huì )更少。
3、工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應該做的,還是應該安排車(chē)間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫(xiě)。進(jìn)而導致自己手上的工作會(huì )出現干不完的現象。達不到自己所要的結果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書(shū)學(xué)習,在前年我有幸參加了一次有關(guān)執行力方面的培訓,其中對九段秘書(shū)的最高境界做出了注解,工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),將看似無(wú)序的工作做到規范、標準,每天都遵照著(zhù)標準化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿(mǎn)意的結果。
不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海,總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),在新的一年我要加倍努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,學(xué)習生產(chǎn)工藝,提高管理水平,使自己逐步向復合型人才邁進(jìn),以下是我在20xx年的工作規劃。
1、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力
在20xx年我要著(zhù)重提高自己兩方面的能力,對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習,平時(shí)多下車(chē)間,多跟一線(xiàn)操作工交流溝通。注重管理能力的提升,學(xué)習上級領(lǐng)導的管理模式,要敢管,敢于做決定。逐步加強自身管理水平。
2、加強生產(chǎn)過(guò)程監控,認真完成領(lǐng)導交待的各項工作
進(jìn)一步加強生產(chǎn)過(guò)程中的監控力度,勇于發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,不要什么事都依靠上級,認真完成主任安排的各項工作,做到不懈怠,不拖延。
3、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗結果查詢(xún)
車(chē)間排產(chǎn)下來(lái)以后,提高取樣速度及效率,及時(shí)跟進(jìn)化驗室檢驗樣品結果,做好記錄,保證車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的有序運行。
4,加強批生產(chǎn)記錄審核工作,與工藝員配合完成車(chē)間內部的文件修訂等相關(guān)工作。
在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中,與相應品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數據,做到準確無(wú)誤,與工藝員配合完成車(chē)間內部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。(如質(zhì)量標準、工藝規程的修訂歸檔)
以上幾部分是我對這段時(shí)間的工作總結及下一年的工作規劃,而在新的歷史形勢下,工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續發(fā)展的靈魂,工藝服務(wù)于生產(chǎn),質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來(lái)說(shuō)來(lái)到一正即是機遇,又是挑戰。社會(huì )總是不斷的進(jìn)步,經(jīng)濟總是向前發(fā)展,曾有古人云:“以銅為鏡,可以正衣冠;以史以鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失!痹20xx,我會(huì )以更積極的工作態(tài)度為公司做出應有的貢獻。也使自己各方面能力向更高的目標邁進(jìn)!锻鑴┸(chē)間員工20xx年年終工作總結》是由為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續支持關(guān)注我們。
車(chē)間員工年終工作總結12
一年又匆匆而過(guò),在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的'進(jìn)行管理,也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益。先總結如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率
工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(cháng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jì)。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內,保證操作的無(wú)菌。。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強對現場(chǎng)的管理,把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份,我開(kāi)始走上的班長(cháng)的崗位,通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著(zhù)很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調,對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高,班組間東西計較的太多。
對以上不足我會(huì )努力通過(guò)不斷的學(xué)習改變自身修養,多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,爭取為車(chē)間為公司做出更好的業(yè)績(jì),為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
車(chē)間員工年終工作總結13
一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:
一、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
二、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
四、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
五、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
我決心在接下來(lái)的一年中加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。
車(chē)間員工年終工作總結14
凈化車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,積極響應分廠(chǎng)“多措并舉,迎接挑戰”節能降耗各項措施,汲取20xx年度工作的經(jīng)驗教訓,主要著(zhù)力嚴抓上年度工作中的不足,力爭在安全生產(chǎn)、設備等各方面降本增效,面對嚴峻的鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢,凈化車(chē)間圍繞“節能降耗,降本增效”為中心展開(kāi)各項生產(chǎn)工作,20xx年年度工作總結如下:
一、安全工作方面
為確保電解廠(chǎng)年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標,凈化車(chē)間本著(zhù)“安全是最大的節約,事故是最大的浪費”的原則,將車(chē)間的安全工作常抓不懈,同時(shí)不斷完善各項安全管理制度,做到以制度管人,以制度約束人的行為。車(chē)間20xx年度安全方面主要做了如下工作:
1. 修訂完善車(chē)間密閉空間管理制度
建立健全車(chē)間的安全管理制度,車(chē)間缺少的密閉空間管理制度已根據車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行修訂了《電解廠(chǎng)凈化車(chē)間密閉(有限)空間操作規程》,今后車(chē)間將與兄弟單位要多多交流、學(xué)習,在管理上取長(cháng)補短,不斷修訂完善缺少的管理制度。
2. 定期開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì ),確保政令暢通
車(chē)間組織班組長(cháng)以上人員于每個(gè)星期一開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),及時(shí)傳達分廠(chǎng)及公司的生產(chǎn)例會(huì )的會(huì )議精神,會(huì )后認真組織班組長(cháng)學(xué)習分廠(chǎng)及公司下發(fā)的各類(lèi)安全及其他文件,要求班組長(cháng)及時(shí)將會(huì )議精神傳達到每位員工,確保了分廠(chǎng)及公司政令的暢通,隨后檢查各班組對車(chē)間所安排工作的執行、落實(shí)情況,20xx年度截止11月30日,共計召開(kāi)48次,各班組對生產(chǎn)例會(huì )上安排的工作落實(shí)比較到位。
3. 定期進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查,確保安全生產(chǎn)
車(chē)間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查,專(zhuān)查操作人員的不安全行為和物的不安全因素,本著(zhù)“安全隱患不過(guò)夜”的原則,力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生,一旦有消除不了的安全隱患及時(shí)設警,并及時(shí)上報分廠(chǎng)組織相關(guān)單位進(jìn)行整治,車(chē)間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處。同時(shí),在節假日期間,車(chē)間安排人員值班,嚴查節日期間的勞動(dòng)紀律及人的不安全行為等,確保了車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
4. 加強培訓,提高員工安全意識
車(chē)間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習,學(xué)習各項規章制度、技術(shù)操作規程、安全應知應會(huì )、三大規程等,讓員工做到按章操作,同時(shí)學(xué)習車(chē)間、分廠(chǎng)、公司下發(fā)的各類(lèi)文件。另外,車(chē)間從員工安全教育為起點(diǎn),主抓安全意識、安全操作、安全生產(chǎn),以安全操作規程剖析分解、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識競賽、安全教育警示片、安全演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式,提高了員工的安全意識。
截止20xx年11月30日凈化車(chē)間先后對本車(chē)間128(不含先后離職員工19人)名員工開(kāi)展凈化車(chē)間安全培訓累計252次,教育員工達34020人xx次。
開(kāi)展應知應會(huì )、各崗位的三大規程以及崗位職責的閉卷考試進(jìn)行了3次,對有考試不合格的員工進(jìn)行了二次補考,100%通過(guò)。
5.加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的安全培訓
根據車(chē)間的實(shí)際情況,對車(chē)間特殊種作業(yè)人員天車(chē)操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進(jìn)行了專(zhuān)項培訓。另外,對車(chē)間新分的員工或大才實(shí)習人員進(jìn)行上崗前的安全培訓,并簽訂了“師帶徒”協(xié)議,形成安全互保聯(lián)保,做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
車(chē)間對外圍施工人員開(kāi)工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開(kāi)展了16次,培訓人員達216人?次。通過(guò)學(xué)習真正起到了使全體外圍單位現場(chǎng)操作人員掌握安全知識,增強了全體外圍單位現場(chǎng)操作人員的安全意識和自我防范能力。
二、生產(chǎn)方面
1.以服務(wù)為遵旨,確保生產(chǎn)平穩運行
為確保凈化車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩運行,車(chē)間本著(zhù)“服務(wù)至上”的原則,按時(shí)足量的給電解槽供好、供滿(mǎn)料,杜絕出現電解槽缺料現象,電解槽效應頻發(fā)時(shí),凈化運行各班長(cháng)第一時(shí)間趕到現場(chǎng),與電解值班長(cháng)共同分析問(wèn)題,查找原因,做好供料質(zhì)量的各項服務(wù),20xx年度從未發(fā)現過(guò)因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應,完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標。
凈化車(chē)間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著(zhù)電解廠(chǎng)大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫:外運為337010.1噸,二轉為82190.34噸,汽運共計419200.44噸;火車(chē)入庫總共451888.026噸,總計入庫871088.466噸;本年度打料量共計876280噸,安全平穩順利完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù)。
2.有序開(kāi)展“節能降耗、降本增效”工作
為完成分廠(chǎng)降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標,根據本車(chē)間《全員行動(dòng),細節入手,節能降耗實(shí)施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉費用、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開(kāi)展了節能降耗工作。
1)改變排煙風(fēng)機運行方式,降低噸鋁交流電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al,共節約電能35525808.9kWh,節約交流電成本1349.98萬(wàn)元。
2)氧化鋁直接入庫減少二次轉運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車(chē)運輸的氧化鋁337010.1噸,累計卸火車(chē)運輸氧化鋁451888.026噸,共計788898.126噸,節省生產(chǎn)成本435.472萬(wàn)元。
3)備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車(chē)間所有班組修復有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復,二次利用,截止11月30日,累計修舊利廢節約成本28.56萬(wàn)元。
3.氧化鋁按廠(chǎng)家合理配比,嚴把源頭原料的質(zhì)量關(guān)
由于原料氧化鋁的供應廠(chǎng)家不一,氧化鋁的理化指標參差不齊,從電解車(chē)間反應,以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,溶解性較差,嚴重影響電解槽的正常、平穩生產(chǎn),車(chē)間嚴格執行分廠(chǎng)要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作安排和部署,一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關(guān)。
4.加強無(wú)泄漏工廠(chǎng)管理,杜絕跑冒滴漏現象
車(chē)間為加強無(wú)泄漏工廠(chǎng)的管理工作,定期進(jìn)行無(wú)泄漏工廠(chǎng)的專(zhuān)項檢查,將查出的跑、冒、滴、漏及時(shí)處理,20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現的跑、冒、滴、漏100%整改。
為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標,對除塵器布袋的破損情況每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查,凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條,并順利完成了本年度環(huán)保執法監測達標工作。
車(chē)間員工年終工作總結15
伴著(zhù)新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、做好設備維護
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
二、進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
三、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。
四、存在問(wèn)題
按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
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