醫院創(chuàng )建工作總結（通用15篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的醫院創(chuàng )建工作總結，歡迎閱讀與收藏。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇1
隨著(zhù)社會(huì )與經(jīng)濟的快速發(fā)展，衛生事業(yè)改革不斷深入，醫療體制改革正在全面推進(jìn)，醫療保險也在不斷地發(fā)展和完善，醫療服務(wù)體系，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。醫療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益，對于醫院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義，合理控制醫療費用，是醫院生存和發(fā)展的重要環(huán)節。
只有始終把群眾利益作為醫院一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿(mǎn)意的醫療衛生服務(wù)，醫院才能得到更好的發(fā)展。醫生不顧實(shí)際病情需要盲目開(kāi)大處方，大檢查顯然是喪失了醫生基本的職業(yè)道德，對于這種現象，衛生行政管理部門(mén)是堅決制止的，醫院領(lǐng)導也應采取多種有力措施來(lái)制止這種現象。2020年，藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下，以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作完成情況
1、截止12月底，全院共采購藥品5516421.20元，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元，比去年同期增加31.1%。在計劃藥品時(shí)做到心中有數，盡量做到既不缺藥而又少出現積壓過(guò)期，從而減少醫院損失；在驗收藥品時(shí)，認真核對藥品名稱(chēng)，規格含量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、數量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無(wú)破損，并按規定貯存養護和擺放；在采購過(guò)程中，嚴格按藥品采購計劃，認真核對，并由院領(lǐng)導先審批同意采購，然后分批傳真計劃，貨比三家，最后選擇一家質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的供應商報財務(wù)科審核購進(jìn)。全年過(guò)期和報損藥品1208.00元，比去年同期減少0.8%。
2、一年來(lái)，門(mén)診藥房調配處方3萬(wàn)多張，由于大家態(tài)度好，工作認真，全年調配的處方，沒(méi)有出現醫療事故。全年門(mén)診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元，比去年同期增加47.80%。無(wú)人為的`藥品霉爛，變質(zhì)，過(guò)期積壓等現象。xx藥品、xx藥品管理完善，xx藥品嚴格按照國家有關(guān)規定認真管理，發(fā)藥回收空安瓿并登記，xx藥品實(shí)行交接班清點(diǎn)管理并登記制度。
一年來(lái)，麻醉、xx藥品沒(méi)有因管理不善而發(fā)生流弊現象。且藥劑科盤(pán)點(diǎn)均未發(fā)現短少現象。
3、在工作中，科室同志團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)藥時(shí)認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿(mǎn)意。發(fā)現藥少及時(shí)寫(xiě)領(lǐng)藥計劃補充藥品，嚴格交接班，加強處方核對，很少出現差錯，藥品出入庫使用微機管理并打印單據。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統計，打印并通知到各臨床科室。
4、工作之余，科室同志加強藥品管理，專(zhuān)業(yè)知識及醫院規章制度的學(xué)習，端正服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立主人翁意識，愛(ài)崗敬業(yè)精神，一年來(lái)沒(méi)有出現違法亂紀行為，同時(shí)積極報考技術(shù)資格考試，現已有3人報名參加藥師考試，力爭使藥劑科成為一個(gè)高層次、專(zhuān)業(yè)化的藥劑隊伍。
二、存在的問(wèn)題
1、缺乏管理經(jīng)驗，工作中存在一些不足，如：藥品積壓、過(guò)期現象。
2、臨床科室與藥劑科的溝通，協(xié)調和配合不是很好。
3、臨床醫生本著(zhù)為科室創(chuàng )收而在同類(lèi)藥品中多開(kāi)貴重藥品、新特藥和代銷(xiāo)藥品，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過(guò)期。
三、明年工作計劃
1、進(jìn)一步加強藥品管理，堅持處方核對，貴重藥品、xx藥品、xx藥品交接班清點(diǎn)管理，登記制度，加強藥品購進(jìn)、驗收、出入庫管理。
2、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進(jìn)。
3、加強藥劑科人員的管理，加強與臨床科室的溝通、協(xié)調和配合，并且盡量減少藥品積壓過(guò)期。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇2
20xx年一年來(lái)，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫生的崗位職責。
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，能夠積極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)。同時(shí)，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習與工作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作
“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫療工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。
1、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習放射理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記萬(wàn)字，撰寫(xiě)工作報告2000余份，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。
2、是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例患者，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項工作的.質(zhì)量，受到了社會(huì )各界的好評。全年共計接待患者5000余人CT檢查患者。
三、嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力
作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇3
回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年，不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，完成了全年的各項工作任務(wù)。
我科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，以醫院管理年共創(chuàng )和諧醫院為工作重點(diǎn)，強化醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)管理，認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程，不斷提高各級醫務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫技護人員同心同德并超額完成醫院下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)，為我院又好又快、共創(chuàng )和諧醫院的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。
(一)強化科室管理、完善各項制度，樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚
科室不斷完善各項規章制度，全面更新標準化的操作規程；新制定了醫務(wù)人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統。文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿(mǎn)足病人的需求。
(二)把好質(zhì)量關(guān)，增收節支，穩步提高社會(huì )、經(jīng)濟效益
本年度我科完成總診療病人44342人次，其中CT檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農醫保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總人數達30000余人次，積極開(kāi)展特殊檢查，全年50多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽(yù)度。
大力開(kāi)展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心，限度地把大家節支意識的積極性調動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好增收節支工作，嚴格把關(guān)控制成本支出，使科室內的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照醫院管理/規章制度的相關(guān)要求，保證和鞏固基礎醫療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性，進(jìn)一步落實(shí)醫院的`各項規章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規。
在抓好常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開(kāi)展新科目，全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平；照片質(zhì)量和診斷報告達到醫院診斷標準，同時(shí)減少醫療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例討論學(xué)習。
(三)加強人才培養及人才資源的管理，促進(jìn)醫院醫療事業(yè)再發(fā)展
多年來(lái)，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務(wù)人員的工作技能，鼓勵年輕醫務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù)，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學(xué)習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續進(jìn)行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋CT，醫用影像診斷工作站，用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。
參加省市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護知識培訓班的學(xué)習全部考核過(guò)關(guān)，并取得了《放射工作人員證書(shū)》。先后在省級以上刊物撰寫(xiě)并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫院內舉辦各類(lèi)培訓講座及醫學(xué)繼續教育學(xué)習，均考試合格。醫院年度考核均合格。配合臨床科室積極開(kāi)展新項目，在我科先后開(kāi)展了CTA、CTU造影，在CT引導下組織活檢穿刺等工作。
(四)加強醫療設備的管理，注重放射工作人員自身防護
醫療設備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒(méi)有精湛完美的設備運轉就沒(méi)有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數字化尖端設備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫療設備的操控維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規程及維護制度，設備使用故障記錄制度等一系列規章制度，效果顯著(zhù)。
明確安全制度。通過(guò)定期的科室會(huì )議、討論、研究，不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒(méi)有的特點(diǎn)，要求醫務(wù)人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。
基礎設施建設�？剖业幕A設施建設又分為兩部分：一是醫療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫療基礎設施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來(lái)日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求，望醫院今明年為本科室引進(jìn)一臺數字化攝影機-DR。全面提高醫院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時(shí)間，避免檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)引起的不滿(mǎn)，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。
我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT的協(xié)調合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，(影像科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)RadiologyPACS系統)，促進(jìn)科室間互相學(xué)習，使醫師更好地完善知識結構與提升專(zhuān)業(yè)素養，提高影像診斷的符合率。
(五)人才的建設
相對制度化建設與基礎設施建設立竿見(jiàn)影短期內就能夠見(jiàn)到成效而言，科室人才的建設則是一項更長(cháng)期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說(shuō)是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng )新意識，缺乏新技術(shù)開(kāi)拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng )造者的發(fā)展法旨，一個(gè)科室要有所發(fā)展，就必須重視引進(jìn)人才，培養人才。本科室明年特需引進(jìn)數名醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)本科生，充實(shí)和改善科內人員不足及技術(shù)滯后狀況，同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養方面，本科室繼續外送優(yōu)秀人員到國內知名醫院進(jìn)修、培訓，以及參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流研討會(huì )議，開(kāi)闊科內人員的專(zhuān)業(yè)視野，注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專(zhuān)業(yè)工作團隊和學(xué)科建設梯隊。
總之，在20xx年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績(jì)，實(shí)現了大的突破，謀得了新發(fā)展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時(shí)候，我們越要有憂(yōu)患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫技護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇4
這一年，內科護理遵循醫院管理年活動(dòng)提倡的以“病人為中心，以提高醫療護理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎護理，建立平安醫院”的服務(wù)宗旨，認真執行本年度護理計劃，按醫院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標準的基本要求及標準，完善各項護理規章制度，改善服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，持續護理質(zhì)量持續改善�，F將20xx年護理工作總結如下：
一、落實(shí)護理人才培訓計劃，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，組織全科護士學(xué)習各種護理風(fēng)險應急預案及護理核心制度，并在護理早查房和晨會(huì )進(jìn)行各種基礎理論知識、院感知識和專(zhuān)科知識的提問(wèn)，每月進(jìn)行理論與技術(shù)操作考核。各護理人員用心參加醫院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓，每位護士都能熟練掌握心肺復蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護理理論知識考核全科平均分xx分以上；技能操作考核：口腔護理平均分xx分、吸痰護理平均分xx分、心肺復蘇平均分xx分。
二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對護理的投訴及護理糾紛，病人滿(mǎn)意度率達xx%以上。
三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生
每周護士會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實(shí)各項護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行狀況，護理差錯事故發(fā)生率為零。
四、加強和提高護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，力求做到準確、客觀(guān)及連續
護理文書(shū)也是法律文書(shū)，也是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中每位護士都能認真的`根據自已所觀(guān)察到病人狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，能夠客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要好處，使每位護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控，今年x月至x月出院病歷x份，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量到達了x分以上。
五、規范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達理解治療的身心狀態(tài)
病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人帶給安全有效的防護措施，按分級護理標準護理病人，落實(shí)健康教育，加強基礎護理及重危病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需要。20xx年(x月至x月)住院病人x人次，同比去年住院病人x人次，增長(cháng)x人次；出院病人x人，同比去年出院病人x人次，增長(cháng)x人次；一級護理及基礎護理合格，無(wú)發(fā)生護理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為x。
急救物品完好率到達100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢一次，護士長(cháng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
按醫院內感染管理標準，重點(diǎn)加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物處理流程，院感監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標到達質(zhì)量標準。
六、工作中還存在很多不足
1、基礎護理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。
2、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文；護理文書(shū)有漏項、漏記、資料缺乏連續性等缺陷；健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
我們在持續原有的成績(jì)的基礎上，將繼續努力：繼續加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習與培訓，提高護理技能；進(jìn)一步完善護理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認真貫徹執行；加強基礎護理的落實(shí)，加強病區安全管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇5
按照醫院清廉醫院建設統一部署要求，檢驗科高度重視清廉醫院創(chuàng )建工作，現將11月工作完成情況報告如下：
1、積極配合醫院關(guān)于清廉醫院、清廉醫保的各項工作。
2、照醫保辦下發(fā)的“國檢”清單，主要針對不合理檢查，不合理收費方面對照檢驗項目設置、收費方面繼續自查自糾，對梳理出的檢驗套餐組合及沒(méi)有明確收費標準的項目說(shuō)明情況形成報告遞交院領(lǐng)導審批。
3、按院領(lǐng)導指示，已將XX項沒(méi)有明確收費標準的項目整理資料交物價(jià)科，擬申報湖南省公立醫療機構特需醫療服務(wù)價(jià)格項目新增申請。
4、完成以支部為單位收集各科對人事科擬定的年終個(gè)人考評、科室評先評優(yōu)方案（征求意見(jiàn)稿）的意見(jiàn)，向醫院報告了西院醫技科室晚班工作情況，并提出工作建議。
5、于11月9日和23日完成兩次科室業(yè)務(wù)知識培訓，特別是為提高工作人員應急工作能力，加強工作技能，于23日舉行了生物安全應急事件及急診急救檢驗輸血兩場(chǎng)演練。
6、按醫院要求，統一更換了含清廉文化宣傳內容的鼠標墊，增進(jìn)清廉文化氛圍。
7、及時(shí)在科內傳達院周會(huì )精神，特別傳達了對于相應科室個(gè)人的醫療糾紛事件、違反醫德醫風(fēng)勞動(dòng)紀律方面的處理意見(jiàn)，以起到警示作用，提高安全生產(chǎn)、遵紀守法意識。
8、工作亮點(diǎn)：獲得湖南省臨床檢驗中心頒發(fā)的`“二0xx年度湖南省臨床檢驗室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)先進(jìn)單位”，據此編寫(xiě)的新聞稿在市級媒體報道。
9、存在的不足：工作還需進(jìn)一歩深入，在對員工的勞動(dòng)紀律教育管理上還需加強自覺(jué)意識養成。
以上是11月清廉醫院建設工作完成情況，將繼續按照醫院工作布署，加強清廉醫院建設工作。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇6
為進(jìn)一步宣傳衛生系統平安醫院建設，為人民群眾提供良好的醫療秩序和就醫環(huán)境，牢固樹(shù)立“平安建設第一”的思想，確保我院工作扎實(shí)、有序進(jìn)行，根據相關(guān)文件精神，我院積極開(kāi)展創(chuàng )建“平安醫院”宣傳活動(dòng)。
一是加強領(lǐng)導，建立完善平安醫院創(chuàng )建工作機制。成立領(lǐng)導小組，制定《創(chuàng )建“平安醫院”宣傳活動(dòng)計劃及實(shí)施方案》。制訂完善《安全生產(chǎn)工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫患溝通工作制度》等各項醫療制度，為創(chuàng )建“平安醫院”宣傳活動(dòng)的開(kāi)展提供組織制度保障。
二是強化宣傳，大力開(kāi)展平安文化進(jìn)醫院活動(dòng)。以平安建設宣傳月活動(dòng)為契機，制定以平安醫院創(chuàng )建為主題的宣傳計劃；根據社會(huì )綜合治理“預防為主，打防結合”原則，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習有關(guān)文件，充利用各種宣傳形式和宣傳媒體，廣泛宣傳創(chuàng )建“平安醫院”的`意義、任務(wù)和要求，營(yíng)造人人參與的良好氛圍。一是認真落實(shí)上級有關(guān)會(huì )議精神，充分利用各種形式開(kāi)展宣傳教育，強化安全意識，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注生命”的輿論氛圍；二是繼續組織廣大職工學(xué)習衛生法規，如《執業(yè)醫師法》《醫療事故處理條例》《食品衛生法》《母嬰保健法》及《醫療機構管理條例》等法律法規，通過(guò)學(xué)習提高了職工知法懂法和依法行政水平和工作能力。
三是定期召開(kāi)會(huì )議，研究分析綜合情況，并結合上級會(huì )議精神部署綜治工作，增強法制觀(guān)念，增加自我保護意識，保障各醫療工作正常進(jìn)行。
四是規范管理，從規范醫療服務(wù)、操作規程、提高醫療質(zhì)量、減少醫療糾紛方面入手，努力提高醫療服務(wù)水平，滿(mǎn)足群眾醫療需求，有效地促進(jìn)醫院管理水平的進(jìn)一步提高，優(yōu)化醫院執業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步改善醫患關(guān)系，減少矛盾，為病人創(chuàng )造良好的診療氛圍。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇7
為貫徹落實(shí)建設遼西區域中心城市發(fā)展戰略，全面落實(shí)市委、市政府、市衛計委加強“三城聯(lián)創(chuàng )”決策部署，推進(jìn)醫院新時(shí)期愛(ài)國衛生工作，醫院在全院范圍內開(kāi)展了創(chuàng )建國家衛生城市專(zhuān)項整治活動(dòng)。
以衛生整治為突破口, 提高醫院公共衛生整體水平
室內外環(huán)境衛生按責分區落實(shí)，確保路面、綠地、院落等環(huán)境無(wú)暴露垃圾、無(wú)衛生死角、無(wú)違章建筑、門(mén)前三包設置專(zhuān)人管理；購置毒餌站、粘鼠板，全院多次噴灑滅蚊藥、蟑螂藥，切斷四害引發(fā)傳染病的傳播途徑。
強化健康宣傳與指導，積極營(yíng)造良好的創(chuàng )衛氛圍
醫院在櫥窗欄等醒目位置制作摒棄吸煙陋習、試管嬰兒探秘等健康教育宣傳板、在門(mén)診大廳制作發(fā)熱及腸道門(mén)診患兒就診溫馨提示牌、在地面設計控煙禁煙標識、設置健康教育材料免費發(fā)放展架、院內電子屏循環(huán)播放健康信息、開(kāi)展孕婦學(xué)校講座66次、進(jìn)社區講座8次、并定期對醫院全員進(jìn)行傳染病防治知識培訓。
細化醫院內部管理，保障創(chuàng )衛工作取得實(shí)效
在人員上，規范預檢分診點(diǎn)人員及各類(lèi)人員崗位責任、職業(yè)道德規范與行為準則；在管理上，規范醫療廢棄物存儲設置；成立腸道門(mén)診，設置專(zhuān)人佩戴禁煙宣傳員、巡查員標識巡視檢查，保障醫院無(wú)煙環(huán)境；在制度上，制訂腸道門(mén)診、發(fā)熱病人、感染性疾病、腸道門(mén)診就診流程使發(fā)熱與腸道門(mén)診管理更加規范；將免疫接種信息、預防接種室消毒制度、疫苗冷鏈和注射器材管理等制度公開(kāi)上墻。
創(chuàng )建國家衛生城市在另一方面對創(chuàng )建錦城全國文明城市工作有所推動(dòng)。醫院通過(guò)對內外部環(huán)境的整治革新，推進(jìn)了醫院職工的思想觀(guān)念、行為習慣不斷轉變，也引導廣大市民養成崇尚文明、講究衛生、遵守公德的行為習慣。錦州市婦嬰院將在“三城聯(lián)創(chuàng )”工作中，邊整治、邊檢查、邊驗收、邊完善，形成發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、立行立改的快速聯(lián)動(dòng)工作機制，讓老百姓享受更優(yōu)質(zhì)的`醫療服務(wù)，助推錦城早日成為水碧、天藍、地綠、有序的美麗家園。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇8
20xx年，在院領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和創(chuàng )建平安醫院活動(dòng)及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，認真貫徹執行國家衛生部《愛(ài)嬰醫院管理監督指南》，院領(lǐng)導高度重視愛(ài)嬰醫院工作，加大了對愛(ài)嬰醫院的監管力度，加強規范管理，進(jìn)一步提高愛(ài)嬰醫院產(chǎn)科質(zhì)量，降低孕產(chǎn)婦和新生兒死亡率，保障母嬰安全，把鞏固愛(ài)嬰醫院工作與醫療工作相結合，現將工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織健全
1、落實(shí)愛(ài)嬰醫院工作長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作制度化、規范化。
2、院領(lǐng)導班子重視愛(ài)嬰醫院工作，今年以來(lái)，把愛(ài)嬰醫院工作與醫院的中心工作相結合，狠抓愛(ài)嬰醫院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作得到長(cháng)足的發(fā)展。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，提高認識
院領(lǐng)導班子和愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組成員認真學(xué)習《愛(ài)嬰醫院監督管理指南》和《愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作規范》，明確婦幼保健機構自身肩負的責任；明確自身發(fā)展的.廣泛深遠的影響；明確推進(jìn)民族素質(zhì)提高的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┤珕T動(dòng)員，提升意識
1、通過(guò)中層干部會(huì )、全院職工大會(huì )、專(zhuān)題工作研討會(huì )宣傳婦幼保健院自身肩負的社會(huì )責任，把“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作有機的結合起來(lái)，有力的推進(jìn)愛(ài)嬰醫院工作。
2、正確指導產(chǎn)婦母乳喂養技巧，現場(chǎng)檢查未發(fā)現產(chǎn)婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發(fā)現奶瓶、奶嘴現象。
3、對產(chǎn)婦進(jìn)行按需哺乳重要性的培訓，教會(huì )母親識別新生兒饑餓時(shí)的表現，更好的進(jìn)行母乳喂養。
�。ㄋ模┮婪▓虡I(yè)，規范管理
1、使用《孕產(chǎn)期保健手冊》和《兒童保健手冊》率100%，使用《婦幼衛生信息管理系統》對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行早期篩查和跟蹤管理。
2、嚴格按衛生部、公安部有關(guān)《出生醫學(xué)證明》管理規定，依法使用《出生醫學(xué)證明管理軟件》做好管理與發(fā)放。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)、兒科部分醫護人員對母乳喂養技巧指導臨床應用有些欠缺。
�。ǘ┬律鷥嚎婆淠涕g設施不夠完善、設計不夠合理。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇9
為了"構建和諧醫患關(guān)系，創(chuàng )建平安醫院"，我院采取了一系列行動(dòng)，全面推進(jìn)我院平安醫院創(chuàng )建工作，現將活動(dòng)總結如下。
一、深化"醫院管理年"活動(dòng)，進(jìn)一步改善醫療服務(wù)。繼續深入開(kāi)展"以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題"的醫院管理年活動(dòng)。強化"三基三嚴"訓練，認真執行醫療護理規范，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。逐步實(shí)現臨床路徑管理，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，規范服務(wù)行為，預防醫療事故、差錯的發(fā)生，確�；颊呱踩�。
二、加強醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立良好的行業(yè)作風(fēng)。建立和完善醫院藥品、設備購管理，堅決杜絕收受回扣、紅包等行為，維護患者利益。加大對醫護人員從醫行為的管理力度，實(shí)施責任追究制，以良好的`職業(yè)道德形象取信于社會(huì )和群眾。
三、妥善處理醫患糾紛，高度重視病人投訴工作。按照平安醫院創(chuàng )建要求，醫院建立了醫療糾紛處理體系。由院長(cháng)牽頭，分管院長(cháng)具體負責，引導患者通過(guò)合理途徑和方法解決醫患糾紛。醫務(wù)科建立病人投訴登記制度。對所有投訴有記錄、有調查、有處理意見(jiàn)、有結果反饋，對違反規章制度造成醫療糾紛的醫務(wù)人員有處理措施并記入個(gè)人醫療誠信檔案。
四、加強醫院安全工作，切實(shí)保護職工和患者安全。
加強與公安部門(mén)的協(xié)調，切實(shí)維護醫院及周邊地區治安秩序，確保醫院穩定。抓好病人醫療安全，落實(shí)安全責任制。嚴格落實(shí)"三級"查房制度，做好病人"四防"工作，做到精心治療、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發(fā)生。抓好水、電、以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。嚴格落實(shí)科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
強化醫院治安管理，消除安全隱患。我院聘用數名保安負責醫院治安保衛工作。醫院認真落實(shí)人防、技防、設施防內保措施。在門(mén)診、住院樓內外及財務(wù)、辦公等重點(diǎn)部門(mén)都安裝了控系統和防盜報警裝置。確保全院不出現重大責任事故。醫院設立了總值班制度，有夜間突發(fā)事件緊急處理預案和處理記錄，以確保醫院安全。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇10
20xx年7月16日，新礦集團萊蕪中心醫院創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”活動(dòng)正式啟動(dòng)，醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)任副組長(cháng)及科室主任為成員的“無(wú)煙醫院”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，各科室安排控煙監督員和巡查員，負責有效控煙及勸阻患者、家屬和陪護吸煙，隨著(zhù)創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”活動(dòng)啟動(dòng)，醫院相繼制定創(chuàng )建“無(wú)煙醫療機構”實(shí)施方案、禁煙制度和考評獎懲制度，為扎實(shí)穩妥的創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”，強化醫務(wù)人員的控煙意識并爭得病人的支持和配合，醫院從以下方面開(kāi)展控煙工作。
1、意識決定行動(dòng)，將控煙工作深入人心，醫務(wù)人員率先做控煙表率，將控煙工作做穩做實(shí)。
利用控煙動(dòng)員大會(huì )、強化員工的控煙意識，讓每位員工明確醫院的控煙行動(dòng)，通過(guò)對各級人員的.控煙知識培訓，讓醫院所有的員工掌握控煙的方法和人文勸導方式，開(kāi)展醫務(wù)人員吸煙基線(xiàn)調查，重點(diǎn)對吸煙人群進(jìn)行督查，人人參與控煙行動(dòng)，醫務(wù)人員帶頭禁煙，做控煙表率。
2、營(yíng)造環(huán)境氛圍，加強宣傳，勸阻吸煙。
營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境氛圍，在禁煙的前沿——醫院大門(mén)處懸掛控煙橫幅，入口處設置明顯的禁止吸煙溫馨提示牌和滅煙臺，在候診區、輸液廳等處投放控煙健康教育資料和折頁(yè)供病人取閱，粘貼醒目的禁煙標識在醫院內隨處可見(jiàn)，醫務(wù)人員帶頭戒煙以及積極開(kāi)展戒煙咨詢(xún)門(mén)診等舉措營(yíng)造了良好的禁煙氛圍，利用醫院網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，積極開(kāi)展控煙宣傳、指導，在門(mén)診候診大廳將“吸煙與健康”相關(guān)內容做為長(cháng)期宣教的主題，積極營(yíng)造保護健康、遠離煙草的環(huán)境，開(kāi)展多種形式的控煙宣教活動(dòng)，加強吸煙有害健康的知識宣教，告誡病人及家屬禁止在院內吸煙。醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中，主動(dòng)向病人及家屬宣傳吸煙的危害，積極勸阻在禁煙區域內的吸煙行為。
3、參與控煙，人人有責，個(gè)個(gè)都是控煙督查員。
保潔員負責全院巡視，重點(diǎn)巡查各樓層樓梯間、廁所等吸煙高發(fā)地，及時(shí)拾取煙頭，勸阻吸煙。各科室主任擔負著(zhù)本科室門(mén)診、病區的控煙，保證無(wú)煙頭、無(wú)煙味、無(wú)煙具擺放、無(wú)人吸煙，科室人員互相監督，并做好控煙勸阻記錄。為加強控煙考核力度，禁煙處發(fā)現有本院職工吸煙，吸煙者與本科室在場(chǎng)人員均受扣罰，醫院上下齊控煙，共創(chuàng )無(wú)煙美好環(huán)境。
目前存在的一些問(wèn)題：
雖然宣傳控煙力度較大，但由于社會(huì )的控煙氛圍不夠，控煙意識社會(huì )普及率低，全民的素質(zhì)參差不齊，病人及患者家屬對吸煙與健康的認識還不夠完善，一部分人習慣依賴(lài)煙草生活等原因，在單位樓梯、走廊及過(guò)道和廁所難免會(huì )發(fā)現人員吸煙的情況。單位對這部分服務(wù)對象只能反復的宣教和勸阻，不能進(jìn)行具體的考核獎懲，給單位創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”目標帶來(lái)一定的難度，希望早日能實(shí)現全民控煙。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇11
根據xx市衛生局、xx市政府糾風(fēng)辦精神，我局在市第二人民醫院、市中醫院組織開(kāi)展了創(chuàng )建“醫德風(fēng)風(fēng)示范醫院”活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下：
一、強化領(lǐng)導，統一認識。
為保證全市二級以上醫院創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，我局成立了創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，配備了精干人員，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，把加強業(yè)務(wù)管理與開(kāi)展“醫德醫風(fēng)示范醫院”創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)。
二、精心組織，務(wù)求實(shí)效。
在開(kāi)展創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)中，我市第二人民醫院、中醫院以著(zhù)力提高廣大群眾綜合滿(mǎn)意度為總抓手，圍繞創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)要求，配合正在開(kāi)展的“農村衛生年”、“醫院管理年”等活動(dòng)，進(jìn)行周密部署，務(wù)求活動(dòng)實(shí)效，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、狠抓醫德醫風(fēng)教育，牢記為民服務(wù)宗旨。
要使活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，首先須狠抓醫德醫風(fēng)教育，牢固樹(shù)立“一切為了病人，為了病人一切”服務(wù)意識，我局為每位醫務(wù)人員訂購了，各單位通過(guò)晨會(huì )、每周例會(huì )、職工大會(huì )等多種形式組織學(xué)習；同時(shí)，各崗位醫務(wù)人員積極學(xué)習趙雪芳、郭春園、軻瑞新同志先進(jìn)事跡，并結合崗位工作實(shí)際，提倡換位思考，開(kāi)展“假如我是一個(gè)病人”大討論，融洽了醫患關(guān)系，強化了為民服務(wù)宗旨。
2、多項措施并舉，努力解決群眾看病難看病貴。
一是將農村衛生工作列為全市衛生工作重中之重，嚴格按照“農村衛生年”活動(dòng)考評標準，訂細措施，狠抓8件衛生實(shí)事落實(shí)，讓農村患者“小病不出村、大病不出鎮和xx市”；二是從今年5月1日起，各醫療衛生單位嚴格按標準收費，及時(shí)在相關(guān)科室張貼公示牌，接受群眾監督；同時(shí)，進(jìn)一步完善了內部財務(wù)管理，各單位財務(wù)科統一管理科室收費和核算；三是堅持公開(kāi)、公正、公平原則，在全市各醫療衛生單位推行藥品及一次性醫療用品集中招標采購；四是積極改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)作風(fēng)，通過(guò)聘請行風(fēng)監督員、召開(kāi)行風(fēng)評議座談會(huì )等形式，認真聽(tīng)取群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并及時(shí)制定整改措施加以改進(jìn)。
三、狠抓醫療質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)安全的醫療服務(wù)。
一是以開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)為契機，印發(fā)了、、，建立了醫療質(zhì)量評價(jià)制度，嚴格執行醫療質(zhì)量規章制度，全力為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫療服務(wù)；二是在合理用藥、合理檢查方面，積極推出一系列人性化服務(wù)措施，如制定抗菌藥物分線(xiàn)表，規定對各病區的'單病種限制檢查、限制用藥；對根據病情確需做的大型檢查，除需由上級醫師簽字外，經(jīng)管醫師必須履行告知義務(wù)，填寫(xiě)告知書(shū)，取得患者及家屬的合作。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇12
20XX年，我鎮認真貫徹上級關(guān)于創(chuàng )建平安醫院的要求，深入開(kāi)展平安醫院建設工作，進(jìn)一步完善我鎮平安醫院建設工作機制，全面推進(jìn)治安防控體系建設，切實(shí)維護了醫院治安安全、醫療安全、護理安全，保持醫院的穩步發(fā)展�，F將半年來(lái)的創(chuàng )建工作總結如下：
一、強化領(lǐng)導，機構健全
構建平安醫院，需要從每一個(gè)人做起，需要從一點(diǎn)一滴做起。我鎮領(lǐng)導高度重視平安醫院創(chuàng )建工作,把創(chuàng )建“平安醫院”納入年度綜治考核，成立了以人大主席、綜治辦主任羅衛群為組長(cháng)，各衛生院院長(cháng)為副組長(cháng)的平安醫院創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，并專(zhuān)門(mén)成立了醫患糾紛整治領(lǐng)導小組。認真制定工作計劃，層層抓落實(shí)，確保我鎮平安醫院創(chuàng )建工作取得實(shí)效。
二、強化宣傳，制度健全
結合我鎮實(shí)際，認真制定宣傳計劃，通過(guò)在四個(gè)衛生院內懸掛宣傳標語(yǔ)、發(fā)布“創(chuàng )安”信息、開(kāi)展創(chuàng )建平安醫院宣傳，不斷提高醫院?jiǎn)T工安全意識，在個(gè)衛生院內形成了人人知曉平安醫院創(chuàng )建、人人參與平安醫院創(chuàng )建的濃厚氛圍。
三、強化措施、確保成效
1、不斷提升醫療服務(wù)質(zhì)量。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，引導醫務(wù)人員尊重患者，理解患者，主動(dòng)為患者著(zhù)想。開(kāi)展改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化就醫流程、落實(shí)醫療安全措施，加強“三基三嚴”崗位練兵。開(kāi)展醫院管理再推進(jìn)暨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提高病員滿(mǎn)意度。不斷創(chuàng )新服務(wù)流程，優(yōu)化診療環(huán)境，開(kāi)展延伸服務(wù)，加強醫患溝通，為患者提供及時(shí)、方便和人性化的醫療服務(wù)。
2、有效預防醫療糾紛發(fā)生。加強醫患溝通，創(chuàng )新溝通方式，注重溝通效果。重點(diǎn)是按照“預防在先、發(fā)現在早、處置在小”的原則，把預防醫療糾紛發(fā)生作為治本之策，建立健全醫患糾紛預防和情況研判機制，定期排查，及早發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救，后補辦手續。需轉科或科間會(huì )診的危重病人，首診醫師應負責與有關(guān)科室接洽。建立有效的監督機制和獎懲機制，認真落實(shí)各項規章制度、崗位職責，嚴格執行診療技術(shù)常規。醫院的核心制度和崗位職責知曉率達到100%。
3、完善醫院安全防范體系。加強內部治安，落實(shí)人防、物防、技防措施，提高醫患人員的防火、防盜等安全意識和治安防范意識，有效保障患者和醫院的財產(chǎn)安全。定期開(kāi)展消防安全應急演練，并制定具體的.改進(jìn)措施。完善突發(fā)事件應急醫療救治預案，加強醫院水、電、汽及毒、麻、精、放藥品管理。提高醫務(wù)人員應急處置能力，杜絕各類(lèi)責任事故的發(fā)生。
4、強化職工職業(yè)道德建設。開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)建設和職業(yè)道德教育。進(jìn)一步規范診療服務(wù)行為，經(jīng)常組織警示教育活動(dòng)，強化監督力度。通過(guò)自查自糾，查找問(wèn)題和薄弱環(huán)節，對一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，要早發(fā)現、早提醒、早教育，實(shí)行誡勉談話(huà)給予個(gè)別幫助。建立行風(fēng)監督員溝通會(huì )制度，及時(shí)了解醫療服務(wù)中存在問(wèn)題，主動(dòng)接受社會(huì )監督，表彰先進(jìn)、弘揚正氣，樹(shù)立正面教育。
半年來(lái)，我鎮平安醫院創(chuàng )建工作在鎮黨委政府的關(guān)心指導下，取得了較好的成績(jì)，組織機構逐漸健全，各衛生院?jiǎn)T工意識得到增強，硬件設備不斷完善，各項工作得以較好落實(shí)。今后，我鎮將繼續在鎮黨委政府的統一領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)平安醫院創(chuàng )建工作，打造和諧醫患關(guān)系，為構架和諧社會(huì )服務(wù)。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇13
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建過(guò)程及做法
針對我院年初制定的“創(chuàng )建三甲”的總體目標，護理部圍繞“創(chuàng )建三甲，提高質(zhì)量，強化素質(zhì)”的總體思路，認真宣傳創(chuàng )建三甲的重要意義，提高各級護理人員對創(chuàng )建的正確認識，把創(chuàng )建工作與強化服務(wù)內涵、服務(wù)質(zhì)量，提高我院的核心競爭力有機結合起來(lái)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)、層層動(dòng)員；苦抓真練、嚴查嚴管等措施。護理管理水平及廣大護士的整體素質(zhì)有了較大幅度提高，在三甲評審中得到了評審專(zhuān)家的肯定。
從20XX年底，護理部針對自身的工作特點(diǎn)多次召開(kāi)科護士長(cháng)、護士長(cháng)會(huì )議認真學(xué)習“三甲標準”，制定“請進(jìn)來(lái)，派出去”，對照標準找問(wèn)題，層層包干負責等一系列措施，從規范各種護理文件入手，首先修訂完善并組織編印了《護理工作制度》《護理人員職責》《護理應急預案及告知程序》《搶救藥品知識》《護理工作標準》《重點(diǎn)護理環(huán)節管理要求》《一般護理常規及專(zhuān)科護理常規》《健康教育及康復指導》《基礎質(zhì)量及專(zhuān)科質(zhì)量標準》等材料下發(fā)給每位護士，要求人人掌握。4月份外請省立醫院護理專(zhuān)家指導后緊急制定了專(zhuān)科護理操作規程及流程，要求護士長(cháng)每一個(gè)人每一項操作的考，以保證人人過(guò)關(guān)。從20XX年8月份創(chuàng )建動(dòng)員大會(huì )后，大家晚餐基本在科室隨便吃一點(diǎn)，晚上時(shí)間練操作考理論等，院檢查組第一輪分臨床組、安全組、考核組掃描式檢查。爭取大部分護士長(cháng)護士都接受基本考核。從嚴要求，不放過(guò)任何薄弱細節，在第一次模擬檢查中許多護士不是以前怕考試怕考核，而是把三甲創(chuàng )建當成自己的責任，以不為醫院丟分為目標，出現“你考我吧”，等以前難以出現的現象，正是這種對三甲負責的精神使三甲創(chuàng )建能夠順利接受評審。
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在創(chuàng )建過(guò)程中，大家熱情高漲出現許多感人場(chǎng)面，涌現了許多的好人好事，大家顧全大局，克服個(gè)人這樣或那樣的困難。護理部干事王玉芹已到退休年齡，兒子又要辦婚禮，在此期間她一天假未請，特別是在她感冒發(fā)燒39攝氏度的情況下，一邊輸液一邊到科室考核護士，正是這種對工作負責的奉獻精神使許多年輕護士很受感動(dòng)。傳染內科護士長(cháng)劉華麗頭暈厲害但她帶病堅持工作，帶領(lǐng)護士加班加點(diǎn)，別人勸她休息，她說(shuō)：“你放心就是暈倒我也等三甲驗收后暈倒”。全院帶病堅持工作的護士很多。如干內科張麗暈倒在工作崗位休息后仍堅持加班，韓玉霞、郭安梅、吳瑞文，孫麗潔，李曉蘭，李水莉，劉兵等都是克服了家庭及本人身體困難，又要面臨科室必查的壓力加班加點(diǎn)工作。有的護士甚至放棄休婚假：神經(jīng)內科丁艷秋婚假只休了3天，徐偉、陳圓圓都未按時(shí)休完婚假，戚淑梅推遲了婚期，當時(shí)正值創(chuàng )建高峰，年輕護士能顧全大局，把人生中最重要的假期奉獻給三甲創(chuàng )建，這種精神讓人感動(dòng)。
急診科專(zhuān)科護士陳璐、李穎，重癥醫學(xué)科專(zhuān)科護士李雪梅、陳金培都在檢查中發(fā)揮了重要的作用，特別是急診科陳璐10月26號晚10時(shí)加班回家路上遭遇車(chē)禍，右腳嚴重扭傷，但為了不影響檢查堅持上班并出色完成了檢查專(zhuān)家的考核，贏(yíng)得了專(zhuān)家的好評，為醫院爭了光。供應室護士長(cháng)徐艷萍在供應室多次裝修變遷中，加班加點(diǎn)特別是臨近檢查時(shí)供應室才搬遷到位，她帶領(lǐng)全科護士以最快的`速度把物品定位，衛生打掃干凈，以最好的一面展現給檢查組專(zhuān)家。
王玉萍，魏薇玲，呂銀紅，陳淑梅，王保華，郜樹(shù)紅，李梅，梁靜，董曉旭，陳金萍，武靜，馬敏，丁言平，馬培靈，張淑玲，王萍，陳淑梅，高愛(ài)玲等等，數不勝數，有些科室雖未提名，但一定有不少同志克服了這樣或那樣的困難。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建取得的成績(jì)
1、通過(guò)創(chuàng )建展現了全院護理人員凝心聚力，吃苦耐勞，不甘落后，樂(lè )于奉獻的精神風(fēng)貌，驗證了護理隊伍是一支特別能戰斗的隊伍。
2、通過(guò)創(chuàng )建把各種護理文件資料規范成冊，做到有章可依；理順護理管理的一些環(huán)節，如護理工作流程的制定對落實(shí)新的分級護理制度有較好的幫助；規范了物品管理流程，如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加規范統一。使我院護理管理整體上水平。
3、通過(guò)創(chuàng )建護士的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量上水平。為病人主動(dòng)服務(wù)的意識提高，能按級別護理制度、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)制度、值班交接班制度等嚴格執行。
4、通過(guò)創(chuàng )建護士的三基整體水平有了較大幅度的提高，常見(jiàn)基本護理操作多數護士熟練規范，心電監護儀操作基本達標，部分科室的護士基本會(huì )操作呼吸機、除顫儀、微量注射泵等，通過(guò)制定操作流程并加強訓練，規范了基本操作并提高了應用能力。
(四)存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
1、服務(wù)質(zhì)量及內涵有待進(jìn)一步強化，創(chuàng )建三甲的過(guò)程是一個(gè)提高的過(guò)程，大家創(chuàng )建時(shí)的熱情及服務(wù)的質(zhì)量能否持續保持是三甲醫院創(chuàng )建后的一個(gè)大問(wèn)題，也是提高我院競爭力的一個(gè)大問(wèn)題。為此我們要常抓不懈，按各種規章制度執行，提高服務(wù)質(zhì)量提高我院服務(wù)競爭力使我院服務(wù)質(zhì)量確保達三甲水平。
2、進(jìn)一步規范護理管理在創(chuàng )建過(guò)程中暴露的不足，如臨床護理人員的配比管理，一方面需要向院領(lǐng)導積極建議，另一方面就要科學(xué)的進(jìn)行人力資源的調配。對臨床物品的管理盡量統一規范，建議合理配置，減少浪費。
3、基本知識、基本理論、基本操作雖然在創(chuàng )建過(guò)程中有了較大的提高，但人人過(guò)關(guān)還有很大的距離，下一步各級護理管理人員仍要進(jìn)一步抓三級考核，進(jìn)一步規范各項護理基本操作及專(zhuān)科護理操作，爭取大部分護士全員提高，以適應日益發(fā)展的醫療科學(xué)的需要及高質(zhì)量完成護理病人的需要。
4、護理病歷書(shū)寫(xiě)仍是目前很長(cháng)一段時(shí)間需要提高的問(wèn)題。需要加強對各級護理人員進(jìn)行培訓，加強對現病例的檢查及講評，采取形式多樣的提高書(shū)寫(xiě)的方法。
5、進(jìn)一步加強對護士有關(guān)法律法規及溝通技巧的學(xué)習。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇14
這是由干部病房主任所倡導，最終被全科醫護人員所認同并共同遵循的做人做事準則，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的多方檢驗，已成為我們建立維護和諧科室的思想基礎。
我們已經(jīng)看到，創(chuàng )建和諧社會(huì )正在成為當今社會(huì )的主流和人們的共同愿望，可見(jiàn)和諧對于一個(gè)國家和民族發(fā)展的重要意義。而我院從企業(yè)分離后正面臨經(jīng)營(yíng)艱難、機制變革、人才匱乏等困境，在生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，構建一個(gè)和諧向上、穩定發(fā)展的局面更顯得尤為重要。
科室是構成醫院的一個(gè)細胞，也是維護醫院穩定發(fā)展大局的基礎，醫院的整體和諧取決于醫院內部每一個(gè)科室的和諧，我們?yōu)閯?chuàng )建和諧科室主要做了以下三個(gè)方面的工作。
一是思想和諧。
雖然科里的同志們來(lái)自不同的生活環(huán)境，有著(zhù)迥異的教育背景，個(gè)人的目標、價(jià)值觀(guān)和工作態(tài)度更是千差萬(wàn)別，但是大家能夠努力做到心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好醫院科室的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，因為我們有著(zhù)共同的感情基礎——那就是熱愛(ài)自己的醫院、熱愛(ài)自己的科室。比如席曉華大夫，在自己業(yè)余的朋友交往過(guò)程中，始終不忘宣傳醫院和科室，最終說(shuō)服朋友來(lái)院治療，結果我院的服務(wù)和醫療效果令朋友十分滿(mǎn)意，一傳十，十傳百，相繼有好幾位朋友的朋友來(lái)到我院。還有護士鄭秀花，竟然把自己熱愛(ài)醫院的感情“傳染”給了全家，特別是她家老爺子，自從在我院治療一段時(shí)期后，儼然成了醫院的義務(wù)宣傳員，逢人就說(shuō)市中心醫院好。20XX年，科里的`病床使用率最高達到80%，收到病人的感謝信、字畫(huà)共計 件。這些現象充分印證了一句古老格言：人心齊，泰山移，更說(shuō)明團隊的力量是無(wú)窮的。
二是工作和諧。
工作中最多的問(wèn)題出在醫患關(guān)系上，因為患者的自主意識和維權意識不斷提高，而醫院相應的服務(wù)意識和服務(wù)能力與患者需求還存在一定差距，在這種情況下，如何保持積極融洽的醫患關(guān)系？
首先我們從滿(mǎn)足病人的基本需求入手：病人來(lái)到醫院，最基本的要求是大夫能看好病，護士能扎好針，所以狠抓業(yè)務(wù)查房、苦練輸液技術(shù)等基本功訓練就成為我們的頭等任務(wù)。為此，主任護士長(cháng)以身作則，除了完成繁雜的行政管理工作，還有醫院定期舉辦的下鄉、義診等公益活動(dòng)外，不管多忙多累，主任始終堅持每天親自查房，節假日也從不例外；帶領(lǐng)大家嚴格按照查房標準，有針對性的分析疑難病例，認真討論治療方案，提出解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)查房督促大家工作再累不能忘記業(yè)務(wù)學(xué)習，工作再忙也要把科里每一位病人的情況裝在心里。
我們的護理隊伍在護士長(cháng)帶領(lǐng)下，勤勉敬業(yè)，對辛苦瑣碎的護理工作充滿(mǎn)了難能可貴的熱情和激情：每次輸液，大家都要仔仔細細的查看血管，確保一針見(jiàn)血，盡量不讓病人多受一點(diǎn)罪，護士王香領(lǐng)積極進(jìn)取，今年4月份代表我院參加市衛生局護理技能大賽并獲得團體第三名的好成績(jì)。每次健康宣教，特別是對待年齡大的耳背老人，我們總要坐在床旁拉著(zhù)老人的手溫言細語(yǔ)，使老人家們感受到一種親切的關(guān)愛(ài)；并且這種關(guān)愛(ài)是實(shí)實(shí)在在的，就象兒女對待自己的父母。曾經(jīng)有一位80多歲的老師傅，護士馬艷芬巡視病房時(shí)發(fā)現他大汗淋漓的躺在床上，痛苦不語(yǔ)，經(jīng)詢(xún)問(wèn)得知，老人的家人不在身邊，解不出大便又不好意思對護士說(shuō)，小馬聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，幫助老人用手一點(diǎn)一點(diǎn)的摳出大便，解決了老人的難言之苦。
其次注重溝通。在臨床實(shí)踐中我們發(fā)現：許多病人或家屬對醫務(wù)人員產(chǎn)生誤解源于醫患間醫療信息的不對稱(chēng)，因此我們科室始終把與病人的充分溝通作為治療環(huán)節的重要內容。為此，科里不僅對醫患、護患溝通的內容和方式做出了具體規定，而且主任還經(jīng)常把她所掌握的心理技巧無(wú)一保留的與大家分享，科里醫務(wù)人員的溝通能力和溝通效果都得到了不同程度的提高。特別是趙滿(mǎn)榮大夫，她不僅擅長(cháng)溝通，最重要的是她肯于去用心溝通，甚至做到上門(mén)回訪(fǎng)病人，讓病人和家屬非常感動(dòng)——一分耕耘，一分收獲，她在病人中的口碑格外的好。用一位病人的話(huà)說(shuō)就是：以前在別的醫院住院，從來(lái)都是病人追著(zhù)大夫說(shuō)病情，好不容易逢到主任醫師查房，病人的話(huà)還沒(méi)說(shuō)完主任就走了�？稍谶@兒，大夫們每天早上一來(lái)，第一件事就是到病床前看望病人；主任每次查房都要和每位病人親切交談，我們大家都有一種前所未有的被尊重、被重視的感覺(jué)。
在以滿(mǎn)足患者需求為第一、注重溝通的科室氛圍影響下，干部病房的醫務(wù)人員都十分講究溝通的技巧和方式。讓護士趙玉霞記憶最深的是一位糖尿病患者武桂林老人，雖然因為病情嚴重，醫護人員已回天無(wú)力，但是始終默默陪伴在老人身邊；老人辭世后，趙玉霞認真的替老人擦洗身體、更換衣服，她的平和細致一方面讓心情沉痛的家屬得到了最大的安慰，另一方面也給予大家很多啟示——原來(lái)溝通有時(shí)候并不需要語(yǔ)言的表達……
許多干部病房的病人出院后對科里熱情關(guān)愛(ài)的氣氛和醫護人員的認真敬業(yè)交口稱(chēng)贊，主動(dòng)把這種感受講給自己的親朋好友，最多的一人曾影響5名同事前來(lái)我院就醫。面對病人如此贊譽(yù)，我們醫護人員更多的是報以欣慰的微笑，因為我們的真心付出得到了病人的理解和認可，這就是對我們工作的最大獎勵和贊賞；同時(shí)對病人提出的意見(jiàn)，我們熱切關(guān)注，想方設法改善不足，爭取病人的滿(mǎn)意和諒解。
三是關(guān)系和諧。
俗話(huà)說(shuō)，心平氣順好辦事。相當一部分人到單位來(lái)上班，可以不圖高工資，可以不圖高福利待遇，但是科室小集體的寬松氣氛、融洽關(guān)系卻是每個(gè)人心情愉快的催化劑。干部病房老中青三代人共處，年齡的差異帶來(lái)了觀(guān)念的差異，但是密切配合、緊密合作的集體觀(guān)念正在不斷加強，科內尊敬老同志，關(guān)心新同志的良好風(fēng)氣也在逐步形成。在這個(gè)過(guò)程中，齊主任作為一位業(yè)務(wù)純熟的老主任，不僅主動(dòng)配合新主任積極開(kāi)展工作，而且充分發(fā)揮老同志傳、幫、帶的作用，在科里樹(shù)立了一個(gè)作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的好榜樣。在科主任和護士長(cháng)看來(lái)，科里的同志朝夕相處，大家不僅是工作上的親密搭檔，更是分享生活中酸甜苦辣的好朋友，所以理應做到互相關(guān)心、相互信任理解。因此史主任在安排下鄉任務(wù)時(shí)，從不“放過(guò)”自己，雖然她承擔著(zhù)遠比別人多的行政管理任務(wù)和經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)常為此加班加點(diǎn)，放棄休息；護士長(cháng)闌尾炎術(shù)后，大家勸她多休息休息，可她還是牽掛大家，牽掛病人，沒(méi)幾天就上班了；還有宋巧大夫，正處在懷孕的準備期，而且暈車(chē)嚴重，可知道同事參加120急救培訓有困難時(shí)主動(dòng)提出替換……
好多感人的事例無(wú)法一一道出，但是，我想，這應該才是一個(gè)和諧科室之所以形成的關(guān)鍵所在吧。
醫院創(chuàng )建工作總結 篇15
根據《國家衛生計生委關(guān)于開(kāi)展愛(ài)嬰醫院復核的通知》（國衛婦幼函﹝20xx﹞185號）要求，在各級領(lǐng)導的悉心指導、干部職工的支持配合下，20xx年順利通過(guò)了愛(ài)嬰醫院復核評估，有力地推動(dòng)了愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施，并使相關(guān)工作躍上了一個(gè)新的臺階�，F將工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織健全
1、由于人員崗位變動(dòng)，及時(shí)調整了愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導管理小組成員和技術(shù)指導小組成員，下設愛(ài)嬰醫院管理辦公室在醫教科，落實(shí)愛(ài)嬰醫院工作長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院工作制度化、規范化。
2、院領(lǐng)導班子重視愛(ài)嬰醫院工作，把愛(ài)嬰醫院工作與醫院的重要工作相結合，狠抓愛(ài)嬰醫院管理工作，使鞏固愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作得到發(fā)展。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，提高認識 院領(lǐng)導班子和愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組成員認真學(xué)習《愛(ài)嬰醫院監督管理指南和《愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作規范》，明確自身肩負的責任；明確自身發(fā)展的廣泛深遠的影響；明確推進(jìn)民族素質(zhì)提高的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，落實(shí)責任
1、以××飛院長(cháng)為組長(cháng)的愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組和行政督導小組及技術(shù)小組，小組成員包括分管副院長(cháng)、護理部、醫教科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科主任等，落實(shí)《愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識指導手冊》人手一冊，保證愛(ài)嬰醫院母乳喂養工作的實(shí)施。
2、制定愛(ài)嬰醫院母乳喂養培訓方案，保證母乳喂養政策的實(shí)施，提高人口素質(zhì)。
�。�1）每年對新上崗和新調入職工進(jìn)行集中全脫產(chǎn)崗前培訓，其中愛(ài)嬰醫院知識培訓學(xué)時(shí)8小時(shí)，產(chǎn)科、婦科、兒科、新生兒科新進(jìn)人員培訓學(xué)時(shí)18小時(shí)。
�。�2）對全院職工進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識和技巧進(jìn)行復訓3小時(shí)以上，范文寫(xiě)作使他們能運用母乳喂養知識和技巧指導產(chǎn)婦正確哺乳，保證純母乳喂養工作的實(shí)施。
3、不斷完善產(chǎn)房、產(chǎn)科、兒科母嬰同室管理制度，做好產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后正確指導孕產(chǎn)婦掌握母乳喂養知識和技巧。
4、產(chǎn)科主任、護士長(cháng)經(jīng)常利用晨會(huì )或查房對科室醫護人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識和技能的`強化培訓，完善母嬰同室病歷記錄。
�。ㄋ模┤珕T動(dòng)員，提升意識
1、通過(guò)中層干部會(huì )、全院職工大會(huì )等宣傳我院自身肩負的社會(huì )責任，把“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作有機的結合起來(lái)，有力的推進(jìn)愛(ài)嬰醫院工作。
2、產(chǎn)科搬入新住院大樓，產(chǎn)房環(huán)境得到根本的改善，為孕產(chǎn)婦創(chuàng )造一個(gè)舒適的分娩和住院環(huán)境，產(chǎn)房、母嬰同室堅持實(shí)施“三早”：早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶30分鐘。
3、實(shí)施母嬰同室工作，按需哺乳，提問(wèn)產(chǎn)兒科工作人員愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識，能比較流利的回答；能指導產(chǎn)婦正確的哺乳體位和嬰兒含接姿勢，保證母乳喂養的成功。
4、關(guān)愛(ài)社會(huì )的特殊人群，提供人性化服務(wù)。工作人員接受有關(guān)“HIV”陽(yáng)性、病毒性肝炎、肺結核等傳染性疾病母乳喂養知識的培訓，能較好指導相關(guān)嬰兒喂養問(wèn)題。
5、正確指導產(chǎn)婦母乳喂養技巧，現場(chǎng)檢查未發(fā)現產(chǎn)婦有乳頭皸裂、乳房腫脹的現象，母嬰同室未發(fā)現奶瓶、奶嘴現象。
�。ㄎ澹⿵娀麄�，營(yíng)造氛圍
1、孕婦學(xué)校努力拓寬授課內容，傳授母乳喂養好的科學(xué)理念。主動(dòng)巡視，指導喂哺技巧，對堅持純母乳喂養6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教，如在母乳喂養過(guò)程中遇到困難，公示產(chǎn)科熱線(xiàn)電話(huà) （×××），告知產(chǎn)婦在母乳喂養過(guò)程中尋求咨詢(xún)和幫助的途徑，深受產(chǎn)婦和家屬的歡迎。
�。╅_(kāi)展健康教育，提高母乳喂養率
1、凡接待新入院的孕婦的護士，堅持對新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養指南》小冊子，堅持愛(ài)嬰醫院母乳喂養相關(guān)知識進(jìn)行健康宣教和母乳喂養技巧指導，使全社會(huì )都來(lái)支持母乳喂養。
2、加大對剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養技巧及手法擠奶的指導，幫助產(chǎn)婦樹(shù)立母乳喂養自信心。
�。ㄆ撸┘訌姰a(chǎn)前門(mén)診的管理力度
1、產(chǎn)前門(mén)診醫護人員加強對前來(lái)我院產(chǎn)前保健的孕婦的相關(guān)愛(ài)嬰醫院知識的培訓，堅持發(fā)放愛(ài)嬰醫院母乳喂養知識宣教指導手冊。
2、繼續做好門(mén)診工作，有針對性對孕婦指導和講解分娩知識，促進(jìn)自然分娩，降低剖宮產(chǎn)率，促進(jìn)母乳喂養的成功，收到良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
�。ò耍⿵娀|(zhì)量，督導落實(shí)，持續改進(jìn)
1、杜絕無(wú)證上崗，產(chǎn)科建立有從事母嬰專(zhuān)項技術(shù)人員資格證和注冊醫師及護士資格證存檔備查，接受社會(huì )監督。
2、嚴格按衛生部、公安部有關(guān)《出生醫學(xué)證明》管理規定，以及《××省出生醫學(xué)證明管理辦法》依法使用《出生醫學(xué)證明管理軟件》做好管理與發(fā)放，達到省衛計委的標準。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┓轻t學(xué)剖宮產(chǎn)率未降低
�。ǘ┰袐D學(xué)校教具單一
三、整改措施
�。ㄒ唬┓轻t學(xué)剖宮產(chǎn)率為硬性指標，要進(jìn)一步從社會(huì )因素方面采取有力措施降低。
�。ǘ┰袐D學(xué)校工作逐步改進(jìn)，需增加教具模型及數量，加強授課過(guò)程生動(dòng)活躍。
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