PMC部年終工作總結
律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編整理的PMC部年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡!
PMC部年終工作總結 篇1
一、xx年績(jì)效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到170.7萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬(wàn)美金,實(shí)現了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)鹊哪繕恕?/p>
4、安全生產(chǎn)。全年工廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以?xún)鹊妮p微安全事故。
5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴,較好地實(shí)現了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績(jì)及主要工作事項
1、制度建設
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度
和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績(jì)效考核制度,明確績(jì)效考核內容,加強考核結果應用。優(yōu)化現有績(jì)效考核指標,以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度
和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車(chē)間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少了我公司現在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現重大質(zhì)量投訴事件,除mexx移動(dòng)電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率
。1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)
。2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。 完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
。3)對員工進(jìn)行適當的激勵
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵,表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。 完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動(dòng)率
。1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行,當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。
。2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。
。3)購買(mǎi)100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)
。1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。
。2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率,F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由iqc主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量,F階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。
4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
。1)堅持車(chē)間audit制度,發(fā)現問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續改善。
。2)對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核,提高拉長(cháng)工作積極性。
。3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理,每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認,主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
。4)要求各拉長(cháng)嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達到標準產(chǎn)能。
。5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良,提高直通率。
。6)通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用ie技術(shù),持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。
。7)加強訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。
。8)對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓,提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養多能工和多能拉長(cháng),提高拉長(cháng)的管理水平。
。9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
。10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。
。11)增加工單隨工單,從貼片開(kāi)始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。
。12)拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
。13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
。14)加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。
5)環(huán)境方面
。1)做好現場(chǎng)的7s工作
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì )影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
。2)加強員工的組織紀律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的
效率和品質(zhì)。
3、持續降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續降低生產(chǎn)成本,在工人人數沒(méi)有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績(jì)效
從我進(jìn)入公司以來(lái),主要采取以下對策來(lái)提高pmc部門(mén)的整體工作績(jì)效及運作水平:
1) 調整組織結構,采購與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨立的部門(mén),設立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。
2) 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類(lèi),對a、b類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3) 從erp系統中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時(shí)維護bom資料。發(fā)現編碼、bom等錯誤,及時(shí)糾正。
5) 對文控中心的受控資料按客戶(hù)代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數。
6) 派一名實(shí)習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會(huì )成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實(shí)習生進(jìn)行倉庫物料的抽盤(pán)1個(gè)月以提高倉庫數據的準確性。
7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。
8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護。9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時(shí)處理急料。
10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬(wàn)元。
13) 嚴格控制a類(lèi)、b類(lèi)物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬(wàn)元。
14) pmc人員培養。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓、教育,教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法,F在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施,外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度,pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤(pán),并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導,以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間,在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤(pán)結果來(lái)看,倉庫賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的.努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:
a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤(pán)制度,由財務(wù)、pmc、1名實(shí)習生組成日抽盤(pán)小組,發(fā)現倉庫問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)改善,提高倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率。
c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén),花費1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬(wàn)元。
PMC部年終工作總結 篇2
如白駒過(guò)隙,光陰轉瞬即逝,20xx年撲面而來(lái)!
歲月倥傯,已逝的20xx年,PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待,卻又有許多的不同!但不管怎樣,歲月留痕,傷感也好,瑰麗也好,20xx總還值得懷想和紀憶。未來(lái)雖難預測,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx,有幸共同創(chuàng )造20xx,自是令人欣喜無(wú)限!
20xx年,對于PMC部來(lái)說(shuō),是一個(gè)從無(wú)到有,推陳出新的過(guò)程,PMC部從組建到成長(cháng),從經(jīng)驗全無(wú)到蹣跚學(xué)步,從理念淡薄到勇于擔當,一路走來(lái),無(wú)異于創(chuàng )業(yè)多艱。PMC部的成長(cháng)歷程,從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當地先的發(fā)展理念,亦是企業(yè)管理求變過(guò)程中可供資鑒之影像。
春有百花,秋望月。夏有涼風(fēng),冬聽(tīng)雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性
矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉型、重點(diǎn)管理強化過(guò)程。20xx年度則應在此之基礎上穩健踏實(shí)而行,因應當前經(jīng)濟形勢,遵循“慎審預算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針,推動(dòng)PMC部前行,打造一個(gè)理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。
回望20xx,PMC部風(fēng)雨中走過(guò)的路:
20xx年6月份的PMC部,有人謂之為垃圾部門(mén),沒(méi)有人員真正理解PMC的含義,也沒(méi)有人意識到這個(gè)部門(mén)應該擔當的責任和內容。部門(mén)組織架構混亂,配置的人員坐在陰影中,茫然失措。甚至其余部門(mén)謂為無(wú)用的人員,均棄置到PMC。整廠(chǎng)物流、數據流和信息流,均傾于失控。生產(chǎn)線(xiàn)永無(wú)超領(lǐng),忙亂而無(wú)視成本。檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn),令人啞然搖首,繼而心靈隱隱發(fā)痛。
20xx年7月1日,PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構圖及PMC部工作職責開(kāi)始試運行。部門(mén)開(kāi)始痛苦而必需的整合過(guò)程。部門(mén)分設物控主管和計劃主管,抽調人手并外聘人力充實(shí)計劃組和物控組,同期展開(kāi)倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門(mén)里程碑意義的事件有:
20xx年6月25日,PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》,開(kāi)始著(zhù)手對倉儲進(jìn)行規劃和整理。20xx年7月3日,PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》,同期欠料提報制度開(kāi)始運作。
20xx年7月5日,PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營(yíng)企業(yè)的PMC工作》論題,明定部門(mén)發(fā)展目標。20xx年7月12日,PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日,ERP數據單據處理小組正式成立,ERP系統開(kāi)始著(zhù)手數據控制和梳理。20xx年7月27日,PMC部主導公司物料大盤(pán)點(diǎn),物料控制開(kāi)始納入正軌。
20xx年7月31日,總經(jīng)理簽發(fā)致各供應商之關(guān)于加強物料標識之規定,倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日,PMC部發(fā)行《PMC部工作職責》。
20xx年8月21日,公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構》,正式確立部門(mén)組織架構和運作方式,宣告PMC部轉入良性運作,確立PMC部溝通協(xié)調控制機能。
20xx年9月,PMC部開(kāi)始強化培訓,貫徹推行“務(wù)實(shí)、嚴謹,關(guān)注重點(diǎn)和細節。專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,細節決定成!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日例行早會(huì )、每日數據。年度訂單評審準確率,三賬合一率:(財務(wù)抽盤(pán)資料和人事抽盤(pán)資料)。
20xx年度上半年重大異常描述:
1、停工待料。
矯正措施:PMC部BPR重組,建立良性組織架構和運作模式。
2、士氣低落。
矯正措施:培訓和績(jì)效管理。
3、交期達成困難,客戶(hù)天天催貨。
矯正措施:導入結合實(shí)際之計劃調控,啟迪PMC人思維,兼推行Forecast制度。
4、倉儲物流停滯,斷料、呆料、囤料現象比比皆是,尤其是包材倉庫,汗牛充棟,難于駐足。
措施:倉儲人力調整,大盤(pán)點(diǎn),5S工作。
5、成品出貨短少差錯現象過(guò)多。
措施:發(fā)行成品監裝制度,將導入成品掃描儀。
6、生產(chǎn)線(xiàn)效率低下,天天加班,產(chǎn)量無(wú)法提升。物料順,則生產(chǎn)順。
措施:計劃可控,則生產(chǎn)可控也。
7、ERP系統基本處于癱瘓狀態(tài),賬物卡無(wú)法合一。
措施:成立ERP小組,常規性盤(pán)點(diǎn)制度導入。
8、倉容混亂,空間堵塞。
措施:KPI管理,3D5S制度導入。
9、生產(chǎn)處于無(wú)管制狀態(tài),極端隨意。
措施:計劃是治理亂象之本。
10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數據匯總。
PMC部年終工作總結 篇3
光陰似箭、時(shí)光如梭,轉眼間,xxxx年就這樣過(guò)去了,回想來(lái)到公司的這大半年里,有收獲、有歡樂(lè ),同時(shí)也有爭吵和不愉快的,這些都是我在公司成長(cháng)過(guò)程中的一部分,但這些終將成為過(guò)去!重拾xxxx年記憶的碎片,將里面有自己不足的地方,在xxxx年一定要努力學(xué)習來(lái)完善,將里面有不愉快的事情,就讓它隨著(zhù)xxxx年的過(guò)去,永遠消失,回望xxxx,在我來(lái)公司做PMC一職的這大半年里,檢討這一年中做得不足和不理想的地方來(lái)作為xxxx年的工作引導,做出以下工作總結:
一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況
從起初來(lái)公司,因為L(cháng)ED這塊才剛剛起步,訂單量都不是很大,但在劉總的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)我們銷(xiāo)售團隊的努力,我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺,總出貨數量達3570臺,數據雖然不是很理想,但從剛開(kāi)始每月的幾十臺到現在每月出貨量上百臺甚至上千臺,從這個(gè)數據可以看出我們是在進(jìn)步的,所以我相信LED一定會(huì )做得越來(lái)越好、越走越遠。
二:關(guān)于公司的產(chǎn)品方面
LED行業(yè)是一個(gè)未來(lái)趨勢的發(fā)展中行業(yè),再加上我們是做特種照明水族燈的,可以說(shuō)更是難上加難了,團隊差不多是今年才組建完成,大家對產(chǎn)品可以說(shuō)都還是懵懵懂懂的,都沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)技能,但是大家都還是沒(méi)有放棄,在不斷的摸索和實(shí)驗中,積累了很多寶貴的經(jīng)驗,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新,才使得我們的產(chǎn)品越來(lái)越走向成熟化、國際化,并得到行內人士和客戶(hù)的認可.
三:關(guān)于公司相關(guān)部門(mén)
1:工程部,資料頻繁出錯更改,導致后端工作做了很多無(wú)用功
2:采購部,采購交期長(cháng)期不準,交期達成率按訂單計算每月都為0,嚴重影響生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售出貨
3:生產(chǎn)部,生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升
4:PMC部,跟蹤物料力度不夠,工單關(guān)閉不及時(shí)
四:20xx年工作計劃
1:嚴格按照銷(xiāo)售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執行生產(chǎn)任務(wù),確保交期達成率達到95%以上;
2:制定物料管控管理方案,嚴格控制物料,減少物料的浪費;
3:每月定期做工單結案,盡量做到做一個(gè)訂單清一個(gè)訂單;
4:每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理,減少倉庫物料的積壓,合理利用倉庫資源;
5:跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。
6:PMC部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團隊,是承上啟下,溝通內外,協(xié)調左右推動(dòng)公司朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)的部門(mén),PMC部門(mén)管理的好壞,對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶(hù)訂單是否能按時(shí)完成,貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里,所以和各部門(mén)之間一定要做到團結一致,強化自我工作意識,冷靜處理各項事務(wù),力求周全,準確,適度避免疏漏和差錯,不斷改進(jìn)PMC部門(mén)對其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績(jì)。
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