it部主管年終工作總結范文
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編收集整理的it部主管年終工作總結范文，歡迎大家分享。
本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)習階段，第二個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段，第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年，回想這些年自己走過(guò)的路，不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機會(huì )對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，也與同仁們進(jìn)行交流。
記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀研究生，那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當時(shí)我的研究生導師跟中國石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統，我有幸參與到這個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中。當時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習計算機知識，二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個(gè)項目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項目中兩個(gè)核心的工作，油品的`庫存管理和IC卡信息管理，這個(gè)項目周期很長(cháng)，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次，最后終于成功上線(xiàn)�，F在回想起來(lái)，當時(shí)我基本上沒(méi)有項目管理的概念，連需求分析、系統設計、集成測試、上線(xiàn)試運行這些概念都不了解，以為項目就是客戶(hù)提出需求，把功能實(shí)現就行了，也沒(méi)有考慮系統的可維護性和穩定性，以及升級的需要，因此走了很多彎路。通過(guò)這個(gè)項目，我的收獲就是有了實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，對如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT項目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo)，項目管理的理論還沒(méi)有形成，甚至沒(méi)有這種意識。
20xx年研究生畢業(yè)后，我進(jìn)入了深圳一家IT公司，參與基金公司投資交易系統的開(kāi)發(fā)工作，該項目的特點(diǎn)是需求方比較多，需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理，現在我們知道干系人管理的重要性，但在當時(shí)，我還沒(méi)有這種概念，就是感覺(jué)用戶(hù)的需求很難整理，因為用戶(hù)是從使用方的角度來(lái)提出問(wèn)題，而我是從計算機系統的角度上考慮問(wèn)題，將用戶(hù)的需求轉換為系統實(shí)現則非常復雜，甚至一些特殊原因造成各部門(mén)提出的需求不統一甚至是相互沖突的。因為沒(méi)有項目管理的理論經(jīng)驗，不知道如何進(jìn)行干系人管理，我常常感覺(jué)很苦惱，覺(jué)得用戶(hù)的需求不合理，經(jīng)常跟用戶(hù)造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力，該系統終于開(kāi)發(fā)完畢，但因為系統非常復雜，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統采用并行使用的方式進(jìn)行試運行，經(jīng)過(guò)試運行發(fā)現了系統設計上及功能上的缺陷，經(jīng)過(guò)二次升級，系統終于上線(xiàn)成功。經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，我意識到了干系人對于項目成功的重要性，對項目管理也有了整體的概念，開(kāi)始形成自己對項目管理的一些經(jīng)驗。
20xx年，因公司轉型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參與地產(chǎn)項目的管理工作。因為有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗，又成功開(kāi)發(fā)過(guò)項目，我開(kāi)始獨立負責項目的開(kāi)發(fā)與管理。當時(shí)我帶領(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統設計、詳細設計、系統開(kāi)發(fā)、系統測試、上線(xiàn)試運行到系統上線(xiàn)，對各個(gè)階段進(jìn)行管理，成功地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項目，對于項目的掌控能力和項目管理的實(shí)際經(jīng)驗也愈加成熟。但隨著(zhù)項目管理經(jīng)驗的豐富，我發(fā)現自己進(jìn)入了瓶頸，因為缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經(jīng)驗無(wú)法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗越來(lái)越豐富，而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。
終于，在2009年，我了解到PMP在中國的發(fā)展，感覺(jué)到自己終于找到了方向，即從理論上充實(shí)自己。我參加了PMP培訓班，在學(xué)習的過(guò)程中，我感覺(jué)自己找到了一盞明燈，多年來(lái)的困惑終于找到了答案。五大過(guò)程組，九大知識領(lǐng)域，這些理論讓我感覺(jué)耳目一新，PMP從總體上對項目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)刮业难劢缬辛舜蟮奶岣�。我明白了什么是真正的項目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習PMP的收獲就是有了完整的理論基礎，而不是只靠經(jīng)驗。須知經(jīng)驗只是基于過(guò)去的項目經(jīng)歷得來(lái)的，并不能解決所有的問(wèn)題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基礎才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問(wèn)題，都可以通過(guò)PMP的理論基礎來(lái)解決問(wèn)題。
對于項目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要善于總結，善于學(xué)習，一定要有PMP的項目管理理論作為指導，才能少走彎路，早日成功�；叵胱约旱捻椖抗芾斫�(jīng)歷，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬(wàn)般滋味在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥(niǎo)，成長(cháng)為今天的項目總監，回想自己走過(guò)的路，項目管理理論的確很重要。謹以此文對我走過(guò)的項目管理之路作為總結，也希望各位同行早日成功。