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it部主管年終工作總結

時(shí)間:2020-12-20 10:42:42 工作總結 我要投稿

it部主管年終工作總結范文

  伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活,我們有過(guò)挫折,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作,爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)!你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的?以下是小編收集整理的it部主管年終工作總結范文,歡迎大家分享。

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  本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段,第一個(gè)階段是學(xué)習階段,第二個(gè)階段是實(shí)踐階段,第三個(gè)階段是管理階段,第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水,一晃,從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年,回想這些年自己走過(guò)的路,不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機會(huì )對過(guò)去的工作進(jìn)行總結,也與同仁們進(jìn)行交流。

  記得20xx年的時(shí)候,我正在學(xué)校讀研究生,那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當時(shí)我的研究生導師跟中國石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統,我有幸參與到這個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中。當時(shí)很興奮,一是可以學(xué)習計算機知識,二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。因此我工作非常努力,每天工作到很晚,甚至周末也不休息,全心全意地參與到這個(gè)項目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項目中兩個(gè)核心的工作,油品的`庫存管理和IC卡信息管理,這個(gè)項目周期很長(cháng),差不多花了兩年的時(shí)間,期間改版了兩次,最后終于成功上線(xiàn),F在回想起來(lái),當時(shí)我基本上沒(méi)有項目管理的概念,連需求分析、系統設計、集成測試、上線(xiàn)試運行這些概念都不了解,以為項目就是客戶(hù)提出需求,把功能實(shí)現就行了,也沒(méi)有考慮系統的可維護性和穩定性,以及升級的需要,因此走了很多彎路。通過(guò)這個(gè)項目,我的收獲就是有了實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,對如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT項目有了實(shí)際的了解,但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo),項目管理的理論還沒(méi)有形成,甚至沒(méi)有這種意識。

  20xx年研究生畢業(yè)后,我進(jìn)入了深圳一家IT公司,參與基金公司投資交易系統的開(kāi)發(fā)工作,該項目的特點(diǎn)是需求方比較多,需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理,現在我們知道干系人管理的重要性,但在當時(shí),我還沒(méi)有這種概念,就是感覺(jué)用戶(hù)的需求很難整理,因為用戶(hù)是從使用方的角度來(lái)提出問(wèn)題,而我是從計算機系統的角度上考慮問(wèn)題,將用戶(hù)的需求轉換為系統實(shí)現則非常復雜,甚至一些特殊原因造成各部門(mén)提出的需求不統一甚至是相互沖突的。因為沒(méi)有項目管理的理論經(jīng)驗,不知道如何進(jìn)行干系人管理,我常常感覺(jué)很苦惱,覺(jué)得用戶(hù)的需求不合理,經(jīng)常跟用戶(hù)造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力,該系統終于開(kāi)發(fā)完畢,但因為系統非常復雜,而且對業(yè)務(wù)影響極大,因此該系統采用并行使用的方式進(jìn)行試運行,經(jīng)過(guò)試運行發(fā)現了系統設計上及功能上的缺陷,經(jīng)過(guò)二次升級,系統終于上線(xiàn)成功。經(jīng)過(guò)這個(gè)項目,我意識到了干系人對于項目成功的重要性,對項目管理也有了整體的概念,開(kāi)始形成自己對項目管理的一些經(jīng)驗。

  20xx年,因公司轉型,我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司,參與地產(chǎn)項目的管理工作。因為有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗,又成功開(kāi)發(fā)過(guò)項目,我開(kāi)始獨立負責項目的開(kāi)發(fā)與管理。當時(shí)我帶領(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)與管理工作,從需求的分析、系統設計、詳細設計、系統開(kāi)發(fā)、系統測試、上線(xiàn)試運行到系統上線(xiàn),對各個(gè)階段進(jìn)行管理,成功地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項目,對于項目的掌控能力和項目管理的實(shí)際經(jīng)驗也愈加成熟。但隨著(zhù)項目管理經(jīng)驗的豐富,我發(fā)現自己進(jìn)入了瓶頸,因為缺少整體的項目管理理論的支持,項目管理經(jīng)驗無(wú)法獲得更大的提升,我只是經(jīng)驗越來(lái)越豐富,而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。

  終于,在2009年,我了解到PMP在中國的發(fā)展,感覺(jué)到自己終于找到了方向,即從理論上充實(shí)自己。我參加了PMP培訓班,在學(xué)習的過(guò)程中,我感覺(jué)自己找到了一盞明燈,多年來(lái)的困惑終于找到了答案。五大過(guò)程組,九大知識領(lǐng)域,這些理論讓我感覺(jué)耳目一新,PMP從總體上對項目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)刮业难劢缬辛舜蟮奶岣。我明白了什么是真正的項目管理,以前自己是在黑暗中摸索,現在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習PMP的收獲就是有了完整的理論基礎,而不是只靠經(jīng)驗。須知經(jīng)驗只是基于過(guò)去的項目經(jīng)歷得來(lái)的,并不能解決所有的問(wèn)題,以前是知其然而不知其所以然,而有了PMP的理論基礎才是知其所以然,以后不管遇到什么樣的問(wèn)題,都可以通過(guò)PMP的理論基礎來(lái)解決問(wèn)題。

  對于項目管理,只靠自己的努力是不夠的,還要善于總結,善于學(xué)習,一定要有PMP的項目管理理論作為指導,才能少走彎路,早日成功;叵胱约旱捻椖抗芾斫(jīng)歷,幾多汗水,幾多收獲,酸甜苦辣,萬(wàn)般滋味在心頭。不管怎樣,十多年間,我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥(niǎo),成長(cháng)為今天的項目總監,回想自己走過(guò)的路,項目管理理論的確很重要。謹以此文對我走過(guò)的項目管理之路作為總結,也希望各位同行早日成功。

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