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銀行半年個(gè)人工作總結

時(shí)間:2020-12-01 09:49:12 工作總結 我要投稿

銀行半年個(gè)人工作總結

  時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎?以下是小編精心整理的銀行半年個(gè)人工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銀行半年個(gè)人工作總結

銀行半年個(gè)人工作總結1

  本人20xx年進(jìn)入xxx銀行,至今已5個(gè)月的時(shí)間。在這段學(xué)習和工作的日子里,我收獲頗多。接近年終歲尾,在此我將本人今年的工作總結如下:

  一、工作學(xué)習情況

  作為新入職的員工,盡快的學(xué)習業(yè)務(wù)知識、提高操作能力尤為重要。在本行的培訓課程中,我深入了解了建設銀行的發(fā)展狀況、機構構成等企業(yè)文化。在業(yè)務(wù)和技能培訓中我努力鍛煉自己的動(dòng)手操作能力,勤學(xué)勤練,掌握了綜合知識、運營(yíng)知識及前臺的具體操作規范,并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。

  在不斷的學(xué)習和工作中,我與行內的同事相處融洽,建立了良好的伙伴關(guān)系。在行內組織的新員工棋盤(pán)山拓展訓練中,增強了自己的團隊意識,并被評為本組隊員。實(shí)習期間我積極向老柜員學(xué)習儲蓄前臺的操作,并順利通過(guò)了分行組織的新員工上崗考試,成為和平支行這個(gè)大家庭中的一員。

  我正式成為一名柜員大概有兩個(gè)月的時(shí)間了,盡管還在試用期,但在工作上我嚴格要求自己像正式員工看齊。工作中與同事互相幫助,遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì )積極向同事們學(xué)習,并認真記錄下來(lái)。在柜臺操作過(guò)程中嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)行操作,在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”,做好舉手服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲。始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位,對于客戶(hù)的問(wèn)題盡努力給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。結賬后,與同事交換檢查票子,及時(shí)發(fā)現錯誤并改正,減少差錯。下班后,對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習,并學(xué)習一些我行特色業(yè)務(wù),如西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等,豐富自己的金融知識。

  二、存在不足

  進(jìn)入建設銀行以來(lái),面對新的環(huán)境與工作,我一直在積極主動(dòng)地去適應,但是剛剛開(kāi)始接觸銀行業(yè)務(wù),在很多方面我還存在不足。首先,柜臺操作不夠熟練,還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應手。其次,對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉,為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的準備不足。另外,從業(yè)時(shí)間太短,金融知識相對缺乏。

  作為一名銀行新員工,到今天已經(jīng)入行快5個(gè)月,雖然還是在試用期,但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊,工作過(guò)程中和同事之間互相幫助,遇到不熟悉的業(yè)務(wù)積極向同事們學(xué)習,并認真記錄下來(lái)。在柜臺操作過(guò)程中我嚴格按照對私柜臺操作規程的要求進(jìn)行操作,在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“唱收唱付”,做好舉手服務(wù)、微笑服務(wù)、來(lái)有迎聲、走有送聲,對于客戶(hù)的問(wèn)題要求自己給出一個(gè)令客戶(hù)滿(mǎn)意的答復,始終把客戶(hù)的滿(mǎn)意放在第一位。在結賬后,和同事之間交換檢查一天的票子,發(fā)現錯誤及時(shí)改正,減少差錯。下班后,對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復習,并學(xué)習一些特色業(yè)務(wù),如西聯(lián)匯款、境外電匯、環(huán)球匯票等。

  通過(guò)不斷的學(xué)習相信自己能夠在短期內成為一名優(yōu)秀的儲蓄柜員,全面的掌握儲蓄柜臺知識,技能上也要更熟練,不斷加快自己辦業(yè)務(wù)的速度,使自己的業(yè)務(wù)量不斷提升。加強自己在理財、金融、個(gè)貸、對公等方面理論的學(xué)習,為自己的進(jìn)一步的工作奠定扎實(shí)的基礎。和同事之間建立更默契的配合,把和平支行的發(fā)展作為大家共同的目標。相信通過(guò)自己的努力,我能夠成為和平支行秀的員工之一。

  三、下一步努力方向

  今天的不足,是今后工作中完善自我的努力方向,我要堅持磨練自己,做到以下幾點(diǎn):

  1、加強操作技能練習,熟練掌握前臺各類(lèi)業(yè)務(wù)操作方法。

  2、深入學(xué)習金融知識和行內業(yè)務(wù)規范,盡快提高自身能力。

  3、增強團隊意識,互幫互助,與同事友好相處。

  4、認真負責,勤奮工作。

  匆匆一年過(guò)去,在建設銀行的工作忙碌而充實(shí);仡欉^(guò)去,我深深的感謝給予我指導、幫助甚至批評的人,是他們讓我在錯誤中吸取教訓,不斷成長(cháng)。未來(lái)的一年,我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰,盡職盡責,為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎,為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。

銀行半年個(gè)人工作總結2

  面對今年上半年以來(lái)經(jīng)濟金融環(huán)境的不確定性,我行緊緊圍繞“轉型、發(fā)展、質(zhì)量、效益”主線(xiàn),認真貫徹落實(shí)省、市行長(cháng)會(huì )議精神,著(zhù)力推進(jìn)“七大銀行”建設,正確處理好宏觀(guān)調控和自身發(fā)展、總量和結構、數量和質(zhì)量的關(guān)系,加強風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)創(chuàng )新,繼續保持良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展局面。

  一、主要任務(wù)完成情況:

  1、人民幣各項存款余額×萬(wàn)元,比年初增加×萬(wàn)元,四行增加額占比×%。其中對公、儲蓄存款余額×萬(wàn)元、×萬(wàn)元,比年初增加×萬(wàn)元和×萬(wàn)元,四行增加額占比×%和×%。

  2、人民幣貸款余額×萬(wàn)元,新增×萬(wàn)元,同業(yè)四行占比×%。

  3、實(shí)現撥備前利潤×萬(wàn)元,撥備后利潤×萬(wàn)元,凈利潤×萬(wàn)元。

  4、完成中間業(yè)務(wù)收入×萬(wàn)元。

  5、不良貸款率為x%,比年初下降×個(gè)百分點(diǎn)。

  6、完成國際結算×萬(wàn)美元,結售匯×萬(wàn)美元,同比分別增加×萬(wàn)美元和×萬(wàn)美元。

  7、實(shí)現“三無(wú)目標”。

  8、精神文明建設取得新的進(jìn)展。

  二、主要工作做法和效果:

 。ㄒ唬┱覝守搨鶚I(yè)務(wù)市場(chǎng)定位,積極把握資本市場(chǎng)變化

  隨著(zhù)金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發(fā)展,及時(shí)調整市場(chǎng)策略,通過(guò)注入“觀(guān)念促動(dòng)、機制帶動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)”等多項舉措,加大營(yíng)銷(xiāo)力度,提升服務(wù)層次,各項存款保持了持續增長(cháng)的勢頭。

  1、大力實(shí)施客戶(hù)發(fā)展戰略,積極調整客戶(hù)及負債結構,努力做大、做強、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。

  一是抓住重點(diǎn),力促機構低成本存款快速增長(cháng)。年初伊始,就將籌資成本低、流動(dòng)性強的對公存款工作擺到了突出位置,科學(xué)分析本行及本地區優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體結構,細化客戶(hù)層次,緊盯政府機構客戶(hù)、同業(yè)客戶(hù)、企業(yè)集團客戶(hù)等高端客戶(hù),加強高層公關(guān),通過(guò)抓龍頭,以點(diǎn)帶面,穩內爭外,抓大促重的公存策略。同時(shí),注重對財政、供電、煙草等重點(diǎn)精品客戶(hù)的精細服務(wù)和關(guān)系維護工作。至6月末,僅×等重點(diǎn)大戶(hù)就增加存款×億元,占全行對公存款增量的x%。

  二是優(yōu)化結構,有效控制負債成本。積極擴大活期存款來(lái)源,營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)、重點(diǎn)客戶(hù)活期低息負債。通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)結構性存款等理財型產(chǎn)品,分流、轉化中長(cháng)期存款,有效遏制存款定期化趨勢。

  三是強化市場(chǎng)分析力度,注重存貸款大戶(hù)資金信息收集,及時(shí)掌握資金進(jìn)出動(dòng)向,對項目資金實(shí)行行內流動(dòng),同時(shí)緊盯資金環(huán)節點(diǎn),對客戶(hù)流入的資金協(xié)助客戶(hù)盡快匯入,對流出的資金想方設法推遲、減少資金劃出。

  四是做好等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò )工作。

  五是爭攬市場(chǎng)新客戶(hù)資源。到6月未今年全行新開(kāi)對公帳戶(hù)共計×戶(hù),存款余額達到×萬(wàn)元,日均存款達到×萬(wàn)元。

銀行半年個(gè)人工作總結3

  20xx年上半年,我行認真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì )議精神和總行、省行的工作部署,結合實(shí)際,圍繞年初制定的工作目標和措施,狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、科技興行,加大市場(chǎng)拓展力度,加強基礎管理,調整經(jīng)營(yíng)策略,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革,促使上半年全行各項工作健康發(fā)展,各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。

  至六月末,全行人民幣各項存款余額417399萬(wàn)元,比上年末增加60427萬(wàn)元,增長(cháng)xx%,完成省行下達年增長(cháng)計劃104%;外幣存款余額1449萬(wàn)美元,比上年末增長(cháng)529萬(wàn)美元,完成年增長(cháng)計劃106%;人民幣各項貸款余額180119萬(wàn)元(剔除剝離不良貸款63686萬(wàn)元),實(shí)際增投12181萬(wàn)元,完成全年增投計劃的122%,剝離后,不良貸款比年初下降xx個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤1364萬(wàn)元,同比減虧4187萬(wàn)元,完成計劃的137%,實(shí)際利潤虧損875萬(wàn)元,同比減虧2870萬(wàn)元。上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面:

  (一)以資金組織工作為立足點(diǎn),拓展籌資市場(chǎng),促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。

  上半年,我們在存款利率下調、國家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。

  一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節,我們通過(guò)正確分析形勢,促使全行上下提高認識,樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強全市農行系統形象宣傳的意見(jiàn)》,組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng),加大宣傳公關(guān)力度,有效提高農行的社會(huì )形象,并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機,加強金融服務(wù),促使首季存款工作出現良好的開(kāi)局,首季各項存款凈增55270萬(wàn)元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。

  二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,加大市場(chǎng)拓展力度,積極拓展系統性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù),組織對公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機,積極開(kāi)展代收學(xué)費業(yè)務(wù),發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費等。至6月底,全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。

  三是完善激勵機制,調動(dòng)資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下,完善激勵機制,把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系,與單位費用掛鉤,有效地調動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結和推廣了去年xx、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗,有效推動(dòng)全行的存款工作。

  四是抓住機遇,協(xié)調各方面關(guān)系,依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農金會(huì )股金工作。共接收中國銀行xx、xx支行人民幣存款23640。5萬(wàn)元,港幣存款xx萬(wàn)元,美元存款xx萬(wàn)元;代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金4899萬(wàn)元,完成需兌付總額的xx%。由于組織領(lǐng)導得力,準備工作充分,服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家,接收中行xx屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利,平穩過(guò)渡,代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金順利開(kāi)展,從而有效提高了農行社會(huì )形象,拓寬了存款市場(chǎng),促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底,全行各項存款余額417399萬(wàn)元,比年初凈增60427萬(wàn)元,在當地四行中,增量市場(chǎng)占有率xx%,存量市場(chǎng)占有率xx%,比年初提高xx個(gè)百分點(diǎn),暫居當地四行首位。

  (二)以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn),加強資產(chǎn)管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產(chǎn)質(zhì)量。

  今年來(lái),我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶(hù)統一授信管理等常規管理工作的同時(shí),把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn),把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(cháng)點(diǎn),把加強清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結合x(chóng)x實(shí)際,制訂了《xx不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們針對xx存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復雜、工作難度大等實(shí)際困難,分行及各支行領(lǐng)導親力親為,周密部署,坐鎮指揮,有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達工作,積極協(xié)調各方面關(guān)系,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰,在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下,按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元,其中本金63686萬(wàn)元,利息6237萬(wàn)元,超過(guò)省行下達指標3138萬(wàn)元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅實(shí)基礎。

  其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書(shū)記、行長(cháng)擴大會(huì )議精神,以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),確保貸款有效投放”為中心,堅持“三個(gè)有利于”原則,繼續實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰略。年初,分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎上,對推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,按照有關(guān)標準,嚴格考核,評選、確定53戶(hù)市級重點(diǎn)企業(yè)作為20xx年信貸重點(diǎn)支持對象,上半年支持信用總額17148萬(wàn)元,其中增投貸款7950萬(wàn)元,占新增貸款的53。8%,承兌匯票9179萬(wàn)元,占新開(kāi)出承兌匯票總額的xx%。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責任人制度,確保新投貸款的綜合效益。至6月底,全行新投貸款到期收回率xx%,利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度,盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí),堅持“二清”工作不放松,將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來(lái),加大考核力度,把清貸收息任務(wù)分解下達到基層營(yíng)業(yè)單位,到崗到人,將清收實(shí)績(jì)與收入掛鉤,“二清”工作取得一定的效果,到6月底,全行貸款利息收入6950萬(wàn)元,比去年同期增加1631萬(wàn)元。

  (三)注重經(jīng)濟核算,狠抓增收節支,提高經(jīng)營(yíng)效益。

  一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃。年初按照省行部署,以效益性、協(xié)調性、客觀(guān)公正性為原則,對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集,編制了《20xx年xx綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃》,分解下達了各支行(部)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),按季對計劃執行情況進(jìn)行監測,對計劃執行有差距的單位進(jìn)行幫促,通過(guò)分類(lèi)指導和有效控制,促使全行經(jīng)營(yíng)計劃有效開(kāi)展,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

  二是合理擺布資金,提高資金營(yíng)運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規模小,資金充足寬裕的實(shí)際,加強了對資金的統籌安排,在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下,及時(shí)將閑置資金上存省行,最大限度增加資金收益。至6月底,上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元,上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元,同比增加281萬(wàn)元。

  三是加強橫縱協(xié)調溝通,及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金最大限度產(chǎn)生效益,至6月底,已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強費用管理,杜絕不必要開(kāi)支。根據《中國農業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實(shí)施細則(試行)》,制訂了《中國農業(yè)銀行xx年費用分配管理辦法》,貫徹將基本費用實(shí)行定額管理,發(fā)展費用以收定支、比例管理,獎勵費用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神,強化財務(wù)管理,提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元,同比增收280萬(wàn)元,總支出13043萬(wàn)元,同比減支3908萬(wàn)元,帳面盈利1364萬(wàn)元,同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。

  (四)加大科技投入,加快網(wǎng)絡(luò )建設,提高科技應用水平。

  一是抓好儲蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機工作,發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機,占網(wǎng)點(diǎn)總數的89%,全轄網(wǎng)絡(luò )格局基本形成,網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢逐步顯現。

  二是創(chuàng )造條件,爭取上級行支持,于3月份開(kāi)通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。

  三是拓展網(wǎng)絡(luò )功能,開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺,為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障,其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權網(wǎng)絡(luò )的基礎上,積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。

  (五)強化內部管理,全面落實(shí)從嚴治行。

  管理是金融行業(yè)的生命,嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險,嚴管理才能真正出效益。

  一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認真貫徹落實(shí)xx副總理《落實(shí)“三講”教育整改措施,加強金融行業(yè)內部管理》的講話(huà)精神,強化內部管理,落實(shí)從嚴治行,自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導落實(shí)各支行(部)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎上,抽調業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現自辦經(jīng)濟實(shí)體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題,逐項進(jìn)行糾正,對現在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施,對部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的,則進(jìn)一步摸查情況,理順關(guān)系,及時(shí)請示,待候處理。

  二是加強執法監察和安全保衛工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標管理責任制,保衛部門(mén)和紀檢監察部門(mén)多次組成檢查組加強對營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執法監察檢查,對檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋,對存在的問(wèn)題提出執法監察建議,做到防微杜漸,防范于未然。上半年,全行實(shí)現經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。

  三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上,今年結合各支行(部)的實(shí)際,重新調整了行領(lǐng)導和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內容,把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面,對掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規定,切實(shí)改變了領(lǐng)導作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng),真正做到機關(guān)服務(wù)基層。

  四是改革完善經(jīng)營(yíng)機制。根據上級行改革精神,對分行內設機構進(jìn)行職能調整,將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,成立了零售業(yè)務(wù)科,理順和完善市場(chǎng)拓展機制。

銀行半年個(gè)人工作總結4

  我有幸參加了這次初中英語(yǔ)遠程培訓。通過(guò)海西教育網(wǎng)絡(luò )培訓平臺,幫助我們英語(yǔ)教師解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。這次培訓活動(dòng)進(jìn)一步提升了教師的教育教學(xué)水平,促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平的提高。我深深地感受到國家對我們教育的重視,感受到遠程教育的極大優(yōu)勢,感受到教師參加培訓、提高自身素質(zhì)以及教育教學(xué)能力的重要性,F結合本人的實(shí)際,談?wù)勛约簠⒓颖敬闻嘤柣顒?dòng)的心得體會(huì )如下

  一、加強學(xué)習:

  保質(zhì)保量地完成了本次學(xué)習任務(wù)。我為了在這次培訓中有大的提高,不斷提高自己的工作效率。結合本人實(shí)際,制定了學(xué)習計劃,學(xué)習時(shí),帶著(zhù)問(wèn)題去看,去聽(tīng),去與專(zhuān)家的經(jīng)驗做比較。由于培訓前做了充分的準備,培訓中認真思考,及時(shí)完成作業(yè),保證了此次培訓的質(zhì)量。

  二、通過(guò)培訓,我受益匪淺:

  1、通過(guò)培訓,更新了我的觀(guān)念。由于種種原因,培訓前,我的教育教學(xué)觀(guān)念還比較落后,頭腦中沒(méi)有吸收到多少新觀(guān)念,尤其是系統地吸收。這次培訓,讓我系統地學(xué)習了新的教育教學(xué)觀(guān)念,促使舊觀(guān)念的更新,拓寬了教學(xué)思路,對新課程的認識與實(shí)踐都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,對自身素質(zhì)的提高也起到了巨大的推動(dòng)作用。

  2、通過(guò)培訓,開(kāi)拓了我的視野。這次培訓讓我獲得了大量的信息,不但大大開(kāi)闊了視野,也為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎,許多老師都表示,培訓學(xué)習不但學(xué)有所獲,更重要的是一定要做到學(xué)有所用,把學(xué)到的知識應用到今后的教學(xué)實(shí)踐中去。

  3、通過(guò)培訓,解決了很多教學(xué)實(shí)踐中困擾的難題,建立了一個(gè)方便快捷的交流平臺。我在論壇上一次次的求助得到了許多老師的熱心幫助,積極為我出謀劃策,甚至是線(xiàn)下電話(huà)跟我交流,讓我很快就找到了較好的解決辦法,解決了一個(gè)個(gè)教學(xué)實(shí)踐中一直困擾我的難題。而逛論壇看到的一次次的話(huà)題討論與交流,更是讓我收獲頗多。這次網(wǎng)絡(luò )培訓雖然時(shí)間緊,但經(jīng)過(guò)努力我完成了學(xué)習的任務(wù),特別是有了這一方小小的天地,在這里智慧與思想發(fā)生美麗的碰撞,實(shí)踐與探索實(shí)現親切的交融,教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升,這里是交流的平臺,是學(xué)術(shù)的天堂,是展示教師的舞臺,雖然培訓馬上結束了,但以后的時(shí)光是無(wú)限的,我將與廣大的教師朋友繼續在這個(gè)大舞臺上盡情地交流、學(xué)習,為教育質(zhì)量的提高堅持不懈。

  4、通過(guò)培訓,我找到了今后的方向,感受到了培訓學(xué)習,教研對教學(xué)實(shí)踐的巨大作用。以前忽略了的練習課教學(xué)設計,通過(guò)這次培訓中一次次精心的設計,看到孩子們練習興趣的增強,練習速度的提高,練習效果不斷變好,讓我深刻感受到培訓學(xué)習,教研對教學(xué)實(shí)踐的巨大促進(jìn)作用,同時(shí),也讓我在教育教學(xué)這條航道上找到了正確的方向,F在我相信,我會(huì )在這條航道上越走越遠,越走越好。

  通過(guò)培訓我知道了一切教育教學(xué)活動(dòng)的邏輯起點(diǎn)與最終目的應是學(xué)生的發(fā)展。中小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)活動(dòng)作為學(xué)校教育活動(dòng)的重要組成部分,必須以中小學(xué)生的發(fā)展為邏輯起點(diǎn)和最終目的。從教育教學(xué)活動(dòng)特性分析,中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)具有以下特性:

  1.中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)具有基礎性。中小學(xué)教育是人的終身學(xué)習的基礎階段,應該為人的終身發(fā)展打下各方面的基礎。那么,中小學(xué)英語(yǔ)教育的內容知識應該是英語(yǔ)語(yǔ)言知識的基礎內容,技能應該是英語(yǔ)語(yǔ)言技能的基礎技能,綜合素質(zhì)應該是基礎素質(zhì)。

  2.中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)具有未來(lái)性。中小學(xué)教育面向學(xué)生的未來(lái)發(fā)展,這就要求中小學(xué)英語(yǔ)教育的知識學(xué)習、技能獲得、素質(zhì)建構都應該是指向未來(lái)發(fā)展的,在英語(yǔ)學(xué)習中學(xué)會(huì )學(xué)習英語(yǔ),必須強調英語(yǔ)學(xué)習策略的形成。

  3.中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)具有全面性。中小學(xué)教育的目的必須是為了學(xué)生的全面發(fā)展,這就要求中小學(xué)英語(yǔ)教育活動(dòng)必須通過(guò)英語(yǔ)教育促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,包括英語(yǔ)語(yǔ)言素質(zhì)和綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。不過(guò),英語(yǔ)學(xué)科主要應培養學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)言素質(zhì)。

  以上特性所規定的中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)的內涵是通過(guò)中小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)活動(dòng),引導學(xué)生面向未來(lái)的基礎性的英語(yǔ)運用能力和基礎性的綜合素質(zhì)的全面建構與發(fā)展,其目的是引導中小學(xué)生的英語(yǔ)運用能力和綜合素質(zhì)的建構與發(fā)展,而研究中小學(xué)英語(yǔ)教育活動(dòng)的英語(yǔ)教學(xué)論則應該研究如何通過(guò)中小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)達到這一目的。

  英語(yǔ)教學(xué)論是一門(mén)研究中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)目的、教學(xué)內容、教學(xué)目標、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)原則、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)科研的理論與實(shí)踐的基本原理、一般規律、主要方法等,以全面培養學(xué)生面向未來(lái)的基礎性的英語(yǔ)運用能力和基礎性的綜合素質(zhì)的學(xué)科。

  在新課程改革的條件下,課堂教學(xué)模式發(fā)生了很大的變化,教師努力創(chuàng )設良好的教學(xué)環(huán)境,鼓勵學(xué)生主動(dòng)參與,樂(lè )于合作,勤于研究,促使學(xué)生形成積極主動(dòng)學(xué)習的態(tài)度,使學(xué)生獲得體育基礎知識與基本技能的過(guò)程成為學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習和形成正確價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。

  但在教學(xué)實(shí)踐中,我也發(fā)現全新的教育理念還不能很好貫徹課堂教學(xué)始終,長(cháng)期形成學(xué)習的習慣的教學(xué)方式還難以一下子完全改變,這在很大程度上影響到學(xué)生學(xué)習方式的轉變。通過(guò)遠程培訓后,在教學(xué)工作中,我要不斷更新自己的教育觀(guān)念,將全面的教育理念轉化為教學(xué)行為。

銀行半年個(gè)人工作總結5

  xx年上半年,我行認真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì )議精神和總行、省行的工作部署,結合實(shí)際,圍繞年初制定的工作目標和措施,狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、科技興行,加大市場(chǎng)拓展力度,加強基礎管理,調整經(jīng)營(yíng)策略,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革,促使上半年全行各項工作健康發(fā)展,各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。至六月末,全行人民幣各項存款余額417399萬(wàn)元,比上年末增加60427萬(wàn)元,增長(cháng)16.9%,完成省行下達年增長(cháng)計劃104%;外幣存款余額1449萬(wàn)美元,比上年末增長(cháng)529萬(wàn)美元,完成年增長(cháng)計劃106%;人民幣各項貸款余額180119萬(wàn)元(剔除剝離不良貸款63686萬(wàn)元),實(shí)際增投12181萬(wàn)元,完成全年增投計劃的122 %,剝離后,不良貸款比年初下降11.9個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤1364萬(wàn)元,同比減虧4187萬(wàn)元,完成計劃的137%,實(shí)際利潤虧損875萬(wàn)元,同比減虧2870萬(wàn)元。

  上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面:

  (一)、以資金組織工作為立足點(diǎn),拓展籌資市場(chǎng),促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。上半年,我們在存款利率下調、國家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節,我們通過(guò)正確分析形勢,促使全行上下提高認識,樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強全市農行系統形象宣傳的意見(jiàn)》,組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng),加大宣傳公關(guān)力度,有效提高農行的社會(huì )形象,并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機,加強金融服務(wù),促使首季存款工作出現良好的開(kāi)局,首季各項存款凈增55270萬(wàn)元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,加大市場(chǎng)拓展力度,積極拓展系統性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù),組織對公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機,積極開(kāi)展代收學(xué)費業(yè)務(wù),發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費等。至6月底,全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵機制,調動(dòng)資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下,完善激勵機制,把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系,與單位費用掛鉤,有效地調動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結和推廣了去年****、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗,有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機遇,協(xié)調各方面關(guān)系,依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農金會(huì )股金工作。共接收中國銀行**、**支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元,港幣存款1948.8萬(wàn)元,美元存款57.5萬(wàn)元;代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金4899萬(wàn)元,完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導得力,準備工作充分,服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家,接收中行****屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利,平穩過(guò)渡,代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金順利開(kāi)展,從而有效提高了農行社會(huì )形象,拓寬了存款市場(chǎng),促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底,全行各項存款余額417399萬(wàn)元,比年初凈增60427萬(wàn)元,在當地四行中,增量市場(chǎng)占有率44.84%,存量市場(chǎng)占有率28.83%,比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn),暫居當地四行首位。

  (二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn),加強資產(chǎn)管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產(chǎn)質(zhì)量。今年來(lái),我們在做好貸款“清分”、企業(yè)信用等級評定、客戶(hù)統一授信管理等常規管理工作的同時(shí),把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn),把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(cháng)點(diǎn),把加強清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結構的`重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結合****實(shí)際,制訂了《****不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們針對****存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復雜、工作難度大等實(shí)際困難,分行及各支行領(lǐng)導親力親為,周密部署,坐鎮指揮,有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達工作,積極協(xié)調各方面關(guān)系,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰,在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下,按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元,其中本金63686萬(wàn)元,利息6237萬(wàn)元,超過(guò)省行下達指標3138萬(wàn)元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅實(shí)基礎。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書(shū)記、行長(cháng)擴大會(huì )議精神,以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),確保貸款有效投放”為中心,堅持“三個(gè)有利于”原則,繼續實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰略。

銀行半年個(gè)人工作總結6

  上半年,城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導和信貸處的統一安排部署下,全行上下齊心協(xié)力,以加快發(fā)展為主題,以擴增存貸規模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心,以加強信貸管理為重點(diǎn),以各項信貸制度的落實(shí)為基礎,經(jīng)過(guò)了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動(dòng),城西支行各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng),截止6月末,支行各項存款余額21307萬(wàn)元,較年初增加2145萬(wàn)元;各項貸款余額11344萬(wàn)元,較年初增加2527萬(wàn)元,存貸比例53%;不良貸款余額1.6萬(wàn)元,較年初下降0.9萬(wàn)元;辦理銀行承兌匯票金額8849萬(wàn)元;辦理貼現金額5507萬(wàn)元;利息收入584萬(wàn)元,半年實(shí)現利潤377萬(wàn)元,全面完成上級下達的目標任務(wù),信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進(jìn)。

  一、認真執行政策,嚴格按照規范化管理要求,切實(shí)加強信貸基礎工作,確保各項指標完成。

  半年來(lái),我行認真學(xué)習、深刻理解總行會(huì )議和文件精神,適時(shí)分析形勢,認真執行政策,從嚴監管企業(yè),規范內部管理,切實(shí)防范風(fēng)險,不僅提高了信貸管理水平而且為保證~完成全年各項經(jīng)營(yíng)責任考核指標打下堅實(shí)的基矗。

  在貸款投放上,支行狠抓貸款投放風(fēng)險管理,采取的具體措施是:

 、艊栏駡绦锌傂邢逻_的《信貸風(fēng)險控制指導意見(jiàn)》,進(jìn)一步對信貸風(fēng)險進(jìn)行控制,對授信行為進(jìn)行規范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續,對信貸人員貸前調查的范圍及要求,確保信貸調查材料真實(shí)有效。

 、茋栏窨刂菩刨J風(fēng)險,嚴格執行信貸風(fēng)險防范控制管理體系,全面實(shí)行審貸分離,規范了貸審會(huì ),實(shí)行了貸審例會(huì )制,嚴格按照貸審會(huì )議事規程召開(kāi)會(huì )議,明確各環(huán)節主責任人職責。

 。3)扎實(shí)細致地開(kāi)展貸后檢查工作,定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析,認真填報貸后管理表。

 。4)切實(shí)做好貸款五級分類(lèi)工作,制定了五級分類(lèi)的具體操作實(shí)施細則,對客戶(hù)進(jìn)行統一分類(lèi),從而提高了信貸管理的質(zhì)量。

 。5)對流動(dòng)資金貸款、貼現貸款,承兌匯票在上報審批過(guò)程中嚴格執行總行要求的調查、審查、審批環(huán)節的統一格式,切實(shí)從源頭上控制信貸風(fēng)險。

 。6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作,在檢查中沒(méi)有發(fā)現一例違規現象,信貸工作得到肯定和好評。

  二、通過(guò)信貸杠桿作用,搶占市場(chǎng)份額,壯大資金實(shí)力,增強發(fā)展后勁。

  上半年,我支行繼續圍繞開(kāi)拓信貸業(yè)務(wù)、開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)、積極組織存款等方面做文章,切實(shí)做好大戶(hù)的回訪(fǎng)工作,密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營(yíng)情況;大力組織存款,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù),挖掘客戶(hù)。

  1、上半年,我行信貸資金重點(diǎn)投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項目,繼續重點(diǎn)扶持信用好、經(jīng)營(yíng)好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè),如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等,把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風(fēng)險、搶占市場(chǎng)份額、維持持續發(fā)展的重要戰略措施,信貸結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。而且,通過(guò)優(yōu)化信貸結構,信貸資金正確的投放,使我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)不斷增加。既降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,同時(shí)又取得了良好的社會(huì )效益。

  2、上半年,我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展多元化,加快票據貼現業(yè)務(wù)的發(fā)展,重點(diǎn)增加對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信貸投放量,不僅降低了貸款總體風(fēng)險度,而且帶來(lái)了豐厚的利息收入,隨著(zhù)相對獨立核算的實(shí)行,經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高,今年一至六月份實(shí)現利息收入584萬(wàn)元,超過(guò)去年全年收息水平,實(shí)現利潤377萬(wàn)元,有效地壯大了資金實(shí)力,增強了發(fā)展后勁,呈現良好的發(fā)展勢頭

  三、加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度,不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)空間,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

  1、上半年,我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,特別在汽車(chē)消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作,協(xié)調處理好銀企關(guān)系。根據形式發(fā)展和工作實(shí)際的需要,積極開(kāi)展調查研究,與企業(yè)互通信息,加強理解與配合,共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑,加大對企業(yè)的支持力度,構筑新型銀企關(guān)系。三月份,我行與市汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動(dòng),通過(guò)活動(dòng),加強了銀企之間的溝通與了解,建立了深層銀企合作關(guān)系。

  2、上半年,我行進(jìn)一步提高對信貸營(yíng)銷(xiāo)的認識,不斷推進(jìn)文明信用工程建設,最大限度地搶占市場(chǎng)份額,建立穩固的客戶(hù)群體,加大對個(gè)私經(jīng)濟、居民個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)力度,選擇信用好、還貸能力強的個(gè)體企業(yè)和城鎮居民做為我行信貸營(yíng)銷(xiāo)的對象,把信貸營(yíng)銷(xiāo)與綠色文明信用生態(tài)工程相結合,通過(guò)一系列的社會(huì )文明信用創(chuàng )建活動(dòng),打造我行獨特的信貸營(yíng)銷(xiāo)品牌。

  四、建立完善的內部管理機制,業(yè)務(wù)操作有條不紊,提高辦事效率,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時(shí),還注重加強信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應手,提高工作質(zhì)量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作,實(shí)行一戶(hù)一檔,建立完整系統的客戶(hù)信息檔案,以便于及時(shí)查閱和調用。對于信貸臺帳和報表,能夠完整、準確地反映數據,及時(shí)上報各項報表,做好信貸登記工作,及時(shí)提供信息。在搞好管理的同時(shí),我行還不斷強化服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹(shù)立“窗口”形象,以服務(wù)留住儲戶(hù)、以熱情吸引存款,始終以客戶(hù)就是上帝的理念精神,更好地為客戶(hù)服務(wù),提高我行的對外形象,并以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  五、下半年工作思路

  1、立足當前,抓好各項階段性工作,在上半年打下的基礎上,下半年全面啟動(dòng)。

  下半年,我們要做好信貸各項業(yè)務(wù)的安排和落實(shí),對于上半年已有意向的項目,下半年力爭做好、做實(shí),例如要做好新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作,做好大戶(hù)回訪(fǎng)工作,加強貸款企業(yè)的資金回籠款統計工作,鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),全面開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)工作,努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。

  2、做好企業(yè)信用等級評定工作,為信貸決策提供科學(xué)依據。

  認真調查核實(shí)企業(yè)情況,開(kāi)展企業(yè)信用等級評定工作認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上,嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法,確?陀^(guān)、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級,真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況和信譽(yù)程度,為我行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險承受能力、實(shí)行信貸準入機制建立基本依據。

  3、經(jīng)驗,切實(shí)加強管理。

  進(jìn)一步加強信貸基礎管理工作,按照總行信貸處檢查要求,加強信貸檔案完整性、準確性、合規性和保密性的管理,建立健全信貸業(yè)務(wù)臺賬、授信臺賬、抵質(zhì)押品臺賬和不良貸款監管臺賬。確立支行經(jīng)營(yíng)和管理目標的最佳組合,確保支行資產(chǎn)質(zhì)量始終保持穩定狀態(tài)。

  上半年各項工作雖然取得了一定的成績(jì),但距行領(lǐng)導要求還有一定的距離,我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規范化管理工作有待進(jìn)一步加強,要將制度規定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節中去;二是業(yè)務(wù)開(kāi)拓范圍還需不斷擴大,涉及的領(lǐng)域要更廣,更深,以促進(jìn)業(yè)務(wù)快速持續發(fā)展。

  以上問(wèn)題將是我行以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn),今后,我們將嚴格加強管理,不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,高標準嚴要求,在行領(lǐng)導和信貸處的正確指導下不斷改進(jìn),不斷提高,努力做好下半年各項工作任務(wù)。

銀行半年個(gè)人工作總結7

  20xx年上半年,我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導下,認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神,圍繞工作重點(diǎn),突出理性發(fā)展,持續抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),全面夯實(shí)基礎管理,下大力氣防范信貸風(fēng)險,努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,有力支持了城市轉型和新農村建設。

  我行上半年主要工作及成績(jì)

  (一)明確工作重點(diǎn),持續抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。

  1、立足項目貸款,積極支持白銀市城市轉型。

  一是認真落實(shí)市分行年初《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)規劃》,采取市縣行交叉調查、聯(lián)動(dòng)調查等方式,大力營(yíng)銷(xiāo)項目貸款。前6 個(gè)月,全行共受理、調查各類(lèi)貸款97筆、111651萬(wàn)元,其中:新?tīng)I銷(xiāo)貸款項目18個(gè)、69210萬(wàn)元;向省分行上報國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等 3000萬(wàn)元以上項目貸款5個(gè)、66000萬(wàn)元,已經(jīng)省分行審批發(fā)放1筆、4000萬(wàn)元。

  二是圍繞白銀市城市轉型,深入營(yíng)銷(xiāo)低風(fēng)險貸款。今年3月17日,白銀市被國家列為首批資源轉型城市,在市委、市政府規劃的38個(gè)轉型項目中,有30個(gè)項目的65億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此,我行緊抓機遇,積極參與和支持白銀市城市轉型。5月初,配合市發(fā)改委、人民銀行召開(kāi)包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的“五對接”會(huì )議,簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬(wàn)元;6月底,協(xié)助市鄉鎮企業(yè)局召開(kāi)全市農畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉型階段性總結會(huì )議,遴選介紹農畜產(chǎn)業(yè)貸款項目22個(gè),資金總需求32億元,申請銀行貸款14億元,其中有14個(gè)項目此前已與我行建立了16000萬(wàn)元流動(dòng)資金信貸關(guān)系。

  2、根據糧改現狀,穩健支持農業(yè)和糧食生產(chǎn)。

  一是在認真執行政策、保證企業(yè)正常收購資金供應的前提下,適當控制糧油收購貸款投放數量,促銷(xiāo)壓庫,積極調整和優(yōu)化貸款結構。1—6月,全行累計發(fā)放糧油收購貸款13752萬(wàn)元,同比減少10196萬(wàn)元;支持企業(yè)收購各類(lèi)糧油10964萬(wàn)公斤,同比減少 2719萬(wàn)公斤;企業(yè)累計銷(xiāo)售各類(lèi)糧油26904萬(wàn)公斤、48308萬(wàn)元,同比增加4583萬(wàn)公斤、16601萬(wàn)元。

  二是逐步支持建立市縣級糧油儲備,穩定區域農業(yè)市場(chǎng),不斷尋求傳統業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。上半年,我行分別向會(huì )寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區級儲備糧貸款1000萬(wàn)元和162萬(wàn)元,支持建立縣區級糧食儲備650萬(wàn)公斤和100萬(wàn)公斤。

  三是立足訂單農業(yè),優(yōu)化承貸主體,全面支持各縣區春耕生產(chǎn)。今年,我們推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路,投放以國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800萬(wàn)元,同比減少1690萬(wàn)元;投放以實(shí)際用于支持訂單農業(yè)生產(chǎn)的農業(yè)小企業(yè)貸款、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款6200萬(wàn)元。兩項合計13000萬(wàn)元,同比增加4510萬(wàn)元;落實(shí)訂單面積25.88萬(wàn)畝,同比增加11.38萬(wàn)畝。

  3、結合縣區優(yōu)勢,大力營(yíng)銷(xiāo)存款和中間業(yè)務(wù)。

  一是將吸收各縣區財政性存款與對該縣區貸款支持總量掛鉤,會(huì )寧縣支行上半年營(yíng)銷(xiāo)財政性涉農資金存款 3839萬(wàn)元。

  二是將吸收同業(yè)存款與促進(jìn)同其他金融機構合作掛鉤,景泰縣支行營(yíng)銷(xiāo)當地農村信用社同業(yè)存款1000萬(wàn)元,市分行營(yíng)業(yè)部在去年營(yíng)銷(xiāo)白銀市城市信用社同業(yè)存款1500萬(wàn)元的基礎上,今年再次營(yíng)銷(xiāo)500萬(wàn)元。

  三是將中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與提高農發(fā)行結算手段掛鉤,截止6月末,全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務(wù) 16筆、950萬(wàn)元。

  四是將支持客戶(hù)發(fā)展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務(wù)掛鉤,前6個(gè)月全行代理保險業(yè)務(wù)65筆、12562萬(wàn)元,實(shí)現代理保費收入7萬(wàn)元。

  (二)突出理性發(fā)展,全力防控信貸風(fēng)險。

  為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎,我行將20xx年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規范年”,從“檢查、規范、監測、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手,全力控制和化解貸款風(fēng)險,努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

  一是不斷加大問(wèn)題檢查整改力度。上半年,圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規使用審計方案》開(kāi)展全行性信貸檢查4次,發(fā)現不規范問(wèn)題9類(lèi)127條;止5月底,所有問(wèn)題已全部整改到位。

  二是全面規范信貸管理基礎。今年1月,對全市20xx年以來(lái)的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔;嚴格辦貸程序,從4月份開(kāi)始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規范性,貸款辦理的時(shí)效性、合規性納入市縣行考核,掛鉤績(jì)效考核工資860元。

  三是認真做好到逾期貸款監測控制工作。上半年逐日逐戶(hù)逐筆監測、收回到逾期貸款80筆、32000萬(wàn)元;利用非現場(chǎng)監管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑,發(fā)現、化解cm20xx系統預警信息、剛性約束45個(gè)。

  四是督促信貸員全程加強監管。嚴格落實(shí)信貸員“貸后監管月報制”,前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監管報告108份,發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題13個(gè),提出改進(jìn)意見(jiàn) 13條;6月初在景泰縣組織召開(kāi)“全市信貸員貸后監管述職會(huì )議”,從述職報告質(zhì)量、監管企業(yè)情況、現場(chǎng)答問(wèn)情況、cm20xx系統剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等5個(gè)方面評比打分,督促管戶(hù)信貸員落實(shí)責任,加強監管。

  五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計劃、按月下達任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式,上半年全行共清收不良貸款812萬(wàn)元,完成省分行下達全年清收任務(wù)的105%,在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬(wàn)元的情況下,不良貸款占比下降了0.19個(gè)百分點(diǎn)。

  六是有效處置到逾期合同收購貸款風(fēng)險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用,6月初,會(huì )寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣17個(gè)鄉鎮負責人會(huì )議,支持農發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回20xx年到逾期合同收購貸款3100萬(wàn)元。

  七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中,根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限,密切關(guān)注貸款到逾期情況,加強庫存監管,加大促銷(xiāo)力度,按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行,并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式,爭取在7月末8月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前,實(shí)現9594萬(wàn)元貸款和6237萬(wàn)公斤庫存“雙結零”。

  (三)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷加強內部管理。

  今年,我們堅持“內外兼修”的原則,一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù),一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營(yíng)管理平臺,全面做好各項內部管理工作。

  一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調節、彈性管理”的要求,加強資金運營(yíng)和頭寸限額管理,上半年旬均頭寸占用294.5萬(wàn)元,同比減少171.4萬(wàn)元,月均資金運用率達到了102.28%。

  二是進(jìn)一步規范和完善市縣行績(jì)效考核制度,圍繞重點(diǎn)工作,動(dòng)態(tài)調整分值,加重掛鉤力度,細化到崗到人,前6個(gè)月共掛鉤各基層行部考核費用32.5萬(wàn)元,獎勵1.86萬(wàn)元,扣罰4.2萬(wàn)元;掛鉤績(jì)效工資1.4萬(wàn)元,獎勵780元,扣罰3940萬(wàn)元;掛鉤市分行機關(guān)考核費用2800 元。

  三是分層完善“周例會(huì )制度”,加強執行力建設,進(jìn)一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年,市分行共組織召開(kāi)周例會(huì )19次,安排工作514項,實(shí)際完成509項,工作完成率達到了99%。四是加強財會(huì )核算管理,逐戶(hù)逐筆監測貸款利息收回情況,努力提高盈利水平,上半年貸款利息收回率達到 70.14%,與上年持平;規范費用報賬程序,打造“陽(yáng)光財務(wù)”,尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費用和采購物品提出了禁止性要求。五是適時(shí)加強內控和安全保衛工作,進(jìn)一步加強庫存現金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國“奧運年”穩定團結的大局,全面加強安全保衛與器械管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項工作安全穩健運營(yíng)。

銀行半年個(gè)人工作總結8

  轉眼建行滿(mǎn)一年了,讓我建行的,也讓我自身的學(xué)習、和同事的教育幫助,了的技能。年的收獲如下:

  在上,我了巨大的收獲,年使我在上能夠熟練,并能駕輕就熟解決工作中的問(wèn)題,年來(lái),除了每天日常本職工作外,還做了如下工作:

  1、帳戶(hù)年檢。接到年檢通知,對營(yíng)業(yè)部所有性質(zhì)為的帳戶(hù)共418戶(hù)做了年檢工作,在緊、任務(wù)重的提前下,通知企業(yè)前來(lái)年檢,并要求最新、最的信息資料,并對資料在銀行帳戶(hù)二期系統中登記。

  2、新舊帳戶(hù)變更。系統升級,系統要對所有20xx年前老帳號變更,這就需要與企業(yè)口頭解釋與書(shū)面交接工作。除為每戶(hù)填寫(xiě)帳戶(hù)變更告知書(shū),還將戶(hù)及預算專(zhuān)戶(hù)的開(kāi)戶(hù)許可證收回,待變更。

  3、電子開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)登記本。開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)登記本為連續使用,帳戶(hù)年久使用已殘損,故將所有開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)信息電子版本,待日后使用。

  在,20xx年部里的活動(dòng)也,盡了最大能力了所有任務(wù),如手機銀行、短信簽約、利得盈、姚明卡等等。很,但我。如今,面臨的是20xx年大干一季度活動(dòng),在存款上,會(huì )努力開(kāi)拓資源,挖掘客戶(hù),黨員帶頭作用。是信用卡、基金等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,也會(huì )要求,迅速增長(cháng)量。

  新的一年里,我為制定了新的,那要加緊學(xué)習,的充實(shí),以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰,明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里暗暗的為鼓勵,要在競爭中站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),目光只限于自身的小圈子,要著(zhù)眼于,著(zhù)眼于今后的發(fā)展,我會(huì )向同志學(xué)習,取長(cháng)補短,交流工作經(jīng)驗,進(jìn)步,的工作成績(jì)。當然,在細節的和操作上我還的欠缺,我會(huì )在今后的工作中磨練,發(fā)揚長(cháng)處,彌補。

銀行半年個(gè)人工作總結9

  20xx年上半年,我行認真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì )議精神和總行、省行的工作部署,結合實(shí)際,圍繞年初制定的工作目標和措施,狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、科技興行,加大市場(chǎng)拓展力度,加強基礎管理,調整經(jīng)營(yíng)策略,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革,促使上半年全行各項工作健康發(fā)展,各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。至六月末,全行人民幣各項存款余額417399萬(wàn)元,比上年末增加 60427萬(wàn)元,增長(cháng)16.9%,完成省行下達年增長(cháng)計劃104 %;外幣存款余額1449萬(wàn)美元,比上年末增長(cháng)529萬(wàn)美元,完成年增長(cháng)計劃106%;人民幣各項貸款余額180119萬(wàn)元(剔除剝離不良貸款63686萬(wàn)元),實(shí)際增投12181萬(wàn)元,完成全年增投計劃的122 %,剝離后,不良貸款比年初下降11.9 個(gè)百分點(diǎn);帳面利潤1364萬(wàn)元,同比減虧4187萬(wàn)元,完成計劃的137%,實(shí)際利潤虧損875萬(wàn)元,同比減虧2870萬(wàn)元。

  上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面:

  (一)、以資金組織工作為立足點(diǎn),拓展籌資市場(chǎng),促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。

  上半年,我們在存款利率下調、國家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。

  一是抓好首季存款"開(kāi)門(mén)紅"。首季是組織存款的黃金季節,我們通過(guò)正確分析形勢,促使全行上下提高認識,樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強全市農行系統形象宣傳的意見(jiàn)》,組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng),加大宣傳公關(guān)力度,有效提高農行的社會(huì )形象,并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機,加強金融服務(wù),促使首季存款工作出現良好的開(kāi)局,首季各項存款凈增55270萬(wàn)元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。

  二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,加大市場(chǎng)拓展力度,積極拓展系統性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù),組織對公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機,積極開(kāi)展代收學(xué)費業(yè)務(wù),發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費等。至6月底,全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。

  三是完善激勵機制,調動(dòng)資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下,完善激勵機制,把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系,與單位費用掛鉤,有效地調動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結和推廣了去年xxxx、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗,有效推動(dòng)全行的存款工作。

  四是抓住機遇,協(xié)調各方面關(guān)系,依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農金會(huì )股金工作。共接收中國銀行xx、xx支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元,港幣存款1948.8萬(wàn)元,美元存款57.5萬(wàn)元;代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金4899萬(wàn)元,完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導得力,準備工作充分,服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家,接收中行xxxx屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利,平穩過(guò)渡,代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金順利開(kāi)展,從而有效提高了農行社會(huì )形象,拓寬了存款市場(chǎng),促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底,全行各項存款余額417399萬(wàn)元,比年初凈增60427萬(wàn)元,在當地四行中,增量市場(chǎng)占有率44.84%,存量市場(chǎng)占有率28.83%,比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn),暫居當地四行首位。

  (二)、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn),加強資產(chǎn)管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產(chǎn)質(zhì)量。

  今年來(lái),我們在做好貸款"清分"、企業(yè)信用等級評定、客戶(hù)統一授信管理等常規管理工作的同時(shí),把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn),把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(cháng)點(diǎn),把加強清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結構的重要措施。首先是做好不良貸款"內外部"剝離工作。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結合x(chóng)xxx實(shí)際,制訂了《xxxx不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們針對xxxx存在剝離資產(chǎn)戶(hù)數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、情況復雜、工作難度大等實(shí)際困難,分行及各支行領(lǐng)導親力親為,周密部署,坐鎮指揮,有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達工作,積極協(xié)調各方面關(guān)系,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰,在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下,按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬(wàn)元,其中本金63686萬(wàn)元,利息6237萬(wàn)元,超過(guò)省行下達指標3138萬(wàn)元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅實(shí)基礎。其次是瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),實(shí)施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書(shū)記、行長(cháng)擴大會(huì )議精神,以"瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),確保貸款有效投放"為中心,堅持"三個(gè)有利于" 原則,繼續實(shí)施"雙優(yōu)"發(fā)展戰略。年初,分行信貸管理部門(mén)在基層行推薦的基礎上,對推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察,按照有關(guān)標準,嚴格考核,評選、確定53戶(hù)市級重點(diǎn)企業(yè)作為20xx年信貸重點(diǎn)支持對象,上半年支持信用總額17148萬(wàn)元,其中增投貸款7950萬(wàn)元,占新增貸款的53.8%,承兌匯票9179萬(wàn)元,占新開(kāi)出承兌匯票總額的82.77%。同時(shí)全面實(shí)施新投貸款本息收回責任人制度,確保新投貸款的綜合效益。至6月底,全行新投貸款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度,盤(pán)活存量。全行在做好經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時(shí),堅持"二清"工作不放松,將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來(lái),加大考核力度,把清貸收息任務(wù)分解下達到基層營(yíng)業(yè)單位,到崗到人,將清收實(shí)績(jì)與收入掛鉤,"二清"工作取得一定的效果,到6月底,全行貸款利息收入6950萬(wàn)元,比去年同期增加1631萬(wàn)元。

  (三)、注重經(jīng)濟核算,狠抓增收節支,提高經(jīng)營(yíng)效益。

  一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃。年初按照省行部署,以效益性、協(xié)調性、客觀(guān)公正性為原則,對各支行(部)、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集,編制了《20xx年xxxx綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃》,分解下達了各支行(部)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),按季對計劃執行情況進(jìn)行監測,對計劃執行有差距的單位進(jìn)行幫促,通過(guò)分類(lèi)指導和有效控制,促使全行經(jīng)營(yíng)計劃有效開(kāi)展,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

  二是合理擺布資金,提高資金營(yíng)運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規模小,資金充足寬裕的實(shí)際,加強了對資金的統籌安排,在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下,及時(shí)將閑置資金上存省行,最大限度增加資金收益。至6月底,上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元,上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元,同比增加281萬(wàn)元。

  三是加強橫縱協(xié)調溝通,及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金最大限度產(chǎn)生效益,至6月底,已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強費用管理,杜絕不必要開(kāi)支。根據《中國農業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實(shí)施細則(試行)》,制訂了《中國農業(yè)銀行xxxx20xx年費用分配管理辦法》,貫徹將基本費用實(shí)行定額管理,發(fā)展費用以收定支、比例管理,獎勵費用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神,強化財務(wù)管理,提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元,同比增收280萬(wàn)元,總支出13043萬(wàn)元,同比減支3908萬(wàn)元,帳面盈利1364萬(wàn)元,同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。

  (四)、加大科技投入,加快網(wǎng)絡(luò )建設,提高科技應用水平。

  一是抓好儲蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機工作,發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機,占網(wǎng)點(diǎn)總數的89%,全轄網(wǎng)絡(luò )格局基本形成,網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢逐步顯現。

  二是創(chuàng )造條件,爭取上級行支持,于3月份開(kāi)通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。

  三是拓展網(wǎng)絡(luò )功能,開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺,為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障,其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權網(wǎng)絡(luò )的基礎上,積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。

  (五)、強化內部管理,全面落實(shí)從嚴治行。

  管理是金融行業(yè)的生命,嚴管理才能防范和化解金融風(fēng)險,嚴管理才能真正出效益。

  一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。認真貫徹落實(shí)xxx副總理《落實(shí)"三講"教育整改措施,加強金融行業(yè)內部管理》的講話(huà)精神,強化內部管理,落實(shí)從嚴治行,自第一季度起全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作。在督導落實(shí)各支行(部)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾的基礎上,抽調業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對各支行部自查情況進(jìn)行檢查和抽查。對檢查中發(fā)現自辦經(jīng)濟實(shí)體、財務(wù)收支和財務(wù)核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問(wèn)題,逐項進(jìn)行糾正,對現在能整改的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施,對部分歷史原因形成一時(shí)難以整改的,則進(jìn)一步摸查情況,理順關(guān)系,及時(shí)請示,待候處理。

  二是加強執法監察和安全保衛工作。落實(shí)了廉政教育和安全目標管理責任制,保衛部門(mén)和紀檢監察部門(mén)多次組成檢查組加強對營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執法監察檢查,對檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋,對存在的問(wèn)題提出執法監察建議,做到防微杜漸,防范于未然。上半年,全行實(shí)現經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。

  三是落實(shí)、完善掛點(diǎn)聯(lián)系行制度。在總結去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上,今年結合各支行(部)的實(shí)際,重新調整了行領(lǐng)導和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促內容,把掛點(diǎn)聯(lián)系行的內容重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面,對掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規定,切實(shí)改變了領(lǐng)導作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng),真正做到機關(guān)服務(wù)基層。

  四是改革完善經(jīng)營(yíng)機制。根據上級行改革精神,對分行內設機構進(jìn)行職能調整,將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,成立了零售業(yè)務(wù)科,理順和完善市場(chǎng)拓展機制。

銀行半年個(gè)人工作總結10

  上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作:

  一、 認真選拔,繼續深化干部任用制度

  為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。 二是面向全市農行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,決定采取公開(kāi)選拔、競聘上崗的方式,面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為200X年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人,市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競爭,6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導崗位。

  三是全面落實(shí)了會(huì )計主管委派制。一是通過(guò)組織競聘、民主推薦及考察,每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì )計主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管,在此基礎上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì )計主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計劃財會(huì )部。

  二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作

  勞動(dòng)工資管理是一項復雜細致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動(dòng)工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵和約束相結合的機制,從而調動(dòng)全體員工的工作積極性。 二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為200X年年底前已辦理退休手續的人員,共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份,對我行450名內退人員調整生活費,每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調整426名內退人員生活費,同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過(guò)兩次調整,內退人員每月共增加70277元生活費,人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養[20xx]1號文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整,從200X年1月1日起執行,每人每月增加100元。 三、 合理規化,機構改革有序進(jìn)行

  為促使我行經(jīng)營(yíng)機構有序高效運轉,提升我行的市場(chǎng)競爭力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級行的要求,結合我行實(shí)際,對現有機構繼續加大了改革力度。

  一是積極穩妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,在上級行還未下達撤并網(wǎng)點(diǎn)計劃的情況下,根據我行實(shí)際情況,我部自主要求,撤銷(xiāo)了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

  二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,經(jīng)研究,我行擬設立國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復。

  三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長(cháng)虹支行(翻牌支行)的各項手續,正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,并報經(jīng)省分行和九江銀監分局同意:我行原郊區支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行,并從九江市潯陽(yáng)東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠(chǎng)培訓中心營(yíng)業(yè);市分行長(cháng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健快速發(fā)展,達到了農總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機構翻牌的標準,將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長(cháng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機構隸屬關(guān)系和管理方式不變,機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,無(wú)內設機構。 四、 扎實(shí)穩健,黨建工作不斷推進(jìn)

  為使我行的黨建工作充滿(mǎn)生機和活力,我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)行如家”的教育上,不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力、和戰斗力,形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。

  一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個(gè),通過(guò)自查、抽查,被評為“五好支部”的有48個(gè),占總數的54%,達標支部41個(gè),占總數的46%,末出現不達標支部。

  二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示范崗74名,年初,對全市農行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報表彰,并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)起到了較好的促進(jìn)作用。

  三是《黨員學(xué)習手冊》(第二冊)如期出版。200X年,我部繼續在內容和形式等方面充實(shí),力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。 五是認真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統計工作。根據省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,為配合農行系統開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕,下?lián)懿糠贮h費,對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員,給予一定的生活補助,同時(shí)對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調查,全市農行共統計生活較為困難的黨員15名,建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行,確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對象。

  五、 結合實(shí)際,教育培訓工作有新進(jìn)展

  繼續落實(shí)好總、省分行培訓工作會(huì )議的精神,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標,不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),逐步構建全行員工終身教育培訓體系。

  一是實(shí)現了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習效果,市行黨委決定,在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設備,另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,今年將另一棟樓房也全部改造,裝修一新,教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。

  二是認真制定培訓計劃。年初,我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函,由市分行每個(gè)部室,根據目前工作的實(shí)際情況,辦一期應知應會(huì )培訓班,我部根據各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議,提出了05年的培訓計劃,決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓班和規范化服務(wù)培訓班兩期,為提高教學(xué)質(zhì)量,我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(cháng)、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課,大家反映不錯。

  三是根據省分行的安排,我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習班學(xué)習。據不完全統計,目前已有16人次參加。

  六、掌握政策,及時(shí)做好職稱(chēng)評聘工作

  由于從01年起,總行就一直未組織過(guò)初、中級技術(shù)職稱(chēng)的評聘工作,所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜,我部認真按照文件要求,嚴格按程序操作,做到了認真細致和規范,確保了該項工作順利開(kāi)展。

  一是完成了中級技術(shù)職稱(chēng)的報批和聘任工作。經(jīng)過(guò)初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序,分二批共聘任了中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名、第二批9名),其中:經(jīng)濟師34名,會(huì )計師5名,政工師1名,技師4名。 七、嚴格要求,自覺(jué)做好各項日常工作

  上半年,除了重要的中心工作外,我部還較好地完成了日;A工作:

  在老干部管理方面,一是對老干部活動(dòng)經(jīng)費進(jìn)行了規范化管理。為了解決和統一全市農行老同志活動(dòng)經(jīng)費問(wèn)題,市行專(zhuān)門(mén)下發(fā)了農銀九發(fā)《20xx》53號文件,就當前老干部工作有關(guān)事項進(jìn)行專(zhuān)門(mén)通知;二是組織了老干部開(kāi)展了一系列活動(dòng),如春節座談會(huì )、上廬山療養,較好地體現了黨和上級行的老干部政策。

  在勞動(dòng)合同管理方面,及時(shí)對到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續訂合同意向通知書(shū)》,并與53人辦理了到期合同續訂手續。

  在機構管理方面,4月份,對全市農行各級機構共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執照向工商部門(mén)提請進(jìn)行了年檢,并對需變更事項及時(shí)辦理了變更手續。 在自律監管方面,于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組,對各支行的干部選拔與任免、勞動(dòng)工資管理、黨建工作等內容,逐一進(jìn)行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好,針對個(gè)別行的少數問(wèn)題,我們下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū),限期整改,

  共下發(fā)整改意見(jiàn)25條。

  總之,上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作,也取得了一定的成績(jì)。但是,在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,我們將主動(dòng)加強研究和探索,以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展,積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

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