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客服上半年個(gè)人工作總結

時(shí)間:2020-11-12 20:31:07 工作總結 我要投稿

客服上半年個(gè)人工作總結

客服上半年個(gè)人工作總結1

  在這過(guò)去的半年里,我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,順利的完成了本職工作,現對上半年工作做一個(gè)總結。

客服上半年個(gè)人工作總結

  一、前臺接待方面

  前臺接待是客服部的服務(wù)窗口,保持信息渠道暢通,監督區域管理、調度和協(xié)調各部門(mén)工作,是前臺接待的主要職責。接待人員是展現公司形象的第一人,一言一行都代表著(zhù)公司,是聯(lián)系小區住戶(hù)的窗口。

  在工作中,我嚴格按照公司要求,工裝上崗,接待來(lái)訪(fǎng)人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉接電話(huà),仔細認真的處理日常事務(wù),耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難,細心解答并詳細的記錄,在第一時(shí)間安排人員上門(mén)服務(wù)。每個(gè)月月末,將來(lái)電記錄匯總,上半年共接到來(lái)電68個(gè)、去電130個(gè),業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢(xún)來(lái)電,我們都給予滿(mǎn)意回復;業(yè)主的報修問(wèn)題,通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)系,根據報修內容的不同積極進(jìn)行派工,爭取在最短的時(shí)間內將問(wèn)題解決。同時(shí),根據報修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)或電話(huà)回訪(fǎng)。業(yè)主的投訴,已上報有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。

  通過(guò)這些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明顯的提高,受到了小區業(yè)主及領(lǐng)導的一致好評,也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

  二、檔案管理方面

  檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴格按照檔案管理規定對業(yè)主資料、各部門(mén)檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò )函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的'分類(lèi)整理,做到目錄清晰,檢索方便,各棟住戶(hù)資料進(jìn)行盒裝化、各部門(mén)檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細致的整理完成。實(shí)現規范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況,改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類(lèi)報修共64宗,辦理放行條42張,工作聯(lián)絡(luò )函10張。

  三、各項費用的收繳工作

  鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續正常進(jìn)行,必須做好各項費用的收繳工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費用79212元;私家花園養護費50386元;光纖使用費xx元;預存水費1740元;有線(xiàn)電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元。

  四、經(jīng)驗與收獲

  半年來(lái),通過(guò)努力學(xué)習和不斷積累,思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

客服上半年個(gè)人工作總結2

  在公司領(lǐng)導及各部室支持下,客戶(hù)服務(wù)部較好的完成了上半年各項工作,取得了一定成績(jì);仡櫚肽陙(lái)的工作,我們主要做了以下幾點(diǎn):

  一、管理精細化

  商場(chǎng)工作在商場(chǎng)業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位,它不僅事關(guān)商場(chǎng)公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,也影響到商場(chǎng)職能作用的發(fā)揮及社會(huì )效益的實(shí)現,對保障社會(huì )穩定和人民的安居樂(lè )業(yè)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。為此我們在商場(chǎng)管理中,本著(zhù)各自的工作崗位和分工,認真履行職責,努力學(xué)習有關(guān)理論和規定。隨著(zhù)公司精細微管理的深入,制定了本部一系列規章制度,崗位到人,職責到人,獎罰到人。在商場(chǎng)數據管理中,嚴抓落實(shí),保證了數據的真實(shí)性、一致性、正確性、及時(shí)性和規范性,使商場(chǎng)管理工作,達到了上級公司的要求。

  二、工作標準化

  商場(chǎng)工作中我們堅持實(shí)事求是、迅速、及時(shí)、準確、合理的原則,狠抓商場(chǎng)和防災防損質(zhì)量的提高,工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報案,無(wú)論事故大小,無(wú)論白天黑夜,始終堅持趕到第一現場(chǎng),掌握第一手資料,嚴格按照快速賠付流程,為客戶(hù)提供力所能及的方便。堅持雙人查勘,雙人定損,賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時(shí)值班制度,積極參與三個(gè)中心建設,進(jìn)一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災防損工作,及時(shí)擬訂了重大客戶(hù)防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,增強了防范風(fēng)險的能力,收到了良好的社會(huì )效果。我們狠抓商場(chǎng)管理,加快商場(chǎng)速度,加強隊伍建設,提高服務(wù)水平,改善服務(wù)形象,切實(shí)擠壓商場(chǎng)水分,實(shí)現有效降賠,較好的完成了各項商場(chǎng)指標。

  三、服務(wù)規范化

  商場(chǎng)市場(chǎng)競爭不外乎是價(jià)格競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭,而服務(wù)競爭在商場(chǎng)市場(chǎng)競爭中具有十分重要的作用。作為客戶(hù)服務(wù)部來(lái)說(shuō),服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此,我們部把商場(chǎng)服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習,充分認識客戶(hù)服務(wù)的重要性,扎扎實(shí)實(shí)抓好客戶(hù)服務(wù)工作,建立健全了服務(wù)制度,服務(wù)措施,規范了服務(wù)行為,于細微處見(jiàn)精神。比如客戶(hù)隨時(shí)隨地上門(mén)辦理業(yè)務(wù),我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù),不讓客戶(hù)跑第二次,每理算好一件賠案都會(huì )及時(shí)的電話(huà)通知保戶(hù)前來(lái)領(lǐng)款。半年來(lái)我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高了服務(wù)質(zhì)量,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,盡職盡責的完成了工作。

  流火的七月,屢屢攀升的氣溫,象征著(zhù)我們人保公司的各項工作水平,正在發(fā)生著(zhù)一天天的變化和提高,令人欣喜、振奮。是的,成就代表過(guò)去,輝煌鑄就未來(lái)。今后我們要加強學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)技能,精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上,公司大而富強。

客服上半年個(gè)人工作總結3

  尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:

  大家好,我是貨運經(jīng)營(yíng)處客服崗徐文靜,請允許我對20xx年上半年的的工作做總結,20xx年上半年轉眼即逝,再回首,思考亦多,改變亦多,收獲亦多,忙并快樂(lè )著(zhù)。以下是20xx年上半年的工作總結。

  20xx年我主要從事劃價(jià)崗及客服營(yíng)銷(xiāo)話(huà)務(wù)崗,對我來(lái)說(shuō)都是很重要的崗位,劃價(jià)崗是直接面對顧客的崗位,話(huà)務(wù)崗是間接面對客戶(hù)的崗位,話(huà)務(wù)崗的工作是繁瑣而細致的,每天接聽(tīng)電話(huà)及時(shí),認真傾聽(tīng)顧客的問(wèn)題,為每一位顧客解決他們所提出的問(wèn)題,做到把問(wèn)題留給自己,讓客戶(hù)滿(mǎn)意。話(huà)務(wù)崗是20xx年成立的新部門(mén),話(huà)務(wù)崗必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識,具備超高的服務(wù)技巧,為顧客呈現出我們最佳的服務(wù)態(tài)度。我們嚴格執行服務(wù)話(huà)術(shù),和客戶(hù)的開(kāi)頭語(yǔ)、結束語(yǔ)、都有固定模式。在工作中已經(jīng)能夠做做到接聽(tīng)電話(huà)及時(shí),能夠熟練掌握對應情況,思想匯報專(zhuān)題準確無(wú)誤的解決客戶(hù)提出的疑問(wèn),為客戶(hù)提供最標準、最貼心的服務(wù)。對客戶(hù)來(lái)電的信息我們做詳細記錄,問(wèn)題及時(shí)解決,如解決不了,記錄下來(lái),了解清楚第一時(shí)間回饋給客戶(hù),對于客戶(hù)咨詢(xún)客車(chē)到不了的站點(diǎn),積極聯(lián)系中鐵,專(zhuān)線(xiàn),17地勢車(chē)站的信息把貨物發(fā)走。在接聽(tīng)電話(huà)的同時(shí),宣傳中鐵物流、北京專(zhuān)線(xiàn)、高青專(zhuān)線(xiàn)、石家莊專(zhuān)線(xiàn)、廣州專(zhuān)線(xiàn)、即墨專(zhuān)線(xiàn)等等為客戶(hù)提供更多的選擇。

  客車(chē)的缺班情況及時(shí)與受理點(diǎn)聯(lián)系,做到與各崗位,各部門(mén)的溝通工作,缺班的信息第一時(shí)間發(fā)在QQ客戶(hù)群讓客戶(hù)第一時(shí)間得知。每天的工作在班后會(huì )與當班領(lǐng)導匯報,如有解決不了的問(wèn)題讓當班領(lǐng)導協(xié)助,第一時(shí)間解決。

  檢票口受理的貨物錄入微機,及時(shí)通知收貨人取貨,加強與檢票口的溝通工作。

  話(huà)務(wù)崗的增設為客戶(hù)帶來(lái)了便利,真正的實(shí)現了一個(gè)電話(huà)服務(wù)到家,不存在客戶(hù)打不進(jìn)電話(huà)的情況,話(huà)務(wù)崗的增設得到客戶(hù)的一致好評。雖然為客戶(hù)解決了問(wèn)題,但是我們深知我們的工作還存在不足:

  在接聽(tīng)電話(huà)時(shí)服務(wù)話(huà)術(shù)不能規范使用,在電話(huà)繁忙情況下為了趕緊接聽(tīng)下一個(gè)電話(huà),沒(méi)有正確使用服務(wù)話(huà)術(shù),情緒不能淡定,在遇到問(wèn)題時(shí)總容易激動(dòng),隨著(zhù)心情的激動(dòng),聲音也會(huì )隨著(zhù)變化,這樣給客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)的感覺(jué)。

  在20xx年下半年工作中電話(huà)崗的工作我將會(huì )嚴格要求自己做到以下幾點(diǎn)。

  一、提高服務(wù)質(zhì)量,電話(huà)是通過(guò)聲音來(lái)傳達信息,所以我們說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣語(yǔ)調非常重要,語(yǔ)氣平和,語(yǔ)調輕松,用詞規范、得當,有問(wèn)必答,是我們下一步的工作目標。

  二、完成向電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的轉變,擺脫單一的傳統模式。積極聯(lián)系上門(mén)接送貨,把電話(huà)回訪(fǎng)工作做細做好。讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生新的效益。

  三、利用電話(huà)完善各兄弟車(chē)站的貨運相關(guān)信息,基本實(shí)現信息共享。為以后貨物中轉提供保證。

  針對話(huà)務(wù)崗的工作現狀,我有以下幾點(diǎn)建議。

  一、現有的電話(huà)通知收貨人模式已不能適應現有的發(fā)展趨勢,不僅浪費人力物力,而且實(shí)際效果并不好。參考各物流公司及快遞的操作模式,建立短信通知模式,以便騰出充足的人力大力發(fā)展電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。

  二、建議所有的貨運電話(huà)設置關(guān)于貨運宣傳的彩鈴,加大宣傳力度,擴大影響力。

  對于20xx年的工作,我們決心做到拓展思路,求真務(wù)實(shí),把每一項工作做到實(shí)處。充分利用電話(huà)優(yōu)勢做到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)電話(huà)把我們的每一項項目宣傳出去。為我們的貨運發(fā)展助力!

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