推銷(xiāo)員的工作總結

　　XX店自20xx年10月開(kāi)業(yè)以來(lái)，固然不停隨同著(zhù)很多問(wèn)題，我們走得很艱辛，但我們很愉快，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，短短的幾個(gè)月，店面有了很大的提高。

　　從一無(wú)所知到熟悉到喜愛(ài)，15年這段日子的工作，讓我明白：對付一個(gè)經(jīng)濟效益好的連鎖店來(lái)說(shuō)

　　一、要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的治理者;

　　二、要有優(yōu)越的專(zhuān)業(yè)知識做后盾;

　　三、要有一套優(yōu)越的治理制度。只要居心去察觀(guān)，居心去與顧客交流就能做好販賣(mài)工作。

　　不夠之處有：

　　1.2015年的三個(gè)月總目標任務(wù)是30萬(wàn)，而實(shí)際完成環(huán)境只是50%。原因有，店長(cháng)自身素質(zhì)沒(méi)有很好的晉升，在人員調配和營(yíng)業(yè)目標的`制訂方面欠佳。

　　2.人員不夠，貨場(chǎng)觀(guān)守不到位，加上盤(pán)點(diǎn)不認真，導致失貨嚴重，員工流動(dòng)性大，懇請人事司理補足店員。

　　3.與上級溝通欠缺，沒(méi)有作好治理工作和訂定匆匆銷(xiāo)計劃。

　　4.員工販賣(mài)技術(shù)晉升有差距，通過(guò)培訓，有很大改良。

　　商號是一個(gè)零售企業(yè)的終端。其經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣直接抉擇了零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、競爭才能和辦事程度。而店長(cháng)是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司販賣(mài)政策的執行者和具體操作者，是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。我作為一名店長(cháng)，深認為責任的重大�，F在，門(mén)店的治理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，治理手段的晉升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將贊助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，造詣只能代表曩昔。我將以更純熟的業(yè)務(wù)才能治理好我們十七中英姿麗人店。

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