公司試用期轉正工作總結范文
2019年12月12日 通過(guò)口試，來(lái)到奸淫*公司工作，我盡力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各類(lèi)信息，以便盡快的融入到公司人人庭。對我一個(gè)月來(lái)的如下：
一.對公司的認識
在工作初期，我從各渠道了解公司的成長(cháng)環(huán)境;對公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構、地域散布有了初步的了解;閱讀了一些公司治理制度。對公司的成長(cháng)前景充溢信心，樂(lè )意加倍堅實(shí)與公司配合發(fā)展。
二.工作了解
1.信息化工作無(wú)中期的戰略目標
2.IT根基扶植與運維方面
扶植脆弱。設備相應的資產(chǎn)信息、利用權限、幫助平安、擴展利用......治理松散，短缺整套切實(shí)可行的運維機制(當然這和公司之前無(wú)本崗位人才有關(guān))。
3.網(wǎng)絡(luò )方面
網(wǎng)絡(luò )不夠以支撐目前的公司利用規模，表現在：網(wǎng)絡(luò )布局無(wú)籌劃、帶寬不夠、網(wǎng)絡(luò )治理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡(luò )不穩定，無(wú)法支撐宣布IT利用辦事。
4.OA系統推進(jìn)方面
對付目前OA系統在測試籌備階段深切體會(huì )到一些問(wèn)題：
(1).從整體觀(guān)這套OA不相符目前公司的治理布局。即：我公司所選這款蝶OA系統金得當中小企業(yè)或者但組織架構企業(yè)，不得當我們目前的團體治理架構。在日后我們OA利用漸漸成熟和條理漸漸深化時(shí)就會(huì )暴漏出許多問(wèn)題。如：與日后團體型其它系統數據對接、更深條理權限劃定
(2). OA的模塊選擇分歧理。對一般OA異常有用的'模塊沒(méi)有購買(mǎi)，如：日程提醒、數字簽名、移動(dòng)利用。對我們目前近況沒(méi)需要的模塊又買(mǎi)了，如：郵件模塊、辦公用品治理。
(3).金蝶OA系統功能弱。開(kāi)放自助改動(dòng)地方的相對市場(chǎng)上主流OA較少;協(xié)同審批流程設定麻煩;新聞中心版面僵硬，弗成改動(dòng);知識中心版面短缺人性化;通訊錄功能異常脆弱;即時(shí)通訊功能太可憐
(4).系統實(shí)施籌劃不敷全面。系統實(shí)施零散，短缺整體籌劃。如：系統根基設備架設不平安;數據備份分歧理;系統根基數據有些缺少統一規則訂定;乙方顧問(wèn)調換平凡、對接人多。
三.工作推進(jìn)
1.將兩個(gè)無(wú)線(xiàn)路由安裝使用起來(lái)。
2.OA上線(xiàn)籌備工作完成。截止2019年1月17日OA上線(xiàn)前的籌備基礎完成，包括上線(xiàn)前全員培訓。接下來(lái)便是公司開(kāi)始試用行，上線(xiàn)運行后再呈現的問(wèn)題繼承和諧解置懲罰。
3.機房整理，將小UPS裝給財務(wù)應用;不用之物清理出機房; 四.工作展開(kāi)計劃
通過(guò)對公司的了解，應用現有資源，以現在已明了的任務(wù)為首要(OA系統推行到全公司)，結合公司信息化長(cháng)遠成長(cháng)，逐步從架構開(kāi)始完善信息化工作，計劃工作如下：
1.首先將OA系統在團體總部推行起來(lái)。
2.下一步整改機房，使機房相對平安，整潔。
3.深入了解整個(gè)團體各公司的網(wǎng)絡(luò )使用狀況，對網(wǎng)絡(luò )全面的籌劃改造，為日后公司更多的IT利用做籌備。
4.樹(shù)立升級和樹(shù)立根基的信息共享溝通，即：升級郵箱、樹(shù)立整個(gè)團體可利用的即時(shí)通訊系統、簡(jiǎn)單文件共享。
5.擬建初步的信息化治理法子。
6.OA系統在各個(gè)公司逐步推行使用起來(lái)。
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