公司安質(zhì)部工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的公司安質(zhì)部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司安質(zhì)部工作總結 篇1
本年度八分公司在建項目5個(gè)，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。同時(shí)、個(gè)別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。營(yíng)城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷毓竟芾硪幎�，堅決落實(shí)各級文件精神，確保各種規章制度落到實(shí)處；各級管理人員認真履行職責，注重學(xué)習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。
施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案（如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營(yíng)城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì )，邀請橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認真聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通過(guò)機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題。
1、個(gè)別項目領(lǐng)導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實(shí)際應用很好的結合。
3、“三違”現象在個(gè)別項目時(shí)有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
公司安質(zhì)部工作總結 篇2
一、 整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了 分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)調整了安委會(huì )和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監察機構執法工作的有效運行。根據集團公司要求制定并下發(fā)了《 分公司安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對 地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“ 地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標準化起到指導作用。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“ 分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“ 市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個(gè)。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作。
強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開(kāi)設培訓班9次，參培人員398人次。同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與 地方街道辦組織的 安康杯知識競賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jì)，通過(guò)積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據項目施工不同階段的'安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其 地鐵工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。 年針對不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20XX年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于 地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
六、 年工作要點(diǎn)。
1、加強安質(zhì)隊伍建設。目前 分公司安質(zhì)人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。年 地鐵兩個(gè)項目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時(shí)，堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對優(yōu)秀項目的觀(guān)摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓教育，逐步實(shí)現專(zhuān)職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續20XX年廣動(dòng)員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開(kāi)工后大量農民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項目做好班前安全講話(huà)、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監管、監督工作。同時(shí)根據年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監管體系建設，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監督管理工作。項目安質(zhì)部配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目為 地鐵 號線(xiàn) 標、 號線(xiàn) 標外站，創(chuàng )優(yōu)目標確保實(shí)現集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(cháng)城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設具有 特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出 分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構建活動(dòng)。 年要以“以人為本、遵法守規，安全作業(yè)，執行標準”為主要內容開(kāi)展安全文化建設，努力形成以文化促管理
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