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安質(zhì)部個(gè)人工作總結（精選11篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的安質(zhì)部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 1
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長(cháng)工作，確保了我分部所有工點(diǎn)在20xx年度內的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長(cháng)做好施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作情況總結如下：
一、 內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)始，從20xx年始，部長(cháng)就教導我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導幫助下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內目錄；各類(lèi)檢查的規范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)安全質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、 現場(chǎng)安全質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱情燃燒著(zhù)
著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速公路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信心。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)及時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開(kāi)展充滿(mǎn)了信心，一年中，我配合部長(cháng)，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際情況，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的順利合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量知識，積累了更多的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實(shí)的基礎。
三、 協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的教導，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng )造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、 與施工隊伍的.配合
還記得剛參加工作時(shí)，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理
工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來(lái)，我及時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、 與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、 工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也
不會(huì )檢查，所有就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、 業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，因為時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開(kāi)展的情況。如危險源的辨識等。
3、 上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開(kāi)展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開(kāi)始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)安全質(zhì)量工作者的同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 2
20xx年以來(lái)，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據項目具體情況，針對安全防范重點(diǎn)，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現場(chǎng)安全。項目部突出了疏解線(xiàn)特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現場(chǎng)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書(shū)，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執行，不得擅自改動(dòng)，安全防護設施、個(gè)人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現場(chǎng)盯控。同時(shí)根據韶關(guān)當地條件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進(jìn)行了演練。
特別針對疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監理單位代表和有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了論證，根據專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善后報上級部門(mén)批準。
5、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項目部在施工過(guò)程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實(shí)處。今年項目部根據施工實(shí)際需要，增加了專(zhuān)業(yè)安全管理人員、規范了施工組織設計和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了安全防護用品、落實(shí)了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來(lái)，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權限。
(2)扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著(zhù)重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制專(zhuān)項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書(shū)。嚴格落實(shí)作業(yè)指導書(shū)和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員連續監控，領(lǐng)導盯崗制度。
(5)嚴格過(guò)程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)項目?jì)炔抠|(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實(shí)施“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續提高工程質(zhì)量。
10、加強了監督與考核。今年以來(lái)，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監督與考核，對于在施工現場(chǎng)違規操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的`階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 3
為持續、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年XX月14日至XX月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動(dòng)。取得了一定的成績(jì)，達到了預期效果，現總結如下：
一、活動(dòng)宗旨
通過(guò)舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”為主題，以“力創(chuàng )科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動(dòng)，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實(shí)現“優(yōu)質(zhì)結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標
二、活動(dòng)內容：
本次活動(dòng)成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長(cháng)，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理、項目部趙彥德總監為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，項目部及各分判全員參與，開(kāi)展了內容豐富、形式多樣的各項活動(dòng)：
1、利用下班后的空閑時(shí)間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會(huì )議室集中學(xué)習法律、法規及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設廣場(chǎng)首層大廳舉行了隆重的開(kāi)幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線(xiàn)各公司、各地盤(pán)領(lǐng)導，項目部全體管理人員、分判單位工長(cháng)以上人員。
3、組織進(jìn)行了多種競賽活動(dòng)：
(1)XX月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)XX月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動(dòng)比武。
4、現場(chǎng)進(jìn)行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)XX月17日、XX月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過(guò)程質(zhì)量控制檢查，涉及的內容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過(guò)程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底;軸線(xiàn)、標高基準點(diǎn)控制、復核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類(lèi)標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線(xiàn)、層高控制;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養護;砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反梁、檔水線(xiàn)的同步澆搗;門(mén)窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構件控制;懸挑、懸飄構件的控制;臨邊節點(diǎn)、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)XX月28日由公司工程部組織對現場(chǎng)施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(3)XX月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進(jìn)行了專(zhuān)題檢查。
(4)XX月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)XX月3日由項目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習。
(6)XX月22日項目安全部組織進(jìn)行了一次應急救援預案的演習。
(7)XX月21、28日、XX月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現場(chǎng)分別實(shí)施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現場(chǎng)的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區、環(huán)衛等。
(8)XX月27日由公司工程部組織對現場(chǎng)進(jìn)行了一次安全、文明、環(huán)境施工專(zhuān)項大檢查。
(9)XX月17日檢查、落實(shí)施工現場(chǎng)的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門(mén)及圍墻進(jìn)行了整改，過(guò)低的.已安排人員加高，對無(wú)用的圍墻開(kāi)口進(jìn)行了封堵。
(10)XX月18日檢查、落實(shí)集團公司CI標準的規范性和符合性;參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進(jìn)行了整改。
(11)XX月4日員工宿舍環(huán)衛的管理檢查;對未硬化的地面進(jìn)行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝(明溝)
(12)XX月14日員工食堂的衛生管理制度(有衛生許可證、有上崗健康證)的落實(shí)與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求
(13)XX月25日推廣和檢查、落實(shí)員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現有惡意拖欠工資現象。
(14)XX月10檢查現場(chǎng)綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換。
(15)勞動(dòng)保護用品的配量與規范使用，在XX月下旬已進(jìn)行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買(mǎi)補發(fā);XX月14日進(jìn)行了落實(shí)情況的檢查，檢查結果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在XX月底前完畢，XX月13日檢查，經(jīng)檢查，進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個(gè)別人員的保險過(guò)期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買(mǎi)。
以上每項檢查活動(dòng)在實(shí)施完后，都已由檢查小組進(jìn)行評比表?yè)P，對在活動(dòng)月中連續獲得表?yè)P或先進(jìn)的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動(dòng)月的成效在此次活動(dòng)中得到充分的落實(shí)并取得明顯的效果。
三、活動(dòng)主要成果
(1)嘉里建設廣場(chǎng)工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程”獎
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場(chǎng)工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤(pán)CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列QC成果：
1、嘉里七區大梁施工總結
2、酒店二三區預應力大梁結構施工總結
3、多標號大體積砼澆筑施工總結
4、結構工程質(zhì)量通病的防治與處理
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 4
當20XX年這本厚重的日歷翻過(guò)嶄新一頁(yè)的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節點(diǎn)上，回頭思考這半年留下的足跡，激動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20XX年整體工作計劃，結合部門(mén)職責和年度部署，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng )性的開(kāi)展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報。
1、各部門(mén)團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績(jì)資料部分。公路升級業(yè)績(jì)資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門(mén)下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)，將與會(huì )作為宣傳公司形象的重要平臺，樹(shù)立華宇的良好形象。
4、認真履行部門(mén)的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現場(chǎng)按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂的項目，采取多頻次的現場(chǎng)檢查和監督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項目進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查。通過(guò)檢查，未發(fā)現重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區的維修工作展開(kāi)，對小區內電梯、給排水、屋檐外觀(guān)等問(wèn)題進(jìn)行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導的好評。
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的'高標準的要求仍有不小差距，仍有很長(cháng)一段路要走，主要體現在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴重、維護保養不及時(shí)、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線(xiàn)、漏電保護器、氣瓶壓力表?yè)p壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來(lái)不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來(lái)看，20XX年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長(cháng)的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績(jì)相比，我們仍信心百倍，對未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限希望。下一步，我們將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┨岣吒鞣止�、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵�(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚椖坎康慕M織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 5
20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)懷鼓舞下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，協(xié)作部長(cháng)工作，確保了我分部全部工點(diǎn)在20xx年度內的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長(cháng)做好施工現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作狀況總結如下：
一、內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)頭，從20xx年始，部長(cháng)就訓練我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作力氣好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導關(guān)懷下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理力氣的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內名目；各類(lèi)檢查的規范回復；項目平安質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)平安質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)平安質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現場(chǎng)平安質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱忱燃燒著(zhù)著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速大路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝簡(jiǎn)潔，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)平安、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信念。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)準時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓舞，使我對新一年的工作開(kāi)展布滿(mǎn)了信念，一年中，我協(xié)作部長(cháng)，主動(dòng)響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際狀況，依據“有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的順當合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順當結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量學(xué)問(wèn)，積累了更多的現場(chǎng)管理閱歷，對我職業(yè)生涯的進(jìn)展供應了更堅實(shí)的基礎。
三、協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的訓練，使我意識到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法締造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、與施工隊伍的協(xié)作
還記得剛參預工作時(shí)，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應當是聽(tīng)從與協(xié)作我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和協(xié)作，要深入到到到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工狀況。一年來(lái)，我準時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的學(xué)問(wèn)水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調協(xié)作，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、學(xué)問(wèn)、工作力氣得到了確定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也不會(huì )檢查，全部就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的'平安質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，由于時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開(kāi)展的狀況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是平安生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對平安生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當的開(kāi)展，我本人也得到了確定的提高，新的一年即將開(kāi)頭，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工的同時(shí)也是一名xxxx，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的平安質(zhì)量工作。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 6
歲月如梳，匆匆而過(guò)。自6月份進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導的帶動(dòng)及同事的幫助下，我能很快融入并適應這個(gè)工作環(huán)境�，F將20xx年的主要工作匯報如下：
1、入職以來(lái)，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時(shí)間內從清算組手里把公司檔案接管過(guò)來(lái)。財務(wù)檔案從憑證開(kāi)始，行政檔案從內外文件開(kāi)始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類(lèi)整理，在三個(gè)月的時(shí)間里完成了交接工作。平時(shí)按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度，履行借閱手續，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負責股東會(huì )議、公司例會(huì )等大小會(huì )議的通知及準備工作，認真做好每一次會(huì )議記錄，并就會(huì )議議定事項及時(shí)做好登記、轉發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時(shí)交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時(shí)時(shí)刻刻為公司著(zhù)想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規定，嚴格照章用印。未按批準權限或審批手續不全的不予用印，一律憑“公章使用審
批單”上的領(lǐng)導有效簽字蓋章，并就蓋章內容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴格履行借閱手續，借閱者須認真填寫(xiě)登記表，不得轉借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴格遵守公司的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。團結同事，樂(lè )于助人，能積極主動(dòng)地分擔綜合辦的一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。
通過(guò)這幾個(gè)月的摸索和學(xué)習，使我深刻的認識到在今后工作中，我不應該安于現狀，應該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見(jiàn)和建議，勇于創(chuàng )新。而不是埋頭苦干，那些循規蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們全體員工的出發(fā)點(diǎn)，因為公司的.命運與我們的命運緊密相連。在接下來(lái)的日子里，我還將以?xún)惹诠ぷ鳛橹�，包括進(jìn)一步歸整檔案，把之前還未打開(kāi)的一部分柜子逐一清點(diǎn)，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴以律己，把每一次蓋章都當做是一次醫學(xué)手術(shù)，不容許有半點(diǎn)馬虎，盡職盡責；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內部正常運行的前提下，希望能多有機會(huì )接觸對外業(yè)務(wù)，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，本人將繼續發(fā)揚好的工作作風(fēng)，揚長(cháng)避短，以積極、熱情、充滿(mǎn)斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責有序的開(kāi)展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 7
20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導的正確指導下，在各個(gè)部門(mén)的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)無(wú)重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門(mén)所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實(shí)。 現將20xx年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
20xx年安質(zhì)部認真落實(shí)部門(mén)管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神和重要指示，并及時(shí)召開(kāi)各種安全會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時(shí)上報，將每一項安全工作都落到了實(shí)處。深入開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)提高安全意識，強化安全措施、落實(shí)安全責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規程。我們從主管領(lǐng)導到每個(gè)工區負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，項目部和每個(gè)施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；
二、安全質(zhì)量標準化全面鋪開(kāi)。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開(kāi)。安質(zhì)部召開(kāi)了大小會(huì )議共計20余次，參加會(huì )議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會(huì )。我部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)項安全會(huì )議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實(shí)施，我部根據上級的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現場(chǎng)給予幫助和指導，解決在實(shí)施過(guò)程中所出現的問(wèn)題和困難。當然通過(guò)一段時(shí)間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的.改善。根據管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現了規范化和標準化全面鋪開(kāi)為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。因此，按照進(jìn)場(chǎng)以來(lái)制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專(zhuān)項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專(zhuān)項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
�。ㄈz查項目增加。根據實(shí)際情況，增加了對公司文件的執行、安全會(huì )議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；
�。ㄋ模z查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各節點(diǎn)拉接方式是否規范、電纜線(xiàn)接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫(xiě)是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機械是否有效或損壞等細節問(wèn)題，因為細心的態(tài)度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；
�。ㄎ澹z查對象有所轉變。安全員是施工現場(chǎng)安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績(jì)的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲绤�。在檢查過(guò)程中，對各類(lèi)安全隱患逐一排查，填寫(xiě)檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復查。20xx年總監辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開(kāi)展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過(guò)入場(chǎng)教育、三級教育、專(zhuān)題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會(huì )、交流學(xué)習等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀(guān)教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開(kāi)創(chuàng )了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項目部及施工現場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現在：
一、現場(chǎng)施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強調生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話(huà)。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現場(chǎng)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現場(chǎng)的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動(dòng)保護用品、違規用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備保養不及時(shí)、帶病運轉，維修不及時(shí)；施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問(wèn)題。一方面，部分指導性?xún)葮I(yè)編制完全，如各類(lèi)事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實(shí)際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝兄�，隨心所欲，導致標準化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。
下一步工作目標：
總體來(lái)看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩芾順I(yè)績(jì)在考核中的比重，提高各部門(mén)、各工區、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┏鋵�(shí)安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟祈椖坎亢透鞴^的組織機構和管理職能，提升專(zhuān)職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專(zhuān)職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時(shí)，積極推進(jìn)內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書(shū)，形成統一、規范的格式；
�。ㄎ澹└母飫�(chuàng )新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續與其它各部門(mén)一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩健地做好自己的本職工作，為開(kāi)創(chuàng )西咸北環(huán)線(xiàn)高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 8
上半年以來(lái)，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，認真貫徹路局《關(guān)于開(kāi)展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)的通知》要求積極開(kāi)展施工、防洪安全大檢查活動(dòng),取得了較好的效果，以原平站改、隧道施工及黃河橋砼頂升為重點(diǎn)，尤其是對雁門(mén)關(guān)、臥龍山、黃河橋等高風(fēng)險工程項目，指定專(zhuān)人現場(chǎng)盯控，安全質(zhì)量有序可控，在原平站改施工中，根據公司領(lǐng)導施工部署，嚴格履行現場(chǎng)安全管理職責，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，認真貫徹落實(shí)路局、公司要求，積極開(kāi)展“打非治違”、安全大檢查、安全隱患排查及工程建設領(lǐng)域預防施工起重機械、腳手架、坍塌事故等專(zhuān)項行動(dòng)，按時(shí)上報工作動(dòng)態(tài)報告、月總結及日常管理工作，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，全部納入問(wèn)題庫管理，指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項行動(dòng)管理，確保各專(zhuān)項活動(dòng)落到實(shí)處，現將半年來(lái)具體工作匯報如下：
�。ㄒ唬└鶕肪帧蛾P(guān)于開(kāi)展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)的通知》、建設管理處《關(guān)于建設系統開(kāi)展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)的通知》等指示要求，安質(zhì)部周密部署，認真進(jìn)行自查整改。從安全管理、工程質(zhì)量、規章制度、職工兩紀、干部作風(fēng)等方面加大對各施工、監理單位的自查及落實(shí)整改的力度，認真卡控安全管理和施工質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節，不斷加強施工現場(chǎng)和安全管理的過(guò)程控制，著(zhù)力排查解決安全管理和施工質(zhì)量上存在的突出問(wèn)題和重大隱患，對雁門(mén)關(guān)、臥龍山等高
風(fēng)險隧道進(jìn)行重點(diǎn)盯控，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
安全管理方面：
1.加強施工現場(chǎng)安全管理。
施工安全隱患排查。按照路局電話(huà)會(huì )議精神，指揮部立即下發(fā)通知，各施工、監理單位認真開(kāi)展施工安全隱患排查，特別是對作業(yè)生產(chǎn)和生活設施的隱患排查，對不安全處所分類(lèi)進(jìn)入問(wèn)題庫，制定整改方案、整改期限、整改責任人，及時(shí)消除安全隱患。
防洪隱患排查。全面檢查整改，徹底消除安全隱患。要求各監理站、項目部對各自的工程點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，既要檢查施工區域內搭建的房子、施工設備不受暴洪影響，確保自身的生產(chǎn)安全，又要對棄渣點(diǎn)進(jìn)行一次徹底檢查，對未按環(huán)境保護設計和防洪要求進(jìn)行堆渣的要及時(shí)進(jìn)行整改補救，該清理的清理，該加固的`嚴格按設計要求進(jìn)行加固，嚴防棄渣被洪水沖入溝道、河道，造成安全隱患。
進(jìn)一步優(yōu)化設計，提高安全防護標準。要求各項目部要針對各自棄渣點(diǎn)的自然環(huán)境條件，按防洪要求，對原設計進(jìn)行一次對照檢查，查漏補缺，穩固堆渣點(diǎn)，對設計不合理的地方要逐級申報的辦法，變更設計，進(jìn)一步提高安全防護標準，確保堆積物在特大洪水面前不流失、不為當地制造安全隱患。凡不按照設計標準和時(shí)限要求堆放棄渣、修建排水渠、擋墻等防護措施一律停止施工。
建立防洪值班制度，明確值班責任。各指揮部要嚴格實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度，一有汛情，要及時(shí)報告指揮部，以便及時(shí)落實(shí)防
洪減災措施，并在重大暴洪災害發(fā)生后，積極組織開(kāi)展抗洪搶險，力爭將災害造成的損失降到最低程度。
2.規范問(wèn)題庫管理。
加強問(wèn)題落實(shí)整改力度。對鐵道部督導組、建設處、太原質(zhì)監站檢查發(fā)現的問(wèn)題，指揮部立即制定整改措施要求下發(fā)到各相關(guān)單位，限期進(jìn)行整改，同時(shí)對問(wèn)題庫立即進(jìn)行梳理，按類(lèi)分清分細，對一時(shí)整改不了的問(wèn)題明確責任人、限期整改，形成問(wèn)題庫閉環(huán)管理。
工程質(zhì)量方面：
1.把隧道施工作為安全的重中之重。
指揮部針對鐵道部質(zhì)監站檢查北同蒲取直線(xiàn)、準朔線(xiàn)施工發(fā)現安全
質(zhì)量的問(wèn)題，嚴格按照鐵道部隧道質(zhì)量安全專(zhuān)項整治活動(dòng)要求的11項重點(diǎn)入手，逐項落實(shí)，下大力氣抓好隧道施工。重點(diǎn)整改了：隧道二襯厚度不足和背后脫空問(wèn)題；地質(zhì)超前預報、監控量測不規范問(wèn)題；仰拱、二襯距掌子面距離超標問(wèn)題；初期支護偷工減料問(wèn)題；防水工程不規范問(wèn)題；擅自改變隧道開(kāi)挖方法問(wèn)題；其它安全質(zhì)量突出問(wèn)題，如：仰拱和填充一次澆注，火工品管理不到位，高風(fēng)險隧道風(fēng)險管理責任落實(shí)不到位，應急預案針對性不強且不進(jìn)行演練、應急救援設施不足等問(wèn)題。特別是仰拱、二襯滯后問(wèn)題,已得到全面控制。
2.嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)、過(guò)程關(guān)、細節關(guān)。
嚴格執行原材料（含地材）進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗，確保原材料全部合格，嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)；對混凝土施工，橋梁鋼筋制作、綁扎、安放，路基基地處理、填筑、過(guò)渡段、排水施工，隧道開(kāi)挖、支護、二襯及防水，附屬工程，嚴把工程質(zhì)量過(guò)程關(guān)；對照技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，檢查試驗檢驗、施工過(guò)程記錄、監理日記、旁站記錄等，確保原始資料真實(shí)可信，杜絕弄虛作假現象，嚴把工程質(zhì)量細節關(guān)，保證了施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位有序可控。
�。ǘ┤骈_(kāi)展安全風(fēng)險管理，確保安全生產(chǎn)有序可控
認真學(xué)習了太原鐵路局鐵路設《工程安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法》《關(guān)于落實(shí)安全責任強化風(fēng)險管理堅決實(shí)行安全年的決定》（太鐵辦
【2012】1號）、太原鐵路局服務(wù)旅客創(chuàng )優(yōu)爭先確保旅客列車(chē)絕對安全215條風(fēng)險控制措施》（太鐵辦【2011】378號）及建設系統5項12條風(fēng)險控制措施等文件，制定了準朔鐵路工程建設指揮部安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法，重點(diǎn)突出安全風(fēng)險關(guān)鍵檢查，緊盯風(fēng)險卡控措施落實(shí)。各參建單位要突出管理的職能作用和崗位的主體責任，突出對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節等安全風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)的檢查，重點(diǎn)發(fā)現苗頭性、及容易引發(fā)事故的安全風(fēng)險，防范事故發(fā)生。
在原平站改施工中要求各參建單位嚴格落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強施工管理嚴格禁止“黑施工”的通知》（太鐵辦[2010]288號）文件規定，嚴格執行施工計劃，堅決杜絕“黑施工”必須做到八嚴禁：嚴禁未納入施工計劃的施工；嚴禁無(wú)調度命令的施工；嚴禁超出日計劃批準的施工；嚴禁未在車(chē)站按規定進(jìn)行登記擅自施工；嚴禁在點(diǎn)內沒(méi)有按期完成施工任務(wù)，消點(diǎn)后繼續施工作業(yè)；嚴禁超出計劃范圍、調度命令許可范圍的施工，嚴禁違反相關(guān)規定、超前、超量進(jìn)行施工準備；
嚴禁應納入施工計劃的作業(yè)項目，未納入計劃，在天窗點(diǎn)內進(jìn)行維修作業(yè)。在4月28-5月12日原平站站改施工過(guò)程中，根據公司領(lǐng)導安排部署，加大了現場(chǎng)盯控力度，對施工單位是否嚴格執行八“嚴禁”及人身安全規定的情況進(jìn)行不定時(shí)的專(zhuān)項查、重點(diǎn)查，關(guān)鍵部位專(zhuān)人盯控，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、緊盯整改，確保了原平站站改施工安全、人身安全有序可控，施工任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，得到路局領(lǐng)導的認可。
�。ㄈ﹪栏癜绰肪�、公司要求，積極開(kāi)展各項專(zhuān)項治理工作特種設備管理。按照路局建設處要求，指揮部組織朔州、河曲檢查組對準朔線(xiàn)、北同蒲線(xiàn)所有參建單位的特種設備、大型機械進(jìn)行了一次徹底排查，掌握詳細的第一手資料，從檢查情況來(lái)看，設備工作性能良好，運轉正常。
既有線(xiàn)安全管理。今年二季度主要是原平站改施工，在施工中，嚴格執行《太原鐵路局營(yíng)運線(xiàn)施工安全管理辦法》的各項規定，強化施工統一指揮，按規定設置防護，落實(shí)各項安全卡控措施，嚴格執行放行列車(chē)條件，及時(shí)回收料具，做好施工地段的日常養護，確保行車(chē)安全。
火工品管理。專(zhuān)人對火工品管理以及是否存在安全隱患進(jìn)行了一次徹查，并建立隱患排查臺帳，限期消除。
安全警示標志管理。排查了施工現場(chǎng)的安全標志和防護設施，對安全警示標志不清不全的和沒(méi)有防護措施的立即進(jìn)行整改配備。
消防器材管理。對施工現場(chǎng)包括宿舍防火安全工作進(jìn)行了檢查，安排監理工程師檢查了作業(yè)區及生活區消防設施，嚴格消防器材專(zhuān)人
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 9
本年度八分公司在建項目5個(gè)，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導的統一部署和正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。同時(shí)、個(gè)別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認真落實(shí)各項管理規定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責任制。營(yíng)城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長(cháng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)栏褡袷毓竟芾硪幎�，堅決落實(shí)各級文件精神，確保各種規章制度落到實(shí)處；各級管理人員認真履行職責，注重學(xué)習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。
施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案（如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營(yíng)城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì )，邀請橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現場(chǎng)指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認真聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過(guò)程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門(mén)架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時(shí)嚴防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì )并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過(guò)或靠近施工現場(chǎng)的外電線(xiàn)路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴防碰觸這些線(xiàn)路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點(diǎn)是防止機械設備運動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的.機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場(chǎng)設專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。
5、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)檢查，加大對項目的監管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專(zhuān)項檢查為主，針對性強，著(zhù)重對隱患整改的復查和監管。通過(guò)機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問(wèn)題。
1、個(gè)別項目領(lǐng)導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實(shí)際應用很好的結合。
3、“三違”現象在個(gè)別項目時(shí)有發(fā)生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。
2、繼續推行規范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 10
一、 整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實(shí)處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產(chǎn)年，
尤其在六月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛。組織召開(kāi)了 分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，及時(shí)調整了安委會(huì )和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監察機構執法工作的有效運行。根據集團公司要求制定并下發(fā)了《 分公司安全質(zhì)量獎罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對 地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“ 地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質(zhì)部門(mén)工作標準化起到指導作用。同時(shí)針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )電子書(shū)庫，整理下發(fā)了“ 分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“ 市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個(gè)。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開(kāi)展安全質(zhì)量教育與培訓工作。 強化安全質(zhì)量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的
安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動(dòng)”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點(diǎn)，做到培訓項目有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價(jià)、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開(kāi)設培訓班9次，參培人員398人次。同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習安全質(zhì)量法律、法規和地方標準，并進(jìn)行考核，累計考核三次145人次，通過(guò)培訓考核，引導廣大員工牢固樹(shù)立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開(kāi)展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與 地方街道辦組織的 安康杯知識競賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jì)，通過(guò)積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比、幫、趕、超，學(xué)習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過(guò)培訓、考核、競賽等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業(yè)、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現場(chǎng)，做好現場(chǎng)安全質(zhì)量監督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據項目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開(kāi)展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節性檢查及安全質(zhì)量專(zhuān)項稽查共18次，下發(fā)整改通知書(shū)11份，發(fā)現問(wèn)題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問(wèn)題整改閉合，記錄真實(shí)準確，整改率100%，并嚴格執行安全質(zhì)量獎罰制度。通過(guò)現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監督，加強了現場(chǎng)管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開(kāi)工奠定良好基礎。
四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其 地鐵工程建設是一項復雜的高風(fēng)險性系統工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點(diǎn)通過(guò)對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實(shí)到人。 年針對不同施工極端分別開(kāi)展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20XX年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于 地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動(dòng)性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問(wèn)題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。
六、 年工作要點(diǎn)。
1、加強安質(zhì)隊伍建設。目前 分公司安質(zhì)人員年齡結構搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門(mén)的棟梁。年 地鐵兩個(gè)項目主體將全面展開(kāi)，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時(shí)，堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的思想，通過(guò)對優(yōu)秀項目的觀(guān)摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的.交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時(shí)組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓教育，逐步實(shí)現專(zhuān)職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續20XX年廣動(dòng)員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開(kāi)工后大量農民工進(jìn)場(chǎng)，各工序全面展開(kāi)的局面，要求項目做好班前安全講話(huà)、“周一”安全活動(dòng)日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監管、監督工作。同時(shí)根據年各階段安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動(dòng)。通過(guò)各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監管體系建設，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系，做好工程項目質(zhì)量監督管理工作。項目安質(zhì)部配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員），負責本項目質(zhì)量監督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員，建立健全質(zhì)量保證體系和監控網(wǎng)絡(luò )。創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段，加強全員創(chuàng )優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng )優(yōu)的積極性和自覺(jué)性，扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。年創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目為 地鐵 號線(xiàn) 標、 號線(xiàn) 標外站，創(chuàng )優(yōu)目標確保實(shí)現集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長(cháng)城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設具有 特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出 分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開(kāi)展構建活動(dòng)。 年要以“以人為本、遵法守規，安全作業(yè)，執行標準”為主要內容開(kāi)展安全文化建設，努力形成以文化促管理。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結 11
時(shí)光荏苒，回顧在安質(zhì)部工作的這段日子，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導與同事們的大力支持下，我圍繞安全與質(zhì)量?jì)纱蠛诵娜蝿?wù)，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，為保障公司項目順利推進(jìn)貢獻了自己的力量，現將個(gè)人工作情況總結如下：
一、工作內容與成果
安全管理
參與制定并完善公司安全管理制度與操作規程，結合過(guò)往項目經(jīng)驗及最新法規要求，細化安全標準，確保各項工作有章可循。新制度實(shí)施后，員工違規操作發(fā)生率較去年同期降低了 [X]%，有效規范了作業(yè)行為。
定期組織安全培訓與教育活動(dòng)，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的多元化方式，如線(xiàn)上安全知識答題、線(xiàn)下模擬事故演練等。累計培訓員工 [X] 人次，覆蓋公司各個(gè)層級與業(yè)務(wù)板塊，員工安全意識得到顯著(zhù)提升，在培訓后的問(wèn)卷調查中，安全知識知曉率達到了 [X]% 以上。
深入施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，每周至少巡檢 [X] 次，對發(fā)現的 [X] 處安全隱患下達整改通知單，跟蹤整改落實(shí)情況，隱患整改完成率高達 [X]%，及時(shí)將潛在風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，保障了施工安全無(wú)重大事故發(fā)生。
質(zhì)量管理
協(xié)助構建質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節質(zhì)量把控要點(diǎn)，參與編制質(zhì)量控制手冊，為項目質(zhì)量管控提供了堅實(shí)的指導依據。在近期完工的. [項目名稱(chēng)] 中，經(jīng)第三方檢測，項目質(zhì)量一次性合格率達到了 [X]%，較以往同類(lèi)項目提高了 [X] 個(gè)百分點(diǎn)。
強化原材料與構配件質(zhì)量監管，對每批次進(jìn)場(chǎng)材料嚴格按照標準進(jìn)行抽檢，共抽檢 [X] 批次，發(fā)現并退回不合格材料 [X] 批次，從源頭上保障了工程質(zhì)量，避免因材料問(wèn)題引發(fā)質(zhì)量缺陷。
收集整理質(zhì)量數據，定期分析質(zhì)量波動(dòng)趨勢，形成詳細質(zhì)量報告反饋給項目團隊。通過(guò)數據分析，精準定位質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)區域，助力針對性改進(jìn)措施的制定與實(shí)施，促使后續項目質(zhì)量穩步提升。
二、面臨的挑戰與解決措施
部分員工安全意識淡薄
盡管開(kāi)展了大量培訓工作，但仍有少數員工心存僥幸，在工作中違規操作。針對這一問(wèn)題，一方面加大處罰力度，對違規行為進(jìn)行嚴肅通報批評并給予經(jīng)濟處罰，以起到警示作用；另一方面樹(shù)立安全榜樣，評選月度安全之星，給予獎勵，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，雙管齊下逐漸扭轉這一局面。
質(zhì)量管理細節把控難
隨著(zhù)項目復雜度增加，質(zhì)量管理涉及的細節繁多，容易出現疏漏。為此，引入信息化管理工具，建立質(zhì)量追溯系統，對每一道工序、每一個(gè)構配件從生產(chǎn)到安裝全過(guò)程進(jìn)行記錄，實(shí)現質(zhì)量問(wèn)題精準定位與快速回溯，有效提升了細節管理的效率與精準度。
三、自我提升與成長(cháng)
專(zhuān)業(yè)技能方面，通過(guò)參加各類(lèi)安全與質(zhì)量培訓課程、研討會(huì )，考取了 [相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)名稱(chēng)]，系統學(xué)習了先進(jìn)的管理理念與技術(shù)方法，如 BIM 技術(shù)在質(zhì)量管控中的應用，拓寬了知識面，為工作創(chuàng )新提供了理論支撐。
溝通協(xié)調能力上，頻繁與不同部門(mén)、施工團隊溝通協(xié)作，學(xué)會(huì )了如何根據對方需求調整溝通方式，確保信息傳遞準確高效，在處理多部門(mén)交叉問(wèn)題時(shí)更加得心應手，保障項目推進(jìn)順暢。
四、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化安全與質(zhì)量管理流程，結合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與公司戰略目標，引入智能化監測設備，如無(wú)人機巡檢施工現場(chǎng)安全、智能傳感器實(shí)時(shí)監測工程質(zhì)量參數，進(jìn)一步提升管控效能。
加強團隊建設，組織內部經(jīng)驗交流分享會(huì )，培養新人，打造一支專(zhuān)業(yè)素養高、執行力強的安質(zhì)隊伍，為公司業(yè)務(wù)拓展保駕護航。
回顧過(guò)去，我在安質(zhì)部積累了寶貴經(jīng)驗；展望未來(lái)，我將以更飽滿(mǎn)的熱情、更嚴謹的態(tài)度投入工作，持續提升公司安全質(zhì)量管理水平，助力公司邁向更高臺階。
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