公司質(zhì)安部工作計劃（通用10篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的公司質(zhì)安部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 1

　　通過(guò)全面總結質(zhì)安部過(guò)去一年的成績(jì)與教訓，長(cháng)處與不足，20xx年將對部門(mén)工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng )新，加強自我學(xué)習，全面提高部門(mén)成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門(mén)在服務(wù)于項目的同時(shí)，繼續加強項目質(zhì)量安全管理力度，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成20xx年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的'工作：

　　一、工作目標

　　1、質(zhì)量管理目標：繼續深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。

　　2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以?xún)�，杜絕較大事故。

　　二、工作思路與計劃

　　1、完善質(zhì)量安全管理機制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理積極性。

　　2、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責任制，提高工程實(shí)體質(zhì)量。

　　3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。以xxx為公司安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加大檢查力度，查隱患、抓落實(shí)。規范公司月度巡視檢查制度，每季度開(kāi)展一次安全大檢查暨起重機械專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。

　　4、著(zhù)力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當前公司安全生產(chǎn)文明施工標準化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現場(chǎng)安全文明標準化管理實(shí)施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標準化更上一個(gè)臺階。

　　5、鼓勵有條件創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合x(chóng)xx、xxx、xxx等工程爭創(chuàng )“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”。

　　6、加強部門(mén)管理，嚴格落實(shí)執行公司相關(guān)管理制度，創(chuàng )新管理，加強團隊建設，提高團隊業(yè)務(wù)管理水平。

　　7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學(xué)習培訓活動(dòng)，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì)。

　　8、進(jìn)一步加強民工學(xué)校建設，全面開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓工作，提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 2

　　中鐵一局集團有限公司蘭州市T112市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應、認真貫徹落實(shí)集團公司、有限公司、業(yè)主、監理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神，扎實(shí)有效地展開(kāi)項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃�，F將20xx年的具體工作匯報如下：

　　一、20xx年完成的工作和取得的成績(jì)

　　1、嚴密部署，完善安全管理體系。

　　安質(zhì)部根據相關(guān)法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關(guān)要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關(guān)制度及責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、其中包括項目部與各部室安全質(zhì)量責任書(shū)，及項目部與各作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任協(xié)議，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

　　2、緊緊圍繞項目施工的實(shí)際，積極全方位的.開(kāi)展安全教育培訓工作。

　　前期準備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒(méi)有因此而松懈安全管理。針對進(jìn)場(chǎng)的各施工隊進(jìn)場(chǎng)的工人，以及后來(lái)新進(jìn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級安全教育，簽訂了安全責任協(xié)議，并進(jìn)行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

　　3、積極進(jìn)行危險源識別及應急預案制定。

　　項目部各部室對本工程進(jìn)行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場(chǎng)及各作業(yè)隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產(chǎn)應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無(wú)誤。

　　4、精細化管理。

　　“集約化、標準化、精細化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過(guò)制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門(mén)主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

　　二、20xx年工作計劃

　　目前，蘭州市T112市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線(xiàn)路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過(guò)程控制，嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標的實(shí)現。

　　具體工作如下：

　　1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態(tài)化，確保每周組織精細化自查及學(xué)習活動(dòng)。

　　2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋。

　　3、深入組織開(kāi)展安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，讓安全、質(zhì)量意識深入人心。

　�。�1）成立以項目經(jīng)理楊登輝為組長(cháng)，副經(jīng)理兼總工王玉斌、書(shū)記趙培為副組長(cháng)，部門(mén)主要負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作；

　�。�2）切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；

　�。�3）積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng)。

　　4、施工現場(chǎng)建設成安全文明標準化工地。

　　5、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng)，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

　　6、嚴格執行工程旁站、領(lǐng)導帶班制度，保證工程的順利進(jìn)行。

　　7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產(chǎn)應急救援預案的學(xué)習與演練。

　　8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場(chǎng)的安全起到監督檢查作用。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 3

　　進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。

　　下面我將從崗位職責、工作目標、工作開(kāi)展情況、下半年工作計劃四個(gè)方面進(jìn)行述職：

　　一、崗位職責

　　1、負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，監督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

　　2、負責監督項目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)情況，提出整改意見(jiàn)，監督閉環(huán)；

　　3、負責審核匯總項目部上報的'安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

　　4、負責監督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監督企業(yè)標識標準化執行情況，審核各類(lèi)信息報表中上報的照片。

　　5、協(xié)助組長(cháng)完成項目監管相關(guān)工作。

　　二、工作目標完成情況

　　1、安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門(mén)認可，部門(mén)工作零失誤。

　　2、通過(guò)各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。

　　3、提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

　　三、20xx年工作開(kāi)展情況

　　1、日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

　　2、逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設。

　　3、督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

　　4、積極下項目“蹲點(diǎn)檢查”，及時(shí)發(fā)現安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

　　5、通過(guò)提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

　　6、積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作和應急演練工作。

　　7、編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開(kāi)展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習活動(dòng)。

　　8、努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

　　9、不斷自己學(xué)習，提升個(gè)人能力素質(zhì)。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、繼續加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

　　2、繼續督促?lài)�際項目部開(kāi)展交通安全、生產(chǎn)安全、社會(huì )治安和疾病防控類(lèi)的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

　　3、繼續督促?lài)�際項目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開(kāi)展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

　　4、計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，查漏補缺。

　　5、持續做好對外業(yè)務(wù)報表的及時(shí)性和準確性。

　　6、加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習，提升自己能單獨發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

　　7、督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著(zhù)裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑的企業(yè)文化意識。

　　8、計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個(gè)人現場(chǎng)管理能力，與項目共成長(cháng)共進(jìn)步。

　　9、加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動(dòng)國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 4

　　一、安全管理方針

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結合。

　　二、工程安全目標

　　1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；

　　2、杜絕因建設引起的交通事故；

　　3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無(wú)重大安全隱患；

　　4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰；

　　5、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰；

　　6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，爭創(chuàng )安全標準化工地；

　　7、無(wú)刑事案件發(fā)生。

　　三、安全工作計劃

　　1、內業(yè)資料方面

　　開(kāi)工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規程、安全技術(shù)操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業(yè)資料。

　　施工中督促資料員按時(shí)上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場(chǎng)施工隊的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)記錄；組織資料員編制安全終端責任書(shū)；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書(shū)；三級安全教育會(huì )議記錄；試卷批改、分數統計；安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發(fā)公司下達的`各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內業(yè)資料的歸檔保存備查。

　　2、現場(chǎng)管理方面

　　1）三級安全教育�，F階段安全部門(mén)對安全教育抓的很?chē)�，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫(xiě)安全教育卡片，安全承諾書(shū)，做到上場(chǎng)有記錄，退場(chǎng)有記錄。

　　2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開(kāi)始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數，增強作業(yè)人員的安全意識。

　　3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會(huì )中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進(jìn)行突擊檢查，包括施工現場(chǎng)、宿舍區

　　4)應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。

　　5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現場(chǎng)施工中對關(guān)鍵部位施工中現場(chǎng)專(zhuān)職安全員全程盯控，發(fā)現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

　　3、安全文明施工現場(chǎng)標準化建設

　　1）制定安全文明施工實(shí)施細則，以細則規范現場(chǎng)施工，并制定考核辦法，平時(shí)就對每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規范施工，增強安全意識。

　　2）標識標牌規范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場(chǎng)所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠(chǎng)內懸掛安全標志牌，安全操作規程。在辦公區及現場(chǎng)按要求布置“五牌一圖”。

　　3)安全防護標準化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護用品�；�坑邊緣及時(shí)進(jìn)行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴格做好防護措施，做好超前地質(zhì)預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成后及時(shí)施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開(kāi)展后續工作。嚴格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺0.8m-1.0m。施工中派專(zhuān)職聯(lián)絡(luò )員在下穿路段值班，并配備對講機，及時(shí)將車(chē)輛的運行情況通報工地；施工現場(chǎng)設防護員負責與值班聯(lián)絡(luò )員聯(lián)絡(luò )，并將信息及時(shí)通報。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 5

　　一、工作目標

　　以住建部三年質(zhì)量提升行動(dòng)及安全生產(chǎn)監管要點(diǎn)為指南，全面貫徹執行省住建廳質(zhì)量安全生產(chǎn)重大決策部署，落實(shí)縣委、縣政府質(zhì)量安全生產(chǎn)工作規定，認真抓好縣住建局關(guān)于強化安質(zhì)量全生產(chǎn)工作要求，提高風(fēng)險意識，落實(shí)五方主體責任，強化黨風(fēng)廉政建設，創(chuàng )新工作舉措，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，嚴格控制一般質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，堅決扼制較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1.簡(jiǎn)化程序，提高效率，構建科學(xué)、便捷、高效的辦事環(huán)境。

　　2.明確監督責任，嚴格執行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、《建筑施工安全檢查標準》，落實(shí)監督操作規程、監督交底制度、監理報告制度、項目經(jīng)理管理制度、質(zhì)量安全標準化考評制度，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的監督執法環(huán)境。

　　3.明確五方主體的責任，開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員到位及履職情況的專(zhuān)項檢查、起重機械安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查、重大危險源的專(zhuān)項檢查、工程質(zhì)量檢測機構質(zhì)量控制專(zhuān)項檢查、兩會(huì )及重大節假日的專(zhuān)項檢查、揚塵治理文明施工專(zhuān)項檢查。

　　4.創(chuàng )新工作舉措，建立完善視頻監控管理系統，大力推廣塔吊監控系統、揚塵治理自動(dòng)噴淋系統以及自動(dòng)沖洗平臺；采取交叉檢查、巡查、抽查及督查多種方式，對在建工程實(shí)施差異化管理等方法推進(jìn)項目質(zhì)量安全管控的提升；通過(guò)觀(guān)摩標準化工地，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，提升我縣施工單位的質(zhì)量安全管理水平。

　　5.規范監督執法，加大《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫和執行力度，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和學(xué)習，提高監督人員的執法能力和素質(zhì)。

　　6.通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設的學(xué)習，做到自覺(jué)防范、自我約束，全面提高我站干部職工的'拒腐防變能力。

　　7.全面推進(jìn)扶貧工作，堅持以產(chǎn)業(yè)扶貧為導向，通過(guò)扶志、扶智的方式，抓好對講治鎮大雄寨、高峰兩村的幫扶脫貧基礎，打贏(yíng)脫貧攻堅戰，完成扶貧目標。

　　三、工作難點(diǎn)

　　1.大部分政府投資工程先建后補辦手續，導致工程在不具備開(kāi)工條件的情況下擅自動(dòng)工，管理脫節，致使監督人員進(jìn)場(chǎng)后難以有效開(kāi)展工作。

　　2.無(wú)專(zhuān)項實(shí)體檢測經(jīng)費；無(wú)培訓教育經(jīng)費；無(wú)日常監督設備經(jīng)費；無(wú)視頻監控管理系統建設經(jīng)費；辦公經(jīng)費嚴重不足，導致多次提高、更新培訓學(xué)習未安排人員參加，工作人員下派各鄉鎮開(kāi)展工作，也無(wú)法及時(shí)報銷(xiāo)各類(lèi)補助津貼。導致多項工作目前無(wú)法有序開(kāi)展，難以提升工作質(zhì)量和監管水平。

　　四、工作亮點(diǎn)

　　1.建立完善視頻監控管理系統，真正形成長(cháng)效現代化辦公管理機制，走在全市前列。

　　2.通過(guò)在開(kāi)發(fā)樓盤(pán)、政府投資項目中，省級結構優(yōu)質(zhì)工程及安全生產(chǎn)文明施工標準化工地雙創(chuàng )活動(dòng)，推動(dòng)本縣項目管理上臺階，邁入本市監管成果先進(jìn)行列。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 6

　　為實(shí)現上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司能夠繼續高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標，同時(shí)也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無(wú)用功，安質(zhì)部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

　　一、人員管理方面

　　上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)很多問(wèn)題，雖然公司面臨著(zhù)人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項問(wèn)題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開(kāi)工建設工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求：

　　1、建立人員登記卡

　　要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進(jìn)場(chǎng)人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進(jìn)場(chǎng)人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門(mén)在做決算時(shí)也可根據登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購部門(mén)也可根據人員登記卡的基本信息及時(shí)準備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護用品。

　　2、簽訂勞務(wù)工合同。

　　要求各分公司、項管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀(guān)的明確甲乙雙方的權利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。

　　3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。

　　編制安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全承諾書(shū)，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的'安全質(zhì)量意識。

　　4、采取有效的獎罰機制。

　　安質(zhì)部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全質(zhì)量檢查力度。通過(guò)各工程在開(kāi)工之前所交的安全風(fēng)險抵押金制度對各工地進(jìn)行考核，通過(guò)明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉。

　　5、強化安全管理、質(zhì)量管理。

　�。�1）安全管理

　　20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過(guò)地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質(zhì)部將本著(zhù)為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開(kāi)展各項安全活動(dòng)。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無(wú)私。堅決不能拿安全開(kāi)玩笑。各班組要認真記錄現場(chǎng)施工安全管理規范所提及的安全內業(yè)資料，嚴禁出現假資料。認真學(xué)習安全交底的內容同時(shí)安質(zhì)部將會(huì )配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。

　�。�2）質(zhì)量管理

　　對于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門(mén)的體系貫標認證，另一方面要面臨著(zhù)質(zhì)量檢查工作所以今年

　　質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門(mén)做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習提高自設業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　二、人員培訓方面

　　首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠實(shí)現保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng )、新順利實(shí)現新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會(huì )后第一件事是對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。同時(shí)，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓，培訓包括以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�、人員管理方面培訓。

　　1.首先宣讀上海廣聯(lián)建設發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

　　2.為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門(mén)的具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。

　�。ǘ�）、安全方面培訓。

　　安全方面的培訓將針對20xx年廣聯(lián)公司出現的部分安全事故進(jìn)行總結，并細化安全教育內容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學(xué)計劃和培訓課件PPT課件。

　�。ㄈ�）、質(zhì)量方面培訓。

　　質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時(shí)結合梁場(chǎng)具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書(shū)，施工規范。并總結過(guò)去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題（帶照片）進(jìn)行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問(wèn)題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進(jìn)行詳細系統的分析處理，而提高現場(chǎng)管理的總體質(zhì)量。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 7

　　一、炸藥庫重建與啟用

　　1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時(shí)炸藥供應等問(wèn)題，12月4日會(huì )有具體指示)

　　2、聯(lián)系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過(guò)（目前由火工品管理中心張部長(cháng)牽頭已確定安評公司，建庫規范已取得，待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導改進(jìn)）

　　3、炸藥庫修建（庫區征地和村道改道問(wèn)題王書(shū)記易安排人員12月4日進(jìn)行開(kāi)展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開(kāi)始）、（圍墻修葺、庫門(mén)修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

　　4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門(mén)接觸后指定安裝公司再做具體安排。

　　5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開(kāi)工炸藥直供。

　　6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當地爆破公司達成炸藥暫供協(xié)議，購買(mǎi)當地爆破公司炸藥，臨時(shí)聘用爆破公司爆破人員和運輸車(chē)輛，在炸藥未直供之前臨時(shí)使用。

　　二、內業(yè)資料

　　1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經(jīng)開(kāi)始編制12月15日之前能編制完成）

　　2、根據業(yè)主要求與指導做好各大臨場(chǎng)所分項工程開(kāi)工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門(mén)的具體指示）

　　3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設備管理的專(zhuān)項安全方案的編制與審批（待上級單位部門(mén)的'具體指示）

　　4、特種作業(yè)人員的培訓取證（暫時(shí)用其他項目特種工證件代替，施工隊開(kāi)工后組織人員進(jìn)行培訓）

　　5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）

　　6、對上報表與相關(guān)系統的錄入（各工點(diǎn)開(kāi)工后進(jìn)行錄入）

　　三、安全標識牌

　　1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個(gè)部門(mén)上報各部門(mén)管理職責先將職責牌制作出來(lái)，12月10日項目裝修完成后可以開(kāi)始安裝，其他宣傳牌待定）

　　2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設完成后開(kāi)始）

　　3、交通道路上的彩門(mén)與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門(mén)溝通計劃開(kāi)始，計劃在3-5日內完成安裝工作）

　　四、安全教育培訓

　　1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買(mǎi)培訓機或從其他項目調用。

　　2、項目管理人員的進(jìn)場(chǎng)安全培訓（會(huì )議室建好后可以開(kāi)始）

　　3、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標準制度（施工隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)可以開(kāi)始）

　　4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專(zhuān)項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)可以開(kāi)始）

　　5、定期的安全生產(chǎn)會(huì )議的資料收集

　　五、其他安全檢查管控

　　1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時(shí)由安全員或若安全員未到場(chǎng)可以由現場(chǎng)調度進(jìn)行盯控）

　　2、隧道洞口的應急物質(zhì)庫與門(mén)禁系統的建立（隧道進(jìn)洞后開(kāi)始）

　　3、臨邊安全防護、施工用電、動(dòng)火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點(diǎn)開(kāi)工后開(kāi)展）

　　六、安全管理目標

　　根據業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導檢查有好印象，評比考核有好結果。

　　七、安質(zhì)部人員初步計劃

　　根據本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設安全總監1名主要負責對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導批準后向公司安質(zhì)部申請調配，盡快到場(chǎng)安排投入工作。（各個(gè)工點(diǎn)調度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個(gè)隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 8

　　一、總體目標

　　總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創(chuàng )建省級安全質(zhì)量標準化工地，爭取創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

　　二、工作措施

　　(一)進(jìn)一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業(yè)務(wù)能力

　　一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評價(jià)，建立獎懲機制，切實(shí)提高監督人員工作責任心，重點(diǎn)解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問(wèn)題。

　　二是對考核發(fā)現的不認真履職的一線(xiàn)監督人員組織到市站跟班學(xué)習，全面提高一線(xiàn)監督人員的監管水平。

　　(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng )建工作，認真開(kāi)展建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

　　明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實(shí)處，力爭全區施工現場(chǎng)達標驗收率達1%。全區要力爭創(chuàng )省級“示范工地”2個(gè)以上。

　　(三)進(jìn)一步加強監督工作信息化建設

　　一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。

　　進(jìn)一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時(shí)、準確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺查詢(xún)功能，及時(shí)查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。

　　二是繼續推進(jìn)在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線(xiàn)監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對項目的'控制能力和管理水平。

　　三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關(guān)鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

　　(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

　　(一)強化工程結構質(zhì)量控制。嚴格落實(shí)《關(guān)于加強施工現場(chǎng)結構工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質(zhì)量及觀(guān)感水平。

　　(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執行《關(guān)于進(jìn)一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實(shí)情況的監督檢查;

　　二要加強保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實(shí)分戶(hù)驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執行;

　　三要強化行為監督，督促相關(guān)責任主體切實(shí)落實(shí)工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;

　　四要引導施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

　　(三)強化建筑節能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。

　　(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點(diǎn)監督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著(zhù)力消除市政工程質(zhì)量通病。

　　(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監督管理。

　　一是嚴格執行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場(chǎng)的監管，以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監督管理，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構的資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入管理。

　　二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實(shí)施情況的監管。

　　(六)強化對工程監理的監督管理。

　　一是加強對工程監理企業(yè)和監理工程師依法履職的監管;

　　二是加強監理企業(yè)和監理人員違法違規行為的查處力度。

　　(五)深化專(zhuān)項整治，強化質(zhì)量安全監督執法工作

　　(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開(kāi)展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專(zhuān)項整治，重點(diǎn)要強化支模架專(zhuān)項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無(wú)證上崗。

　　(二)完善建筑起重機械安全監管。

　　一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。

　　二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。

　　三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監管。

　　(三)加強施工現場(chǎng)消防安全監管。要嚴把五個(gè)環(huán)節的關(guān)口，

　　一是開(kāi)工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。

　　二是督促建立施工現場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。

　　三是督促相關(guān)責任單位及時(shí)清理施工現場(chǎng)易燃易爆物品。

　　四是督促按規定配備施工現場(chǎng)滅火器材和水源。

　　五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設置警示標識和消防通道。

　　(四)強化稽查執法。

　　進(jìn)一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的深入開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報先建、違規建設等問(wèn)題，堅持把專(zhuān)項行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專(zhuān)項整治有機結合起來(lái)，同步推進(jìn)，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為，進(jìn)一步規范我區建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量安全隱患。

　　(五)深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項治理，強力推進(jìn)“創(chuàng )建”工作

　　為實(shí)現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進(jìn)，通過(guò)嚴把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項治理，實(shí)行嚴管重罰，著(zhù)力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

　　(六)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

　　20XX年度開(kāi)展的施工、監理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動(dòng)，取得了良好效果，對于我區建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗應該繼續發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長(cháng)受到系統、正規的教育。同時(shí)，今年繼續開(kāi)展項目標準化競賽活動(dòng)，并且要細分獎項，指出每個(gè)項目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習他人的長(cháng)處，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

　　(七)加強政治思想和隊伍建設，樹(shù)立監督執法良好形象

　　一是加強思想道德教育。

　　加強“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等重要理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。

　　二是加強黨風(fēng)廉政建設。

　　嚴格執行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個(gè)受監項目相關(guān)參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開(kāi)承諾，進(jìn)一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

　　三是加強效能建設。

　　嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監督績(jì)效考核辦法》的規定實(shí)施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。

　　通過(guò)采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線(xiàn)”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監督執法隊伍。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 9

　　一、貫徹執行國家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度，做好安全管理和監督檢查工作。

　　二、負責安全保證計劃全過(guò)程落實(shí)，針對安全管理中出現的新問(wèn)題，對安保計劃進(jìn)行相應的'修訂，上報批準后執行。

　　三、負責檢查現場(chǎng)機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。

　　四、負責職工違章作業(yè)查處。

　　五、嚴格執行三級動(dòng)火審批制度。

　　六、經(jīng)常深入基層和現場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)實(shí)施情況，指導基層單位安全技術(shù)工作，調查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。

　　七、組織安全生產(chǎn)檢查，并向領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)匯報安全情況。

　　八、參加審察施工組織設計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查。

　　九、進(jìn)行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理，提出整改措施。

　　十、制止違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。

　　公司質(zhì)安部工作計劃 10

　　為保證施工過(guò)程中的檔案工作順利進(jìn)行，以及資料編寫(xiě)的真實(shí)、準確、及時(shí)和有效性等，我方針對資料編寫(xiě)、收集、上報及簽字方面做如下計劃安排：

　　一、前期工作

　　我方人員進(jìn)場(chǎng)之后配合各標段項目管理人員做好如下工作：

　　1、配合測量人員針對設計圖紙土石方工程復測及復核工作；

　　2、配合各標段管理人員針對設計圖紙內所示工程量的復核工作；

　　3、針對清單內項目與圖紙內所示工程內容進(jìn)行復核；

　　4、及時(shí)編寫(xiě)工程量有出入部分資料，并上報業(yè)主及監理單位審查；

　　5、及時(shí)聯(lián)系業(yè)主及建單位，確定本工程施工過(guò)程內所使用的所有表格；

　　6、根據業(yè)主及監理單位要求劃分各標段分部分項內容，并報審；

　　7、配合各標段上報開(kāi)工報告及相關(guān)資料；

　　8、配合各標段完成其他開(kāi)工前期準備工作及相關(guān)資料；

　　二、施工過(guò)程內工作內容及計劃

　　1、綜合資料

　　1.1報建及備案相關(guān)資料

　　按照交通主管單位、質(zhì)檢單位、安監單位相關(guān)要求，編寫(xiě)及收集相關(guān)資料，及時(shí)配合業(yè)主單位上報備案。

　　1.2管理人員責任制度

　　按照各相關(guān)主管部門(mén)要求，編寫(xiě)《管理人員工程質(zhì)量責任制度》及《管理人員安全生產(chǎn)責任制度》以及各相關(guān)工作管理辦法。

　　1.3施工方案

　　根據設計圖紙及施工現場(chǎng)以及投標清單，編寫(xiě)《實(shí)施性施工組織設計》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工應急預案》以及各類(lèi)專(zhuān)項施工方案并報審簽字。

　　1.4技術(shù)交底文件

　　按照設計文件及施工合同要求以及業(yè)主要求和監理單位要求，及時(shí)針對各施工工序及部位編寫(xiě)技術(shù)交底文件下發(fā)至個(gè)各施工隊伍及班組。

　　1.5會(huì )議紀要

　　做好每次會(huì )議記錄并整理，及時(shí)編寫(xiě)或收集會(huì )議紀要。

　　1.6各類(lèi)臺賬

　　在各項目部的指導下完善各類(lèi)臺賬的編寫(xiě)，如實(shí)驗臺賬、變更臺賬、收發(fā)文臺賬、資料管理臺賬、原材料進(jìn)出場(chǎng)臺賬等，并保證各臺賬的真實(shí)及準確性。

　　1.7其它資料

　　收集到的其它資料應分類(lèi)存放，以備查閱。

　　2、技術(shù)資料

　　2.1材料構配件證明文件的收集

　　及時(shí)收集各施工現場(chǎng)材料構配件質(zhì)量證明文件以及機械質(zhì)量證明文件，用業(yè)主或監理下發(fā)的表格編寫(xiě)好報審文件，送業(yè)主或監理部門(mén)簽證審查。所有已簽字完善資料，根據材料構配件資料的種類(lèi)分類(lèi)存放于不同檔案盒之內，在封面備注說(shuō)明清楚，以備查閱；

　　2.2質(zhì)檢和質(zhì)評資料的編寫(xiě)

　　根據《公路工程質(zhì)量驗收規范》及工程設計文件，與及時(shí)各項目部聯(lián)系，了解各施工現場(chǎng)施工部位及施工里程以及施工工序，做好好施工現場(chǎng)的原始記錄，配合監理及業(yè)主部門(mén)針對各施工現場(chǎng)施工部位及施工里程以及施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗收及評定，用業(yè)主或監理下發(fā)的表格，及時(shí)、準確有效的編寫(xiě)各類(lèi)質(zhì)檢和質(zhì)評資料，并報送監理或業(yè)主進(jìn)行簽字確認。所有已簽字完善或收集資料，根據資料的種類(lèi)以及施工部位應分類(lèi)存放于不同檔案盒之內，在封面備注說(shuō)明清楚，以備查閱；

　　2.3測量資料

　　根據《公路工程質(zhì)量驗收規范》及工程設計文件，按照施工現場(chǎng)所施工部位、里程做好原始測量記錄，用業(yè)主或監理下發(fā)的表格，及時(shí)、準確有效的.編寫(xiě)測量資料，附在質(zhì)檢和質(zhì)評資料后報監理單位和業(yè)主單位簽字確認；

　　2.4實(shí)驗資料

　　根據施工現場(chǎng)的施工部位及里程樁號，配合各標段項目部準備各類(lèi)實(shí)驗材料及試壓件并編號，填寫(xiě)委托實(shí)驗檢測單，送往實(shí)驗檢測機構進(jìn)行檢測，及時(shí)取回各類(lèi)檢測報告，填寫(xiě)在臺賬之內，按照報告的不同分類(lèi)，分類(lèi)存放并備注；

　　2.5變更資料

　　配合各標段項目部，針對施工現場(chǎng)產(chǎn)生變更增減工程量的施工部位、里程、變更事由、變更數據，做好現場(chǎng)原始記錄，并整理與編寫(xiě)變更申報資料和圖紙，（針對清單增項部分，根據合同約定及信息價(jià)格或詢(xún)價(jià)材料編寫(xiě)補充單價(jià)類(lèi)資料），報監理及業(yè)主單位簽字確認，并變更臺賬記錄；

　　2.6計量資料

　　根據各標段施工現場(chǎng)每月所完成工程量，及時(shí)編寫(xiě)計量資料與圖紙，在合同約定計量日之前上報業(yè)主及監理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。

　　2.7監理資料

　　根據監理單位要求及各標段施工進(jìn)度，定期編寫(xiě)各類(lèi)表報；監理單位下發(fā)通知書(shū)，及時(shí)做好監理通知回復，上報監理單位簽字確認，并做好臺賬記錄。

　　2.8安全資料

　　及行業(yè)現行安全文明施工規范，根據各標段施工現場(chǎng)，編寫(xiě)各類(lèi)安全文明施工記錄和各類(lèi)安全文明施工臺賬，并做好臺賬記錄；

　　2.9影像資料

　　根據當地檔案館要求，用影像設備記錄好各施工重大及時(shí)，以及施工現場(chǎng)各里程部位施工工序，并按照影像資料的不同分類(lèi)，分類(lèi)存檔；

　　后期工作及計劃：

　　1、竣工圖編制

　　根據設計圖紙及各標段變更資料和竣工收方資料，及時(shí)、準確、有效的編制竣工圖，并配合各標段上報監理簽字確認；

　　2、決算

　　根據各標段中標清單、施工合同、變更資料、竣工圖以及全國或地方結算標準，及時(shí)、準確有效的編寫(xiě)各部位工程量計算類(lèi)資料和決算清單，并配合各標段上報主管部門(mén)審計；

　　3、組卷及裝訂

　　按照全國或地方檔案部門(mén)要求，針對各分部分項施工資料進(jìn)行分類(lèi)組卷并裝訂成冊，配合各標段一覺(jué)主管部門(mén)存檔；

　　4、退場(chǎng)

　　在所有資料移交工作及審計工作完后組織人員退場(chǎng)。

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