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公司綜合部工作計劃（精選15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的公司綜合部工作計劃，歡迎大家分享。
公司綜合部工作計劃 1
20xx年公司一直在穩步成長(cháng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據部門(mén)的特點(diǎn)和職責，制定了20xx年的工作計劃。
綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部門(mén)內部工作：
整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門(mén)內部資源，重新確定部門(mén)人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓。根據公司對部門(mén)工作的調整及各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應的崗位編制調整。
二、后勤保障工作：
綜合部對內與公司所有部門(mén)，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)公司各個(gè)部門(mén)的工作目標實(shí)現，直接間接的對公司總體工作目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。面對現階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；
�。ㄒ唬┳龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：xx；
2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：xx；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：xx；
4、合同登記認證工作：根據公司的營(yíng)養收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標責任人：xx；
�。ǘ┡浜瞎緲藴驶芾�，加強制度制定落實(shí)工作，做到有據可依。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。06年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過(guò)公司內網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時(shí)存檔；
3、加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。
�。ㄈ┐_定公司的組織機構，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jì)效考核提供依據。
1、確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)的職責清晰明朗，春節前完成；目標責任人：xx
2、根據各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責，并貫徹執行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類(lèi)人員崗位職責規范》，4月底前完成，目標責任人：xx
�。ㄋ模┡浜瞎景l(fā)展規劃，加強企業(yè)形象建設。
1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門(mén)指示牌等；目標責任人：xx
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強，各部門(mén)工作相對獨立，大家溝通的機會(huì )不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì )有提升。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標責任人：xx
2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節發(fā)月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節費；目標責任人：xx
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會(huì )，對公司及各部門(mén)上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
4、提供根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標責任人：xx
�。⿲ν鈪f(xié)調工作，保證各項工作的有序開(kāi)展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
�。ㄆ撸┳龊貌块T(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制。
在保證公司正常運作的運物資供應的同時(shí)，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目標責任人：xx
�。ò耍└鶕卷椖窟\作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場(chǎng)調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：xx
三、人事工作
現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。06年綜合部的`工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著(zhù)此項工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部06年對人事工作主要從以下方面開(kāi)展：
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完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。
�。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結構，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
�。ㄈ┘訌娬衅腹芾�，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡(luò )招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì )；目標責任人：
2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理，規避用工風(fēng)險。
員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動(dòng)風(fēng)險，春節后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
�。ㄎ澹﹩T工福利與激勵政策。
1、做好養老、醫療保險等相關(guān)資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時(shí)啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會(huì )、婚嫁等福利；
4、設立部門(mén)及各人獎項。
�。┙⒖�(jì)效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
四、財務(wù)工作：
預算管理：項目預算費用控制、各部門(mén)預算費用控制。
財務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據、現金的收支管理、費用的審核與報銷(xiāo)、會(huì )計報表的編制、會(huì )計審核、財務(wù)核算、內部報表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報。
公司綜合部工作計劃 2
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個(gè)支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。
6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《新聞》的'水平。
2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò )、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材;歸口管理各部門(mén)對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會(huì )、共青團、婦女工作上一個(gè)新臺階。
2、“五一”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。
3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著(zhù)。
公司綜合部工作計劃 3
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計劃如下：
一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足。
二、加快規范制度建設，使各項工作有序開(kāi)展。
三、努力改進(jìn)工作方法，統籌安排，提高工作效率。
四、通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的'組織、協(xié)調、溝通、督促能力。
六、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調各部門(mén)順利開(kāi)展各項工作。
七、建立辦公室工作會(huì )議制度，開(kāi)誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
八、規范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
九、加強公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監督完成公司各證照的手續跑辦和年檢工作。
十、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會(huì )會(huì )務(wù)組織和會(huì )議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。
十一、做好公司工會(huì )日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì )代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
十二、做好年內傳統節日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計劃和安排。
十三、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng )新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
十四、做好車(chē)輛安排和司機班管理工作，合理調度，統籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作。
公司綜合部工作計劃 4
正如20xx年年會(huì )主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著(zhù)考驗，20xx年公司展望未來(lái)。綜觀(guān)，現階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿(mǎn)意度低，工作出現推諉扯皮現象。
20xx年，公司繼續開(kāi)拓著(zhù)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩定員工隊伍方面做工作。具體的工作計劃如下：
一、完善組織架構，規范崗位職責，形成崗位說(shuō)明書(shū)。
組織架構建設對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。制定出科學(xué)的組織架構后，應確定和區分出各部門(mén)的權責，使各部門(mén)、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。
二、日常人事招聘與配置。
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門(mén)組織架構及崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節約人力成本，人盡其才。做到滿(mǎn)足需求，儲備人才。工作計劃：
三、薪酬管理。
目前公司薪酬方面的現狀：
1、薪資由公司領(lǐng)導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué)，而不是立足于自身的.工作能力，綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋。
2、目前存在同工不同酬的現象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動(dòng)員工積極性和提高工作效率。
3、員工薪資調整沒(méi)有依據，工資結構簡(jiǎn)單，只要公司領(lǐng)導同意即可調薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的錯誤方式。
綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規范公司的薪酬設計和管理，爭�。簩润w現公平性，對外提高競爭力。充分實(shí)現按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。
四、員工福利。
員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(cháng)遠看，是公司對員工的長(cháng)期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。
五、員工活動(dòng)。
豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調動(dòng)員工工作積極性，體現公司對員工的關(guān)愛(ài)。工作計劃：
六、人力成本控制。
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃：
七、建立培訓體系。
通過(guò)對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì )進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進(jìn)行。
八、人員流動(dòng)。
合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹(shù)立公司良好形象。
人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。
人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以?xún)�，不�?5%。
九、綜合部?jì)炔拷ㄔO。
綜合部在20xx年將大力加強部門(mén)內部管理和規范：完善部門(mén)組織職能；部門(mén)人員配備合理；提升人員技能；提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹(shù)立公司良好形象。
十、其他工作目標。
綜合部的工作涉及到各部門(mén)工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。
1、建立公司內部溝通機制：
建立公司內部溝通平臺，促進(jìn)各部門(mén)之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問(wèn)題，激勵員工士氣，及時(shí)了解問(wèn)題，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。
2、企業(yè)文化塑造和宣傳：
企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過(guò)程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，團隊精神也會(huì )不斷增強。
�。�1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。
�。�2）新進(jìn)員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。
3、辦公區管理：
綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進(jìn)一步加強。目前辦公區管理的難點(diǎn)主要是各部門(mén)主管模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門(mén)員工的辦公秩序管理。
公司綜合部工作計劃 5
第一部分20xx年工作總結
20xx年，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，貫徹落實(shí)公司各項工作措施，做好黨建引領(lǐng)、行政事務(wù)、后勤保障、綜合統籌等工作，全力確�？偰繕藢�(shí)現。
一、基本情況
按照項目管理策劃，綜合管理部應配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）。
二、主要工作情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)機構建設
1.按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門(mén)建設，部門(mén)履職能力不斷增強。面對高強度、高標準、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)探討、領(lǐng)導講授、視頻學(xué)習等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，總結實(shí)際工作經(jīng)驗，堵漏補缺完善部門(mén)工作機制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開(kāi)展各項部門(mén)工作。
2.定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職能力決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否，根據部門(mén)工作，綜合部設立對外聯(lián)絡(luò )、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現事無(wú)規劃、雜亂無(wú)序，綜合部對本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了認真梳理，制定了工作思路，做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結。
3.適應管理模式，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月，項目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。
�。ǘh建新聞宣傳工會(huì )工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開(kāi)展規定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結合年度總目標多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。
1.組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面，使得項目復工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復。
2.與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動(dòng)，設立黨員責任區，加速推進(jìn)項目建設，同謀共策齊力保目標。
3.圍繞年度總目標，“包�！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部、管理人員下層一線(xiàn)，現場(chǎng)協(xié)調解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神。
4.加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度；增大內宣頻次，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5.組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì )等文體活動(dòng)，增強公司向心力、凝聚力。
6.定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。
�。ㄈ┤速Y管理工作
公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓，嚴格執行人資管理制度，落實(shí)全員績(jì)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。
1.建立項目人員信息庫、簡(jiǎn)歷庫，準確掌握項目人員信息，因材施用,人盡其用。
2.組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培、網(wǎng)絡(luò )課堂、集中培訓、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養不斷提升。
3.開(kāi)展全員績(jì)效考核工作，發(fā)揮績(jì)效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績(jì)效考核辦法，嚴格管理制度落實(shí)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jì)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jì)效激勵作用。
4.全面推進(jìn)畢業(yè)生“導師制”培養工作，加大公司人才培養力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長(cháng)周期。
�。ㄋ模┕臅�(huì )議組織工作
20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對異于常年的會(huì )議數理和規模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，不斷總結經(jīng)驗，會(huì )議組織水平不斷提升。
1.固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，確保公文處理工作穩定和專(zhuān)業(yè)性。
2.開(kāi)展公文培訓，普及公文寫(xiě)作和行文知識，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。
3.協(xié)調公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉效率。
4.總結經(jīng)驗，仔細準備，認真學(xué)習，聽(tīng)取公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，細化會(huì )議組織流程，順利組織各項大型會(huì )議和接待活動(dòng)。
�。ㄎ澹┖笄诜⻊�(wù)管理工作
20xx年，為完成年度總目標，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導項目建設，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開(kāi)展工作不受影響。
1.最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿(mǎn)足職工和工作組的住宿需求。
2.協(xié)調總承包部完善營(yíng)地生活設施維修，宿舍生活設備的'配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。
3.租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē)，合理安排車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求。綜合管理部在車(chē)輛有限的情況下，嚴格執行小車(chē)使用制度，統籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題及工作措施
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1.綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級黨組織規定動(dòng)作，結合實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)項黨建活動(dòng)，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不規范、創(chuàng )新能力不足、宣傳不利的問(wèn)題。
2.綜合管理部承擔行政、黨建、工會(huì )、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現所有工作都開(kāi)展了，但出現工作疏漏、工作細節不細致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。
3.部門(mén)員工能力與素質(zhì)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統籌管理能力還欠缺。
4.超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿(mǎn)足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。
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1.因地制宜，結合施工特點(diǎn)制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習，規范開(kāi)展黨建工作。
2.部門(mén)內部挖潛能力，一人兼多職，壓重擔；部門(mén)內部業(yè)務(wù)相互學(xué)習，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展；細化工作措施，逐條對照，逐項開(kāi)展。
3.貫徹學(xué)習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，轉變思想，轉變工作作風(fēng)，轉變工作方式，緊跟公司管理步伐。
4.牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂(yōu)。
第二部分20xx年工作計劃
20xx年，延黃高速項目將建成通車(chē)，綜合管理部將圍繞建成通車(chē)總目標從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績(jì)效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作。
一、重點(diǎn)工作目標
1.完成公司轉運營(yíng)及運營(yíng)期管理體系的建設。
2.努力創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織。
3.籌備組織通車(chē)儀式。
4.完成各項大型會(huì )議及重要活動(dòng)的組織。
5.完成公司人員結構的調整。
6.完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。
二、主要工作措施
一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據上級黨組織黨建工作要求結合通車(chē)總目標，深入開(kāi)展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續開(kāi)展定黨員下基層沉方案，落實(shí)協(xié)調管理職責，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，力求結合實(shí)際，實(shí)事實(shí)做不虛化。
二是緊盯通車(chē)目標，統一員工思想。以通車(chē)為目標，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想，增強落實(shí)實(shí)現通車(chē)目標生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，設法解決員工困惑和難題。
三是學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標，總結工作經(jīng)驗，加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習，改善工作作風(fēng)、注重工作細節，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎工作，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì )議。根據20xx年項目建設形勢，公司各項重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作，精心準備、細心組織、盡心開(kāi)展。
四是壓實(shí)責任，發(fā)揮績(jì)效考核作用。壓實(shí)各部門(mén)、每位職工的管理職責，員工績(jì)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績(jì)效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導班子成員包保責任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jì)效考核方案，促進(jìn)公司整體管理能力提升；繼續聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計劃的快速落實(shí)。
五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車(chē)輛管理工作，合理安排車(chē)輛，最大限度滿(mǎn)足施工管理用車(chē)；繼續做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年、職工群眾團體活動(dòng)，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神，展現公司向心力、凝聚力。
六是圍繞通車(chē)總目標，加大項目建設宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結合項目建設進(jìn)展情況，及時(shí)報道項目重要節點(diǎn)、建設動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設典型人物，重點(diǎn)宣傳，為實(shí)現項目通車(chē)目標凝聚正能量。
公司綜合部工作計劃 6
20xx年是協(xié)會(huì )探索發(fā)展，轉型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì )開(kāi)展“創(chuàng )新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內練本領(lǐng)，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，根據協(xié)會(huì )的整體發(fā)展規劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會(huì )的20xx年工作目標及計劃，具體如下：
一、總體目標。
1）協(xié)會(huì )的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì )新頒布的組織架構基礎上，把協(xié)會(huì )各部門(mén)各崗位職能架構建立起來(lái)，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì )的組織架構，協(xié)助各部門(mén)確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，明確協(xié)會(huì )所有的事都有部門(mén)有人來(lái)做，協(xié)助各部門(mén)把部門(mén)工作計劃和崗位說(shuō)明書(shū)建立起來(lái)，使大家做事有據可依，有章可查。
2）擬訂協(xié)會(huì )有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負責員工的招錄招聘、崗位調整、培訓培養、考核評價(jià)、薪酬福利、任免評聘等，負責事業(yè)單位與社團年檢工作。
3）協(xié)會(huì )的行政保障制度。負責理事會(huì )、常務(wù)理事會(huì )的日常事務(wù)和會(huì )議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會(huì )的溝通；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)；起草協(xié)會(huì )年度工作總結，研究提出協(xié)會(huì )年度工作計劃；負責協(xié)會(huì )機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì )的日常工作；配合相關(guān)部門(mén)辦理協(xié)會(huì )外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負責協(xié)會(huì )物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負責行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負責用車(chē)調度、管理。
4）樹(shù)立協(xié)會(huì )的形象：負責行業(yè)宣傳工作；樹(shù)立和宣傳協(xié)會(huì )的整體形象，維護好各種公共關(guān)系，做好網(wǎng)站、微信及QQ群日常維護和電話(huà)咨詢(xún)等事務(wù)性工作，及時(shí)對協(xié)會(huì )舉辦和參與的大型會(huì )議、活動(dòng)及培訓進(jìn)行宣傳報道，保證網(wǎng)站資訊、內刊及電子雜志的按時(shí)更新。
5）協(xié)調協(xié)會(huì )內部工作運轉，在協(xié)會(huì )中起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內外、參謀咨詢(xún)的作用。
綜合部在為領(lǐng)導服務(wù)、為本部門(mén)和其他部門(mén)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)保持總體行動(dòng)上的一致性，在協(xié)調的同時(shí)做好督促工作事項的落實(shí)，建立內部調節機制和監督檢查機制，保證領(lǐng)導機關(guān)、決策得以順利貫徹執行。
6）負責組織開(kāi)展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調研工作并形成報告提交給主管部門(mén)給政府決策提供參考；負責擬定全市行業(yè)發(fā)展戰略與規劃；組織開(kāi)展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究，為領(lǐng)導決策和市主管部門(mén)出臺政策提供支持；負責行業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)戰略、法制建設等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負責行業(yè)相關(guān)的規劃、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調工作。
7）擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會(huì )內部財務(wù)會(huì )計制度；負責指導行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實(shí)施行業(yè)財務(wù)報表統計和會(huì )費收繳工作；負責協(xié)會(huì )預決算的匯總、審核、執行工作；編制各類(lèi)會(huì )計報表和其他財務(wù)資料；承辦財務(wù)委員會(huì )的日常工作。
8）輔助各部門(mén)開(kāi)展工作，在協(xié)調的工作承擔起咨詢(xún)、組織、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門(mén)能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。
二、具體規劃建設。
1）完善組織架構
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協(xié)會(huì )迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)還不夠完善，而協(xié)會(huì )的組織架構建設決定著(zhù)協(xié)會(huì )的發(fā)展方面�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對協(xié)會(huì )未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì )組織架構，完善和確定協(xié)會(huì )各部門(mén)的組織架構及工作權責，每年年底編寫(xiě)和制定《各部門(mén)工作總結&下一年工作計劃》，根據各部門(mén)的實(shí)際情況和權責分類(lèi)進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制《各部門(mén)各類(lèi)人崗位職責說(shuō)明書(shū)》，匯編成冊，為績(jì)效考核和人員招聘提供合理依據，從而做到各司其職，各盡其能。
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20xx年xx月底前完善協(xié)會(huì )的組織架構和編寫(xiě)各部門(mén)下一年工作計劃及各類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)，上報秘書(shū)長(cháng)審閱修改，綜合部負責整理成冊。
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協(xié)會(huì )的組織架構決定于協(xié)會(huì )的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)協(xié)會(huì )組織的高效運作，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致權責不分，負責協(xié)會(huì )的發(fā)展；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節扯皮推諉，組織整體效率下降等現象，也對協(xié)會(huì )的發(fā)展不利。因此，協(xié)會(huì )組織架構的設計和人員的配置都應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認真的論證和研究。
2）建立和完善人事規章制度
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規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，對協(xié)會(huì )的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結構形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規范及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績(jì)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開(kāi)發(fā)》。
協(xié)會(huì )將在20xx年進(jìn)行規范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績(jì)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開(kāi)例會(huì )等內部交流來(lái)加強協(xié)會(huì )的內部凝聚力，從而在規避用工風(fēng)險的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì )的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。
�、诰唧w建設：
20xx年xx月底前完成部分制度的`制定，由秘書(shū)長(cháng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中《招聘流程》、《員工轉正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。
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人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會(huì )的組織架構和崗位職責掛鉤的，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在剛開(kāi)始推行過(guò)程中，肯定會(huì )有一個(gè)適應的過(guò)程，制度適應于人，人適應于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì )的正常運作，有效發(fā)展，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內容，以協(xié)會(huì )的發(fā)展為重點(diǎn)。
3）行政管理工作
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綜合部最重要的一項工作之一，就是做好協(xié)會(huì )的后勤保障工作。包括會(huì )議組織及記錄、會(huì )議材料整理、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、衛生、規范化文公管理、建立檔案管理體系及印章、證書(shū)管理辦法，并對其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì )軟硬件的維護并控制損耗，負責協(xié)會(huì )后勤保障服務(wù)及安全保衛工作；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類(lèi)：
a、會(huì )議的組織及記錄；
b、檔案的管理；
c、重要物品的保管（協(xié)會(huì )各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)、印章和公文）；
d、辦公用品采購及成本控制；
e、固定資產(chǎn)管理；
f、辦公室衛生；
g、辦公室設備的日常維護及損耗控制；
h、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì )日常工作的基礎，貫穿在協(xié)會(huì )整年的工作當中，雖然都是一些看著(zhù)顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì )的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎，在協(xié)會(huì )的長(cháng)期發(fā)展中占據重要的地位。
�、诰唧w建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書(shū)管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時(shí)將對協(xié)會(huì )以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門(mén)列出采買(mǎi)清單，秘書(shū)長(cháng)審批之后進(jìn)行采買(mǎi)，其他各部門(mén)根據工作需要應采買(mǎi)的物品由各部門(mén)自行負責，20xx年3月底完成對協(xié)會(huì )
公司綜合部工作計劃 7
第一部分：加強部門(mén)自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，
因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：
1、完善部門(mén)組織職能;
2、根據本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;
3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;
5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，
從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jì)效考核有效性�？�(jì)效考
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
三、建立公司內部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)測評、評議建立一個(gè)對部門(mén)負責人的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)的評價(jià)的主觀(guān)性。
2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話(huà)交流的力度。員工談話(huà)交流主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)負責人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)負責人專(zhuān)題會(huì )議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。
4、規范使用《內部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度
2、爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自己培訓(讀書(shū)、工作總結等方式)等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據。
第三部分：建立人才招聘與評定標準
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，綜合管理部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實(shí)施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)。
2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結果的反饋。
3、規范招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jì)效考制度》進(jìn)行規范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò )、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò )推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。
二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
1、人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在15%以?xún)�，保證不超過(guò)20%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在20xx年對公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：?jiǎn)T工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進(jìn)行改革與完善)、滿(mǎn)勤獎、節假日補貼、社會(huì )醫療保險、社會(huì )養老保險、婚嫁禮品、年終(春節)禮金、禮品等。
2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門(mén)建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3、20xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后一個(gè)季度內(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
第四部分：20xx年行政費用預算工作
20xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著(zhù)手工作：
一、根據公司目標，進(jìn)一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門(mén)管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當中，要進(jìn)一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的`作用。
二、減少費用開(kāi)支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分
解到各部門(mén)�？厥菄栏耦A算管理，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用，進(jìn)一步完善預算達成率公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門(mén)挖潛節支、堵塞漏洞。
三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并及時(shí)考核獎懲。
預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開(kāi)了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jì)效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計劃任務(wù)、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時(shí)考核、獎懲，公正客觀(guān)的評價(jià)各部門(mén)行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。
四、20xx年的預算執行保障任務(wù)重，壓力大，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車(chē)輛使用預算、伙食、房補預算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進(jìn)行審批、調整，綜合管理部部門(mén)充當老好人。
第五部分：20xx年行政后勤工作
一、工作思路
20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。確保公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時(shí)到位;確保物資管理規范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節，規范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執行力度。將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：
(1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
(2)、認真落實(shí)公司的各項規章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執行費用審批流程，嚴格按預算執行。
(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。
(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
(4)、庫存辦公用品的種類(lèi)和數量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
(2)、公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，適時(shí)進(jìn)行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意見(jiàn)進(jìn)行增加。
(4)、對公司的值班、門(mén)衛、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)、食堂伙食的采買(mǎi)要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提下，設法找到價(jià)格適宜的供應商，就近進(jìn)貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費
4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作
對公司所屬范圍內辦公區域外盆景的管理。根據生長(cháng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長(cháng)。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著(zhù)服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(cháng)計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內事務(wù)。
公司綜合部工作計劃 8
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運轉所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調、服務(wù)的職能作用，現將主要工作總結匯報如下：
一、黨建、紀檢、工會(huì )工作
公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強制度建設，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習制度、富強公司“三重一大”實(shí)施細則、富強公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習；配合公司黨委完成黨委會(huì )議題的準備；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬?lài)衅髽I(yè)專(zhuān)項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專(zhuān)項檢查范圍內的66個(gè)事項材料。
支部黨建：引導、督促、完成四個(gè)支部完成年度支部計劃的擬定，三會(huì )一課制度的實(shí)施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費繳納、5+Ｎ活動(dòng)、參觀(guān)革命紀念館等工作實(shí)施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫(xiě)及落實(shí)。定期召開(kāi)黨群干部工作會(huì )，傳達上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。根據市委組織部下達的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過(guò)支部主題黨日的學(xué)習宣傳，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會(huì )扶貧網(wǎng)”愛(ài)心人士。
紀檢：年初傳達20xx年黨風(fēng)廉政建設責任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：
1）落實(shí)二個(gè)責任；
2）加強廉政宣傳教育；
3）嚴肅黨內政治生活，加強黨內執紀監督；
4）加強基層壓力傳導，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題；
5）強化監督審計工作職能，打造敢于擔當紀檢監察審計隊伍；完成了領(lǐng)導班子“一崗雙責”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀”的黨課學(xué)習；通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習了集團公司責任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設工作總結。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設檢查工作。
工會(huì )：完成20xx年度行政與工會(huì )先進(jìn)集體和個(gè)人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節日（春節、中秋）物資的購買(mǎi)發(fā)放；完成春節期間的慰問(wèn)，三八婦女節的表彰和女工評先；完成工會(huì )會(huì )員生日慰問(wèn)（78人）、結婚、生孩子、生病會(huì )員慰問(wèn)累計18人次；完成會(huì )員福利購電影票及公園年票；配合工會(huì )組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等。
二、公司日常行政、辦公工作
1、公文：及時(shí)起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現延誤。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續工作：今年完成2個(gè)項目公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請工作，6個(gè)項目公司資質(zhì)證書(shū)的變更和延續工作。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續正在辦理中，力爭審核通過(guò)。
3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件。對富強及下屬公司按時(shí)年報，變更及備案達18次。
4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買(mǎi)選點(diǎn)工作，方便日常的購買(mǎi)發(fā)放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書(shū)的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作。
5、公司VI/CI的貫徹及落實(shí)
為加大公司品牌建設，落實(shí)VI/CI擴大使用范圍。本年度對各類(lèi)相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標文件、PPT匯報等都已使用最新標識，并對公司各部門(mén)使用企業(yè)VI/CI的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門(mén)都能使用最新的公司VI標識，使用頻率最高的是綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時(shí)登記、發(fā)放，合理控制費用；對辦公設備按時(shí)保養，及時(shí)維護，降低損耗。
7、OA平臺的維護及管理：根據各業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，完成對信息化平臺基礎管理，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內容更新；
8、會(huì )務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺人員溝通，準備會(huì )務(wù)工作。負責大型會(huì )務(wù)通知、會(huì )務(wù)記錄、會(huì )務(wù)準備及相關(guān)跟蹤工作。
三、人力資源工作
1、薪酬：20xx年1月起執行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進(jìn)行統計及測算，10月按職代會(huì )新出臺的薪酬補充方案調整了薪酬。
2、招聘：
1）20xx年2—3月，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡(jiǎn)歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷，另2個(gè)進(jìn)了集團公司。
2）10月，與前程無(wú)憂(yōu)簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡(jiǎn)歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復試。
3）按照集團公司要求，收集各部門(mén)用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團。
3、績(jì)效考核：考核系統構架工作年初按計劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓。3月分2場(chǎng)對公司員工進(jìn)行了系統宣貫及上機操作培訓�，F已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核，考核結果均已在系統中公布供員工查詢(xún)，每季度撰寫(xiě)分析報告報公司領(lǐng)導及部門(mén)正職參考�，F準備緊鑼密鼓地開(kāi)展年度考核工作
4、培訓：安排26人參加了職大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，筆試全部合格；每季度收集部門(mén)內訓記錄報集團公司，安排好各類(lèi)外訓，主要是省，市房協(xié)及標桿課程為主的外部培訓。
5、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規定完成社保年度基數申報稽核，7月起調整職工工資社保及公積金標準。申報了20xx年度的穩崗補貼，預計明年到帳。
6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核和職稱(chēng)申報：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱(chēng)申報：高級1人、中級1人、考核認定1人。
8、人員配置及規劃：完成年度人力資源分析報告。
9、附加醫療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時(shí)把理賠明細上傳到公司OA、QQ群傳達給職工。
四、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng )建工作
1、網(wǎng)站設計：完成公司網(wǎng)站的重新設計溝通。公司微信公眾號并及時(shí)維護。
2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的'時(shí)效性；武漢建工雜志供稿；
3、文明創(chuàng )建：辦理由西馬街到沌口街的調轉工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。
五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作
企業(yè)管理：按照集團公司相關(guān)要求，組織各部門(mén)對管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)一步規范管理，提高管理效率和管理水平。
法律事務(wù)：配合集團法律事務(wù)部做好公司法律咨詢(xún)與司法訴訟工作。
六、后勤保障工作
1、車(chē)輛管理：合理安排車(chē)輛管理與調度，做好保養維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，控制相關(guān)費用開(kāi)支，較上一年實(shí)現節約�？紤]到公司車(chē)輛使用年限較長(cháng)，今年夏季對所有車(chē)輛進(jìn)行了檢查，對每臺車(chē)配備了應急工具和備用具。車(chē)輛出差前會(huì )填寫(xiě)“出差車(chē)輛檢查表”。下半年對車(chē)輛進(jìn)行了清理，共有9臺車(chē)輛，其中2臺車(chē)輛使用年限較長(cháng)，保養維修費用較高，已無(wú)再使用價(jià)值，經(jīng)專(zhuān)業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車(chē)輛；正在使用的車(chē)輛有7臺。截止11月30日公司車(chē)輛無(wú)交通安全事故發(fā)生。
2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對公司所有的電子設備進(jìn)行清理，通過(guò)清理及時(shí)更新信息，做到賬實(shí)相符。
3、報刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門(mén)需要的報刊雜志，加強管理，落實(shí)到位。
4、水電、電話(huà)費的票據換�。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水、電費、各項目現場(chǎng)電話(huà)等票據的換取工作。
七、其它工作：
1、年初的搬家工作；
2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；
八、20xx年工作存在的不足
1、工作的計劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個(gè)部門(mén)存在對接，既含專(zhuān)業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門(mén)人員的整體素養有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行。
2、黨務(wù)工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結合本年度巡察、專(zhuān)項檢查工作，發(fā)現公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習不夠，黨風(fēng)廉政建設覆蓋不全面、支部活動(dòng)的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規范等問(wèn)題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學(xué)習教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，加速公司的發(fā)展。
九、20xx年的工作計劃
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行自查，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，對實(shí)際運行中與咨詢(xún)成果有問(wèn)題或銜接不清的地方作定期調整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。
2、績(jì)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線(xiàn)，除實(shí)施和宣貫外，用系統考核是富強公司的首次體驗，可能會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價(jià)，因此考核結果會(huì )有始料不及的情況。新體系實(shí)施后加強對考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)更正、改進(jìn)，加強以績(jì)效為核心的考核機制，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。
3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會(huì )招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng )新、勇于擔當的精神完成好各項工作；探索業(yè)務(wù)規律，提高辦事水平；強化內部管理，優(yōu)化工作機制，促進(jìn)綜合管理工作的規范化、科學(xué)化，使各項工作再上一個(gè)新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。
公司綜合部工作計劃 9
回顧一年以來(lái)本部門(mén)的工作，可以說(shuō)我們一直做得很好，之前的努力，在今天看來(lái)也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20xx年工作更創(chuàng )新高，綜合管理部就本部門(mén)主要工作內容做以下計劃：
一、完善公司制度
我公司通過(guò)對建設管理工作的不斷深入和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的'管理模式。但同時(shí)也發(fā)現公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過(guò)程中對細節問(wèn)題探討不夠深入；應進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件、流程圖、流程說(shuō)明、文檔建設一次完成，確保公司的文件系統滿(mǎn)足公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿(mǎn)足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規章制度體系和管理機制。
二、進(jìn)一步完善文件處理方法
目前我公司對文件處理方法上，按照《公文處理規定》對文件進(jìn)行處理，但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循迅速、準確、保密、安全的原則，把好關(guān)、保運轉，實(shí)現公文處理的規范化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施，一絲不茍。
三、完善采購流程
在采購物品時(shí)，要做到采購公開(kāi)透明，按照一定的規章制度來(lái)進(jìn)行采購，嚴格遵守采購規則及購買(mǎi)審批程序，認真填好《物品采購單》，真正做到降低成本，保護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節約每分錢(qián)。
四、做好低值易耗品管理工作
為保證公司財產(chǎn)的安全與完整，規范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執行過(guò)程中還不夠規范化，今后在執行過(guò)程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門(mén)用品經(jīng)費實(shí)行定額管理，納入考核體系。
五、做好車(chē)輛管理工作
在車(chē)輛管理上，嚴格遵守《集團公司車(chē)輛管理規定》，進(jìn)一步加強車(chē)輛管理、健全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴格管理，各部門(mén)派車(chē)必須嚴格遵守《車(chē)輛使用管理制度》及用車(chē)審批程序，增強安全駕駛意識，做到安全駕車(chē)。
六、加強檔案管理工作
本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門(mén)。
七、加強法律事務(wù)管理
公司目前還沒(méi)有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；理順?lè )墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規范化。同時(shí)，在公司范圍內深入開(kāi)展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。
八、人力資源管理
1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛(ài)、團結的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。
2、確定公司各部門(mén)人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
3、做好人才招聘、篩選及人才儲備工作，通過(guò)招聘網(wǎng)絡(luò )及人才招聘會(huì )為公司網(wǎng)羅所需人才。
4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
5、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的入職、轉正、離職等手續。
結束語(yǔ)：20xx年綜合管理部將嚴格遵循XXX公司“提升服務(wù)，強化執行，開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng )新作為工作重點(diǎn)加以執行，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門(mén)的溝通與合作，為XXX公司美好的明天做出一份努力。
公司綜合部工作計劃 10
前臺是負責吸引和接待客人，銷(xiāo)售客房、餐飲等酒店服務(wù)，為客人提供各種綜合服務(wù)的職能部門(mén)。是酒店的商務(wù)窗口，是反映酒店整體服務(wù)質(zhì)量的重要窗口；是客人留下第一印象和最后印象的地方；有一定的經(jīng)濟效果；有協(xié)調作用；建立良好的客戶(hù)關(guān)系是一個(gè)重要的部門(mén)。為前臺辦公室的職能制定以下工作計劃:
一、人員隊伍的組建。
酒店籌備期間，除了硬件準備，最重要的是組建員工團隊。前臺機構的設置和人員配備會(huì )影響酒店的成本水平，需要從實(shí)際出發(fā)，精簡(jiǎn)機構，明確分工。要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀的酒店員工提供崗位技能的知識培訓，以現場(chǎng)培訓為主要手段，定期進(jìn)行評估和測試，并給予具體的指導和教育，不斷提高酒店員工的業(yè)務(wù)技能，使前臺酒店員工達到酒店人員的標準。
二、注重培訓。
前廳是酒店的門(mén)面，每個(gè)酒店員工都要直接面對客人。酒店員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此，酒店員工的培訓是最重要的任務(wù)，應該為前臺制定詳細的培訓計劃。憑借良好的服務(wù)技能和熟練的業(yè)務(wù)知識，我們可以提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。只有對酒店員工進(jìn)行培訓，酒店員工才能擁有優(yōu)秀的`技能，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、強化酒店員工的銷(xiāo)售意識和技能。
前臺酒店員工，尤其是前臺酒店員工，必須掌握前臺促銷(xiāo)藝術(shù)和技巧。把握住客人的特點(diǎn)，根據客人的不同要求進(jìn)行有針對性的銷(xiāo)售，向最需要的客人推薦最合適的產(chǎn)品，達到事半功倍的效果。努力提高入住率，同時(shí)爭取效益。
四、開(kāi)源節流。
為了保護環(huán)境，走可持續發(fā)展的道路，“開(kāi)源節流”是每個(gè)酒店的追求。前臺酒店工作人員也要積極應對低碳運營(yíng)，控制成本，開(kāi)展節約資金和費用的活動(dòng)，既能滿(mǎn)足客戶(hù)的綠色需求，又能為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益，一舉兩得�？梢詮娜粘Ｉ钭銎�，關(guān)掉水龍頭，關(guān)掉不必要的電源開(kāi)關(guān)，再利用用過(guò)的A4紙背面等等。
五、重視并采納客人的意見(jiàn)，提倡個(gè)性化服務(wù)。
經(jīng)常咨詢(xún)客人的意見(jiàn)，關(guān)注客人的投訴�？腿艘庖�(jiàn)是獲取質(zhì)量信息的重要渠道，也是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要信息。聽(tīng)取和征求客人的意見(jiàn)，及時(shí)向上級反映和匯報，采取積極的態(tài)度，妥善處理。為了讓我們的服務(wù)讓客人滿(mǎn)意。倡導個(gè)性化服務(wù)，吸引客戶(hù)注意力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，贏(yíng)得更多回頭客。
六、注重與各部門(mén)的協(xié)調。
酒店就像一個(gè)大家庭，前廳是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門(mén)，與餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)有著(zhù)密切的工作聯(lián)系。如有問(wèn)題，要積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決，避免事態(tài)惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，如果不解決處理得當，會(huì )給酒店帶來(lái)一定的負面影響。因此，工作聯(lián)系、信息溝通以及部門(mén)之間的團結協(xié)作尤為重要。
公司綜合部工作計劃 11
一、指導思想
以培養學(xué)生科學(xué)素養、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，繼續認真學(xué)習課程標準，用新課程改革的思想和理念指導教育教學(xué)工作，加強課堂教學(xué)研究，全面提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的科學(xué)素養。
二、工作目標
1.加強常態(tài)教學(xué)研討，提高教學(xué)質(zhì)量。
2.優(yōu)化教學(xué)常規管理，實(shí)現有效做功。
3.開(kāi)展主題科技活動(dòng)，創(chuàng )建校園特色。
三、情況分析
1.教研組概況
本組共有九位成員，5位科學(xué)老師，2位綜合實(shí)踐老師，2位信息技術(shù)老師，全體教師責任心強，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，組內教師能積極交流討論。
2.相關(guān)設施說(shuō)明
目前，我校有4個(gè)科學(xué)實(shí)驗室，都配備了先進(jìn)的多媒體設備，有1個(gè)小儀器室，實(shí)驗器材比較齊全，為科學(xué)教學(xué)工作有效開(kāi)展提供了重要的硬件保障。儀器室有專(zhuān)人負責，但受到一些客觀(guān)因素的制約，目前實(shí)驗儀器的管理還不是很科學(xué)，從而影響儀器的有效利用率。
四、研究專(zhuān)題
小學(xué)課堂教學(xué)目標的優(yōu)化：教學(xué)目標是教學(xué)過(guò)程中師生預期的教學(xué)成果，是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;它對教學(xué)活動(dòng)起著(zhù)明確的導向作用和激勵作用，并為教學(xué)評價(jià)提供依據。因此，本學(xué)期我們組研究專(zhuān)題為“從學(xué)情出發(fā)，改進(jìn)教師的課堂教學(xué)行為”，擬定從全冊和單元、遠期和近期的高度出發(fā)，認真把握課程標準的要求，在研讀教材、領(lǐng)會(huì )編者意圖的基礎上，結合學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn)、認知水平和接受能力制定合理的教學(xué)目標，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
五、具體工作內容和措施
1.加強教育理論學(xué)習
認真學(xué)習《小學(xué)課程標準》，在讀懂、讀通《小學(xué)課程標準》的基礎上，組織教師開(kāi)展專(zhuān)題性的研討，引導教師吃透教材，全面把握教材編寫(xiě)意圖。要求每人每學(xué)期經(jīng)常翻看專(zhuān)業(yè)報刊雜志，開(kāi)闊視野，努力把握教學(xué)方向。
2.加強教師業(yè)務(wù)進(jìn)修
定時(shí)、定點(diǎn)、定內容，開(kāi)展形式多樣的教研組活動(dòng)。利用每次活動(dòng)，互相聽(tīng)課、互相學(xué)習，努力提高每節課的效率和質(zhì)量。高度重視科學(xué)教師的`理論創(chuàng )新，積極撰寫(xiě)教后感，反思教學(xué)得失，切實(shí)提高教學(xué)水平。精心備課，認真上課，科學(xué)合理地安排好各項教學(xué)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，爭取在教學(xué)上有所突破，有所創(chuàng )新。
3.加強教學(xué)常規管理
講究備課的實(shí)效，深入落實(shí)“自主、合作、探究”教學(xué)法，注重讓學(xué)生體驗科學(xué)發(fā)現、科學(xué)研究、科學(xué)創(chuàng )造的過(guò)程，形成自主的科學(xué)態(tài)度，發(fā)展科學(xué)素養，織學(xué)生參與科學(xué)實(shí)驗與科學(xué)實(shí)踐。平時(shí)做好培優(yōu)補差工作，加強后進(jìn)生學(xué)習興趣、學(xué)習態(tài)度和學(xué)習習慣的培養。
4.開(kāi)展課例研究活動(dòng)
本學(xué)期，開(kāi)展一次以“從學(xué)情出發(fā)，改進(jìn)教師的課堂教學(xué)行為”為主題的課例研究活動(dòng)。我們選擇新教師邱歡老師為觀(guān)察對象，采取“集體備課”“集中研討聽(tīng)課”“qq評課”“二次修改重構”“形成課例研究報告”等形式。
公司綜合部工作計劃 12
一、指導思想
本學(xué)期，綜合科組將認真履行深圳市教育局和學(xué)校領(lǐng)導的有關(guān)指示精神，觀(guān)念，強化常規管理，規范課堂結構，適應當前教育改革形勢的發(fā)展要求，以課堂教學(xué)為主線(xiàn)，注意整全教學(xué)，積極貫徹教育局推行的導學(xué)案，以高效課堂教學(xué)為核心，提高全組成員的整體業(yè)務(wù)水平，讓全體學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展，我校的綜合科組教育教學(xué)水平上一個(gè)新的臺階。
二、教學(xué)工作要領(lǐng)
1、加強理論學(xué)習，深化課程改革，轉變教學(xué)觀(guān)念，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。我們要緊緊圍繞當前的教學(xué)改革形勢，加強科組的備課（積極寫(xiě)導學(xué)案）、開(kāi)展教研活動(dòng)，明確目標與職責。以課堂教學(xué)、課余文體活動(dòng)和教研活動(dòng)為基本途徑，結合我校實(shí)際，積極穩步地推進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展，真正做到“以人為本”、“以學(xué)生為主體�！�
2、加強教學(xué)常規管理。
�。�1）認真制訂各項工作計劃，各科任教老師應根據學(xué)校的工作思想和工作安排，各學(xué)科的特點(diǎn)，制訂好具體的學(xué)科計劃，課外文體活動(dòng)計劃，教研活動(dòng)計劃，各訓練隊的訓練計劃等。
�。�2）充分利用各種資源，鉆研教材，加強集體備課的研究和交流，力爭在教育教學(xué)的觀(guān)念、手段、模式等方面有新的發(fā)展和突破，教案應充分體現學(xué)生能力培養的方法及過(guò)程，充分實(shí)現高效課堂的教學(xué)效果。
�。�3）加強隨堂聽(tīng)課的力度，組織評課后課堂反思，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，定期或不定期進(jìn)行教學(xué)教案的檢查。
3、組織開(kāi)展學(xué)校公開(kāi)課展示交流活動(dòng)，加強和提高個(gè)人的.教育業(yè)務(wù)水平與教研鉆研能力駕馭課堂的能力等。
4、第二課堂活動(dòng)。
第二課堂活動(dòng)是本科組的一項重工作，組織和開(kāi)展好各項活動(dòng)，既能豐富師生的課余文化生活，樹(shù)立良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)，又能為眾多的特長(cháng)生提供一個(gè)深入學(xué)習提高的機會(huì )，本學(xué)期的課外活動(dòng)主要有：
音樂(lè )組：合唱隊加強訓練，準備“元旦”文藝節目，為下學(xué)期的“六一”文藝匯演作準備。
美術(shù)組：加強美術(shù)興趣小組的訓練，成立一個(gè)書(shū)法小組、繪畫(huà)小組，準備參加松崗街道和寶安區舉行的各種藝術(shù)活動(dòng)。
體育組：加強田徑、籃球興趣小組的訓練，準備松崗街道十月份舉行的小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )。
信息組：組建興趣小組（三至六年級），加強訓練，準備參加松崗街道11月份舉行的計算機文字錄入競賽。
三、主要工作安排
九月份：制訂教學(xué)計劃；
上交科組工作計劃；
按課表正常上課；
對學(xué)校各教學(xué)平臺進(jìn)行全面檢查，保證教學(xué)平臺的正常使用；
各學(xué)科組建興趣小組；
組建信息興趣學(xué)習小組，開(kāi)始信息競賽輔導。
開(kāi)展科組教研活動(dòng)，集體備課和教學(xué)常規檢查。
針對小學(xué)田徑運動(dòng)會(huì )做強化訓練。
十月份：進(jìn)行教學(xué)常規檢查；
科組集體備課，科組教研活動(dòng)；
參加松崗街道小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )；
對信息學(xué)競賽輔導情況進(jìn)行檢查。
十一月份：開(kāi)展課堂教學(xué)交流活動(dòng)，安排部分老師上校內交流課；
科組集體備課，科組教學(xué)活動(dòng)；
檢查各學(xué)科興趣小組開(kāi)展情況。
十二月份：教學(xué)常規檢查，按學(xué)校要求進(jìn)行教學(xué)常規的檢查評比；
科組集體備課，科組教學(xué)活動(dòng)；
各學(xué)科進(jìn)行知識考查；
一月份：各任課教師寫(xiě)一篇教學(xué)總結；
科組工作總結；
上交有關(guān)檔案資料。
公司綜合部工作計劃 13
一、指導思想：
隨著(zhù)教育改革的不斷深入，教育教學(xué)工作強調創(chuàng )新觀(guān)念，培育人才。在這樣一個(gè)新的形勢下，學(xué)校承擔著(zhù)向社會(huì )輸送高素質(zhì)勞動(dòng)者的重任，如何教育好孩子，挖掘他們身上的潛力是我們教育者應當關(guān)注的最重要的一環(huán)。數學(xué)課程標準?強調指出“好的數學(xué)教育應該從學(xué)習者的生活經(jīng)驗和已有的知識背景出發(fā)，提供給學(xué)生充分進(jìn)行數學(xué)實(shí)踐活動(dòng)和交流的機會(huì )�！薄皵祵W(xué)實(shí)踐活動(dòng)是培養學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)探索與合作的重要信息途徑�！庇纱丝梢�(jiàn)，新課程是把小學(xué)數學(xué)實(shí)踐活動(dòng)擺在了突出的位置，實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)是每一位數學(xué)教師面臨的.新課題。對每位數學(xué)老師來(lái)說(shuō)新的工作挑戰開(kāi)始了。
二、學(xué)生分析：
我們一年級學(xué)生雖小，但個(gè)個(gè)見(jiàn)多識廣，有目的的動(dòng)手動(dòng)腦的習慣與思考卻很少做的好，因此在活動(dòng)中要從孩子的生活經(jīng)驗和心理特點(diǎn)出發(fā)捕捉了一幅幅令孩子們心動(dòng)的畫(huà)面，挑選一個(gè)個(gè)在他們身邊的、為他們感興趣和樂(lè )于思考、樂(lè )于接受的學(xué)習素材，以引發(fā)他們的學(xué)習動(dòng)機。使不同層次的孩子都能在活動(dòng)中有所收獲，不管是在知識、方法或能力等各個(gè)方面，只要有收獲就達到教育教學(xué)的目的。有些準備活動(dòng)要與家長(cháng)有機的聯(lián)手，使孩子都能重視活動(dòng)，并附諸行動(dòng)，而不要流于形式。
三、活動(dòng)目標：
1、設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)計劃要有目的性，教師在設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，思路要清晰，目標要明確，做到心中有數。也就是說(shuō)每一次實(shí)踐活動(dòng)都要有一個(gè)具體目標，讓學(xué)生在參與動(dòng)手動(dòng)腦的過(guò)程中受到一定的教育，從而達到教師預先設想的目的。
2、設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)計劃要有參與性，改變傳統課堂教學(xué)存在的“動(dòng)腦不動(dòng)手、勞心不勞力”的弊端，注重學(xué)生的親自參與、親身經(jīng)歷，強調教與學(xué)的互動(dòng)。
3、設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)計劃要有開(kāi)放性，數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需要，強調突出個(gè)性、富有個(gè)性的學(xué)習活動(dòng)過(guò)程。
4、設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)計劃要有獨立性，數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)要尊重學(xué)生興趣愛(ài)好，讓學(xué)生自己獨立選擇學(xué)習的目標、內容、方式，教師則根據學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行必要的指導，不包攬學(xué)生的工作，從而創(chuàng )設出輕松、民主、自由、有序的活動(dòng)環(huán)境，在“關(guān)愛(ài)”、“輕松”、“朋友式”的交流方式下，逐步培養出學(xué)生獨立完整的主體性人格。
5、設計數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)計劃要有創(chuàng )建性，數學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)是由師生雙方在其活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中逐步創(chuàng )建而成的，隨著(zhù)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展，學(xué)生的認知和體驗不斷深化，創(chuàng )造性火花不斷迸發(fā)，新的活動(dòng)目標和活動(dòng)主題將不斷被創(chuàng )建出來(lái)，內容也不斷更新，課程形態(tài)也隨之不斷完善。
公司綜合部工作計劃 14
一、實(shí)驗研究目標
在三年級實(shí)施“綜合實(shí)踐活動(dòng)”課程，本學(xué)期圍繞“美化校園”主題，開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)—校園綠化。使學(xué)生獲得親身參與實(shí)踐的積極體驗和豐富經(jīng)驗；對自然，社會(huì )、自我之內在聯(lián)系的整體認識，發(fā)展對自然的關(guān)愛(ài)和對社會(huì )，對自我的責任感；形成從自己的周?chē)钪兄鲃?dòng)地發(fā)現問(wèn)題并獨立地解決問(wèn)題的態(tài)度和能力。幫助學(xué)生體驗生活并學(xué)以致用，養成合作，分享，積極進(jìn)取等良好的個(gè)性品質(zhì)。
二、實(shí)驗研究?jì)热?/strong>
(一)課程特征
1、通過(guò)“校園綠化”綜合實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在情意，能力和認知諸方面得到全面的和諧發(fā)展。
在校內外分別設綠化實(shí)踐基地，鼓勵學(xué)生搞各類(lèi)調查活動(dòng)，做到校內外緊密結合，強調語(yǔ)文，數學(xué)，自然，美術(shù)，勞動(dòng)等學(xué)間的滲透與整合。
運用調查，研究，觀(guān)察，積累等各種方法與形式，重視知識，經(jīng)驗，技能的綜合運用。
2、讓學(xué)生在研究性學(xué)習，調查報告，實(shí)際栽種，規劃設計等實(shí)踐活動(dòng)中獲得親身感受和直接經(jīng)驗，并養成實(shí)踐意識，形成綜合實(shí)踐能力；以學(xué)生的現實(shí)生活和社會(huì )實(shí)踐為基礎發(fā)掘課程資源，讓學(xué)生進(jìn)行有計劃，有成效的實(shí)踐活動(dòng)。
3、讓每位學(xué)生都參與到活動(dòng)中，在豐富多彩，形式多樣的主題活動(dòng)中發(fā)現和解決問(wèn)題，體驗和感受生活，發(fā)展實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力。
(二)課程內容
本學(xué)期“校園綠化”綜合實(shí)踐活動(dòng)分為三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展:
1、專(zhuān)題研究:本學(xué)期開(kāi)展兩次專(zhuān)題研究活動(dòng)，學(xué)生通過(guò)觀(guān)察調查實(shí)踐在老師幫助下確定自己感興趣的有關(guān)校園綠化的研究專(zhuān)題。上網(wǎng)或到圖書(shū)館查找資料進(jìn)行文獻研究，到花圃?xún)冗M(jìn)行實(shí)地的調查和行動(dòng)研究，小組合作。
2、操作實(shí)踐:
春天來(lái)臨了，調查適合野外栽種的花木，買(mǎi)花種在校內，外，花圃里栽種，定期養護。
2、學(xué)生小組合作，并在美術(shù)老師指導下為綠地進(jìn)行花圃設計，選出一兩套較好的花圃設計圖，按圖紙進(jìn)行實(shí)地花圃種植。
3、植樹(shù)節前后，組織一次植樹(shù)活動(dòng)。
4、在各合作小組之間或班級之間進(jìn)行盆花栽種比賽。
5、進(jìn)行市場(chǎng)熱銷(xiāo)花木調查，調查熱銷(xiāo)花木名稱(chēng)，熱銷(xiāo)原因，養護方法，寫(xiě)出調查報告。
(三)課程實(shí)施
1、課時(shí):每周二課時(shí)，安排在周二和周三下午放學(xué)后各一課時(shí)。
2、課型:
�、欧桨冈O計型——學(xué)生在學(xué)習了簡(jiǎn)單園藝知識及美術(shù)圖案知識后，綜合運用所學(xué)知識，進(jìn)行花圃設計，校園綠化總體規劃設計等，要尊重學(xué)生的自我選擇，自主設計和民主交流。
�、浦R普及型——鼓勵學(xué)生上網(wǎng)，到圖書(shū)館吸取有關(guān)知識，教師也可把自己的經(jīng)驗介紹給學(xué)生，要注重學(xué)生對普及知識意義的自主建構和運用。
�、菍�(shí)踐活動(dòng)型——組織參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，實(shí)際練習栽種花草，進(jìn)行花圃養護等活動(dòng)。要關(guān)注學(xué)生對實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)歷，體驗，感悟和探究。
�、葘�(zhuān)題研討型——進(jìn)行校內綠化情況的專(zhuān)題研討，要引導并鼓勵學(xué)生自己提出問(wèn)題，在獨立或合作研究的基礎上進(jìn)行充分而民主的討論。
�、沙晒涣餍汀纫形锘晒慕涣�，更要有成功過(guò)程經(jīng)驗和失敗過(guò)程教訓的交流。對學(xué)生的發(fā)展來(lái)講，成功過(guò)程的經(jīng)驗和失敗過(guò)程的教訓，是綜合實(shí)踐活動(dòng)以后，學(xué)生取得的比物化成果更重要的“成果”。
�、收撐拇疝q型——要提倡讓學(xué)生組成“專(zhuān)家組”，對學(xué)生撰寫(xiě)的專(zhuān)題研究論文提問(wèn)和答辯，培養學(xué)生認真傾聽(tīng)的習慣，思辯能力和自信心理是讓學(xué)生經(jīng)歷“答辯”過(guò)程的最終目的。
3、成立“綜合實(shí)踐活動(dòng)”課程中心研究小組，校長(cháng)為實(shí)驗研究組負責人。
三年級班主任及綜合實(shí)踐課老師、自然、勞動(dòng)、音樂(lè )，美術(shù)、科技、體育組成課題小組成員。
(四)課程評價(jià):
該課程評價(jià)由學(xué)生，教師和課程本身的評價(jià)三部分組成。
重點(diǎn)在評價(jià)學(xué)生在發(fā)展層次和發(fā)展水平上。評價(jià)標準應是“自我參照”標準，引導學(xué)生對自己在“校園綠化”綜合實(shí)踐活動(dòng)中的各種表現進(jìn)行“自我反思性評價(jià)”。即以學(xué)生已有的發(fā)展基礎為評價(jià)標準，并突出學(xué)習過(guò)程的意識、體驗、情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、綜合能力、思維、方法。
評價(jià)方式多種多樣，評價(jià)方式運用的先決條件是觀(guān)察，通過(guò)觀(guān)察，記錄和描述學(xué)生在活動(dòng)過(guò)程中的表現，并以此作為評價(jià)學(xué)生的.基礎。在具體操作中，可運用“檔案袋評定”與“協(xié)商研討式評定”等方法，教師運用這些方法時(shí)要注意用文字說(shuō)明學(xué)生活動(dòng)令人滿(mǎn)意或需要改進(jìn)的地方。每個(gè)學(xué)生建立自己的綜合實(shí)踐活動(dòng)檔案，以便學(xué)生了解和肯定自己的能力，并能與其他人分享自我探索的體會(huì )以及進(jìn)步的喜悅，檔案袋收集資料如下:
(1)學(xué)生成果:標本，校園綠化規劃設計圖，調查報告，專(zhuān)題研究等。
(2)獲獎證書(shū):
各種評價(jià):應以學(xué)生的自評為主，應允許學(xué)生對不滿(mǎn)意的他評進(jìn)行重新學(xué)習直至獲得滿(mǎn)意的他評為止。對教師的評價(jià)應由學(xué)校行政和學(xué)生評價(jià)兩部分組成。
三、實(shí)驗研究實(shí)施
綜合實(shí)踐活動(dòng)安排
1、三月
綜合實(shí)踐活動(dòng)老師組織學(xué)生到花卉種植基地參觀(guān)。
老師上一節花圃設計指導課。
做好組織工作。
2、四月
學(xué)生畫(huà)花圃設計圖。
學(xué)生種植盆花。
確定一個(gè)研究課題。
優(yōu)秀花圃設計圖評比。
開(kāi)展一次花卉種植比賽。
各指導老師協(xié)助學(xué)生確定課題。
在學(xué)生中開(kāi)展指導老師測評。
3、五月
設計研究方案，在輔導老師指導下開(kāi)展綜合性研究學(xué)習。
寫(xiě)一份研究報告。
到街道綠化園地按花圃設計方案進(jìn)行室外種植，定期養護。
在學(xué)生中開(kāi)展指導老師測評。
4、六月
植物知識智力競賽。
花木市場(chǎng)熱銷(xiāo)花木調查，(熱銷(xiāo)花木名稱(chēng)，熱銷(xiāo)原因，養護方法)
在老師指導下再次確立一個(gè)研究課題。
做好兩次活動(dòng)的組織工作。
在學(xué)生中開(kāi)展指導老師測評。
5、七月
學(xué)生養護的綠地對外展示。
在輔導老師指導下設計研究方案，開(kāi)展綜合實(shí)踐性研究活動(dòng)，寫(xiě)出研究報告。
整理材料袋。
做好總結工作。
評出優(yōu)秀輔導老師。
公司綜合部工作計劃 15
一、主要目標
1、積極籌備浦東新區藝術(shù)特色學(xué)校評審工作
2、迎接區體教結合學(xué)�？荚u工作
3、配合學(xué)校做好校本研修評審工作
4、各學(xué)科組織好各級、各類(lèi)活動(dòng)和競賽。
二、主要工作
1、教育教學(xué)：
�。�1）貫徹落實(shí)基礎教育課程改革的精神理念，研究課程改革的理念和教學(xué)行為相統一的方法、途徑，以務(wù)實(shí)和科學(xué)的態(tài)度，以“如何在日常教學(xué)中滲透兩綱教育”為主要形式開(kāi)展教學(xué)工作，各教研組通過(guò)參加教學(xué)隨堂課，評課活動(dòng)，檢閱和提升自己的教學(xué)水平。
�。�2）各任課老師抓好所任教班級的各項常規工作。
�。�3）把師德建設擺在教師工作的首位，用愛(ài)和責任辦好教育，堅決反對教師歧視、體罰學(xué)生，要以法執教，愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心愛(ài)護學(xué)生。使教師成為領(lǐng)導、家長(cháng)放心的好老師，并以良好的師德感染學(xué)生，讓每一位學(xué)生喜歡，從而有效提高本學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量。
2、教科研：
加強學(xué)習、更新觀(guān)念，提高自身科學(xué)素養以及教育教學(xué)理論水平，深層次把握科學(xué)教學(xué)的真諦。本學(xué)期繼續圍繞“兩綱”教育如何在日常教學(xué)中滲透，作為綜合學(xué)科教研的切入點(diǎn)，各學(xué)科通過(guò)開(kāi)展“兩綱教育”教學(xué)展示課，并以項目的形式開(kāi)展信息科技與學(xué)科整合研討，使綜合學(xué)科教師不斷提升教育教學(xué)專(zhuān)業(yè)化能力。同時(shí)通過(guò)一系列活動(dòng)地開(kāi)展，使我們北小學(xué)生的自主能力得到進(jìn)一步的提升。
3、興趣小組：
為了進(jìn)一步豐富校園文化，促進(jìn)學(xué)生多元智能發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。本學(xué)期興趣小組在上學(xué)期的基礎上，發(fā)揮各學(xué)科的特點(diǎn)和優(yōu)勢，切實(shí)抓好興趣小組，使所有的興趣小組都在規定的時(shí)間（每班每星期一次）、固定的地點(diǎn)，高質(zhì)量地開(kāi)展。特別是音樂(lè )組，為迎接區藝術(shù)特色學(xué)校評審做好充分的準備，同時(shí)為參加各級、各類(lèi)競賽取得優(yōu)異成績(jì)及開(kāi)展各項展示活動(dòng)提供有力的保障。
三、主要舉措
1、嚴格執行教研組活動(dòng)的管理制度，開(kāi)展比較求真務(wù)實(shí)的.教研活動(dòng)。
2、積極發(fā)揮各級骨干的作用，使其他教師的業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步的提升。
3、學(xué)校盡最大努力為教師創(chuàng )造條件，積極組織教師參加各級各類(lèi)培訓，促使教師通過(guò)觀(guān)摩、培訓活動(dòng)，洞察最新的教改動(dòng)態(tài)，學(xué)習和借鑒先進(jìn)的教改經(jīng)驗，從而富有成效的指導自己展開(kāi)教學(xué)研究，學(xué)習要及時(shí)做好筆記和心得。
4、鼓勵各教研組勇于承擔區、署教研展示活動(dòng)，以此提升教師個(gè)體及學(xué)校的影響力；鼓勵教師積極承接區、署、校的優(yōu)質(zhì)課、研究課等教研任務(wù)，給教師提供展示自我的平臺，在活動(dòng)中促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，形成人人爭當骨干教師的良好氛圍。
5、結合學(xué)生與學(xué)科特點(diǎn)，開(kāi)展校內外學(xué)科實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，鞏固、拓展學(xué)科知識。開(kāi)學(xué)兩周完成招生工作，認真組織好興趣組輔導工作，興趣小組每周要練1——2次，做到“責任到人，保證質(zhì)量，突出效果”。體育學(xué)科要制定長(cháng)期田徑隊訓練計劃，訓練中注意科學(xué)性和安全性，處理好家長(cháng)、班主任，學(xué)習與訓練的矛盾。
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