編輯工作總結
工作半年后，進(jìn)入xx年，工作在性質(zhì)上沒(méi)有太大的變動(dòng)，但是在內容上有了小小轉變。和三位新來(lái)的同事成立了新的一組，有了新鮮的力量，大家都希望互相學(xué)習，爭取更大的進(jìn)步。但是在團隊互相交流、磨合的過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，其中有觀(guān)點(diǎn)的分歧，也有溝通的不當，導致個(gè)人的工作的狀態(tài)和效率都受到了影響，乃至整組任務(wù)的完成都受到了鉗制�，F將近期工作具體總結如下：
一、工作量化的情況
我們小組在新成立后，已經(jīng)完成的書(shū)有：《風(fēng)聲鶴唳》、《假如給我三天光明》、《魅力英文7：聆聽(tīng)花開(kāi)的聲音》、《新編十萬(wàn)個(gè)為什么：你不可不知的文學(xué)典故》、《本草綱目中的女子養顏經(jīng)》三分之一部分。其中：
《風(fēng)聲鶴唳》是l負責的，送到社里審稿兩次，在內容上，關(guān)于“姊姊”與“姐姐”的整體替換上出現了修改建議分歧，已做適當解釋?zhuān)兴罁?排版上，出現了不應該出現的問(wèn)題，已做修正。
《本草綱目中的女子養顏經(jīng)》的封面文字和三分之一的文字部分是l負責的，基本沒(méi)有問(wèn)題。
《假如給我三天光明》是c負責的.，文字部分基本沒(méi)有什么問(wèn)題，但是在找圖和圖說(shuō)方面存在的問(wèn)題多一些，用了很長(cháng)時(shí)間，現在已經(jīng)基本能理解`方案范#文.庫整-理^圖說(shuō)的大致模板。
《聆聽(tīng)花開(kāi)的聲音》是r負責的，在開(kāi)始時(shí)的書(shū)名和提綱的確定上，花費的精力多些，在完成時(shí)間上給予肯定，但是由于很多細節問(wèn)題沒(méi)有統一替換，后期校對紙稿工程，用了較長(cháng)時(shí)間。
《文學(xué)典故》一書(shū)的電子稿部分是已經(jīng)離開(kāi)的j負責的，后來(lái)的q接手負責找圖、圖說(shuō)。紙稿先后進(jìn)行了三次校對。第一次校對q負責;第二次校對l負責;第三次校對q、l共同負責。過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是文字部分和找圖的思路都沒(méi)有打開(kāi)，圖說(shuō)樣式不統一，很多文字和圖說(shuō)在紙稿二次校對時(shí)做了大幅度的修改。
正在進(jìn)行中的書(shū)有：
l《啼笑皆非》文字部分已經(jīng)修改完畢，等待書(shū)號、封面、扉頁(yè)，即可出片;《聽(tīng)劉墉講為人處世》，等待排版;新接手《衣衫襤褸的迪克》改版權。
q《岳飛傳》，排版結束，等待校對紙稿;由其負責的另一本書(shū)《本草綱目使用手冊》樣稿已經(jīng)出爐，已經(jīng)大致看過(guò)，提出修改建議，基本可以開(kāi)始正文的完善。
r《風(fēng)險博弈》，第三遍修改文字，嘗試改換新的大綱，重新整合。
c《聽(tīng)朱光潛講美學(xué)》，整體基本完成，正文部分文字要做美化，附錄和前言正在做。
二、遇到的問(wèn)題和想法
雖然每天做的工作大同小異，但是總會(huì )有千奇百怪的問(wèn)題跑出來(lái)打斷你的思路，讓你每次不得不放下手頭的任務(wù)去解決，等在回過(guò)神來(lái)的時(shí)候，什么思路、靈感、想法都沒(méi)有了，一切都要重新來(lái)。
1、關(guān)于選題
做一個(gè)好的選題是一本書(shū)成功的關(guān)鍵，也是每一名編輯的目標}方案范文.庫.整.理^，這樣不僅做起來(lái)輕松些，也會(huì )有較好的市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，我主要通過(guò)圖書(shū)網(wǎng)站和新聞、報紙、雜志來(lái)探尋選題的靈感，但是總覺(jué)得不夠好，沒(méi)有抓到精髓，做出來(lái)的選題要不俗到不行，要不就脫離實(shí)際。
我們組的成員大多對選題的認識程度也不夠，不清楚好選題該是怎樣挖掘出來(lái)的，屢次強調后的結果只有兩個(gè)：一個(gè)就是沒(méi)有選題，一個(gè)就是濫竽充數。導致做出來(lái)的書(shū)，既難做，又難賣(mài)。
在選題篩選上，為了照顧每一位老師的情緒，沒(méi)有精挑細選，認識到問(wèn)題的嚴重性，走入一個(gè)量大于質(zhì)的誤區。在以后的工作中會(huì )加強大家對選題的重視意識，做好選題的溝通工作，精中選精，也希望能公司也能給予相關(guān)的培訓。
2、關(guān)于工作流程和效率
一本書(shū)從無(wú)到有，是個(gè)很奇妙的過(guò)程，不奇妙的是這個(gè)的過(guò)程也是有規律可循的�，F在每一本書(shū)的流程都要靠組長(cháng)統籌，與各個(gè)部門(mén)溝通，必要時(shí)還要加班。但由于我們組也是新成立的，經(jīng)驗尚且不足，經(jīng)常是不按照順序出牌，有時(shí)候還有遺漏疏忽的地方，加上如果每一次都要組長(cháng)這樣提醒，不僅影響個(gè)人的工作效率，也不利于下面編輯與其它部門(mén)老師的溝通，給人感覺(jué)每次講解就像是在做無(wú)用功。
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