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集團公司的年終工作總結

時(shí)間:2021-12-26 15:44:49 工作總結 我要投稿

集團公司的年終工作總結

  導語(yǔ):年終工作總結是對過(guò)去一年、某一時(shí)期或某項工作的情況(包括成績(jì)、經(jīng)驗和存在的問(wèn)題)的總回顧、評價(jià)和結論。以下是小編整理的集團公司的年終工作總結,歡迎閱讀!

集團公司的年終工作總結

  集團公司的年終工作總結 篇1

  20xx年是“十二五”規劃發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是XX公司“五年戰略”發(fā)展規劃的中堅之年。對XX公司而言,這是機遇與挑戰并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場(chǎng)競爭的雙重壓力,公司領(lǐng)導層在集團的正確領(lǐng)導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開(kāi)發(fā)能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點(diǎn),抓機遇、求發(fā)展,公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、頑強進(jìn)取,較好地完成了各項目標任務(wù),經(jīng)濟效益保持了平穩較快的增長(cháng)態(tài)勢。截止12月底,XX公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃,各項指標均達歷史最好水平,XX分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jì)。公司合計共完成合同額13.3億,比上年同期增長(cháng)31.3%;收回工程款9.3億,比上年同期增長(cháng)31.6%;利潤突破3382萬(wàn)元,比上年同期增長(cháng)18.2%,F將今年公司工作情況總結如下:

  一、傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固

  1、XX行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億,完成回款額2.2億,合同回款均已提前超額完成年度指標。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎上,xx事業(yè)部省外市場(chǎng)(特別是湖北和貴州市場(chǎng))開(kāi)拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元,占總金額的74.3%;四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道,這個(gè)項目的中標和完工,對提升我公司的業(yè)績(jì)和行業(yè)地位具有重要的意義。

  2、xx事業(yè)部項目效益實(shí)現提升

  截止20xx年底,xx事業(yè)部完成合同額1.8億,完成年度計劃的105.9%;預計實(shí)現回款1.5億,完成年度計劃的107.2%。20xx年,水行業(yè)整體項目中標率為37.3%(不含掛陪標),比去年增長(cháng)了24.4%;年度平均中標毛利率為15.66%,投標毛利率較去年增長(cháng)了21.7%;完成軟件合同額約535萬(wàn),xx項目獲得XX市信息服務(wù)發(fā)展資助項目,智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現項目應用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。

  3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億,完成回款額2.5億,合同回款均已提前超額完成年度指標。xx事業(yè)部在20xx年強化了項目利潤策劃,7月底就已完成全年利潤指標;HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形,在xx醫院的實(shí)施得到認可,具備較強的推廣性;非醫院領(lǐng)域成功實(shí)現3個(gè)項目落地;服務(wù)體系建設取得階段性勝利,收獲維保合同365萬(wàn)。

  二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁

  1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億,完成回款額1.8億,利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中標“xxx”項目(合同額1.11億)和“xxx”項目(合同額1.92億),標志著(zhù)公司在xx領(lǐng)域實(shí)力取得了長(cháng)足發(fā)展,實(shí)現穩健增長(cháng)。

  2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現

  截止20xx年12月底,xx事業(yè)部合計完成合同額2.0億,完成年度計劃的133.5%,完成回款額9746萬(wàn)元,完成年度計劃的108.29%,實(shí)現利潤1178萬(wàn)元,完成年度計劃的147.2%。xx事業(yè)部中標了xxx(4635萬(wàn)元),該項目列為xx省重點(diǎn)建設項目,是XX 信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項目,同時(shí)也創(chuàng )造了XX 信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效;xxx市區交通誘導項目驗收并得到業(yè)主的高度認可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx 5個(gè)城市。。

  3、xx事業(yè)部領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展

  xx事業(yè)部主要針對環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng),并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇)、智慧社區(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底,合計完成合同額2502萬(wàn)元,實(shí)現回款額1582萬(wàn)元,在“智慧環(huán)衛”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴大了公司影響力。xxxxx開(kāi)發(fā)項目,為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐;xxxx應用系統項目,是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業(yè)的一次推廣;xxxx項目規劃,是城市規劃設計方案類(lèi)(旅游)的又一次突破;xxxx系統項目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例;xxxx系統項目,是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統后,在智慧環(huán)衛行業(yè)的又一次推廣應用;xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟、黨建群團、平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務(wù)系統,也是在智慧社區(智慧小城管)方面的一次實(shí)踐。

  三、集成創(chuàng )新創(chuàng )造佳績(jì)

  公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇,以技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn),在軟件開(kāi)發(fā)能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,20xx年公司集成創(chuàng )新成果獲得豐收。

  1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

  公司的應用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè),應用系統軟件的著(zhù)作權和產(chǎn)品近60種。 xxx領(lǐng)域:以XX成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品;

  xxx領(lǐng)域:XX系統和XXX兩大平臺軟件;

  xxx方向:城XX、XX)和XX已形成相應的軟件平臺;

  xxxx行業(yè):XXX廠(chǎng)和污XXX兩大平臺軟件;

  xxx行業(yè):XXX平臺,以及針對XXX平臺;

  在新領(lǐng)域方面:公司在xxx方向上不斷投入,在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應用項目上取得可喜的成果。

  2、產(chǎn)品應用獲得突破

  開(kāi)拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地(XXXX項目),并實(shí)現北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車(chē)場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項目落地。其他主要應用項目有:北京XX醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的XXX項目、XXX數字城管項目、一體化的數字水務(wù)綜合監控項目、XXX一體化智能交通項目以及XXX市交通信息服務(wù)中心項目等。

  3、研發(fā)管理成效顯著(zhù)

  20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過(guò)了CMMI 4的評審。通過(guò)評審,對項目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化,量化管理,提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力,為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系,同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。

  20xx年共申報省、市項目X項,其中X項獲批,共獲資金支持X萬(wàn)元;完成軟件著(zhù)作權登記X項,專(zhuān)利申請X項、授權X項,參與國家標準制定X項;完成開(kāi)發(fā)項目管理驗收X項。其中市科技局重大科技創(chuàng )新項目(XXX項目)申獲500萬(wàn)元,XXXX及應用申獲60萬(wàn)元;此外,有2個(gè)市級科技項目(XX,XX)順利通過(guò)驗收。

  4、規劃咨詢(xún)、方案設計和標準制定能力明顯提升

  在開(kāi)展X市智慧城市規劃咨詢(xún)的工作過(guò)程中,公司與X市交通運輸局建立起了緊密的合作關(guān)系,先后中標3個(gè)相關(guān)項目;中標和參與XXX規劃咨詢(xún)項目,完成XXX智慧城市規劃方案編寫(xiě),并順利通過(guò)專(zhuān)家組的驗收。

  從公司戰略發(fā)展的需要出發(fā),主要編寫(xiě)了《XX智能交通解決方案》、《XX 車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“XXX智慧城市解決方案》、《XXX解決方案》等四大方案,從重點(diǎn)項目支持的需求出發(fā),編寫(xiě)了《XX解決方案》、《XX決方案》、《XX控解決方案》、《XX決方案》、《 等六大方案,極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。

  集團公司的`年終工作總結 篇2

  時(shí)間如梭,20XX年很快就過(guò)去了;仡欉@半年的工作,我對公司財務(wù)工作已逐步了解,并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對應收應付賬款進(jìn)行了清理,剔除了往年遺留的不清賬目,應該說(shuō)現在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過(guò)山車(chē)”,忽高忽低,這主要得益于進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的電算化。當然XX年也有很多不足之處,主要有以下幾點(diǎn):

  一、不斷提高人員素質(zhì)

  1、建立健全各項規章制度,奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,及時(shí)組織、制訂、出臺了“XXXX制度”,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

  2、加強監督檢查,做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核,實(shí)行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患,解決問(wèn)題。另一方面,加大檢查力度,改變會(huì )計檢查方式,采取定期、不定期,常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式,及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),再對癥下藥,解決問(wèn)題,有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、以人為本,加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化治理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作:

 。1)主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹(shù)立服務(wù)意識;

 。2)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度,統一學(xué)習新文件,從實(shí)際操作出發(fā),將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),通過(guò)研究討論,尋求解決途徑;

 。3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;

 。4)成立了以骨干為主的結算小組;

 。5)積極地組織柜員上崗考試;

 。6)培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣;

 。7)開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養,提高結算工作質(zhì)量和效率。

  二、加強成本意識,提高經(jīng)濟效益

  1、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格按照財務(wù)制度規定,認真編制財務(wù)收支計劃,及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等,并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

  2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項治理,在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù),專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實(shí)行了一支筆審批制度,嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,厲行節約,用最少的資金獲得利潤。XX年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元,較上年增加了萬(wàn)元,增幅為X%;實(shí)現收入萬(wàn)元,較上年增加萬(wàn)元,增幅為X%。從以上的數據可知,收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的治理上,嚴格費用指標控制,認真執行審批制度,做好日常的賬務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明,以便行領(lǐng)導把握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準,支行實(shí)際費用率為X%,節約費用5個(gè)百分點(diǎn),費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

  三、恪盡職守,切實(shí)加強自身建設

  我在抓好治理的同時(shí),切實(shí)注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。

  一是加強學(xué)習,不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。

  二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng),堅持抵制和反對腐敗消極現象,在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題,靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。

  三是加強團結合作,不搞個(gè)人主義。

  四、明年工作打算

  1、挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

  2、降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。

  一是加強成本治理,減少成本性資金流失。

  二是加強結算治理,限度地增加可用資金。

  三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益化。

  四是降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。

  五是準確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導的決策提供依據。

  3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”,加強治理,加快工作的效率。

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