鉆井公司井控工作總結

　　井控，即井涌控制或壓力控制。下面是小編整理的鉆井公司井控工作總結，希望對你有幫助。

　　鉆井公司井控工作總結一

　　20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供應及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現場(chǎng)管理細則》、《駐站監督職責》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現問(wèn)題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準備以應對現場(chǎng)緊急情況。

　　1、 材料管理

　　20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認真如實(shí)填寫(xiě)退貨回執單。

　　全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè)，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

　　2、 成品漿管理

　　井控科實(shí)行駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現場(chǎng)管理、指導、落實(shí)

　　泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過(guò)三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。

　　3、 現場(chǎng)應急

　　由于本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場(chǎng)儲備性能達標的'重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車(chē)3輛，并設專(zhuān)用應急救援池，隨時(shí)做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀(guān)察，發(fā)現停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復觀(guān)察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(cháng)鄭莊的試254井鉆井現場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車(chē)輛配送，于14:45到達現場(chǎng)，井隊得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復正常，開(kāi)始繼續下套管作業(yè)。

　�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

　　1、參與工會(huì )團委活動(dòng)

　　井控科積極參與鉆井工程部工會(huì )、團委組織的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng )先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績(jì)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現場(chǎng)慰問(wèn)演出。

　　2、積極配合兄弟科室的各項工作

　　20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現場(chǎng)監督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；

　　3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

　　井控科積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩

　　個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫(xiě)課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì )上能取得好的成績(jì)。

　　4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)

　　井控科鼓勵每位科員積極報道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jì)?yōu)秀通訊員稱(chēng)號。

　　三、存在問(wèn)題和隱患

　　雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長(cháng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┎糠志�隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強、應急處理能力差。目前延長(cháng)氣田準入鉆井隊大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識不高，沒(méi)有接受系統專(zhuān)業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。

　�。ǘ�）井隊井控設備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節流閥卻沒(méi)有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長(cháng)鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒(méi)有得到解決。

　　鉆井公司井控工作總結二

　　一、檢查情況

　　1、對一季度HSE 、井控專(zhuān)項檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進(jìn)行檢查。

　　2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報公司。

　　3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析。

　　4、停待井隊組織現場(chǎng)看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

　　5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會(huì )制度、開(kāi)工檢查驗收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內。

　　6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。

　　7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。

　　2、70861井隊井控設備2005年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門(mén)提前做好采購計劃。

　　3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區內三個(gè)井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿(mǎn)足今后施工需要。

　　三、下步工作重點(diǎn)

　　1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場(chǎng)安全監管，目的層鉆進(jìn)的'井控、防硫化氫工作。加強現場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

　　2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書(shū)，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設備解體的現場(chǎng)安全監管，認真制定設備解體計劃書(shū)并組織學(xué)習宣貫，對設備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險分析，保證設備解體的施工安全。

　　3、加強《新疆工區停待井隊安全管理若干規定》宣貫，認真檢查規定執行情況。

　　鉆井公司井控工作總結三

　　20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來(lái)領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。

　　領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長(cháng)，2支隊伍的隊長(cháng)、指導員為副組長(cháng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的'重中之重，每口井開(kāi)鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設計交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應急預案，并進(jìn)行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人監督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準予開(kāi)鉆。

　　同時(shí)，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執行二開(kāi)驗收制度，組長(cháng)定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執行巡回檢查制2

　　度，切實(shí)保障各井控設備運轉正常。

　　項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實(shí)井控管理十七項制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,管理工作落實(shí)到人,責任到人。

　　在生產(chǎn)的同時(shí)，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習，在2支隊伍間開(kāi)展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

　　此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時(shí)統計井控持證人員信息，結合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

　　做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

　　井控工作只有認真做好扎實(shí)的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點(diǎn)。

【鉆井公司井控工作總結】相關(guān)文章：

鉆井公司工作總結08-27

鉆井工作總結06-17

公司物控員工作總結11-08

鉆井隊工作總結07-16

鉆井個(gè)人工作總結11-14

鉆井隊hse工作總結11-06

鉆井冬防保溫工作總結（精選5篇）09-08

鉆井隊個(gè)人工作總結11-23

公司物控員個(gè)人工作總結（精選10篇）12-08

鉆井隊2018年HSE工作總結范文09-22