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鉆井隊2018年HSE工作總結范文
在2018年的生產(chǎn)過(guò)程中,我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下,在各職能辦公室的大力幫助和指導下,通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,積極開(kāi)展“規范管理,強化執行”年活動(dòng),強化落實(shí)HSE管理各項規章制度,嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施,不斷提高職工的安全意識和操作技能,以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn),落實(shí)三種管理,構筑橫向到邊,縱向到底的HSE責任體系,以HSE管理規范為載體,不斷夯實(shí)HSE基礎管理,開(kāi)展具有針對性培訓,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),深化HSE風(fēng)險控制工具運用,有效控制作業(yè)風(fēng)險;在整治高危、高頻違章隱患方面,責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位,為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎,也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障,F把我隊2018年度的HSE工作進(jìn)行總結如下:
一、樹(shù)立HSE理念,嚴格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年,總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下,我隊在啟動(dòng)之初,就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用,從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導: 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全,高標準地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳,對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解,樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念,從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施,首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題,全員形成“自覺(jué)抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線(xiàn)管理:各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責,做到一級對一級,層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責,做到“誰(shuí)管工作,誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責,工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問(wèn)題,追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”,包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責,做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”,F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區,掛牌明示”,落實(shí)“我的區域,我負責任”,將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理:現場(chǎng)中,各個(gè)區域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全,等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險,制作牌子,以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化,落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習,針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神,全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認識問(wèn)題;緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試;接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓;設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習,加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作,對職工的觸動(dòng)很大,他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓,理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多,使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工,結合本隊的設備,根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法,引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險,最后形成文件,再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式,使我隊的安全工作得到很大提升,HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況,我們首先是從培訓入手,根據操作經(jīng)驗,結合廠(chǎng)家的資料,從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況,我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改,并對職工進(jìn)行了培訓,在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作,搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號,最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè),設備多、工種多,工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,HSE管理只能是一句空話(huà)。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用,在現場(chǎng)得到一定的效果,降低的了風(fēng)險,確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員,每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習,不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中,加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人,認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多,需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排,由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負責安排整改。
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行,落實(shí)安全觀(guān)察與溝通,注重管理者的安全意識,提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面,通過(guò)對干部大班的培訓,使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正;另一方面,通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓,使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通,讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力,從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題,制定措施,現場(chǎng)督促,查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴格執行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險,再學(xué)習程序,最后重復安全步驟,而且嚴格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現的隱患和等級,進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現場(chǎng)監管,做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度,現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過(guò)交流溝通,違章曝光,培訓教育等方式杜絕員工違章行為,規避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理,大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵,來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作,使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準,嚴要求,全員參與,做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓,全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場(chǎng)的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍,保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題,我們都有管理規定,如所有的廚具必須嚴格消毒制度,而且員工自覺(jué)執行制度,公共飲食用公筷,嚴格保障寢室清潔衛生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設,由書(shū)記負責,監督員及衛生員參加,定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查,對檢查情況進(jìn)行通報,開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),獎勵好的班組和宿舍,讓大家在對比中提高。
通過(guò)全年的努力,我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求,抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿(mǎn)完成了“規范管理,強化執行”年活動(dòng)要求,實(shí)現了“三零”目標,在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì),但我們清楚地知道,安全管理永無(wú)止境。同時(shí),認真總結全年的工作,我隊在HSE管理工作方面,還存在一定不足,主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續改進(jìn),促使我隊的安全管理再上新臺階。
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