總管工作總結
導語(yǔ):總結是應用寫(xiě)作的一種,是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。以下是小編整理總管工作總結的資料,歡迎閱讀參考。
總管工作總結1
xx年來(lái),對集團公司的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年。今年,從外部環(huán)境來(lái)看,受電力工業(yè)結構調整和節能降耗要求的影響,火電建設投資增速大幅下降,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難重重,公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加;從內部經(jīng)營(yíng)來(lái)看,商業(yè)街的建設、公司的技術(shù)改造和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓使集團公司的經(jīng)營(yíng)管理面臨著(zhù)有史以來(lái)最大的挑戰;從上級單位的工作要求來(lái)看,財務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,全力推進(jìn)財務(wù)管理“六統一”和“五集中”,要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題來(lái)看,經(jīng)營(yíng)額不足和資金嚴重短缺,要求我們以加強資金管理和進(jìn)一步深化“三節約”活動(dòng)為突破口,不斷強化公司財務(wù)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,為公司的持續發(fā)展提供財務(wù)支撐。我是集團公司中層干部中的一名新兵,財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén),面臨此種經(jīng)營(yíng)形勢,做為部門(mén)負責人自感自己責任重大。為此,一年來(lái)我不敢稍有懈怠,努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績(jì)回報我們的衣食父母,回報公司領(lǐng)導和全體職工對自己的信任。
現將我本人一年來(lái)在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的表現做如下匯報:
一、主要工作完成情況
財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分,是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉變的重要舉措。是2010年省公司考核我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況的主要指標之一。一年來(lái),我本人高度重視此項工作,積極組織,層層落實(shí),在集團公司領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,本著(zhù)到既要符合本公司經(jīng)營(yíng)管理需要,更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,從年初對我公司現行會(huì )計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會(huì )計科目體系進(jìn)行差異分析,確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時(shí)間內,順利、圓滿(mǎn)的完成此項工作。目前該核算管理系統運行正常,財務(wù)管控工作取得了階段性成績(jì)。
“依法治企年”工作!耙婪ㄖ纹竽辍被顒(dòng)是省公司今年安排的另一項重點(diǎn)工作。根據陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門(mén)職責分工,我根據自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,以在自查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題為工作重點(diǎn)查找問(wèn)題。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權風(fēng)險,財務(wù)信息風(fēng)險,多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,資金內部管理風(fēng)險,擔保風(fēng)險等七個(gè)風(fēng)險點(diǎn),并分析原因,逐一落實(shí),提出一系列整改措施和意見(jiàn)。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門(mén),并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項工作。
“小金庫”專(zhuān)項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導和集團公司相關(guān)部門(mén)的配合下,我本人及時(shí)組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專(zhuān)項治理工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,學(xué)習了《西北電力建設集團公司“小金庫”專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》,傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”,做到自查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角,及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。 按照《西北電力建設集團公司“小金庫”專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》的要求,重點(diǎn)圍繞六大項“小金庫”形式開(kāi)展清查活動(dòng),對各類(lèi)賬戶(hù)、保險柜進(jìn)行了認真細致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成,已做好迎接國資委復查的準備。
財務(wù)部三年規劃工作。為準確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,我們以增強公司財務(wù)管控能力、提升運營(yíng)效率和效益為目的,以建立適應現代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標,以財務(wù)資源的集約化運作為中心,以?xún)?yōu)化調整財務(wù)職責權限及組織結構為組織保障,根據集團公司三年規劃領(lǐng)導小組的要求,根據本公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),和公司整體發(fā)展戰略,制定了2010-2012年財務(wù)工作規劃。并借此加強全面風(fēng)險管理,健全內部控制機制,依法從嚴理財,打造高素質(zhì)的財會(huì )隊伍。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。
資金管理工作。由于公司多年來(lái)缺乏必要的經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)額(合同額)嚴重不足,導致公司自今年年初開(kāi)始經(jīng)營(yíng)性現金流嚴重不足。擴大對外融資規模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點(diǎn)。為滿(mǎn)足公司自身經(jīng)營(yíng)和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,從年初開(kāi)始,在維持公司原有信用規模的基礎上,我主動(dòng)與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬(wàn)元,新增國內保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬(wàn)美元;解決了武漢亞奇項目2824萬(wàn)元的履約保函及預付款保函辦理的燃眉之急,也為國外項目的保函需求做好了儲備。 確保了公司日常經(jīng)營(yíng)資金的需求。
不斷夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作。在日常管理工作中,要求公司機關(guān)和各經(jīng)營(yíng)單位以遵守財經(jīng)紀律,按照財務(wù)制度進(jìn)行核算為前提,嚴格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),切實(shí)做好會(huì )計核算的基礎工作,及時(shí)準確完成日常會(huì )計核算及財務(wù)報表報送工作;同時(shí)督促各單位加緊應收款項的回收和備用金的清理,對緩解資金壓力起到了重要作用;根據在財務(wù)
日常工作管理方面存在的漏洞與不足,補充和修訂了部分規章制度,建章立制工作有序進(jìn)行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度,今年以來(lái)我親自帶隊,已安排了多次財務(wù)檢查工作,收到了不錯的效果,也得到了被查單位領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的認可和大力支持,在年終我們還將再安排一次財務(wù)專(zhuān)項檢查,以確保集團公司年度財務(wù)考核指標的如實(shí)、全面完成;外圍工作安排有序,與省公司、各金融機構、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔保審批,資金回收,融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著(zhù)有效和良好的溝通。
二、自身建設
在反腐倡廉教育學(xué)習方面:積極參加公司組織的警示教育活動(dòng),認真聆聽(tīng)公司組織的反腐倡廉學(xué)習教育報告會(huì ),觀(guān)看了典型腐敗犯罪紀錄片,對紀錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認真剖析,認真領(lǐng)會(huì )反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì),加強自身及部門(mén)內部的反腐倡廉思想教育學(xué)習,以正面教育為目標,以反面教材為鞭策,務(wù)必做到嚴于律己,恪守共產(chǎn)黨員的道德標準和行為規范,將自身反腐倡廉工作做細、做實(shí)。
在個(gè)人生活及修養方面:積極主動(dòng)參加公司、部門(mén)組織的各項活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴格要求自己,認真讀書(shū)學(xué)習,不斷提高個(gè)人的素質(zhì)、修養;工作上,時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,踏實(shí)進(jìn)取、認真謹慎,忠于職守、盡職盡責,遵守紀法和公司的各項規章制度,努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以對自己負責、對工作負責、對黨負責的態(tài)度對待每一項工作;沒(méi)有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門(mén)工作人員做違反規定的事情。
“一崗雙責”管理要求方面:在本部門(mén)積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,加強本部門(mén)員工工作作風(fēng)建設,提高執行力確保了公司重大決策部署的落實(shí),未發(fā)生因執行不力給工作帶來(lái)不良影響的問(wèn)題。
3、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向
存在問(wèn)題:今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強,財務(wù)人員的工作量成倍增長(cháng),為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,過(guò)多的依賴(lài)個(gè)別同志完成此項工作,而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓工作也抓的不緊,對上級單位安排的國網(wǎng)調考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門(mén)工作人員交待任務(wù)多,而檢查落實(shí)不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。
改進(jìn)措施和努力方向:2011年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應用年,必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應用范圍提出更高的要求,我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎上,充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性,對集團公司在管控平臺上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化,合理布置,統籌規劃,最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓工作;通過(guò)多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓和學(xué)習的機會(huì ),建立財務(wù)人員的在崗培訓的長(cháng)態(tài)化機制;持續有效的做好財務(wù)管理基礎工作,將每一項工作都落到實(shí)處,特別是在內控制度管理上更是要做到嚴謹、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專(zhuān)欄,大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。
總管工作總結2
一、xx年工作總結與回顧
作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù),確保電器設施的良性運行,為公司全年目標完成奠定堅實(shí)的基礎,本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展電器管理工作,取得了較好的成績(jì):
(一)帶頭學(xué)習政治業(yè)務(wù),提高素質(zhì)
身為電器班組班組長(cháng),打鐵先要自身硬,思想素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要。為此,我堅持帶頭政治學(xué)習,努力武裝自己的頭腦,認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,學(xué)習黨的十七屆五中全會(huì )精神,學(xué)習有關(guān)法律法規和企業(yè)規定,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,指導自身的工作。特別是在公司、車(chē)間重大措施出臺,容易引起班員思想波動(dòng)時(shí),我都從正面做宣傳解釋?zhuān)龑О嘟M成員理解消化,最大限度地以公司、車(chē)間保持思想和行動(dòng)上的一致,推動(dòng)公司、車(chē)間各項政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時(shí),以人為本,從嚴要求,切實(shí)做好電器崗位各項管理工作,樹(shù)立精細管理觀(guān)念,全面提高業(yè)務(wù)管理水平,使電器班組管理步入制度化、規范化和科學(xué)化的軌道。
(二)帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),保證安全
堅持時(shí)時(shí)處處嚴以律己,事事從自身做起。班前檢查親歷親為,作業(yè)中嚴格執行標準化﹑規范化。理論與實(shí)際考試時(shí),下力氣,認真做,力爭率先達標。工作中始終堅持“多走一步,多看一眼,多說(shuō)一句,多想一回”,發(fā)現不妥立即著(zhù)手解決,努力不使一個(gè)隱患和問(wèn)題轉變?yōu)槭鹿,保證作業(yè)安全,生產(chǎn)正常。如在在知識研發(fā)上,有分切知自動(dòng)化改造;TLC觸摸屏程序設置等。另一方面,加強值班電工對電器設施的巡查力度,要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動(dòng)手,要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視,加大對各種電器設施的每日巡查力度,對發(fā)現有安全隱患的問(wèn)題立即整改,將其消滅在萌芽狀態(tài),為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障。
(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng )新,節能降耗
首先,在設備的安裝過(guò)程中,以節約為原則,充分利用公司原有的.舊設備對部分電器進(jìn)行升級改造,在去年的基礎上,對計量系統和中心收卷機等設備進(jìn)行了創(chuàng )新升級,使得設備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。xx年年初,我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設備。
為了盡快全面掌握國外引進(jìn)的先進(jìn)設備的電氣安裝維修技術(shù),我主動(dòng)配合安裝公司安裝施工,在安裝線(xiàn)路的工作中,多條線(xiàn)路無(wú)一差錯。其中,他發(fā)現一臺接地短路,由于及時(shí)排除了隱患,保證了生產(chǎn)安全。在安裝過(guò)程中,他又發(fā)現熱電偶安裝方向與圖紙不符,便于安裝公司聯(lián)系,使這一錯誤得以及時(shí)糾正。在整個(gè)安裝過(guò)程中,自己虛心好學(xué),吃苦耐勞,技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。
其次,在能源管理上,從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴格執行,常抓不懈。加大對生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度,使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風(fēng),提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節約了材料,提高了效率。加強對各種工作標準和效益挖潛的空間開(kāi)拓,積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難,從節約能源減少勞動(dòng)強度,提高修理質(zhì)量入手,創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,確保效益挖潛能收到了良好的效果。
(四)強化職工的崗位培訓,打造團隊
沒(méi)有一支能征善戰的工作隊伍,就不會(huì )有一個(gè)能征善戰的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力,自己以人為本績(jì)效管理為基礎,強化了人員素質(zhì)培訓,先后組織學(xué)習了《電業(yè)安全工作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟處罰標準》、《安全知識學(xué)習》、《員工安全準則》《企業(yè)管理基礎》等等,以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件,結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力,不斷提高全體人員的鐵的工作執行力和綜合素質(zhì)。同時(shí),加強了績(jì)效管理,獎優(yōu)罰劣,有效調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性。
(五)加強整章建制工作,完善機制
沒(méi)有規矩,不成方圓。首先,我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門(mén)員工的崗位責任制和各項規章制度。對員工的職責進(jìn)行合理分工,細化責任、目標到人,做到千斤重擔大家挑,,人人頭上有指標。一是完善了電器設施臺帳制度,對電器設施進(jìn)行規范化管理,爭取做到清晰記錄每個(gè)事業(yè)部電器設施運行狀況,確保電器設施的正確使用與維護。二是大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度,結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí),合理強化好能源物料管理,針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間,為生產(chǎn)排憂(yōu)解難,使電器設施整體工作穩步前進(jìn),確保各項目標任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度,合理制定各電器設施的操作程序,從細化監管責任指標每月考核入手,堅決杜絕不合理不必要的浪費。
(六)狠抓安全生產(chǎn)操作,防微杜漸
樹(shù)立有安全才能保穩定,促發(fā)展的意識,時(shí)刻進(jìn)行事故預防,防患于未然,抓事故“苗子”,抓隱患整改,嚴禁設備帶病運行,提高設備健康水平,做到警鐘長(cháng)鳴,盡可能消除安全隱患。強化安全的重要性,注重工作質(zhì)量及效率的提高,強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養,加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程,監控違反安全操作的人和事,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。
二、xx年工作存在的主要問(wèn)題
雖然,我們的工作取得了一定的成績(jì),但是,冷靜分析全面觀(guān)照,我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足:
(一)管理工作不到位。因為我一直以來(lái)把技術(shù)看得很重,總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,這樣就忽視了細節上的管理,少數人還存在著(zhù)紀律觀(guān)念不足,工作責任心較差的現象,影響了工作的質(zhì)量。
(二)工作缺乏預測性。對未來(lái)的工作缺乏長(cháng)遠的規劃,或者預測不準確,沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō),在工作中還缺乏創(chuàng )新意識與能力的問(wèn)題,業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
(三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠,部分電工缺乏大局意識,在和其他部門(mén)間配合不全面,缺乏相應的信息構通,使得工作有時(shí)會(huì )出現環(huán)節吻合上的問(wèn)題,一定程度上影響了工作的效率。
三、xx年工作展望與思考
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和執行作業(yè)安全機制。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的保證。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規程》的要求,加強管理,強化監督,切實(shí)承擔起自己的安全生產(chǎn)責任心。執行作業(yè)安全確認制是保證人身和設備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺階。
(二)加強設備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監督工作。要嚴把設備及備件質(zhì)量關(guān),守好大門(mén),要認真分析設備的事故原因,采取措施,防止同類(lèi)事故的發(fā)生,要及時(shí)發(fā)現,及時(shí)處理,“問(wèn)渠那得清如許?唯有源頭活水來(lái)”。我相信,只要我們上下同心協(xié)力,干群同舟共濟,我們一定能在今后的工作中,以更加一流的管理,創(chuàng )造全車(chē)間前所未有的輝煌明天。
(三)繼續推進(jìn)績(jì)效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、班員的基本技能,工作表現等四項考核內容分別歸為德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面,對班組每位成員進(jìn)行考評,月末將當月考評結果張榜公布,并根據名次排序進(jìn)行獎懲,班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評班員的日常表現,每月考評的業(yè)績(jì)還將作為職工年底評先,競爭上崗的重要依據。
(四)繼續落實(shí)設備管理責任。安全第一,預防為主,樹(shù)立安全為天意識,把防范安全責任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重,實(shí)行規范化作業(yè),進(jìn)一步落實(shí)各項反事故措施,實(shí)現人身傷亡事故率為0,設備完好率為100的目標,保證轉動(dòng)設備﹑主變及發(fā)電機組安全、經(jīng)濟、穩定、長(cháng)周期運行。
(五)改進(jìn)班組作風(fēng),推進(jìn)文明建設。立班組良好形象,克服“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的不良作風(fēng),要求使用文明用語(yǔ),養成良好的職業(yè)習慣,要做到熱情誠懇、文明禮貌、周到細致、不漠然處之、不敷衍應付,全心全意為班組、為車(chē)間做好服務(wù)工作。
欲窮千里目,更上一層樓。在已經(jīng)到來(lái)的xx年,我們電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,嚴格落實(shí)各項工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優(yōu)化管理規程,爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù),以最大的熱情,最大限度地服務(wù)于生產(chǎn),為全面完成xx年的公司整體工作目標任務(wù)做出應有的貢獻。
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