技校實(shí)訓帶隊老師個(gè)人工作總結范文
為期一個(gè)半月的09園林班實(shí)訓結束了，在此期間，蒙xxx抬愛(ài)，委托我為實(shí)習帶隊老師，實(shí)感榮幸，故在本職工作之余，或也殫精竭慮，盡心盡責，一則有感于崔主任及學(xué)校對我信任之心，二則我身為江工學(xué)子，承母校之需、行能盡之事，實(shí)為責任也。緣此二點(diǎn)，某不敢忘在校時(shí)諸賢師育我之心拳拳，所以本其責而行所為�，F今，實(shí)訓之期盡然，某無(wú)大功，但亦無(wú)過(guò)，承天之幸也！
期間，我校學(xué)生積極發(fā)揚江西學(xué)子吃苦耐勞，踏實(shí)肯干的精神風(fēng)貌，在實(shí)訓中心xxx主任及各導師的關(guān)心和指導下，戰高溫、鉆技術(shù)、歷實(shí)踐，實(shí)訓生活也極為充實(shí)，各項任務(wù)均圓滿(mǎn)完成，其碩碩成果也得到了實(shí)訓中心的高度認可。
此次實(shí)訓，較之07、08兩屆而言，在很多方面都有了明顯的進(jìn)步，比如說(shuō)施工進(jìn)度的提前、材料的供應充足及使用精準、施工成果的檔次提升及學(xué)生管理的.制度化改進(jìn)等，這既和實(shí)訓中心管理水平的不斷提升有關(guān)，也與我校09園林班學(xué)生之高素質(zhì)密不可分。
在此，就實(shí)訓之成果、優(yōu)點(diǎn)我也不多贅述，本著(zhù)對母校負責，對學(xué)生負責之心態(tài)，我也談?wù)劚敬螌?shí)訓的不足之處，有如下幾點(diǎn)：
一、學(xué)生理論知識缺乏，導致實(shí)踐難度加大。本班學(xué)生在校時(shí)對于園林理論基礎沒(méi)有學(xué)習好，導致與實(shí)踐接軌難度加大。建議學(xué)校加強教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量。
二、學(xué)生學(xué)無(wú)專(zhuān)長(cháng)，導致就業(yè)難度加大。我校學(xué)生只知園林之行業(yè)，不知園林之專(zhuān)業(yè)，實(shí)不知現今園林產(chǎn)業(yè)已然細化，其行業(yè)可分設計、預算、施工、材料采購、養護管理、市場(chǎng)拓展等崗，建議學(xué)校在校時(shí)加以引導，使其早些認知行業(yè)崗位劃分，確認個(gè)人興趣，在學(xué)習園林整體化理論基礎的同時(shí)也兼顧發(fā)展專(zhuān)長(cháng)，這也可避免就業(yè)不順。
三、班級內部缺乏管理，導致班級凝聚力不強，呈現出“以組為主，班體次之”的狀態(tài)。本班學(xué)生，在校時(shí)由于班主任張錚疏于管理，瀆職不政，學(xué)生對其意見(jiàn)頗大。后幸得班委忠崗御事，謀其政，全其局。但學(xué)生終究只是學(xué)生，其資質(zhì)、能力又如何能與班主任相提并論？實(shí)訓初始，分為三個(gè)組后，學(xué)生有了各自的領(lǐng)導組織架構，班級之凝聚力下降，很多集體性活動(dòng)不便開(kāi)展，實(shí)訓成效有所打折。
園林專(zhuān)業(yè)乃我校之特色、“2+1”教學(xué)計劃之典范、我校專(zhuān)業(yè)之拳頭品牌，其重要性不言而喻，其班級管理又豈可兒戲？望學(xué)校加強園林專(zhuān)業(yè)組織化管理，選賢用能，奉有德有能者為班主任。其實(shí)，我校環(huán)境系諸師德才兼備者眾多，誠如崔懷祖老師之高賢、高曉紅老師之廣德、胡箐箐老師之偉才、張秋香老師之大能，此輩賢達皆可擔此重責，以興我校園林專(zhuān)業(yè)、匡扶班級管理之政。
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