水暖監理工作總結
下面是小編整理的水暖監理工作總結，希望能夠幫到您，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
水暖監理工作總結一
xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好監理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去的一年中，本人承擔的監理任務(wù)共41個(gè)單體工程，總面積為154108M2。到目前為止，已完工程29個(gè)單體，面積為89779M2，其中包括6個(gè)沒(méi)有資料、沒(méi)進(jìn)行驗收的工程，未完工程12個(gè)單體工程，面積為64329M2。在進(jìn)行這些項目的監理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習新的施工規范，總結在去年監理工作及日常生活中見(jiàn)到的暖衛工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監理實(shí)施細則。
二、具體工作情況
在今年的監理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、工作量大：承擔了154108M2的監理任務(wù)。
2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：我所監理的工地遍布整個(gè)鲅魚(yú)圈區，東南到馬圈子，西南到紅海紅運小區，北到望海寨，各工地之間相距很遠。
3、工程涉及四個(gè)項目監理部，同時(shí)受四位總監領(lǐng)導。
4、與區監理共同監理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區監理各分擔一個(gè)標段，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
5、甲方為政府行為，個(gè)別人對監理工作過(guò)多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對監理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì )議頻繁，對監理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。
在這種情況下，如何做好監理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿(mǎn)意、為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，兼顧其它。
首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在港物流回遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會(huì )，充分了解各施工隊的人員狀況及對規范、規程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進(jìn)行溝通、交流，盡量統一施工方法。同時(shí)根據自己掌握的本地區水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監理工程師通知書(shū)，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規范、規程要求，做好質(zhì)量預控工作，最大限度地避免出現質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，責令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)加強管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監站�？崎L(cháng)所說(shuō)：“ 港物流回遷樓水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。在做好港物流回遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它工地開(kāi)始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話(huà)或各位總監打電話(huà)，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進(jìn)行。
三、監理工作成效
在去年的監理工作及日常生活中，發(fā)現本地區在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、衛生間地漏不合格，水封高度不夠;
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車(chē)下;
4、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;
5、廚房、衛生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道;
6、廚房、衛生間排水管伸縮節安裝位置不符合規范要求;
7、給水管道管卡間距過(guò)大且不牢固。
這些問(wèn)題不只是違反施工規范之規定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
在鲅魚(yú)圈從事監理工作兩年來(lái)，深感本地建筑市場(chǎng)的混亂，特別是監理地位低下，有責無(wú)權，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺(jué)得監理工作無(wú)法按《工程建設監理規范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求
2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區又到處都用，很難控制，深感力不從心。
3、施工單位內業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認。
4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區基本上沒(méi)做過(guò)，無(wú)人重視，真正要求起來(lái)難度很大。
以上問(wèn)題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)監理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右為難。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的監理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)好規范、規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高監理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大的努力，為建設單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監理公司爭光。
水暖監理工作總結二
轉眼到麗富工作已經(jīng)近半年了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。馬上年末終了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的'去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待工程部項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
(一)工程質(zhì)量管理及監督檢查工作。
工程現場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案;工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;工程驗收控制;加強現場(chǎng)的溝通等工作。
(1)參與確定工程質(zhì)量預控方案。針對監理、施工單位在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
(2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一是樣板引路;二是要通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;三是項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。其次，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標的實(shí)現，因此必須嚴格執行。如監督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
(3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
(4)產(chǎn)品的驗收控制。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過(guò)參與總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。參與監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(5)加強現場(chǎng)的溝通工作。站在業(yè)主立場(chǎng)對監理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當然各個(gè)地方各個(gè)項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監理對工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對個(gè)別事情還要有自己獨到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門(mén)檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項目共同努力。
(二)工程安全管理及監督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規、標準，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實(shí)做好本項目的安全工作，實(shí)現工程安全生產(chǎn)目標，對施工過(guò)程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現場(chǎng)安全的現場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復查。對于發(fā)現的安全隱患，針對性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結。同時(shí)建立相應的事故報告和處理制度，實(shí)事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權限給總包、監理，決不使事故擴大，保證工程穩定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實(shí)可行的安全方案以及規章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設計方面必須按照國家相關(guān)規范進(jìn)行設計，不存在施工中無(wú)法采取防護措施的設計內容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規范標準規定設置、配備。根據施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
(三)工程進(jìn)度管理及監督檢查工作。
項目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到2009年終，整個(gè)南區水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
(1) 水暖預埋預留跟隨土建全部完成。
(2) 13#、14#、17#、18#設備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
(3) 13#、14#、17#、18#設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
(4) 13#、14#、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
(5) 13#、14#、18#首層至頂層管井自來(lái)水、中水襯塑鋼管安裝完成。
(6) 13#、14#樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善或專(zhuān)業(yè)設計匯總論證，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設計體現科學(xué)性、合理性，根據工程目標確定合理的設計標準。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當地的自然環(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。四是強化安全意識。監督指導施工現場(chǎng)做好防護措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現問(wèn)題而造成停工的現象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動(dòng)地與監理方、設計方和業(yè)主充分協(xié)調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現場(chǎng)，對施工中出現的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì )審及設計交底，對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提出建議;同時(shí)參與審查施工單位專(zhuān)業(yè)施工組織設計方案及監理交底專(zhuān)業(yè)控制目標;參與編制本專(zhuān)業(yè)項目管理計劃、協(xié)調編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
(1)設計圖紙的審核、會(huì )審工作。如組織專(zhuān)業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃氣、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設計院、總包、監理圖紙會(huì )審。
(2)進(jìn)行圖紙的設計變更工作。如就南區各樓圖紙立管空洞平面只有標準層，缺少分區供水各層詳圖，參照立管系統圖確定空洞與設計溝通解決。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設計變更事宜，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就17#樓水施-03，YFL-4取消一事，與設計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí)。就13#、17#樓F反戶(hù)型內衛生間馬桶、洗手盆位置對調與設計溝通解決。
(3)進(jìn)行了設備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶(hù)內水龍頭、暖氣片噴塑形式等;參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了南區各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作;
(4)進(jìn)行設備招投標技術(shù)文件等的撰寫(xiě)工作。如撰寫(xiě)了一、二期消防招標技術(shù)文件、鍋爐房消防招標技術(shù)文件、閥門(mén)招標技術(shù)文件、散熱器招標技術(shù)文件、熱量表招標技術(shù)文件。同時(shí)對建筑工程易犯設計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結編寫(xiě)。
(5)參與了總包二期、三期文件專(zhuān)業(yè)承包范圍的審核工作。
(6)參與每周的工程部例會(huì )及監理會(huì )議。有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。參加每周一次的監理例行會(huì )議，會(huì )議中聽(tīng)取了施工方、監理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問(wèn)題提出的意見(jiàn)，協(xié)調總包、施工單位及監理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門(mén)的工作
(1)配合預算部的招標工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標文件的編著(zhù)、審核工作;行了鍋爐房消防、閥門(mén)、散熱器、熱量表等的招投標等工作;
(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作;
(3)配合了咨詢(xún)公司的圖紙答疑工作。
(4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規劃及安排
(1)明年南區進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設備安裝工作，打好最后一戰。
要圍繞項目工期目標，下力抓好現場(chǎng)服務(wù)、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實(shí)。加大現場(chǎng)各項協(xié)調工作，把現場(chǎng)的協(xié)調工作作為重點(diǎn)，積極主動(dòng)地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現的問(wèn)題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調會(huì )、專(zhuān)題會(huì )的形式，進(jìn)一步統一思想，做出決議。
(2)充分發(fā)揮監理作用，進(jìn)一步嚴格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監理公司和監理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監理的工作發(fā)揮充分作用。從現場(chǎng)管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執行規范和有關(guān)規章制度都要嚴格。改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監理監管的重點(diǎn)項目。
(3)繼續落實(shí)各項規章制度，搞好項目工程施工。
要落實(shí)安全管理責任制，狠抓了總包和各專(zhuān)業(yè)施工隊安全管理體系的運行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監理督促施工單位限期整改。其次要繼續落實(shí)質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過(guò)程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴格落實(shí)公司各項管理制度，按照公司項目規劃，確保項目高效運行。
(4)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行，擺脫設備訂貨滯后施工的局面。
(5)配合公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工單位的委托，及項目大小市政、電信、園林、道路等方案的確定，保障工程送水、設備調試、專(zhuān)業(yè)配套以及市政設施的完善。按計劃適時(shí)插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。
(6)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
2009年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在未來(lái)一年，項目面臨著(zhù)工程后期設備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
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