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監理項目部工作總結

時(shí)間:2022-01-22 16:40:20 工作總結 我要投稿

監理項目部工作總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的監理項目部工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

監理項目部工作總結

  從xx年3月30日進(jìn)駐xxx項目,本監理項目部一班人在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的關(guān)懷下,通過(guò)辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監理任務(wù),F將本監理項目部工作情況匯總如下,總結過(guò)去,為以后的監理積累更多經(jīng)驗。

  (一)以人為本,注重培養監理人員的良好工作作風(fēng)

  任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理?偙O以身作則,對本項目部所有監理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統一,經(jīng)常進(jìn)行項目部的監理業(yè)務(wù)學(xué)習,在監理工作上出現懈怠的時(shí)候,又以會(huì )議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監理人員團結一致,踏實(shí)工作,正確履行監理職責,在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監理人員良好的工作作風(fēng),我們的監理工作才被充分的認可。

  (二)在三控制、二管理、一協(xié)調方面:

  本項目是**市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過(guò)程中,項目的施工環(huán)境并不好,現場(chǎng)場(chǎng)地情況復雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護,施工圖紙不完善,給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,建設單位對工程總的要求很高,這對我們監理在三控制、二管理、一協(xié)調方面有更高的要求。

  在進(jìn)度管理中,我們運用動(dòng)態(tài)跟蹤,監督協(xié)調進(jìn)度計劃的實(shí)施,并且根據建設單位的合理要求以及預測施工中會(huì )出現的問(wèn)題和障礙,積極提醒施工方應該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預計工期的實(shí)現。在工程進(jìn)度計劃調整后,及時(shí)采取相應的糾正措施,適時(shí)調整關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,要求承包人一周一報,并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機械配置材料供應的實(shí)施,每月定期匯報工程進(jìn)度。

  在工程質(zhì)量管理方面,本項目基本屬于"三邊"工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現的錯誤、工程變更相對比較多,有個(gè)別都是在設計方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當出現圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進(jìn)行協(xié)調,及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,協(xié)調業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

  在日常監理工作中,從原材料抓起,從現場(chǎng)檢測抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、預先控制我們項目部的監理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,監理項目部都會(huì )對所有監理人員進(jìn)行監理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細的講述,并將監控的步驟打印出來(lái),人手一份,使大家都能做好監理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應該注意的技術(shù)問(wèn)題,避免出現施工錯誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現的問(wèn)題均以《監理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題,并在現場(chǎng)指導施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,在旋噴樁施工中,監理人員根據項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標高和樁位等各項指標進(jìn)行嚴格控制,旁站監理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開(kāi)挖后,基本沒(méi)有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監理人員都認真學(xué)習相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實(shí)際施工監理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規范要求。

  我們認真貫徹施工承包合同和監理合同,在項目實(shí)施過(guò)程中,尤其是工程變更和索賠時(shí),我們以十分認真負責的`態(tài)度,做好日常的計量和影像資料,審核好每一個(gè)報告,并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,把握好合同內涵,確保合同的全面履行。按照監理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規定,按期填報各種表格和報告認真負責地做好監理的各項記錄工作,每周召開(kāi)工地例會(huì )和安全專(zhuān)項檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準確提供。

  安全文明施工監督管理方面,每周組織建設單位和施工單位進(jìn)行安全現場(chǎng)檢查,每日深入現場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問(wèn)題隨時(shí)處理,通過(guò)下發(fā)安全監理工作聯(lián)系單、現場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項安全會(huì )議等方法,加強對施工現場(chǎng)的安全管理,勸導他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進(jìn)行整改外,還要加強對職工的安全思想教育,要堅持"以人為本,教育為先,管理從嚴"的安全工作指導思想,堅持"安全第一預防為主",認真落實(shí)各項安全規章制度,強化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現工人未戴安全帽,施工現場(chǎng)材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì )帶來(lái)多么嚴重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長(cháng)足的改進(jìn)。

  (三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調。

  剛進(jìn)駐本項目部,項目部并沒(méi)有得到建設單位的完全信任,總會(huì )感到建設單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執行者的口氣,告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,提出合理化建議,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強檢查驗收,確實(shí)無(wú)法解決的,要與建設方、設計方、施工方進(jìn)行協(xié)調,合理的解決好問(wèn)題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項目在總監的帶領(lǐng)下,嚴格要求每一位監理人員,通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評。

  xx年本項目的監理工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,有效地進(jìn)行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調"的工作,在施工期間能夠結合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設單位服務(wù),為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設盡了一點(diǎn)微薄之力。

  xx新的一年任重而道遠,我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰,以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

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