倉儲部年度工作總結集合

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的倉儲部年度工作總結集合，希望能夠幫助到大家。

倉儲部年度工作總結集合1

　　本人xxx，目前為成都項目部技術(shù)員，負責四川石化倉儲運輸部的區域維保工作�，F對本人20xx年的工作總結如下：

　　一、20xx年的工作情況：

　　在20xx年對成都項目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項目；對項目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年，具體工作總結如下：

　　1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目（PC項目）技術(shù)管理工作；

　　2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設計溝通及采購配合工作，包括前期與設計和業(yè)主對接、組織采購過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購價(jià)格與投標采購價(jià)格的對比分析、設備材料到貨統計及催貨工作等；

　　3、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃，包括與模塊廠(chǎng)家、設計、分包單位的溝通協(xié)調；

　　4、9月份以后，進(jìn)入倉儲運輸部負責區域維修保運工作；

　　5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項目的結算及索賠工作。

　　二、項目運行建議

　　根據成都項目目前的情況，結合前期項目運行過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，提出以下建議：

　　1、組織專(zhuān)題培訓，提高員工的責任心，包括本體員工與外用員工；

　　2、項目應進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的'專(zhuān)項培訓，并設置專(zhuān)門(mén)的負責人；

　　3、在施工的同時(shí)，嚴格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況；

　　4、在任何項目作前期準備時(shí)，要作好總體策劃，包括材料、施工、技術(shù)、人員、機械等等；

　　5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結算及索賠提供依據。

　　三、結束語(yǔ)

　　回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專(zhuān)心致志，注重團隊協(xié)作，不斷提高自己工作能力。

倉儲部年度工作總結集合2

　　一、倉庫管理工作總結

　　1、倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績(jì)，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。

　　2、倉庫管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。

　　3、倉庫管理工作的難點(diǎn)，存在的.困難、

　　4、倉庫管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得，忽略了的。

　　5、倉庫執行能力分析。

　　6、倉庫溝通分析，及改進(jìn)措施，（也包括部門(mén)間的溝通，門(mén)店的溝通）

　　7、倉庫為門(mén)店提供貨分析，（發(fā)貨的及時(shí)、準確、質(zhì)量把關(guān)）

　　二、倉庫工作內容總結（倉庫管完成、主管協(xié)助）

　　1、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。

　　2、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？比如該做什么，不應該做什么？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？

　　3、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？

　　三、做工作報告能力方面，還存在不足

　　1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強，比如分析問(wèn)題和改善措施，工作安排細節方面。

　　四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

　　1、自身的工作，報告工作計劃還沒(méi)有達到要求。

　　2、員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

　　3、對團隊的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。

　　五、工作計劃、安排、檢查監督和總結能力還有待改善

　　1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、監督和總結反饋。

　　2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報。

　　六、缺少工作的管理意識。

　　1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行男的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題，

　　七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

　　1、對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確，還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路，影響工作效率。

　　2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行。

　　八、對倉庫等還沒(méi)有完全了解透徹，面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉庫整個(gè)運作流程，比如倉庫的商品重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠。

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