關(guān)于明年工作計劃匯編6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的明年工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

明年工作計劃 篇1

　　時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作**年了。原來(lái)業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F從以下幾部分講：

　　第一部分：自我介紹

　　我是公司的倉庫保管員： 我是**年進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第二部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　第三部分：貨物的管理

　　做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

　　D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣

　　減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫作業(yè)

　　2：部品的出庫作業(yè)

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是**產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

　　2：成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

　　為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。

　　第四部分：設備的管理和衛生工作

　　一：設備管理

　　倉庫現有設備：

　　倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。

　　二：衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。 我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步，愿我和公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步 回答人的補充20xx-07-07 21:31

　　上面是工作總結，下面是工作計劃：

　　一、 保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1. 產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施

　　2. 產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

　　3. 20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4. 倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5. 對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　6. 倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1．協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3．加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　5．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　6. 提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：

　　一、兩三句話(huà)帶過(guò)你們公寓的大環(huán)境

　　二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性

　　三、總結出工作經(jīng)驗，優(yōu)點(diǎn)不用避諱，缺點(diǎn)要總結出怎樣整改

　　四、感謝領(lǐng)導對你的關(guān)懷

　　五、對于今后的工作做簡(jiǎn)短的展望

　　如果我離開(kāi) 20xx-02-04 11:13:22 123.131.150.*

　　倉管: 倉儲部門(mén)的職能：三個(gè)字：收 管 發(fā)1、收：供應商——進(jìn)料數量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄4、月底盤(pán)點(diǎn)(25號起)，交月報表5、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄.. 步入社會(huì )已經(jīng)有兩年了吧，但是現在的我，想問(wèn)題不像當初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現在年輕人的作風(fēng).所以我想挑戰自我。

　　本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎。

　　在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也學(xué)會(huì )了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識與管理技能。

　　本人做事認真負責，具有很強的責任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè )于與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅強的男孩，遇到困難不會(huì )輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己.

　　倉管員工作職責 1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

　　4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

　　5、認真做好倉庫材料的分類(lèi)擺放和保管工作。

　　6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

　　7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門(mén)口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。

　　8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

　　9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。

　　10、認真做好手動(dòng)工具和機具的借收登記工作。

　　11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。 1 倉管員崗位職責

　　1、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。

　　2、各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認真核實(shí)各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規定及時(shí)辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

　　3、采購物品應做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節性物資如部門(mén)尚未提出申購計劃，應及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。

　　4、采購物資應嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據銷(xiāo)售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷(xiāo)多進(jìn)、滯銷(xiāo)不進(jìn)”的原則，保證貨源充足。

　　5、認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實(shí)施。

　　6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷(xiāo)售情況，以銷(xiāo)定購。積極組織適銷(xiāo)對路的貨源，防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉率。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

　　7、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽(yù)，不謀私利。

　　8、嚴格遵守財務(wù)制度、遵紀守法、不索賄、xx，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購進(jìn)物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。

　　9、嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，服從采購主管分工安排

明年工作計劃 篇2

　　一、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘?部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據客人的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　1.鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到客人表?yè)P的服務(wù)員，部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。

　　2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

　　3.系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。

　　4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng )造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng )造服務(wù)。

　　日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標準，提供“五心”服務(wù)。簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便�？欤嚎腿说男枨笠�以最快的速度得到滿(mǎn)足。捷：服務(wù)員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進(jìn)行服務(wù)好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。五心服務(wù)：為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

　　二、外圍綠化環(huán)境整治，室內綠色植物品種更換自20xx年月10月底酒店與興源綠化公司中止合同后，外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，有些綠色植物養護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內，適當補栽一些南方果樹(shù)，給酒店增添一些喜慶�，F在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。六、商務(wù)樓層客用品的更換目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調。打算將商務(wù)樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。

　　三、減少服務(wù)環(huán)節，提高服務(wù)效率服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起�？腿颂岢龅娜魏我�求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行�？腿巳胱【频暌院�，對各種服務(wù)電話(huà)均不清楚，雖然我們在電話(huà)上制作了一個(gè)小小的電話(huà)說(shuō)明，但大多數客人都不會(huì )認真看，需要服務(wù)時(shí)都是拿起電話(huà)隨便撥一個(gè)電話(huà)號碼，而電話(huà)也總會(huì )被轉來(lái)轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務(wù)滿(mǎn)意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節來(lái)提高服務(wù)效率。

　　(一)成立賓客服務(wù)中心

　　目前總機和服務(wù)中心均是通過(guò)電話(huà)為客服務(wù)的兩個(gè)崗位，有很多客人需要服務(wù)都是將電話(huà)打到總機或其他分機上，總機或其他分機接到服務(wù)后再轉給服務(wù)中心，這樣很容易造成服務(wù)延緩或服務(wù)信息丟失，因為其他崗位根本不了解客人的需求，若手頭工作忙就會(huì )將服務(wù)指令延緩傳達或忘記傳達，給我們的服務(wù)帶來(lái)極大的不便，很容易遭到客人的投訴。只有接聽(tīng)電話(huà)的人才了解客人焦慮的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪個(gè)服務(wù)最急于去辦，合理的去通知服務(wù)。為了減少服務(wù)環(huán)節方便客人，將總機和服務(wù)中心合并成立賓客服務(wù)中心，酒店所有的服務(wù)和查詢(xún)只需撥電話(huà)“0”，一切均可解決。

　　1.賓客服務(wù)中心的職能賓客服務(wù)中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部對酒店有關(guān)的信息，并進(jìn)行分揀、傳遞;統一接收服務(wù)信息，并準確傳遞服務(wù)指令，確保服務(wù)能及時(shí)提供。

　　2.賓客服務(wù)中心的工作內容

　�、俳勇�(tīng)電話(huà)并提供服務(wù)�？倷C和服務(wù)中心合并以后，酒店所有的外線(xiàn)電話(huà)和服務(wù)均由賓客服務(wù)中心接轉，特殊情況時(shí)可親自為客人提供服務(wù)，如此一來(lái)不僅提高了服務(wù)效率，保證了服務(wù)的準確性，還減輕了樓層服務(wù)員的工作量。

　�、诮邮茈娫�(huà)預定和查詢(xún)。前臺接待處目前有電話(huà)分機3部，據數據統計：9至11月接待處平均每天僅接聽(tīng)的外線(xiàn)電話(huà)的話(huà)務(wù)量就可達20余起，加上內部打進(jìn)的電話(huà)每天的話(huà)務(wù)量可達70余起，如此高的話(huà)務(wù)量使接待員根本無(wú)法全力去接待客人�？腿藦耐饷孚s到酒店辦理入住手續時(shí)均希望越快越好，但接待員接待客人時(shí)，往往要被電話(huà)打斷好幾次，使我們的服務(wù)無(wú)法保障。若賓客服務(wù)中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng)，所有的電話(huà)預定和電話(huà)查詢(xún)均可由賓客服務(wù)中心操作，不僅方便了客人，還給前臺接待員更多的時(shí)間去對客服務(wù)。

　�、奂皶r(shí)更改房態(tài)確保房間出租。樓層領(lǐng)班查完房后可致電賓客服務(wù)中心進(jìn)行電話(huà)更改房態(tài)，賓客服務(wù)中心接到通知后可立即更改房態(tài)，確保房間能及時(shí)出租。

　�、荑�匙的管理�？头克�有的鑰匙均由賓客服務(wù)中心來(lái)保管、分發(fā)，并進(jìn)行登記。

　�、菔�物處理。賓客服務(wù)中心負責整個(gè)酒店遺拾物的儲存保管與招領(lǐng)，并根據規定做出處理。

　�、迣﹄娫�(huà)進(jìn)行統計分析。賓客服務(wù)中心每月對所接的電話(huà)進(jìn)行統計分析，分析我們的不足，更好的了解客人的需求，提高我們的服務(wù)水平。

明年工作計劃 篇3

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作計劃的配合與工作總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。

　　20xx年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險

　　在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤18萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

　　具體抓好四項操作：

　　一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

明年工作計劃 篇4

　　在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作的薄弱環(huán)節和不足，制定20xx年度工作計劃。

　　一.加強保安部?jì)炔抗芾�，明確各個(gè)崗位職責。

　　東塔大堂崗：

　　1. 大堂門(mén)口的車(chē)輛停放秩序。

　　2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車(chē)庫進(jìn)入大廈。

　　3. 若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導同意后，可以打開(kāi)酒店?yáng)|側門(mén)，使用運貨電梯進(jìn)行家具的搬運。

　　4. 全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴禁聚崗。

　　5. 來(lái)訪(fǎng)人員做好登記。

　　6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節省電能。

　　西塔大堂崗：

　　1. 來(lái)訪(fǎng)人員的接待。(若有人來(lái)找田總，事先通知辦公

　　室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。

　　2. 西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。

　　3. 西塔運貨管理(運貨時(shí)間為18:30—23:30，必須先填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時(shí)一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，可以臨時(shí)運送貨物)

　　4. 早6:00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌擺放好，晚20:00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌收回。

　　5. 全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴禁聚崗。

　　6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節省電能。

　　車(chē)庫門(mén)崗：

　　1. 東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。

　　2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區域，先填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長(cháng)、易燃易爆物品

　　3. 地下車(chē)場(chǎng)管理(非內部人員車(chē)輛禁止入內)

　　4. 由于冬季來(lái)臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開(kāi)啟車(chē)庫門(mén)。

　　5. 進(jìn)出車(chē)輛要注意檢查。

　　巡邏崗：

　　1. 步行巡邏，隨時(shí)注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

　　2. 發(fā)現可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應和處理。

　　3. 每周六對大廈內所有垃圾堆放處進(jìn)行統計匯總并上報行政部。

　　中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監控。人員進(jìn)出要登記。

　　1. 出現火警時(shí)，一人值機，一人去現場(chǎng)查看。

　　2. 監控中有可疑人員出現時(shí)，立即上報當班主管進(jìn)行處理。

　　3. 密切配合車(chē)庫保安，管理好車(chē)輛的進(jìn)出。

　　4. 運送貨物時(shí)，嚴密監控。

　　5. 夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監控輪流看護，每人一小時(shí)，以防止出現偷盜、打砸事件。

　　材料和垃圾的運送：

　　1. 運送貨物必須填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

　　2. 運貨時(shí)間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

　　3. 運送零散、無(wú)包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車(chē)運送。

　　4. 運送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內外的保護工作。

　　5. 運送貨物時(shí)，必須有保安員看守。

　　6. 嚴禁運送超高、超長(cháng)、易燃易爆物品。

　　夜間酒店巡查：

　　1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn)。

　　2. 巡查次數為6次。

　　3. 巡查區域為酒店5—11層，四層公共區域、地下車(chē)場(chǎng)和外圍車(chē)場(chǎng)。

　　4. 夜間加強酒店車(chē)場(chǎng)巡邏，酒店內部巡邏，禁止無(wú)故逗留較長(cháng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請警官出示證件。

　　白班主管與帶班主管分工：

　　白班主管負責:

　　1. 保安員的考勤。

　　2. 施工現場(chǎng)巡查。

　　3. 運營(yíng)板塊的防火巡查。

　　4. 保安部設備和公共財產(chǎn)的管理，設備維修的督促。

　　帶班主管負責：

　　1. 本班組人員的招募和培訓。

　　2. 本班組人員的崗位分配。

　　3. 地下車(chē)場(chǎng)管理。

　　4. 運營(yíng)板塊的安全巡查和運營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。

　　5. 交接班時(shí)，施工現場(chǎng)巡查。

　　6. 酒店夜間安全巡查。

　　7. 保安部晨訓。

　　8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理。 施工現場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項：

　　1. 巡查次數為3次。

　　2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。

　　3. 第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。

　　4. 巡查必須認真仔細，表格填寫(xiě)必須認真負責。

　　二.加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作

　　根據公司規定安排，每月月對保安部員工進(jìn)行了4次培訓，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓。每天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進(jìn)行晨會(huì )，對一天工作進(jìn)行安排，并對日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評。每周帶班班長(cháng)對本班組人員進(jìn)行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

　　三.健全保安部各項規章制度，嚴抓落實(shí)。

　　1. 人員錄用制度

　　保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(cháng)達一個(gè)月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨立工作。

　　2. 考勤制度

　　保安部

　　試用期員工上班時(shí)間為：7:30—17:30。

　　白班主管上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00

　　所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫(xiě)請假條或調班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。

　　3. 晨訓制度

　　保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓時(shí)間，若無(wú)極特殊情況，晨訓準時(shí)進(jìn)行。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語(yǔ)培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質(zhì)量。

　　4. 大廈巡查制度

　　大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現場(chǎng)巡查，保安部施工現場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

　　(1)保安部大廈巡查

　　保安部每天對財富中心大廈包括外圍車(chē)場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進(jìn)行巡查。

　　(2)保安部施工現場(chǎng)巡查

　　保安部每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。

　　(3)保安部施工現場(chǎng)夜間巡查

　　保安部夜間對施工現場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現斗毆、偷盜事件。

　　(4)保安部夜間酒店安全巡查

　　保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn)。巡查區域為：A座5層—11層、四層公共區域、外圍車(chē)場(chǎng)和地寫(xiě)下車(chē)場(chǎng)。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。

　　(5)保安部員工班前班后防火檢查

　　保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無(wú)違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規定，有無(wú)遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。

　　(6)保安部防火巡查

　　保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無(wú)違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門(mén)、防火卷簾開(kāi)啟情況。

　　(7)保安部防火檢查

　　保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時(shí)整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

　　5. 內務(wù)衛生管理制度

　　為了給每一名隊員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專(zhuān)人進(jìn)行衛生檢查和督導工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。 值日標準：

　　(1)地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。

　　(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

　　(3)室門(mén)擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。

　　(4)衛生工具按規定位置擺放整齊。

　　(5)室內張貼物保持光亮整潔。

　　(6)室內其他設備、物品擺放整齊。

　　衛生值日制度：

　　熱愛(ài)勞動(dòng)，認真對待，精細要求，積極合作

　　(1) 當班班組負責當班日衛生，有打掃衛生的義務(wù);接班班組有監督的權利。

　　(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛生鑒定，幷負全責。

　　(3) 值日必須在30分鐘內按要求完成。

　　(4) 帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結要在周會(huì )上匯報。

　　(5) 帶班主管時(shí)刻監督室內衛生，隨機打掃維持。

　　(6) 每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的`損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導及時(shí)更換。

　　全體保安員有自覺(jué)維護室內衛生的權利和義務(wù)，不得有意破壞室內衛生。

　　四.加強各種設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　五.密切配合公司各個(gè)部門(mén)工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。

　　保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門(mén)工作，做好大廈的安全保衛工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導交予的任何任務(wù)。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。

明年工作計劃 篇5

　　一、要加強工會(huì )組織的自身建設

　　首先要加強各級工會(huì )組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會(huì )組織建設情況進(jìn)行普查，掌握各級工會(huì )組織的基本情況，建立電子文檔。重點(diǎn)對企業(yè)勞務(wù)工入會(huì )進(jìn)行規范和管理，要求各單位凡是與企業(yè)簽定了勞動(dòng)合同的，采取自愿原則，全部入會(huì )，建立會(huì )員檔案。通過(guò)抓勞務(wù)工入會(huì )，壯大工會(huì )會(huì )員隊伍，增強工會(huì )組織的活力，加深勞務(wù)工對企業(yè)的感情，激發(fā)勞務(wù)工的工作熱情，穩定職工隊伍。

　　其次要加強對各級工會(huì )干部的培訓，強化對工會(huì )工作職責和職工維權工作的認識，明確、規范工作程序和職責，保證工會(huì )工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護職工利益。尤其是當前面臨郵政體制改革的新形勢下，如何在改革中應對新的機遇、新的挑戰，郵政工會(huì )組織怎樣在改革后開(kāi)展工作，履行職責，發(fā)揮作用，對我們來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的課題，我們各級工會(huì )干部都更應該加強學(xué)習，適應新形勢、新情況的需要。

　　二、要認真深入調查研究，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式。

　　要加強和改進(jìn)工會(huì )作風(fēng)建設，突出履行好維權這一基本職責的第一要務(wù)，以增強工會(huì )組織的吸引力、凝聚力、影響力，團結和組織職工群眾實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展目標為基本任務(wù)，通過(guò)理論、制度、機制、方法和工作創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。改進(jìn)工會(huì )工作作風(fēng)，就是要樹(shù)立為基層服務(wù)思想，深入調查研究，總結推廣經(jīng)驗。各基層工會(huì )就是要探索和研究新時(shí)期工會(huì )工作的方式和方法，一切從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是開(kāi)展教育還是組織活動(dòng)等都要有針對性和實(shí)效性，特別是要著(zhù)重探索依靠會(huì )員辦會(huì )的做法。明年，各級工會(huì )組織要圍繞工會(huì )工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入基層調查研究，找準問(wèn)題研究對策，通過(guò)調查研究，為參與政策決策提供依據。

　　三、要繼續開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，為郵政企業(yè)的長(cháng)足高效發(fā)展獻計獻策

　　我們必須統一思想，提高認識，發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地調動(dòng)廣大干部職工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。一個(gè)很重要的具體體現就是要發(fā)揮職工的聰明才智，為辦好企業(yè)提出合理化建議。明年我們要把開(kāi)展合理化建議征集工作重視起來(lái)，一是要突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益分配等重大工作事項進(jìn)行征集；二是抓好制度建設，真正把合理化建議納入制度化、規范化管理，建立征集、實(shí)施、監督、效益等運行有序、高效的管理機制；三是抓好建議的落實(shí)，凡是被采納的合理化建議就要指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責監督實(shí)施；四是建立獎勵機制，對于被采納的并創(chuàng )造出效益的合理化建議給予獎勵。真正做到有征集、有答復、有落實(shí)、有效果。

　　四、要努力做好工會(huì )的維權工作。

　　一是依法維護職工的勞動(dòng)權利。繼續抓好平等協(xié)商、簽訂集體合同，維護職工的勞動(dòng)權利。同時(shí)，抓好集體合同簽訂期滿(mǎn)后的修訂續簽和履約工作，進(jìn)一步規范完善合同。二是依法維護好職工的民主權利。強化職代會(huì )制度，堅持企業(yè)領(lǐng)導向職代會(huì )述職以及職代會(huì )民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部的制度。三是依法維護好職工的經(jīng)濟權利。首先是協(xié)助行政抓好職工養老保險金、女職工生育基金的監督落實(shí)；其次做好對低于最低生活保障線(xiàn)的困難職工家庭的排查，積極與上級工會(huì )和民政部門(mén)溝通，爭取將這部分職工納入保障線(xiàn)之內。再次是加大“送溫暖工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的援助工作。

　　五、要創(chuàng )新開(kāi)展勞動(dòng)競賽和企業(yè)文化建設

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽要在繼承的基礎上，以企業(yè)的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，以調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性為需要求，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力為目的，不斷改進(jìn)勞動(dòng)競賽的運行方式、工作方法，逐步形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的勞動(dòng)競賽的新路子。配合有關(guān)部門(mén)繼續開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以促進(jìn)全局經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降成本、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng )新、服務(wù)規范等為內容的勞動(dòng)競賽，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。

　　深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，建設全方位連動(dòng)格局上要有新進(jìn)展。在生產(chǎn)和工作的領(lǐng)域開(kāi)展爭創(chuàng )，創(chuàng )建文明科室、文明班組、文明窗口等，層層有創(chuàng )建，層層抓落實(shí)，確保企業(yè)創(chuàng )建目標的實(shí)現；廣泛開(kāi)展企業(yè)文化系列主題活動(dòng)，采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的演講賽、辨論賽、征文比賽、崗位知識競賽等形式，廣泛吸納職工參與，從中受到教育和提高。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展占領(lǐng)職工文化、思想陣地，挖掘和激發(fā)職工的聰明才智及創(chuàng )造精神，營(yíng)造充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)氛圍。廣泛樹(shù)立典型，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高上要有新進(jìn)展。在職工素質(zhì)建設過(guò)程中，我們要根據各單位、各部門(mén)、各崗位的情況和要求，在不同的領(lǐng)域、不同的層面、不同的職工群中，依據不同的崗位素質(zhì)考核要求，樹(shù)立各種類(lèi)型的典型，帶動(dòng)全局，引導和激發(fā)職工爭當素質(zhì)建設先進(jìn)典型的內在需要，促進(jìn)素質(zhì)建設良好輿論環(huán)境的形成。

明年工作計劃 篇6

　　為扎實(shí)做好xx年勞動(dòng)保障監察工作，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護勞動(dòng)者的合法權益，維護我縣社會(huì )穩定，我大隊將認真服從局黨組的工作部署，積極總結工作經(jīng)驗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)保障監察各項工作的順利進(jìn)行，確保xx年勞動(dòng)保障監察各項工作的全面完成，特計劃如下：

　　一、勞動(dòng)保障監察工作

　　1、做好農民工工作。主要是認真開(kāi)展拖欠農民工工資清欠專(zhuān)項行動(dòng)、進(jìn)一步規范農民工工資保障金的管理，維護農民工的合法權益。重點(diǎn)是根據區、市、縣關(guān)于做好農民工工作的要求，全力做好轄區內各種工程建設項目農民工工資保障金的收繳管理工作，扎實(shí)查處拖欠農民工工資案件，保一方平安。

　　2、全面開(kāi)展勞動(dòng)保障法律法規宣傳教育工作。主要是在電視臺開(kāi)設勞動(dòng)保障法律法規宣傳專(zhuān)欄，在縣基層就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)中心設立服務(wù)工作指南和勞動(dòng)者維權宣傳專(zhuān)欄，把宣傳與服務(wù)有機結合，使勞動(dòng)保障法律法規知識深入到千家萬(wàn)戶(hù)，對重大勞動(dòng)保障違法行為進(jìn)行社會(huì )公開(kāi)，全面推動(dòng)勞動(dòng)保障監察工作新局面。

　　3、做好人力資源市場(chǎng)秩序整治工作。重點(diǎn)是規范勞動(dòng)用工招工行為，努力從源頭上預防和杜絕侵犯勞動(dòng)者合法權益行為的發(fā)生，維護勞動(dòng)者的合法權益。主要做法是：切實(shí)規范招工市場(chǎng)行為，加大勞動(dòng)保障監察執法工作力度，在招工主體資格、招工廣告信息內容、性別和年齡與工種資格審查、社會(huì )保障待遇等方面進(jìn)行審查，對招工廣告信息的公開(kāi)發(fā)布實(shí)行嚴格審批，積極查處非法招工等侵犯勞動(dòng)者合法權益案件。

　　4、努力打造勞動(dòng)保障監察工作新亮點(diǎn)。我們要在xx年度勞動(dòng)監察工作成功的基礎上，努力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，把勞動(dòng)用工備案工作作為xx年的主要工作，結合春暖行動(dòng)勞動(dòng)合同簽訂專(zhuān)項行動(dòng)、勞動(dòng)保障監察書(shū)面材料審查、日常巡視檢查和專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展，把我縣國家機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)勞動(dòng)用工底子摸清，力爭率先在全市實(shí)現勞動(dòng)用工備案和勞動(dòng)合同簽訂全覆蓋，從而成為全市勞動(dòng)用工案件工作的亮點(diǎn)。適時(shí)保證機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)勞動(dòng)用工底子清，人員清楚。以此為基礎，建立企業(yè)誠信檔案，推動(dòng)我縣勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定發(fā)展。

　　5、全力做好勞動(dòng)保障接待服務(wù)工作。主要是做好勞動(dòng)監察前臺服務(wù)工作，熱情周到地為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的接待和咨詢(xún)解答服務(wù)，搞好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)登記，限時(shí)辦結，及時(shí)答復，建立勞動(dòng)保障監察“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的模范帶頭作用，努力提高我縣勞動(dòng)保障監察的形象。

　　6、加大勞動(dòng)保障監察日常巡視檢查和案件查處力度。嚴格履行勞動(dòng)保障監察職責，深入勞動(dòng)用工單位開(kāi)展勞動(dòng)用工日常巡視檢查，及時(shí)受理和查處勞動(dòng)保障違法投訴舉報案件，維護勞動(dòng)者的合法權益。今年重點(diǎn)要開(kāi)啟對全市在勞動(dòng)保障違法行為當場(chǎng)處罰方面的先河。

　　二、中心工作

　　1、繼續做好人口計生工作。主要是認真履行計生專(zhuān)干職責，配合做好本局和聯(lián)系村的人口計生工作，保證年度人口計生指標任務(wù)的全面完成。

　　2、繼續做好安全生產(chǎn)工作。我局是縣安全生產(chǎn)委員會(huì )成員單位，我們將服從局領(lǐng)導的安排，積極配合參與縣安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作，對本局安全生產(chǎn)各項指標認真加以落實(shí)，確保xx年度安全生產(chǎn)工作取得更好成績(jì)。

　　3、全力配合做好黨建工作。主要是按照縣直屬機關(guān)工委的工作要求，配合支部書(shū)記組織好機關(guān)支部黨員積極開(kāi)展黨員活動(dòng)，繼續認真開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，在共產(chǎn)黨員中開(kāi)展“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)，扎實(shí)做好結對共建先鋒同行，推動(dòng)村機聯(lián)建工作取得新的成績(jì)，確保黨建各項工作順利通過(guò)考核并取得優(yōu)異成績(jì)。

　　4、認真做好局領(lǐng)導交辦的社會(huì )治安綜合治理工作。把社會(huì )治安綜合治理工作融入到各項工作中，保證年度社會(huì )治安綜合治理工作考核的順利完成并取得優(yōu)異成績(jì)。

　　5、扎實(shí)做好人社系統的新聞報導工作。大力撰寫(xiě)我局在人事人才、社會(huì )保障、勞動(dòng)關(guān)系等方面的新面貌、新做法、新成績(jì)，積極在黨報黨刊、電視臺、電臺投稿。配合局辦公室繼續做好人力資源和社會(huì )保障工作簡(jiǎn)報，適時(shí)反映我局在各個(gè)方面的新面貌、新做法、新成績(jì)。

　　6、配合局辦公室做好基層就業(yè)和社會(huì )服務(wù)中心物業(yè)管理工作。在物業(yè)管理辦法的指導下，積極主動(dòng)地配合做好物業(yè)管理各項工作，保證基層就業(yè)服務(wù)和社會(huì )保障服務(wù)中心各駐樓單位工作的有序開(kāi)展，關(guān)系和諧。

　　7、在條件許可的情況下，與就業(yè)服務(wù)中心一起，組織開(kāi)展一期家政服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓班，使家政服務(wù)成為縣就業(yè)的又一渠道，解決城鎮居民的就業(yè)問(wèn)題。

【關(guān)于明年工作計劃匯編6篇】相關(guān)文章：

有關(guān)明年工作計劃匯編10篇03-14

關(guān)于明年工作計劃集合7篇03-17

關(guān)于明年工作計劃集合四篇03-16

財務(wù)處明年工作計劃03-11

公司明年工作計劃合集5篇03-27

公司明年工作計劃合集九篇03-25

11-07

關(guān)于月工作計劃匯編五篇03-27

關(guān)于專(zhuān)業(yè)工作計劃匯編8篇03-25

關(guān)于骨干工作計劃匯編9篇03-25