全年工作計劃模板匯編9篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的全年工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

全年工作計劃 篇1

　　全面抓好全年度的教育教學(xué)，努力使學(xué)生更上一層樓，現制定本年對教學(xué)計劃：

　　一、工作目標

　　1、本學(xué)期要抓好備課、上課、作業(yè)批改、輔導與考核等工作落到實(shí)處，提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。

　　2、通過(guò)課前預習，使學(xué)生養成自學(xué)習慣，提高自學(xué)能力。

　　3、加強培優(yōu)輔差工作，使學(xué)生在原有的基礎上有一定進(jìn)步。

　　4、多讀書(shū)，讀好書(shū)，養成讀書(shū)習慣，提高讀書(shū)能力。

　　5、加強班級管理，提高促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和健康教育。

　　二、具體措施

　�。�1）認真制定好各項工作計劃

　　在學(xué)期初認真及時(shí)地制定學(xué)科教學(xué)工作計劃、班主任工作計劃、培優(yōu)輔差計劃、個(gè)人業(yè)務(wù)提高（讀書(shū)）計劃、學(xué)生讀書(shū)計劃、學(xué)生預習方案、“三清”工作方案。按計劃落實(shí)本學(xué)期的各項工作。

　�。�2）課堂實(shí)踐活動(dòng)。

　　認真備課、上課、聽(tīng)課，完成本學(xué)期的語(yǔ)文、數學(xué)教學(xué)任務(wù)，使班級整體成績(jì)更上一層樓。

　�。�3）課前預習工作

　　對學(xué)生的課前預習提出嚴格要求，使學(xué)生熟練掌握課前預習的方法，繼續保持課前自主預習的良好習慣。

　�。�4）培優(yōu)輔差工作

　　認真做好學(xué)困生輔導和特長(cháng)生的培養工作。繼續發(fā)展特長(cháng)生，有針對性地進(jìn)行培養，填寫(xiě)好特長(cháng)生檔案和跟蹤輔導記錄，簽定學(xué)困生包保責任書(shū)，對學(xué)困生每?jì)芍茌o導一次。

全年工作計劃 篇2

　　本學(xué)年學(xué)校的安全工作的中心任務(wù)是全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，創(chuàng )建安全和諧教學(xué)環(huán)境；繼續貫徹落實(shí)《蘇州工業(yè)園區中小學(xué)幼兒園治安保衛工作指導意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強學(xué)校消防安全“防火墻”工程建設，認真貫徹落實(shí)《全民消防安全宣傳教育綱要》；以關(guān)注生命、促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展為中心，認真做好“預防為主”的學(xué)校安全工作，不斷完善學(xué)校各項安全制度；積極開(kāi)展學(xué)校安全教育，扎實(shí)提高全體師生的安全意識，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。做到學(xué)校安全工作人人參與、責任落實(shí)、工作到位，努力構建平安校園。

　　一、做好學(xué)校安全宣傳教育，確保學(xué)校教育的正常開(kāi)展

　　1、行政處、德育處要有計劃地開(kāi)展全校師生的安全教育，利用學(xué)校宣傳欄、班級黑板報定期刊登安全知識，各年級組要針對不同年級學(xué)生的特點(diǎn)開(kāi)展安全教育，各班每月要進(jìn)行一次以安全教育為主題的班會(huì )課，德育處要加強檢查督促，要有計劃地開(kāi)展全校安全教育，每學(xué)期進(jìn)行1到2次安全知識競賽，努力提升師生的安全意識和應付突發(fā)事件的能力。

　　2、每位教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，不斷研究和掌握學(xué)生的心理、生理特征，切實(shí)做好學(xué)生的心理輔導工作，依法執教，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生

　　生，在課堂教學(xué)中要根據學(xué)科特點(diǎn)滲透安全教育。

　　3、在組織學(xué)生開(kāi)展戶(hù)外集體活動(dòng)時(shí)，要精心組織，制訂詳盡的活動(dòng)預案，堅持做到分工明確、責任到人，管理嚴格。真正做到誰(shuí)組織誰(shuí)負責，確�；顒�(dòng)能夠安全有序地開(kāi)展。

　　4、體育課及其它活動(dòng)課，教師應全程監控學(xué)生的活動(dòng)，針對有些活動(dòng)量較大和有特殊要求的必須事先向學(xué)生說(shuō)明，了解學(xué)生的身體狀況，不得勉強學(xué)生，以確保學(xué)生身體安全。

　　5、加強學(xué)生日常行為規范的教育，在進(jìn)出教室、過(guò)道、上下樓梯時(shí)要靠右慢走，嚴禁學(xué)生在教室、樓道和走廊等場(chǎng)所奔跑追逐，課間值班人員應加強巡視，盡可能避免安全事故發(fā)生。

　　6、要加強門(mén)衛的保安工作，嚴格按學(xué)校規定做好進(jìn)出校園人員的管理，嚴防社會(huì )閑雜人員和不法分子混入校園，特別是早晨上學(xué)和下午放學(xué)時(shí)段，加強校門(mén)口和周邊環(huán)境的巡視，保證學(xué)生進(jìn)出校門(mén)的安全。

　　二、繼續加強消防安全和“四個(gè)能力”建設

　　1、繼續穩步推進(jìn)學(xué)校消防安全“防火墻”工程建設，進(jìn)一步加強師生的消防安全教育，努力提高消防安全的“四個(gè)能力”，做到制度健全、措施到位、責任到人，消除一切火災隱患，確保學(xué)校師生生命和財產(chǎn)安全。

　　2、繼續加強“兩支隊伍”建設，定期開(kāi)展技能培訓和演練，不斷提高檢查火災

　　隱患、撲滅初期火災的能力。

　　3、定期舉行全校師生疏散演練，特別是住宿生的夜間疏散演練，努力提高全校師生的應急能力和處置突發(fā)事件的能力。

　　4、加強消防設施的維護保養工作，定期檢查，確保各種消防器材和設施時(shí)刻處在良好的狀態(tài)。

　　5、學(xué)校安保人員要加強消防重點(diǎn)部位的巡視，特別是夜間的巡視，努力把火災消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、進(jìn)一步開(kāi)展交通安全宣傳，爭做交通文明人

　　1、德育處、年級組、班主任要有計劃地開(kāi)展交通法規宣傳教育，采取講座、宣傳欄、黑板報等多種形式開(kāi)展交通安全教育，提高全校師生遵守交通法規的自覺(jué)性。

　　2、配合園區交警大隊做好對學(xué)生交通安全的教育管理工作，鼓勵離校2公里范圍內的學(xué)生步行上學(xué)，對乘車(chē)的學(xué)生要加強等車(chē)及坐車(chē)時(shí)的安全教育。

　　3、堅持排隊放學(xué)制度，切實(shí)執行學(xué)校按時(shí)清校的規定，值班教師要加強責任心，做到學(xué)生全部離校后老師才離校。

　　4、嚴禁校內騎自行車(chē)或電動(dòng)車(chē)，機動(dòng)車(chē)在校園內的時(shí)速不得超過(guò)5公里，全校師生要爭做交通文明的典范。

　　5、學(xué)校安保人員要加強責任性，維護好校門(mén)口的次序，校門(mén)口嚴禁亂停車(chē)輛，確保校門(mén)口暢通。

　　四、加強食堂監管力度，杜絕食品安全事故的發(fā)生

　　1、學(xué)校必須按教育局和衛生部門(mén)的規定辦好學(xué)校食堂，保證食堂的證照齊全，衛生制度齊全，嚴格按程序操作。

　　2、食品監督員要堅持每天檢查進(jìn)入食堂的各種食品，認真做好記錄，并按規定要求留樣，確保各種食品安全。

　　3、加強食堂的衛生檢查，切實(shí)做好食堂衛生保潔工作，除滅“四害”，創(chuàng )設文明衛生的用餐環(huán)境。

　　4、食堂工作人員必須持證上崗，并按規定定期體檢身體，同時(shí)要禁止其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入食堂的操作場(chǎng)所。

　　5、加強學(xué)生的飲食安全教育，教育學(xué)生不要購買(mǎi)路邊攤上的不衛生食物，養成良好的衛生習慣。

　　五、加強檢查維護，提高學(xué)校財產(chǎn)、設施安全

　　1、定期組織校舍和學(xué)校財產(chǎn)、設施的安全檢查，做到每月檢查一次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現險情要及時(shí)匯報和消除。

　　2、教師要確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設施的安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

　　3、加強學(xué)校的用電管理，不準私拉電線(xiàn)，亂接開(kāi)關(guān)，宿舍內不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。

　　4、電工要定期進(jìn)行學(xué)校電器和線(xiàn)路的安全檢查，發(fā)現故障要及時(shí)排除，特別是損壞和裸露的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)等要及時(shí)修復，確保安全。

　　5、加強體育場(chǎng)地和器材的安全檢查，在使用前體育教師或活動(dòng)課輔導教師要先認真檢查，確定安全后方可組織學(xué)生使用，使用時(shí)教師不得離開(kāi)現場(chǎng)，要隨時(shí)關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，加強保護，防范事故的發(fā)生。

　　6、加強對實(shí)驗室、電腦房、圖書(shū)館等特殊場(chǎng)所的管理，真正做到“四防”，消除一切安全隱患，相關(guān)責任人要時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　7、加強防盜設施的檢查和維護，安保人員要加強巡查，預防失竊事件的發(fā)生。

　　六、繼續做好維穩工作，確保校園的穩定

　　1、繼續加強教職工的思想工作，積極構建民主和諧的校園環(huán)境，確保學(xué)校各項工作的順利開(kāi)展。

　　2、通過(guò)各種形式加強教職工之間的交流和溝通，努力融洽領(lǐng)導與群眾的關(guān)系，積極化解各種矛盾，保持學(xué)校的穩定。

　　安全無(wú)事，讓我們全校師生行動(dòng)起來(lái)，人人參與，個(gè)個(gè)關(guān)心，時(shí)刻以安全為第一，確保學(xué)校的教育教學(xué)順利開(kāi)展，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升作出我們應有的貢獻。

全年工作計劃 篇3

　　結合20xx年工作完成情況，現制定20xx年工作計劃，意在彌補20xx年工作中的不足，督促提升工作質(zhì)量，期待20xx年工作更上一層樓，取得更好的成績(jì)。 第一：部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標

　　（一）、安保部門(mén)的幾個(gè)注意點(diǎn)

　　1、部門(mén)崗位：細分好公司各部門(mén)崗位，確保智能明確，責任明確。制定全年常態(tài)工作，并細化做到誰(shuí)負責，誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)跟進(jìn)。一旦明確工作目標與責任，必須按要求達成。

　　2、減低人員流動(dòng)性，確保公司基層人員的穩定性：介于安保工作人員流動(dòng)大的問(wèn)題，做好各項福利政策，保證人員穩定性，確保人員充足。根據各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調查，避免工作的脫節。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專(zhuān)業(yè)化的管理模式。

　　3、素質(zhì)培訓，建立完善的培訓機制：及時(shí)進(jìn)行相關(guān)崗位職責技能與素質(zhì)培訓，保持良好的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形象是提升公司整體形象的重要因素。

　　4、部門(mén)文件和檔案整理。對部門(mén)檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，對公司人員做好檔案搜集與管理，對目標駐點(diǎn)和已經(jīng)在服務(wù)駐點(diǎn)，也要做好檔案搜集與整理，建立專(zhuān)門(mén)的駐點(diǎn)聯(lián)系機制，保持好與駐點(diǎn)各方面人員的關(guān)系。

　　5、 配合駐點(diǎn)單位，及時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，在20xx年各大重大節日來(lái)臨之前，積極做好我們工作范圍內的檢查排除工作，維護好崗位職責范圍內的安全問(wèn)題。

　　第二：公司內部各部門(mén)的協(xié)調：

　�。ㄒ唬�、運營(yíng)部。

　　維護好現有駐點(diǎn)關(guān)系，爭取20xx年續簽合作合同，不斷開(kāi)發(fā)新的駐點(diǎn)。通過(guò)多種渠道進(jìn)行本公司形象宣傳，打出公司知名度。

　�。ǘ�）、財務(wù)部。 處理好公司內部財務(wù)問(wèn)題，建立規范的有激勵性的等級薪資制度，及時(shí)進(jìn)行各駐點(diǎn)資金的回收，監督公司資金的使用情況。

　�。ㄈ�）、安保部。

　　監督好各駐點(diǎn)具體值勤情況，及時(shí)反饋駐點(diǎn)問(wèn)題、并制定相應的解決措施，定時(shí)制定培訓計劃，不定時(shí)進(jìn)行崗位職能考核，合理的進(jìn)行崗位人員調整，

　�。ㄋ模┬姓�部

　　協(xié)助其他部門(mén)安排好人員招聘問(wèn)題，建立完善的規范化的公司檔案管理制度，做好檔案資料整理與記錄，并按時(shí)及時(shí)的回收各部門(mén)的工作總結，進(jìn)行最后的匯總，將報告上交老板，務(wù)必做到真實(shí)有效。

全年工作計劃 篇4

　　在滿(mǎn)懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，中亞大我們酒店又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內功，爭創(chuàng )中亞品牌!在新的市場(chǎng)形勢下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高員工福利，創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng )新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現我們酒店質(zhì)的飛躍。

　　一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化隊伍建設

　　隨著(zhù)三亞市大小我們酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對我們酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，不斷地提升我們酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設施設備上，我們酒店將在XX年改造的基礎上，進(jìn)一步細化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規章制度，加大人員培訓及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依托，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng )一流的服務(wù)環(huán)境。

　　二、加大促銷(xiāo)力度，強化市場(chǎng)拓展

　　“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場(chǎng)爭得了一席之位，隨著(zhù)各類(lèi)客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿(mǎn)足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅定中亞之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅實(shí)的基礎。

　　三、培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措

　　創(chuàng )新---是我們酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到我們酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，XX年，我們對我們酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場(chǎng)形勢下，必須要大力培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，在XX年的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓我們酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。

　　四、嚴格成本控制，量化部門(mén)成本

　　控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收，因此，今年我們酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)(如餐飲、康樂(lè )部)實(shí)行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好我們酒店各項成本控制工作。

　　五、提高員工福利，增強企業(yè)文化底蘊

　　我們將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊，隨著(zhù)“三高二好”總目標的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，我們酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下，繼續以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到我們酒店、個(gè)人雙豐收。

　　隨著(zhù)“三高二好”總目標的實(shí)現，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現跨越的新階段，此刻全體員工思想要點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng )網(wǎng)站更多文章高度統一，步調高度一致，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增強自信心、必勝心。綜觀(guān)全局，加快發(fā)展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動(dòng)廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，就一定能夠克服種種困難，把中亞大我們酒店的建設更快更好地向前推進(jìn)�；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷!在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng)，以?xún)葟娝刭|(zhì)為契機，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng )佳績(jì)!真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)“雙贏(yíng)”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè )章，共同描繪中亞大我們酒店美好的明天!

全年工作計劃 篇5

　　20xx年是本批選派的第二個(gè)年度，做好今年的選派工作，對于鞏固提高上年選派成果、圓滿(mǎn)完成兩年目標和任務(wù)十分關(guān)鍵。為認真落實(shí)省委“六句話(huà)”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)村內建設和發(fā)展，結合**村實(shí)際，特制定20xx年選派工作計劃如下：

　　一、加強組織建設

　　1.組織黨員干部開(kāi)展政治理論和科技文化學(xué)習培訓，邀請市委黨校和皖西學(xué)院有關(guān)專(zhuān)家到村指導，幫助干部群眾轉變思想觀(guān)念，提高發(fā)展能力。

　　2.加強制度建設，重點(diǎn)完善村民代表會(huì )議制度、黨建工作制度、民主理財制度、村務(wù)公開(kāi)監督制度等，不斷規范黨務(wù)村務(wù)運行程序，推進(jìn)村級民主政治建設和黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)。

　　3.以創(chuàng )建“五個(gè)好村黨組織”為目標，繼續深化“六大載體建設”，推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。結合與市人大機關(guān)開(kāi)展的“城鄉共建”活動(dòng)，7月份召開(kāi)全村表彰大會(huì )，對開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)以來(lái)涌現出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰。

　　4.加強村兩委班子建設，發(fā)展和培養村黨組織繼任書(shū)記人選和后備干部，順利完成村兩委換屆選舉。換屆后帶領(lǐng)新班子成員到小崗村接受教育。

　　5.抓好黨員隊伍管理，進(jìn)一步發(fā)揮黨員作用，重視發(fā)展黨員工作，全年發(fā)展黨員3名以上。

　　二、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

　　1.采取多種方式對村集體資產(chǎn)進(jìn)行保值、增值，對預留地、水面改造后對外承包，增加村集體收入。

　　2.嘗試大棚蔬菜種植，爭取九鼎公司到村指導投資養殖項目，引導產(chǎn)業(yè)結構調整、適度規模經(jīng)營(yíng)，增加農民收入。

　　3.在爭取資金中拿出1萬(wàn)元，設立發(fā)展獎勵專(zhuān)項資金，專(zhuān)門(mén)用于為群眾提供信息技術(shù)培訓，組織發(fā)展能手到經(jīng)濟發(fā)展明星村和能人大戶(hù)學(xué)習考察，年終獎勵帶頭發(fā)展并取得突出成績(jì)的村內能人。

　　三、改善基礎設施

　　1.抓緊向發(fā)改部門(mén)、扶貧部門(mén)申報項目，結合群眾籌資和其他渠道，爭取上半年動(dòng)工修建剩下3條路，確保年內完成村內道路組組通工程15條20公里砂石路的修建計劃。

　　2.向水利部門(mén)爭取修建小圩跨瓦西干渠生產(chǎn)便橋，方便發(fā)展生產(chǎn)和兩邊群眾往來(lái)。

　　3.呼應國家加大對農田水利投入的大好政策，對村內水利設施情況進(jìn)行普查，排出申報項目和計劃，結合“一事一議”獎補，爭取年內1-2條村內支渠維修項目獲批。

　　4.實(shí)施有線(xiàn)電視村村通工程，豐富群眾的精神文化生活。

　　5.在村干道建路燈，亮化村貌，保障群眾出行安全。

　　四、促進(jìn)社會(huì )事業(yè)

　　1.認真開(kāi)展計劃生育“人見(jiàn)人檢”工作，狠抓流動(dòng)育齡婦女管理，提高參檢率和四項手術(shù)到位率，確保計劃生育考評檢查順利完成。

　　2.加強社會(huì )治安綜合治理，積極化解矛盾，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)鄉村和諧。

　　3.為村小學(xué)爭取農民體育健身工程項目，爭取外界捐助圖書(shū)器材，幫助完善設施，改善辦學(xué)條件。

　　4.關(guān)心弱勢群體，聯(lián)系有關(guān)單位和公益組織資助困難兒童、留守兒童，加大對困難群眾的救助力度，努力爭取資金改造村五保點(diǎn)危房，爭取殘疾人萬(wàn)人千元就業(yè)工程項目。

全年工作計劃 篇6

　　年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我區黨委政府換屆后的開(kāi)局之年，做好今年的民政工作意義重大。年全區民政工作的總體要求是：圍繞全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，以建設人民滿(mǎn)意的服務(wù)型民政為目標，以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，按照“1346”總體思路（完善一個(gè)體系，實(shí)現三項突破，加強四項建設，抓好六項工作），突出重點(diǎn)，統籌兼顧，內提效能，外樹(shù)形象，切實(shí)履行好保障民生，發(fā)展民主，服務(wù)社會(huì )的職能，深入推進(jìn)全區民政事業(yè)健康快速發(fā)展，為建設富裕文明和諧新做出新的貢獻。

　　（一）完善社會(huì )救助一個(gè)體系建設

　　城鄉低保。今年區委、區政府再次將提高城鄉低保標準和補助水平列為全區為民要辦的實(shí)事，要求“城市低保標準不低于上年度城市居民人均消費性支出的30%，農村低保標準提高到每人每年20xx元，不低于上年度農村居民人均生活消費性支出的35%，城鄉低保平均補助水平不低于城鄉低保標準的65%，所需資金由省、市、縣、鄉四級財政解決。這些都是硬任務(wù)，必須不折不扣落實(shí)到位。具體工作中，要建立完善低保標準與城鄉居民可支配收入相適應的動(dòng)態(tài)增長(cháng)機制；推進(jìn)低保規范化建設，嚴格落實(shí)《城鄉低保工作責任追究辦法》和《低收入家庭認定辦法》有關(guān)規定，按照程序實(shí)施申請受理、家庭收入核查、低保資格認證工作；要成立全區低保審核工作小組，嚴把“入口關(guān)”，同時(shí)建立低保家庭收入核查信息比對機制，落實(shí)民主評議和公開(kāi)公示制度，確保每年全面公示一次，打造“陽(yáng)光低�！�，確保動(dòng)態(tài)管理下應保盡保。

　　救災救濟。要認真貫徹落實(shí)《救災應急工作規程》和《區自然災害應急預案》，健全完善應急救助體系建設，建立全區減災救災指揮中心，以推進(jìn)鄉鎮和村級預案編制為重點(diǎn)，形成上下銜接配套的救災預案體系。要加強災害信息員培訓和隊伍建設，積極開(kāi)展應急演練，提高應急救災水平。要建立一處高標準救災儲備倉庫，建立健全救災儲備物資預算機制，規范救災物資采購、儲備、調運和市場(chǎng)化儲備機制。要加大宣傳教育力度，把“防災減災日”和“國際減災日”系列宣傳教育活動(dòng)納入制度化軌道，增強公眾防災減災意識和避災自救能力；積極開(kāi)展“綜合減災示范社區”創(chuàng )建活動(dòng)，每個(gè)鄉鎮、街道，特別是容易出現地質(zhì)災害的鄉鎮，要規劃1—2處緊急避難場(chǎng)所。要全力做好災民救助和災后恢復重建工作，全面推行災民救助卡制度，實(shí)行“陽(yáng)光救助”，妥善安排好受災群眾的基本生活。

　　大病醫療救助。要按照區醫療改革的有關(guān)要求，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，制定符合我區實(shí)際的實(shí)施方案，不斷完善城鄉醫療救助及救助資金管理辦法，逐步取消醫療救助起付線(xiàn)，全面推行“一站式”即時(shí)結算服務(wù)，開(kāi)展重特大疾病醫療救助試點(diǎn)，擴大醫療救助覆蓋面，實(shí)現城鄉醫療救助和其他基本醫療保障制度的有效銜接。

　　孤兒救助。要繼續認真貫徹上級文件精神，規范孤兒認定和資金發(fā)放程序，完善全區孤兒基本生活保障制度建設，確保孤兒基本生活費按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)做到應保盡保，并逐步建立統籌解決孤兒生活、教育等問(wèn)題的長(cháng)效機制，確保孤兒健康快樂(lè )成長(cháng)。

　　（二）實(shí)現三項工作突破

　　養老服務(wù)體系建設。要深入推進(jìn)以居家養老為基礎、社區養老為依托、機構養老為示范的全區社會(huì )化養老服務(wù)體系建設。在福利養老機構建設方面，要落實(shí)好《農村五保供養服務(wù)機構管理辦法》，繼續加大資金投入，全力加強敬老院基礎設施建設，以廚房改建為重點(diǎn)，推進(jìn)浴室、衛生室等項目改造，推廣祝陽(yáng)鎮敬老院管理辦法，加強農村五保供養機構電子檔案信息建設，制定出臺《敬老院建設與管理獎懲考核辦法》，進(jìn)一步提高全區敬老院養老服務(wù)質(zhì)量和管理水平,集中供養率穩定在73%以上。要做好五保供養提標工作，確保集中供養標準達到每人每年3200元，分散供養標準達到每人每年2200元，并按市區鎮2:4:4的比列分級承擔。要通過(guò)市場(chǎng)手段，積極鼓勵社會(huì )力量大力發(fā)展養老服務(wù)機構，一是可借鑒學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，探索建立日間照料中心，開(kāi)拓養老新渠道，二是可依托夏張鎮國際養生養老基地建設，探索建立1處相對集中的養老服務(wù)機構，做到公益性養老和社會(huì )化養老相結合，打造五保對象養老新模式，實(shí)現全區社會(huì )化養老服務(wù)體系建設新突破。

　　社區建設。要深入開(kāi)展和諧社區示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，加強對城市示范社區的動(dòng)態(tài)管理，不斷提升城市社區建設管理和服務(wù)水平。要強化社區建設調研工作，拓清底子，指導相關(guān)鄉鎮、街道做好城市社區建設規劃，提出解決新建住宅小區和舊村改造社區辦公服務(wù)用房建議。制定出臺我區《社區工作者管理暫行規定》，規范社區工作人員的管理，提升為社區居民服務(wù)水平。要按照區委、區政府要求，積極配合，扎實(shí)推進(jìn)“雙先雙覆蓋”工程，在尊重群眾意愿、維護群眾利益的前提下，有序擴大新型農村社區建設覆蓋面。在此基礎上，以建立全區民生服務(wù)中心為契機，整合現有信息資源，推動(dòng)社區網(wǎng)格化、信息化和標準化建設，進(jìn)一步健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，拓展服務(wù)功能，逐步實(shí)現社區服務(wù)信息化和社會(huì )化，創(chuàng )建出具有特色的社區管理模式，努力開(kāi)創(chuàng )全區社區建設工作新局面。

　　社會(huì )組織管理。按照培育發(fā)展與管理監督并重的原則，不斷優(yōu)化社會(huì )組織結構，重點(diǎn)發(fā)展公益慈善類(lèi)和城鄉基層社會(huì )組織。穩妥推進(jìn)社會(huì )組織管理改革，試行公益慈善類(lèi)、社會(huì )福利類(lèi)和社會(huì )服務(wù)類(lèi)社會(huì )組織直接登記，進(jìn)一步完善城鄉基層社會(huì )組織備案管理制度，提高審批透明度，縮短審批時(shí)限，力爭登記合格率100%。按照“新設禁止、既有漸退”的原則，積極穩妥地解決黨政領(lǐng)導干部兼任社會(huì )團體職務(wù)問(wèn)題。要加強社會(huì )組織黨建工作，按照黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”模式，推動(dòng)組建“兼合式”黨組織，實(shí)現黨組織覆蓋率超過(guò)60%，黨的工作全覆蓋。指導社會(huì )組織深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，推樹(shù)一批服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾作用突出的先進(jìn)典型。要加強規范化管理，建立健全社會(huì )組織負責人任期、離任審計制度和過(guò)失責任追究制度，搞好以年檢和重點(diǎn)檢查為基礎的日常監督，重點(diǎn)檢查社會(huì )組織按期換屆、財務(wù)管理、干部兼職和制度建設等內容，確保全區社會(huì )組織健康發(fā)展。

全年工作計劃 篇7

　　一、班況分析：

　　我班共有幼兒39名，男孩23名，女孩16名。大多數幼兒經(jīng)過(guò)兩年幼兒園的學(xué)習生活，在認知、健康、藝術(shù)等領(lǐng)域有很大的進(jìn)步。適應幼兒園的集體生活，樂(lè )意與老師、同伴在一起，喜歡參與各項活動(dòng)；自理能力有所提高：95%以上的幼兒會(huì )自己盥洗、自己進(jìn)餐、自己入廁、自己整理物品，樂(lè )意自己的事情自己做，挑食、偏食的現象有所減少；有了一定的為他人服務(wù)的意識，喜歡擔任值日生工作，樂(lè )意幫助老師、阿姨做力所能及的事；有一定的求知欲望，喜歡參加動(dòng)手操作活動(dòng)；但幼兒中也存在著(zhù)一些問(wèn)題：個(gè)別幼兒表現欲望不高，參與活動(dòng)的積極性低，膽子小，怕羞。

　　大部分幼兒普通話(huà)的聽(tīng)、說(shuō)能力有所提高，但還沒(méi)有形成與同伴主動(dòng)使用普通話(huà)交流、交談的氛圍，常常需要老師的提醒，個(gè)別幼兒的表達能力還較欠缺，有2名幼兒偶爾伴有口吃的現象。針對這些現象，我們將根據新《綱要》的`精神，結合《指南》的指導思想，開(kāi)展有目的、有計劃、形式多樣的保教活動(dòng)，從幼兒的興趣點(diǎn)入手，注重對幼兒的個(gè)別教育，努力促使每個(gè)幼兒健康、富有個(gè)性地發(fā)展�，F制訂本學(xué)年工作計劃如下：

　　二、主要工作任務(wù)與措施：

　�。ㄒ唬┍＝坦ぷ鳎�

　　1、注重幼兒良好行為習慣的養成，修訂幼兒一日活動(dòng)常規，加強幼兒握筆、坐、閱讀等正確姿勢的培養。在一日活動(dòng)中注意提醒和督促，發(fā)揮值日生監督作用，開(kāi)展相關(guān)的評比活動(dòng)，促進(jìn)幼兒良好行為習慣的養成。

　　2、加強體育鍛煉，進(jìn)一步增強幼兒體質(zhì)，保證幼兒一日足夠的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，從幼兒的年齡特點(diǎn)出發(fā)，自制堅固、耐用、美觀(guān)的戶(hù)外自選玩具，激發(fā)幼兒參與活動(dòng)的興趣與欲望，注重對幼兒基本動(dòng)作的指導，對不同程度的幼兒提出不同要求；選擇富有節奏、趣味性強的音樂(lè )，編排早操、午間操，吸引幼兒愉快參加鍛煉活動(dòng)。

　　3、創(chuàng )設寬松、互動(dòng)的語(yǔ)言交往環(huán)境，針對本班幼兒普通話(huà)表達能力較差、語(yǔ)言欠缺完整性的特點(diǎn)，開(kāi)展“氣象預報員”、“有趣的旅行”、“小小播音員”、“故事大比拼”等活動(dòng)，讓幼兒大膽用語(yǔ)言表現自己，充分與同伴進(jìn)行交流；更改閱讀區為語(yǔ)言區，投放指偶、小圖片、背景圖、木偶臺等，讓幼兒動(dòng)手與動(dòng)口相結合，大膽表述，體驗語(yǔ)言交流的樂(lè )趣。

　　4、注重引導幼兒觀(guān)察周?chē)�的環(huán)境，與家庭、社區配合，從幼兒感興趣的方面入手，選擇幼兒熟悉的、貼近幼兒生活的內容，提供機會(huì )讓幼兒進(jìn)行探究，讓每個(gè)幼兒充分動(dòng)手動(dòng)腦，在活動(dòng)中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)展觀(guān)察能力。

　　5、注重幼兒良好品德的培養，訓練幼兒當小主持人、小旗手，參加園升旗儀式，結合節日開(kāi)展系列主題活動(dòng)，讓幼兒感受祖國多元化的文化，增強幼兒的民族自豪感；同時(shí)充分利用家鄉特有資源開(kāi)展活動(dòng)，帶幼兒感受家鄉茶園的飄香，游覽家鄉名勝古跡，欣賞家鄉竹藤等工藝品，欣賞茶歌茶舞，激發(fā)幼兒愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉的美好情感。

　　6、結合一日活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)增添區角活動(dòng)內容、材料，注重所投放材料的可操作性，針對不同發(fā)展程度的幼兒提出不同要求，創(chuàng )設寬松、自主、探究的環(huán)境，讓幼兒在“小小天地”中放手探索，自由交流，友好合作，享受成功的喜悅。

　　7、注重幼小銜接，開(kāi)展參觀(guān)活動(dòng)、主題活動(dòng)“我要上小學(xué)了”等，激發(fā)幼兒上小學(xué)的愿望，增強幼兒入小學(xué)的自豪感和自信心，同時(shí)從幼兒年齡特點(diǎn)出發(fā)，注重幼兒自我控制能力、自我管理能力、注意力等方面的訓練。

　�。ǘ�）教科研工作

　　1、積極參加園、段的教研活動(dòng)，發(fā)表自己的看法、見(jiàn)解，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、結合年段教研課題，認真觀(guān)察，做好記錄，積累相關(guān)的資料，撰寫(xiě)經(jīng)驗總結

　　3、認真學(xué)習新《綱要》和《指南》，貫徹領(lǐng)會(huì )其精神，積極參與課改，把課改的精神應用到實(shí)際的教學(xué)工作中。

　　4、建立幼兒成長(cháng)檔案，給家長(cháng)一個(gè)全面了解孩子在園多姿多彩一面的機會(huì )；幼兒成長(cháng)檔案是對每個(gè)小朋友成長(cháng)軌跡的一個(gè)完整記錄，讓每個(gè)家長(cháng)更能清楚自己孩子在哪方面比較有優(yōu)勢，哪方面比較弱勢，這樣每位家長(cháng)在家庭教育方面就可以更加有的放矢；同時(shí)認真觀(guān)察幼兒一日活動(dòng)表現，建立幼兒個(gè)案追蹤觀(guān)察記錄。

　　5、深入理解楊景芝老師關(guān)于兒童繪畫(huà)的一些理念，如“重視培養兒童視覺(jué)造型的反應與創(chuàng )造能力”、“注意發(fā)展個(gè)性，避免千篇一律”、“啟發(fā)式教學(xué)，避免臨摹方法”……等，結合我班幼兒的實(shí)際情況，開(kāi)展相關(guān)的寫(xiě)生畫(huà)、水粉色彩造型訓練、記憶畫(huà)等活動(dòng)，創(chuàng )設自由、寬松的環(huán)境，讓幼兒在活動(dòng)中心情愉快，情緒舒展，鼓勵他們進(jìn)步，發(fā)展他們的才能。

　　6、繼續指導保育員參教，在一日活動(dòng)中具體指導，進(jìn)行分析、講解與記錄，不斷提高保育員的參教水平。

　�。ㄈ�）家長(cháng)與社區工作

　　1、期初進(jìn)行全面家訪(fǎng)，了解幼兒假期生活；期中進(jìn)行隨機家訪(fǎng)，與家長(cháng)相互反饋需要配合、聯(lián)系的事項。2、定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹本班近階段的班級工作，反饋幼兒在園情況，聽(tīng)取家長(cháng)建議、意見(jiàn)。

　　3、建立與家長(cháng)聯(lián)系的多層橋梁，做好幼兒園與家長(cháng)之間的溝通作用。通過(guò)家園宣傳欄、家園通訊卡、家長(cháng)學(xué)校講座，與家長(cháng)做好宣傳、學(xué)習的作用，使家長(cháng)了解一些與時(shí)代相符的教育思想觀(guān)念，使班級工作更開(kāi)放、更透明。

　　4、評選家長(cháng)委員會(huì )，帶動(dòng)家長(cháng)為我們的教育活動(dòng)、集體活動(dòng)出謀劃策，并能主動(dòng)、及時(shí)的帶動(dòng)其他的家長(cháng)參與活動(dòng)，形成家園聯(lián)系的良好氛圍。

　　5、開(kāi)展形式多樣的家園活動(dòng)：“六一”娛樂(lè )活動(dòng)、“元旦”親子活動(dòng)、大班畢業(yè)典禮、家長(cháng)開(kāi)放日等，讓家長(cháng)們分享親子的喜悅，進(jìn)一步深入了解幼兒園生活。

　　三、月份安排

　　八、九月份：

　　1、全面家訪(fǎng)，了解幼兒的暑假生活，提出新學(xué)期的要求。

　　2、整理、布置活動(dòng)室、區角，增添新聞角。

　　3、與幼兒商討、制定班級一日活動(dòng)常規。

　　3、學(xué)習新早操。

　　4、開(kāi)展主題活動(dòng)“我愛(ài)祖國”，與幼兒一起收集相關(guān)材料，布置“旅游樂(lè )”專(zhuān)欄。

　　十月份：

　　1、結合國慶節開(kāi)展“我心中的祖國”、“小小發(fā)明家”等活動(dòng)，激發(fā)幼兒愛(ài)祖國的情感。

　　2、開(kāi)展“能干的值日生”活動(dòng)，激發(fā)幼兒爭做能干的值日生的愿望。

　　3、組織幼兒進(jìn)行早操比賽。

　　4、組織幼兒秋游，感受季節的變化，激發(fā)幼兒探索大自然的欲望。

　　十一月份：

　　1、開(kāi)展家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)：座談《育兒心得》。

　　2、組織幼兒參觀(guān)縣中隊，了解他們的工作情況。

　　3、開(kāi)展“早期閱讀”、“早期書(shū)寫(xiě)”等活動(dòng)，培養幼兒的前閱讀、前書(shū)寫(xiě)能力。

　　4、豐富科學(xué)區材料，投放激發(fā)幼兒動(dòng)手操作、探索的欲望。

　　十二月份：

　　1、組織幼兒測身高、體重、視力。

　　2、組織幼兒參加大班年段舉行的競賽活動(dòng)《才智大比拼》。

　　3、繼續抓好幼兒的一日活動(dòng)常規。

全年工作計劃 篇8

　　材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢(xún)價(jià)及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專(zhuān)項工作的開(kāi)展，通過(guò)對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實(shí)現。

　　一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

　　準備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種類(lèi)、單價(jià)、采購方式以及材料供應商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

　　材料計劃：根據技術(shù)組制定的材料計劃大類(lèi)，制定并細化材料計劃，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

　　材料調查：在材料計劃的基礎上對市場(chǎng)進(jìn)行調研，詳細了解各類(lèi)材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

　　材料采購：在材料調研的基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量?jì)r(jià)格的具體情況，上報材料采購計劃方案。

　　材料合同：根據領(lǐng)導指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。

　　材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴格執行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

　　二、小材料的采購管理

　　材料計劃：根據技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購

　　材料采購：采購人員應對周邊建材市場(chǎng)有詳細了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應及時(shí)組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。

　　三、組織建立工程材料采購平臺

　　對材料的品種、規格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

　　四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　五、組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

　　六、建議

　　1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀(guān)著(zhù)手，根據市場(chǎng)大行情決定組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時(shí)間;從細節入手，關(guān)于每次進(jìn)購數量、進(jìn)購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據，領(lǐng)用有底;門(mén)衛應嚴格執行門(mén)衛制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。

　　2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿(mǎn)足，應及溝通，避免因應急而高價(jià)進(jìn)購材料。

全年工作計劃 篇9

　　科室內堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全為主題，把追求社會(huì )效益和經(jīng)濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫療質(zhì)量安全和醫療安全，構健和諧醫患關(guān)系為目的。特制定以下工作計劃：

　　一、加強醫療質(zhì)量安全管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全。醫療質(zhì)量安全管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量安全是管理科室的根本目的。醫療質(zhì)量安全是醫院的生命線(xiàn)，在醫療質(zhì)量安全內涵建設的基礎上，把減少醫療質(zhì)量安全缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量安全關(guān)，科室內嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病人會(huì )診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)桉《處方管理辦法》和處方評價(jià)執行。

　　二、優(yōu)化醫療服務(wù)流程，方便患者就醫，進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量安全，保障醫療安全。認真落實(shí)患者權利，把科室服務(wù)的標識規范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫療流程，方便患者就醫。增強服務(wù)意識，優(yōu)化就醫環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。

　　三、實(shí)施醫療質(zhì)量安全、醫療安全教育。加強科室醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫務(wù)人員具有正確的人生觀(guān)、價(jià)質(zhì)觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量安全、醫療安全意識；在科室內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫療安全工作、學(xué)習，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。

　　四、建立完善的質(zhì)量安全安全管理體系，規范醫療行為。建立符合目前科室實(shí)際的質(zhì)量安全管理體系，組建以科室科主任和護士長(cháng)作為主要責任人、科室內各醫務(wù)人員作為責任人的質(zhì)量安全安全管理小組，負責科室內的質(zhì)量安全安全管理工作。使醫院形成醫療質(zhì)量安全、安全領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量安全、醫療安全管理格局。加強醫療質(zhì)量安全管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量安全關(guān)，確保終末質(zhì)量安全關(guān)。組織科室內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規。

　　通過(guò)開(kāi)展以上醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量安全，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量安全管理工作，使科室內各項工作達到預期目標。醫療質(zhì)量安全逐步提高，安全隱患逐漸減少，進(jìn)一步減少醫療事故，醫療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫療質(zhì)量安全，確保醫療安全的總體目標。

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