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供電工作計劃（精選14篇）
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編整理的供電工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電工作計劃 篇1
為進(jìn)一步加強安全管理工作，鞏固我所穩定的安全局面。落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，我所依據全局以“創(chuàng )一流”工作為中心，以爭“創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)”為重點(diǎn)的要求。結合我所實(shí)際情況，特制定我所的安全生產(chǎn)計劃如下：
1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線(xiàn)路、配電臺區、設備隱患查處問(wèn)題的整改。協(xié)調好各電工組在3月10日前認真檢查各自供電管轄區域內的供電設施的設備隱患，在檢查統計后按輕重緩急逐步進(jìn)行設備檢修和更新。力求從設備上消除安全隱患。
2、開(kāi)好安全例會(huì )，做好安全工器具的試驗、保管、存放、借用登記工作。根據局安全方面的計劃和要求結合我所實(shí)際工作情況開(kāi)好每周一次的安全例會(huì )，學(xué)習并傳達有關(guān)安全簡(jiǎn)報，事故通報和各級安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現場(chǎng)、監督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規章制度和上級指示的貫徹執行。推動(dòng)各電工組長(cháng)在會(huì )后3日內組織全班學(xué)習有關(guān)安全會(huì )議內容，使有關(guān)文件和要求真正落實(shí)到每位職工的思想中，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀(guān)念。
3、做好所管轄區域供電設備技術(shù)狀況、交通車(chē)輛、消防設施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監督。協(xié)助各級領(lǐng)導搞好各類(lèi)安全檢查工作，對檢查中發(fā)現的違章及時(shí)制止，發(fā)現的隱患及缺陷提出改正意見(jiàn)，并及上報有關(guān)部門(mén)解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調換的定期檢查試驗工作。
4、全年開(kāi)展創(chuàng )違章企業(yè)活動(dòng)。列舉習慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個(gè)人安全檔案，安全監察檔案，同時(shí)與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎懲規定”進(jìn)行考核獎懲兌現。
5、組織全所職工學(xué)習《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要實(shí)施細則》《安規》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計劃，實(shí)行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實(shí)施安全工作人員項目、資金、時(shí)間、責任人四落實(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來(lái)。
6、嚴格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負責人審核簽字并填寫(xiě)清楚。同時(shí)做好工作交接、設備回檢查、設備定期試驗輪換制度。
7、做好全所技術(shù)培訓工作，各電工組針對組內人員的實(shí)際技術(shù)水平和工作時(shí)間安排組內人員到外線(xiàn)班進(jìn)行技術(shù)培訓。立求使我所每一個(gè)電工組都具備良好的技術(shù)力量。
8、結合今年安全整頓工作，加強外線(xiàn)班施工現場(chǎng)的'安全管理，加快農網(wǎng)整改進(jìn)度，今年由所集中配齊外線(xiàn)人員所需的安全工器具，爾后按價(jià)扣壓施工人員工資，在農網(wǎng)結束后，依據其退還的安全工器具退還工資，保證力施工人員在工作中能夠做到“兩穿一戴”，認真組織施工人員學(xué)習“安全生產(chǎn)督查辦法”。
今年我所將依據全局的安全工作目標，加強安全管理工作力度積極組織全所各類(lèi)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全及技術(shù)規程的學(xué)習力求先從思想上消除麻痹意識。在各類(lèi)工作和施工中認真組織施工人員做好事前的安全事項，并不定時(shí)的進(jìn)行安全檢查凡發(fā)現問(wèn)題將毫不客氣的給于相應的處罰。把安全責任量化到每個(gè)人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無(wú)重大人身及設備事故。
供電工作計劃 篇2
為了進(jìn)一步深化農電體制改革，規范基層供電所的管理工作，充分調動(dòng)廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業(yè)愛(ài)崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發(fā)展，完善農電職工請銷(xiāo)假制度，依照國家《勞動(dòng)法》及運電人資[20xx]730號文件的規定及要求，并結合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照執行。
一、范圍及標準
本辦法適用于支公司供電所范圍內各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農電職工，為體現公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農電股將每月對農電職工進(jìn)行一次考核，考核結果與工資掛鉤。
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資。
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時(shí)可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過(guò)3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的'證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現弄虛作假者，按曠工論處。
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元。
4、產(chǎn)假、計劃生育假：農電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(cháng)效節育措施，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元。
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元。
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經(jīng)醫務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導認可并批準，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)。
7、對于長(cháng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班后，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司。
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現發(fā)生投訴、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據有關(guān)規定嚴肅處理。
9、對農電職工實(shí)行合同管理，每?jì)赡杲M織一次審驗，審驗參照測評考核內容進(jìn)行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批后，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農電處備案。
10、被公安機關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)。
11、為提高農電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵。
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷(xiāo)假手續，一般由本人填寫(xiě)"請銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委托他人或電話(huà)請假，到崗后應補辦手續。
2、所長(cháng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(cháng)履行請假手續，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準；其他人員因私事外出，必須向所長(cháng)請假，超過(guò)6天必須向股長(cháng)請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案。
3、批準生效的"請銷(xiāo)假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷(xiāo)假臺帳。
4、農電職工請假并獲批準后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象。
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時(shí)向準假領(lǐng)導請示續假，待批準后方可續假。
6、未按規定程序請假，請假未被批準，超假或續假未被批準就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資。
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應履行銷(xiāo)假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷(xiāo)假，并在"請銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農電股考勤人員留存備案。
五、業(yè)績(jì)考核辦法
1、在上級部門(mén)明察暗訪(fǎng)或對客戶(hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門(mén)考核、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰。
六、附則
1、本辦法如與上級規定有抵觸時(shí)，按上級規定執行。
2、本辦法解釋權屬支公司農電股。
3、本辦法自下發(fā)之日起執行。
供電工作計劃 篇3
一、抓好安全管理：
配電運行班管轄著(zhù)560條280xxxx公里10kv配電線(xiàn)路和×××10xxxx公里低壓線(xiàn)路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區安全、運行分析會(huì )和班組安全活動(dòng)注重抓好班組安全教育，及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神和各級領(lǐng)導講話(huà)要點(diǎn)，使班組人員能及時(shí)提高安全意識。
同時(shí)抓好安全責任的落實(shí)及責任制考核，及時(shí)獎懲。平時(shí)凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應及時(shí)抓住不放，認真分析，查找原因，落實(shí)責任。其次提高設備消缺率。消除設備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎。一是加強對新投運線(xiàn)路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線(xiàn)路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類(lèi)別能力，認真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實(shí)現公司年度消缺率指標。
二、抓好設備管理。
(1)20xx年要進(jìn)一步完善配電設備現場(chǎng)標志(色標、相位標志)與基礎臺賬建設，做到圖紙與參數表格一致、與現場(chǎng)一致。要加強設備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線(xiàn)路圖紙資料與現場(chǎng)的唯一性、準確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線(xiàn)路圖紙，使線(xiàn)路與電纜在一張圖紙上反映。
(2)積極配合工區做好電力設施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區，繼續在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設施防外力破壞的`宣傳、警告力度。沿線(xiàn)增加懸掛警告牌的密度，凡機動(dòng)車(chē)易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當地公安機關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時(shí)結案。四是積極配合有關(guān)部門(mén)對外力破壞的肇事單位或個(gè)人進(jìn)行索賠。
(3)努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過(guò)渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據。
三、抓好搶修管理。
1、加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現場(chǎng)和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災害的襲擊中，我們班組團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時(shí)地恢復供電，得到了公司領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致認可。在08年中，我們班組仍要保持團結拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強。
2、目前，全系統在開(kāi)展向“劉平”同志學(xué)習的活動(dòng)，我們班組通過(guò)認真學(xué)習劉平同志的先進(jìn)事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實(shí)搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時(shí)時(shí)把用戶(hù)的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為用戶(hù)提供方便，讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作，嚴格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭先創(chuàng )優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。
供電工作計劃 篇4
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系，供電所年度工作計劃。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的`目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生;
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行;
(3)、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患;
(4)、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間;
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的因素;
(3)、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析;
(4)、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電工作計劃 篇5
20xx年是集團公司十一五規劃的戰略開(kāi)局之年，是全公司立足新起點(diǎn)，謀劃新篇章，運用新思維，開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)的重要階段。公司上下正面臨著(zhù)一個(gè)快速發(fā)展期，也對我們各級團組織、團干部，更新工作觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對20xx年團的各項工作提出如下要點(diǎn)：
20xx年共青團工作指導思想：以集團公司20xx年職工代表大會(huì )暨工作會(huì )議精神為指針，認真貫徹落實(shí)公司團委關(guān)于20xx年共青團工作要點(diǎn)的通知精神，努力加強團組織自身建設，增強團隊活力，充分發(fā)揮團組織的作用，緊密?chē)@公司團委和供電部全年各項工作目標的完成扎實(shí)開(kāi)展工作，尋章建制，規范團青組織管理，擔當起服務(wù)、教育，引領(lǐng)扶持青工創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，健康成長(cháng)成才的重任，為供電部再創(chuàng )輝煌做出最大貢獻。
20xx年工作奮斗目標：
1、保持集團公司“先進(jìn)團委”稱(chēng)號，努力爭取“紅旗團委”榮譽(yù)。
2、在保持大隆中心變電所為鐵嶺市“青年文明號”榮譽(yù)的基礎上，再成功申報一個(gè)班組為鐵嶺市“青年文明號”
一、加強團的自身建設，夯實(shí)各項基礎工作
20xx年供電部團委要著(zhù)重做好團組織的建設，為團組織各項工作的順利展開(kāi)提供保障。
1、贏(yíng)得支持，將團組織建設真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建，這是團中央近年來(lái)加強團組織建設的主體工作思路，共青團作為體現與實(shí)施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系，只有緊緊依靠各級黨組織才能實(shí)現生存和發(fā)展。為此，在今年我部的團組織建設工作中，首先落實(shí)公司團委對團建的要求，各基層科區團支部要有效地尋求這個(gè)方略，切實(shí)將本科區的團支部建設納入到所在科區的黨支部建設中去，使團的各項工作與黨政工作統籌兼顧，共同安排實(shí)施，形成一體化發(fā)展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設工作，分解細化團的工作，力爭百分制考核占有一定的比例，引起本科區黨支部對團建的必要重視。
2、認真完善團的各項基礎性工作。各科區團支部要將今年視為部團委基礎工作的完善年，每個(gè)團支部要切實(shí)將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會(huì )、學(xué)習和活動(dòng)等一系列工作，逐步加以健全完善，實(shí)現規范有序管理，機制化運作，切實(shí)指導當前工作，使團組織的各項工作方向明確，責任到位。
�、橙嫱七M(jìn)學(xué)習型團組織創(chuàng )建工作。創(chuàng )建學(xué)習型團組織，就是要面對新情況，解決新問(wèn)題，探索新思路，運用新模式，開(kāi)創(chuàng )團組織工作的新局面；就是要我們面對紛繁復雜的社會(huì )發(fā)展，新時(shí)期青年人多元化的人生觀(guān)和價(jià)值取向，更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習；就是要我們團干部懂得“一個(gè)不學(xué)習的人是沒(méi)有希望，不能委以重任，難以應對當前工作的人”。就我們供電部團干部而言，知識偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強是普遍存在的，而且是急需解決的問(wèn)題。所以，20xx年我們要把深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型團組織，作為團建工作的主線(xiàn)工作，以注重制度建設為突破口，形成體制機制，精心設計載體，搭建平臺。以理順思想為導向，在團青中形成濃厚氛圍，樹(shù)立全新的學(xué)習理念，為加強團的能力建設，高質(zhì)量地開(kāi)展各項工作打下堅實(shí)基礎。
二、加強青工思想道德教育，促進(jìn)青工崗位成才
思想是行為的先導，決定著(zhù)不同社會(huì )角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團組織要著(zhù)重加強青工的思想道德教育工作，引導培育青工，樹(shù)立正確的“三觀(guān)”。各項工作的開(kāi)展只有真正觸及青工心靈，才能形成共識，達到約定俗成，墨守成規的效果，才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時(shí)運用“名人效應”，組織號召青工向身邊的.優(yōu)秀模范、勞動(dòng)楷模學(xué)習，創(chuàng )造和利用機會(huì )，與其座談交流，相互溝通，放寬青工眼界，活躍思想，從而形成積極向上的思想觀(guān)念。20xx年要緊密?chē)@公司團委開(kāi)展的“青年職工文化年活動(dòng)”，根據供電部實(shí)際，創(chuàng )新工作觀(guān)念，重點(diǎn)開(kāi)展好青工形勢任務(wù)教育、準軍事化教育、“講文明、樹(shù)新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動(dòng)，統一廣大青工思想，認清形勢，增強使命感和責任感，培育出良好的服從意識和執行力，講文明話(huà)，做文明事、當文明人，成長(cháng)為崗位能手，技術(shù)大拿。為營(yíng)造濃厚的青年文化氛圍，適時(shí)開(kāi)展演講比賽、讀書(shū)征文等有益活動(dòng)。
20xx年要積極為青工崗位成才搭建平臺，在積極參與開(kāi)展好我部每年一度的職工技能大賽的同時(shí)，針對新職工或轉崗職工做實(shí)“導師帶徒”活動(dòng)，盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結成師徒關(guān)系，使青工盡快成長(cháng)。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習小組，科學(xué)合理地安排學(xué)習時(shí)間和學(xué)習內容，聘請優(yōu)秀的師資人員，嚴謹實(shí)施運作方式，使青工技術(shù)學(xué)習小組名符其實(shí)，真正運作起來(lái)，為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。
三、充分發(fā)揮我部團組織生力軍作用，為我部各項中心工作服好務(wù)
20xx年我部團委在積極參與公司團委開(kāi)展以“五四”系列活動(dòng)為主線(xiàn)活動(dòng)的同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展我部青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)的，能真正發(fā)自?xún)刃姆e極參與的各類(lèi)活動(dòng)，為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力，推動(dòng)全部文化建設高質(zhì)量的開(kāi)展。
我部團組織要繼續發(fā)揮職能優(yōu)勢，開(kāi)展多種活動(dòng)，為我部順利實(shí)現全年工作目標做貢獻。
�、崩^續大力開(kāi)展青年安全監察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點(diǎn)工作。在新的一年中部團委要樹(shù)立青安崗新威望，打造青安崗新形象，把青安崗工作溶入新的理念，建立健全組織機構，培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊伍，切實(shí)加強青安崗制度建設，形成必要的激勵機制和科學(xué)工作流程，樹(shù)立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式，高質(zhì)量地開(kāi)展好每月最少兩次的青安崗“零點(diǎn)行動(dòng)”的同時(shí)，參與配合公司團委組織開(kāi)展的“青安崗員集結互動(dòng)上崗檢查活動(dòng)”，以最大限度發(fā)揮青安崗作用。
�、卜e極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。青年志愿者活動(dòng)體現自愿參與的原則，各個(gè)團支部要對青年自愿者進(jìn)行登記造冊，建立健全青年志愿者服務(wù)隊的組織機構，部團委和各團支部都要根據我部及科區的生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地開(kāi)展活動(dòng)。
今年準備組建以用電、通訊和有線(xiàn)電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊，在用電、通訊、有線(xiàn)電視團支部分別成立三個(gè)服務(wù)支隊，使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛(ài)老前輩，助困進(jìn)百家”、“植綠護綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊”等系列活動(dòng)，真正發(fā)揮作用，使其成為共青團組織促進(jìn)企業(yè)各項工作，服務(wù)社會(huì )公益事業(yè)的有效結合點(diǎn)，樹(shù)立我部新時(shí)期共青團組織新形象。
�、城喙�(chuàng )新創(chuàng )效工作。
根據公司團委的要求，20xx年的此項工作要賦予新的內容、產(chǎn)生新的意義。開(kāi)展以青工技術(shù)創(chuàng )新為主，增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng )新及因此生產(chǎn)創(chuàng )效的項目。如：送電工區、變電工區、檢修車(chē)間、三臺子工區、用電管理科、有線(xiàn)電視管理科、通訊工區和試驗計量室等主要生產(chǎn)科區，要根據生產(chǎn)實(shí)際，在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)施方案》深入開(kāi)展此項工作。
�、辞嗄晡拿魈杽�(chuàng )建工作。
青年文明號是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段，在推進(jìn)企業(yè)文化建設，打造學(xué)習型青工隊伍工作中，有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽(yù)，這足以體現出該班所是一個(gè)具有一流業(yè)績(jì)，一流職業(yè)道德和學(xué)習能力、執行能力、創(chuàng )新的工作能力的班組，是其他班組學(xué)習的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績(jì)的基礎上努力工作，還要在其他班所中再打造出一個(gè)這樣優(yōu)秀的班組，從而帶動(dòng)更多的班組努力認真的工作。
四、組織開(kāi)展多種活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設
增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動(dòng)我部文化建設的重要力量，都要明確自身所肩負的責任，要積極采取多種靈活有效的方式，開(kāi)展適宜而新穎的活動(dòng)。要積極開(kāi)展對青工準軍事化教育管理工作，培育出廣大青工對待工作不打半點(diǎn)折扣的良好服從意識和執行能力，用高素質(zhì)的青工隊伍，推進(jìn)我部各項工作順利開(kāi)展。
20xx年我部團委在積極參與公司團委開(kāi)展以“五四”系列活動(dòng)為主線(xiàn)活動(dòng)的同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展我部青年人喜聞樂(lè )見(jiàn)的，能真正發(fā)自?xún)刃姆e極參與的各類(lèi)活動(dòng)，為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力，推動(dòng)全部文化建設高質(zhì)量的開(kāi)展。
供電工作計劃 篇6
為繼續貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng )”工作思路，建設“省內標桿、國內一流”的現代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰略部署，統一思想，凝聚力量，強化和營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“創(chuàng )一流同業(yè)對標”為中心，以“抓管理、抓細節、抓落實(shí)”為突破口，重點(diǎn)加強安全管理、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作任務(wù)的全面完成，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩定，圓滿(mǎn)完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。
為此，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
一、思想再解放，觀(guān)念再轉變，思路再創(chuàng )新，營(yíng)造良好和諧發(fā)展氛圍
20xx年，是公司建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略目標的重要一年，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上提高認識，切實(shí)轉變觀(guān)念，與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實(shí)各項工作要求，為全面實(shí)現分公司發(fā)展目標貢獻力量�！笆晃濉币巹澲刑岢鼋ㄔO和諧社會(huì )，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰略目標的實(shí)現離不開(kāi)全體員工，營(yíng)造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事，哪個(gè)領(lǐng)導的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事，必須依靠大家的努力來(lái)實(shí)現。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求，每位員工都有責任努力樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀(guān)念，在工作中積極營(yíng)造“努力干事、認真干事、爭干實(shí)事、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹(shù)立“以人為本”的思想，營(yíng)造 “人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細節、抓管理、抓落實(shí)”，營(yíng)造“細節決定成敗、沒(méi)有任何借口”的良好氛圍；在學(xué)習上要注意理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)應用到實(shí)際工作中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行、舉、止”，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，營(yíng)造“我為供電樹(shù)形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作，才能真正為建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司貢獻力量。
二、以抓管理、抓細節、重實(shí)效為抓手，促進(jìn)分公司管理和班組建設再上新臺階
管理、細節、重實(shí)效都是我們日常工作和生活中，高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節�！肮芾怼�，簡(jiǎn)要的說(shuō)就是“正確地做正確的事”。任何時(shí)候，我們必須首先確認到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認該如何去開(kāi)展工作，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要注意什么細節或注意什么問(wèn)題？如何去實(shí)施、去落實(shí)？
要做什么？該怎么做？公司制定的《標準》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來(lái)各項《標準》及規章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標準和要求，認真踏實(shí)地去做好自己的本職工作。執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度，首先，必須認真仔細地去學(xué)習了解企業(yè)的“標準”及各種規章制度，平時(shí)要做到不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做；其次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒；再次，執行好企業(yè)“標準”及各種規章制度就必須加大監督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開(kāi)，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴格執行企業(yè)“標準”及各種規章制度，重在自覺(jué)，重在執行和落實(shí)。在執行和落實(shí)的過(guò)程中，我們必須強調日常工作的細節、細微管理。根據電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節都有可能造成事故，設備和生產(chǎn)管理必須注重細節、基礎資料的整治必須注重細節、環(huán)境衛生的整治也必須注重細節�？傊�，在日常的工作、學(xué)習和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細節問(wèn)題更不能有一絲馬虎，要把小問(wèn)題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節問(wèn)題而導致事故的發(fā)生。
建設“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略目標需要加強實(shí)際工作的貫徹落實(shí)，即加強執行力建設。是否具有高度執行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標準，同時(shí)，也是“一強三優(yōu)”現代吉安供電公司發(fā)展戰略能否實(shí)現的關(guān)鍵。我們要從抓細節、抓落實(shí)的角度強化執行力建設，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細節，真正做到不折不扣地落實(shí)。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設再上新臺階。
三、加強四項工作，推進(jìn)“創(chuàng )一流同業(yè)對標”向縱深發(fā)展。
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按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。
安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作，必須建立在認認真真地態(tài)度、實(shí)實(shí)在在的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎之上。為了進(jìn)一步加強分公司安全管理工作，我們將著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：
1、深入貫徹公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定，嚴格執行新頒安全生產(chǎn)規程、規定，切實(shí)強化全員遵章守紀的安全生產(chǎn)意識。公司為了加強安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《反事故斗爭25條重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》等一系列安全生產(chǎn)決定、規程、規定。各班站要結合實(shí)際，分層次地認真抓好再學(xué)習，掀起學(xué)習的新高潮。要通過(guò)學(xué)習，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年，分公司將把安全技能作為一門(mén)技術(shù)列入培訓計劃，著(zhù)力提高員工辨別現場(chǎng)危險因素和危險點(diǎn)的能力、區分違章與不違章界限的能力以及根據現場(chǎng)情況的變化有效保護自己的能力。使每個(gè)員工真正掌握安全規程、規定的內涵，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴格執行好安全規程、規定。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章、遵章、不違章；工作中切實(shí)負起責任——知責、守責、負全責；形成全員自覺(jué)遵章守紀的'良好風(fēng)氣，為安全目標的實(shí)現打好堅實(shí)的基礎。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕人為責任事故發(fā)生。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開(kāi)展反事故斗爭。加強安全生產(chǎn)監督和保證體系建設，確�！皟善比啤钡纫幷轮贫葓绦械轿�。以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為重點(diǎn)，以控制異常和未遂為目標，消除安全死角，將反事故斗爭措施落實(shí)到運行、檢修等各個(gè)環(huán)節。深入開(kāi)展安全性評價(jià)，徹底查找安全管理漏洞，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過(guò)”原則，嚴格執行《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》，杜絕人為責任事故。
3、繼續深入開(kāi)展安全性評價(jià)工作。各級安全員要積極探索“安全性評價(jià)”的新思路，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價(jià)”標準，通過(guò)對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個(gè)環(huán)節的評價(jià)，促進(jìn)分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機制。從責任制落實(shí)、制度的制定與執行、作業(yè)行為的規范、安全防護設施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進(jìn)行“安全性評價(jià)”，做好送、變電工作的危險點(diǎn)控制，找出存在問(wèn)題，制定有針對性的對策，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故。在實(shí)際工作中體現以人為本的安全管理理念，注重安全性評價(jià)的效果，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，認真開(kāi)展危險源分析和預控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律），繼續加大反違章力度并堅持長(cháng)抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓。結合實(shí)際，舉一反三，認真細致地開(kāi)展電網(wǎng)設備的安全健康和環(huán)境評價(jià)，查找施工過(guò)程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時(shí)采取措施整改。同時(shí)，要認真開(kāi)展危險源分析和預控工作，嚴格實(shí)施各項預控和防護措施，做好工程施工過(guò)程監督和監護，確保工程施工安全，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。
5、積極營(yíng)造“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍。實(shí)際工作中，分公司將繼續以開(kāi)展“創(chuàng )建無(wú)違章班組”活動(dòng)、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步強化員工“安全第一、預防為主”的思想，樹(shù)立憂(yōu)患意識和責任意識，樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“警種長(cháng)鳴”的意識，在分公司形成“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍，達到增強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預見(jiàn)性，防患于未然的效果。在開(kāi)展系列安全活動(dòng)的過(guò)程中，要抓好安全工作的細節管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監督管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實(shí)。同時(shí)，嚴格執行標準化作業(yè)，強化“三措三化”，即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執行者。真正實(shí)現“安全理念認識到位、安全責任落實(shí)到位、安全規章執行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎夯實(shí)到位”，實(shí)現分公司安全生產(chǎn)長(cháng)周期目標。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈；安全生產(chǎn)是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內成為標桿。
�。ǘ╇娋W(wǎng)運行管理
分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“電網(wǎng)運行”的指標權重設計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點(diǎn)是：巡視、維護、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設備，確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設備的可用系數，降低非計劃停運率。
分公司將從以下幾個(gè)方面抓好電網(wǎng)運行管理工作：
1、深入推進(jìn)“標準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式。加強電網(wǎng)運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風(fēng)方面的規范要領(lǐng)，取其精華與變電值班實(shí)際相結合，經(jīng)過(guò)幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導原則和標準化工作內涵。目前在全系統內推行“標準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了規范電網(wǎng)運行的日常管理，規范變電站儀容舉止、值班紀律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊伍，使變電站各項工作專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化，促進(jìn)變電站運行管理邁上一個(gè)新臺階。在日常運行維護中，運行人員更應該注意加強細節管理，要以爭當標桿站為目標，認真落實(shí)《變電站標準化管理條例》，促進(jìn)變電站標準化建設；大力推行標準化作業(yè)指導書(shū)，規范作業(yè)行為。要加強對輸、變電設備的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現設備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報；要結合“我做設備好主人”活動(dòng)的開(kāi)展，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實(shí)到人；加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸、變電設備運行情況，及時(shí)處理設備缺陷和故障，對不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報，要認真做好輸、變電設備評估和分析工作，使之再上新臺階。
2、抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”，“預防為主”和“應修必修，修必修好”的原則，盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修，在檢修過(guò)程中推行規范化，程序化，系統化的檢修管理辦法。今后，分公司將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。
3、抓好線(xiàn)路維護檢修工作。分公司將嚴格執行《分公司線(xiàn)路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線(xiàn)路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線(xiàn)路跳閘考核辦法》，積極降低線(xiàn)路的非計劃停運率。對危及到線(xiàn)路安全的樹(shù)木及時(shí)砍伐，對線(xiàn)路旁的違章建筑物及時(shí)下達整改通知單，同時(shí)加大對開(kāi)發(fā)區線(xiàn)路的巡視力度，每次外出巡線(xiàn)都必須攜帶好常用工具，隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線(xiàn)附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后，要在規定的時(shí)間內到達現場(chǎng)并按程序對故障進(jìn)行處理，保障線(xiàn)路暢通。
4、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應急機制，落實(shí)電網(wǎng)反事故預案，做好各種氣候條件下事故預想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預案并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”。要結合季節特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開(kāi)展各工種的反事故演習，并請公司的專(zhuān)家親臨指導，提出意見(jiàn)，以提高分公司處理應急突發(fā)事件的能力。
分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的指標考評，我們一定要確保110kv輸、變電設備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩定運行。
�。ㄈ﹩T工隊伍建設
企業(yè)的戰略目標和工作部署，最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上，這其中，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊伍，一切都無(wú)法保證。因此，全面提升員工隊伍素質(zhì)，強化執行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強員工隊伍建設，提升員工素質(zhì)：
1、營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹(shù)立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素質(zhì)。分公司將大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的局面。鼓勵干事的，獎勵干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jì)平平的人受到鞭策而奮起直追。
2、加強教育培訓，幫助員工素質(zhì)提升。開(kāi)展員工教育培訓，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據分公司實(shí)際，結合公司的培訓計劃，逐步舉辦安全員培訓班、變電運行培訓班、線(xiàn)路維護檢修培訓班、變電檢修培訓班、電腦專(zhuān)業(yè)知識培訓班等各工種的專(zhuān)業(yè)培訓班，全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。
3、提高工作標準，引導員工素質(zhì)提升。工作標準是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標準的提高，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應地提高自身素質(zhì)和能力。近年來(lái)，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高，但無(wú)論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前，整個(gè)吉安公司總部的工作節奏明顯加快，工作標準不斷提高，為我們樹(shù)立了榜樣。廣大員工必須自我加壓，提高工作標準，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量，為企業(yè)的發(fā)展提供人才。
4、深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型班組”活動(dòng)，加強和培養員工的學(xué)習力。以站際競賽、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學(xué)習的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材，讓員工在學(xué)習中提高，在學(xué)習中鍛煉，在實(shí)踐中成長(cháng)；提倡員工在實(shí)際工作中通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自身的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習力強、素質(zhì)高、能力強的員工。
�。ㄋ模�、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
目前，分公司少數員工存在思想上的誤區，認為分公司沒(méi)有營(yíng)業(yè)區域，沒(méi)有直接和用電客戶(hù)打交道，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內事。其實(shí)，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，鮮明地體現著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，具有鮮明的行業(yè)特征。建設優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內在需求。今后，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，繼續為吉安供電塑造良好的社會(huì )形象。
1、在培育服務(wù)理念上下功夫。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心，優(yōu)秀的服務(wù)文化來(lái)源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線(xiàn)”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)發(fā)展相適應的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶(hù)為導向，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的新局面，讓客戶(hù)滿(mǎn)意放心。
2、在規范服務(wù)行為上下功夫。規范是服務(wù)的基礎，規范的服務(wù)行為，才能贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意。員工只有在掌握營(yíng)銷(xiāo)政策、服務(wù)技能、服務(wù)規范的基礎上，才能提供延伸和增值服務(wù)。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì )服務(wù)規范的內涵，并成為執行規范的模范。用文明禮儀規范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養。用嚴格的制度規范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(cháng)效機制。用社會(huì )監督約束員工的職業(yè)行為，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
3、在營(yíng)造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng)，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng)、熟練而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能和積極樂(lè )觀(guān)的生活信念是向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們在追求客戶(hù)滿(mǎn)意的發(fā)展中，一定要注重營(yíng)造服務(wù)氛圍，時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育，加強員工服務(wù)意識方面知識的教育，樹(shù)立“用戶(hù)至上”、“全心全力服務(wù)客戶(hù)”的觀(guān)念。
全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì )發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨，將其作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”落到實(shí)處。
四、工作要求
1、提高認識、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路。
從去年的工作來(lái)看，我們有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實(shí)處，這主要是思想觀(guān)念落后，以至于工作觀(guān)念落后。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線(xiàn)，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現自我價(jià)值。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的觀(guān)念；要轉變盲目自滿(mǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念；要轉變等、靠、要的觀(guān)念，樹(shù)立艱苦拼搏的觀(guān)念；要轉變因循守舊的觀(guān)念，敢于創(chuàng )新思路。我們的觀(guān)念要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉變觀(guān)念。只有不斷的提高認識、轉變觀(guān)念、創(chuàng )新思路，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，我們才能按照暨定目標大踏步前進(jìn)。
2、提高責任意識和團隊意識。
目前，部分員工存在責任心不強的問(wèn)題。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統全面的考慮問(wèn)題，工作效率低、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強，拖班組、分公司的后腿等。解決“責任心”的問(wèn)題，從字面上理解可以看出，關(guān)鍵是解決“心”的問(wèn)題。首先應該清楚地認識到，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無(wú)條件地按照企業(yè)的各項標準及要求來(lái)做好本職工作。其次要認識到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔相關(guān)的責任，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹(shù)立強烈的集體榮譽(yù)感，提高責任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開(kāi)展“建設班組小團隊”活動(dòng)，促進(jìn)班組建設。各班組要認真制定各自的活動(dòng)方案并開(kāi)展活動(dòng)，分公司在年底將會(huì )組織評選出“優(yōu)秀小團隊”，并給予一定獎勵。
3、明確職責，做好本職工作。
做任何工作都有一個(gè)標準、有一個(gè)過(guò)程、有一個(gè)目標。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價(jià)值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽(yù)，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性，才能認真完成好各項工作。
4、把握標準，嚴格執行標準化管理
要完成今年的各項工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標準是保障。我們只有完善和健全各項規章制度，堅持嚴格執行企業(yè)標準，堅持“以制度管人”，堅持標準化管理，才能保證創(chuàng )一流同業(yè)對標工作不出偏差。嚴格制度必須堅持獎罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個(gè)腳印，為提升分公司管理水平奠定基礎。
5、加強班組思想政治工作，保持和維護公司穩定
穩定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實(shí)現穩定局面的前提和基礎。思想政治工作時(shí)刻不能放松，各班站負責人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息，及時(shí)匯報，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人、個(gè)別事的疏導和理順工作，消除各種不穩定因素，共同保持和維護分公司安定團結的穩定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調發(fā)展。
20xx年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂。全體員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，大力營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，統一思想、統一認識，緊緊圍繞創(chuàng )一流同業(yè)對標工作主線(xiàn)，積極實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，全面推動(dòng)分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作深入開(kāi)展，為創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為建設“一強三優(yōu)”、“省內標桿、國內一流”的現代吉安供電公司而努力工作。
供電工作計劃 篇7
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工人14人，其他工種2人。
二、年度定期培訓計劃
今年，我們將采用批量分類(lèi)和各種形式的理論和實(shí)踐培訓。落實(shí)“五定”培訓思路，培訓內容為總局下發(fā)的輸配電線(xiàn)路工人教材。根據團隊的生產(chǎn)階段特點(diǎn)，培訓計劃分為以下步驟:
1、對于春季電網(wǎng)維護，將通過(guò)短期培訓和案例分析來(lái)篩選和排除一些容易出現故障的設備和故障。搜索電網(wǎng)維護的教材和安全知識進(jìn)行從業(yè)人員培訓，注重實(shí)用性、安全性和有效性。在理論培訓的同時(shí)，積極組織員工開(kāi)展崗位培訓，做到熟能生巧，努力提高維修技術(shù)和質(zhì)量；
2、業(yè)余時(shí)間組織集中訓練。通過(guò)學(xué)習《電力運行安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》兩本教材，使從業(yè)人員對本崗位的工作標準、管理標準和技術(shù)標準有了深入的.了解；
3、對于每年上半年和下半年的技能鑒定，我們團隊將在內部組織崗位培訓、技術(shù)競賽和考試。針對員工的不同層次，我們會(huì )給予相應的培訓，讓員工需要什么就培訓什么，培訓會(huì )緊緊跟隨近幾年的技能鑒定考核大綱，保證我們團隊員工今年通過(guò)一次技能鑒定考核；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆笔侵�:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備�！八男隆北涣袨槲覀兣囵B的一個(gè)重要方向。首先，我們的職業(yè)培訓團隊必須了解和認識，然后培訓員工，確保他們能夠盡快熟練使用，通過(guò)實(shí)際感受舊技術(shù)和技術(shù)之間的差異，帶動(dòng)員工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
5、在全年的培訓中，我們會(huì )穿插一些多媒體課件，將一些枯燥的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，讓員工更容易接受。
6、開(kāi)展師徒活動(dòng)。
三.年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)和崗位的各種標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，達到“應該知道，應該知道”的標準。
第二是提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)管理水平和事故處理能力。
第三，提高我們員工的整體素質(zhì)。
第四、積極配合大隊勞資股，做好今年外出員工培訓工作，記錄整理培訓材料，確�；鶎域炇胀ㄟ^(guò)。
四.培訓要求:
1、教學(xué)人員做好上課準備，做好教學(xué)記錄。
2.與會(huì )者要注意，認真做筆記。他們不應該遲到、早退和無(wú)故缺席。
五、考核方法:
1.該團隊將在班前會(huì )議上就他們所教授的知識提出問(wèn)題�；卮疱e誤，每次扣3分。
2.月底第一份工作獎勵100分，不及格扣100分，無(wú)故不來(lái)按不及格處理。
3.每周檢查一次筆記，筆記不全扣10分，筆記嚴重不全扣20分。
供電工作計劃 篇8
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間20xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所20xx年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3．抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的'設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1、加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2、實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3、加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4、加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
三、電網(wǎng)建設方面：
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1、加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2、抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3、認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
五、勞動(dòng)紀律方面：
1、加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2、嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3、嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng )建規范化供電所夯實(shí)基礎。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
供電工作計劃 篇9
為確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行，深入、有序開(kāi)展用電檢查工作，有效打擊竊電設施和竊電行為，規范用電秩序，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本用電檢查工作方案。
一、用電檢查的重點(diǎn)
(一)一般檢查
1.認真及時(shí)地查看客戶(hù)的基本信息，包括客戶(hù)的戶(hù)名、地址、型號、電能計量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供電合同和主要設備參數(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運行容量的變化；非并網(wǎng)自備電源的接線(xiàn)和容量變化；生產(chǎn)班次、生產(chǎn)流程、負荷構成和負荷變化；
2.檢查客戶(hù)設備運行中是否有異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合相關(guān)法規和規范的要求；
3.檢查客戶(hù)電氣設備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；
4.檢查繼電保護和自動(dòng)裝置的定期校驗和高壓電氣設備的定期試驗報告；
5.檢查客戶(hù)操作電源系統的完整性；
6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；
7、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理；
8.檢查電力負荷管理裝置和調度通信裝置的安全運行狀況；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；
10.檢查客戶(hù)的功率因數和無(wú)功補償設備的運行情況，督促客戶(hù)達到規定的功率因數要求；
11.督促客戶(hù)更新或改造國家明令淘汰的設備；
12.檢查客戶(hù)電源線(xiàn)的完整性；
13.檢查客戶(hù)配電室安全防護措施的落實(shí)情況，如防小動(dòng)物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；
14.檢查客戶(hù)各項規章制度和管理運營(yíng)制度的執行情況；
15.檢查客戶(hù)反事故措施的執行情況；
16.對零度客戶(hù)進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量；
17.對上次檢查中發(fā)現的客戶(hù)設備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；
18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施；
19、檢查電力設施保護相關(guān)制度的'執行情況；
20、法律規定的其他檢查、
(二)特別檢查
1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動(dòng)，要保證供電，并對相應范圍內的客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項用電檢查。
2.季節性檢查:每年根據季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動(dòng)物檢查等。
3.事故檢查:客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查。
4.商業(yè)普查:組織相關(guān)部門(mén)對客戶(hù)基本用電信息、供用電合同執行情況、一段時(shí)間內大范圍用電違約和竊電行為進(jìn)行檢查，對線(xiàn)損高的抄表區組織專(zhuān)項檢查；
5.在充分調查分析的基礎上，各供電站應開(kāi)展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動(dòng)；對涉嫌違規用電、竊電的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊專(zhuān)項檢查；
6.市場(chǎng)部定期對供電所電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決；定期對供電所電力客戶(hù)用電擴容安裝的程序和處理時(shí)限進(jìn)行審核和專(zhuān)項檢查；及時(shí)對新安裝客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)專(zhuān)項檢查，提出初審意見(jiàn)，發(fā)布整改通知；對欠電費客戶(hù)的催收程序及相關(guān)規定執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確保我公司(局)電費全額回收；
7、專(zhuān)項檢查是否按規程及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電及其他停電時(shí)通知客戶(hù)，并做好解釋、宣傳、
二、檢驗周期
1.所有大型工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)，春秋兩季檢查一次；不規則三次；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶(hù)和電力客戶(hù)；
3.對于住宅照明客戶(hù)，根據各配電變壓器區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數，每年至少集中檢查一次。
三、驗電工作要求
1、檢查人員應認真履行《電力法》賦予的職責；
2、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行；
3、驗電工作要注意安全，防止人身傷害事故；
4、驗電必須持有有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的驗電工作票；
5、現場(chǎng)驗電必須做好驗電現場(chǎng)工作記錄；
6.用電檢查過(guò)程中嚴禁報告“通風(fēng)”。
四.實(shí)施措施
1、各根據公司(局)下達的驗電工作計劃，認真做好本單位年度、季度和月度驗電工作計劃；
2、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計劃；
3.每季度總結驗電工作，在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結。用電檢查工作納入季度和年度考核；
4.今年12月10日前匯總上報驗電總結報告。
供電工作計劃 篇10
一、我供電站對20xx年供電可靠性管理的要求
1.完善由主管負責、相關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2.貫徹執行國家和上級行政部門(mén)頒布的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、程序和制度。
3.做好供電可靠性管理的統計、分析和總結工作，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地上報。對于不確定事件責任的原因，必須報主管部門(mén)裁決。
4.加強對員工供電可靠性的業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流，提高全體員工對可靠性管理的認識�？偨Y推廣新技術(shù)、新成果、新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5.實(shí)施供電可靠性指標目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，計算分解今年的供電可靠性指標，制定本單位的保障措施，并按月或按季度合理分解到各生產(chǎn)部門(mén)和崗位進(jìn)行考核。
6.建立供電可靠性分析系統。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )議，及時(shí)掌握企業(yè)供電可靠性指標的完成情況，并提交詳細的分析報告，以指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年提高供電可靠性，擬采取的方式和手段
1.加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支持。
2.加強運行管理，大力提高農村電網(wǎng)安裝設備的可用水平。
(1)、密切關(guān)注運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故；
(2)做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測，確保干線(xiàn)安全運行；
(3)加強日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
(4)統籌安排設備的計劃停機時(shí)間，最大限度地減少停機時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農村電網(wǎng)現代化管理水平。
4.建立規章制度，完善網(wǎng)絡(luò )，逐步規范可靠性管理。
三.20xx年主要工作計劃
1.為做到有章可循，具有可操作性，擬于年初制定我局供電可靠性管理辦法，明確各相關(guān)單位的職責、權限、獎懲及行動(dòng)方式。
2.嚴格執行計劃停電制度，減少停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行電源可靠性評估程序，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農村電網(wǎng)供電可靠性統計和評估，收集、存儲、驗證、匯總、上報、分析和反饋供電可靠性數據。
4.計劃在完善基礎數據和年初數據的'基礎上，準確、及時(shí)、完整地填寫(xiě)各種停電記錄，提交各種供電可靠性數據和報告。
5.開(kāi)展供電可靠性數據指標分析，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析。分析內容包括:
(1)、本月的指標完成情況；
(2)影響本月指標的因素；
(3)電網(wǎng)和設備薄弱環(huán)節的管理和分析；
(4)改進(jìn)措施及效果分析。
加強電網(wǎng)基礎設施建設是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而提高管理水平和競爭效益是關(guān)鍵。供電可靠性不僅是一個(gè)一級指標，也是評價(jià)供電企業(yè)綜合管理實(shí)力的關(guān)鍵。是經(jīng)濟實(shí)力、硬件基礎、規劃設計、施工和綜合管理能力的綜合體現。這是一個(gè)系統工程。要結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理，力爭今年供電可靠性管理再上新臺階。
供電工作計劃 篇11
�。ㄒ唬┏掷m強化安全穩定
將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，積極構建全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理體系，落實(shí)安全責任，嚴格制度執行，加強風(fēng)險預控防范，確保安全穩定局面。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺、滿(mǎn)載配變、線(xiàn)路改造力度，消除供電“卡脖子”現象，提高電網(wǎng)應對高負荷能力。健全完善應急響應機制，進(jìn)一步細化各類(lèi)應急預案，組織開(kāi)展好應急演練，提升各級預警應急反應和應急處置能力。加強搶修隊伍建設，保障搶修工具、物資、車(chē)輛配備到位，確�？焖�、高效恢復故障客戶(hù)供電。同時(shí)，統籌抓好信息、交通、消防、電力設施保護、集體企業(yè)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩定。
�。ǘ┏掷m強化電網(wǎng)建設
抓好電網(wǎng)規劃設計，結合晉州經(jīng)濟和負荷發(fā)展趨勢，滾動(dòng)完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃，保證電網(wǎng)規劃與縣域規劃科學(xué)對接，確保投資一次到位，滿(mǎn)足晉州經(jīng)濟發(fā)展和群眾用電需要。優(yōu)化電網(wǎng)建設環(huán)境，加強與政府部門(mén)的溝通，建立政府支持電網(wǎng)建設的長(cháng)效機制，為電網(wǎng)建設創(chuàng )造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。加強配網(wǎng)改造力度，合理利用資金，優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現象。加快工程建設進(jìn)度，統籌安排施工，全面完成上級下達的農網(wǎng)升級改造工程任務(wù)。
�。ㄈ┏掷m強化增供擴銷(xiāo)
積極開(kāi)展增供擴銷(xiāo)，在鞏固穩定現有市場(chǎng)基礎上積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保完成售電量計劃。健全電費回收責任制和預警機制，加強電費風(fēng)險預警管理，大力推廣預付費裝置，確保電費顆粒歸倉。認真實(shí)施95598光明服務(wù)工程，發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用，打造群眾滿(mǎn)意窗口，主動(dòng)加強與政府、客戶(hù)、新聞媒體的'溝通，營(yíng)造良好和諧外部環(huán)境。
�。ㄋ模┏掷m強化規范管理
深化依法從嚴治企，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀檢監察和審計監督作用，加強人、財、物重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督檢查，深化效能監察和審計成果的應用，規避和預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。按照上級要求，進(jìn)一步規范公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動(dòng)用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開(kāi)展主多分開(kāi)，通過(guò)加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規范集體企業(yè)管理工作。
�。ㄎ澹┏掷m強化創(chuàng )爭氛圍
以學(xué)習宣傳黨的十八大精神為總攬，全面加強黨的建設，鞏固創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)成果，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設基礎，為“三集五大”體系建設提供堅強的組織保證和政治保證。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強員工思想道德建設，深入挖掘、選樹(shù)、宣傳員工文明事例，強化先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。切實(shí)夯實(shí)安全穩定基礎，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，營(yíng)造和諧穩定的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展。
供電工作計劃 篇12
供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強電網(wǎng)的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"指標，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開(kāi)的供電可靠性”工作會(huì )議內容及我供電所的實(shí)際情況。
一、供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、由有關(guān)管理人員組成的`供電可靠性管理體系。健全以所長(cháng)負責。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、規范、規程、制度等。
3、主管領(lǐng)導審核后，做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門(mén)裁定。
4、提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平�？偨Y和推廣新技術(shù)、新效果和新經(jīng)驗，加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作。不時(shí)提高供電可靠性管理水平。
5、對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )。提交詳細的分析演講，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx度為提高供電可靠率。
1、改善電網(wǎng)結構，加強電網(wǎng)建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。強化運行管理。
1、提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發(fā)生；
2、確保主干線(xiàn)路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作。
3、督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞，強化日常生產(chǎn)管理。及時(shí)消除事故隱患；
4、最大限度減少停運時(shí)間。統籌安排設備計劃停運。
5、提高農網(wǎng)現代化管理水平。推廣使用新設備、新技術(shù)。
6、健全網(wǎng)絡(luò )，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲方法及動(dòng)作方法。
2、壓縮停電次數和時(shí)間；嚴格執行計劃停電制度。
3、正確使用相關(guān)順序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程。做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、正確填寫(xiě)各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括：
1.本月指標完成情況；
2.影響本月指標的因素；
3.管理工作及電網(wǎng)和設備的單薄點(diǎn)分析；
4.改進(jìn)措施及其效果分析。
供電工作計劃 篇13
為保證以上工作目標的完成，我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、解放思想，轉變觀(guān)念。
要實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，增強危機感，破除陳舊的思想觀(guān)念，確保穩定，凝心聚力，扎實(shí)工作。要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，審時(shí)度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設步伐，不斷完善電網(wǎng)結構，增強在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存能力。
2、強化管理，增加效益。
要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節，建立健全各種考核制度，使各項工作有更加完善的考核標準，使企業(yè)管理在標準化、規范化、制度化的模式下運行。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效地控制各項費用開(kāi)支。加強財務(wù)收支、基建工程預決算和審計工作，加強車(chē)輛和后勤管理，實(shí)現挖潛、降損、增收、節支的目的。
加強電力監察和營(yíng)業(yè)普查力度，堵漏增收，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，真正形成動(dòng)態(tài)用人機制和人才有序流動(dòng)機制。要切實(shí)加強電力市場(chǎng)的預測和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線(xiàn)損管理力度，防止線(xiàn)損反彈。繼續做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng)，以嚴格的管理，規范到位的服務(wù)，增供擴銷(xiāo)，全面提高企業(yè)效益。
3、加強安全管理，夯實(shí)農電安全管理基礎。
以保人身、保設備為重點(diǎn)，健全“職責明確、措施有力、監督到位、考核嚴格”安全生產(chǎn)管理體系。
一是全面開(kāi)展標準化作業(yè)，繼續推行《農電配電標準化作業(yè)指導書(shū)(卡)》，加大檢查督導力度，為各項工程的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價(jià)工作。
三是深入開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng)，以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn)，完善農電工作現場(chǎng)違章行為處罰規定，組織各種安全專(zhuān)項檢查工作，開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班組、個(gè)人評比活動(dòng)。
四是加強安全教育培訓，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓和普考、調考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
五是廣泛開(kāi)展農村安全用電和保護電力設施的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)典型事故案例教育，提高全員、全社會(huì )安全用電和保護電力設施的自覺(jué)性。
4、加強黨的建設和思想政治工作。要切實(shí)加強黨的組織建設、思想建設和作風(fēng)建設，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，認真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。要切實(shí)加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng)，確保不發(fā)生影響全局形象和穩定的事件，樹(shù)立我局良好的企業(yè)形象。
5、加強職工教育培訓，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強職工的培訓，結合思想政治教育工作，組織職工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使積極進(jìn)取、熱愛(ài)學(xué)習、爭當先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣，全面提高職工的'文化素質(zhì)、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監督作用，充分調動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。
6、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范化、標準化建設，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效、客戶(hù)滿(mǎn)意、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。
一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行管理、服務(wù)保障、監督管理、激勵約束四種機制建設，進(jìn)一步完善95598系統功能，完善搶修流程和管理辦法，確保實(shí)現各類(lèi)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。
二是加強行風(fēng)建設，實(shí)行教育和制度約束相結合的管理機制，拓寬社會(huì )監督渠道，積極組織民主行風(fēng)評議活動(dòng)，嚴肅處理違規行為，及時(shí)處理群眾投訴。
三是繼續開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃、統一部署，采取多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌，塑造優(yōu)秀的社會(huì )形象。
7、加快科技進(jìn)步，提高農網(wǎng)技術(shù)裝備水平。以“十一五”規劃為指導，努力實(shí)現“信息技術(shù)適用、電網(wǎng)裝備可靠、技術(shù)標準規范”的科技管理目標。一是完善MIS系統功能，加快信息系統一體化建設，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統，為SG186工程的順利實(shí)施奠定基礎。二是加強供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法，研究細化管理措施，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平。
8、理順管理機制，全面提升各項工作的管理水平。按照“理順體制、健全機制、明確職責、分級考核”的原則，全面加強管理。
供電工作計劃 篇14
�。ㄒ唬┛傮w要求
認真貫徹國網(wǎng)公司、省、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革、強化創(chuàng )新新要求，以安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎，以同業(yè)對標為統領(lǐng)，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務(wù)實(shí)求真，競位爭先，為實(shí)現“爭排頭、創(chuàng )一流”目標而努力奮斗。
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安全生產(chǎn)目標：實(shí)現三個(gè)百日周期，圓滿(mǎn)實(shí)現安全年目標。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng)、設備、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生七級及以上信息系統事件；不發(fā)生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會(huì )造成重大影響的事件；不發(fā)生人員責任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：售電量28。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí)，電費回收率100%，線(xiàn)損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網(wǎng)建設目標：如期完成上級下達的主網(wǎng)、農網(wǎng)投資建設項目。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運行機制�；緦�(shí)現客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項承諾”兌現率達到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì )滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng )全省一流。
供電質(zhì)量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%，城市、農網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。
黨風(fēng)廉政建設：機關(guān)及科級以上領(lǐng)導干部不發(fā)生違紀違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項規定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評議實(shí)現“保三爭一”。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工作安排
1、持之以恒加強安全生產(chǎn)
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現“三提升”。
進(jìn)一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強化責任意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責規范》，切實(shí)履行安全職責。要務(wù)必長(cháng)期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現場(chǎng)、嚴管人員、嚴控風(fēng)險、嚴格過(guò)程，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì)、技術(shù)水平。
進(jìn)一步強化監督體系效能的發(fā)揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類(lèi)人員每月稽查次數進(jìn)行詳細規定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報，實(shí)現從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉變。統一稽查標準，實(shí)施安全稽查差異化。堅持專(zhuān)項監督，深入質(zhì)量監督。強化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題，繼續堅持周通報制度，堅持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)工作及“明星工作負責人”、“明星把關(guān)人”評選。
進(jìn)一步強化“大安全”體系建設。規范基建安全管理，嚴格施工現場(chǎng)安全管理，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求，現場(chǎng)嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質(zhì)量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進(jìn)行旁站驗收，實(shí)現基建工程“零缺陷”移交；規范營(yíng)銷(xiāo)安全管理，嚴格落實(shí)業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴、集抄作業(yè)現場(chǎng)的安全稽查，加強高危重要客戶(hù)安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶(hù)故障出門(mén)的分析和考核；規范信息安全管理，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。同時(shí)，規范交通安全管理，規范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理，規范安全保衛和消防管理。
2、持續提升生產(chǎn)管理水平
落實(shí)設備主人制度，切實(shí)提高設備管理水平。充分發(fā)揮明星設備主人帶頭作用，扎實(shí)開(kāi)展設備運維管理，繼續加強各所周生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )和設備主人評設備活動(dòng)質(zhì)量評價(jià)工作，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問(wèn)題、督整改、積經(jīng)驗、促提升；采用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發(fā)現問(wèn)題的處理措施和時(shí)間，督辦問(wèn)題整改。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求，制定年度計劃；強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執行配網(wǎng)公變臺區四級負荷預警和“低電壓”臺區負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節中電壓測量工作并嚴格把關(guān)；力爭在20XX年完成200個(gè)低電壓臺區和柏鈴線(xiàn)、文和線(xiàn)等4條線(xiàn)路SVR饋線(xiàn)自動(dòng)調壓器的安裝和投運工作，切實(shí)改善農配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
做細做實(shí)專(zhuān)項工作，力求專(zhuān)業(yè)管理精益求精。輸電專(zhuān)業(yè)持續抓好輸電線(xiàn)路“六防”，推進(jìn)“主題巡視月”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)路防雷治理，全面落實(shí)屬地化協(xié)同管理工作；調度專(zhuān)業(yè)抓好“三種方式、三項分析、三項協(xié)同”，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、統籌安排計劃檢修；變電運維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一�！遍_(kāi)展工作，加強防誤裝置管理、深入推進(jìn)變電運維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監督，著(zhù)重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作，著(zhù)力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題。
3、科學(xué)提升電網(wǎng)規劃與建設
強化工程組織管理。加強業(yè)主項目管理，明確業(yè)主項目部與中標施工單位的責、權、利關(guān)系，業(yè)主項目部對項目建設的全過(guò)程規范化管理全面負責。認真做好農網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節的過(guò)程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節點(diǎn)計劃管理，認真落實(shí)里程碑進(jìn)度計劃，進(jìn)一步細化責任目標，加大對工程關(guān)鍵節點(diǎn)執行情況的跟蹤與考核，實(shí)行周進(jìn)度通報、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產(chǎn)。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監管和施工紀律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現拖欠、截留現象。加強施工質(zhì)量、工藝的`管理，要以“所有工程實(shí)現達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創(chuàng )國網(wǎng)“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個(gè)、驗收一個(gè)、結算一個(gè)”的要求執行到位，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網(wǎng)運行評估工作。根據配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析、臺區配電變壓器及設備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農配網(wǎng)智能化分析）、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題、20XX—20XX年期間配網(wǎng)規劃建議、農網(wǎng)改造投資規模與效益分析和理論指標結論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運行評估報告。結合配網(wǎng)運行評估報告、低電壓?jiǎn)?wèn)題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20XX—20XX年配網(wǎng)建設規劃項目，并形成配電網(wǎng)規劃運行評估報告送審。
強化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規范合同管理和造價(jià)管理流程，提高工程造價(jià)控制能力。從設計源頭開(kāi)始，技經(jīng)人員必須根據設計編制說(shuō)明，結合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預算及工程結算的過(guò)程管控，細化工程結算，規范費用計列，實(shí)現量準價(jià)實(shí)；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費用的規范使用。
同時(shí)，堅持依法開(kāi)工，加強對農網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車(chē)收費等違規違紀現象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4、提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量
一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內部同業(yè)對標為中心，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標實(shí)現持續改進(jìn)和顯著(zhù)提升。圍繞“強管理、增效益、優(yōu)服務(wù)”的目標，以?xún)炔繉藶樽ナ�，切�?shí)強化專(zhuān)業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續改進(jìn)模式，做到“過(guò)程與結果并重、管理與指標提升”，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20XX年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內部同業(yè)對標績(jì)效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標主線(xiàn)上來(lái)，最終實(shí)現城鄉營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標準化、營(yíng)銷(xiāo)指標先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標造成原因，規范作業(yè)流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術(shù)、完善電話(huà)號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)管理的持續改進(jìn)和對標指標的顯著(zhù)提升。二是以線(xiàn)損管理為主線(xiàn)，創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線(xiàn)損管理各級責任，建立線(xiàn)損定期分析、限時(shí)處理、重獎重罰工作制度。實(shí)施臺區關(guān)口逐步由公司統一管控，有效利用采集系統遠程監控分析線(xiàn)損情況、分析用戶(hù)用電異常情況，找到臺區降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開(kāi)展高損線(xiàn)路和臺區的綜合分析、治理，重點(diǎn)向異常線(xiàn)路、專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)展用電檢查、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線(xiàn)損目標完成，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設。20XX年低壓集抄建設計劃改造671個(gè)臺區，80327戶(hù)，將大瑤、永安、鎮頭、永和所全覆蓋改造。20XX年將以臺區為項目單位，堅持“建設一個(gè)臺區，驗收一個(gè)臺區，結算一個(gè)臺區，投運一個(gè)臺區”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進(jìn)度計劃，倒排工期，高標準、高質(zhì)量的完成建設任務(wù)。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺，根據系統遠程監控結果積極開(kāi)展各種異常數據的現場(chǎng)稽查，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄、代抄、線(xiàn)損數據弄虛作假、定比定量和電價(jià)執行不到位等違章行為。要強勢推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改，重點(diǎn)規范抄表、收費、線(xiàn)損、計量、業(yè)擴等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營(yíng)造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。五是以強化采集監控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標提升。要積極搭建監控平臺，建立“兩級監控、分級維護”運維管理體系，完善監控管理制度，規范設備運行維護工作，確保采集系統穩定、高效運行；要加強營(yíng)銷(xiāo)系統與生產(chǎn)系統的對接和資料統一，確保采集系統線(xiàn)損建模及在線(xiàn)監測系統的數據真實(shí)性；要實(shí)現采集成功率99.5%、臺區線(xiàn)損合格率80%、自動(dòng)抄表結算率等各項指標，持續推進(jìn)用電信息采集系統深化應用，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設備主人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設備主人制，著(zhù)手明確庫房表計、低壓用戶(hù)計量裝置、專(zhuān)變、臺區關(guān)口表和采集終端的設備主人。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉實(shí)時(shí)化、庫房盤(pán)存常態(tài)化、報廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計量設備主人制中監控、運行、維護的職責。配合營(yíng)配貫通工作，繼續開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實(shí)到計量資產(chǎn)“四化”管理之中。
5、切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)
拓展服務(wù)渠道。要加快農村“村村有繳費網(wǎng)點(diǎn)”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營(yíng)收費網(wǎng)點(diǎn)，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“臺區經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺、短信互動(dòng)平臺、臺區客戶(hù)及企業(yè)QQ群等組成的多維服務(wù)渠道，主動(dòng)推送電費查詢(xún)、停電查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、故障報修等服務(wù)項目，減少95598話(huà)務(wù)訴求。加強窗口建設。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪(fǎng)”，定期通報暗訪(fǎng)情況，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務(wù)投訴；開(kāi)展窗口環(huán)境、行為、設施及內務(wù)規范化培訓及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標準，實(shí)現所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”、“業(yè)務(wù)強”的目標�？s短服務(wù)時(shí)限。重新明確業(yè)擴環(huán)節職責，理順內部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節流轉及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應速度，整合現場(chǎng)服務(wù)職能，減少故障判斷重復環(huán)節，進(jìn)一步縮短計量故障處理時(shí)長(cháng)；加強復電值班管理，實(shí)時(shí)監控客戶(hù)繳費情況，及時(shí)排查系統故障，進(jìn)一步縮短欠費復電時(shí)長(cháng)。提升服務(wù)指標。要更進(jìn)一步強化服務(wù)指標的管控，建立指標問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，將服務(wù)投訴、客戶(hù)不滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標問(wèn)題都納入嚴抓嚴管范籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防范措施。
6、全面提升農電管理水平
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作。一是進(jìn)一步加強作風(fēng)建設工作。進(jìn)一步加強供電所員工勞動(dòng)紀律管理、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。進(jìn)一步規范供電所“三重一大”的執行，對重大決策、重大人事變動(dòng)和財務(wù)運用做到透明、公開(kāi)，規避管理風(fēng)險。二是繼續推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20XX年是管理提升的收官年，農電、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦，確保管理提升四年目標全面實(shí)現。三是落實(shí)農電全員績(jì)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn)，全面推廣農電積分制績(jì)效考核。指導供電所完善所內績(jì)效積分細則，確保積分統計結果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開(kāi)展農電培訓。按崗位需求繼續組織青工培訓和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識競賽來(lái)激勵員工主動(dòng)學(xué)習和檢驗培訓效果。
7、進(jìn)一步提升企業(yè)管理
穩步推進(jìn)績(jì)效管理。在市公司的統籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績(jì)效管理體系及部室負責人業(yè)績(jì)考核體系。加大業(yè)績(jì)考核、評價(jià)結果與薪酬分配、評先評優(yōu)、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績(jì)效手段，為公司發(fā)展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動(dòng)資金管理標準化，針對各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線(xiàn)財務(wù)人員提出各項目財務(wù)操作規范，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險管理與內控建設，持續深化財務(wù)稽核監督，提高風(fēng)險管控水平。深化同業(yè)對標。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調、加強溝通，及時(shí)分析、診斷各項指標，持續鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實(shí)現排頭爭先目標。加強集體企業(yè)內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強外部聯(lián)系，促進(jìn)內部激勵。主動(dòng)服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場(chǎng)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
8、持續強化作風(fēng)建設
一是繼續加強勞動(dòng)紀律、窗口服務(wù)、車(chē)輛管理、辦公紀律等各領(lǐng)域的明察暗訪(fǎng)和專(zhuān)項督導檢查，查作風(fēng)、擺問(wèn)題、嚴整改、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導班子將帶隊下班所開(kāi)展檢查，檢查結果納入績(jì)效考核和部室綜合評價(jià)，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。二是扎實(shí)開(kāi)展20XX年度供電所規范管理專(zhuān)項督察巡視，爭取工作早啟動(dòng)、早完成，范圍全覆蓋、全整改，問(wèn)題早發(fā)現、早防控，深入一線(xiàn)掌握情況，杜絕違紀違法情況發(fā)生。三是強化機關(guān)建設。營(yíng)造各管理部室高效執行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將思想和行動(dòng)統一到干事、創(chuàng )業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識，增強工作前期評估和適時(shí)指導，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法，不解決實(shí)際困難。四是持續加強公務(wù)用車(chē)、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規違紀事件。
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