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供電所工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的供電所工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供電所工作計劃 篇1
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項治理等重要工作。各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。
xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩定運行，在總結過(guò)去一年成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚我所在xxx年度內取得的成績(jì)。積極投入第三期農網(wǎng)建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成建設任務(wù)，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進(jìn)軍發(fā)展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)，認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。
(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長(cháng)、班長(cháng)、專(zhuān)責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實(shí)責任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓(由班長(cháng)、專(zhuān)責共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習為手段。
(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀(guān)念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制，使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。
下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標1650萬(wàn)Kwh 。
(一)、電費回收
電費的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、對于全鄉其他單位電費拖欠問(wèn)題，提前與當地政府積極聯(lián)絡(luò )，實(shí)行電費預存。
2、 當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責任或是不可預見(jiàn)的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控，注意動(dòng)向。
3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的'用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模，注意每月電
量波動(dòng)的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。
5、對舊欠電費的追收要落實(shí)人員責任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負責，并確定追收期限，與績(jì)效工資掛鉤。
(二)、增供擴容
拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應對：
1、認真對現有的配變臺區進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶(hù)，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵用電時(shí)間盡量錯峰用電。
2、在上級部門(mén)的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數據，提供真實(shí)可信的資料。
3、對轄區內，特別是場(chǎng)鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。
(三)、線(xiàn)損
線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3.抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃 篇2
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證***供電所轄區內冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì )，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮電網(wǎng)安全平穩過(guò)冬。
此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線(xiàn)管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設備底部是否有積水現象，對弧度偏小的線(xiàn)路，及時(shí)進(jìn)行復測、消缺。
二是認真審驗消防設施、器材的配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線(xiàn)路設備、配電臺區旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問(wèn)題的區域必須立即進(jìn)行整改。
三是及時(shí)清掃設備的.絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應急工作。四是認真檢查所轄線(xiàn)路設備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設備安全運行隱患。
同時(shí)，為保障冬季"四防"工作實(shí)效，我所還專(zhuān)門(mén)成立了安全檢查領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：****
副組長(cháng)：****
組員：全體人員
由組長(cháng)帶隊，通過(guò)普查、抽查、突查等方式，將不定期對各班組"四防"工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并嚴肅考核力度，全力提升設備冬季安全運行水平，夯實(shí)電網(wǎng)度冬安全基礎。
***供電所
供電所工作計劃 篇3
～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于次/公里。年
實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的`補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電所工作計劃 篇4
根據xx縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排，認真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽(yù)稱(chēng)號，確保全年安全目標的順利實(shí)現，結合我所安全管理實(shí)際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、 人員安排
組長(cháng)：汪永波
成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛軍 尚文軍 白能德 胡萬(wàn)峰 呂寶銀 高磊
二、 時(shí)間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、 春季安全檢查工作安排
3月1日為學(xué)習安排準備階段，學(xué)習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導書(shū)》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務(wù)。
3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔，設備進(jìn)行逐桿檢查，對145志劉線(xiàn)路、114順紙線(xiàn)路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。
3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
四、 配網(wǎng)檢查重點(diǎn)
1、 在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規定進(jìn)行審批。
2、 檢查配變臺區計量箱門(mén)是否關(guān)閉及是否有鳥(niǎo)窩等：
3、 配變高、低壓接線(xiàn)樁螺絲是否松動(dòng)， 有無(wú)過(guò)熱現象；
4、 配電線(xiàn)路走廊是否有樹(shù)障且通道是否達到通暢；
5、 導線(xiàn)對建筑物的.交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時(shí)安排處理；
6、 配變避雷器接地電阻是否合格，接地線(xiàn)是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、 配變、開(kāi)關(guān)、絲具進(jìn)出線(xiàn)接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過(guò)度線(xiàn)夾；
8、 拉線(xiàn)有無(wú)松動(dòng)及ut線(xiàn)夾被盜或拉線(xiàn)懸吊空中現象。
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供電所工作計劃 篇5
xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標，確保兩個(gè)穩定，抓住三個(gè)層面，強化四項工作。
明確一個(gè)目標：認真學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現全國一流縣級供電企業(yè)目標。
確保二個(gè)穩定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩定。
抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經(jīng)轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng )新工作。
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安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標
不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0、2次/百公里、年，變電事故率≤0、1次/臺、年，配電系統用戶(hù)供電可靠率≥99、9%，農村供電可靠率≥99、4%；高壓綜合線(xiàn)損率≤7、0%，農村低壓線(xiàn)損率≤11%；供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實(shí)現連續3個(gè)安全百日，力爭全年無(wú)事故。
經(jīng)營(yíng)指標
售電量確保完成4、6億千瓦時(shí)，力爭完成4、8億千瓦時(shí)；當年電費回收率100%；完成xx局下達的其他經(jīng)營(yíng)指標。
電網(wǎng)發(fā)展指標
主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬(wàn)元，技改項目投資546萬(wàn)元，大修項目投資360萬(wàn)元。
企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標
確保通過(guò)全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收；確保地方行風(fēng)民主評議滿(mǎn)意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。
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1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規范管理，落實(shí)責任，力爭實(shí)現可控、在控
要認真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現場(chǎng)檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把安全責任制落到實(shí)處。
繼續深入開(kāi)展安全監察值日師制度，加大對現場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)�！傲闶鹿省�，同時(shí)開(kāi)展安全監察師培訓工作，提高現場(chǎng)監察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。
以“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標準化、規范化的管理。結合省公司、xx局xx年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規程，推行變電設備檢修標準卡和線(xiàn)路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規范現場(chǎng)工作程序和檢修工藝。
繼續執行技術(shù)監督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平；繼續抓好變電站規范化建設工作，夯實(shí)基礎工作；逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(cháng)效機制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jì)效。
認真吸取事故教訓，強化現場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個(gè)人業(yè)績(jì)的重要內容，提高各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員的現場(chǎng)到位率，加強對現場(chǎng)工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平；
重視設備的異動(dòng)管理，嚴格執行現場(chǎng)勘測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。
進(jìn)一步強化外包隊伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強化對外包隊伍的監督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度；加強對交通安全和消防設施的安全監察力度，確保消防設施可用，繼續實(shí)行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競賽活活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè )的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識。
2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標工作。
電網(wǎng)建設方面，投入2880萬(wàn)元，建設城農網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿(mǎn)足xx工業(yè)園區和新增用電大戶(hù)的用電需要；完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網(wǎng)架；配合x(chóng)x段高速公路建設，完成35kvxx高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設與改造，完成xx中路等地段的電纜下地改造，市區配網(wǎng)實(shí)現網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業(yè)園區的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。
積極推進(jìn)信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入xx局統一規劃工作中，對現已投運的幾個(gè)管理信息子系統進(jìn)行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡(luò )的的覆蓋面，實(shí)現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享；改進(jìn)和完善x電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò )管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò )上量化各項任務(wù)、各項指標，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現電子化辦公。
認真開(kāi)展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實(shí)基礎管理；要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng )一流工作，落實(shí)“三大標準”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。
3、強化服務(wù)意識、市場(chǎng)意識，實(shí)現經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉變
強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對xx年xx電力市場(chǎng)的前期調研，對每一個(gè)可能的潛在增長(cháng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶(hù)直購電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區經(jīng)濟增長(cháng)緩慢的弱勢。
進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合x(chóng)x局呼叫中心的建設，做好對客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí)cs評價(jià)體系，加快實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)現代化。推行《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現場(chǎng)管理常規范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。
深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷(xiāo)新策略。初步建設規劃管理體系，使規劃、計劃、預算達到有機的結合；強化成本意識，樹(shù)立危機意識和憂(yōu)患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。
要認真規范購電合同，嚴格執行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實(shí)現對購電成本的可控在控；縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調度和“購銷(xiāo)比價(jià)”管理。繼續推行對大客戶(hù)月繳費實(shí)行分期劃撥的做法，探索預交費方式；嘗試對欠費大戶(hù)進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。
4、創(chuàng )新管理，進(jìn)一步轉變多經(jīng)工作機制
理清思路，找準定位，加快轉換經(jīng)營(yíng)機制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展滾動(dòng)規劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規范化的改制或重組步伐，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化資源配置。要以結構調整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。
實(shí)施走出去戰略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會(huì )，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現可持續發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng )業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
實(shí)行指標分解，強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營(yíng)指標分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據。
規范管理，開(kāi)源節流。規范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年度獎勵制度，探索推行廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展。
積極參與電源建設。要繼續加大小水電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，形成規模效益。
5、規范管理，加強指導，提高農電管理水平。
繼續深化農電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農村供電所安全生產(chǎn)基礎，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實(shí)提高農電各項工作管理水平。
重點(diǎn)抓基礎工作的規范化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線(xiàn)路等各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)運行規程；要健全和規范用戶(hù)檔案和設備、材料臺帳；加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄；要繼續加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作；要加大農電“兩票”填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險點(diǎn)預測和分析工作；認真做好班前會(huì )、班組安全日活動(dòng)等日常工作。
進(jìn)一步加強農電經(jīng)營(yíng)管理工作。認真執行城鄉同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià)；把線(xiàn)損當作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施；對各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費，鼓勵節約；爭取在15個(gè)鄉鎮全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費手續，提高工作效率。
加強指導、培訓，提高農電隊伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對農電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農電修訂和完善技術(shù)標準和專(zhuān)業(yè)運行規程；要制定相應的績(jì)效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩定。
繼續開(kāi)展農電規范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)細則》，積極開(kāi)展營(yíng)業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標準化管理，簡(jiǎn)化用電報裝手續，縮短業(yè)擴流程，要確保到xx年底，全市15個(gè)鄉鎮供電所全部達到農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)驗收標準，在保持水北供電所全國農電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取1～2個(gè)供電所獲得省級農電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。
6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的.職工隊伍
切實(shí)加強思想政治工作。要深入抓好宣傳教育，結合開(kāi)展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習的活動(dòng)，繼續深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習的活動(dòng)，使“愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人心；要大力提倡說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣；要營(yíng)造和諧氛圍，構筑穩定環(huán)境，建設文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉變”，深化“四項承諾”制度，加強機關(guān)建設，樹(shù)立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識”。
要按照xx局xx年工作會(huì )議精神，在各部門(mén)健全、完善領(lǐng)導下現場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導在一線(xiàn)服務(wù)，工作在一線(xiàn)落實(shí)，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)體現，形象在一線(xiàn)樹(shù)立”的一線(xiàn)工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng )新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。
加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設。
一是充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照xx電業(yè)局黨委統一部署，在黨員中深入開(kāi)展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對黨員干部績(jì)效考核力度。
二是要繼續實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風(fēng)格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續加強黨風(fēng)廉政建設，有針對性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀和警示教育，繼續加大從源頭預防和治理xxxx的力度，加大對權利運行的制約和監督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的堅強集體。
深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。繼續推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時(shí)著(zhù)力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員“工作是學(xué)習、學(xué)習是工作”的良好氛圍。
制定人才培養規劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專(zhuān)才”，大力引導職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專(zhuān)心致志于技術(shù)創(chuàng )新、崗位成才。繼續加大培訓力度，創(chuàng )新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務(wù)規范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習；二是加強綜合知識、理論知識和專(zhuān)業(yè)知識培訓，引導職工學(xué)習新理論、新知識、新科技；三是開(kāi)展具體的、立體的崗位模擬培訓。
進(jìn)一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。
供電所工作計劃 篇6
在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此，今年我們的工作方針是堅持“嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷(xiāo)”。
一、抓好安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生
一是堅持每周搞一次安全活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，通過(guò)培訓和學(xué)習的方式，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；
二是抓好線(xiàn)路、設備管理，努力提高設備的健康水平；
三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，履行標準化作業(yè)程序；四是繼續扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)，加強習慣性違章檢查、處罰力度，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
1、及時(shí)組織召開(kāi)必須全員參加的安全活動(dòng)、班前班后會(huì )、所安全例會(huì )和安全生產(chǎn)分析會(huì )等等，真正做到上級文件指示與各種會(huì )議精神及通報、快報及時(shí)傳達落實(shí)。
2、認真按三定巡線(xiàn)制度對管轄的線(xiàn)路設備進(jìn)行巡視，重點(diǎn)加強對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項指標的完成。
3、各項施工作業(yè)必須嚴格執行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施，施工作業(yè)前認真編制標準化作業(yè)指導書(shū)，及指導卡，堅決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類(lèi)施工、檢修工作。并仔細做好現場(chǎng)勘察，危險點(diǎn)分析及預控工作。
4、針對開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)、班組和個(gè)人活動(dòng)的要求，在各類(lèi)施工檢修作業(yè)過(guò)程中，堅決按照《安規》規定執行，加大習慣性違章處罰和教育培訓力度，使每個(gè)職工都自覺(jué)提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。
二、抓好營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟效益
面對日趨活躍而矛盾的`電力供需市場(chǎng)，我們要認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制，使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。
�。ㄒ唬┰龉⿺U銷(xiāo)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)
認真執行業(yè)擴報裝手續，簡(jiǎn)化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長(cháng)點(diǎn)，做好增供擴銷(xiāo)工作。拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)是增供擴銷(xiāo)的必由之策。今年，認真分清形勢，要充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數據，提供真實(shí)可靠的資料。對轄區內，特別是場(chǎng)所活躍的區域、道路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場(chǎng)服務(wù)。
�。ǘ┙祿p節能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開(kāi)展臺區精細化管理活動(dòng)，全面推進(jìn)降損標準化臺區的檢查工作。定期進(jìn)行線(xiàn)損分析和理論計算，開(kāi)展各種降損節能活動(dòng)，技術(shù)上要充分利用網(wǎng)改以及在線(xiàn)路和配變加裝無(wú)功補償；管
理上一要加強抄表到位率的管理，二要加大用電檢查和營(yíng)業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責任、制定好實(shí)施計劃，工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。
�。ㄈ┘訌姵耸展芾�，確保電費收繳雙結零
全力以赴抓好抄核收管理工作，及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實(shí)抄率達100%。加強電費回收工作，實(shí)現回收、上繳雙結零。實(shí)行電費回收與員工的待遇掛鉤，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實(shí)現專(zhuān)人負責制，防止電費流失。
三、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設工作
加強全所職工隊伍的培訓工作，提高全所隊伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念，轉變服務(wù)意識，牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和樹(shù)立客戶(hù)是上帝，以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。加強故障搶修管理，完善售后服務(wù)體系，開(kāi)展便民服務(wù)。主動(dòng)進(jìn)行走訪(fǎng)客戶(hù)征求客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。根據上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的必備條件、運行管理機制、服務(wù)保障機制、監督考核機制、激勵約束機制，開(kāi)展好“滿(mǎn)意工程活動(dòng)”。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語(yǔ)、員工道德規范、“三個(gè)十條”內容為客戶(hù)服務(wù)。開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
供電所工作計劃 篇7
根據志丹縣電力局20xx年秋季安全大檢查工作安排，認真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽(yù)稱(chēng)號，確保全年安全目標的順利實(shí)現，結合我所安全管理實(shí)際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、人員安排
組長(cháng)：
成員：
二、時(shí)間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、春季安全檢查工作安排
3月1日為學(xué)習安排準備階段，學(xué)習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導書(shū)》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務(wù)。
3月2日——3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對每級桿塔，設備進(jìn)行逐桿檢查，對145志劉線(xiàn)路、114順紙線(xiàn)路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。
3月21日——3月25日對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
四、配網(wǎng)檢查重點(diǎn)
1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規定進(jìn)行審批；
2、檢查配變臺區計量箱門(mén)是否關(guān)閉及是否有鳥(niǎo)窩等：
3、配變高、低壓接線(xiàn)樁螺絲是否松動(dòng)，有無(wú)過(guò)熱現象；
4、配電線(xiàn)路走廊是否有樹(shù)障且通道是否達到通暢；
5、導線(xiàn)對建筑物的'交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時(shí)安排處理；
6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線(xiàn)是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、配變、開(kāi)關(guān)、絲具進(jìn)出線(xiàn)接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過(guò)度線(xiàn)夾；
8、拉線(xiàn)有無(wú)松動(dòng)及ut線(xiàn)夾被盜或拉線(xiàn)懸吊空中現象。
供電所工作計劃 篇8
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，結合我所實(shí)際情況，制定本年度春季安全性大檢查工作計劃如下：
一、成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組
為加強春季安全大檢查力度，成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組。全面負責春季安全大檢查工作，使該項工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)際效果。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
二、春季安全大檢查工作計劃
本次春季安全大檢查將分三個(gè)階段實(shí)施：主要為人員設備檢查階段；隱患、缺陷處理階段；工作總結階段。
第一階段：人員設備檢查階段（1月30日前完成）
檢查責任人：
檢查內容包括：
1、人員檢查：⑴查領(lǐng)導的安全意識。⑵查各級人員安全思想是否牢固。⑶查規章制度的執行情況。⑷查勞動(dòng)紀律遵守情況。⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校驗記錄。⑹查現場(chǎng)作業(yè)安全，著(zhù)重檢查組織措施、技術(shù)措施、安全措施執行情況。
2、設備檢查：⑴完成對變臺、避雷器搖測，接地電阻測量，變臺負荷測定。⑵對高低壓線(xiàn)路進(jìn)行定期巡視、檢查。⑶加強對線(xiàn)路保護區沿線(xiàn)的宣傳教育工作，做好防外力破壞宣傳及線(xiàn)路設備警示標志的加掛工作，防止在線(xiàn)路防護區內出現違章建筑物及植樹(shù)、釣魚(yú)、挖沙取土等行為。⑷做好防汛工作，對易受到洪水沖刷的桿塔基礎，應及時(shí)采取防汛加固措施。⑸進(jìn)行高低壓線(xiàn)路交叉跨越測量，做好記錄。
第二階段：缺陷處理整改階段（2月28日前完成）
缺陷處理整改責任人：
結合春季檢修檢查中發(fā)現的缺陷和問(wèn)題要認真記錄，及時(shí)進(jìn)行消缺處理并做好記錄，對不能立即消除的缺陷制定出相應的整改措施，列入月度工作計劃進(jìn)行處理。
第三階段：春季安全大檢查總結階段（3月10日至3月25日）責任人：
春季安全大檢查結束后對整個(gè)工作進(jìn)行一次全面總結和資料整理，結合20xx年秋季安全大檢查工作進(jìn)行對照評比，認真查找剖析春季安全大檢查中發(fā)現的.問(wèn)題，認真總結今年春季安全大檢查經(jīng)驗，并做好總結。
三、春季安全大檢查工作的有關(guān)要求
要結合本所實(shí)際情況，針對春季的季節特點(diǎn)，以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為原則，按照公司《關(guān)于做好20xx年春季安全大檢查和檢修預試工作的通知》要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開(kāi)展我所春季安全大檢查工作。加強安全責任制的落實(shí)，不斷加大檢查力度，一是要加強人員安全檢查工作，以查管理，查規章制度的執行情況，查習慣性違章行為為主，不斷增強職工執行安全制度的自覺(jué)性，提高自我防范能力，堅決杜絕人身傷害和人為責任性事故的發(fā)生。二是要對線(xiàn)路設備進(jìn)行全面檢查，不斷加強線(xiàn)路設備管理，提高線(xiàn)路設備的健康運行水平，保證設備安全可靠運行。使我所安全管理工作提高到一個(gè)新水平。
二○xx年十二月二十五日
供電所工作計劃 篇9
時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會(huì )是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的`各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng )建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會(huì )作用
每周一安全例會(huì )要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報和會(huì )議精神，參會(huì )人員要發(fā)表自己的體會(huì )和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái),形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業(yè)現場(chǎng)要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據檢修導則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫(xiě)規范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現場(chǎng)的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進(jìn)行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責人進(jìn)行處罰。施工現場(chǎng)安全措施到位，上級領(lǐng)導檢查現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀(guān)念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動(dòng)，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，使其能熟練操作。班內定期開(kāi)展培訓工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個(gè)人學(xué)習的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jì)效管理方面加強學(xué)習，讓自己更能勝任基層班組長(cháng)的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
供電所工作計劃 篇10
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3．抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4．抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
三、電網(wǎng)建設方面：
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1. 加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
五、勞動(dòng)紀律方面：
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng )建規范化供電所夯實(shí)基礎。
總而言之，說(shuō)得好不如做的`好，在新的一年里我所將按公司
的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計劃 篇11
1、主要經(jīng)濟指標情況
截止11月底，累計供電量1。359億千瓦時(shí)售電量1。355億千瓦時(shí)同比增長(cháng) （居民用電占 %同比增長(cháng) % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長(cháng) %農業(yè)用電占 %同比增長(cháng) 52。9 % 工商業(yè)占 % 同比增長(cháng) %）高壓綜合線(xiàn)損為同比下降個(gè)百分點(diǎn)低壓綜合線(xiàn)損為同比下降了個(gè)百分點(diǎn)
截止11月底應收電費累計數為9003萬(wàn)元收回電費9081萬(wàn)元電費上繳率xx1%
截止11月底供電范圍內一戶(hù)一表用電戶(hù)數31521戶(hù)通電率xx0%
安全指標：截止11月底未“農村人身觸電”事故；未設備事故、線(xiàn)路事故；未配電轄區設備及保護器的“三率”事故
2、安全管理情況
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、規范化管理工作情況
博望鎮經(jīng)濟發(fā)展情況及要求博望鎮“十一五”規劃上半年協(xié)助力通公司架設丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區127雙回線(xiàn)路 4。5公里。下半年公司生產(chǎn)部計劃對平橋變xx千伏線(xiàn)路新建改造平橋變xx千伏三楊1回、三楊ⅱ回線(xiàn)路3。4公里。
新農村電氣化建設工作《博望鎮新農村電氣化建設實(shí)施辦法》資金對新隴村 、紅陽(yáng)村、濱湖村、長(cháng)裕村、新城村、西城村新農村電氣化建設改造共項目資金如下：
�。�1）沙埂章家村后臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線(xiàn)路新建和改造xx。2千米工程造價(jià)為 46。4萬(wàn)元
�。�2）裕溪小甘公臺區新農村電氣化村項目改造低壓線(xiàn)路新建和改造0。5千米工程造價(jià)為13。5萬(wàn)元
�。�3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線(xiàn)路新建和改造1千米工程造價(jià)為4。9萬(wàn)元
�。�4）314省道6＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線(xiàn)路新建和改造2千米工程造價(jià)為9萬(wàn)元
�。�5）新隴村芮家咀臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線(xiàn)路新建和改造5。2千米工程造價(jià)為54萬(wàn)元
�。�6）紅陽(yáng)村上遲臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線(xiàn)路新建和改造4。5千米工程造價(jià)為59。4萬(wàn)元
�。�7）四聯(lián)村張坊新村臺區新農村電氣化村項目新架臺區低壓線(xiàn)路新建和改造1。6千米工程造價(jià)為19。8萬(wàn)元
�。�8）敬民路臺區新農村建設項目新架臺區配電臺區改造工程造價(jià)為8。6萬(wàn)元
供電所工作計劃 篇12
結合上級局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì )議內容及我供電所的實(shí)際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上
級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的`事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生。
�。�2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行。
�。�3）強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患。
�。�4）統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間。
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）本月指標完成情況。
�。�2）影響本月指標的因素。
�。�3）管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析。
�。�4）改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇13
20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的'共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
落實(shí)安全生產(chǎn)責任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初，為加強安全生產(chǎn)人人有責的意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,認真貫徹落實(shí)上級下達的安全生產(chǎn)目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標分解到個(gè)人，落實(shí)任務(wù)、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴格執行安全生產(chǎn)措施。
同時(shí)，根據實(shí)際制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標層層分解，安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責任目標管理,簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以達到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。
三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實(shí)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節假日前安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題7項，均已及時(shí)處理。
四、加強事前控制，有規律地開(kāi)展安全預防工作
1.結合季節的特點(diǎn),開(kāi)展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節性工作,改善了線(xiàn)路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線(xiàn)路保護區附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線(xiàn)路旁邊的高桿植物，線(xiàn)路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點(diǎn),全面對設備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準備和設備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰百勝。
2.做好計劃,掌控現場(chǎng)安全情況。為確保全年的節假日和重大活動(dòng)期間全鎮正常用電，加強對電網(wǎng)的運行維護的同時(shí)，提前針對重點(diǎn)場(chǎng)所、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實(shí)，為節假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監控工現場(chǎng)安全。嚴抓現場(chǎng)施工安全管理,加大現場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規定動(dòng)作”的力度，抓好規范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴格落實(shí)是安全技術(shù)交底。
五.加大電網(wǎng)建設改造，以科技促安全 六、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加強全方位的安全意識
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識培訓。
供電所工作計劃 篇14
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所xx年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3.抓好設備、線(xiàn)路的'巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到，線(xiàn)損達到10%。
2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
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