護士個(gè)人年度工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的護士個(gè)人年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護士個(gè)人年度工作計劃1
轉眼我已做護士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來(lái)的歷程，心里充滿(mǎn)著(zhù)許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱(chēng)號。經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現在我卻要說(shuō)，護士也同樣。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該更上一個(gè)臺階，為此特制訂20xx年工作計劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
(二)加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的'有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
四、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
(四)增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。
(五)計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
我們相信以上全體護理人員只要嚴格執行，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績(jì)。
護士個(gè)人年度工作計劃2
20xx年護理部將繼續以醫療質(zhì)量管理年的標準要求深入開(kāi)展護理管理工作，加強護理隊伍建設，認真履行崗位職責，嚴抓院感控制，加強基礎護理以及各級制度落實(shí)，確保護理工作安全有效�，F將具體工作計劃如下：
一、進(jìn)一部完善護理信息管理體系
1、行政管理體系：各級各類(lèi)人員職責，護士分層使用試點(diǎn)等。
2、質(zhì)量管理系統：各項治療量，分級護理數，病人滿(mǎn)意率，質(zhì)量考核評估等。
3、人事管理系統：人員調配，職務(wù)職稱(chēng)、晉升晉級及基本個(gè)人信息等。
4、教育管理系統：學(xué)歷、學(xué)分、繼教、各類(lèi)培訓、科研論文等。
二、打造護理隊伍，提升護理品牌
1、加強骨干隊伍建設及梯隊人員培養。
基礎與專(zhuān)業(yè)護理培訓相結合，院內與院外培訓相結合。
2、逐步提升本院護理品牌。
抓基礎：衛生宣教，臨床操作，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，人文關(guān)懷。抓特色：拓展思路，努力做到人無(wú)我有，人有我精。
抓專(zhuān)項：個(gè)別科室推行標準化四手操作，加強重點(diǎn)專(zhuān)科護理隊伍的建設。
三、嚴抓基礎質(zhì)量，注重環(huán)節管理，提高護理質(zhì)量
1、每月對全院院感控制、基礎護理質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對檢查結果進(jìn)行反饋分析、整改。
2、加大對星沙門(mén)診部的監控力度，使其護理工作與本院保持一致。
3、加強“三基三嚴”訓練，著(zhù)力提高護士綜合能力。
�、僮o理部組織每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每季度一次理論考試。
�、诟骺谱o士長(cháng)完成科內低年資護士考核每月一次。
�、鄄僮饔柧毤翱己耍翰捎檬窘淌壹袕娀柧毢碗S機抽考的形式來(lái)提高護理技能操作水平。
4、加大對重點(diǎn)專(zhuān)科檢查力度及技術(shù)指導，每月不少于兩次。
5、護理部對護士長(cháng)每季度進(jìn)行一次考核，護士長(cháng)對護士每季進(jìn)行一次護士素質(zhì)考核。
四、強化安全意識，加強過(guò)程管理，減少各類(lèi)護理隱患
1、加強消毒隔離質(zhì)控工作力度，定期進(jìn)行相關(guān)培訓。
2、每月制定重點(diǎn)監控內容并跟蹤存在問(wèn)題的改善情況。
3、每月組織科室護士長(cháng)與護理部下科室檢查及召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。
4、每季度召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議對本季度全院護理質(zhì)量進(jìn)行剖析。
5、加強器械及材料的管理，嚴控器材的流失。
五、強化制度的規范落實(shí)，保障醫療護理的安全
1、不定期抽查護理管理制度落實(shí)情況，分三個(gè)體系即門(mén)診、病房及消毒供應中心。
2、護理部與護士長(cháng)繼續簽定護理安全責任狀，層層落實(shí)，責任到人。
六、注重人性化管理和服務(wù)
1、繼續在全院推行首問(wèn)負責制，設立咨詢(xún)服務(wù)臺，導診護士站飲水臺，以方便病人。
2、利用5.12護士節組織護士評優(yōu)和外出活動(dòng)，提高團隊的凝聚力。
七、加強人才培養和學(xué)科建設，提高護理隊伍的整體素質(zhì)
1、采用送出去，請進(jìn)來(lái)的方式加強與外界的交流，不斷擴寬知識面。
2、鼓勵全院各級護理人員擬寫(xiě)論文，創(chuàng )造機會(huì )開(kāi)展護理科研。
3、選派各級護理人員參加省、市護理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
4、組織和開(kāi)展各類(lèi)全院性業(yè)務(wù)學(xué)習，每月不少于一次。
5、采用各種形式，抓好護理人員愛(ài)崗敬業(yè)教育，進(jìn)一步強化“以病人為中心”的.服務(wù)理念。
6、有計劃系統性的組織全院護士開(kāi)展護理操作技能訓練。
八、維護護士合法權益，內強素質(zhì)，外爭權益
1、著(zhù)力解決護士人力資源配備和聘用護士待遇問(wèn)題。
�、僖幏蹲o理人員的招聘、使用、培養等程序。
�、诮⑵赣米o士人事、技術(shù)檔案，建立職稱(chēng)、職務(wù)、工資晉升等激勵機制。
�、厶峁┖侠淼慕�(jīng)濟、精神上的福利待遇（如評優(yōu)評先，進(jìn)修培訓，學(xué)術(shù)交流）。
2、加強護士分層使用
�、賹θ焊骺剖易o理人員進(jìn)行重新評估和定編（結合各科室的發(fā)展情況，與人事科合作完成）。
�、诤侠淼膹椥怨ぷ髦疲喊床煌剖�、不同時(shí)期及時(shí)增減護理人員，以保證臨床需要，特殊科室如正畸科采取彈性工作制（周六日增加值班人員，周一至周五適當派休等）。
�、鄯謱庸芾砗褪褂米o士：正式護士、合同護士各科合理搭配使用，保證臨床一線(xiàn)工作需要。
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