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商場(chǎng)工程部的工作計劃

時(shí)間:2022-02-23 09:59:31 工作計劃 我要投稿

商場(chǎng)工程部的工作計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編整理的商場(chǎng)工程部的工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

商場(chǎng)工程部的工作計劃

商場(chǎng)工程部的工作計劃1

  一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作,工程部工作計劃。

  進(jìn)一步完善內部考核激勵機制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓方案,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習,提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通,積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng),提高部門(mén)的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件,形成團結、緊張、活潑的氛圍。

  二、節能降耗、狠抓本錢(qián),勢在必行。

  基于目前我們商場(chǎng)的能耗情況,節能潛力較大,商場(chǎng)的功能布局調整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,商場(chǎng)能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類(lèi)管理,避免重復購買(mǎi),在商場(chǎng)設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強巡檢保養,嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

  三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。

  繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,為商場(chǎng)打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

  在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上,我們不斷總結經(jīng)驗,更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,規范生產(chǎn)行為,對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在今年規范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

 。1)與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》,我們根據各地區在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內容及效果,認真做好總結,嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》,做到獎優(yōu)罰劣,并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

 。2)規范、強化各地區工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標,同時(shí),要求各地區月度檢查做到:“地區及項目領(lǐng)導參加,檢查目的及結果明確,分組分工細致,對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹,對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,獎罰分明”。

  強化工程監理責任,發(fā)展全能監理

  結合我們現行的工程管理模式,在相對完善的工程監理管理制度下,在監理工作中給予充分授權。

商場(chǎng)工程部的工作計劃2

  一、加強團隊建設,提高服務(wù)水平

  1、加強內部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰斗力

  一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年,要提高部門(mén)人心的凝聚力,多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),要力抓部門(mén)團隊建設,力求更人性化管理,部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現象。

  分工合作,加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結協(xié)作精神,明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標,有計劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

  2、發(fā)揚團結協(xié)作精神,強化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

  工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是“一家人”的思想,要加強與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的`溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

  二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。

  管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目標,繼續以服務(wù)施工的思想,在工地處理問(wèn)題及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

  在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔責任。

  積極主動(dòng),認真負責,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強化責任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,最大限度地體現各自的人生價(jià)值。

  三、做好日常工作,加強學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

  1、20xx通車(chē)年,各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi),全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學(xué)習,各工程師之間互相學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素養,做一個(gè)綜合能力強,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。

  2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。

  3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題,認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。

  4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題,為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況,認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時(shí)提出。

  5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰,要提前計劃,統籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰,丟三落四。

  6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

商場(chǎng)工程部的工作計劃3

  工程部新一年工作思路:

  在去年一年的工程管理中,我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法,今年的工程即將開(kāi)始,如果我還做工程部長(cháng),我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法:

  一、安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì ),大力開(kāi)展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類(lèi)文件,結合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  二、兩票三制

  嚴格執行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現場(chǎng)勘查,找出危險點(diǎn),不安全因數,始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì ),“三交三查”清楚,仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點(diǎn),防范措施。第三,事后總結,總結工作中的不足,安全隱患。

  三、材料及資料管理

  制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后,馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

  在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按,仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

  四、加強溝通,服務(wù)于民

  加強與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備。

  施工中,科學(xué)合理安排走線(xiàn),支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶(hù)發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng),必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  五、關(guān)愛(ài)員工,認真工作

  認真傳達公司及各會(huì )議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類(lèi)工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

  輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責任感和使命感,在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇,沉著(zhù)應對挑戰,以求認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng )新的工作理念,再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成工作目標,給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。

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