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外科護士工作計劃（通用20篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的外科護士工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
外科護士工作計劃 1
在20xx年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)的基礎上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作內涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，在總結上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃。
總指導思想
遵循“以護理服務(wù)為主，發(fā)展特色專(zhuān)科”的工作方針，以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心，以抓專(zhuān)科、重培訓為重點(diǎn)，為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。
一、嚴格落實(shí)責任制整體護理
�。�1）病區實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
�。�2）根據優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，病區設立責任組長(cháng)2名、床位責任護士2至3名，每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高�；颊哂筛呒壺熑巫o士負責執行。
�。�3）全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務(wù)。密切觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫師溝通，與患者溝通，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
�。�4）臨床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科特色，依據科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內涵，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復。
二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施
�。�1）加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
�。�2）進(jìn)一步規范護理文書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
�。�3）完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的.應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
�。�4）加強護理安全監控管理，每月組織科室進(jìn)行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
�。�5）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會(huì )上進(jìn)行總結；對優(yōu)質(zhì)護理病區進(jìn)行質(zhì)量控制。
三、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)
�。�1）加強“三基”培訓計劃，使護理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。
�。�2）學(xué)習《住院患者基礎護理服務(wù)項目》《基礎護理服務(wù)工作規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》
�。�3）每月組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、危重病人護理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護士觀(guān)察病情、落實(shí)護理措施、記錄護理文書(shū)的能力。
�。�4）提高臨床護士的實(shí)際工作能力，培訓專(zhuān)科護理骨干。
�。�5）簡(jiǎn)化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解，并采取有效干預措施。
�。�6）督促護理人員認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀(guān)察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。
四、以患者滿(mǎn)意為總體目標，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
�。�1）主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
�。�2）加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎護理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
�。�3）每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
五、加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生
1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒；每日由負責上治療班的護士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。
3、對于醫療垃圾分開(kāi)放置，每日由當班護士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作；有消毒監控護士定期進(jìn)行科室的宣教工作。
4、消毒液的濃度監測、空氣培養、物表培養等，由消毒監控護士負責，并及時(shí)記錄。護士長(cháng)不定期監督檢查結果，對于出現不合格檢查結果，及時(shí)制定出相關(guān)護理措施，以確保護理安全。
外科護士工作計劃 2
一、加強護理安全管理
1、不斷強化安全意識教育，把安全護理作為每月護士例會(huì )常規主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施。以院內外護理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項規章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節的風(fēng)險管理，如病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
4、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、早班、節假日等，實(shí)行彈性排班制及節假日聽(tīng)班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神.
5、加強重點(diǎn)病人的管理,如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在晨會(huì )或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)
指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
8、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學(xué)習《醫務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。
9、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作如輸血輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提供人性化服務(wù)
1、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。
2、護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入院宣教及健康教育。
3、責任護士每天與患者和家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉歸、心理需求、用藥后的'效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權，解除患者的顧慮。
5、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
6、發(fā)放護患聯(lián)系卡，征求病人及家屬意見(jiàn)，對出院病人按時(shí)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
三、嚴格護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習，按標準實(shí)施各項護理工作。
3、護士長(cháng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
4、每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴格落實(shí)護理人才培養計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護理人才培養計劃進(jìn)行培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、每周晨會(huì )提問(wèn)2—5次，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識、相關(guān)法律法規等。
3、經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演練，提高護士應急能力。
5、按要求進(jìn)行心肺腦復蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機、除顫儀、簡(jiǎn)易呼吸器等。
五、科研教學(xué)
1、要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發(fā)表論文一篇，護師撰寫(xiě)論文一篇。開(kāi)展新技術(shù)1~2項。
2、嚴格按要求帶教。
六、嚴格對照“三甲”醫院護理標準。
遂項完成，并達標。
外科護士工作計劃 3
20xx年，在總結上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，為進(jìn)一步深化護理工作內涵，提升護理服務(wù)水平，持續改進(jìn)護理質(zhì)量，努力為患者
一、具體優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內容與工作措施
1)強化醫療安全核心制度及各種護理操作規范、流程、各種常規的落實(shí)。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
2)不定期的進(jìn)行護理安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。病人的環(huán)節管理：建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價(jià)體系。護士的環(huán)節管理：對新調入護士以及有思想情緒的護士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導。
3)強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、消毒隔離等進(jìn)行抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并限期整改。
2.轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1)繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。全面加強臨床護理工作，對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。
提高護患溝通技巧，提倡微笑服務(wù)，樹(shù)立護士良好的職業(yè)形象。
3)培訓專(zhuān)科護理骨干，提高臨床護士的實(shí)際工作能力。采取各種形式的學(xué)習培訓，提高護理人員觀(guān)察病情、落實(shí)護理措施、記錄護理文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.嚴格落實(shí)責任制整體護理，加強患者健康教育
1）、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的'護士負責，體現能級對應。
2）、修訂各種制度、標準繼續完善修訂我院各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務(wù)規范及標準。繼續完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。 全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)
3）、切實(shí)做好基礎護理，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀(guān)察病人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4）、優(yōu)質(zhì)護理病區實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。
5）、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)設立責任組長(cháng)2名、各組責任護士2名，每名責任護士護理8名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
6）、全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務(wù)。密切觀(guān)察患者病情，及時(shí)與醫師溝通，與患者溝通，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
7）、臨床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科特色，依據科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內涵，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復。
8）、定期滿(mǎn)意度調查 每月組織召開(kāi)工休座談會(huì )，定期聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議；每季度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查從護士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。
9）、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績(jì)效考核措施，堅持客觀(guān)、公平、公開(kāi)原則，分配向一線(xiàn)護士?jì)A斜，調動(dòng)護士積極性。建立護理人員的績(jì)效考核登記，依據責任護士出勤率、護理病人的數量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿(mǎn)意度、科室評選，進(jìn)行獎勵補償，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。
二、夯實(shí)基礎護理，建立績(jì)效考核制度
1、規范病房管理，強化基礎護理及分級護理的落實(shí)，保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，加強巡視病人，及時(shí)觀(guān)察發(fā)現問(wèn)題，妥善解決。每月組織科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。
2、明確績(jì)效考核機制，責任護士嚴格按照崗位管理進(jìn)行考核，并進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是護理管理的重點(diǎn)，細節服務(wù)工作要長(cháng)抓不懈。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)管理工作，才能減少醫療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫安全。
三、加強管理，確保護理安全
1、加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。
2、加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
3、加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。
四、加強三基三嚴的培訓，提高護理質(zhì)量
1、加強基礎理論知識的培訓，內容包括基礎理論、專(zhuān)科護理、法律法規、服務(wù)意識等;加強護理技術(shù)操作的培訓，根據護士崗位技能所規定的訓練項目，全面提高護理人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。
2、將科室護士按照分層方式的要求培訓，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的講解，互相學(xué)習。每月兩次科室并有學(xué)習筆記及考核試卷，對于考試不及格者，予以補考。
3、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護士應急能力。
4、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用。
五、加強院內感染的管理，加強醫務(wù)人員職業(yè)防護管理
1、指導醫務(wù)人員衛生安全職業(yè)防護工作，增強醫務(wù)人員職業(yè)暴露防護意識，認真落實(shí)職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。
2、加強醫院消毒藥械及一次性醫療用品的審核工作。定期對一次性醫療用品，消毒藥械的使用及證件進(jìn)行檢查。
3、加強感染管理知識培訓，提高醫務(wù)人員院感意識，進(jìn)行分層次醫院感染知識培訓。主要計劃培訓以下內容：
1）、院感相關(guān)知識及個(gè)人防護知識；
2）、.對護理人員主要為無(wú)菌技術(shù)及消毒隔離知識，醫療廢物管理等
3）、對全院人員進(jìn)行手衛生，醫療垃圾的分類(lèi)、職業(yè)暴露防護培訓等。
4）、新員工（包括實(shí)習生）崗前培訓
5）、保潔人員職業(yè)防護培訓
4、強化手衛生管理，根據《醫務(wù)人員手衛生規范》，加強各級醫務(wù)人員手衛生培訓及宣傳，完善手衛生設施，提高醫務(wù)人員手衛生意識和依從性。
外科護士工作計劃 4
20xx年本科護理工作將在去年工作的基礎上，結合護理部的工作計劃， 為進(jìn)一步抓好醫療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作重點(diǎn)落實(shí)護理核心制度，施行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房，本著(zhù)“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng )新管理方式，不斷提高患者滿(mǎn)意度。并配合醫院完成創(chuàng )建《二乙》
達標工作，擬制定20xx年護理工作計劃如下：
一、提高護理質(zhì)量，達到質(zhì)量持續改進(jìn)
1.對照護理質(zhì)量評分標準，護士長(cháng)對病區護理質(zhì)量全面檢查，每周抽查2-3項，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改措施。
2.要求護理人員下班前自查本班次護理工作的完成情況，發(fā)現問(wèn)題次日晨會(huì )集中反饋。
3.進(jìn)一步深化護士長(cháng)日溝通制，每天至少5次深入病房,對重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查與護理指導，檢查病人所需及護理工作是否落實(shí)到位。
4.及時(shí)書(shū)寫(xiě)護士長(cháng)手冊、護理查房本、不良事件登記本、好人好事記錄本等。
5.完善護理人員考核指標，將工作量、質(zhì)、滿(mǎn)意度、工作積極性作為重點(diǎn)考核項目。
二、加強護理安全管理，保障患者安全
1.認真落實(shí)護理核心制度，并能運用到實(shí)際工作中。
2. 加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
3. 進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
4. 加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道護理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5. 完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
6. 經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。
三、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理內涵
1.繼續落實(shí)責任制整體護理，優(yōu)化排班模式，忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。
2.責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
3. 深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
4.提升晨、午、晚間護理質(zhì)量，與病人有效溝通，了解患者心理、生理需求。
5.繼續加強護士日常禮儀培訓，如電話(huà)禮儀等，進(jìn)一步規范床頭交接班，提高護理人員服務(wù)素質(zhì)；
6.科室每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，包括醫生及病人，聽(tīng)取同事及病人對護理工作的滿(mǎn)意程度，不斷改進(jìn)護理工作。
7.定期到我院其它科室參觀(guān)，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗及舉措。
四、加強專(zhuān)科護理隊伍建設
1.圍繞臨床常用知識、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習原則，制定護理人員培訓計劃，進(jìn)行培訓及考核。
2.在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，每周晨間提問(wèn)1次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。
3. 每季度進(jìn)行各種技能操作培訓及考核，要求全員過(guò)關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的`使用。
5.鼓勵護理人員在職學(xué)習，提高護理隊伍學(xué)歷層次。
6.計劃今年選派1名有能力的護士到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
7.計劃今年選派4-5名護士參加護理學(xué)會(huì )組織的短期培訓。
五、做好教學(xué)及帶教工作
1.科室完善并實(shí)施護生帶教計劃。
2.加強實(shí)習生的管理，選擇護師以上職稱(chēng)的護理人員擔任帶教老師。
3.嚴格出科考核項目，理論、技能人人過(guò)關(guān)。
六、努力配合醫院完成創(chuàng )建《二乙》達標工作，使醫院更上一個(gè)臺階。
七、護理各項指標計劃達到：
1.住院病人滿(mǎn)意率≧97.5%
2.基礎護理合格率≧100%
3.急救藥品完好率100%
4.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧95%
5.“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%
6.健康教育覆蓋率≧98%
7.消毒滅菌合格率100%
8.危重患者合格率≧95%
9.手衛生執行率≧95%，護理人員知曉率100%
10. 院內壓瘡發(fā)生率為0。
外科護士工作計劃 5
在過(guò)去工作經(jīng)驗的指引下，讓我清楚明白了護士工作，需要詳細認真的規劃，我在外科工作，所以工作計劃也會(huì )圍繞工作來(lái)制定。
一、護理技能的提升
加強護理水平是我們每一個(gè)護士的任務(wù)，因為作為來(lái)到醫院不久的護士需要做的工作有許多，同樣要做的工作也很多，經(jīng)常會(huì )因為工作忙碌忘了學(xué)，造成自己一直在原地打轉。在今后工作中，我會(huì )抽時(shí)間，找時(shí)間來(lái)學(xué)習，雖然我們的工作非常忙碌但是也有零碎的.時(shí)間休息時(shí)間能夠利用，只要利用得當就能夠讓我學(xué)到更多的東西，能夠讓我有更大的發(fā)展進(jìn)步。所以在今后工作中我會(huì )加強工作的指導和安排，每天花兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間來(lái)學(xué)習護理技巧，學(xué)習提升自己，獲取的途徑會(huì )從護士長(cháng)，同事之間獲取，還會(huì )通過(guò)自我學(xué)習，主動(dòng)汲取知識和養分，提高自己的能力鍛煉出出色的護理能力，對工作中需要協(xié)助的一些醫療工具都會(huì )熟悉和記牢避免在工作匆忙時(shí)出現問(wèn)題，避免自己因為一時(shí)不查導致動(dòng)作收到阻礙。
二、多與病人溝通
在工作中醫患關(guān)系主要是溝通不及時(shí)，溝通少造成的，為了避免不必要的事情發(fā)生，在給病人治療之前，診斷之前，會(huì )提前與病人做好溝通，與病人家屬做好協(xié)商，得到病人同意之后我們才會(huì )采取行動(dòng)，如果病人或者其家屬不同意，我們也會(huì )給出合理的建議，當然都會(huì )站在病人的角度去考慮問(wèn)題，去為病人思考而不是私自做主，雖然我們想要及時(shí)給病人治病及時(shí)給他們幫助，但是病人自己的意見(jiàn)和家屬的意見(jiàn)一樣很重要。
同時(shí)對所有的病人都一視同仁，尊重病人，也會(huì )善待病人，減少與病人的沖入，在與病人相處的時(shí)候多尊重病人，不因為病人患有各種疑難疾病而對病人有明顯的歧視行為，一切都以病人的健康為主，溝通是建立在彼此尊重的基礎上，彼此要相互體諒，把溝通做好，也要重視，不能制作一個(gè)不知聲的人，這樣對于病人，對于家屬都不好，想要做好就要給他們更多的幫助，潤物細無(wú)聲，做要做的好，做的細致。
三、正常工作
每天的工作得按時(shí)，在醫院我們護士的工作雖然沒(méi)有醫生那么重要，但是也不能隨意的缺勤請假，遵守醫院的各條規章和制度，做好自己分內的是，把我好自己的工作節奏，對到工作充滿(mǎn)熱情，給病人看病不能三心二意，一切都必須要安全正確，在使用各種醫療用品和藥品的時(shí)候注意日期，避免病人因為服食用過(guò)期藥品導致病人病情惡化，出現突發(fā)時(shí)間第一時(shí)間通知領(lǐng)導，通知相關(guān)人員，做好防范工作，把每日的工作都牢記在心中，做到心中有數，做好基礎做好工作。
外科護士工作計劃 6
20xx年轉眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護理工作以護理部工作計劃也隨之陸續展開(kāi)了，新的一年護理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開(kāi)實(shí)施。
一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心
感動(dòng)服務(wù)，深化細節。
二、護士基本理論培訓計劃：
每周科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡(jiǎn)單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營(yíng)養支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。
三、有效溝通技巧，提高患者滿(mǎn)意度
加強患者以及陪護人員的溝通，學(xué)習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應對氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對情緒的`調節控制能力，學(xué)會(huì )放松技巧，保持健康心態(tài)。
四、加強院內感染知識的培訓。
院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專(zhuān)項感染指控人員，建立持續改進(jìn)措施。
五、臨床應急預案的培訓及實(shí)施
突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學(xué)習，并組織演練，提高護士的應急能力。
六、護理安全防范意思的培訓。
根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進(jìn)行討論分析。
七、培養年輕護理人員道德價(jià)值觀(guān)。
每日利用晨會(huì )后10分鐘學(xué)習勵志書(shū)籍，培養主人翁意思，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情，更新組合新的護士角色，突出專(zhuān)科特色，尋找閃光點(diǎn)。
八、打造具有專(zhuān)科特色的重癥監護。
我科重視對神經(jīng)外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監測，治療和護理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強，勤奮好學(xué)，年富力強的護理人員并指派專(zhuān)人負責監護室的護理和管理。
外科護士工作計劃 7
一、 總指導思想
以爭創(chuàng )”三甲”醫院為契機，以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心，以專(zhuān)科培訓為重點(diǎn)，為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。
二、 工作目標
1、病人對護理工作滿(mǎn)意度。
2、基礎護理合格率≥95%，危重患者護理合格率≥90%，年壓瘡（難免性壓瘡除外）發(fā)生次數為“0”。
3、病區管理合格率≥95%。
4、 護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量合格率≥90%。
5、健康教育覆蓋率≥95%
6、護理安全合格率要求達到100%，高�；颊邏函忥L(fēng)險評估率100%發(fā)生率0，高�；颊叩�/墜床風(fēng)險評估率100%，高�；颊吖苈凤L(fēng)險評估率100%，護理不良事件：每年每百張床位報告≥15件。
7、無(wú)菌物品及消毒隔離合格率100%。
8、急救物品、藥品合格率100%。
9、新護士崗前培訓率100%，護士實(shí)施分層培訓100%。
10、護理“三基”水平合格率≥100%（合格標準：理論考試80分，技術(shù)操作≥80分）。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┐_保目標實(shí)現，加強護理安全管理 嚴格執行各項護理管理及護理安全管理規章制度，使護士們養成良好的行為習慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(cháng)遠發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng )新服務(wù)理念，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵。
1、以爭創(chuàng )“三甲”醫院評審標準繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
2、以“病人為中心”繼續加強和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。
3、以病人的需要、方便、應答、滿(mǎn)意作為病房?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。
4、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理，通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)，和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護理工作給予激勵，調動(dòng)護士的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。
5、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在培養護士日常禮儀的基礎上，根據護理部的精神，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ㄈ┓謱蛹壟嘤�，同時(shí)加強莊客內涵建設，提高專(zhuān)科護理質(zhì)量。
1、根據N0、N1、N2、N3層級培訓，重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房。
2、簡(jiǎn)化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識講解，并采取有效干預措施。
3、督促各層級護士認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀(guān)察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護士能掌握急救藥品及器材的使用。
�。ㄋ模┘訌娭攸c(diǎn)環(huán)節管理，確保護理安全，杜絕差錯、事故
1、急救物品藥品完好率100%。
2、抓好護理人員的環(huán)節監控；病人的環(huán)節監控；護理操作的環(huán)節監控。
3、發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均能保證至少有一名質(zhì)控員在崗進(jìn)行質(zhì)控，確保護理安全。
4、藥品的管理：定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及時(shí)報廢處理。
5、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎上提高我們的`護理質(zhì)量。
�。ㄎ澹┘訌娫焊兄R培訓，預防和控制院內感染的發(fā)生
1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒。
3、對于醫療垃圾分開(kāi)放置，由消毒監控護士定期進(jìn)行科室的宣教工作。
4、消毒液的濃度監測、空氣培養等，由消毒監控護士負責，并及時(shí)記錄，護士長(cháng)不定期監督檢查結果，對于出現不合格檢查結果，及時(shí)制定出相關(guān)措施，以確保護理安全。
�。┘訌娙瞬排囵B，強化科研意識
1、鼓勵創(chuàng )新，發(fā)揮護士潛能。改革現有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關(guān)的設施和習慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護士工作內涵。
2、護士長(cháng)及全科護師職稱(chēng)以上每年完成綜述或論文2篇。
外科護士工作計劃 8
轉眼間又要進(jìn)入20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年,緊緊圍繞醫院工作方針和護理部的工作計劃，認真履行職責，將科室全年護理工作計劃制定如下：
一、抓好科室護理人員培訓，加強科室護理人員素質(zhì)培養
全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習來(lái)積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。
1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士，內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
3、根據醫院及護理部安排，有機會(huì )選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學(xué)習，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。
4、堅持每月在科內舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，護理查房1次，操作培訓1－2項等。護理部重點(diǎn)要規范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
二、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月召開(kāi)護理質(zhì)量與安全管理會(huì )。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。對檢查出的結果進(jìn)行科室通報，對于經(jīng)常出現問(wèn)題的同志進(jìn)行批評教育及適當的處罰，對做得好的提出表?yè)P并給予獎勵。
3、切實(shí)做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
4、嚴格執行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護士做具體報告。
5、嚴格落實(shí)各級工作人員職責。護士長(cháng)或責任組長(cháng)每周二次檢查衛生員工作質(zhì)量，保持病區清潔整齊；每月對病人滿(mǎn)意度進(jìn)行調查，確保服務(wù)質(zhì)量。
6、電子病歷及時(shí)評價(jià)，護士長(cháng)堅持每周檢查1次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責任護士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
7、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，性物品按要求管理、使用、處理。
三、組織全科護理人員認真學(xué)習20xx年修訂的.護理質(zhì)量控制評價(jià)標準
護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價(jià)標準、護理安全質(zhì)量控制評價(jià)標準、護理服務(wù)質(zhì)量控制評價(jià)標準、臨床護理（基礎護理、分級護理、專(zhuān)科護理、危重護理、醫院感染控制等）質(zhì)量控制評價(jià)標準4個(gè)方面。
四、護理安全則是護理管理的重點(diǎn)
護理安全工作長(cháng)抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長(cháng)或責任組長(cháng)每月夜查房和節前安全檢查和節中巡查。
2、護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
�。�1）護理人員的環(huán)節監控：對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
�。�2）病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
�。�3）時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。
�。�4）護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
五、加強護理管理，合理利用人力資源
1、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上
外科護士工作計劃 9
一、培養目標
通過(guò)系統化的理論與實(shí)踐培訓，培養護理專(zhuān)科護士，使其能夠具有扎實(shí)的專(zhuān)科理論基礎、較高的專(zhuān)科護理技能、獨立解決護理疑難問(wèn)題及指導其他護士開(kāi)展護理工作的能力，從而促使護理專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)神經(jīng)外科專(zhuān)科的健康發(fā)展。
二、培養方法
�。�、相關(guān)理論學(xué)習：集中授課時(shí)間為三個(gè)月，專(zhuān)題講座、答疑與討論、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習等相結合。
�。�、臨床科室實(shí)踐:根據護理部臨床護士輪轉安排，安排護士到其他科室在帶教老師的指導下參加護理工作，進(jìn)行臨床基本技能訓練及專(zhuān)科護理操作，同時(shí)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識，未參與輪轉的護士則在本科室參與技能培訓。
三、培訓內容及要求
�。ㄒ唬├碚撜n學(xué)習（三個(gè)月）:學(xué)習內容包括專(zhuān)科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項、專(zhuān)科護士素質(zhì)培訓、專(zhuān)科疾病護理知識、專(zhuān)科疑難疾病護理要點(diǎn)、院感相關(guān)知識、康復護理、護患溝通以及護理人員壓力調適和職業(yè)防護等方面的'護理進(jìn)行學(xué)習。在本科患者常見(jiàn)癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護理措施、健康教育上突出重點(diǎn)，對主要護理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的理論與方法進(jìn)行介紹。
�。ǘ┘寄懿僮髋嘤枺ㄈ齻�(gè)月）科室以護理部編印的《護理操作規程》、《臨床護理應急預案與程序》為指導，每月有計劃地組織培訓。
�。ㄈ┡R床實(shí)踐（根據科室情況安排）：按照培訓的要求，在科室重癥搶救病房進(jìn)行專(zhuān)科實(shí)踐，按照培訓要求進(jìn)行管理，培訓結束后達到應有的理論和技術(shù)要求。
四、教學(xué)、科研
培訓期間不斷強化教學(xué)能力的培養，開(kāi)展小講課、召開(kāi)護患溝通會(huì )，開(kāi)展健康教育，能夠參加臨床科研組工作，并能收集一定的專(zhuān)科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作，為今后專(zhuān)科護士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據。
五、考核
考核內容與方法：采用綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內容根據本科專(zhuān)科護理培訓大綱內容，操作技能（見(jiàn)考核內容）考核兩項。理論考核成績(jì)大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優(yōu)秀。
外科護士工作計劃 10
作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：
一、總體目標
(一)加快人才引進(jìn)、培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。
重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養。年內計劃引進(jìn)住院醫師2~3人，平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療，如XXX、XXX，中、西醫結合治療XXX等。爭取達到國內先進(jìn)水平。
二、具體計劃
(一)申請設備購置
申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：XXX、XX治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。
(二)爭創(chuàng )特色科室
在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：XXXX術(shù)，XXXX術(shù)，XXXX治療儀對XXXX疾病的`特殊治療等。
特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對XXXX各種疾病的系列治療，包括XXXX、XXXX、XXX等均可系統治療，達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。
(三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設
在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀書(shū)籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線(xiàn)保持一致。
(四)積極擴展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)
在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診，雖然目前門(mén)診患者數量不多，但畢竟也有不少，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持開(kāi)展下去，要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專(zhuān)科建設計劃，利用目前合作醫療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。
外科護士工作計劃 11
我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態(tài)化，依據神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標準，切實(shí)加強醫療質(zhì)量管理，提升醫療技術(shù)水平，圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。
1、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極完成醫院下達的各項年度指標。
2、圍繞各項核心制度的落實(shí)，繼續制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的.管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。
3、完善科室的人才梯隊，計劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼備的應屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。
4、全面開(kāi)展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類(lèi)患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個(gè)新的水平。
5、積極開(kāi)展神經(jīng)內鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開(kāi)展審計內鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應用。
6、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療。
7、開(kāi)展顱外—顱內動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。
8、科研方面，在研課題結題，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。
9、教學(xué)方面，繼續積極完成醫院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。
10、舉辦江蘇省繼續教育學(xué)習班，并邀請國內著(zhù)名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪(fǎng)問(wèn)和講學(xué)擴大影響。
外科護士工作計劃 12
20xx年，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。
一、病房護理管理
來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)x專(zhuān)科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護理。
按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。運用xx的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層xx項目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規范執行。促進(jìn)病歷的規范記錄，定期檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進(jìn)規范進(jìn)行xx事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20xx年，本樓層接受新調入同志x名，新參加工作同志xx名，均能安排規范的科室崗前培訓，進(jìn)行認真的帶教和指導，所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應工作。
20xx年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房xxx次，安排業(yè)務(wù)學(xué)xxx課時(shí)。
在員工激勵方面，通過(guò)不斷的護士及時(shí)評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權的.方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續學(xué)x。有護士進(jìn)行學(xué)歷的繼續教育，作為護士長(cháng)，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵護士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)x，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來(lái)承擔學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也提高了科室護士的教學(xué)能力。安排xx護士外出參加學(xué)x班。
三、工作管理
按照x成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數量。按照x規范管理。規范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護士按規范換班。根據病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加x議，每月一次召開(kāi)護士會(huì )議，將x念和工作安排及時(shí)傳達給臨床護士。根據x護士遵循。積極促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進(jìn)x委員會(huì )的主要成員，積極參與該委員會(huì )的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì )的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)x各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。x年取得了護理夜大本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū)。持續進(jìn)行x完成了院內xx穿刺的培訓。學(xué)習計算機的運用，提高工作效率。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學(xué)x班學(xué)xx次，外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議xx次，應邀外出授課xx次。論文書(shū)寫(xiě)一篇，通過(guò)實(shí)用護理的初審。
外科護士工作計劃 13
一、政治思想方面
加強行風(fēng)建設，貫徹教育、制度、監督并重的預防和懲治體系。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì )，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問(wèn)題：
降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，現已達37.8%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加了醫藥費的透明度。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：
做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔：
合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行的醫療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
4、開(kāi)通長(cháng)沙市第四人民醫院普通外科網(wǎng)站：
為了增加科室透明度，我科自費創(chuàng )辦了長(cháng)沙市第四人民醫院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的`效果。
5、以全體科務(wù)會(huì )的形式，加強科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強三級查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績(jì)。
二、業(yè)務(wù)方面
普外科急癥多，周轉快，病床使用率為86.72%，較去年平中略升，出院人數與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位（今年5571153元，去年4835376元，較去年增長(cháng)15.22%），純收入排名第6位（今年1954266元，去年1805837元），純收入同比增長(cháng)8.22%。效益（結余）排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫院規定的40%比例。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天�；就瓿舍t院下達的各項指標。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，在三基培訓考核中合格率達100%。病人對醫務(wù)人員服務(wù)滿(mǎn)意率96%。
科室班子在醫療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。完成重大搶救（小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂、頸椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例）4例，危重病人搶救成功率達100%。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費用控制工作。成分輸血使用率為100%。
繼續深抓基礎醫學(xué)知識學(xué)習，強化基本技能訓練�，F代外科發(fā)展日新月異，當前外科主要以微創(chuàng )、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時(shí)外科也是一門(mén)實(shí)踐性非常強的醫學(xué)科目，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作。下半年繼續作好以下工作：
1、規范病歷書(shū)寫(xiě)。
2、規范體格檢查。
3、強化臨床技能操作。
4、深化無(wú)菌操作技能和意識。
5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強對各種重大創(chuàng )傷和復合傷的搶救知識和技能的培訓。
更加全面系統掌握臨床醫學(xué)基本知識，外科不是一門(mén)孤立的學(xué)科，它與內、婦、兒的學(xué)科有著(zhù)密切的聯(lián)系，特別是呼吸、消化、心內等學(xué)科知識是外科治療的基礎。加強對各科基礎知識的學(xué)習，掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防范醫療差評。
外科護士工作計劃 14
20xx年普外科護理年度工作計劃在20xx年護理工作的基礎上，遵循“以護理服務(wù)為主，發(fā)展特色專(zhuān)科” 的工作方針，以加強護士隊伍素質(zhì)建設為核心，以抓專(zhuān)科、重培訓為重點(diǎn)，為患者提供安全、專(zhuān)業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿(mǎn)意度，結合護理部及大外科的工作計劃，制定本年度科室的工作內容，現計劃如下:
一、 提高護理質(zhì)量，達到質(zhì)量持續改進(jìn)
目標：護理質(zhì)量達到目標責任狀的要求，并得到進(jìn)一步的提高
措施：
1.對照質(zhì)量標準，護士長(cháng)對病區護理質(zhì)量全面檢查，每天抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出整改措施。
2.護理人員下班前自查本班次護理工作的完成情況，晚交班后進(jìn)行集中反饋。
3.進(jìn)一步深化護士長(cháng)日溝通制，每天至少3次深入病房并有記錄，檢查病人所需及護理工作是否落實(shí)到位。
4.建立并用好護士長(cháng)工作記錄本、護理查房本、護士建議本、好人好事記錄本等。
5.完善護理人員考核指標，將工作量、質(zhì)、滿(mǎn)意度、工
作積極性作為重點(diǎn)考核項目。
二、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，保障患者安全
目標 ：有效避免各種風(fēng)險，病人及醫療、護理工作得到安全保障
措施：
1.認真落實(shí)護理核心制度，并能運用到實(shí)際工作中。
2.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的'重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等加強科室的日常檢查工作，做到早預防早處理。
3.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
4.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取 經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
5.加強護理安全監控管理，每月組織科室進(jìn)行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。
6.加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會(huì )上進(jìn)行總結；對優(yōu)質(zhì)護理病區進(jìn)行質(zhì)量控制。
7..落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知。
8.明晰各種安全標識及防護措施；
9.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
10.詳細制定各項工作流程，護理人員按照指引工作，避免差錯缺陷的發(fā)生。
11.加強重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)時(shí)段及重點(diǎn)護士的管理工作，有效規避護理風(fēng)險。
三、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，嚴格落實(shí)責任制整體護理，提升護理內涵
目標：優(yōu)質(zhì)護理的內涵得到進(jìn)一步深化與延伸，病人滿(mǎn)意度達到98%以上，護理零投訴
措施：
1.繼續落實(shí)責任制整體護理，優(yōu)化APN排班模式，病區實(shí)行彈性排班，如夜班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。
2.根據優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，病區設立責任組長(cháng)2名、床位責任護士3名，每名責任護士護理10-12名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高�；颊哂筛呒壺熑巫o士負責執行。
3.責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀(guān)察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提供心理護理。
4. 深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
5 .提升晨、午、晚間護理質(zhì)量，與病人有效溝通，了解患者心理、生理需求。
6.繼續加強護士日常禮儀培訓，如電話(huà)禮儀、敲門(mén)禮儀等，進(jìn)一步規范床頭交接班，提高護理人員服務(wù)素質(zhì)；
四、加強專(zhuān)科護理隊伍建設
目標：專(zhuān)科知識及技能得到提升，與醫療同步及滿(mǎn)足病人的治療需求
措施：
1.圍繞臨床常用知識、技能，“缺什么，學(xué)什么”為學(xué)習原則，制定各級各類(lèi)護理人員培訓計劃、目標，進(jìn)行分層次培訓及考核；
2.注重現場(chǎng)培訓，早交班后點(diǎn)評及床頭交接班時(shí)的問(wèn)題追蹤。
3.重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習、總結和提高，適時(shí)總結、弘揚先進(jìn)、鼓勵創(chuàng )新相關(guān)的設施和習慣模式。
4.鼓勵護理人員在職學(xué)習，提高護理隊伍學(xué)歷層次；
五、做好教學(xué)及帶教工作
目標：依照實(shí)習/進(jìn)修大綱完成本專(zhuān)科的教學(xué)內容 措施:
1.科室完善并實(shí)施護生帶教計劃。
2.加強實(shí)習/進(jìn)修生的管理，選擇護師以上職稱(chēng)的護理人員擔任帶教老師。
3.嚴格出科考核項目，理論、技能外加紀律制度。
六、護理新項目新技術(shù)及科研工作
目標：本年度發(fā)表論文2篇以上，
措施：
1.鼓勵科內護師職稱(chēng)以上護理人員每人發(fā)表論文1篇。
2.積極探索護理工作中的小技巧，小發(fā)明，并登錄各大護理網(wǎng)站尋求新資源。
3.與醫療密切配合，尋求護理發(fā)展的空間。
外科護士工作計劃 15
20xx年是醫院全成本核算試點(diǎn)后的開(kāi)局之年，對醫院、對科室均十分重要，為了醫院不斷壯大、發(fā)展，為了外科在全成本核算中立于不敗之地，對于科室管理有如下規劃。
一、將普外科與腰椎間盤(pán)突出癥專(zhuān)科合二為一
過(guò)去，醫院為了腰椎間盤(pán)突出癥微創(chuàng )項目的發(fā)展，借鑒外地大醫院成功之經(jīng)驗，將腰椎間盤(pán)突出癥脫離出來(lái)，并有專(zhuān)科醫生專(zhuān)門(mén)負責，肯定地說(shuō)，思路是英明的，出發(fā)點(diǎn)是正確的，但是由于種種原因，致使我們的微創(chuàng )專(zhuān)科發(fā)展并不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫院重新調整發(fā)展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧是無(wú)窮的，過(guò)去是周曉慧醫生、趙鑫醫生負責腰突，難免可能出現心有余力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現在全科室參與，遇到問(wèn)題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支持。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過(guò)去按照醫療行業(yè)的規則，普外醫生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門(mén)診治療，而腰突醫生遇到普外病人，可能也是心態(tài)相似，收住院的動(dòng)力不足�，F在情況完全不同，坐門(mén)診的醫生不在于門(mén)診的工作量，而在于收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫院、對科室，對個(gè)人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支持。
3、對微創(chuàng )發(fā)展有非常積極的作用，在同一個(gè)鍋里搶飯吃不是長(cháng)
久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實(shí)的，鑒此，他們在診療過(guò)程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創(chuàng )，至目前為止，我們已成功開(kāi)展了一例，對整個(gè)外科醫生都是極大的鼓舞。
二、加強科室管理，認真帶好隊伍。
回顧過(guò)年幾年，我認為外科存在如下問(wèn)題：
1、勞動(dòng)紀律松懈。
2、手術(shù)領(lǐng)域窄。
3、住院病人管理質(zhì)量不高，今年針對這些問(wèn)題將出臺如下措施。
1、狠抓勞動(dòng)紀律：要求醫生們做到如下幾點(diǎn)：
�。�1）門(mén)診醫生不能隨意離開(kāi)崗位。
�。�2）住院部白班至少有1-2個(gè)醫生
�。�3）要求醫生每天早晨統一參加交班（門(mén)診醫生例外）
�。�4）要求醫護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。
2、穩定綜合、提升專(zhuān)科
20xx年工作量沒(méi)完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業(yè)務(wù)平平，沒(méi)有突破。而腰突專(zhuān)科發(fā)展距離醫院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫院地位的高低絕大部分成份取決于工作量的完成情況，鑒此，今年科室的第一要務(wù)，就是千方百計創(chuàng )收，而要達到滿(mǎn)意的創(chuàng )收效果必須作到：“穩定綜合”、“提升專(zhuān)科”，具體措施如下：
�。�1）在科室營(yíng)造積極向上的氛圍，對于表現優(yōu)秀的醫生、護士多正面宣傳、鼓勵；對表現一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支持。使其融入到集體的大家庭中來(lái)；對于消極落后、喜歡發(fā)牢騷的個(gè)別同志，要讓他們感受到只有樂(lè )觀(guān)向上、積極進(jìn)取才有生存的土壤。
�。�2）繼續保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀(guān)外科醫生學(xué)歷、職稱(chēng)結構，除趙鑫醫生是住院醫生外，其他都是高年資主治醫生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決于他們的工作態(tài)度。很顯然，病人滿(mǎn)意度高的醫生，病源多，病人滿(mǎn)意度低的醫生，病源則少。甚至可以說(shuō)，即使水平稍低，但服務(wù)好，那么他的病人不會(huì )太少�？梢灶A言，趙鑫的病人不會(huì )太低，因為他的`工作態(tài)度決定了結果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落后，繼續保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個(gè)觀(guān)念。只有積極熱情投入到為病人服務(wù)之中去，才能有收入。
�。�3）落實(shí)三級查房制度
過(guò)去，三級查房制度沒(méi)有落到實(shí)處，給人的感覺(jué)，各自為政，一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力。今年開(kāi)春以來(lái)，朱院長(cháng)堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫生的感覺(jué)這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學(xué)習的效果；給病人感覺(jué)，受重視、受關(guān)注，踏實(shí)、放心，好的開(kāi)始等于成功的一半，今年一定要堅持下去。
�。�4）著(zhù)力提升腰突專(zhuān)科
腰突專(zhuān)科在醫院倍受關(guān)注，同時(shí)也是外科業(yè)務(wù)發(fā)展，工作量增長(cháng)的重點(diǎn)，必須著(zhù)力提升，具體措施如下：
1、對于任何一個(gè)腰突病人，必須請朱院長(cháng)親自查房。
2、對于有微創(chuàng )適應癥的病人，病人住院后就往微創(chuàng )方向靠。
3、對于有“開(kāi)放手術(shù)”適應癥病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術(shù)治療。
4、考慮到腰突反復發(fā)作的特點(diǎn)，對于腰突患者，要求管床醫生動(dòng)態(tài)隨訪(fǎng)，防止病人流失。
5、如有條件，選送醫生外出參加學(xué)習會(huì )議，了解目前最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展。
6、外請專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)、手術(shù)，既為醫院造人氣，又為提升醫生見(jiàn)識、整體水平。
7、理療科是否納入外科，請領(lǐng)導酌情考慮。優(yōu)點(diǎn)：對腰突的配套治療是有優(yōu)勢。缺點(diǎn)：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現在還是將來(lái)，都是這樣。
3、完善并落實(shí)各種管理制度
俗話(huà)說(shuō)“無(wú)矩不成方圓”，一個(gè)集體、一個(gè)科室，必須依靠制度約束、來(lái)管理，鑒此，科室將出臺各種相關(guān)制度。例如：
1、病歷質(zhì)量管理考核制度；
2、醫德醫風(fēng)、勞動(dòng)勞動(dòng)紀律管理規范；
3、病人管理制度等等。
總之，今年外科將在朱院長(cháng)的親自?huà)鞄涱I(lǐng)導下，有信心、有能力取得好成績(jì)，以嶄新的姿態(tài)出現在全院職工面前。
外科護士工作計劃 16
20xx年在忙忙碌碌中就已經(jīng)走過(guò)了，迎接到20xx年新的一天。在未來(lái)的一年中，我們會(huì )積極地跟院長(cháng)進(jìn)行深入來(lái)討論，跟科室主任進(jìn)行深度努力的工作，完成外科的基本厭任務(wù)。在20xx年中，我們爭取不會(huì )在醫院出現重大的醫療事故發(fā)生，并接受醫院的各項任務(wù)，不怕辛苦，勇于擔當，頑強拼搏，在醫療科研和教學(xué)方面都要取得不斷的進(jìn)步�，F在我對20xx年的工作做出如下的規劃。
一、有效地解決看病問(wèn)題。
隨著(zhù)人們的生活水平不斷提高，人們對于大醫院的一些信任認可度在不斷的提升。但是如今醫患關(guān)系以及醫療條件都沒(méi)有得到有效的提高，很多醫院，尤其是外科楊依然處于一種看病難看病貴的問(wèn)題。在本年度中我們會(huì )有效地跟科主任進(jìn)行深入的.交流，降低醫療費用，減少病人的經(jīng)濟負擔，并合理使用每一位藥品。并加強科室的管理，使病人得到確切的實(shí)惠，減輕他們的經(jīng)濟負擔，降低醫患矛盾。
二、加強病人為中心的思想。
我們身為醫護人員，需要以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。通過(guò)認真踏實(shí)的工作效率以及細心的溝通和思想交流。讓病者和病人家屬都能夠積極有效地得到切實(shí)的反饋，減少醫鬧的發(fā)生。在如今醫療市場(chǎng)環(huán)境的不斷加強中，我們也要增加醫務(wù)人員的危機感以及競爭意識。通過(guò)樹(shù)立正確的醫療觀(guān)念，讓他們能夠主動(dòng)被患者服務(wù)加強患者對醫院的認可，增加科室的社會(huì )信任度。
三、合理進(jìn)行藥物的分配。
20xx年中，我們要加強醫生開(kāi)藥的處方問(wèn)題，在用藥的合理方面，我沒(méi)需要對醫生進(jìn)行有效的教導，不僅要加強醫生對藥品的知識認識，還要讓他們對藥物進(jìn)行深刻的病種運用。我們會(huì )定期讓醫生跟藥劑科的專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥，在不影響病人治療的前提下，給患者精打細算的開(kāi)藥，減少他們的開(kāi)支，提高自身醫院的醫療服務(wù)。
外科護士工作計劃 17
一、目的意義
為了進(jìn)一步提高我院外科護理質(zhì)量，有計劃的提高我院醫療護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高外科專(zhuān)科醫療護理的基本理論和基礎知識，并掌握多項具有專(zhuān)科特色的實(shí)踐技能；打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。
二、工作目標
1規范術(shù)前備皮方法，減少切口感染發(fā)生。
2規范術(shù)前呼吸功能鍛煉，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生。
3規范疼痛管理，提高患者舒適度。
4嚴格體液管理，維持水電解質(zhì)平衡及穩定。
5關(guān)注高危手術(shù)患者，減低手術(shù)風(fēng)險。
6提高留置管道安全性，減低非計劃拔管率。
7早期下床活動(dòng)，促進(jìn)康復。
8預防手術(shù)后低體溫的發(fā)生。
9術(shù)后早期鍛煉，減少DVT及肺栓塞發(fā)生。
10加強圍手術(shù)期臥床患者皮膚護理，減少壓瘡發(fā)生。
三、具體工作職責
1.不斷強化護理安全教育，由專(zhuān)科護士負責定期培訓各科室聯(lián)絡(luò )護士，對全院外科患者護理進(jìn)行質(zhì)量干預，協(xié)助制定醫院專(zhuān)業(yè)護士人才培養計劃，培養掌握外科患者護理技能的護理人才。
2.參加護理部領(lǐng)導的專(zhuān)科護理管理委員會(huì )，參與相應專(zhuān)科護理工作小組的工作。
3.組織、參與本院本專(zhuān)科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本專(zhuān)科護理工作指引， 協(xié)助制定所在專(zhuān)科各項護理工作標準、護理質(zhì)量評價(jià)標準等。
4.參加醫療查房，外科患病例、疑難病例討論，分析病人的護理問(wèn)題，針對護理問(wèn)題制定護理計劃；組織院內護理會(huì )診，實(shí)施循證護理，解決護理疑難問(wèn)題導臨床護士工作，確保本專(zhuān)科護理質(zhì)量。
5.掌握本護理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，積極組織本專(zhuān)科的學(xué)術(shù)活動(dòng)，根據本專(zhuān)科發(fā)展的需要，確定本專(zhuān)科工作和研究方向；有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應用專(zhuān)科一．加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
2.將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監督相關(guān)人員，并有監督檢查記錄。
3.加強重點(diǎn)環(huán)節的`風(fēng)險管理，實(shí)行責任組包干，新老搭檔,保證每時(shí)段都有責任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續性的治療及護理，減少工作中的漏洞，同時(shí)年資老護士要帶頭作用，注意培養護士慎獨精神。
4.加強重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強重點(diǎn)病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì )或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6.對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習護士、輪轉護士、新入科護士以及低年資護士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)完整”，避免不規范的書(shū)寫(xiě)，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書(shū)標準化和規范化。
8.完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
四．以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導及安全防范措施。
3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人及家屬意見(jiàn)，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進(jìn)行表?yè)P和批評教育。
五．建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度。
護士長(cháng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。
六．加強“三基”培訓計劃，提高在職護理人員整體素質(zhì)。
1.每周晨間提問(wèn)2次，內容為基礎理論知識，專(zhuān)科理論知識，院內感染知識等。
2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓及考核，要求全員過(guò)關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。
3.每周一早晨會(huì )為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問(wèn)醫院核心制度，使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
4.經(jīng)常復習護理緊急風(fēng)險預案并進(jìn)行模擬演示，提高護士應急能力。護理新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
外科護士工作計劃 18
一、提升護理隊伍素質(zhì)。
1、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)xx，到年底本科學(xué)歷人員達6人。
2、堅持每月科內業(yè)務(wù)學(xué)xx1-2次，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
3、增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
二、護理安全是重點(diǎn)
護理安全工作長(cháng)抓不懈，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少xx患，保障病人就xx、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控，病人的環(huán)節監控，時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
(1)護理人員的'環(huán)節監控：對新調入、新畢業(yè)、實(shí)xx護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生xx人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
(3)時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。
(4)護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
三、轉變護理觀(guān)念，提高護理服務(wù)質(zhì)量
通過(guò)學(xué)xx，培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。樹(shù)立整體護理觀(guān)念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛xx理做法，應全盤(pán)考慮，綜合計劃，集xx方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統護理。
四、加強護理管理，合理利用人力資源
實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。
外科護士工作計劃 19
在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下普外科護理組將以堅實(shí)的基礎，傳承創(chuàng )新，務(wù)實(shí)求真的精神勤奮工作，不斷提升護士專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度、患者滿(mǎn)意度。20xx年是積極上進(jìn)的一年，普外科護理組將在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下邁向新的征程，特制定20xx年護理工作計劃如下：
一、繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)優(yōu)質(zhì)護理的內涵，做好“三好一滿(mǎn)意”工作。建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房，把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中，使患者從心里滿(mǎn)意。
二、嚴格落實(shí)醫院各項規章制度，服從領(lǐng)導分配，明確各級護理人員職責、崗位職責和各項護理工作制度。
三、建設一支學(xué)習型團隊，護士雖然不必出口成章，但要有優(yōu)良的綜合素質(zhì)和基本的文化涵養，只有不斷學(xué)習，才能提升專(zhuān)業(yè)技能更新專(zhuān)業(yè)知識。
1、每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房，充分發(fā)揮專(zhuān)科護理的作用，對新護理知識，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓，邀請護理部領(lǐng)導參加我科室的護理查房并給予指導，以提升查房質(zhì)量，提高綜合知識水平及實(shí)踐能力。
2、強化床頭交接班內容，利用床頭交接班時(shí)間，護士長(cháng)及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)科理論知識講解，責任護士制定相應的護理計劃，采取有效干預措施，使患者早日康復。
3、制定各級別護理人員培訓計劃、目標，進(jìn)行分層次培訓及考核。在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習，鼓勵護理人員參加繼續教育學(xué)習，不斷提高學(xué)歷，將進(jìn)一步加強造瘺口護理、輸液港的維護的學(xué)習培訓。
4、認真抓好繼續教育工作，選派一名護理人員到上級醫院進(jìn)行短期護理知識培訓學(xué)習，以病房管理知識、專(zhuān)科知識、護理工作新進(jìn)展，績(jì)效等為主，以提升護理工作范圍和質(zhì)量。
四、構建和諧的護患關(guān)系，把人性化服務(wù)更好的落實(shí)到行動(dòng)上，護士能感同身受地體諒患者的疾苦，痛患者之痛、想患者之想，讓病房灑滿(mǎn)仁愛(ài)的陽(yáng)光，使患者滿(mǎn)意。
1、繼續開(kāi)展術(shù)后患者常規射頻治療每日一次，減輕患者的疼痛、促進(jìn)患者切口的愈合。
2、康惠爾消炎帖、硫酸鎂局部濕熱敷的有效使用，增加了靜脈留置針的使用天數，減少了靜脈炎的發(fā)生。
3、加強健康教育，加強病人的疾病、術(shù)前、術(shù)后、出入院宣教，使患者對疾病知識了解，能夠積極配合治療。
4、開(kāi)展加強對腫瘤病人疼痛的護理，對患者進(jìn)行鼓勵、增強信心、分散注意力和幽默等方法使患者精神放松，還要為患者推薦適當的.音樂(lè )，喚醒其生命的自我意識，克服焦慮。
5、注重收集護理服務(wù)需求信息，收集整理患者意見(jiàn)，和住院病人交談，增加發(fā)放患者滿(mǎn)意度調查表次數等，獲取病人的需求信息，針對具體信息給予相應處理，更好的為患者服務(wù)。
6、加強病房管理，為患者提供舒適寬敞明亮的住院環(huán)境，日間病房?jì)冉箶[放陪護床，陪護床每日晚6點(diǎn)統一發(fā)放，每晨6點(diǎn)統一收回；床頭桌上只放暖瓶水杯；窗臺上禁止放任何物品；床下物品要擺放整齊，不可過(guò)多，可將物品放入床頭桌或病房衣柜內，每日護士進(jìn)行床頭交接時(shí)，對病房環(huán)境衛生、物品擺放、床鋪整潔進(jìn)行監督管理，責任護士負責本病房的整理。
五、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，護理安全工作常抓不懈，護理人員各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人安全。
1、護理安全管理措施，抓好護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作是否到位，隨時(shí)查看水電、禁止使用電器，對重癥及難溝通的特殊患者要特別關(guān)注，密切觀(guān)察，發(fā)現各種不良傾向及時(shí)匯報及時(shí)處理。
2、堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。
3、對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士加強管理、定期培訓考核，工作中做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房，放手不放眼。
4、新入院、新轉入，危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人，責任護士要重點(diǎn)管理，護士長(cháng)要重點(diǎn)督促、檢查和監控。
5、嚴格執行查對制度，強調反問(wèn)式核對及二次核對的重要性，執行要到位，責任到人，確保無(wú)差錯事故發(fā)生。
6、提高安全防范意識，對管路脫落、防跌倒、防墜床、防術(shù)后壓瘡的發(fā)生，責任護士制定周密的護理計劃并保證實(shí)施，護士長(cháng)每日交接班后向所有當班人員強調當日工作重點(diǎn)，對潛在安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出防范措施，統籌安排好每日工作，要求對每位住院病人均要做好跌倒墜床壓瘡等危險因素的評估。
六、增收節支，提高經(jīng)濟效益
1、增收：每位護士熟練掌握各項收費標準，把該收的錢(qián)一分不少的收回來(lái)，做好病人的各項基礎護理（口腔護理、會(huì )陰護理、壓瘡護理、管路護理、深靜脈置管護理等）及生活護理，繼續開(kāi)展術(shù)后患者常規射頻治療每日一次；康惠爾消炎帖、硫酸鎂局部濕熱敷的有效使用；加強健康教育，加強病人的疾病、術(shù)前、術(shù)后、出入院宣教，根據臨床護理發(fā)展將不斷開(kāi)展新項目。
2、節支；盡量減少水電、各種一次性消耗材料的浪費，特別注意科室設備的保養，確保正常運轉，為科室創(chuàng )造更大的效益。
以上是普外科20xx年護理工作計劃希望得到醫院領(lǐng)導、護理部的支持和鼓勵，普外護理組將團結互助、齊心協(xié)力共同完成各項護理工作。
外科護士工作計劃 20
在外科擔任護士長(cháng)工作這段期間，學(xué)習到很多新的東西，挑戰了很多不曾遇到過(guò)的困難，現制定以后工作計劃，如下：
一、思想政治
在遵守科室各項規章制度的前提下，認真學(xué)習各種先進(jìn)思想，開(kāi)闊自己的視野，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，認真開(kāi)展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習，用知識把自己武裝起來(lái)，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護士長(cháng)邁進(jìn)。
同時(shí)，我也積極地響應醫院各部門(mén)的號召，踴躍參加醫院組織的各項活動(dòng)，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，促進(jìn)自己全面發(fā)展。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)
努力提升和培訓護士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，外科手術(shù)病人相對較多，也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準備有心理疏導和腸道準備、飲食指導。術(shù)后生命體征監測、切口觀(guān)察、觀(guān)察輸液量及輸液速度、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理以及術(shù)后并發(fā)癥觀(guān)察和護理等等。在日常工作中，就要求我們護士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。
由于外科的節奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。剛到外科時(shí)的護士還不適應，為了搞好工作，服從領(lǐng)導安排，我不怕麻煩，耐心教導，積極摸索不同的培訓指導方法，在短時(shí)間內讓新來(lái)的護士比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
三、自我管理
我還很注意護士職業(yè)形象，在日常的'培訓中，指導培訓護士的職業(yè)形象，要在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學(xué)習活動(dòng)，豐富法律知識，增強安全保護意識。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護士的自身素質(zhì)及應急能力。
作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我科得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。
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