技術(shù)部工作計劃匯編15篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的技術(shù)部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部工作計劃1
回顧：
LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來(lái)，不能不對曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。中國有句古話(huà)：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失�！�
部門(mén)的長(cháng)期工作計劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對部門(mén)定位的問(wèn)題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門(mén)的“名稱(chēng)”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現在的“客戶(hù)支援部”。本部門(mén)的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術(shù)中心”部門(mén)：包括了低壓、自動(dòng)化、A/S低壓、A/S自動(dòng)化兩大塊。既使是現在的全國其它部門(mén)。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分�？墒�，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開(kāi)，分入各個(gè)其他部門(mén)。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)。A/S部門(mén)干脆放到無(wú)錫工廠(chǎng)門(mén)衛的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門(mén)分譴回來(lái)，成立了“客戶(hù)支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責一定要和銷(xiāo)售部門(mén)員工結合起來(lái)，才會(huì )對部門(mén)的發(fā)展比較有好的效果。而A/S部門(mén)和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺(jué)08年下半年來(lái)的技術(shù)支援工作也沒(méi)有和銷(xiāo)售部門(mén)結合起來(lái)，出差的工作機會(huì )也少。銷(xiāo)售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然，這個(gè)里面也有銷(xiāo)售部門(mén)工作計劃的事宜�，F在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶(hù)變頻器、PLC產(chǎn)品出現問(wèn)題，而應急行動(dòng)。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒(méi)有A/S部門(mén)的原因。
A/S維修。
華東區的市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。即：用戶(hù)的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是PLC在華東區的維修工作轉到無(wú)錫工廠(chǎng)后，存在了這樣一些問(wèn)題：沒(méi)有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉去無(wú)錫工廠(chǎng)，而在無(wú)錫工廠(chǎng)本身，存在的問(wèn)題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫(xiě)，而我們現在的無(wú)錫A/S部門(mén)這方面比較的弱。將A/S放在無(wú)錫工廠(chǎng)，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話(huà)、報告這些個(gè)東西，都增加了公司的運營(yíng)成本及部門(mén)長(cháng)的管理難度。
技術(shù)部工作計劃2
一、工作思想
科技部是一個(gè)技術(shù)性很強的部門(mén)，也是一個(gè)事情比較繁瑣的部門(mén)。因此在每一個(gè)活動(dòng)中都少不了我們的身影，在活動(dòng)中葉缺少不了我們。在新的一學(xué)期中，我們迎來(lái)了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時(shí)強化自己，提升自己。
二、工作目標
認真開(kāi)展我們經(jīng)管部學(xué)生會(huì )的工作。在輔助其他部門(mén)的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門(mén)的活動(dòng)，提高我們部門(mén)的知名度，并將我們的工作及部門(mén)公開(kāi)化，以及抬上臺面。
三、考核制度
�。ㄒ唬⿲萍疾砍蓡T的要求
1、對學(xué)長(cháng)、學(xué)姐要有禮貌，不得在公共場(chǎng)合污言穢語(yǔ)，損壞本部形象；
2、積極參加本部活動(dòng)和例會(huì )，認真完成每一份屬于自己的工作；
3、積極參加各類(lèi)活動(dòng)、比賽等，為本部爭取榮譽(yù)；
4、在工作和活動(dòng)中，不僅要團結協(xié)作，還要相互競爭，形成一種人人上進(jìn)，集體進(jìn)步的氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng )新，創(chuàng )立屬于自己的新特色；
6、平時(shí)與其他部門(mén)的成員多加聯(lián)系與交流，學(xué)習其他部門(mén)可取的地方為己用
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本次實(shí)行獎懲加減星的方法，對表現優(yōu)異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）
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�。�1）加星標準
長(cháng)期積極參加例會(huì )（不遲到、不早退），積極完成任務(wù)，并在學(xué)長(cháng)、學(xué)姐間有良好印象者加一星
積極參加學(xué)校的各類(lèi)活動(dòng)，并獲得榮譽(yù)，為本部爭光者加一星
被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星，競選為學(xué)生會(huì )年優(yōu)秀干事者加四星
�、軐W(xué)期末進(jìn)行民主評選，被列為優(yōu)者加兩星
�。�2）減星標準
多次不參加例會(huì )者減兩星，長(cháng)期例會(huì )不能準時(shí)或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星
任務(wù)下達不能準時(shí)完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
�、芄矆�(chǎng)合污言穢語(yǔ)，不講文明，辱罵他人者減兩星
�、輾谋静啃蜗�、對本部造成不良影響者減三星
�、拮运阶粤�，僅顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星
�、叻钢卮箦e誤著(zhù)，嚴重影響科技部形象者減七星
四、工作任務(wù)
1、堅持一周一次的例會(huì )制度，及時(shí)總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時(shí)的傳達上級的指示和意思，讓下級及時(shí)或提早準備。本學(xué)期的例會(huì )仍定為每周四12點(diǎn)主教樓108，每次例會(huì )若無(wú)特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長(cháng)或副部、委員請假，否則視為缺席。
2、適時(shí)的開(kāi)展一些娛樂(lè )性的活動(dòng)，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進(jìn)相互之間的友誼，提高今后的工作效率。
3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學(xué)會(huì )技術(shù)，更快的投入工作中來(lái)，以應對我部長(cháng)期以來(lái)人員不足的情況。
4、積極配合其他部門(mén)的各項活動(dòng)和工作，在配合其他部門(mén)時(shí)，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏(yíng)取公開(kāi)化的機會(huì )，讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門(mén)自己的活動(dòng)（附件為我自己的見(jiàn)解，今后仍需改正）
技術(shù)部工作計劃3
一、加強部門(mén)領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�
二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
四、建立首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過(guò)加強技能和強化監督，不斷提高部門(mén)員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
新的一年新的目標，加強學(xué)習，充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長(cháng)的軌跡，有成長(cháng)時(shí)的歡樂(lè )，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！
技術(shù)部工作計劃4
20xx年初技術(shù)部將進(jìn)行目標任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績(jì)等計劃性工作落實(shí)到人。
對于從事商務(wù)支持的人員，通過(guò)定期召開(kāi)內部例會(huì )，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類(lèi)項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進(jìn)行有效性辨識，及時(shí)完成資質(zhì)業(yè)績(jì)分類(lèi)分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開(kāi)展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;交流工作中總結出來(lái)的一些技巧，互通有無(wú);規范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規格的封包袋。
對于從事標書(shū)上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場(chǎng)人員和技術(shù)人員交流，將內容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價(jià)稅費等內容進(jìn)一步明確，總結經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風(fēng)險措施檢查表，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布和宣貫，編制科學(xué)的標書(shū)制作工序化檢查機制，采用專(zhuān)人專(zhuān)責方式對各項標書(shū)制作的全過(guò)程巡檢、封包前檢查。
對于以技術(shù)支持工作為主的人員，繼續開(kāi)展定期性的內部交流培訓會(huì )，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開(kāi)展)，采用答疑、案例分析等方法進(jìn)行技術(shù)交底;建立并充實(shí)各類(lèi)典型項目的樣本庫;將每個(gè)已完成項目進(jìn)行歸檔并提交獲得評審意見(jiàn)和量化評價(jià);將方案、宣傳中關(guān)于系統和產(chǎn)品展現手法、突出亮點(diǎn)、客戶(hù)價(jià)值等闡述的風(fēng)格以及模板、圖標庫等形式實(shí)現基本統一。
初步形成商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責相結合的商務(wù)人員組織架構。商務(wù)專(zhuān)家要求具備對成熟、潛在市場(chǎng)領(lǐng)域所需的各類(lèi)資質(zhì)業(yè)績(jì)的識別、歸類(lèi)和提交有價(jià)值建議的能力，持續完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類(lèi)劃分);審查專(zhuān)責要求具備對提交文件的整體內容及報價(jià)部分進(jìn)行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務(wù)專(zhuān)責要求具有各類(lèi)項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進(jìn)行翻譯或檢查能力。
核查商務(wù)專(zhuān)家、審查專(zhuān)責、商務(wù)專(zhuān)責的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。
初步形成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方案專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)責、產(chǎn)品經(jīng)理相結合的技術(shù)人員組織構架，加強與市場(chǎng)、工程項目實(shí)施的結合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與展現能力的水平。方案專(zhuān)家要求保持與設計單位、用戶(hù)業(yè)主的互動(dòng)，完成需求分析與系統架構的頂層設計，并審核交付方案和配置報價(jià);產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類(lèi)參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場(chǎng)用戶(hù)的有效溝通，能夠形成市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專(zhuān)責要求具備廣泛的信息通信類(lèi)技術(shù)知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設計與方案、標書(shū)文件的匯總。
核查方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識體系掌握程度，通過(guò)整合方案提交報告、面向市場(chǎng)銷(xiāo)售員培訓、公司高層匯報等多種形式進(jìn)行考核評價(jià)。
核查技術(shù)專(zhuān)責的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過(guò)在工程類(lèi)崗位上強制性流轉進(jìn)行鍛煉，要求技術(shù)專(zhuān)責必須每年在軌道、應急、國際等不同類(lèi)別項目中承擔過(guò)主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。
另外技術(shù)部將加強與各工程部門(mén)的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場(chǎng)項目的前期支持、方案編寫(xiě)中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經(jīng)驗。
20xx年個(gè)人考核除了工作量的統計外，重點(diǎn)放在完成任務(wù)所體現出來(lái)的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協(xié)作等評估上。
技術(shù)部工作計劃5
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，結合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責，團結一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實(shí)各項規章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績(jì)�，F將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務(wù)完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成28.5萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計劃進(jìn)尺為367.5米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開(kāi)拓進(jìn)尺305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%。
�。ǘ┤蝿�(wù)未完成原因分析
1、綜掘工作面：
XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(cháng)；同時(shí)XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統不合理，導致該工作面2
月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。
2、開(kāi)拓工作面：
一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、工作簡(jiǎn)要總結
�。ㄒ唬┥钊氍F場(chǎng)，嚴抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領(lǐng)導號召，全面執行包保制度、碰頭會(huì )制度，對各工區的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟各區隊溝通，督促各區隊及時(shí)整改落實(shí)。
2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)的跟班工作組，深入現場(chǎng)對職工進(jìn)行技術(shù)指導，并對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細排查，升井后認真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄。
�。ǘ┖侠砭幹粕a(chǎn)計劃，科學(xué)指導區隊實(shí)際生產(chǎn)
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標管理意見(jiàn)，有效有目標的組織區隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區隊技術(shù)人員按照區隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
�。ㄈ┚C合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實(shí)的基礎
1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導要求，積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問(wèn)題進(jìn)行了仔細的核查，發(fā)現未整改的及時(shí)幫助區隊進(jìn)行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時(shí)對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求區隊進(jìn)行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過(guò)。
�。ㄋ模┲贫藴�、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復工的隨意性，實(shí)現有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進(jìn)一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長(cháng)設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強自我保安能力，確保實(shí)現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
�。ㄎ澹┚o緊抓住關(guān)鍵環(huán)節，超前籌劃，對作業(yè)規程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認真會(huì )審及審批
為實(shí)現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規程、措施進(jìn)行認真會(huì )審，并對各區隊人員貫徹學(xué)習情況進(jìn)行監督。共計審批作業(yè)規程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
�。┚o緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設計
本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風(fēng)橋設計》共計4份。
�。ㄆ撸⿵娀夹g(shù)力量，補充技術(shù)資料
1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領(lǐng)導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認真學(xué)習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說(shuō)明書(shū)收集。
4、采掘區隊材料供應問(wèn)題，我科室針對材料供應問(wèn)題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項材料及時(shí)上報計劃。
6、針對礦壓觀(guān)測方面，科室派專(zhuān)人每周對井下頂板離層觀(guān)測儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
7、根據礦領(lǐng)導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場(chǎng)實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時(shí)上報。
8、針對現代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設備及系統進(jìn)行了調研、詢(xún)價(jià)，并積極與廠(chǎng)家聯(lián)系。
9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規程、措施會(huì )審制度，并完
善了規程、措施的會(huì )審簽字表。
10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng )新深入一線(xiàn)，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據長(cháng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)考核》文件內容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補充。
�。ò耍┚o緊抓住現場(chǎng)監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專(zhuān)人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報記錄；為確�；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^(guò)，我科室人員深入現場(chǎng)，對各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領(lǐng)導多次深入井下一線(xiàn)，針對各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現場(chǎng)工作會(huì )議，指導各工區的現場(chǎng)工作，并對下一步的工作指導方向。
�。ň牛┵|(zhì)量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng )建規劃，并根據規劃內容進(jìn)行逐項檢查，同時(shí)安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進(jìn)行指導，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類(lèi)記錄臺賬進(jìn)行全面整改。
掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、各類(lèi)記錄臺賬
進(jìn)行了徹底整治。
三、存在的問(wèn)題及不足
一季度，雖然質(zhì)量標準化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標準化標準模糊，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞；2、質(zhì)量標準化標準低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距，需要加大落實(shí)、執行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時(shí)兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進(jìn)展。6、材料供應的不及時(shí)性。
二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結創(chuàng )新，確保生產(chǎn)正常接續，實(shí)現持續發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的奮斗目標。
技術(shù)部工作計劃6
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )###公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1.學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習ISO/TS16949體系思想，按照
ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四.20xx年度計劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4.工裝／設備定期維護保養完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8.生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現場(chǎng)解決。
五、20xx年具體計劃如下
1. 新樣品開(kāi)發(fā)：據20xx年年度開(kāi)發(fā)結果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品
而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2. 工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?0xx年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�3） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極
性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
�。�1）、據工裝組20xx年制作結果486付（平均每月40.5副），20xx
年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
�。�2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進(jìn)行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面：
�。�1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
�。�3）、對于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保
管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現象。
6.日常工作方面：
�。�1）、對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
�。�2）、對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
�。�3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。
技術(shù)部
技術(shù)部工作計劃7
為貫徹落實(shí)安全月活動(dòng)的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動(dòng)礦山安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高，特制定以下安全計劃：
安全方面：
保證各掘進(jìn)頭杜絕出現各類(lèi)事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時(shí)間內發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚臥底時(shí)，確保棚腿迎山有力。
質(zhì)量方面：
每旬要對采掘工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進(jìn)行表?yè)P鼓勵，并且組織各個(gè)區隊進(jìn)行學(xué)習，月底驗收進(jìn)尺完成奮斗目標的同時(shí)質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。
生產(chǎn)任務(wù)：
本月根據每個(gè)區隊上月的任務(wù)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)計劃調整，然后進(jìn)行編制當月的生產(chǎn)計劃，并且召開(kāi)生產(chǎn)計劃會(huì )議，讓每個(gè)部門(mén)負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應的措施組織生產(chǎn)。
培訓方面：
每個(gè)月不定期的對區隊以及科室的技術(shù)人員進(jìn)行一次到兩次的培訓，召開(kāi)采掘系統方面的專(zhuān)題會(huì )議，組織各個(gè)區隊技術(shù)人員以及主要負責人進(jìn)行作業(yè)規程復審等。
隱患落實(shí)方面：
本月加強現場(chǎng)采掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線(xiàn)，安全隱患嚴格按“五定”原則落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。
其他方面：
雙基建設考核奮斗目標為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(gè)（除請假外）。
技術(shù)部工作計劃8
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20××年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、20××年度計劃要點(diǎn)：
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題必須趕到現場(chǎng)解決。
五、20××年具體計劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據20××年年度開(kāi)發(fā)結果(平均56.7只/月)，在20××年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面：據20××年新工藝編制結果(163份/月)，在20××爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡?0××年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
(1)據工裝組20××年制作結果486付(平均每月40.5副)，20××年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20××年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20××年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進(jìn)行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5、樣品制作和樣品管理方面：
(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。
(2)對于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。
(3)對于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴格按程序文件要求對其進(jìn)行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現象。
6、日常工作方面：
(1)對于生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
(2)對于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評審和反饋，對于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3)做好和各部門(mén)的接口工作，統一對過(guò)程控制的認識，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。
技術(shù)部工作計劃9
技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門(mén)的對接口溝通不到位等等。
在**年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門(mén)擔負起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會(huì )丟失我們的客戶(hù)， 我們肩負全廠(chǎng)質(zhì)量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：
1. 為了打好基礎，各部門(mén)的技術(shù)人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統為核心，按程序辦事，同時(shí)對發(fā)現不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規程及時(shí)上報并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規程貼近實(shí)際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運作。
2. 對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶(hù)要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng )新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。
3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據任務(wù)的輕重緩急合理安排。
4. 做好各部門(mén)的對接口溝通，交流思想，統一對制程控制的認識，為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門(mén)設備編寫(xiě)一份安全操作指引，規范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。
5. 通過(guò)技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，配合生產(chǎn)需求，提供一個(gè)可靠的依據。
技術(shù)部工作計劃10
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故；
2、無(wú)職業(yè)��；
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故；
4、無(wú)人為損壞儀器事故；
5、設施完好率XX0%；
6、隱患整改率XX0%；
7、員工安全教育率XX0%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作；
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書(shū)中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；
8、組織員工對崗位風(fēng)險及預防措施進(jìn)行學(xué)習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理；
9、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
XX、按有關(guān)規定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；
11、認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、登記工作；
XX、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀(guān)實(shí)習，須經(jīng)科主任批準，并由專(zhuān)人引導方可進(jìn)入；
XX、及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
技術(shù)部工作計劃11
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：
技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
技術(shù)部工作計劃12
一、工作目標：
1. 加強網(wǎng)絡(luò )部的活動(dòng)前后宣傳作用，積極配合各個(gè)部門(mén)的工作。加強各部門(mén)的聯(lián)系，確保每次活動(dòng)的順利開(kāi)展；
2. 積極對部?jì)热藛T進(jìn)行培訓，以保證網(wǎng)絡(luò )部工作的開(kāi)展順利進(jìn)行；
3. 充分利用好網(wǎng)絡(luò )平臺，做好每次活動(dòng)總結和前期準備工作；
4. 改革網(wǎng)絡(luò )部?jì)炔康倪\行機制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
5. 把網(wǎng)絡(luò )部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門(mén)自身建設和部門(mén)間的交流：
1.進(jìn)一步完善部門(mén)內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細化部門(mén)內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jì)鹊?會(huì )議記錄。
3.鼓勵部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉為主動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
4. 盡可能的及時(shí)了解其他組織活動(dòng)宣傳情況，增強網(wǎng)絡(luò )部的宣傳力度。
三、工作重點(diǎn)：
首先，我們網(wǎng)絡(luò )部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創(chuàng )新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規傳單已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在傳單上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網(wǎng)絡(luò )部將改良傳單、視頻的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的活動(dòng)，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續報道。后期活動(dòng)照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結。
其次，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò )的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網(wǎng)絡(luò )宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網(wǎng)絡(luò )宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網(wǎng)和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁(yè)。
網(wǎng)絡(luò )部這次招到的6個(gè)人將分為兩組，分別做每次活動(dòng)的傳單和視頻，本學(xué)期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。
這里需要著(zhù)重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學(xué)期即將到來(lái)的挑戰. 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿(mǎn)的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作.爭取使網(wǎng)絡(luò )部的工作取得更好的效果,在新的一學(xué)年內有大的進(jìn)步。我相信，只要網(wǎng)絡(luò )部能夠上下同心，共同努力，我們網(wǎng)絡(luò )部將會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)。
大學(xué)生活的幾年里，是我們人生最美好的時(shí)刻，這一段時(shí)光你一定不要錯過(guò)，因為這一段時(shí)光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛(ài)的同學(xué)，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。
這就是我們網(wǎng)絡(luò )部在新的一年的工作計劃，我們一定會(huì )在過(guò)去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網(wǎng)絡(luò )部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！
新一年的工作，新一年的我們，加油吧！
技術(shù)部工作計劃13
20xx年為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展，安全管理工作持續改進(jìn)提高。
二、安全生產(chǎn)工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；
3.無(wú)職業(yè)衛生病例出現；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)責任制。
健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(cháng)，使安全責任制工作落到實(shí)處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計劃，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況、人員作息時(shí)間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實(shí)現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語(yǔ)，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進(jìn)廠(chǎng)首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動(dòng)防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進(jìn)行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執行動(dòng)火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專(zhuān)人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著(zhù)火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠(chǎng)內火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區域的日常監督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。
嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復審者，不得繼續從事原工種作業(yè)。依據《特種設備安全監察條例》（國務(wù)院令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導對特種設備進(jìn)行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導小組，對各車(chē)間定期或不定期實(shí)施監督檢查。全年計劃開(kāi)展專(zhuān)項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現的隱患根據定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，及時(shí)整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施或安全管理方案。
7.開(kāi)展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領(lǐng)導的指導和要求下，積極開(kāi)展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過(guò)標準化管理方式，規范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。
由于來(lái)公司參加工作時(shí)間不長(cháng)，現場(chǎng)需要掌握了解的的內容還很多，廠(chǎng)區面積大，責任重，但是安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)。本人將會(huì )在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導和同事在工作過(guò)程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年11月29日
技術(shù)部工作計劃14
光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，激烈、動(dòng)蕩的某某年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去一年，特別是下半年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓：展望某某年，我部門(mén)的全體同志將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢、改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動(dòng)蕩的某某年對我們來(lái)說(shuō)既是挑戰、又是機遇，對過(guò)去下半年取得的成績(jì)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續發(fā)揚，對存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司某某年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)調，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務(wù)，為公司實(shí)現某某年全年各項指標，保證公司高速運轉和可持續發(fā)展的戰略方向作出工程部應有的貢獻。
某某年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著(zhù)銷(xiāo)售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉。為使前期進(jìn)度滯后負面影響控制到最小，我部將積極想辦法與施工單位溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。我部在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)，要求每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏(yíng)得戰略全局的勝利做出應有的貢獻。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續發(fā)揚踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克已奉公。在對外協(xié)調上，各部門(mén)加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末向公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。
過(guò)去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線(xiàn)，全體人員搶抓時(shí)間、奮力拼搏、忍辱負重，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面工作：1、項目開(kāi)工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建工作。特別是為搶時(shí)間，實(shí)現效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報建手續做了大量艱苦、周密、細致的外圍溝通工作。例如：小區一期施工許可證的辦理過(guò)程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數，售樓部的消防驗收手續辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準備以及和消防主管部門(mén)溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作，當然這過(guò)程離不開(kāi)公司的全力支持。
目前項目處于正常建設期，根據合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目的效益和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內部嚴格按照設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實(shí)施。同時(shí)嚴格按監理規范要求，重點(diǎn)建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求各分包單位按月細化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，以使整個(gè)項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷(xiāo)售保持一致。在各分項驗收過(guò)程中，嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行驗收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸”意識，盡力在驗收交房時(shí)讓客戶(hù)投訴降至最低。要解決以上問(wèn)題，我部要求必須樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預定目標，必須把好工程質(zhì)量的“事前預控、事中監控、事后控制”，其具體做法是：嚴格原材料、構配件和設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節點(diǎn)的施工要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在的問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，
發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，所有一線(xiàn)管理人員必須一身正氣，清正廉潔、以理服人、平等待人、禮貌待人，為公司創(chuàng )造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，要求全部門(mén)人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗收必須經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊的推進(jìn)。
展望未來(lái)，我部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
20xx年工作計劃在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門(mén)團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體見(jiàn)各分包單位上報20xx年總進(jìn)度計劃表。
附件：各棟號進(jìn)度計劃表
最后提出幾條建議：1、加強人員培訓和學(xué)習結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，人盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。2、加強品牌
及人力資源管理，企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產(chǎn)持續打壓，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎并有一支拼搏進(jìn)取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。
技術(shù)部工作計劃15
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部—度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺。
年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想�，F具體介紹如下：
一、基礎建設和日常工作
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的統一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊伍。初步規劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著(zhù)重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實(shí)現部門(mén)人才結構的優(yōu)化。
為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習網(wǎng)絡(luò )建設維護知識的機會(huì )和舞臺，并培養和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設維護中，本部門(mén)計劃借鑒學(xué)習科技實(shí)踐部“創(chuàng )新實(shí)踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進(jìn)經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習網(wǎng)絡(luò )維護知識的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )共同協(xié)調組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進(jìn)行適當的改進(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當的更新，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。
具體步驟如下：
1。面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2。網(wǎng)站目標定位和初步規劃
3。招募網(wǎng)站建設人員
4。分工合作，完成多方案的初步設計
5。公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案
6。網(wǎng)站全面建設，調試
7。網(wǎng)站維護、升級
以上為本部門(mén)的年度工作計劃。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
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