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生產(chǎn)的工作計劃

時(shí)間:2021-12-31 11:12:26 工作計劃 我要投稿

精選生產(chǎn)的工作計劃四篇

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)的工作計劃4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

精選生產(chǎn)的工作計劃四篇

生產(chǎn)的工作計劃 篇1

  根據國家法律法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求,依照工會(huì )性質(zhì)和職責,結合我區工會(huì )工作實(shí)際,制定XX區總工會(huì )20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,具體如下:

  一、落實(shí)制度建設

  一是根據有關(guān)人員變動(dòng)情況,及時(shí)制定區總工會(huì )安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任分工一覽表。二是每季度至少召開(kāi)一次區總工會(huì )安全生產(chǎn)工作會(huì )議,貫徹、落實(shí)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議的有關(guān)精神。三是根據實(shí)際情況,各街道總工會(huì )、各工委會(huì )、兩新組織工委工會(huì )和教育工會(huì )等工會(huì )組織,按照《安全生產(chǎn)法》規定,指導基層工會(huì )做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

  二、組織宣傳培訓

  一是開(kāi)展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。擬于4月份,與區衛生監督所等單位聯(lián)合舉辦一次“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng),向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識。二是開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)。從安全生產(chǎn)月開(kāi)始,各街道總工會(huì )逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓,每個(gè)街道總工會(huì )組織1場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓,提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

  三、開(kāi)展競賽檢查

  一是組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)。根據市總工會(huì )的要求,按時(shí)發(fā)動(dòng)和組織企業(yè)工會(huì )報名參加“安康杯”競賽活動(dòng)。二是區總工會(huì )每季度對區工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查,督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度。三是開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查。根據統一部署,參加區衛生監督所牽頭的企業(yè)職業(yè)安全衛生聯(lián)合檢查。

  四、依法協(xié)調督促

  一是依法參加我區有關(guān)死亡事故調查,維護職工合法權益。二是開(kāi)展工傷探視工作。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區反映和推動(dòng)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問(wèn)題。四是按區安委會(huì )統一部署,依法參加區有關(guān)安全生產(chǎn)監督考核工作。

生產(chǎn)的工作計劃 篇2

  一、加強組織領(lǐng)導,強化安全生產(chǎn)管理

  社區成立由社區書(shū)記為組長(cháng)、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,成立了由居民組長(cháng)、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò ),加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和監督,使安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到實(shí)處。

  二、深化安全生產(chǎn)長(cháng)效管理,推進(jìn)社區企業(yè)責任落實(shí)

  1、貫徹落實(shí)《全省各級人民政府、有關(guān)部門(mén)和單位安全生產(chǎn)工作職責暫行規定》,提高“依法監管、責任法定”的意識,把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè),和每個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到單位一把手。

  2、強化企業(yè)的現場(chǎng)管理,使各項安全生產(chǎn)的規章制度、措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)常性的對企業(yè)的現場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監督,督促企業(yè)全面開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng),提高安全生產(chǎn)管理水平,提高生產(chǎn)現場(chǎng)安全監督水平;強化安全生產(chǎn)應急管理,提高事故應急處置能力。

  3、認真組織長(cháng)效管理達標考評,提高企業(yè)的達標覆蓋率。

  4、督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)知識的培訓,要求崗位持證上崗,持證上崗率達100%,新員工培訓率達100%,提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

  5、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動(dòng),提高員工的安全生產(chǎn)意識。

  6、加強居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育,做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。

  7、加強消防監管,重點(diǎn)對三合一場(chǎng)所的消防安全檢查,提高火災防御能力和救災能力。

  三、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育

  社區將利用櫥窗、板報、橫幅等宣傳工具進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心,使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來(lái)。

生產(chǎn)的工作計劃 篇3

  建設行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè),抓好建設行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對整個(gè)建設系統的全面工作能夠起到積極的推動(dòng)作用。20xx年將進(jìn)一步認清形勢,抓住機遇,牢固樹(shù)立“以人為本”的理念,認真貫徹落實(shí)四川省住房和城鄉建設廳《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神,緊密結合我局實(shí)際、加強領(lǐng)導、強化責任,采取可靠措施,全面加強安全生產(chǎn)工作。具體工作如下:

  一、安全生產(chǎn)工作總體目標

  20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標是杜絕重特大事故,控制和減少一般事故,全面完成縣政府、縣安委、德陽(yáng)市住房和城鄉規劃建設局下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù),考核指標全面達標,為打造和諧城建,提供有力保障。

  二、加強安全工作領(lǐng)導,全面落實(shí)安全責任制

  為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,建全以局長(cháng)謝明為組長(cháng),黨組書(shū)記、副局長(cháng)蔣壽軍、紀檢組長(cháng)羅大雪、副局長(cháng)蔣再?lài)、副局長(cháng)、副局長(cháng)羅欣為副組長(cháng)、各部門(mén)(單位)負責人為成員的安全工作領(lǐng)導小組。嚴格執行安全生產(chǎn)負責制,各單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導、配備相應的管理人員。落實(shí)年度安全目標責任,按照縣政府、縣安委、德陽(yáng)市住房和城鄉規劃建設局下達的年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的要求,及時(shí)制定局系統年度安全生產(chǎn)責任書(shū),督促各單位按照責任制的要求,將安全生產(chǎn)責任進(jìn)行層層分解落實(shí)。進(jìn)一步完善各項規章制度,健全各單位、各崗位的安全職責,做到制度完善,實(shí)施有效,考核嚴格,實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制。完善應急體系,做到應急物資、應急人員、保障經(jīng)費三落實(shí)。同時(shí),組織開(kāi)展應急演練,對應急機制進(jìn)行評價(jià),保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應對有序。

  三、加強安全知識教育,提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

  開(kāi)展多種形式的安全教育培訓,以提高系統從業(yè)人員的安全素質(zhì)。一是大力開(kāi)展以“治理隱患、防范事故”為主題的宣傳教育活動(dòng),樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,不斷提高安全意識和安全技能;二是繼續抓好全員安全培訓工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導以上人員參加安全培訓,不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全管理水平;四是繼續抓好施工企業(yè)三類(lèi)人員安全生產(chǎn)知識的培訓考試工作,確保三類(lèi)人員持證上崗;五是強化特種作業(yè)人員持證上崗制度,組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

  四、加強基礎安全管理,做好安全生產(chǎn)各項工作

  一是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,改變安全意識不高,安全管理不強,安全措施不嚴的現狀;二是強化施工安全管理,嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)兩項許可制度。嚴把工程建設審批關(guān)、嚴把施工過(guò)程安全管理關(guān),加強對施工現場(chǎng)安全監管;三是加大安全生產(chǎn)投入,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)硬件設施,確保安全措施到位有效,使安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善;四是加強日常安全管理,建立規范化安全生產(chǎn)臺帳資料,大力推行安全文明標準化工地創(chuàng )建工作,使安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升。

  五、突出安全生產(chǎn)重點(diǎn),狠抓安全生產(chǎn)隱患排查整改工作

  繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng),突出建設系統安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),抓好源頭,加強檢查,嚴格監管。在20xx年深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng)的基礎上,全面排查治理建設系統各行業(yè)事故隱患,狠抓隱患整改工作,進(jìn)一步深化建筑、燃氣、市政園林施工行業(yè)安全專(zhuān)項整治,推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的.落實(shí),完善安全生產(chǎn)規章制度,建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長(cháng)效機制。

  一是根據行業(yè)、單位的安全重點(diǎn)和季節性、節假日的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查,排查存在問(wèn)題,消除事故隱患;二是繼續開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng),開(kāi)展以建筑工程的深基坑開(kāi)挖、腳手架、施工臨時(shí)用電以及“重大危險源”排查等內容為主的專(zhuān)項整治活動(dòng);三是按照“四不放過(guò)”原則,采取切實(shí)有效的措施,對排查出的隱患進(jìn)行整改,把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴格執法,對存在重大隱患,整改不力或者發(fā)生重大事故的,按照有關(guān)法律法規的規定,予以處罰;五是強化施工安全監管,加強與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系,及時(shí)解決安全工作中的一些問(wèn)題,提升安全管理水平。積極探索安全生產(chǎn)監管的新方法,針對安全管理中的薄弱環(huán)節,研究新的舉措,力爭安全管理有新的突破。

  六、其它工作

  認真做好建設系統傷亡事故的調查處理和統計上報工作,堅持不放過(guò)原則,對傷亡事故及時(shí)進(jìn)行調查處理,及時(shí)上報。對瞞報、拖延不報的單位和個(gè)人,一經(jīng)查出,嚴肅處理。

生產(chǎn)的工作計劃 篇4

  1、整體工作思路:

  20xx年下半年生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

  4)溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作

  3、下半年工作措施及方法:

  1)人員方面:

  員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;

  2)做事的態(tài)度:

  我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)成本管理方面:

  下半年年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷。

  4)質(zhì)量控制方面:

  A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;

  B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;

  C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;

  D、質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;

  E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  G、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

  4)、安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;

  “安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  A。要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

  B。定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;

  C。將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處。

  成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。

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